劉永好創(chuàng)業(yè)成功的故事(2)
劉永好創(chuàng)業(yè)成功的故事
【白手起家成為鵪鶉大王】
“22年前,你們4兄弟湊了1000塊錢開始創(chuàng)業(yè),如果用做投資,大概相當(dāng)于現(xiàn)在的10萬元。假如現(xiàn)在你的財(cái)富突然間一夜蒸發(fā),你認(rèn)為你還能東山再起,再度成為中國(guó)首富嗎?”
面對(duì)《人力資本》記者提出的這個(gè)問題,劉永好輕輕抿了抿嘴,沉吟片刻,然后挺直身子,直視著我們,一字一句地說:“其實(shí),這20多年的磨練對(duì)于我來說,擁有了多少財(cái)富并不重要,重要的是,我擁有了創(chuàng)造這些財(cái)富的能力!假如我這個(gè)企業(yè)什么都沒有了,我的所有財(cái)富都消失了,但是我的自信還在,我的見識(shí)還在,我的這種經(jīng)歷和能力還在,我可以重頭再來。對(duì)于我來說,自信和勤奮是無價(jià)的。”
說完,他攤開一個(gè)很大的筆記本,記下了這個(gè)問題,臉上露出敦厚的笑容。這是劉永好的習(xí)慣,無論和誰交談,身邊都不離一個(gè)本子一支筆,碰到有用的東西就往上記。
在劉永好身上,有兩項(xiàng)特質(zhì):第一,他非常非常地愛學(xué)習(xí),只有好好學(xué)習(xí)、天天向上,方能不斷進(jìn)步,方能跟得上社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)小環(huán)境的變化,有能力和知識(shí)面對(duì)來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn);第二,他非常專注,主業(yè)一直專注于農(nóng)業(yè),并在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做深做廣。中國(guó)有9億農(nóng)民,他幫助農(nóng)民兄弟掙錢,然后再掙農(nóng)民的錢。這兩項(xiàng)特質(zhì)最終成就了內(nèi)地首富。
【下鄉(xiāng)插隊(duì),了解了真實(shí)的農(nóng)村】
20歲之前的劉永好沒有穿過一雙像樣的鞋子,沒有一件新衣服。
1966年,作為年僅15歲的紅衛(wèi)兵小將,劉永好為了跟著老師去北京接受毛主席檢閱,特地挑了一件家里最好的呢子衣服。衣服是父親1949年土改的時(shí)候在地?cái)偵腺I來的,據(jù)說還是英國(guó)進(jìn)口的毛料,在父親和三個(gè)哥哥手中輾轉(zhuǎn)了17年后到了劉永好的手中,早已看不出原來的顏色,樣式也改了不知道多少遍,劉永好把它當(dāng)成了寶貝。
毛主席見到了,劉永好渴望著趕快進(jìn)入共產(chǎn)主義。因?yàn)槟赣H告訴他,只要到了共產(chǎn)主義,“一周吃一次回鍋肉,兩天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以實(shí)現(xiàn)。但這種理想生活顯得遙遙無期。
兩年后,17歲的劉永好插隊(duì)到了成都市郊的新津縣古家村,當(dāng)?shù)貨]水沒電、缺醫(yī)少藥,連一條完整的公路都沒有,老鄉(xiāng)們都認(rèn)為這里是一個(gè)“兔子都不拉屎”的地方。劉永好一天的工分是1角4分錢。
許多年以后,劉永好在和名牌大學(xué)的MBA座談時(shí)談到了這段經(jīng)歷:“我當(dāng)了四年零九個(gè)月的知青,我覺得非常榮幸,因?yàn)檫@段經(jīng)歷鍛煉了我的意志,鍛煉了我的心態(tài),鍛煉了我的身體。在農(nóng)村能夠?qū)W到很多東西,使我了解了中國(guó)的農(nóng)民,了解了中國(guó)的市場(chǎng),懂得了艱苦創(chuàng)業(yè),我覺得這是非常重要的一課,是一定要上的。”
【第一個(gè)夢(mèng)想泡湯了】
1980年春節(jié),二哥劉永行為了讓自己四歲的兒子能夠在過年的時(shí)候吃上一點(diǎn)肉,從大年初一到初七,在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機(jī)的地?cái)?。短短幾天時(shí)間,他竟然賺了300塊錢,相當(dāng)于10個(gè)月的工資!
如同一顆重磅炸彈在兄弟們的心里炸開了花。劉氏四兄弟一商量:“既然能靠修理無線電掙那么多錢,我們是不是可以辦一家電子工廠呢?”
