80后奮斗故事3個
80后奮斗故事3個
“80后”，他們從小就知道競爭、知道效率，更懂得財富的力量。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于80后奮斗故事，希望大家喜歡!
80后奮斗故事1：
五年前魏磊在青島平度市開了第一家包子店，截至目前已在全國設(shè)有加盟店482家，直營店20余家，公司資產(chǎn)上千萬元。
賣小家電挖到第一桶金
1982年出生的魏磊，家里不是很富裕。20歲那年，魏磊的父親下了崗，本就拮據(jù)的生活一下子陷入了窘境。職高畢業(yè)的魏磊迫于生計，決定自己做點買賣，替父母分擔生活的重擔。
他用借來的6000元錢在當?shù)匾患疑虉隼镒饬艘粋€鋪子，做起了小家電生意。靠著拼命三郎般的干勁和不服輸?shù)木?，第一年里，家電鋪子就給他帶來了7萬元的收入，成功淘到了第一桶金。
由于行業(yè)經(jīng)驗不足，對市場沒有準確預(yù)見和分析，再加上沒有更多的資金，投入的精力也不夠，家電鋪子第二年經(jīng)營狀況就出現(xiàn)了問題，此后連續(xù)幾年一直不景氣，甚至出現(xiàn)了虧損。小家電是很難經(jīng)營下去了，魏磊想到了轉(zhuǎn)行。
研發(fā)包子秘方，
做獨一無二的“明鼎包子”
魏磊喜歡吃包子，做小家電生意時，就常常在街上買包子吃。他觀察到，平度街上的包子鋪生意很紅火，大家都喜歡在路邊買上那么兩籠。買過很多次包子以后，他有了新的創(chuàng)業(yè)靈感。經(jīng)過仔細觀察包子店生意后他發(fā)現(xiàn)，包子不僅是一種便捷的食品，而且受眾范圍涵蓋各個階層，市場消費很大。于是，他毅然決定轉(zhuǎn)行開包子店。當時，魏磊的三叔在平度開了一家小包子鋪，生意紅火。魏磊想到跟三叔一起共同創(chuàng)出獨有的包子品牌。叔侄二人交流了想法后，達成了共識。
雖然包子人人皆知，但真正的品牌包子店卻寥寥無幾，要想打造品牌包子店，首先就要有一個安全健康營養(yǎng)美味的秘方。為了研發(fā)秘方，他和三叔走訪全國各地，品嘗各地包子口味，進行潛心研究。由于全國的包子種類繁多，僅僅和面這個環(huán)節(jié)他們就進行了無數(shù)次試驗，最終他們的和面技術(shù)得到了國家面點師的稱贊，不僅能保證包子的湯料不會滲到面皮當中，而且又能確保包子的新鮮和營養(yǎng)。用于包子餡料的蔬菜和肉食品等也經(jīng)過嚴格的采購，全方位確保了包子的質(zhì)量。經(jīng)過上百次實驗，并請上千位市民免費品嘗，最終確保了包子獨一無二的口感，以及營養(yǎng)均衡的配料比例。
2006年初，魏磊在紅旗路上租下了一個不足20平方米的店鋪，開始了他獨立門頭的“明鼎包子”生意。憑借著獨特的口味、合理的價格和熱情周到的服務(wù)，第一年就獲利近10萬元。
借著第一家包子鋪成功的東風，第二年魏磊又陸續(xù)開起了5家包子鋪。小小的包子店為什么發(fā)展得這么快?魏磊說，“包子是入口食品，從開辦第一家包子鋪開始，除了要求包子的味道外，我們還將包子主料質(zhì)量放在了首位。包子所需要的各種肉制品，全是選用正規(guī)肉類廠家供貨。一些小肉販以便宜的價格送肉，都被我拒絕。做包子和做人一樣都要講究誠信，只有將誠信放在首位，那么就一定能成功。”正是因為憑借著好的質(zhì)量好的口碑，他的5家包子鋪生意非常紅火，初步估算一年可賺近70萬元。
