成功女人的故事3個

　　命運很像撒嬌任性的女人，只喜愛好些潑辣果敢的人，對于他們才百依百順，惟命是從。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于成功女人的故事，歡迎閱讀!

　　成功女人的故事1：

　　23歲創(chuàng)辦第一家公司，25歲涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，而立之年執(zhí)掌麥子金服，管理旗下四大移動互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，并獲得海通創(chuàng)新的巨額融資，作為一個80后的女性創(chuàng)業(yè)者，黃大容身上濃縮了太多創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。

　　今年政府工作報告中專門提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。黃大容算是一個典型。從在校讀書起創(chuàng)辦企業(yè)，幾經(jīng)沉浮，而立之年的她已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的掌舵人。“家鄉(xiāng)重慶有種泡桐樹，這種樹有個特征，長得特別快，但里面是空心。老人們說，這種樹不能做家具，沒有用。我常常用泡桐樹提醒自己，做企業(yè)不單純求快，要穩(wěn)健發(fā)展，做一家讓人尊敬的企業(yè)，不做空心的泡桐樹。”

　　幾經(jīng)磨礪

　　研究生一年級，黃大容便走上創(chuàng)業(yè)之路。她做的第一家企業(yè)是環(huán)?？萍碱惞?。不過，半年后，感覺到自己還沒有足夠能力駕馭一家企業(yè)，黃大容轉(zhuǎn)讓了公司。

　　積累，是為再次前行。這之后，黃大容應聘到一家上市食品企業(yè)公司副總經(jīng)理助理的職位。半年后又升任公司董事長助理。一次，公司打算去國外引進一條生產(chǎn)線，但對方說什么也不肯。“董事長就不停地去拜訪，真誠打動了對方，最終把生產(chǎn)線引進中國。”黃大容說，“成功的創(chuàng)業(yè)者，性格都很堅韌，他們可以把不可能變成可能。”

　　畢業(yè)后，黃大容本可以在這家企業(yè)里有更好地發(fā)展，但她做出一個令人不解的決定:二次創(chuàng)業(yè)。同學評價:“我們還在發(fā)愁找工作，黃大容已經(jīng)找到一份十分體面的工作;等我們找到工作，她卻辭職自己當老板了。”

　　這次，她看準的是月餅票收購市場。因為利潤不低，干得風生水起，但她卻又一次將公司轉(zhuǎn)讓出去。“因為要融一筆錢，向銀行借貸周期很長，所以去借了高利貸，結(jié)果上當受騙。”正是這次上當?shù)慕?jīng)歷讓黃大容有了新的創(chuàng)業(yè)想法。“小企業(yè)主融資難，老百姓的錢卻找不到去處。于是，我就打算建一個融資平臺。”

　　2007年，黃大容與人合伙收購一家P2P企業(yè)，到現(xiàn)在，每年一個臺階，麥子金服今年交易額預計將達50億元，如果算上二級市場交易額將達100億元。

　　開創(chuàng)新路

　　今年4月，全國新登記注冊市場主體134.6萬戶，同比增長12.0%。其中，個體工商戶93.5萬戶，同比增長17.1%，資金數(shù)額1252.2億元，同比增長69.1%，這表明小規(guī)模創(chuàng)業(yè)的潮流熱度不減。4月份新增企業(yè)38.9萬戶，同比增長5.9%，是商事制度改革以來新增企業(yè)最多的一個月。

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，很多創(chuàng)業(yè)者把目光瞄準P2P行業(yè)。“P2P有點火過了頭，很多做實業(yè)的企業(yè)家也想來這里分一杯羹。”相關(guān)人士認為，這對P2P行業(yè)來說并非好事。業(yè)內(nèi)資深人士提醒P2P創(chuàng)業(yè)者，銀行從業(yè)者素質(zhì)較高，P2P企業(yè)若想與之競爭，要更高效才能求得生存，這并非易事。“大家不能聽到說P2P賺錢就蜂擁而至，要理性地做出選擇。”