中國(guó)歷來就不缺乏有想法的人,但是卻極度缺乏將想法付諸實(shí)踐的人。說干就干,這是劉氏兄弟一個(gè)很重要的特點(diǎn)。對(duì)于學(xué)計(jì)算機(jī)的老大劉永言、學(xué)機(jī)械的劉永好以及會(huì)修理家用電器的劉永行來說,生產(chǎn)電子產(chǎn)品并不是難事。很快,中國(guó)第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)音響橫空出世,起了個(gè)名字叫“新意音響”。
劉永好拿著音響來到鄉(xiāng)下想和生產(chǎn)隊(duì)合作,他們出技術(shù)和管理,人家出錢,工廠一人一半。沒有想到,這個(gè)事情報(bào)到公社之后,公社書記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作,不準(zhǔn)走資本主義道路”就讓劉氏兄弟們的美夢(mèng)胎死腹中。
24年后,在向《人力資本》記者談及這檔子事時(shí),劉永好仍然感到無限惋惜:“我們失去了一次機(jī)會(huì),我們的音響只能成為了我所在學(xué)校校辦工廠的一個(gè)產(chǎn)品。后來,這個(gè)產(chǎn)品為學(xué)校創(chuàng)造了一定的價(jià)值,居然還被評(píng)為省級(jí)科技成果。如果當(dāng)時(shí)我們做音響的話,現(xiàn)在我們有可能成為中國(guó)的電器大王,說不準(zhǔn)的。”
【回農(nóng)村養(yǎng)鵪鶉去!】
音響雖然沒有做成,但是,創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈愿望卻被點(diǎn)燃了。當(dāng)“萬元戶”成了劉永好的新理想,那是1982年。做什么呢?搞音響投資大,何況還有那么多條條框框;而搞養(yǎng)殖業(yè)不需要很多投資,技術(shù)含量低,自己也熟悉,那就從養(yǎng)殖業(yè)開始做起。于是,在左鄰右舍鄙夷不屑的議論聲當(dāng)中,劉永好和兄弟們?cè)谧约业年柵_(tái)上養(yǎng)起了鵪鶉。
鵪鶉越養(yǎng)越多,下的蛋也越來越多。每天下班回家,劉永好和二哥劉永行就騎著自行車沿街叫賣,偶爾碰到自己的學(xué)生,難免面子上有些掛不住,但錢包畢竟鼓了起來。劉永好兄弟們一商量,干脆去古家村辦一個(gè)良種場(chǎng)吧。
別的問題可以毫無顧忌,但是政治覺悟一定要有。為了確保自己不是“走資本主義道路”,沒有“拉社會(huì)主義后腿”,劉永好跑到縣里找到當(dāng)時(shí)的縣委書記鐘光林,問回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“要不要得?”
“沒啥子問題嘛!”鐘光林很開明,但是書記畢竟是書記,討價(jià)還價(jià)意識(shí)還挺強(qiáng),緊跟著提了一個(gè)條件:“你們要帶起10戶專業(yè)戶。”
這個(gè)沒有問題,劉永好也是這么想的。自家沒多少錢,吃了定心丸的兄弟們馬上向銀行申請(qǐng)貸款1000元,結(jié)果當(dāng)頭便是一盆冷水,銀行不貸!1000元錢對(duì)于銀行不算個(gè)大數(shù),對(duì)于劉氏兄弟們卻不是個(gè)小數(shù)。
四人變賣了手表、自行車等家中值錢的物件,湊起1000塊錢。許多年后,每當(dāng)過春節(jié),劉永好就找個(gè)地方躲起來,不是躲債,而是躲是銀行。地方工行、農(nóng)行還有建行的老總都拼命想請(qǐng)劉永好吃飯,但劉永好已經(jīng)不再需要貸款了。
三哥陳育新(劉永美)率先“停薪留職”,下鄉(xiāng)當(dāng)起了“育新良種場(chǎng)”的場(chǎng)長(zhǎng)。為了保險(xiǎn)起見,劉永好和大哥、二哥決定隨后再跟進(jìn)。“良種場(chǎng)”的主營(yíng)業(yè)務(wù)是孵小雞、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種。沒有孵化箱,他們到貨攤上收購(gòu)廢鋼材,然后到工廠租用工具自己來做。為了建廠房,劉永好從成都買回一拖拉機(jī)舊磚,由于道路狹窄,拖拉機(jī)無法進(jìn)村,舊磚被卸到了兩公里之外。劉永好帶頭,幾個(gè)農(nóng)民兄弟幫忙,手抱肩扛,愣是把一車磚給搬了回去。那一天是1983年的12月8日,非常冷的一天。當(dāng)我們重新向他提起這個(gè)日子的時(shí)候,劉永好顯得興奮異常:“你們好厲害啊,我差點(diǎn)都忘了!”