信心十足，讓“明鼎包子”全國開花
生意火了，“明鼎包子”也引來了上門尋求加盟的創(chuàng)業(yè)者。眼見時機成熟，魏磊采取直營店和加盟的方式向外擴張，在全國各地開設(shè)分店和發(fā)展加盟商。接下來的幾年時間，他在山東省內(nèi)發(fā)展了300多家連鎖店，又在河北、黑龍江等北方幾個省份開了100多個分店。截至目前已在全國設(shè)有加盟店482家，直營店20余家，公司資產(chǎn)上千萬元。
為了讓更多創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，魏磊將加盟門檻放低，只收取1.5萬元加盟費，并為加盟商提供上門選址及開業(yè)指導(dǎo)，確保加盟成功。為了保證包子的口味和質(zhì)量，魏磊對各地所有分店統(tǒng)一供應(yīng)配方調(diào)料，對肉菜面招標指定供貨商，并定期抽查。所有分店包括加盟店員工都有責任監(jiān)督店主，一旦發(fā)現(xiàn)加盟店主采購非指定原材料，員工都可以向總部舉報，并獲得獎金鼓勵。
魏磊說，“現(xiàn)在食品安全已經(jīng)引起全社會的重視，我們之所以這樣嚴格管理，采取舉報重獎制，就是為了保證包子的品質(zhì)和特色，食品安全重于天啊!不過到現(xiàn)在，沒有一個舉報的。”
現(xiàn)在“明鼎大包”已被評為“中華名吃”、“山東地方特色名吃”，他的企業(yè)明鼎食品有限公司被評為“山東省最大包子連鎖企業(yè)”。
“我要讓包子飛遍全國，在各省都有明鼎的連鎖店!”魏磊對自己的事業(yè)充滿了信心，他相信“齊魯大包”一定會憑借質(zhì)量和信譽成為全國包子“老大”。哪里有人吃包子，哪里就有“明鼎包子”!
在位于平度市蘇州路的包子鋪里，雖然地方不大，但店內(nèi)干凈整潔。包子的價格從1元到3元不等，每到包子出籠時，散出的濃郁的包子香味便刺激著人們的味蕾，出現(xiàn)紅火的購買場面。店里一位營業(yè)員說，“我第一天來做事，看著別人吃這個包子，饞得直流口水。”這就是“明鼎包子”的魅力所在。
80后奮斗故事2：
“80后”，他們從小就知道競爭、知道效率，更懂得財富的力量。我們曾擔心他們?nèi)鄙儇熑危欢蒙鐣?，難以承擔歷史重任，甚至擔心他們是垮掉的一代……但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?
2007年對黃森坤來說，絕對是難以忘懷的一年——這年底，他所領(lǐng)導(dǎo)的福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司被國家發(fā)改委下屬的中國中小企業(yè)協(xié)會評為“最具投資價值企業(yè)”，同時他本人也被中央電視臺評為2007年“中國十大成長之星”。
站在領(lǐng)獎臺上，黃森坤只說了一句話：“我們的創(chuàng)業(yè)團隊雖然年輕，但我們的團隊充滿著活力、富有創(chuàng)新并深感責任與使命，我們一定能為中國中小企業(yè)信息化的發(fā)展做出重要貢獻。”
黃森坤雖然是閩南人，但豪氣與激情卻一點也不輸給東北漢子。有人戲說他缺少商人的詭譎，而他總是認真地說：“我不是商人，我是‘80后’的企業(yè)家!”
