名人的青春勵(lì)志夢想故事_關(guān)于青春夢想的名人故事(2)
名人的青春勵(lì)志夢想故事_關(guān)于青春夢想的名人故事
名人的青春勵(lì)志夢想故事篇4:楊致遠(yuǎn)
楊致遠(yuǎn)能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察——這取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其它的出價(jià)。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱。楊致遠(yuǎn)依然能對董事會(huì)施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響。不如原先與微軟談判時(shí)。
當(dāng)年躊躇滿志的楊致遠(yuǎn)放棄博士學(xué)位創(chuàng)立雅虎，成就了一個(gè)傳奇。時(shí)隔17年后，雅虎的境況卻是江河日下，未來的雅虎將何去何從，或許是楊致遠(yuǎn)如今必須面對的難題。10月10日消息，據(jù)路透社報(bào)道，消息人士透露，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)有興趣與私募基金公司達(dá)成交易，使市值200億的雅虎退出證券市場，將其私有化。
曾經(jīng)點(diǎn)亮全球互聯(lián)網(wǎng)星空的雅虎如今氣息奄奄，大多數(shù)人斷定，雅虎的結(jié)局只有兩個(gè)：要么被收購，要么獨(dú)自撐下去等死。阿里巴巴會(huì)是雅虎的最后買家嗎?楊致遠(yuǎn)聯(lián)手私募基金將其私有化，這一帶有個(gè)人情感的決策能成功嗎?究其“雅虎”之爭，會(huì)是誰的盛宴?
糾結(jié)的雅虎“酋長”
1968年出生的楊致遠(yuǎn)，憑借清晰快捷的思維，不知疲倦的打拼精神，很快在競爭激烈、巨頭云集的IT業(yè)中脫穎而出。雅虎也在他的苦心經(jīng)營下取得巨大成功。
“機(jī)會(huì)是偶然的，但取得成功并非如此，你把一種嗜好變成了一個(gè)事業(yè)，這需要巨大的努力。”楊致遠(yuǎn)之前在接受媒體采訪時(shí)表示，創(chuàng)建和維護(hù)雅虎是一種樂趣。
事實(shí)上，對互聯(lián)網(wǎng)的興趣和鍥而不舍的精神引領(lǐng)著楊致遠(yuǎn)走向成功。楊致遠(yuǎn)也因此成為了新一代知識(shí)型偶像。然而，世事難料，如今的雅虎“酋長”楊致遠(yuǎn)正考慮與私募股權(quán)公司達(dá)成一項(xiàng)交易，以期將雅虎私有化。
有業(yè)界人士認(rèn)為，楊致遠(yuǎn)之所以希望將雅虎私有化是出于多方面的考慮。其中，最關(guān)鍵即是雅虎股價(jià)的持續(xù)低迷，雅虎已不再是華爾街分析師的“寵兒”。
自2006年達(dá)到巔峰以后，雅虎的股價(jià)便一路下跌，2008年9月跌破10美元之后，股價(jià)始終不振，目前雅虎的股價(jià)在15美元左右。知情人士稱，如果私募股權(quán)公司收購雅虎，則可能出售雅虎的國際資產(chǎn)，獲得約120億美元現(xiàn)金將用來償還債務(wù)，也意味著雅虎在美國市場的運(yùn)營規(guī)模將大幅縮小。
今年9月，楊致遠(yuǎn)在雅虎內(nèi)部披露的一份備忘錄顯示，雅虎已雇傭了投資銀行Allen&Company，幫助處理有興趣達(dá)成交易的各個(gè)機(jī)構(gòu)的詢盤。就是這份備忘錄所透露的訊息，被外界看成是雅虎正在尋求買家的一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。
誰收購?撐多久?