有些事情容易忘記,有些事情卻很難忘。1983年底,兄弟們一盤點(diǎn),這一年育新良種場(chǎng)孵雞5萬只,孵鵪鶉1萬只,并帶出了11個(gè)專業(yè)戶。哥幾個(gè)興奮異常。
【災(zāi)難降臨】
天有不測(cè)風(fēng)云,轉(zhuǎn)過年來,一場(chǎng)“滅頂之災(zāi)”驟然而至。
1984年4月的一天,資陽縣的一個(gè)專業(yè)戶找到他們,一下子就下了10萬只小雞的訂單,這可是筆大買賣!被沖昏了頭的劉氏兄弟馬上借了一筆數(shù)額不少的錢,購(gòu)買了10萬只種蛋。但他們?nèi)f萬沒有想到的是,2萬只小雞孵出來交給這個(gè)專業(yè)戶之后不久,他們便聽說這個(gè)專業(yè)戶跑了。他們?nèi)プ房?,發(fā)現(xiàn)交給這個(gè)專業(yè)戶的2萬只小雞,一半在運(yùn)輸途中悶死了,一半在家里被大火燒死了,對(duì)方已經(jīng)是傾家蕩產(chǎn)。
“下單的人已經(jīng)跑了,他老婆跪在地上,讓我們饒了他。看到這樣子,我也沒有什么好說的。但剩下幾萬只小雞馬上就要孵出來,而我們又沒有飼料,這時(shí)候又是農(nóng)忙時(shí)節(jié),農(nóng)民不會(huì)要,借的錢又要馬上還,我們真的是絕望了。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景,劉永好的語氣中還是透露出一絲悲涼。
走投無路之下,兄弟們一碰頭,商量著究竟是從岷江的橋頭跳下去,還是隱姓埋名遠(yuǎn)遁新疆。那次會(huì)議,真有種“風(fēng)蕭蕭兮易水寒,壯士一去兮不復(fù)還”的感覺。最終,他們決定留下來,不逃、不躲,正視并解決這個(gè)問題。
想來想去,既然農(nóng)民不要,就把種蛋和小雞賣給城里人。于是,兄弟四人連夜動(dòng)手編起了竹筐……
劉永好帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣,一竹筐雞仔加一個(gè)瘦弱的人,撐死了也占不了多大地方。但農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上的商販們一個(gè)個(gè)都有自己的勢(shì)力范圍,彼此寸土不讓。劉永好初來乍到,想在他們的身邊安營(yíng)扎寨,門都沒有!磨蹭了一天,他也沒有找到安身之處。但是,雞仔是不能帶回去了,晚上向一位好心的大爺借了一個(gè)板凳,坐了一宿。
人就是這樣,沒有逼到分上,誰都不知道自己的潛力有多大。當(dāng)你堅(jiān)持到不能再堅(jiān)持,執(zhí)著到不能再執(zhí)著的時(shí)候,事情也就成了。第二天,劉永好終于靠自己的誠(chéng)懇得到了一個(gè)地方。這一天,一竹筐的雞仔總算是賣完了。
其他的兄弟和劉永好一樣,連著十幾天,每天都是凌晨四點(diǎn)就起床,風(fēng)雨無阻,蹬3個(gè)小時(shí)的自行車,趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們也沒有想到,雖然身上掉了十幾斤肉,下雨天里摔得跟泥猴一樣,但8萬只雞仔竟然全部賣完了!
從受人尊敬的人民教師到被學(xué)生看不起的市場(chǎng)小販,劉永好經(jīng)歷了商業(yè)人生的第一次磨難,直接的結(jié)果是心理逐漸走向成熟。說好聽的,他的內(nèi)心從此變得堅(jiān)強(qiáng)起來;說不好聽的,他的臉皮從此變得厚起來。無論是內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)還是臉皮的增厚,都是在那樣一個(gè)年代奮起成功的人所必備的條件。
【世界鵪鶉大王】
創(chuàng)業(yè)初期的第一次危機(jī)雖然化解了過去,但是兄弟們的士氣卻大打了一個(gè)折扣,他們消沉了幾個(gè)月,業(yè)績(jī)也停滯不前。關(guān)鍵時(shí)候,還是老大劉永言的一席話起了作用:“我們一定要堅(jiān)持下去!”