創(chuàng)業(yè)的種子在校園埋下
1999年9月，黃森坤從福建省漳州市漳浦縣第一中學考入福建省農(nóng)林大學資源與環(huán)境學院，開始了四年的大學生活。
也許因為家境的貧寒，大一的黃森坤除了認真完成每門功課外，他此時想的最多的是如何利用課余時間去打工掙錢，以減輕家庭負擔。開始，他和很多學生一樣，嘗試去做家教，可是，他馬上發(fā)現(xiàn)，這條路不是他的所長——他對小孩沒有太多的耐心，況且家教也無法充分發(fā)揮他善于溝通、善于銷售策劃的優(yōu)勢。于是，他開始把目光轉(zhuǎn)向其它領(lǐng)域。
21世紀的來臨，讓全世界都感到欣喜，中國更是面貌一新。大城市的中國人開始講究生活的品質(zhì)，旅游成了老百姓假日生活的最好選擇。大學校園也不例外，家庭條件好的大學生們，也都利用周末、節(jié)假日去旅游。
黃森坤憑借他敏銳的市場嗅覺第一時間發(fā)現(xiàn)了這一商機。
福建農(nóng)林大學，地處福州西郊、緊依閩江，周邊的旅游資源十分豐富。黃森坤利用了幾個周末時間，或騎車、或坐車深入考察學校周邊的景區(qū)，最終發(fā)現(xiàn)離學校二十多公里的閩候縣白沙鎮(zhèn)境內(nèi)的大穆溪漂流項目非常適合開展學生旅游。于是，他主動上門向大穆溪漂流公司介紹了聯(lián)合開發(fā)榕城學生漂流市場的發(fā)展規(guī)劃，果然在黃森坤的系統(tǒng)、成熟和富有創(chuàng)新的規(guī)劃面前，景區(qū)的負責人當場便同意把整個榕城的學生市場全權(quán)委托黃森坤開發(fā)經(jīng)營。于是，在福州的各大校園內(nèi)便開始出現(xiàn)了“情侶漂”、“冒險漂”、“全家漂”等形式各樣適合不同群體的漂流套餐，整個漂流市場不斷紅火，迅速從校園走向社會，這讓黃森坤成為了一位知名的校園市場開發(fā)總代理。之后“移動動感地帶卡的校園代理”、“手機專賣合作”、“MP3專賣合作”、“電腦專賣合作”等各種各樣的校園市場合作項目接踵而來，黃森坤便成為了名副其實的校園市場的知名開發(fā)和經(jīng)銷人，欣喜于成功的同時也讓黃森坤賺到了第一個一萬、兩萬……
思考一：都說“80后”的一代太依賴父母，黃森坤的行為正說明了這代人中也有覺醒的一族。而且一旦他們認識到自立的重要，他們會做得更好——因為社會給他們創(chuàng)造了必要的條件，再加上他們的觀念、知識和勇氣。
可能是因為黃森坤在大二的時候就能把校園市場的開發(fā)、經(jīng)營做得如此出眾，而且也不耽誤學業(yè)，因此，他贏得了同學們的尊重和信任。在他讀大三時，黃森坤高票當選為校學生會主席、并被推舉為福建省學生聯(lián)合會副主席，他成了名副其實的學生領(lǐng)袖，知名度越來越高。這為他進一步開發(fā)和經(jīng)營好校園市場、為學校開展各種活動爭取贊助打下了更好的基礎(chǔ)。
黃森坤做了很多市場開拓的案例，但最讓他得意的是通過策劃一場海峽兩岸足球棋聯(lián)賽，把一種新式的棋類運動引入了校園。
這種棋叫足球棋，娛樂性和益智性都比較強，又能與最流行的運動——足球聯(lián)系上，在學校市場有很大的發(fā)展?jié)摿?。但新事物的推廣總是很難，如何才能更快地把它引進校園呢?
在充分分析棋的特點和校園學生群體的特點之后，黃森坤便找出了兩者的最佳結(jié)合點，搞比賽，以比賽來擴大影響力、吸引學生對新事物普遍好奇的眼球!
一場規(guī)模甚大的比賽緊鑼密鼓地在黃森坤的策劃下慢慢成型，黃森坤充分利用了福建省學生聯(lián)合會的平臺影響力，向各大中專院校的學生會主席發(fā)出了活動邀請，利用自己的溝通能力和組織能力，他很快便獲得了大部分院校學生會的支持。在此基礎(chǔ)上，黃森坤又決定在福建各地市選擇幾所有代表性的院校成立棋俱樂部或棋社，作為前期培養(yǎng)參賽選手和推廣棋活動的首期平臺。這樣，活動的規(guī)模、活動的參賽選手都已具備，只欠“東風”。這個“東風”在哪里?黃森坤想到了“海峽兩岸”。于是一場規(guī)模甚大的海峽兩岸足球棋比賽在福州隆重舉行!
