關(guān)于名人奮斗的故事5則
世上有很多人因著天生的某些缺陷而自怨自艾,失去奮斗的干勁,心靈的力量也日漸枯乾。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于名人奮斗的故事,歡迎閱讀!
關(guān)于名人奮斗的故事1:騰訊五兄弟
這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事,其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天,馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào),據(jù)說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力,馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚:各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官),張志東是CTO(首席技術(shù)官),曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官),許晨曄是CIO(首席信息官),陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”,是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候,這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形,不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面,其中4個(gè)還在公司一線,只有COO曾李青掛著終身顧問(wèn)的虛職而退休。
都說(shuō)一山不容二虎,尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中,要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后,工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。
從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元,其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元,占了47.5%的股份;張志東出了10萬(wàn)元,占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元,占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元,各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出,他卻自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn),不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí),他自己又一定要出主要的資金,占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨,股份大家平分,到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題,同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素,就在于搭檔之間的“合理組合”。
如果說(shuō),其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話,只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè),與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比,是另一個(gè)類(lèi)型。其大開(kāi)大合的性格,也比馬化騰更具備攻擊性,更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn),也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì),單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。
可以說(shuō),在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中,能夠像馬化騰這樣,既包容又拉攏,選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作,是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處,就在于其從一開(kāi)始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大,責(zé)任越大,權(quán)力越大,收益也就越大。
關(guān)于名人奮斗的故事2:匡衡
漢朝時(shí),少年時(shí)的匡衡,非常勤奮好學(xué)。
由于家里很窮,所以他白天必須干許多活,掙錢(qián)糊口。只有晚上,他才能坐下來(lái)安心讀書(shū)。不過(guò),他又買(mǎi)不起蠟燭,天一黑,就無(wú)法看書(shū)了。匡衡心痛這浪費(fèi)的時(shí)間,內(nèi)心非常痛苦。
他的鄰居家里很富有,一到晚上好幾間屋子都點(diǎn)起蠟燭,把屋子照得通亮??锖庥幸惶旃钠鹩職?,對(duì)鄰居說(shuō):“我晚上想讀書(shū),可買(mǎi)不起蠟燭,能否借用你們家的一寸之地呢?”鄰居一向瞧不起比他們家窮的人,就惡毒地挖苦說(shuō):“既然窮得買(mǎi)不起蠟燭,還讀什么書(shū)呢!”匡衡聽(tīng)后非常氣憤,不過(guò)他更下定決心,一定要把書(shū)讀好。
匡衡回到家中,悄悄地在墻上鑿了個(gè)小洞,鄰居家的燭光就從這洞中透過(guò)來(lái)了。他借著這微弱的光線,如饑似渴地讀起書(shū)來(lái),漸漸地把家中的書(shū)全都讀完了。
匡衡讀完這些書(shū),深感自己所掌握的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他想繼續(xù)看多一些書(shū)的愿望更加迫切了。
附近有個(gè)大戶人家,有很多藏書(shū)。一天,匡衡卷著鋪蓋出現(xiàn)在大戶人家門(mén)前。他對(duì)主人說(shuō):“請(qǐng)您收留我,我給您家里白干活不報(bào)酬。只是讓我閱讀您家的全部書(shū)籍就可以了。”主人被他的精神所感動(dòng),答應(yīng)了他借書(shū)的要求。
匡衡就是這樣勤奮學(xué)習(xí)的,后來(lái)他做了漢元帝的丞相,成為西漢時(shí)期有名的學(xué)者。
關(guān)于名人奮斗的故事3:蘇步青
蘇步青,1901年生,我國(guó)著名數(shù)學(xué)家、學(xué)者,曾任復(fù)旦大學(xué)名譽(yù)校長(zhǎng)。他出生于貧苦的農(nóng)民家庭,從小就在地里勞動(dòng):放牛、割草、犁田,什么都干。那時(shí)他想,這輩子肯定沒(méi)有讀書(shū)的機(jī)會(huì)了。
恰好,村里一戶有錢(qián)人請(qǐng)了家庭教師,教他的公子讀書(shū)。蘇步青有空,就在窗外聽(tīng)聽(tīng),隨手寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。想不到,那位公子沒(méi)學(xué)好,蘇步青卻因此學(xué)到不少知識(shí)。他的叔叔見(jiàn)他這么想學(xué)習(xí),便拿出錢(qián),說(shuō)服蘇步青的爸爸,把他送到百里之外的一所小學(xué)去讀書(shū)。
在小學(xué)的第一個(gè)學(xué)期,蘇步青考了個(gè)倒數(shù)第一名,老師把他叫到辦公室,熱忱地鼓勵(lì)他。這使蘇步青大受感動(dòng),決心發(fā)憤圖強(qiáng)。真下了決心,情況就不一樣了,從第二學(xué)期起一直到大學(xué)畢業(yè),他每學(xué)期都考第一。
蘇步青是抓緊時(shí)間、勤奮學(xué)習(xí)的典范。他從小學(xué)起,就抓緊時(shí)間讀了好多好書(shū)。進(jìn)初中后,他的第一篇作文交上去,教師一看,那寫(xiě)作方法,很像是古代著名的《左傳》的寫(xiě)法,便懷疑這是不是蘇步青自己寫(xiě)的。上課時(shí),老師要考考他,隨便點(diǎn)了《左傳》上的一篇文章,要他說(shuō)說(shuō)寫(xiě)的是什么。不料,他立即一字不錯(cuò)地把那篇文章背給老師聽(tīng)。這使老師和同學(xué)們大吃一驚:原來(lái),他讀《左傳》讀得能夠背出來(lái)了!