　　業(yè)內(nèi)普遍認同的觀點是，2015年將是這一行業(yè)的整合年。黃大容的判斷是，P2P整合期將會有幾家勝出，隨后進行差異化競爭。“今年，麥子金服與海通創(chuàng)投新進行合作，還有一些P2P公司與銀行合作。這一年兼并整合將是P2P行業(yè)的大趨勢。”

　　加強自律

　　“P2P為草根創(chuàng)業(yè)提供很好的支持，需求旺盛，大家都非?？春眠@個行業(yè)。”在眾多創(chuàng)業(yè)者扎堆闖進P2P行業(yè)之時，業(yè)內(nèi)專家復旦大學金融研究中心主任孫立堅提出預警:“因為對這種商業(yè)模式背后認知有限，目前監(jiān)管還有待提高。”

　　黃大容認為，創(chuàng)業(yè)者應該具備一定社會責任，每個創(chuàng)業(yè)者都應是市場助力者。“但不能要求人人都是好人，所以監(jiān)管一定要跟上。”

　　來錢快的行業(yè)，道德風險也大，P2P“跑路潮”的出現(xiàn)，說明行業(yè)內(nèi)企業(yè)主存在利用監(jiān)管不足鉆空子的情況。“P2P行業(yè)在國外監(jiān)管到位，投資者十分活躍，只要監(jiān)管到位，市場前景廣闊。在我國，因為一小撮害群之馬，社會上對P2P行業(yè)有一定擔憂，不能讓少數(shù)‘螞蟻’影響了整個產(chǎn)業(yè)的信譽。”黃大容說。

　　成功女人的故事2：

　　1970年7月，一個清瘦的女孩來到臺北的一家平面設計公司，她要應聘助理一職，負責招聘的老總翻開她的履歷，上面寫著東吳大學英文系夜間部肄業(yè)，老總皺起了眉頭，一個大學肄業(yè)、非設計專業(yè)學科的女生，為什么要來設計公司應聘呢?她看出了老總的疑問，語氣堅定地說：“我太愛設計了，所以才休學專心工作，請給我個機會!”老總被打動了，把助理的職位給了她。

　　不要再走同一條路說是助理，其實每天的工作就是洗調(diào)色盤、剪報、裁紙、跑腿買便當，實際上就是個跑腿小妹，但是，她并不因此厭倦自卑，而是利用便利條件，開始自學設計專業(yè)，為了買一本上千元的設計書，身為窮學生的她只能利用畫插圖來掙錢，每到深夜，她就拿起筆，為一本本童話故事書畫插圖，就這樣她白天上班、晚上念書、深夜畫插畫，有不懂的就問設計人員，生活過得充實而忙碌。

　　三年后，她攢了十萬元錢，創(chuàng)立了自己的設計公司。創(chuàng)業(yè)之初，她沖勁十足，有次趕制出了錯，為了讓客戶出國前拿到產(chǎn)品目錄，她一整夜守在印刷廠機器旁，緊盯著工人重印，第二天早上油墨一干，她立即飆車到桃園機場，送到正在辦理出關(guān)手續(xù)的客戶手上。她說，那時候過的是只有三分把握就往前沖的日子。

　　但是經(jīng)營公司僅憑熱情是不夠的，公司剛有起色的時候，她被客戶盜走了六百萬元，這對她是一大打擊，為了還債，她將公司由三十人精簡為兩人，自己則身兼數(shù)職，重又操起了跑腿小妹的舊業(yè)，同時，她也意識到了自己在市場營銷方面的不足。

　　這時，有個客戶看上了她的形象包裝特長，詢問她是否有意愿去一家俱樂部擔任執(zhí)行副總經(jīng)理，她經(jīng)過深思熟慮，決定暫時關(guān)閉公司去這家俱樂部任職。

　　這是一家以餐飲娛樂為主的俱樂部，在俱樂部三年，她的勤奮與天賦得到了充分的展示，讓會員人數(shù)增長了六倍，俱樂部的工作經(jīng)驗讓她學會做事不可不計后果地投入，她說：“設計是公司靈魂，但是要穩(wěn)穩(wěn)走下去需要懂得經(jīng)營布局。”