借助本次賽事的影響力和相關(guān)媒體的大量報道，足球棋這一運動很快走進了福建省的各個高校，黃森坤也因此獲得了足球棋發(fā)明人稱號。
大學四年，黃森坤是邊努力讀書，邊實踐著如何經(jīng)商。這樣的經(jīng)歷讓他變得性格開朗，懂得與人打交道，在做事待人方面積累了很多對日后創(chuàng)業(yè)很有價值的經(jīng)驗。
思考二：我不知道這算不算一種天賦，但我相信，大學時期的經(jīng)商實踐如同一粒優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)種子，已經(jīng)深深地埋在了黃森坤的心中。當他離開校園，來到社會這片廣袤的沃土時，這粒種子能不發(fā)芽、成長嗎?
三個年輕人的創(chuàng)業(yè)團隊
2003年7月黃森坤大學畢業(yè)，他放棄了當公務(wù)員和留校的機會，先來到一家業(yè)內(nèi)很有名氣的企業(yè)工作。
黃森坤心里很清楚，他不會在這家企業(yè)干很久。他之所以選擇這家企業(yè)，是因為他需要一個創(chuàng)業(yè)的緩沖期，以便于他找準創(chuàng)業(yè)的切入點。但沒有想到的是，在這家企業(yè)他認識了楊威和楊柳——他日后的創(chuàng)業(yè)伙伴。
楊威和楊柳都是湖北人，也畢業(yè)于同一所大學。楊威1980年出生，比黃森坤大一歲，楊柳是1979年出生。楊威是武漢理工大學的雙學士，而楊柳是武漢理工大學的碩士研究生。
一次偶然的交談，讓三名年輕人激情燃燒。他們從下午一直談到深夜，再到凌晨。共同的追求與信念，讓他們決定辭去現(xiàn)在的工作，去開創(chuàng)一片屬于他們的新天地。
2004年3月，福建東訊網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式注冊成立。公司業(yè)務(wù)主打無線增值，以現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)應(yīng)用為發(fā)展方向，集技術(shù)開發(fā)、運營為一身的綜合性高科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期便面臨整個行業(yè)規(guī)范化經(jīng)營的整頓階段。
“誰都知道，一家企業(yè)如果在創(chuàng)辦初期剛好遇上行業(yè)的大發(fā)展，企業(yè)就能順勢發(fā)展。我們不是，公司成立后，就遇上電信增值行業(yè)大整頓，公司之間的競爭已經(jīng)白熱化了。”黃森坤說，“當時真是困難，我們?nèi)齻€人都是大學剛畢業(yè)，又沒有什么家庭背景，公司的資金只有四處借的50萬元，如果不能盡快贏利，公司一年都撐不下去。但我們有的是自信、拼搏、吃苦、團結(jié)的信念。”公司憑借著團隊的力量，創(chuàng)新學習不斷壯大自己，并快速突破行業(yè)的發(fā)展困境。面對著不斷倒閉或轉(zhuǎn)型的同行業(yè)企業(yè)，他們依然執(zhí)著于自己的計劃、自己的夢想，決不放棄!
也許是老天爺被這三位年輕人的創(chuàng)業(yè)激情和執(zhí)著所感動，黃森坤的公司半年就實現(xiàn)贏利，第一年營業(yè)額就突破百萬，三個年輕人終于賺到了對于他們具有生死意義的第一桶金。
人們問黃森坤，成功的關(guān)鍵是什么?
