奮斗名人故事3篇
奮斗是機(jī)遇的基礎(chǔ)，機(jī)遇是成功的條件;只要你不放棄嘗試，你就永遠(yuǎn)不算失敗。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的的關(guān)于奮斗名人故事，希望大家喜歡!
奮斗名人故事1：劉永好
“現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
“我們那個(gè)年代走過來的企業(yè)家，不多了……”
劉永好在一個(gè)論壇上碰到魯冠球，兩人相對(duì)，發(fā)出如此慨嘆。上個(gè)世紀(jì)80年代中期，劉永好開始出席一些論壇活動(dòng)，到90年代，他留意到身邊參會(huì)的人悄然發(fā)生了些變化。到現(xiàn)在，變化越來越大了，“原來跟我們一起開會(huì)的朋友越來越少了，”他說:“有的不干了，有的去世了，有的倒閉了，有的被抓了。”
1951年出生的劉永好今年66歲，從1982年開始創(chuàng)業(yè)，時(shí)間已經(jīng)過去了30多年。白手起家的傳奇讓位于中國(guó)首富的光環(huán)，在2010年的胡潤(rùn)川渝富豪榜上，劉永好以250億的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌飼料之前，劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前，他是人民教師。
下班之余，劉永好和另外三個(gè)兄弟在自家陽(yáng)臺(tái)上養(yǎng)起鵪鶉，并售賣鵪鶉蛋。當(dāng)時(shí)的他們沒有想到四年后將會(huì)成為足以笑傲世界市場(chǎng)的鵪鶉大王。
到1986年專做豬飼料之前，他們?cè)诔啥记嗍瘶蜷_了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門市部，后來又在東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開了一家更大的店。
在青石橋的時(shí)候，劉永好的母親坐鎮(zhèn)店中，他們兄弟四人就出去跑銷售。到后來母親去世的時(shí)候，劉永好他們才知道兄弟們富了以后給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉(xiāng)親。
東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的店是他們嶄露頭角的開始。那時(shí)候，店里每天的存貨都有鵪鶉蛋數(shù)十萬(wàn)只。養(yǎng)殖場(chǎng)也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農(nóng)戶在養(yǎng)鵪鶉。他們自己的養(yǎng)殖場(chǎng)年產(chǎn)鵪鶉15萬(wàn)只，而整個(gè)縣最高峰時(shí)養(yǎng)殖鵪鶉達(dá)到1000萬(wàn)只。
當(dāng)鵪鶉養(yǎng)殖的瓶頸到來的時(shí)候，劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個(gè)行業(yè)，轉(zhuǎn)身投向了后來讓他們功成名就的飼料行業(yè)。
《希望》本是養(yǎng)殖場(chǎng)的名字，轉(zhuǎn)做飼料之后，他們又再次以此命名了自己投資研發(fā)的豬飼料。
1987年，研發(fā)建廠一共投資了800萬(wàn)元。他們將養(yǎng)殖場(chǎng)的10萬(wàn)只鵪鶉全部宰殺，從此進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域。兩年之后，希望牌飼料推向市場(chǎng)。三個(gè)月之后，銷量追上當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飼料霸主----正大。
價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)，兩家短兵相接。正大一降價(jià)，希望立馬反擊，再降。你來我往的過招之后，正大敗走成都，江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。
分家后開始走各自的路
1992年，希望集團(tuán)成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負(fù)責(zé)去各地建立分廠。他們將集團(tuán)股份一分為四，每人各占百分之二十五。
這幾年里，劉永好作為杰出企業(yè)家的代表，開始活躍在一個(gè)論壇活動(dòng)中。他見到了來自全國(guó)各地的企業(yè)家。一張人際網(wǎng)絡(luò)就此埋下伏筆。
1993年，劉永好當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員。當(dāng)年10月，他又被選為全國(guó)工商聯(lián)副主席。
同年，他在政協(xié)會(huì)議上發(fā)出提案，建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家投資的銀行。
就在這一段時(shí)間內(nèi)，劉永好為集團(tuán)建立分公司的業(yè)務(wù)也沒有落下來。到1994年年底，他和二哥劉永行在全國(guó)一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次來臨。兄弟四人從集團(tuán)分離出來，分別去組建各自的公司。劉永言創(chuàng)立大陸希望公司。劉永行創(chuàng)立東方希望公司，在2010年的胡潤(rùn)百富榜上，他以350億身家名列第七。劉永美創(chuàng)立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。
同年，劉永好的議案得到批準(zhǔn)，民生銀行成立。1999年，劉永好以1.86億的資金陸續(xù)收購(gòu)民生銀行股份，成為最大股東。而在1982年創(chuàng)業(yè)初期，他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。
建立新希望
不到一年之后，新希望集團(tuán)下的綿陽(yáng)希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，并成功登陸A股市場(chǎng)。
跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個(gè)動(dòng)作很快的人。他的午餐經(jīng)常就是盒飯，一群人一起吃，他總是第一個(gè)吃完，并且不留一個(gè)飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機(jī)器的模樣，而應(yīng)該慢下來培養(yǎng)一些特長(zhǎng)愛好。
根據(jù)新希望集團(tuán)網(wǎng)站顯示，截至2008年年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)299億元。2009年銷售收入達(dá)到510億元。