　　離開俱樂部，她的設計公司重新開了張，有了市場管理經(jīng)驗的她和過去不同了，她不再是個只談設計概念的設計師，而是關(guān)注市場定位、對手市占率，半年后，幾乎一半以上的客戶在她的解說下，除了企業(yè)識別標志外，連平面設計、廣告，甚至人員服裝都交由她打理了。

　　在臺灣站穩(wěn)腳后，她準備走出臺灣市場，但是一家小公司怎么會有資源談合作呢?這難不倒她，為了創(chuàng)造機會，2005年起，只要有設計比賽，她幾乎都會參加，漸漸地有了名氣，要取得合作機會，她也有自己的策略，她主動將案子讓出來和伙伴合作完成，她說：“你要先給，不要想先從別人手中拿。”2008年，她和五國設計公司組成了聯(lián)盟，約定共同接案。

　　走入她的設計公司，一整面的白墻，沒有掛出任何得獎作品。她說：“我是故意不掛的，掛在墻上就會被過去的作品局限住，未來我還要繼續(xù)比賽下去，讓更多臺灣的設計被看見。”

　　她就是獲得過號稱平面設計“奧斯卡獎”的if視覺傳達獎項的知本形象董事長蔡慧貞。有人問她成功的秘訣，她說，我曾經(jīng)跌過很重的一跤，很痛，痛到讓我記住不要再走同一條路。

　　不要再走同一條路，不是因為懦弱與膽怯，而是因為睿智與客觀，蔡慧貞的經(jīng)歷告訴我們，一個跑腿小妹的人生也可以因為不斷的進取與修正而變得光彩奪目。

　　成功女人的故事3：

　　王樹彤不是那種天生的贏家，命運既沒給她值得艷羨的天賦，時代也沒給她推不開的機會。事業(yè)，她做得一點都不輕松，磕磕絆絆不比誰少。

　　可是，就是這樣一個既沒有海歸背景，又沒有名校文憑的普通北京女人，不僅做過微軟最年輕的中國區(qū)管理者、思科亞洲高管中唯一的女性，還用6年時間做成了一件事：挑戰(zhàn)馬云。

　　如今，她的“敦煌網(wǎng)”不僅獲得了近3億融資，還成為新一代交易型跨境電子商務平臺的引領(lǐng)者。就連馬云，也在“微經(jīng)濟領(lǐng)域”落后了她一步。

　　追昔憶往，1968年出生的王樹彤只承認一點：“如果說我是贏家，那也是想法傻傻的非天生贏家。”

　　一個頭腦簡單的耐力冠軍

　　多年長跑訓練，鍛造了王樹彤一套對待枯燥無味之事的哲學：堅持。

　　小學五年級，第一次長跑集訓的萬米測試上，到了最后400米時，她只覺得眼前的跑道永遠沒盡頭，真想躺到旁邊的草坪上，永遠都不起來……“不許停!”猶豫的一瞬間，教練大吼，“即使爬，也要給我爬到終點!”10分鐘后，她沖過了終點。

　　從此，王樹彤明白了：“只有咬緊牙關(guān)堅持，才有獲得成功的希望。”

　　唯一一次王樹彤不堪忍受的枯燥，是第一份工作，在清華大學軟件開發(fā)與研究中心當教師時。

　　在那個“類國企環(huán)境”，她顯得有些另類：周一，她完成了一周要做的事，別人則是前四天喝茶看報，最后一天再做事。盡管她用看書、聽講座充塞空閑，還是難以忍受。一年后，她離開了，即便“罰的錢比一年掙的還多”。

　　隨后，她進了微軟。此時微軟剛進入中國市場，各方面剛起步。進去第一天，頂頭上司就叫住她，丟給她一句話：“蜀中無大將，廖化作先鋒。”這意思很清楚：滿大街都有比你優(yōu)秀、聰明的人，但因為機會成本，我找不到這樣的人，只有你這個資質(zhì)平平的“廖化”可以用。

　　這樣的開場白，讓王樹彤一陣難堪。

　　更恐怖的事還在后面。在微軟，講究精準、計劃、效率，工作節(jié)奏快，競爭壓力大，一周7天，幾乎每天都要工作到深夜十一二點。此外，上司是臺灣人，待下極嚴，對職員動輒就是一頓暴訓，王樹彤第一次著手工作，就遭到當眾訓斥。