內(nèi)心的激情被重新點(diǎn)燃,他們重新鼓起斗志,決心將“小”鵪鶉養(yǎng)“大”,將這條路扎扎實(shí)實(shí)走下去。
大學(xué)生出身,四兄弟專業(yè)各有所長(zhǎng),抱團(tuán)養(yǎng)小小的鵪鶉,“高射炮打蚊子”的效果自然不一樣。無論學(xué)到什么最新的技術(shù),哪怕聽起來是“天方夜譚”,他們也愿意嘗試。不久之后,他們開始用電子計(jì)算機(jī)調(diào)配飼料和育種選樣,并且摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法:用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉,使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。
到了1986年,育新良種場(chǎng)已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只,鵪鶉蛋不僅販賣到國(guó)內(nèi)各個(gè)城市,而且沖出亞洲走向了世界。劉永好則在這個(gè)過程當(dāng)中實(shí)實(shí)在在地顯露了他的銷售才能。
“當(dāng)時(shí)所有的鵪鶉和蛋都是我賣出去的。”劉永好顯得十分得意,“一開始,我在成都青石橋開了一個(gè)鵪鶉蛋批發(fā)門市部,后來生意越做越大,我們又在成都最大的東風(fēng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開了一家奇大無比的店,每天都堆放著數(shù)十萬只蛋,近的是重慶、西安,遠(yuǎn)的是新疆、北京,還有老外的訂單。那時(shí)候,我們成了全國(guó)鵪鶉蛋批發(fā)中心,我們已經(jīng)把鵪鶉養(yǎng)到了所能達(dá)到的最大的目標(biāo)。在我們帶動(dòng)下,整個(gè)新津縣有三分之一的農(nóng)戶養(yǎng)鵪鶉,最高峰的時(shí)候全縣養(yǎng)了1000萬只鵪鶉,比號(hào)稱世界鵪鶉大國(guó)的德、法、日還要大,我們是當(dāng)之無愧的世界鵪鶉大王和世界鵪鶉蛋大王。”劉永好喜笑顏開,眼里閃著調(diào)皮的光芒。
1986年,劉氏四兄弟決定用一個(gè)充滿美好前景的詞來重新命名自己的養(yǎng)殖場(chǎng)——“希望”。
壯士斷腕成就中國(guó)飼料大王
【價(jià)格戰(zhàn)血拼正大】
俗話說“教會(huì)徒弟,餓死師父”。一向聰明過人的劉氏兄弟也有犯“糊涂”的時(shí)候,他們把自己養(yǎng)殖鵪鶉的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給了新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶。1987年,新津縣的養(yǎng)殖專業(yè)戶小兵團(tuán)作戰(zhàn),使用劉氏兄弟的飼料和農(nóng)具,在孵化率、產(chǎn)蛋率和飼料轉(zhuǎn)換率三項(xiàng)指標(biāo)上都比劉氏兄弟高出2%到3%。在家禽養(yǎng)殖和家禽飼料方面,劉氏兄弟不愿意和身邊的農(nóng)民兄弟短兵相接,以免造成兩敗俱傷。這時(shí)候,他們想到了將產(chǎn)品升級(jí),轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí),有一家名為“正大”的外資飼料公司(就是著名的“正大綜藝”節(jié)目的贊助方),已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的半壁江山。“正大”在成都投資一億元建了一家飼料廠,雖然價(jià)格奇貴,但因?yàn)閷?duì)豬的增肥效果奇好,所以,農(nóng)民購(gòu)買“正大”飼料還需要排長(zhǎng)隊(duì)。有些農(nóng)民問劉氏兄弟:“你們?yōu)槭裁床簧a(chǎn)和正大一樣的豬飼料呢?”
正中下懷!1987年,希望飼料公司在古家村買了10畝地,投資了400萬元,建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠,又投入400萬元作為科研經(jīng)費(fèi),找了國(guó)內(nèi)外一批專家進(jìn)行研制開發(fā),同時(shí)將10萬只鵪鶉全部宰殺。2年之后的1989年,“希望牌”1號(hào)乳豬全價(jià)顆粒飼料推出市場(chǎng),擅長(zhǎng)銷售和市場(chǎng)推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能“玩”大。
誰能想到,被稱為城市“牛皮癬”的“小廣告”,開山鼻祖竟然是中國(guó)首富劉永好。從賣鵪鶉蛋開始,劉永好就積累了一整套散發(fā)張貼小廣告的經(jīng)驗(yàn)。“希望”牌飼料一面世,劉永好馬上帶著自己的小廣告下了鄉(xiāng)。
“我租了一臺(tái)刻印機(jī),請(qǐng)一個(gè)寫字好的朋友寫好廣告語。創(chuàng)意是我做的,稿子是我寫的,刻是我找人刻的,貼是我自己貼的,每家每戶豬圈都貼上了我們的廣告。后來我們又做墻頭廣告。我們喊的口號(hào),最開始是‘養(yǎng)豬希望富,希望來幫助’,后來是‘吃一斤長(zhǎng)一斤,希望牌奶豬飼料就是精’。那個(gè)時(shí)候,這種廣告方式成本低,效果特別好。”
只用了三個(gè)月的時(shí)間,“希望”牌飼料的銷量就追上了“正大”,“希望”飼料的質(zhì)量不比“正大”差,每噸的價(jià)格卻便宜了60塊錢。
面對(duì)“希望”的不斷蠶食,“正大”急了。“正大”每噸降價(jià)20元,“希望”也降了20元;“正大”咬了咬牙,再降100元!“希望”干脆降價(jià)120元!一時(shí)間,“希望”牌飼料的銷量狂漲了三倍!劉永好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略打得“正大”既沒有招架之功,又無還手之力。最后,“正大”主動(dòng)找到“希望”,雙方達(dá)成了協(xié)議——“希望”以成都市場(chǎng)為主,“正大”以成都之外的市場(chǎng)為主。這實(shí)際上宣告了“正大”退出了成都市場(chǎng)。
經(jīng)此一役,奠定了“希望”牌飼料在中國(guó)豬飼料市場(chǎng)的霸主地位。許多年后,正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民參加中央電視臺(tái)的《對(duì)話》節(jié)目,央視邀請(qǐng)劉永好前去作為嘉賓。下屬們覺得要給昔人的手下敗將當(dāng)“綠葉”,非常沒面子,但劉永好卻力排眾議,“正大是我們的老師,我們要好好向人家學(xué)習(xí)!”