望來路，雅虎會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的轉(zhuǎn)折之年是2002年。
從那一年開始，雅虎在全球展開大規(guī)模的收購，先后包括Inktomi、Infoseek、Overture等公司，在中國則收購了3721，全部收購耗資超過20億美元。雅虎的目的有兩個(gè)一是全球擴(kuò)展，二是進(jìn)軍剛剛崛起的搜索市場。這一年，是雅虎走向巔峰之路的起點(diǎn)。雅虎為什么不自己做搜索，而是收購?吳軍認(rèn)為：技術(shù)是雅虎的短板，除了收購，雅虎并沒有更好的選擇。
無論如何怎樣回顧來路，自2006年股價(jià)下跌后，雅虎每況愈下。正在淡出舞臺(tái)這是不爭的事實(shí)。吳軍一語道破，雅虎至今沒有一項(xiàng)重要的發(fā)明。而今，如何力挽狂瀾，所有人都卯足了勁。這廂楊致遠(yuǎn)試圖將“雅虎私有化”，雅虎這塊肉也還是引來眾多買家的虎視眈眈。潛在買家包括微軟、阿里巴巴集團(tuán)以及銀湖資本等私募股權(quán)投資公司。
其實(shí)，2010年，雅虎曾收到微軟450億美元的要約收購，但楊致遠(yuǎn)及其董事會(huì)最終拒絕了該項(xiàng)要約，盡管后來被認(rèn)為是非常不明智的選擇。
中國電子商務(wù)巨頭阿里巴巴的CEO馬云在美國斯坦福大學(xué)講演時(shí)也透露，他對雅虎“非常非常有興趣”，如果有機(jī)會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)將整體收購雅虎。他說：“阿里巴巴對于雅虎非常重要，雅虎對于阿里巴巴也是如此。”
另一家已表示對雅虎有興趣的私募股權(quán)公司是貝恩資本。在過去數(shù)年中，貝恩資本一直在向互聯(lián)網(wǎng)媒體公司投資。與此同時(shí)，銀湖、DST等財(cái)團(tuán)也透露出對收購雅虎的濃厚興趣。
而對于楊致遠(yuǎn)目前的角色，雅虎拒絕透露詳情，只稱“整個(gè)董事會(huì)，包括他，在支持目前進(jìn)行的戰(zhàn)略評估上是完全一致的。一如往常，楊致遠(yuǎn)關(guān)注點(diǎn)依然是為雅虎及其股東、員工、用戶和廣告客戶帶來最佳利益”。
攜雅虎“私奔”
楊致遠(yuǎn)本來不是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)的，他搞起雅虎完全是出于對互聯(lián)網(wǎng)有非比尋常的興趣。1994年，楊致遠(yuǎn)趁著教授去學(xué)術(shù)休假一年的機(jī)會(huì)，悄悄放下手上的研究工作，開始為互聯(lián)網(wǎng)做一個(gè)分類整理和查詢網(wǎng)站的軟件，這個(gè)工具放在斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)上免費(fèi)使用，互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)現(xiàn)通過雅虎可以找自己要去的網(wǎng)站或者有用的信息。
這樣，用戶在上網(wǎng)時(shí)，先去雅虎，再從雅虎進(jìn)入別的網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站的概念由此誕生，雅虎的流量像火箭一樣上躥。雅虎的意義還在于讓“免費(fèi)”變?yōu)?ldquo;賺錢”。免費(fèi)如何繼續(xù)下去々楊致遠(yuǎn)找到路子，找到了“賺錢”的方法：刺激電子商務(wù)的發(fā)展，從電子商務(wù)和廣告中掙錢來維護(hù)和運(yùn)營互聯(lián)網(wǎng)。
