2015經(jīng)濟為什么不景氣
2015經(jīng)濟為什么不景氣
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，不過要是經(jīng)濟不景氣的話，對一個國家的危害也是很大的，為什么2015年經(jīng)濟不景氣呢?以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。
2015年經(jīng)濟不景氣的原因：
一是國際因素：近年來全球經(jīng)濟陷入低谷，特別是美俄因烏克蘭危機而挑起的經(jīng)濟相互制裁、希臘債務危機、金融風暴等一系列事件，導致全球經(jīng)濟雪上加霜。
二是內(nèi)部因素：由于多年來實施的粗放型經(jīng)濟，致使結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟效率低下等諸多問題的出現(xiàn)，制約了經(jīng)濟健康持續(xù)向前發(fā)展。
2015經(jīng)濟不景氣，實體店陣亡篇：
一、百貨篇。
1、百盛：外資第一店接連陷入關店風波
有著外資第一店美譽的馬拉西亞百貨商百盛商業(yè)集團，接連陷入關店風波中。繼北京東四環(huán)店宣布停業(yè)之后，唯一一家位于天津的門店也將于2015年3月31日閉店。
公開資料顯示，從2012年至今，百盛至少已經(jīng)關閉8家門店。在大舉關店的背后，百勝集團的業(yè)績狀況也不盡如人意，連續(xù)三年業(yè)績滑坡及利潤下降，讓這家曾經(jīng)無比榮耀的百貨公司，被迫選擇轉(zhuǎn)型。
如2012年9月份，百盛上線自己的網(wǎng)上商城;2015年，百盛集團宣布已通過全資附屬公司百盛商業(yè)有限公司就成立合資公司與馬來西亞餐飲品牌AUM訂立合資合同，在中國發(fā)展餐飲業(yè)務。
自我剖析：百盛一直有網(wǎng)購渠道的規(guī)劃，但遺憾的是目前公司對于品牌資源的掌控有限，還并未大舉涉獵。
外界評價：除外部環(huán)境原因外，百盛集團未及時順應市場和環(huán)境的變化而作出調(diào)整，商業(yè)模式不創(chuàng)新或是屢屢撤店的根本原因。
2、瑪莎百貨：8月前將在華關閉5家店
在經(jīng)歷大約連續(xù)四年的下滑之后，英國最大連鎖零售商瑪莎百貨(M&S)銷售額首次增長。
瑪莎百貨透露，截止到3月28日的13個周里，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個季度的下滑態(tài)勢。
但不得不指出的是，因中國市場在其國際業(yè)務中所占份額并不顯著，所以瑪莎百貨在發(fā)布業(yè)績不久前確認，將于2015年8月份前關閉其在中國15家門店中的5家。
自我剖析：“我們對上海周邊二線城市的二級門店進行了細致的評估，發(fā)現(xiàn)在這些地區(qū)我們的品牌知名度不高，因而我們決定關閉這些地區(qū)的五家二級門店，從而加強優(yōu)勢，更專注于中國業(yè)務的未來發(fā)展。”
外界評價：“瑪莎一開始就是把它英國的模式搬過來，瑪莎百貨里賣的都是自己的品牌。但是國內(nèi)真正知道瑪莎百貨的都是二三十歲的年輕人，而它店里的服裝對中國來講卻更適合四十歲以上的人來穿，所以它的品牌定位和服裝有一點差距。”
3、華堂：關閉北京所有赤字門店
自2008年以后，沉迷于價格戰(zhàn)的北京華堂幾乎沒有太多利潤。北京市場的關店是由于沒有做出特色。與成都市場相比，二者差距也在不斷拉大。
去年，華堂在成都市場再添一子，今年還將有新店開出。反觀北京市場，在過去一年時間里，關閉了望京、西直門、北苑、右安門4家門店。
自我剖析：北京華堂錯失了2007-2008年最好的變革時期，這也造成不少優(yōu)秀的供應商離開了他們。北京華堂將徹底放棄此前的價格戰(zhàn)策略轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)門店的經(jīng)營。
4、尚泰百貨：成都店關閉意味泰國百貨品牌在華全軍覆沒
2010年，尚泰百貨在杭州萬象城開出首店。時隔一年，又跟隨萬象城來到沈陽市場。在去年6月12日和12月31日，尚泰百貨分別關閉了這兩家店。
即將于下月閉店的成都店是尚泰百貨在中國市場的第三家店，開業(yè)不足三年便折戟。據(jù)了解，成都萬象城內(nèi)的尚泰百貨共5層，面積達2.09萬平方米。收回面積后，成都萬象城將把該區(qū)域打造成時尚空間以復合業(yè)態(tài)形式呈現(xiàn)。
自我剖析：尚泰百貨與萬象城曾簽訂了三年扣點合作協(xié)議，如果繼續(xù)留守將轉(zhuǎn)換到租賃的經(jīng)營模式，經(jīng)過成本核算后并不劃算因此退出。
目前決定暫停中國區(qū)的業(yè)務，但是會持續(xù)關注中國市場，在合適的時間以購物中心或者收購的形式再度進駐。
外界評價：對于本就在中國市場發(fā)展坎坷的外資百貨來說，目前的行業(yè)壓力與市場環(huán)境更是一場磨難。在一份記錄去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個百分點。