他說，是一個好的團隊。
他和他的二位副總楊威和楊柳，真是志同道合，相互信任。這種信任不是說在嘴上，而是發(fā)自內(nèi)心，體現(xiàn)在行動上。而他們?nèi)嗽谛愿?、專長和知識結(jié)構(gòu)上的互補性，又是這個團隊具有競爭力的重要因素。
黃森坤很愛說的一句話是：“不是沒有好的項目，而是苦于沒有好的團隊。”
這是作為“80后”企業(yè)家的一次重要飛躍——真正知道了團隊力量在創(chuàng)業(yè)和事業(yè)發(fā)展中的重要作用。
思考三：人們都說“80后”的這群人太以自我為核心，他們的價值體系是圍繞“我”建立起來的，但黃森坤卻總說他的團隊，說他們?nèi)齻€人。我不知道他們?nèi)藞F結(jié)合作得如此密切的原因究竟是什么?為何沒有利益沖突?但我知道這是黃森坤取得今天成就的法寶!
☆☆☆ 后記 ☆☆☆
2007年3月，我參加過東訊公司三周年的聚會。
在這次聚會上，黃森坤面對公司全體員工發(fā)表了熱情洋溢的講話，他的激情演講感染了東訊的全體員工，也讓我深深感動——這是“80后”企業(yè)家特有的激情和張揚。
黃森坤說，他現(xiàn)在還不敢奢談幸福，但確實感到很快樂，因為短短的4年時間，東訊公司就已經(jīng)發(fā)展到擁有5家控股子公司，擁有1000萬元的注冊資本;獲得了國家信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的全國性增值業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證;并成功實現(xiàn)了移動或電信全網(wǎng)IVR、短信、彩鈴的接入運營，并與十幾個省、20個運營商開展了充分合作;公司的產(chǎn)品線從剛開始的短信、IVR兩種簡單業(yè)務(wù)不斷發(fā)展到了現(xiàn)在的彩鈴、WAP、互動媒體游戲、短信、IVR等多業(yè)務(wù)共同交叉發(fā)展的良好局面;公司的經(jīng)營模式從單純的業(yè)務(wù)內(nèi)容供應(yīng)、運營發(fā)展到了專業(yè)的內(nèi)容供應(yīng)、運營和業(yè)務(wù)平臺、系統(tǒng)的建設(shè)并存的發(fā)展格局。2007年公司又成功進軍了移動電子商務(wù)這一熱門而富有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè);目前公司的年營業(yè)額已超過千萬，并逐步成為電信增值領(lǐng)域、移動電子商務(wù)領(lǐng)域里較具核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)之一。
這就是一位“80后”企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事!
據(jù)了解，福州目前有25365家企業(yè)的掌門人出生于1978年后，他們在中國改革開放時出生，伴隨著市場經(jīng)濟的建立而成長。因此，他們從小就知道競爭、知道效率，更懂得財富的力量。我們曾擔心他們?nèi)鄙儇熑危欢蒙鐣?，難以承擔歷史重任，甚至擔心他們是垮掉的一代……
但今天，“80后”的一代在各行各業(yè)的表現(xiàn)是否可以讓我們多一些信心呢?任何一代人都有這個時代的烙印，但他們總是會成為社會發(fā)展最充滿希望的力量，尤其在經(jīng)濟領(lǐng)域。雖然我不清楚“80后”的企業(yè)家們手中掌握著多少資產(chǎn)，但有一點可以肯定，他們是知識經(jīng)濟的主要力量。他們創(chuàng)業(yè)的主要領(lǐng)域是高科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè);他們的創(chuàng)業(yè)基石來自于知識和膽識!他們是中國創(chuàng)造的生力軍，是創(chuàng)新經(jīng)濟的希望所在!正因為如此，社會應(yīng)該給他們更多的理解、寬容、機會和信任，相信他們能夠承擔起偉大的使命和責任!