　　那是微軟亞太區(qū)的一個技術(shù)大會，王樹彤負責組織。與會人員來自日本、韓國、新加坡等，人非常多，而王樹彤將簽到、登記、注冊、會議資料、領(lǐng)取各種表格集中在一張臺子上。開幕式前30分鐘，簽到臺前一片混亂，連大理石臺子都擠翻了。會議之后，王樹彤被上司責罵了一番，鄙夷、窺視、頗有深意的目光齊刷刷射向了她……

　　王樹彤痛苦萬分，工作第一個星期就想逃離。可氣頭一過，她會看看同進微軟的人，孩子氣地攀比，“別人都能堅持，我也可以，我就想看看，誰的耐力最好。”

　　從教訓中，她學到了寶貴經(jīng)驗，此后，她經(jīng)辦的每個活動，都可被稱作業(yè)內(nèi)經(jīng)典。

　　1995年，比爾·蓋茨帶著一個私人訪華團(其中還有巴菲特)來到中國。王樹彤安排了所有行程，包括在北大騎自行車、去西安參觀兵馬俑、乘坐毛澤東號列車去農(nóng)村搞調(diào)查……比爾·蓋茨心情很是愉快，寫了一篇后來轟動世界的《信息產(chǎn)業(yè)與中國》。

　　1996年初，WIN——95準備在北京舉行產(chǎn)品發(fā)布會。之前，世界各大國舉辦的發(fā)布會都盛況空前，這次該怎么籌備才能脫穎而出?王樹彤想到了故宮。

　　故宮對于中國的意義自不必說，在當時，這設想幾乎無法實現(xiàn)：時值兩會，氣氛特殊敏感，而微軟作為跨國公司，公關(guān)壓力又相當大。能成嗎?所有人都心懷疑慮。

　　死心眼的王樹彤全速運轉(zhuǎn)起來，凡是她認識的、聽別人說的與故宮有一點關(guān)系的人，都一個一個、一遍一遍去找。與活動相關(guān)的單位，工商、稅務、市容、城管、文物、消防……也相繼跑了下來。

　　故宮方面終于被說動了，可就在發(fā)布會前一天，對方又說不行了，稱活動風險太大，承擔不起。這時，給國家信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導、微軟高層、海外來賓、媒體等的請柬已全部發(fā)出，王樹彤懵了。

　　清醒過來后，她拔腿就往故宮跑，硬著頭皮溝通，一遍遍談話，一步步推進，終于消除了對方的顧慮。

　　第二天，發(fā)布會如期舉行。當數(shù)百只印有“WIN——95新視窗”字樣的風箏在故宮上空飄揚時，王樹彤卻躲在一旁哭了。

　　事后，她說：創(chuàng)業(yè)能否成功，有時與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)無關(guān)，奮力向前頂才最關(guān)鍵，下一秒可能就迎來柳暗花明。

　　因為簡單，才能避免無謂的消耗，保證精力。就這樣，王樹彤留在了這個富有挑戰(zhàn)的公司，一留6年。堅持的結(jié)果是，王樹彤得到了最好的職位——微軟事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理，領(lǐng)導一個精英團隊。王樹彤笑得自豪：“我現(xiàn)在可以確定，我是耐力冠軍。”

　　一個傻傻奔跑的非天生贏家

　　王樹彤喜歡折騰。她有了想法，特別是越大的決定，越不肯有絲毫動搖。頭天晚上想好的計劃，她第二天早上就敢去干。

　　憑著這股猛勁，微軟之后，王樹彤進入思科公司，親手組建了營銷部，并使其成為亞太區(qū)業(yè)績最好的隊伍。她也成了亞洲高管中唯一的女性，享受極高待遇，每次全球性大會上，她都是亮麗風景。

　　連她自己也感嘆：“我代表的國家、區(qū)域，市場能力、銷售業(yè)績最好，所有人都重視我的講話，沒我參加，整個會議都黯然失色，這種自豪激勵著我的斗志。”

　　就在思科市值走向全球第一、思科股票在美國華爾街風頭正勁時，王樹彤卻放棄了屬于她的公司股票， 闖入互聯(lián)網(wǎng)世界：出任新組建的卓越網(wǎng)總裁。