關(guān)于名人奮斗的故事4:鄭裕彤
首創(chuàng)制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業(yè),不知底細(xì)的人,老板是絕對(duì)不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深,懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象,趕上“周大福”金鋪正好缺可靠的伙計(jì),便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起,每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作,等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后,他再和姍姍來(lái)遲的大伙計(jì)們一起開(kāi)店門(mén)做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”,老老實(shí)實(shí),勤勤懇懇地工作。
“周大福”金鋪因入行較晚,因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久,阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識(shí)。此后僅半年時(shí)間,周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。
當(dāng)時(shí),由于廣州、香港淪陷,不少金鋪遷移澳門(mén),金鋪幾乎隨處可見(jiàn),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生,他對(duì)做珠寶生意極有興致,很快就掌握了坐店?duì)I銷(xiāo)的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。
后來(lái)鄭裕彤才知道,父母親與同在廣州綢緞莊做過(guò)伙計(jì)的周至元一家是患難之交,情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜,于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美,周家生了女兒,鄭家生了男兒,恰好成了天生一對(duì)。到“周大福”金鋪學(xué)徒時(shí),父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居,而不求上進(jìn),沒(méi)有告訴他這件事。
三年后,在周至元的主持下,鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲,其后50余年直至今日,夫妻倆始終相敬如賓。
1946年,21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行,集各家之所長(zhǎng)用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營(yíng),使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足,他清醒地認(rèn)為:“在商場(chǎng)上‘守業(yè)’就等于‘敗業(yè)’,要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此,他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式,邀集同事,組建“周大福珠寶金行有限公司”,這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。
當(dāng)時(shí)在香港,金鋪比比皆是,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。那時(shí),黃金成色一律為九九金,而鄭裕彤卻大膽投入資金,首創(chuàng)制造了九九九九金,率先開(kāi)創(chuàng)了金飾制造的新工藝,同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)了消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流,此項(xiàng)壯舉為“周大福”今后的發(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取,不斷開(kāi)拓新市場(chǎng),短短幾年,“周大福”分行便已增至11家。
當(dāng)鄭裕彤將“周大福”推上一個(gè)新臺(tái)階后,他又開(kāi)始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。
把目光轉(zhuǎn)向鉆石業(yè)
鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場(chǎng)的能力。在香港,鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱,而這還不僅僅指他的金飾,更有后來(lái)使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。
按照國(guó)際上的規(guī)定,持有“戴比爾斯”牌照,方可批購(gòu)鉆石,而全世界也不過(guò)只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱:“要從戴比爾斯購(gòu)到鉆石,簡(jiǎn)直比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤并未因此而退卻,他絞盡腦汁,頓生主意,他決定在南非買(mǎi)下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照,并且到70年代,鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商,每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲,翻開(kāi)“周大福”的創(chuàng)業(yè)史,每一頁(yè)都有他60年如一日的奮斗足跡:60年代初,一手握著黃金,一手伸向鉆石,叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見(jiàn)紅的商場(chǎng)上,穩(wěn)操勝券。70年代,興建香港新世界中心,這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會(huì)展中心,名列亞洲同類(lèi)建筑之最。90年代,率先大舉進(jìn)軍祖國(guó)內(nèi)地,投資祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)。此外,收購(gòu)亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán),收購(gòu)美國(guó)Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。
關(guān)于名人奮斗的故事5:王永慶
王永慶早年因家貧讀不起書(shū),只好去做買(mǎi)賣(mài)。16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí),小小的嘉義已有米店近30家,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶,只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚,規(guī)模最小,更談不上知名度了,沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。在新開(kāi)張的那段日子里,生意冷冷清清,門(mén)可羅雀。
剛開(kāi)始,王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷(xiāo),一天下來(lái),人不僅累得夠嗆,效果也不太好。誰(shuí)會(huì)去買(mǎi)一個(gè)小商販上門(mén)推銷(xiāo)的米呢?可怎樣才能打開(kāi)銷(xiāo)路呢?王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候的臺(tái)灣,農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài),由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后,很多小石子之類(lèi)的雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉?,都要淘好幾次米,很不方便。但大家都已?jiàn)怪不怪,習(xí)以為常。
王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類(lèi)的雜物撿出來(lái),然后再賣(mài)。一時(shí)間,小鎮(zhèn)上的主婦們都說(shuō),王永慶賣(mài)的米質(zhì)量好,省去了淘米的麻煩。這樣,一傳十,十傳百,米店的生意日漸紅火起來(lái)。
王永慶并沒(méi)有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候,顧客都是上門(mén)買(mǎi)米,自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)不算什么,但對(duì)一些上了年紀(jì)的人,就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無(wú)暇顧及家務(wù),買(mǎi)米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié),于是主動(dòng)送米上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“送貨上門(mén)”一說(shuō),增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。
王永慶送米,并非送到顧客家門(mén)口了事,還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米,他就將舊米倒出來(lái),把米缸擦干凈,再把新米倒進(jìn)去,然后將舊米放回上層,這樣,陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng),贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米,王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量,并且問(wèn)明家里有多少人吃飯,幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩,每人飯量如何,據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買(mǎi)米的大概時(shí)間,記在本子上。到時(shí)候,不等顧客上門(mén),他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。
王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù),使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里,有一個(gè)賣(mài)好米并送貨上門(mén)的王永慶。有了知名度后,王永慶的生意更加紅火起來(lái)。這樣,經(jīng)過(guò)一年多的資金積累和客戶積累,王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠,在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來(lái)大好幾倍的房子,臨街做鋪面,里間做碾米廠。
就這樣,王永慶從小小的米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺(tái)灣首富的事業(yè)。
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