【理清家務(wù)事】
“清官難斷家務(wù)事”,但在劉家沒有難斷的家務(wù)事。創(chuàng)業(yè)階段,劉氏兄弟很少有不可調(diào)和的分歧,偶而有幾次,母親大人在世的時(shí)候,最終由她來決斷;母親去世后,老大劉永言說話比較有分量,兄弟們的性格都是尊重真理,有事坐下來談,誰有理聽誰的。劉家有四個(gè)媳婦和一個(gè)女兒,創(chuàng)業(yè)之初,四兄弟便開了一個(gè)“大男子主義和霸權(quán)主義味道十足”的會(huì),一致通過了“讓各自媳婦回家看孩子,今后不得參政議政”的決策,劉家內(nèi)部沒有亂七八糟的事。家和萬事興,從這一點(diǎn)來看,劉家兄弟不贏都沒有道理。
1992年,中國(guó)第一個(gè)經(jīng)國(guó)家工商局批準(zhǔn)的私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)——希望集團(tuán),在希望飼料公司的基礎(chǔ)上成立了。集團(tuán)成立不久,按照兄弟四人的價(jià)值取向和各自特長(zhǎng),劉氏產(chǎn)業(yè)被劃為三個(gè)領(lǐng)域:老大劉永言向高科技領(lǐng)域進(jìn)軍;老三負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn),并且開拓房地產(chǎn);老二劉永行和老四劉永好一起到各地發(fā)展分公司,復(fù)制“新津模式”。產(chǎn)業(yè)明確之后,就該劃分產(chǎn)權(quán)。劉氏兄弟的分家實(shí)在“太不精彩”,兄弟四人絲毫沒有在“創(chuàng)業(yè)之初投資多少”和“創(chuàng)業(yè)之時(shí)作用大小”等方面斤斤計(jì)較,他們選擇了最簡(jiǎn)單的方式——平均劃分資產(chǎn),兄弟四人各占整個(gè)產(chǎn)業(yè)25%的股份。就這樣簡(jiǎn)單,將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,而這正是成功的企業(yè)家和不夠成功的企業(yè)家非常不同的一個(gè)地方。
劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長(zhǎng)內(nèi)部管理,劉永好擅長(zhǎng)對(duì)外公關(guān)與談判。1993年,第一次產(chǎn)權(quán)明晰之后,在5月份,僅用七天的時(shí)間,兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省,簽下建立4個(gè)飼料場(chǎng)的協(xié)議。這一年共建立起10家飼料場(chǎng),個(gè)個(gè)盈利。到了1994年底,希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。
愛學(xué)習(xí)也不一定就是“好事”。劉永好和劉永行兩人都是學(xué)習(xí)的高手,一個(gè)班里兩個(gè)好學(xué)生,都想當(dāng)班長(zhǎng),怎么辦?幾年過后,劉永行對(duì)外交流的潛質(zhì)激發(fā)了出來,而劉永好的內(nèi)部管理功底也更加成熟,原本互補(bǔ)的能力和風(fēng)格開始在企業(yè)決策方面產(chǎn)生了分歧。而此時(shí)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越多、越來越強(qiáng),環(huán)境不允許希望集團(tuán)發(fā)生在戰(zhàn)略和決策上的重大失誤,就是沒有及時(shí)執(zhí)行好戰(zhàn)略和決策也會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。一座山上呆著兩只老虎終究是一件麻煩的事情。終于,在1995年3月的董事會(huì)上,兩只老虎開始討論各自“占山為王”的事。
根據(jù)劉永好的建議,這次董事會(huì)完全在“絕密”狀態(tài)中進(jìn)行,只有劉氏兄妹五人參與決策,對(duì)各自家屬都保密。最終,經(jīng)過董事會(huì)通過,從1995年4月13日開始,總部所有下屬分公司的資金與資產(chǎn)全部?jī)鼋Y(jié),不允許公司間流動(dòng),也不允許總部調(diào)撥。仍然是“資產(chǎn)平均分配”原則,全國(guó)27家分公司一分為二,劃為東北與西南兩個(gè)區(qū)域,劉永好坐鎮(zhèn)西南,劉永行掌控東北。1995年5月15日,劉永好和劉永行在董事會(huì)文件上正式簽字。文件正式規(guī)定:兩個(gè)片區(qū)禁止跨區(qū)域開拓,干部的互相流動(dòng)必須得到雙方的認(rèn)可,董事會(huì)成今后的開支不得在集團(tuán)報(bào)銷。從此之后,創(chuàng)業(yè)期間產(chǎn)權(quán)極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚:老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司,老二劉永行成立東方希望公司,老三劉永美(陳育新)建立華西希望公司,而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅,也給了她一部分股份。這可以說是中國(guó)企業(yè)史上最精彩最完美的“親兄弟,明算賬”。
對(duì)于分家,劉永好這樣評(píng)價(jià):“我們兄妹幾個(gè)都很優(yōu)秀,有創(chuàng)業(yè)激情,能吃苦耐勞,很多地方都值得互相學(xué)習(xí)。正是這種互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)組合,保證了原始積累的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)時(shí),我們考慮的是如何不倒下去。企業(yè)發(fā)展壯大了,面對(duì)著金錢、榮譽(yù)和掌聲,看法就會(huì)不一致。兩次調(diào)整,是從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)過渡和規(guī)范,是謀求更大的發(fā)展。雖然是親兄弟,也不可能每件事情都磨合得很好,何況每個(gè)人都很能干。經(jīng)過兩次調(diào)整,有分有合,大家都發(fā)展得很好。合的部分是希望集團(tuán),作為存量一直都沒有變,永行是董事長(zhǎng),我是總裁。在上市公司新希望中,以我為主,大哥永言和三哥永美都有股份。實(shí)際上,我們分的只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和地域。”