劉永好手下的新希望集團(tuán)已經(jīng)延伸至4個(gè)領(lǐng)域:農(nóng)牧與食品、化工與資源、房產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施以及金融與投資。農(nóng)牧與食品領(lǐng)域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場(chǎng);金融類則有民生銀行作為后盾。
2010年，劉永好重組新希望股份的計(jì)劃甫一公布，打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的藍(lán)圖迅速激蕩了市場(chǎng)。沉寂已久的股價(jià)在三個(gè)月內(nèi)翻了一倍，至今守在21元的位置。
重組的進(jìn)程在持續(xù)推進(jìn)。六十歲的劉永好仍然像一臺(tái)加滿了油的發(fā)動(dòng)機(jī)，他說他的時(shí)間一分為三:“1/3用來處理新希望集團(tuán)內(nèi)部關(guān)鍵性問題;1/3跟一流人才打交道，傾聽他們的意見、建議，以及在他們需要的時(shí)候給予我的建議;另外的1/3即用來學(xué)習(xí)和研究企業(yè)發(fā)展問題。”
新希望藍(lán)圖
今天的新希望集團(tuán)就像一艘航空母艦，旗下?lián)碛?00多家企業(yè)。豬肉、禽類以及乳業(yè)三條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為了主推農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，劉永好拿到了金融牌照，建立新希望財(cái)務(wù)有限公司。
全產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)融結(jié)合，這儼然就是劉永好固若金湯的商業(yè)帝國(guó)。
他記得第一次面臨危機(jī)，一張10萬(wàn)個(gè)雞仔的訂單就猶如一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。
1984年，一個(gè)農(nóng)戶向劉家四兄弟下了張訂單，需要10萬(wàn)只小雞。這簡(jiǎn)直就是突如其來的餡餅，他們第一次接到這樣的“巨額”生意。
四個(gè)人興奮地借了一筆錢，購(gòu)買10萬(wàn)個(gè)種蛋，準(zhǔn)備孵出小雞后一次性賣出去。
打擊來得太突然。交出2萬(wàn)只小雞后，農(nóng)戶跑了。兄弟四人也傻眼了，艱難的抉擇之后，他們決定撿起這個(gè)爛攤子。
兄弟四人連夜編好竹筐，第二天就蹬著自行車把小雞運(yùn)到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)去賣。以前，劉永好站在講臺(tái)上，手執(zhí)教鞭?，F(xiàn)在他挑著竹筐，費(fèi)盡口舌只為得到一小塊地方可以當(dāng)一個(gè)小販。
8萬(wàn)只小雞就這樣全都賣了出去。
士別三日，當(dāng)刮目相看。十年過去，劉永好作為全國(guó)政協(xié)委員提議建立一個(gè)由民營(yíng)企業(yè)家出資，并專門為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。對(duì)此時(shí)乃至以后的劉永好來說，尋常招式已再難傷他分毫。
民生銀行設(shè)立，劉永好連續(xù)三屆擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
2006年在董事會(huì)選舉中，劉永好意外落馬，無(wú)緣董事會(huì)。而泛?？毓杉瘓F(tuán)的盧志強(qiáng)一舉取代劉永好的位置，成為副董事長(zhǎng)。
高處不勝寒。對(duì)功成名就后的劉永好來說，他面對(duì)的人是魯冠球、王石、盧志強(qiáng)、張宏偉，亦對(duì)手，亦朋友。
2007年，民生銀行定向增發(fā)。劉永好斥資37億認(rèn)購(gòu)4.1億股，持有增發(fā)后股本超過10%。兩年后，他順利重返董事會(huì)，再次擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
三十年上海沉浮，民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購(gòu)行為跨越整個(gè)中國(guó)，直到他終于完成產(chǎn)業(yè)鏈整合，向著心中的終極目標(biāo)不斷接近。
從四川農(nóng)村走出來的四兄弟，賣了自行車、家當(dāng)才湊了1000元開始創(chuàng)業(yè)。到今年，年紀(jì)最小的劉永好也已經(jīng)66歲。而他們四人的身家加起來已經(jīng)超過了千億。
再談到自己的成功時(shí)，劉永好曾說過這樣一段話:“做企業(yè)，就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走，沒有踩好，倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng)，被老虎、獅子吃了?？傊?，競(jìng)爭(zhēng)就是這樣的，適者生存的游戲規(guī)則是明確的，所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜，因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了?，F(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子，從獨(dú)木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻過來非常地難。”
和30年前相比，如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境很不一樣。劉永好創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，只要敢于去做，搞什么都可以很賺錢，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)是處于供不應(yīng)求的狀態(tài);現(xiàn)在不一樣了，市場(chǎng)總體是過剩的，創(chuàng)業(yè)者要想成功，就必須要把創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新很好地結(jié)合起來。創(chuàng)業(yè)，就是要有夢(mèng)想有目標(biāo)，然后朝著這個(gè)夢(mèng)想和目標(biāo)去奮斗，去拼搏。更重要的是，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)和一幫人一起奮斗。
奮斗名人故事2：唐駿:打工皇帝，中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人!