從關店城市分布來看，一線、沿海城市高于內(nèi)陸城市，這也是百貨企業(yè)一般優(yōu)先考慮的擴張路徑。由于北上廣深商業(yè)市場競爭過于激烈，也有后來者選擇了二線城市的突圍計劃。不過從目前來看，效果均不夠理想。
5、萬達百貨：大舉關閉10店，壓縮部分樓層
涉及關閉的萬達百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市，而涉及壓縮百貨樓層的萬達百貨則位于無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。目前，部分門店已開始啟動調(diào)整。
外界評價：城市新區(qū)和中小城市的招商壓力使得萬達不得不建立自有主力店品牌作為主力店來為確保招商“撐場”，甚至“填場”。
這些主力店除了萬達百貨還有萬達院線、萬達酒店、萬達寶貝王、大歌星KTV等，當其定位為支持招商時，盈利能力就是第二位的，而地產(chǎn)開發(fā)與銷售業(yè)務對于商業(yè)運營的交叉補貼也是順理成章的。
而交叉補貼式的利益輸送也是萬達集團各業(yè)務板塊、各業(yè)態(tài)之間形成左右手互搏、在上市過程中屢被詬病的焦點之一。
6、樂匯百貨：關閉最后一家門店
天津津樂匯百貨于5月10日停止運營。此次閉店后，意味著市場中將再無津樂匯百貨。此次停業(yè)的是1-4層津樂匯百貨部分，津匯廣場內(nèi)5層和地下1層的餐飲部分將繼續(xù)營業(yè)。
金瑤控股曾在天津、北京以及重慶三地建有津樂匯百貨門店，其中重慶和北京的門店已先后于2010年4月及今年3月關閉，此次關閉的天津津樂匯是市場中僅存的一家津樂匯百貨門店。
外界評價：從外部環(huán)境來看，隨著消費者消費習慣的轉(zhuǎn)變，注重體驗業(yè)態(tài)的購物中心對傳統(tǒng)百貨企業(yè)造成分流;另一方面，電子商務的快速崛起，也讓傳統(tǒng)百貨行業(yè)承受頗多壓力。對于依然幸存的傳統(tǒng)百貨企業(yè)來說，現(xiàn)階段的當務之急是加速轉(zhuǎn)型。
二、超市篇。
1、卜蜂蓮花：布局失利，去年關閉兩店今年或關一店
去年以來，卜蜂蓮花已相繼關閉了上海卜蜂蓮花天山店和北京卜蜂蓮花望京店兩家店，目前卜蜂蓮花在華總門店數(shù)共77家。
早前2月27日晚間，卜蜂蓮花有限公司刊發(fā)2014年的業(yè)績公告。期內(nèi)，集團錄得公司股東應占虧損凈額為5840萬元，2013年則虧損9680萬元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。
自我剖析：公司將繼續(xù)擴張零售網(wǎng)絡，于2015年新開至少5家店鋪，大部分位于可支配收入增加及競爭較不劇烈的三四線城市。
外界評價：或主要是其布局上有所失利，導致規(guī)模及協(xié)同效應難以體現(xiàn)。
2、樂購：山東6家商城全關店，被指全面中國退市開始
入駐山東的6家樂購商城，已確定全部關閉。分別有已關閉的濰坊濰州店、東營東二路店、青島人民路店、濟南東二環(huán)路店、青島即墨店和將并入華潤萬家的濟南經(jīng)四路萬達店。
去年5月華潤萬家與樂購(中國)業(yè)務進行合并，合并過后，華潤萬家持有80%的股份，樂購持有20%的股份。樂購將把目前在內(nèi)地經(jīng)營的135家門店及19家購物商場注入合資公司，并全改為“華潤萬家”。
自我剖析：樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關掉少于10%的Tesco樂購店鋪。
3、沃爾瑪：將關閉30%中國門店
在截至2014年10月31日的財季中，沃爾瑪中國區(qū)的毛利下滑。沃爾瑪表示，這受到了中國零售通縮壓力的影響。沃爾瑪表示，將關閉約30%的現(xiàn)有中國門店，而沃爾瑪目前在中國擁有400家門店。
外界評價：洋超市對華市場變化和反應速度比本土超市遲緩，且租金優(yōu)勢不再，我們認為是導致他們江河日下的主要原因。
大部分洋超市90年代的時候進入中國，政府給了很優(yōu)惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租約到期，租金成本不斷攀升，他們的運營成本也隨之逐漸升高，這是很大的成本壓力。
第一階段他們有政策優(yōu)惠所以擴張得比較強勢，過于注重擴展速度和數(shù)量忽視了門店選址的精確度，所以埋下很多隱患。比如家樂福就是選址不夠謹慎的例子，沃爾瑪則是收購上不謹慎的例子。
4、人人樂：2014年關18家門店，將轉(zhuǎn)型社區(qū)超市
人人樂發(fā)布公告稱：“由于可比門店銷售出現(xiàn)加速下滑，為進一步減輕虧損門店給公司帶來的經(jīng)營壓力，公司經(jīng)慎重評估，在三季度報告披露后新增關閉了7家虧損門店，增加關店損失約8440萬元。”再加上此前三個季度，全年關店18家門店。
自我剖析：大賣場業(yè)態(tài)隨著人工、地租的上漲已經(jīng)很難生存，我們決定轉(zhuǎn)型社區(qū)超市。但我們過去的傳統(tǒng)業(yè)務不是社區(qū)超市，其產(chǎn)品品類肯定少于大賣場，經(jīng)營方式與大賣場有所不同。去年主要是摸索階段，效益暫時還不明顯。
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