走出四川,站在中國(guó)的高度想問題
【1993,登上一座高山】
每個(gè)人的一生都有許多改變命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻和關(guān)鍵事件,我們把它稱作關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)我們問及劉永好的關(guān)鍵點(diǎn)是在什么時(shí)候?他回答說是在1993年。他說這一年命運(yùn)對(duì)他格外地垂青,他站上了一個(gè)更高、更寬、更廣的學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
是年3月,他作為非公有制經(jīng)濟(jì)界推選出的政協(xié)委員,出席了全國(guó)政協(xié)八屆一次會(huì)議。第一次站在人民大會(huì)堂講臺(tái)上發(fā)言,“私營(yíng)企業(yè)有希望”的標(biāo)題剛念出口,臺(tái)下就爆發(fā)出一陣熱烈的掌聲。
10月,作為來自企業(yè)界的惟一代表,他當(dāng)選為全國(guó)工商聯(lián)副主席,開始和全國(guó)的企業(yè)家成為了朋友。11月,他赴港參加第二屆世界華商大會(huì),作為大陸首次派往這個(gè)國(guó)際盛會(huì)的代表,劉永好又開始和來自全球的企業(yè)家們交起了朋友。
身份的變化,使劉永好的人生舞臺(tái)一下子擴(kuò)大了不知多少倍。這對(duì)于一向擅長(zhǎng)外交的劉永好來說,真的是如魚得水。在極短的時(shí)間之內(nèi),他的身邊便匯集了大量的人脈資源,而這個(gè)條件卻不是每個(gè)企業(yè)家都能夠幸運(yùn)地遇到的,劉永好深知這一點(diǎn)。
“作為工商聯(lián)副主席和政協(xié)委員,我有機(jī)會(huì)接觸到中國(guó)很多優(yōu)秀的企業(yè)家和專家,通過溝通和交流,我的視野更加開闊了。這就像是爬山,過一段時(shí)間爬上一座更高的山,就能夠看得更遠(yuǎn)一些?,F(xiàn)在我已經(jīng)不是工商聯(lián)的副主席了,因?yàn)榘凑找?guī)定,我只能擔(dān)任兩屆。不過,我現(xiàn)在還是全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人,仍然有很多機(jī)會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)界的專家人士討論求教。對(duì)于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的狀況研究多了,想問題才能更加深刻。”
“事事留心皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”。無論是在企業(yè)界、學(xué)界還是政界,與其說劉永好交了很多朋友,不如說劉永好認(rèn)識(shí)了許多老師。一向謙虛謹(jǐn)慎的他將眾多智囊納入他的“知識(shí)庫”,隨時(shí)需要,信手拈來。所以,不是一個(gè)劉永好在治理企業(yè),而是中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的專家在幫助他治理企業(yè)。
【參股民生銀行】
1993年,劉永好與41位政協(xié)委員共同提案,希望成立一家主要由民營(yíng)企業(yè)家投資,主要為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的銀行。這促成了兩年后中國(guó)民生銀行的成立。
1996年1月12日,中國(guó)民生銀行在北京正式掛牌,經(jīng)叔平任董事長(zhǎng),劉永好為副董事長(zhǎng)。1999年5月起,劉永好用了一年的時(shí)間,動(dòng)用資金1.86億元,完成了對(duì)民生銀行一些股份的收購(gòu),持股量達(dá)到1.38億股,成為占股比9.99%的第一大股東。與他同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的是東方集團(tuán)張宏偉、萬向集團(tuán)魯冠球,以及萬通集團(tuán)馮侖。
關(guān)于民生銀行,其實(shí)還有一段趣話。當(dāng)年劉氏兄弟創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,銀行連1000塊錢都不肯貸給他們。于是有人戲言,“君子報(bào)仇,十年不晚”,10年之后,劉永好就要搗騰出一個(gè)民營(yíng)銀行和國(guó)有銀行搶飯碗。當(dāng)然,這只是說笑。但是,劉永好后來去瑞士達(dá)沃斯參加世界經(jīng)濟(jì)論壇,跟世界500強(qiáng)的企業(yè)討論的時(shí)候,有一位企業(yè)家給了劉永好一個(gè)忠告:一定要注意,銀行的錢不好用,銀行就是在你不缺錢的時(shí)候給你錢,最缺錢的時(shí)候使勁把你往崖下推的那個(gè)人。劉永好當(dāng)時(shí)的感覺是“于我心有戚戚焉”。實(shí)際上,就連自己占大股的民生銀行,劉永好也沒有貸過一分錢的款。
資源掌控在自己手中而不去運(yùn)用,這是無形的浪費(fèi)。利用自己手中的資源為所欲為,那又成了冒險(xiǎn)。審時(shí)度勢(shì),正確地運(yùn)用手中的資源,這才是最英明的人應(yīng)該做的事。對(duì)于劉永好來說,左手握著政治資源,右手捏著企業(yè)資源,不該做的事情,他一件都不做,該做的事情,再困難也要做下去,這才是中國(guó)企業(yè)界最缺乏的“大智慧”。
【二十年屹立不倒之原因】
和我同期的企業(yè)幸存的不多了
劉永好成功的根本原因是什么?