　　思科中國區(qū)總裁覺得不可思議，找到王樹彤，詢問究竟。“我只是想，如果我出門帶的不是微軟或思科這樣大公司的名片，別人會不會尊重我?”一句簡單的答復，讓對方笑了：“行，要相信你自己。”

　　2000年2月，王樹彤踏上了重新尋找“尊重”之路。然而，現(xiàn)實遠比想象殘酷。

　　卓越以前只是一個為網(wǎng)民免費提供軟件、游戲下載的地方，投資很大，又沒有訪問率，沒有收益，無法養(yǎng)活自己。憑借經(jīng)驗，王樹彤意識到要走向新生，電子商務是最佳途徑。提議擺上會議場，爭論鋪天蓋地而來。最激烈的一次，嬌弱的王樹彤拍案而起，將記事本重重地摔在桌子上……

　　拼命堅持的結(jié)果是，王樹彤用自信的氣勢說服了員工，也用事實證明了一切。

　　3個月后，卓越創(chuàng)造了中國電子商務第一個銷售記錄：一套11本的《加菲貓》，3個月的網(wǎng)上銷售量，等于西單圖書大廈相同產(chǎn)品5年的銷量。

　　3年后，卓越網(wǎng)奇跡般成了中國網(wǎng)上第一音像店。

　　靠著一股“傻勁”，王樹彤證明了自己，可2004年，她又尋思著自己創(chuàng)業(yè)。“我剛生了女兒，是不是也可以生個事業(yè)上的‘孩子’?我很好奇自己有沒有這個能力。”

　　好奇的結(jié)果是敦煌網(wǎng)掛牌，專為中小企業(yè)跨境交易提供服務。雖然切入點小，避開了傳統(tǒng)電子商務網(wǎng)站的模式，但這領(lǐng)域早有馬云的阿里巴巴網(wǎng)在前，敦煌網(wǎng)成了姥姥不疼、舅舅不愛的“棄兒”。

　　王樹彤軟磨硬泡回來的第一個賣家，在網(wǎng)站正式上線前突然反悔;第一筆注資，在緊要關(guān)頭撤資;團隊成員走得剩下不到10人。無奈，王樹彤拿出積蓄，將辦公室搬到朋友公司廁所對面一個小房間里。在一堆破爛的桌椅之間，敦煌網(wǎng)上線了。

　　那么幾個員工，擠坐在別人淘汰的晃晃悠悠的椅子上，那一刻，王樹彤十分受挫。黑暗的日子里，她除了關(guān)心公司運營，還滿世界“化緣”，沒注資時，就賣車、掏積蓄發(fā)工資、添服務器。

　　終于，在一個冰冷徹骨的北方冬夜，在寒風中足足等到夜里一點多鐘，王樹彤碰到了第一個認同她理念的投資人。來人說：“你已經(jīng)把全部身家壓上了，去證明這個商業(yè)模式，這足以讓人相信，你不是在忽悠一大筆錢。”

　　自此，發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)。敦煌網(wǎng)的銷售額一路狂奔，2007年的1個月，就完成了2006年的全年交易額。隨后，各大風險投資家聞風而來。

　　真正的分水嶺，是在2008年。這一年，在金融危機沖擊下，連馬云也拋出了“過冬論”，而敦煌網(wǎng)交易額達到14億元，2009年更是逆市高增長，交易額達25億。

　　雖然，王樹彤一直聲明：“從沒把馬云看作競爭對手”，但顯然，在王樹彤無形占領(lǐng)先機后，馬云坐不住了。2009年下半年，阿里巴巴的“速賣通”悄悄上線，而“速賣通”其實就是敦煌網(wǎng)的“復制版本”——一直被追趕、從沒被超越的阿里巴巴，第一次露出了怯意。

　　但這一切，都不是王樹彤在意的事。2010年3月，成功拿下國內(nèi)跨境電子商務最大一筆融資后，王樹彤總結(jié)自己：“我是一個想法簡單的人。我這輩子，只想經(jīng)歷點事情，知道些有趣的事，有點幸福感和成就感，如此而已。”