“楊致遠(yuǎn)作為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開拓者將永遠(yuǎn)被載入史冊。”吳軍說：因?yàn)槭茄呕Ⅻc(diǎn)亮了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的星空，是雅虎最終確立了“免費(fèi)、開放，且贏利的”互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則。他笑稱，“點(diǎn)亮互聯(lián)網(wǎng)的星空”可作雅虎的墓志銘。
塞繆爾之后，CEO成為雅虎的一個(gè)火山口。據(jù)雅虎當(dāng)前職員和前職員稱，楊致遠(yuǎn)依然能對董事會(huì)施加影響，但他對雅虎管理層和員工的影響，不如原先與微軟談判時(shí)。最忠于楊的高管已離開該公司多年，取而代之的是一批年輕人。此外，一些批評者對楊拒絕微軟收購耿耿于懷，稱他的決定是受他個(gè)人對雅虎情感的影響，而不是從財(cái)務(wù)上考慮。
一位在微軟提出收購時(shí)在雅虎工作的前高管稱：“微軟的決定確實(shí)是要分拆公司，很多人感覺楊出于個(gè)人的決定而不利于他們，因?yàn)樗麜?huì)輸?shù)艉芏?rdquo;。
盡管如此，楊在公司內(nèi)部依然有支持者。他的支持者稱，他對與費(fèi)羅在1995年創(chuàng)立的這家公司的發(fā)展方向和文化有著深切的關(guān)注。他們贊揚(yáng)楊致遠(yuǎn)再次插手公司事務(wù)，在困難時(shí)刻扭轉(zhuǎn)雅虎的命運(yùn)，正如他在2007年取代特里·塞梅爾擔(dān)任首席執(zhí)行官一樣。
楊在行業(yè)里有著很深的人脈網(wǎng)絡(luò)，并被認(rèn)為在幕后積極發(fā)揮了作用。另一位與楊關(guān)系密切的前雅虎高管稱：“他在辦公室就會(huì)關(guān)著門，他不停打電話，但你不知道他在打給誰”。
楊致遠(yuǎn)試圖自己收購雅虎，他能否成功讓雅虎私有化仍有待觀察。這也取決于他為談判設(shè)定的條款，以及是否有其他潛在買家對雅虎感興趣。
名人的青春勵(lì)志夢想故事篇5:王凱
電視劇《瑯琊榜》的熱播，讓扮演“靖王”的王凱大紅大紫。微博上成群結(jié)隊(duì)的擁躉者，爭搶著要當(dāng)他的“靖王妃”。對于他的忽然爆紅，很多人一開始很驚訝，而事實(shí)上，王凱為了自己的夢想，已經(jīng)足足準(zhǔn)備了十年。
書店“搬運(yùn)工”，偏想做演員
其實(shí)王凱從小就對表演感興趣。在高中學(xué)業(yè)最緊的時(shí)候，他看課本上有《雷雨》，就“不務(wù)正業(yè)”地組織同學(xué)們拍話劇。當(dāng)別人都在刷題刷分的時(shí)候，他卻袖子一拉，演起了周萍。“那時(shí)候心氣比誰都大，表現(xiàn)欲特別強(qiáng)。”
雖然有個(gè)“演員夢”，但并非出生于演藝世家的他，并沒有得到很好的引導(dǎo)和培養(yǎng)。相反，從來沒有人看好過他的表演夢想，包括其父母。