在教育部門前等來的出國(guó)機(jī)會(huì)自述：
我那時(shí)在北京郵電學(xué)院上學(xué)，花了兩年時(shí)間考研究生，考了全校第一，當(dāng)時(shí)每個(gè)重點(diǎn)院校有兩個(gè)名額可以保送到美國(guó)，但我卻沒被保上。你們知道我當(dāng)時(shí)是弱勢(shì)群體，沒有什么權(quán)利，但我不甘心就這樣，然后四處打聽，打聽到北京廣播學(xué)院(中國(guó)傳媒大學(xué))還有一個(gè)空的名額，我就去北廣找老師，說想把學(xué)籍從北郵轉(zhuǎn)到北廣來。老師說，你為什么要轉(zhuǎn)到北廣來，我說為了中國(guó)的傳播事業(yè)，中國(guó)的傳播事業(yè)太落后了，我想盡一份自己的力量。老師說中國(guó)的郵電事業(yè)比廣播事業(yè)還要落后，你怎么不推進(jìn)郵電事業(yè)的發(fā)展呢。我說我太喜歡廣播事業(yè)了，想為它獻(xiàn)身，那時(shí)候的老師“純”那，幾句話就被我感動(dòng)了。老師說好吧。經(jīng)過復(fù)雜的轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)轉(zhuǎn)到了北廣，我就向老師說想出國(guó)留學(xué)，老師懷疑的說你是不是為了出國(guó)才轉(zhuǎn)到北廣的?我說不是，我想出國(guó)學(xué)人家先進(jìn)的技術(shù)回來武裝中國(guó)的廣播事業(yè)。你們知道，那時(shí)候的老師“純”那，他相信了。
但是他說，申報(bào)名額已經(jīng)交到國(guó)家教育局了，時(shí)間已經(jīng)耽擱了。我就去找國(guó)家教育部出國(guó)留學(xué)司司長(zhǎng)，他說已經(jīng)審批完了，現(xiàn)在來不及了。我那時(shí)候很失望，但我不想放棄，不想以前的努力就這么白費(fèi)了。你們知道咱們大學(xué)生是弱勢(shì)群體，什么也改變不了，咱們什么都沒有，但有的是時(shí)間，于是我就想了一個(gè)我能想到的辦法，很簡(jiǎn)單很笨的辦法：我開始去國(guó)家教育局“上班”，上班地點(diǎn)是教育局門口，司長(zhǎng)早上來上班的時(shí)候，我就迎上去說，司長(zhǎng)好，來上班了?中午司長(zhǎng)出門去對(duì)面食堂吃飯的時(shí)候，我就說司長(zhǎng)吃飯啦，吃好點(diǎn)哈;司長(zhǎng)吃飯回來的時(shí)候，我就說，司長(zhǎng)吃完了，還有點(diǎn)時(shí)間，你可以午睡一會(huì);下午下班的時(shí)候我說司長(zhǎng)下班了。就這樣一天兩天，司長(zhǎng)很奇怪什么時(shí)候教育局門口多了個(gè)保安，還只給他打招呼。你們知道，人那，不怕被人恨，被人兇，就怕被人盯上，司長(zhǎng)開始不得勁了。我倒無(wú)所謂，我還有四個(gè)月才畢業(yè)，這段時(shí)間我正好沒地方去，就可以天天到教育廳來“上班”，感覺也都很氣派，來國(guó)家教育廳上班。
到第五天的時(shí)候，司長(zhǎng)撐不住了，中午我照樣說，司長(zhǎng)吃完啦，還有點(diǎn)時(shí)間可以午睡一下。司長(zhǎng)說我不午睡了，你跟我上來一下。進(jìn)了司長(zhǎng)辦公室，司長(zhǎng)問你干嗎的，我就說明了原因。司長(zhǎng)什么也沒說，第六天我照樣過去“上班”，中午的時(shí)候又被叫進(jìn)去，司長(zhǎng)給了我一堆資料說這些你填一下，我就拿回去填。第七天，司長(zhǎng)給了我一張紙，說這是你一直想要的東西，那張紙就是出國(guó)留學(xué)批準(zhǔn)證。大家知道嗎，人們需要執(zhí)著的精神，你就拿出執(zhí)著的精神給他們看，世上就不怕沒有辦不成的事。
奮斗名人故事3：前騰訊女高管劉暢
劉暢，伴米生活社交網(wǎng)站創(chuàng)始人，曾是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)里程碑式事件3Q大戰(zhàn)中得名的騰訊公關(guān)部總經(jīng)理。目前，伴米的服務(wù)已經(jīng)在硅谷、紐約、東京、北京開通，主要為用戶搜集有趣的本地人和好玩的體驗(yàn)。用戶可以隨時(shí)預(yù)約伴米體驗(yàn)各種有趣的行程。