劉永好沒有正面回答,顧左右而言他,說了下邊這段耐人尋味的話:
“80年代中期,我就開始出席一些國(guó)內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)。到了90年代出席這些活動(dòng)時(shí),已經(jīng)有了一些變化?,F(xiàn)在再出席企業(yè)家們的活動(dòng),變化就非常大了。是什么呢?原來跟我們一起開會(huì)的朋友越來越少了。到哪里去了呢?有很多原因,有的不干了,有的去世了,有的倒閉了,有的被抓了?,F(xiàn)在看看在一起開會(huì)的企業(yè)家,原來的已經(jīng)不多了。前幾天,我見到萬向集團(tuán)的魯冠球,我非常尊敬他,也很佩服他,他見到我也非常地高興。他比我們還要早,腳踏實(shí)地從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做起,后來轉(zhuǎn)為民營(yíng),現(xiàn)在他們的企業(yè)在管理和技術(shù)方面已經(jīng)非常專業(yè)化。我們聊了半天,也感慨了半天,我們兩個(gè)人非常有同感:我們那個(gè)年代走過來的企業(yè)家,不多了……”
“做企業(yè),就好像綜藝節(jié)目中的孤島生存游戲。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在獨(dú)木舟上行走,沒有踩好,倒下去了;有些人關(guān)鍵時(shí)候跑不動(dòng),被老虎、獅子吃了??傊?jìng)爭(zhēng)就是這樣的,適者生存的游戲規(guī)則是明確的,所以應(yīng)該有這樣的思想準(zhǔn)備。倒下去也沒有什么可惜,因?yàn)樗雷约簣?jiān)持不了。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中有很多例子,從獨(dú)木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻過來非常地難。”
【欲速則不達(dá)】
劉永好認(rèn)為自己還不算是成功。那么,做到什么程度才算是比較成功呢?
“成功沒有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。有很多企業(yè)都說,我們要在多少年內(nèi)達(dá)到世界500強(qiáng),我聽到很多這樣的話。在15年前、10年前、5年前,我都聽到過這樣的話??墒?,現(xiàn)在說這句話的企業(yè)都已經(jīng)沒有了。越是要達(dá)到世界500強(qiáng),倒下去的速度就會(huì)越快,你朝著這個(gè)目標(biāo)不是腳踏實(shí)地去做的話,往往就奠定了失敗的基礎(chǔ),失敗的可能性就會(huì)更大。畢竟,你在進(jìn)步的時(shí)候,別人也在進(jìn)步。
“1995年開政協(xié)會(huì)議,我們被邀請(qǐng)到一位大老板那里去,他給我們指點(diǎn)江山。他講,‘我們企業(yè)每年的增長(zhǎng)速度是10倍,多少年之后我們就可以達(dá)到世界500強(qiáng)。’他在上邊講,我們這些企業(yè)家在下邊算,不得了,10年之后,這個(gè)企業(yè)能把地球買下來!當(dāng)時(shí),我們就覺得這個(gè)企業(yè)不會(huì)活多少時(shí)間。果然,沒有多久,這個(gè)企業(yè)就沒有了。”
“任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)生命的周期,不可能想象出一個(gè)企業(yè)的生命周期是1萬年。到現(xiàn)在世界上最好的企業(yè)不過幾百年,不得了了!因?yàn)樽兓罅?,那么我們要做的就是在有限的時(shí)間里盡可能做得好一些,更強(qiáng)一些,做得時(shí)間更長(zhǎng)一些。怎么樣保證我們的公司生命周期更長(zhǎng)一些呢?那就需要我們這一批人前赴后繼地去努力。”
劉永好如是說,他會(huì)給自己交一份滿意的答卷嗎?……
通用的杰克·韋爾奇畫了四個(gè)象限,將人才分為德(品德)能(能力)型、只德不能型、只能不德型、不德不能型。第一種提拔重用,第二種培養(yǎng)使用,第三種小心使用,第四種堅(jiān)決不用。對(duì)此,劉永好也有自己的心得體會(huì)。
【劉永好說——】
創(chuàng)業(yè)元老和空降兵
文/劉永好
在企業(yè)很小、開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,家族的色彩是很濃的。沒有太多的考慮,綁在一起,要漲一起漲,要沉一塊沉。這時(shí)候,講忠誠(chéng)的話,更多的是對(duì)人的忠誠(chéng),家族企業(yè)就是對(duì)老板的忠誠(chéng)。家族企業(yè)做大,要逐步擺脫家族的特色,這個(gè)時(shí)候要對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)。