王凱的父親是體育迷，希望兒子完成自己沒有完成的愿望，所以5歲時(shí)王凱就開始踢足球。而老家湖北出了一批跳水冠軍后，父親又打算讓兒子去學(xué)跳水。母親則希望他好好讀書考大學(xué)。王凱想學(xué)表演，他想像趙薇一樣去考中戲!“我當(dāng)時(shí)本來想考藝術(shù)院校，我媽不同意。恰巧，高三高考?jí)毫艽蟮臅r(shí)候，新華書店換老總，可以給內(nèi)部職工造福，新華書店的工作當(dāng)年算是不錯(cuò)的鐵飯碗。母親給做工作，我就直接去工作了。”
可是王凱不開心，工作穩(wěn)定卻無聊，女生負(fù)責(zé)站柜臺(tái)，男生就負(fù)責(zé)搬書，好像一眼就看盡了20年后的生活。而那個(gè)本來就縹緲的演員夢，似乎更遙不可及了。但無聊的工作給了他很多的私人空間，不用像上學(xué)時(shí)再受父母管制。那段時(shí)間王凱參加了很多電視臺(tái)的活動(dòng)，終于有一天他有了一個(gè)去北京拍廣告的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的廣告導(dǎo)演看王凱形象不錯(cuò)，便問他是中戲的還是北電的。就是導(dǎo)演的這句無心之語，激發(fā)了王凱人生中全部的信心。
最后他瞞著父母，偷偷辭去了新華書店的工作，只身前往北京學(xué)表演。當(dāng)時(shí)，他第一個(gè)知道的學(xué)校是北京電影學(xué)院，因?yàn)椤哆€珠格格》紅遍大江南北，知道趙薇還有這個(gè)學(xué)校;《永不瞑目》火了陸毅，讓他知道上海戲劇學(xué)院;《將愛情進(jìn)行到底》火了李亞鵬，讓他知道中央戲劇學(xué)院。“雖然這些當(dāng)時(shí)對我來說很遙遠(yuǎn)，但不去試一下怎么知道。”
后來他查到，中戲在北京教育學(xué)院租了一個(gè)地方辦培訓(xùn)班，四個(gè)月?？梢粏枺瑢W(xué)費(fèi)要一萬多，還已經(jīng)開課兩個(gè)月了!怎么辦呢?沒錢呀!難道就這樣灰溜溜回家?肯定不行?？扇思艺f了，要來也可以，一萬多的學(xué)費(fèi)一分錢不能少。當(dāng)時(shí)是2000年，一萬多元可不是個(gè)小數(shù)目，王凱只能給爸媽打電話。父母也想通了，至少孩子還是想學(xué)東西，不是辭職在外面胡混。讓王凱想不到的是，在關(guān)鍵時(shí)刻，竟然是一直反對他演員夢的父親伸出了援手。
這短短兩個(gè)月的培訓(xùn)，卻讓王凱受益匪淺，熱愛+努力，2003年他就考上了中央戲劇學(xué)院，和張翰、張儷、馬麗是同學(xué)。
從此王凱躊躇滿志，“讀大學(xué)的時(shí)候，覺得自己外形不差，專業(yè)出色，相當(dāng)自信。”果然，剛畢業(yè)，就被當(dāng)時(shí)國內(nèi)最負(fù)盛名的一家經(jīng)紀(jì)公司簽約。同學(xué)艷羨，家人欣慰，王凱甚至把之后能拍什么樣的角色，演什么樣的戲，走什么樣的路都欣欣然地規(guī)劃好了，仿佛走紅只是一夜之間。
2006年，公司12周年慶典上，老板將王凱、趙麗穎等7大新人介紹給馮小剛、徐克、張紀(jì)中等圈中大腕級(jí)人物，在臺(tái)上被連連稱贊，可現(xiàn)實(shí)的殘忍卻讓人瞠目，下臺(tái)后卻將近一年基本沒戲拍。簽約公司名氣大，藝人幾乎每天都能參加大小晚會(huì)、走各式紅毯。可是那些高額的制裝費(fèi)、化妝費(fèi)都要王凱自己付。“走在紅毯上笑臉盈盈，可是轉(zhuǎn)念一想，兜比臉還干凈呢。就是那種打腫臉充胖子的感覺，好像和我想當(dāng)演員的本質(zhì)越來越遠(yuǎn)。這應(yīng)該是我人生最低谷的時(shí)候。”王凱說那段時(shí)間很消沉，他曾不分白天黑夜地打游戲，懷疑人生。
演“娘娘腔”
成了“黑歷史”