創(chuàng)業(yè)與在大公司干活不同
騰訊是一家非常好的公司，它的各個(gè)職能都非常完善，在這個(gè)平臺(tái)上做事，不用操太多的心。
比如我的團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)也負(fù)責(zé)某些產(chǎn)品的公關(guān)，我不需要考慮產(chǎn)品本身，我只需要把公關(guān)做好就行了，其他是產(chǎn)品經(jīng)理考慮的問題。我可能還會(huì)去挑剔人家一下這個(gè)產(chǎn)品怎么做的不好，但是現(xiàn)在所有的事情都是我自己的事情，所有事情我都得負(fù)責(zé)。
創(chuàng)業(yè)者必須是全面手，創(chuàng)業(yè)考量的是綜合能力，比如做產(chǎn)品的能力、技術(shù)的能力、招人的能力，甚至你的HR的架構(gòu)、薪酬體系都要自己重新設(shè)定。
我是一個(gè)文科生，現(xiàn)在我要和我的技術(shù)團(tuán)隊(duì)來討論我們到底是用PHP，還是JAVA來重構(gòu)系統(tǒng)，我要和他們一起來判斷，包括服務(wù)器怎么搭建，我在美國(guó)用什么服務(wù)器，在中國(guó)用什么服務(wù)器，是用專線，還是用云服務(wù)器。
我要知道網(wǎng)站的跳出率是多少，要做數(shù)據(jù)分析。每天首跳是多少，二跳是多少，這些都必須要看。我必須是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我花很多時(shí)間來看我的產(chǎn)品，我比我的測(cè)試工程師還能找到更多的bug，你能想象得到嗎?
我非常深度地體驗(yàn)我們的產(chǎn)品，還要像Pony(馬化騰)說的那樣，要一秒鐘變小白。我做不到一秒鐘變小白，我希望我能夠一分鐘變小白，從用戶的角度去體驗(yàn)。我?guī)缀躞w驗(yàn)了我們平臺(tái)上所有的、各個(gè)國(guó)家的金牌伴米，從一個(gè)用戶的角度去體驗(yàn)服務(wù)的優(yōu)劣和產(chǎn)品的感覺。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)承諾
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常謹(jǐn)慎的事情，是一個(gè)承諾，承諾了就一定要堅(jiān)持下去，要死扛到最后一刻。這是一個(gè)集心靈、精神、肉體多重考驗(yàn)的事。如果沒有準(zhǔn)備好，千萬(wàn)不要進(jìn)來。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候給不了員工非常高的薪資，需要用手里有限的錢招到最好的人，這時(shí)候就要給他講情懷、講理想、講未來，所以我自己一定要努力去實(shí)現(xiàn)這些，才能夠不辜負(fù)他們的期望。
以前在騰訊做高管都是很高大上的，我覺得如果我不創(chuàng)業(yè)，我可能一直都體會(huì)不到這些最艱苦的狀況。比如我現(xiàn)在坐最便宜的經(jīng)濟(jì)艙，和我的團(tuán)隊(duì)出差的時(shí)候八個(gè)人打地鋪睡氣墊床。我去海外出差的時(shí)候再也不舍得打車了，下多大的雨、多大的雪都要坐地鐵，住最便宜的酒店。創(chuàng)業(yè)者一定是孤獨(dú)的
我們的產(chǎn)品是一個(gè)很新的模式，以前沒有人做過，完全沒有借鑒。我們沒有對(duì)標(biāo)，我不知道什么是快，什么是慢，感覺就像在茫茫大海當(dāng)中航行，內(nèi)心要承受非常大的煎熬。這就是創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)。
