成為成功人士的第一要素是膽量。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于中國(guó)成功人士的故事，歡迎閱讀!

　　中國(guó)成功人士的故事1：

　　咋聽阮詩樹這三個(gè)字有點(diǎn)感覺像是女生的名字，但一經(jīng)詳查，卻發(fā)現(xiàn)這是個(gè)充滿激情并且無比堅(jiān)毅的男人。25歲時(shí)就背負(fù)著96000元的貸款，以50塊錢的現(xiàn)金勇闖深圳。幾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，幾經(jīng)失敗，終于歷練成了一個(gè)坐擁7家工廠的企業(yè)家，資產(chǎn)過億。

　　50塊

　　1992年11月8日，伴隨著長(zhǎng)途客車司機(jī)的一聲吆喝，“到了，到了!深圳到了!”還沒睡醒的阮詩樹迷迷糊糊的踏上了深圳的土地，當(dāng)時(shí)的他25歲，背負(fù)著96000的家債。而當(dāng)時(shí)他所下車的地方，只有七零八落的一些低矮的廠房，完全沒有一點(diǎn)南方繁華大都市的樣子。

　　阮詩樹覺得很奇怪，向周圍人一打聽才發(fā)現(xiàn)，原來是被司機(jī)坑了，這里距離深圳還有一個(gè)多小時(shí)的車程，而這里就是日后阮詩樹的發(fā)展地松崗小鎮(zhèn)。

　　此時(shí)的阮詩樹身上僅剩下了50元錢，在想前往深圳市已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，無奈之下的阮詩樹只好就地找工作，進(jìn)了一家紙箱廠當(dāng)起了推銷員，薪水的每天7元加提成。

　　出色的推銷員

　　偶然的一次機(jī)會(huì)，一家窗簾廠需要20萬個(gè)紙箱的消息流傳到阮詩樹耳里，聽到這個(gè)令人興奮的消息，阮詩樹想都沒想就奔到窗簾廠，闖進(jìn)窗簾廠老板辦公室。進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)里面已經(jīng)擠滿了各個(gè)紙箱廠的推銷員，這架勢(shì)著實(shí)嚇到了阮詩樹。

　　但阮詩樹不愿放棄，輪到他報(bào)價(jià)時(shí)，報(bào)了說：“一塊八一個(gè)”。窗簾廠老板聽到后，板著臉問：“一塊八一個(gè)?你們也太黑了吧?你說實(shí)話，一個(gè)紙箱你們要賺多少錢?”阮詩樹回答說：“我在廠里了解到，賺25%。”

　　他的誠(chéng)實(shí)回答得到了那個(gè)老板的好感，經(jīng)過仔細(xì)比較有幾家紙箱廠優(yōu)勢(shì)都差不多，但老板最終選擇阮詩樹所在的紙箱廠。老板的理由是：每家的報(bào)價(jià)都差不多，但回答利潤(rùn)率時(shí)，“只有你說了實(shí)話，值得信任。”有了這次成功的經(jīng)歷，阮詩樹干勁十足。

　　在后來的日子里，他經(jīng)常騎著紙箱廠老板配的摩托車，8個(gè)半月跑了差不多10萬公里，硬是把一輛新摩托車跑散了架，把方圓幾百里需要紙箱的大小工廠跑得爛熟。出眾的推銷業(yè)績(jī)，使他的月薪達(dá)到了1.5萬元。

　　還清債務(wù)

　　這樣辛苦堅(jiān)持了兩年，1994年底的一天，阮詩樹跑到了紙箱廠的七樓樓頂，沖著家鄉(xiāng)的方向放聲大喊，也沖著在天上看著自己的母親大喊：“媽媽，我們家的96000元外債全部還清啦!”喊完之后蹲在地上嚎啕大哭。

　　這些債，是為了給得癌癥的母親治病欠下的，母親在臨終前曾拉著阮詩樹的手囑托說：“無論如何，也要把這些債還了。”

　　這些債，是為母親治療癌癥時(shí)欠下的。母親臨終前囑托：“無論如何，也要把這些債還了。”他算了一筆賬：指望在縣醫(yī)院上班每月101元的工資，即使不吃不喝，一輩子也還不清!于是，從農(nóng)村出來、好不容易端上鐵飯碗的阮詩樹毅然辭職，揮別年邁的老父和新婚的妻子，一個(gè)人出門了。