快要走投無路時(shí)，2007年王凱在電視劇《虎穴》中飾演一個(gè)小角色，算是“正式進(jìn)入娛樂圈”。
2008年他又接了部戲，叫《丑女無敵》，因?yàn)槭菹鞯耐庑?，王凱在劇中飾演娘娘腔“陳家明”。紅色框架眼鏡是他的標(biāo)配，搭配紅色紫色等夸張配色的衣服，有時(shí)甚至還有豹紋絲巾等同樣夸張的配飾。而且劇中的這個(gè)角色說話時(shí)翹著蘭花指，妖性十足。盡管王凱非常不喜歡，但他還是咬牙堅(jiān)持演了4季。“說實(shí)話，這個(gè)角色在當(dāng)時(shí)的中國電視劇史上是開了先例的，那會(huì)兒大陸的電視劇哪有娘娘腔這樣的人物呀!所以我是屬于第一個(gè)吃螃蟹的人，覺得應(yīng)該給自己勇氣。”
就這樣一拍就是兩年，將近200集。一個(gè)大家印象中娘娘腔的角色，被他成功塑造出來了。但當(dāng)時(shí)也有很多人搞不懂，王凱怎么會(huì)去演娘娘腔?其實(shí)他也是迫于生計(jì)，再說新人有戲演就算很不錯(cuò)了，根本沒有選擇權(quán)。
“娘娘腔”對王凱的福兮禍兮也只有他自己能夠體會(huì)?！冻笈疅o敵》熱播時(shí)，嗲嗲的“家明”給觀眾留下深刻印象，也算轟動(dòng)一時(shí)。就連王凱回到湖北老家，街坊鄰居都來圍觀，可他卻隱隱感覺到一絲不對味，尤其是父母看上去欲言又止卻憂心忡忡。終于有一天父親忍不住問，你怎么演了一個(gè)那樣的角色啊?原來爸媽總覺得人生如戲，怕生活中的兒子也和“家明”一樣，甚至一度懷疑兒子的性取向。無奈，孝順的他又一次次耐心地給他們解釋，那僅僅是角色需要。
由于被貼上“娘娘腔”的標(biāo)簽，“家明”簡直成了王凱的“黑歷史”。因?yàn)檫@部劇，讓剛剛出道的他，完成了自己的一個(gè)人生目標(biāo)：能留在北京，能有錢吃飯繼續(xù)拍戲。但也曾一度遭到鋪天蓋地的各種非議……“家明”風(fēng)波之后，王凱不想再演娘娘腔，于是他把同類型角色全部都推掉，但因角色深入人心，始終沒有其他角色找過他。之后曾經(jīng)有八個(gè)月時(shí)間，王凱根本無戲可拍，眼看著要山窮水盡。
就在王凱以為自己的演藝道路要到頭的時(shí)候，2010年，導(dǎo)演張建新大膽啟用他去參演一部年代大戲《知青》，此劇的制片人正是現(xiàn)在“山影”的大神級(jí)人物侯鴻亮。至此，好似新人身份，王凱才一步步積累起人氣并擺脫了“娘娘腔”的形象。王凱說，如果沒有張新建導(dǎo)演大膽起用他，他真不知道自己還能挺多久。
在侯鴻亮眼里，王凱從來都不是什么小鮮肉偶像派。“他是個(gè)非常認(rèn)真扎實(shí)的演員，很清楚知道自己需要什么。我和他第一次合作是《知青》，那部戲在冰天雪地里拍攝了七個(gè)月，不少年輕演員沒撐住，走了，但他堅(jiān)持了下來。”
當(dāng)時(shí)為了這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，王凱是真拼了。為了制造暴風(fēng)雪的效果，在零下40攝氏度的天氣里，他還讓劇組搬了一臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)對著自己的頭吹!到后面一場戲拍下來，王凱剛躺到暴風(fēng)雪中，臉上就立刻敷上了一層薄薄的冰雪，雙手都凍得沒有知覺了。“不夸張地說，拍這部戲，除了地震，什么自然災(zāi)害都遇到過，我被曬傷過，也被凍傷過。”同爸媽笑著談起這些“小艱辛”時(shí)，兒子的努力和拼命令他們心疼得偷偷抹淚。但值得慶幸的是，天道酬勤，因?yàn)檫@部戲兒子總算遇見了生命中的貴人!