80后奮斗故事3：
在“80后”富豪中，戴志康不是最張揚的，也不是最有錢的，卻是最執(zhí)著的一個。“執(zhí)著可不是為了一個看得到的希望而奮斗，而是為了一個一直看不到前途的事情干上3年。”29歲的戴志康說。
戴志康創(chuàng)業(yè)8年了。開始創(chuàng)業(yè)那年，戴志康21歲，那時的他是一個“決斷了就不去改變，犯錯了也不后悔”的人。他開發(fā)了一款叫“discuz!”的軟件產(chǎn)品，提供了國內(nèi)大多數(shù)論壇的后臺代碼。就像一臺電腦或一部手機一樣，一個網(wǎng)站也可以拆解成類似于主板、芯片、存儲器這樣的零部件，比如論壇系統(tǒng)、博客系統(tǒng)、內(nèi)容發(fā)布系統(tǒng)等軟件。如果要建立一個中小規(guī)模的網(wǎng)站，只需把這些零部件組裝起來。戴志康小小年紀就成為中國規(guī)模最大的社區(qū)平臺和服務(wù)提供商的當家人，靠的正是這個本事。
研發(fā)軟件只為找工作
戴志康1981年出生在黑龍江大慶市。高考后，戴志康進入哈爾濱工程大學學習通信工程專業(yè)。他在校外租了一間房，學習之余，就是無邊無際的網(wǎng)上沖浪。
戴志康在網(wǎng)上結(jié)識了很多朋友，慢慢對能把陌生人聯(lián)系在一起的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)產(chǎn)生了興趣。2002年3月，他開始開發(fā)論壇后臺軟件“discuz!”，將軟件上傳到各個下載網(wǎng)站，希望更多人使用。
談到為什么研發(fā)這個軟件，戴志康說目的很簡單，就是希望通過這個軟件找工作。但是，當一份年薪30萬元的工作擺在他面前時，他卻拒絕了。“這個軟件就像我的孩子一樣，外面的誘惑再大，我也沒法放棄它。”
“收費”的黑色記憶
當戴志康看到自己的軟件被800多個社區(qū)使用時，他覺得可以把它拿去賣錢了。但他沒料到，“收費”這兩個字帶給自己的會是一段黑色的日子。網(wǎng)上罵聲一片，人們說戴志康是個騙子，做出一個軟件引誘大家用，看到有人用就收費。有人說這根本不是戴志康編寫的程序，盜用了居然還敢吆喝著賣……
那段時間，戴志康成了網(wǎng)友的靶子。他每天早上一睜眼，對自己說的第一句話就是：“這事做著還有什么意義?”但一通牢騷之后，該忙什么還得忙什么。他堅持對程序進行優(yōu)化，每天加入一點新功能。
8個月過去了，定價500元的軟件一套沒賣出去。面對朋友提出的降價和恢復(fù)免費的建議，戴志康的決定讓大家覺得他失去了理智——他把價格從500元漲到1000元，后來漲到了2000元。
若干年后，戴志康在接受電視臺采訪時解釋了自己當初的做法：我如果賣500塊錢，要碰到4個冤大頭才能賺2000塊錢;要是賣2000塊錢，只要碰到一個冤大頭就可以賺2000塊錢。反正也賣不動，不如價格高一點。
很快，真來了個“冤大頭”。一位香港用戶給戴志康打電話，表示愿意付錢購買這個軟件，但個別地方需要改進，如果能快些，他愿意多付錢。結(jié)果，戴志康用了一周完成了任務(wù)，賺到了第一個3000元。
隨著網(wǎng)絡(luò)收費大環(huán)境的改善，愿意向戴志康付錢的人越來越多。到2003年年底，戴志康賺到了50萬元。
從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)
揣著讀大學時賺到的50萬元，戴志康來到北京，開辦了自己的公司，這就是后來的“康盛創(chuàng)想”。
創(chuàng)業(yè)之初，除了業(yè)務(wù)推廣外，另一件重要的事就是組建團隊。戴志康租的辦公地點是個很舊的民宅，應(yīng)聘的人看到這個工作環(huán)境就不再給他繼續(xù)談的機會，甚至有人覺得戴志康是個騙子。足足用了8個月，他才從大學同學里找到了第一名員工。
挨過了創(chuàng)業(yè)初期的艱難，戴志康在2005年迎來了康盛創(chuàng)想的飛速發(fā)展，員工有60多名，公司年收入超過500萬元。開心之余，戴志康覺得難題要來了。他覺得康盛創(chuàng)想在創(chuàng)業(yè)第二年就會碰到“玻璃天花板”，想突破就必須創(chuàng)新。
