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關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事6個(gè)(2)

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  關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事4:比爾·蓋茨

  從退學(xué)建立微軟,到成為世界首富,蓋茨只用了20年的時(shí)間。此后,這個(gè)被美國人譽(yù)為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個(gè)位子上下來過,一坐就是12年。

  互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力

  其實(shí),蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前,蓋茨的財(cái)富已經(jīng)達(dá)到近1000億美元。2000年網(wǎng)絡(luò)股熱潮開始消退,微軟股價(jià)下滑了近63%,蓋茨的身價(jià)也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子,但是與第二名的差距已經(jīng)是越來越小,那時(shí)人們紛紛預(yù)測,隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅,蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。

  然而事情發(fā)展并沒有像人們想象的那樣。2003年以來,美國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇,帶動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說屢創(chuàng)奇跡的Google等后起之秀,微軟公司在股票市場上的表現(xiàn)也很搶眼,蓋茨的財(cái)富重新水漲船高。在過去一年里,蓋茨的財(cái)富增加了近8%。

  不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里

  沃倫·巴菲特曾評價(jià)比爾蓋茨說:“如果他賣的不是軟件而是漢堡,他也會(huì)成為世界漢堡大王?!毖韵轮猓⒉皇俏④洺删土松w茨,而是其商業(yè)天賦成就了這個(gè)世上最富有的人。

  對于理財(cái),蓋茨自然也有自己的一套。對微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財(cái)富的絕大部分投在公司股票上,盡管他已經(jīng)不擔(dān)任公司的CEO,但是作為微軟的首席架構(gòu)師,他仍然主導(dǎo)著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過精明的他也會(huì)在好的價(jià)位適當(dāng)?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示,上個(gè)月蓋茨就在公開市場出售了100萬股微軟股票,獲得收入近2700萬美元。

  當(dāng)然,像蓋茨這樣的聰明人是決不會(huì)把“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的。具有遠(yuǎn)見的蓋茨早在網(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司,據(jù)了解,該公司管理的投資組合價(jià)值100億美元,其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場,主要是國庫券。

  蓋茨看好代表新經(jīng)濟(jì)的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè),但在投資時(shí)并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購紐波特紐斯造船公司7.8%股份,后來這些股票幾乎上漲了一倍;他對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來了豐厚的回報(bào),在不到一年內(nèi)股價(jià)就上升了大約1/3。此外,蓋茨也喜歡向抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對科學(xué)創(chuàng)新的興趣,也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)重要的投資方向。

  自稱善用每一分錢

  曾經(jīng)有人計(jì)算過,像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花,結(jié)論是:可以買31.57架航天飛機(jī),或者344架波音747,拍攝268部《泰坦尼克號》,買15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實(shí)上,富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉樸,唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價(jià)值5300萬美元的豪宅。不過據(jù)到過蓋茨家的人介紹,豪宅內(nèi)陳設(shè)相當(dāng)簡單,并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說過:“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價(jià)值,不會(huì)浪費(fèi)一分錢。”

  在過去幾年里,蓋茨把他的大量個(gè)人財(cái)富捐獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財(cái)富,成為世界上最慷慨的富人。目前,以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)是全球規(guī)模最大的私人慈善組織,其基金規(guī)模是老牌的福特基金會(huì)的3倍、洛克菲勒基金會(huì)的10倍。去年11月,他在倫敦慶祝自己50歲生日的時(shí)候,對在場的記者表示,名下的巨額財(cái)富對他個(gè)人而言,不僅是巨大的權(quán)利,也是巨大的義務(wù),他準(zhǔn)備把這些財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會(huì),而不會(huì)作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。

  世人對蓋茨的評價(jià)褒貶不一。有人說他是成功的企業(yè)家,有人說他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說他是“最慷慨的慈善家”,有人說他是一個(gè)虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來最昂貴的公關(guān)活動(dòng);有人說他是當(dāng)之無愧的全球首富,有人說他只會(huì)貪婪地在股市中套現(xiàn),從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國人說的那樣:“不管你是愛他,還是恨他,你都無法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力?!?/p>