2013年，因?yàn)楹铠櫫?，王凱得以進(jìn)入《北平無戰(zhàn)事》，終于迎來了事業(yè)新高峰。王凱在劇中飾演方孟韋，是劉燁飾演的方孟敖的弟弟，剛一開播就讓人眼前一亮。由于七大影帝同臺(tái)飆戲話題足，“北平”播完后大家只記住了“方孟韋”，沒能讓王凱大紅起來。不過《北平無戰(zhàn)事》成了他事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，王凱因結(jié)緣孔笙導(dǎo)演、侯鴻亮團(tuán)隊(duì)，之后才簽約到山東影視，這才有了后來的《偽裝者》等。
轉(zhuǎn)型硬漢
《瑯琊榜》一戰(zhàn)成名
看完《北平無戰(zhàn)事》之后，導(dǎo)演覺得王凱演技很棒，在籌拍《瑯琊榜》時(shí)，認(rèn)為他的形象和性格挺適合劇中的“靖王”。
后來王凱才知道，《瑯琊榜》是根據(jù)海宴同名小說改編的一部大型古裝傳奇電視劇。靖王蕭景琰和林殊之間的情義深深打動(dòng)了王凱，而比起男女情，王凱更感動(dòng)于兄弟情。當(dāng)時(shí)他把這個(gè)劇本看完就哭了，“我看過那么多劇本，沒有哪個(gè)劇本像《瑯琊榜》一樣讓我哭了那么多次。你說現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，還有誰愿意為了一個(gè)不知死活的人拼命?沒有，靖王是我的理想人格，所以能夠在戲里完成這樣的角色，有一種夢被實(shí)現(xiàn)了的感覺。”
其中有一場戲王凱記得特別清楚。他去“母妃”那對峙，說：“為什么你們所有人都知道梅長蘇就是小殊，而我是最后一個(gè)知道的?”那場戲拍的時(shí)候，王凱拿著劇本走到孔導(dǎo)身邊說，這場戲應(yīng)該怎么表現(xiàn)?演員和鏡頭語言怎么結(jié)合才能把內(nèi)心的那種痛苦、悔恨、各種特別復(fù)雜的心情表現(xiàn)得淋漓盡致?因?yàn)閮煞矫嫱鮿P都很頭疼，沒轍。后來孔導(dǎo)就對他說，“你先按照自己的感覺和想法走一遍。”
王凱把劇本念了一遍，沒想到竟然忍不住哭了，眼淚噼里啪啦不停地掉，控制不住。導(dǎo)演說，先別有情緒，留著，不然一會(huì)兒拍的時(shí)候就沒了。王凱就一直很難受地忍著。等正式開拍時(shí)，他從門口走到母妃面前，只有十來步，但感覺像走了上下五千年。事后大家都說他演得特別好!
鮮為人知的是，為改變自己瘦高的“娘炮”外形，早在《瑯琊榜》開拍前，為塑造久經(jīng)沙場的“靖王”這一硬漢形象，王凱就開始拼命健身。從簡單的慢跑開始，到基礎(chǔ)的立定跳遠(yuǎn)、俯臥撐，再開始接觸重量訓(xùn)練，包括啞鈴和杠鈴臥推。在不斷增重、塑造線條的同時(shí)，王凱也在揮汗如雨間找回了男人味。
《瑯琊榜》中，王凱的形象帥氣十足，不僅徹底甩開了曾經(jīng)的“娘娘腔”形象，而且他詮釋的靖王，十分注重刻畫人物內(nèi)心的堅(jiān)定，通過冷酷眼神將靖王這個(gè)角色塑造得隱忍而又堅(jiān)毅果敢。
2015年9中旬，《瑯琊榜》播出后，收視率一路飆升。到10月上旬，創(chuàng)下了高達(dá)3億3千萬次的網(wǎng)上點(diǎn)擊，在中國50個(gè)主要城市收視排行第一。接著，該劇還將陸續(xù)在美國、韓國、臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞等國家地區(qū)播出。
與此同時(shí)，憑著精湛的演技，并非主角的王凱卻一躍成了國內(nèi)炙手可熱的“小鮮肉”。微博上成群結(jié)隊(duì)的粉絲，爭搶著要當(dāng)他的“靖王妃”，就連王凱自己也有些不適應(yīng)，機(jī)場大規(guī)模的接機(jī)粉絲一度嚇得他躲進(jìn)了廁所。有網(wǎng)友說，王凱的經(jīng)歷可謂“十年磨刀，一朝成名”!