　　幾經(jīng)沉浮

　　1995年，靠著打工積蓄，阮詩樹嘗試著干些小買賣，10多萬元虧了進(jìn)去。

　　次年，他從家鄉(xiāng)信用社貸款7萬元，在松崗辦了一家小型泡沫制品廠，賺了300萬。

　　1997年，他和一個(gè)香港人合作，開辦樹脂加工廠，第二年，因?yàn)槭窒氯送蝗?quot;反水"，自己又虧得精光。同年創(chuàng)辦歐羅文工藝禮品廠。

　　2004年，作為湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部"回歸工程"的第一位響應(yīng)者，阮詩樹在通山投資6000萬元，征購(gòu)?fù)恋?27畝，創(chuàng)立了通山縣歐羅文實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司。

　　公司屬生產(chǎn)出口型企業(yè)，主要利用通山現(xiàn)在青石板和石英砂資源，生產(chǎn)石材、玻璃工藝品，產(chǎn)品出口到美國(guó)、加拿大和歐盟等西歐國(guó)家，市場(chǎng)前景廣闊。

　　2007年歐羅文實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司銷售額達(dá)7000萬元，上交稅金110萬元。公司立足石材工藝產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)有技術(shù)不強(qiáng)的情況下，引進(jìn)法國(guó)粘合技術(shù)，發(fā)展石材類產(chǎn)品制造技術(shù)，使用并發(fā)揮優(yōu)勢(shì)石頭噴泉品牌和核心的石材工藝流程。

　　依靠公司的技術(shù)進(jìn)步，不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì)，填補(bǔ)了湖北省這一項(xiàng)目上的空白。同時(shí)，公司產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，設(shè)計(jì)新穎，是中國(guó)第一大噴泉制造商，通山出口產(chǎn)值第一的企業(yè)。

　　目前歐羅文實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司以成為一家生產(chǎn)與研發(fā)基地達(dá)35000余平方米，員工1200余人，月產(chǎn)值超350萬美元，年產(chǎn)值超4200萬美元，合約2.66億人民幣的大公司。

　　阮詩樹就這樣一次次起步創(chuàng)業(yè)，一次次失敗，又一次次爬起來。從一個(gè)普普通通的推銷員最終終于成為了一個(gè)企業(yè)家，底下坐擁7家工廠。

　　在咸寧，上至官員下至普通老百姓都聽說過這位擁有過億資產(chǎn)的大老板，并且為家鄉(xiāng)建設(shè)投資了很多錢。但是卻很少有人知道，當(dāng)年他背負(fù)著如山的外債只身闖深圳時(shí)，口袋里只有50元……

　　阮詩樹效應(yīng)

　　2007年，在北京做石材生意的通山人王瑞淼，開始回家鄉(xiāng)洽談投資石材市場(chǎng)事宜。這是今年以來，通山回鄉(xiāng)考察的第76位通山籍老板。

　　“游子返鄉(xiāng)投資熱，與阮詩樹效應(yīng)有關(guān)。”通山縣委書記感慨道，去年6月，楚天都市報(bào)推出了“深圳特區(qū)湖北人”系列報(bào)道，其中專門介紹了通山人阮詩樹在深圳白手起家及回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)人事跡。

　　報(bào)道一石激起千層浪，感染了眾多的通山游子，他們紛紛效法阮詩樹回報(bào)家鄉(xiāng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，就2006年一年，通山游子就帶回100多個(gè)項(xiàng)目，到位資金4.3億元。2007年，已簽約的項(xiàng)目達(dá)到48個(gè)。

　　雙面身份

　　作為湖北企事業(yè)家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，阮詩樹對(duì)外積極宣傳通山優(yōu)勢(shì)，優(yōu)美的投資環(huán)境，優(yōu)惠的投資政策，積極協(xié)助招商引資，先后帶動(dòng)了本士成功人士回通山投資辦廠。

　　作為咸寧市政協(xié)委，時(shí)刻想著自己政協(xié)的職責(zé)，把如何參政、議政，為通山經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)作為工作的重要內(nèi)容，利用各種會(huì)議和考察時(shí)機(jī)大膽諫言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策寫提案，反映社情民意。

　　面對(duì)創(chuàng)業(yè)有時(shí)候我們需要的并不是多大的才智，要有多么周詳?shù)挠?jì)劃，而需要一種敢于冒險(xiǎn)的魄力，也就是網(wǎng)絡(luò)上常常提到的膽商。阮詩樹的成功不是偶然，幾經(jīng)沉浮不是誰都可以承受的，但身價(jià)過億也不是誰都可以做到的。他的經(jīng)歷印證了那句老話“吃的苦中苦，方為人上人”。