不走這么一段路的話，永遠(yuǎn)不會(huì)體會(huì)到老板的孤獨(dú)。原來覺得Pony、Martin他們應(yīng)該都很開心，但現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)了，反而更能深深地體會(huì)到他們的無(wú)奈，內(nèi)心的孤獨(dú)，還有那種取舍的為難?？赡軋?zhí)掌越大的公司這些體會(huì)越深刻。很多時(shí)候都是痛苦的，只能自己默默承受，不能告訴你的團(tuán)隊(duì)，你正在經(jīng)歷什么樣的考驗(yàn)，要傳遞給他們積極的、正面的、好的東西，不好的東西就要自己嚼碎了吞下去，只能自己在被窩里哭。
創(chuàng)業(yè)壓力更大，成長(zhǎng)越快
以前我做公關(guān)也有壓力，但那時(shí)候在騰訊這個(gè)大的平臺(tái)下面，你會(huì)覺得那個(gè)大的屋檐是能幫你遮風(fēng)擋雨的。但是現(xiàn)在沒有了以前所有的一切。就像汪洋大海里的一葉扁舟，所有的一切都要自己掌握。
但是反過頭來說，其實(shí)也并不是在大平臺(tái)上所有的東西就都是好的。在一個(gè)小的平臺(tái)上自己面對(duì)的壓力更大，反而會(huì)倒逼著自己快速成長(zhǎng)。
在大公司里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不一定都能成功的原因主要就是沒有壓力，反正我有足夠的錢，有足夠的渠道，不行我就要人，做的不好可以拍桌子，可以跟公司說為什么老板不給我更多的資源和更多的人?，F(xiàn)在所有東西都是自己來決策了，如何用最少的成本達(dá)到最大的效果，這時(shí)候就沒有人來替你做決策承擔(dān)責(zé)任，所以我只能倒逼自己盡可能快速地往前跑。女性創(chuàng)業(yè)者要更加努力
去年在夏季達(dá)沃斯論壇他們?cè)?jīng)請(qǐng)我去做一個(gè)主題分享，題目是女性領(lǐng)導(dǎo)力。我當(dāng)時(shí)講，天底下沒有女性領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞，這是個(gè)偽命題，只有領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就已經(jīng)忘記了自己的性別，就已經(jīng)把自己投身到那些最優(yōu)秀的男性族群當(dāng)中，成為和他們競(jìng)爭(zhēng)的一員，要比他們更強(qiáng)大才能勝出。
市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟闶且粋€(gè)女性而眷顧你，反而可能會(huì)挑剔更多。所以你只能拼命的告訴自己不是女人，一定不能因?yàn)槭且粋€(gè)女人而給自己更多的寬容，絕不可以，只能更嚴(yán)苛地要求自己。創(chuàng)業(yè)!無(wú)怨無(wú)悔!
創(chuàng)業(yè)是很不容易的事情，但是無(wú)怨無(wú)悔，這是不同尋常的人生體驗(yàn)。生命的長(zhǎng)度是有限的，但寬度是無(wú)限的。自己當(dāng)時(shí)出來創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了很多內(nèi)心掙扎，我可以在騰訊一直呆著，可以呆的很好，很舒服。我問自己，如果到80歲的時(shí)候往回看我會(huì)做什么決定?我會(huì)覺得該創(chuàng)業(yè)還是不該創(chuàng)業(yè)?答案立刻很清晰，到80歲的時(shí)候一定會(huì)覺得我當(dāng)時(shí)應(yīng)該做這件事。
誰(shuí)都希望自己的人生更多彩，過得不同凡響。也許會(huì)失敗，但那又怎樣呢?我至少經(jīng)歷過這一次，我比那些沒有經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人看到了世界不同的角度，經(jīng)歷了更多不同的內(nèi)心磨煉，我覺得我的人生會(huì)因此而更豐富。
除了前面這些，對(duì)我自己來說，我認(rèn)為如何面對(duì)失敗的可能也是一個(gè)很重要的命題。女性創(chuàng)業(yè)者要更從容，要能夠想到你能不能真正面對(duì)失敗，如果失敗了你會(huì)怎么樣?天并沒有塌下來，人生還會(huì)繼續(xù)，你還在成長(zhǎng)，還要努力。
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