然熒屏外的王凱今年已經(jīng)33歲。事業(yè)上順風(fēng)順?biāo)?，但生活中的他同常人一樣，也有很多煩惱，比如每次回家媽媽都催他快找女朋友，甚至還介紹朋友家的女兒給他認(rèn)識(shí)，王凱一聽這個(gè)頭就大了，立馬叫停。父母被逼急了就說，“你先給我生個(gè)孫子出來行不行?”這讓王凱啼笑皆非：“我不結(jié)婚，哪生孫子啊?”王凱有個(gè)妹妹，都已經(jīng)結(jié)婚生子了，也難怪爸媽為他的婚事著急上火。
潛心修煉10年，如今終于成了人氣偶像派，王凱說，很多人曾有過夢想，但大多數(shù)人不敢拋棄太多，不敢執(zhí)著地為夢想努力，而他是一個(gè)敢于放棄很多東西的人。“如果沒有當(dāng)初堅(jiān)定地離開，我可能現(xiàn)在還是一個(gè)書店的搬運(yùn)工!”
名人的青春勵(lì)志夢想故事篇6：雷軍
雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。
這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來”。與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。
雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
“成功僅僅靠勤奮是不敷的”
創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗(yàn)考試。
“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準(zhǔn)備好了，出來做小米。”他說。
這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時(shí)候都要順勢而為，不要逆勢而動(dòng)”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人”。
雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說，他用兩年時(shí)間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國分到了 一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。
大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。
但是雷軍在這個(gè)臺(tái)階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時(shí)光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時(shí)間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝纾叿指?，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。
風(fēng)云幻化間，時(shí)勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時(shí)，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團(tuán)隊(duì)不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”
雷軍說，最后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關(guān)。就像他的兩個(gè)快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。
金山錯(cuò)過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。
2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個(gè)朋友說，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來。
事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。
“不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死”
離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風(fēng)靡一時(shí)，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。
在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級(jí)此外公司。
很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬部手機(jī)，2013年賣出1870萬部手機(jī)。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。
趁勢之外，雷軍對人也非?？粗?。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強(qiáng)，七個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴財(cái)新記者，很多國際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。
雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。
決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個(gè)極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實(shí)那晚主要是雷軍在說，他在聽。
“雷軍做事情很周全，計(jì)劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會(huì)自己做一攤大事。整個(gè)過 程，劉芹只問了一個(gè)問題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死。”
第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個(gè)問題是，“你們?nèi)齻€(gè)，一個(gè)來自微軟、一個(gè)來自谷歌，一個(gè)來自金山，整個(gè)土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個(gè)問題是，“你們怎么看待創(chuàng)業(yè)?”一個(gè)半小時(shí)之后，劉芹就敲定了投資，整個(gè)過程并沒有聊小米具體要做什么。
2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。
小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))。”
“只要不讓公司翻船，你就能去做”
一位投資人總結(jié)小米模式曾說，小米在思路上領(lǐng)先兩年，產(chǎn)品上領(lǐng)先一年，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商很難追上。手機(jī)行業(yè)對小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進(jìn)。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。
很多人都曾問過雷軍一個(gè)問題，市場和大勢對每個(gè)人都是平等的，為什么他人學(xué)不會(huì)小米模式?雷軍說，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。
外界對小米的誤讀，會(huì)讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個(gè)月的產(chǎn)能達(dá)到200萬臺(tái)，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應(yīng)量至少會(huì)達(dá)到4000萬臺(tái)。
所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對財(cái)新記者說，當(dāng)營銷和產(chǎn)品并舉的時(shí)候，就說明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營銷”。
一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會(huì)音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會(huì)拿出小米手機(jī)、盒子、路由器等產(chǎn)品進(jìn)行展示。 他會(huì)用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細(xì)節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒有恰好對準(zhǔn)中間，他也會(huì)找到王川(小米盒 子負(fù)責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。
雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時(shí)期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞模”，平均每天工作12小時(shí)以上。這個(gè)習(xí)慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財(cái)新記者證實(shí)，好幾次在凌晨兩三點(diǎn)時(shí)，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時(shí)間更多花在管理上，而在小米， 時(shí)間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會(huì)要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會(huì)用十多人的團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月的時(shí)間修改發(fā)布會(huì)的演講PPT，最多修改 100多遍。
雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價(jià)格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場預(yù)期價(jià)格是999元，最終發(fā)布的價(jià)格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。
所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊(duì)帶頭人一層，工程師一層，會(huì)議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。
黎萬強(qiáng)是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會(huì)直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做?，F(xiàn)在，他還是很難被說服，但給了我們一個(gè)權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”
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