  關(guān)于成功人士的勵(lì)志故事5:王永慶

  1932年,16歲的王永慶在臺(tái)灣嘉義開了一家米店,從此踏上了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

  王永慶早年因家貧讀不起書,只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時(shí),小小的嘉義已有米店近30家,競爭非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶,只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開辦最晚,規(guī)模最小,更談不上知名度了,沒有任何優(yōu)勢。在新開張的那段日子里,生意冷冷清清,門可羅雀。

  怎么打開銷路呢?王永慶想起父親常說的一句古訓(xùn):“不惜錢者有人愛,不惜力者有人敬?!彼麤]錢,惟一能做的是不吝惜時(shí)間和力氣。

  剛開始,王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷,一天下來,人不僅累得夠嗆,效果也不太好。誰會(huì)去買一個(gè)小商販上門推銷的米呢?可怎樣才能打開銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時(shí)候的臺(tái)灣,農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài),由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后,很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前,都要淘好幾次米,很不方便。但大家都已見怪不怪,習(xí)以為常。

  王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手,一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來,然后再賣。一時(shí)間,小鎮(zhèn)上的主婦們都說,王永慶賣的米質(zhì)量好,省去了淘米的麻煩。這樣,一傳十,十傳百,米店的生意日漸紅火起來。

  王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候,顧客都是上門買米,自己運(yùn)送回家。這對年輕人來說不算什么,但對一些上了年紀(jì)的人,就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務(wù),買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié),于是主動(dòng)送米上門。這一方便顧客的服務(wù)措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒有“送貨上門”一說,增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。

  一天晚上,天下著傾盆大雨,王永慶忙完店里的活計(jì),已是深夜。他上床躺下,迷迷糊糊剛睡著,就被一陣急促的敲門聲驚醒了。開門一看,原來是嘉義火車站對面一家客棧的廚師。廚師說客棧來了幾位客人,還沒吃飯,剛巧廚房沒米了,請王永慶幫忙送一斗米過去。當(dāng)時(shí),賣米的利潤極其微薄,一斗米只能賺一分錢。從心情上來說,王永慶不愿冒著這么大的雨賺這一分錢,但為了維持平日的信用,他二話沒說,量了一斗米,披上一條麻袋當(dāng)雨具,將米送到客棧?;貋頃r(shí),全身都濕透了。

  王永慶送米,并非送到顧客家門口了事,還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米,他就將舊米倒出來,把米缸擦干凈,再把新米倒進(jìn)去,然后將舊米放回上層,這樣,陳米就不至于因存放過久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng),贏得了很多的顧客。

  如果給新顧客送米,王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量,并且問明家里有多少人吃飯,幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩,每人飯量如何,據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買米的大概時(shí)間,記在本子上。到時(shí)候,不等顧客上門,他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。

  每次給新顧客送米,王永慶都要打聽這家有多少人吃飯,每人飯量如何,據(jù)此估計(jì)這家下次買米的大概時(shí)間,記在本子上。到時(shí)候,不等顧客上門,他就主動(dòng)將米送過去。

  不過,由于嘉義大多數(shù)家庭都靠做工謀生,收入微薄,少有閑錢,主動(dòng)送米上門,如果馬上收錢,碰上顧客手頭緊,會(huì)弄得雙方都很尷尬。因此,每次送米,王永慶并不急于收錢。他把全體顧客按發(fā)薪日期分門別類,登記在冊,等顧客領(lǐng)了薪水,再去一撥兒一撥兒地收米款,每次都十分順利,從無拖欠現(xiàn)象。

  王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù),使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里,有一個(gè)賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后,王永慶的生意更加紅火起來。這樣,經(jīng)過一年多的資金積累和客戶積累,王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠,在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子,臨街做鋪面,里間做碾米廠。

  就這樣,王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺(tái)灣首富的事業(yè)。

  王永慶成功的例子說明,不要以為創(chuàng)造就非得轟轟烈烈、驚天動(dòng)地。把一粒米這樣細(xì)小的工作做好同樣也是一種創(chuàng)造。


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