我們公司也有許多人,經(jīng)常說一些不太順耳的話,來找我說這個(gè)問題怎么樣?在私營(yíng)企業(yè),一般都是老板怎么說,下屬怎么做。如果企業(yè)完全這么做,這個(gè)企業(yè)肯定長(zhǎng)不大,因?yàn)槔习宓哪芰κ怯邢薜模闹R(shí)、資訊和聰明才智是有限的,他不是最優(yōu)秀的。所以,企業(yè)做到一定大,一定要克服家族制管理,要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),而不是對(duì)個(gè)人忠誠(chéng)。比如,老板要做一件事情,有人對(duì)老板說:“我做過調(diào)查,你這樣做不可以啊。”從眼前看,他可能對(duì)老板不夠尊重,但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,老板最終會(huì)感謝他。
另外,要格外注意的是,我們?nèi)笔裁?,就趕快補(bǔ)什么。經(jīng)過20多年的發(fā)展,跟我們一起創(chuàng)業(yè)的員工,對(duì)公司非常有感情,很忠誠(chéng),也非常勤奮,說到哪年哪月做過什么事情,他們有時(shí)候都會(huì)流出淚來。他們是我們非常寶貴的財(cái)富。但從另一方面來講,我們要有清醒的認(rèn)識(shí),僅有這些人是不夠的,我們要引進(jìn)、培養(yǎng)有現(xiàn)代意識(shí)的人,有良好的教育背景,有國(guó)外的工作經(jīng)驗(yàn)的人才。最近,我們引進(jìn)了一批這樣的人才,和我們?cè)瓉淼母刹康呐囵B(yǎng)結(jié)合起來。
在一個(gè)企業(yè)待的時(shí)間長(zhǎng)的員工,對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感非常強(qiáng),好管,出大錯(cuò)很少。但是,另外一方面,要做大事,還要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)新人。在一次人力資源座談會(huì)上,我談到,國(guó)外的企業(yè)注重效率,講規(guī)則、講制度。中國(guó)的文化講理解、溝通、協(xié)調(diào)、中庸,這是孔子的文化。這兩者之間究竟哪個(gè)好?我們請(qǐng)了一位外資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)到我們這邊來,他有長(zhǎng)期在外企工作的經(jīng)驗(yàn),他的管理和思維模式比較規(guī)范。我問他為什么還要離開外企到民營(yíng)企業(yè)來。他這樣回答我:“到外資企業(yè)做,固然比較規(guī)范,固然待遇不錯(cuò),條件、工作環(huán)境很好,但是變化不大,三年之后,五年之后,我還是做這個(gè)。但是,在民營(yíng)企業(yè),個(gè)人會(huì)隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)。”所以,在民營(yíng)企業(yè),固然不談文化的差異和心理的障礙,對(duì)他們未來的發(fā)展,要上升的話,還是民營(yíng)企業(yè)。
對(duì)于空降兵,有的企業(yè)堅(jiān)決不要,有的企業(yè)大量引進(jìn),都有成功的范例。我認(rèn)為,雜交或者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)最好。我們自己培養(yǎng)的干部,優(yōu)勢(shì)是忠誠(chéng)、不會(huì)犯大錯(cuò)誤。但是,他們的視野、效率、對(duì)國(guó)際的管理規(guī)則的掌握要弱一些。我們的空降兵,有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì),對(duì)企業(yè)比較忠誠(chéng),沒有跳過很多的槽,老板也很認(rèn)同。所以,我們?cè)谝肟战当臅r(shí)候,要做各種調(diào)查,跟他的老板聊,跟他的下屬聊,跟他相同級(jí)別的人談,看他是不是有基本的“德”。沒有德,能力再大也不要;有德,能力不大,犯的錯(cuò)誤也不會(huì)大;德比較好,能力比較強(qiáng),最好。另外,就是適應(yīng)性好不好。因?yàn)閲?guó)外企業(yè)的模式,跟我們的管理不一樣,需要磨合。在大型民營(yíng)企業(yè)具有長(zhǎng)期管理經(jīng)驗(yàn)的人,我非??粗?。