戴志康的決定再次讓人吃驚——把他的軟件變成免費的。這意味著，康盛創(chuàng)想的盈利模式將發(fā)生顛覆性的轉(zhuǎn)變，從賣產(chǎn)品變成賣服務(wù)。
員工們很難接受老板把為公司帶來巨大收益的主打產(chǎn)品變成免費產(chǎn)品——產(chǎn)品從賣到送很容易，但萬一送得不如意，想重新賣就不太可能了。
其實，戴志康是經(jīng)過了一番躊躇的。關(guān)鍵時刻，投資人周鴻祎出現(xiàn)了。他告訴戴志康，暫時不要考慮錢的問題，先通過免費的方式快速把用戶量做大，抬高競爭者進入的門檻，避免價格戰(zhàn)，這才是互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是軟件銷售公司。“這好比到了一個滑梯前，我想玩但不敢跳，老周出現(xiàn)了，踹了我一腳，我就直接下去了。”戴志康開玩笑地說。
2005年12月12日，戴志康宣布，永遠為免費版用戶提供最全面的產(chǎn)品功能，永遠向免費版用戶提供穩(wěn)定、長期的可升級支持，永遠支持中小網(wǎng)站、個人網(wǎng)站，尤其鼓勵基于草根的社區(qū)應(yīng)用創(chuàng)新。
程序變成免費的以后，康盛創(chuàng)想的用戶數(shù)取得了突飛猛進的增長。免費策略的成功讓戴志康頗為興奮，他給這一行動起了“螞蟻雄兵”這個名字。雖然用戶都是個人網(wǎng)站站長，但他們聚合起來的力量足以影響互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新機制及導(dǎo)向。
看好“跨界融合”
2006年除夕，戴志康在傳真機旁等待紅杉資本的傳真。“全球最知名的風險投資商，竟然也會認可我們這種草根企業(yè)，我幸福而緊張地等待著。”
在資本的支持下，康盛創(chuàng)想的產(chǎn)品日趨豐富，公司客戶除了個人站長外，還有搜狐、網(wǎng)易、貓撲等商業(yè)網(wǎng)站。2008年，戴志康推出了全新的盈利模式：用虛擬貨幣“漫游幣”架橋，將散落在互聯(lián)網(wǎng)上的社區(qū)網(wǎng)站連接起來，讓流量轉(zhuǎn)化成真金白銀。康盛創(chuàng)想從一家純粹的軟件公司轉(zhuǎn)變成真正的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為中小網(wǎng)站的運營和銷售平臺。
2009年，戴志康將幾乎全部力氣花在一個項目上。他無法用已有的概念將其準確描述，只好以“x產(chǎn)品”代稱。
戴志康說：“真正的經(jīng)典，在于形成一個良好的骨架后，讓更多的肌肉附加于其上，進而實現(xiàn)做‘乘法’般的融合，而不是做‘加法’般修修補補似的堆砌。”他解釋說，商界有不少范例：寶馬x6——越野車中的跑車;小沈陽——二人轉(zhuǎn)演員中的電影明星;韓寒——作家中的賽車手……這正是“跨界融合”的理念。他相信“跨界融合”將帶來高效的溝通模式。
在剛剛過去的這個冬天，政府部門發(fā)起了“打擊色情”專項行動，這次行動清除了一批違法、違規(guī)網(wǎng)站，一些守法經(jīng)營的網(wǎng)站受到牽連。在一個月內(nèi)，戴志康接到了全國10多個省市站長的反饋，稱自己所在的機房被關(guān)?；蛘D，網(wǎng)站連續(xù)數(shù)天無法訪問。作為站長的“送水人”，戴志康和站長們一樣揪心。
“在互聯(lián)網(wǎng)這個新興產(chǎn)業(yè)中，今天的站長就如同改革開放初期的個體戶、私營業(yè)主，是最具活力的群體。經(jīng)過短暫的寒冬，我們必將迎來新一年的春暖花開。”戴志康為陷入困境的站長鼓勁，就像當初他從投資人“踹他的那一腳”中獲得力量一樣。
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