為什么youtube無法盈利

　　擁有10億活躍用戶的YouTube還沒有盈利，這事是真的。2014年，YouTube的收入達到了40億美元，但仍然處在虧損狀態(tài)。這是為什么呢?以下就是學習啦小編給你做的整理，希望對你有用。

　　看起來，YouTube和國內(nèi)的優(yōu)酷土豆等視頻公司面臨的狀況差不多，都在為了盈利尋求出路。但實際上YouTube和中國的模仿者有著很大的不同：YouTube更加依靠用戶自制內(nèi)容，而不是像優(yōu)酷土豆那樣購買大量的影視版權(quán)吸引受眾，這意味著YouTube在版權(quán)成本上的壓力要更小一些。另一方面，在YouTube最為依靠的廣告模式上，YouTube有著Google這個巨大的廣告體系支撐，這意味著YouTube比優(yōu)酷土豆這樣的公司更容易將流量資源變現(xiàn)。

　　還有一個有利的數(shù)字是，過去3年YouTube每年的視頻點擊量增幅都達到50%，且有一半的增幅都來自于移動設備的播放。這說明面對Facebook等其他視頻參與者的競爭，YouTube自身的增長和影響力都沒有減弱。

　　那么占盡各種有利因素的YouTube為什么沒有成為一個盈利的項目呢?

　　廣告價值 除了廣告主傳統(tǒng)的思維延緩了廣告的跨平臺流動，YouTube本身的廣告價值也是一個關鍵的問題。雖然擁有10億活躍用戶，但這個平臺最活躍的還是青少年。他們最狂熱的并不是已經(jīng)成名的明星，而是在YouTube上有著更大影響力的YouTube達人。一個很現(xiàn)實的情況就是，目前的廣告主對于YouTube達人和青少年的廣告價值并不認同。

　　成本 除了版權(quán)和帶寬等成本，YouTube還通過收入分成的模式來綁定內(nèi)容制作者，以形成區(qū)別于其他視頻網(wǎng)站的競爭優(yōu)勢。YouTube視頻中所產(chǎn)生的55%的收入都歸視頻創(chuàng)作者，這意味著在現(xiàn)有模式下YouTube的毛利率被限定在了45%以下。從盈利的角度來看，這比直接購買版權(quán)的成本更高，YouTube根本無法通過規(guī)模效應來提高自己的毛利率。

　　商業(yè)模式 在廣告價值不大和成本高企的情況下，目前YouTube的廣告模式就顯得比較單一。而且Google并沒有設立單獨的YouTube銷售團隊，YouTube的產(chǎn)品銷售完全由Google的銷售人員負責，就如同搜索廣告等Google的其他產(chǎn)品一樣。相對于Google整體數(shù)百億美元的收入，銷售團隊顯然很難將主要精力用在YouTube的銷售上。另外，視頻廣告的獨特性也需要銷售團隊有特別的創(chuàng)新和投入，這些關鍵的要素目前YouTube的團隊都很難做到。

　　對于視頻網(wǎng)站來說，如何考慮自己的盈利模式是個非常戰(zhàn)略性的問題。但大部分的視頻網(wǎng)站選擇的都是一種非常穩(wěn)健的戰(zhàn)略—廣告，而且是不斷以電視為目標的廣告模式。這不能說是一種錯誤的思路，但絕對是一種老掉牙的思路。

　　實際上，YouTube這樣的視頻網(wǎng)站最大的價值就是去中心化，通過用戶自制上傳視頻的方式形成了一種新的文化和潮流。這和傳統(tǒng)精英化的電視媒體是完全相反的兩種存在。一個合適的盈利模式應該是適應和放大YouTube自身的影響力和固有邏輯，而不是轉(zhuǎn)向另一個方面。

　　以YouTube上最熱門的視頻《江南Style》為例，去年年底這個視頻的點擊量超過了21億次。對于任何一個廣告主來說，這意味著什么?只能說在用戶和廣告主之間隔著一道YouTube還沒有打通的門，就像Google在搜索引擎上做的那樣。

　　更深層的問題則是在Google的保護下，YouTube缺少足夠大的生存壓力，這也影響到了YouTube探索更佳盈利模式的動力。以同樣數(shù)量級用戶的Facebook為對比，去年Facebook的收入達到125億美元，凈利潤達到30億美元，F(xiàn)acebook目前近70%的收入來自移動設備端，而幾年前這部分收入幾乎沒有。總的來說，YouTube無法盈利的問題還是應該歸結(jié)于穩(wěn)健有余而創(chuàng)新不足的大公司困境。這往往就是創(chuàng)業(yè)者最大的機會所在。商業(yè)就是這樣。