　　中國(guó)成功人士的故事2：

　　作為當(dāng)前中國(guó)最受關(guān)注的人物之一，王思聰身上有很多標(biāo)簽，“首富兒子”、“國(guó)民老公”、“頭條王”、“投資人”、“游戲迷”、“娛樂圈紀(jì)委”等等，可謂是長(zhǎng)期處于爭(zhēng)論的漩渦之中。有人認(rèn)為他是投胎好，拼爹成功而已，也有人覺得光拼爹無法成就現(xiàn)在的“王思聰現(xiàn)象”。

　　在飽受爭(zhēng)議的富二代群體中，王思聰能兼具國(guó)民知名度和好感度，不得不說是一個(gè)難以復(fù)制的現(xiàn)象。甚至有人統(tǒng)計(jì)過，他一個(gè)月所發(fā)的微博，80%以上都能上頭條，且引起廣泛熱議。而當(dāng)大家都認(rèn)為他是一個(gè)只懂風(fēng)花雪月的敗家公子哥的時(shí)候，亮眼的投資成績(jī)又讓大眾大吃一驚。

　　一位接近王思聰?shù)挠螒蚋吖茉嘎?，和微博上的形象截然相反，王思聰在商業(yè)談判中非常精明，擅于利用手中各種資源來爭(zhēng)取最投資方式。

　　王健林和萬達(dá)集團(tuán)當(dāng)然是王思聰手中最大的砝碼，在王思聰最開始投資時(shí)，這是最被投資者看重的因素。但是隨著王思聰本人名氣奇高、話題性爆棚的價(jià)值體現(xiàn)出來之后，企業(yè)對(duì)于王思聰?shù)耐顿Y就更為狂熱，明星投資潮的火爆也是同樣的道理。而第三張牌就是他已經(jīng)逐步通過投資建立起來的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　就目前而言，“拼爹”依舊是王思聰商業(yè)王國(guó)夢(mèng)最重要的一張牌。雖然有投資、有創(chuàng)業(yè)，但目前王思聰個(gè)人痕跡最重的還是游戲行業(yè)，能否真正建立王思聰?shù)?ldquo;商業(yè)品牌”，最終還是要看他在游戲領(lǐng)域的成績(jī)。

　　萬達(dá)在下一盤很大的棋?

　　關(guān)于王思聰，業(yè)界曾經(jīng)有一種說法是，到了后期，王思聰?shù)奈⒉└嗟氖侨f達(dá)的團(tuán)隊(duì)在操作主推，微博上的“王思聰”只是萬達(dá)打造出來的網(wǎng)絡(luò)紅人形象。但是從微博發(fā)布的內(nèi)容風(fēng)格和兩三天發(fā)布一條的概率來看，王思聰本人操作的可能性也很大，所以這還僅是一個(gè)完全猜測(cè)的說法。

　　可是從這種懷疑上，能看到大眾對(duì)于王思聰和萬達(dá)之間關(guān)系的看法。尤其是萬達(dá)目前正在積極的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，王思聰?shù)姆N種投資和創(chuàng)業(yè)行為是否也是萬達(dá)的布局之一，市場(chǎng)上也看法不一。但是可以確定的是王思聰?shù)耐顿Y帶有很強(qiáng)的萬達(dá)色彩。

　　就目前普思資本官網(wǎng)所披露的22個(gè)投資項(xiàng)目來看，云游控股、樂逗游戲，網(wǎng)魚信息、天鴿互動(dòng)、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等8個(gè)項(xiàng)目，都和游戲產(chǎn)業(yè)布局有著密切關(guān)系。

　　另外還有大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，C2C二手車交易平臺(tái)“人人車”、手機(jī)視頻直播平臺(tái)“17”的母公司Machipopo，電影特效公司Dexter，數(shù)字影院應(yīng)用方案供應(yīng)商環(huán)球數(shù)碼，中高檔連鎖餐廳Diningconcept，殯葬業(yè)企業(yè)福壽園、園林綠化企業(yè)棕櫚園林、餐飲企業(yè)漢拿山，瑞爾齒科，氮化鋁(AlN)陶瓷基片生產(chǎn)企業(yè)海古德，后勤托管商務(wù)平臺(tái)九好集團(tuán)等。

　　不難看出，王思聰?shù)耐顿Y主要集中在三個(gè)方面：游戲尤其是電競(jìng)行業(yè)，影視行業(yè)，地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)。

　　地產(chǎn)和影視都是萬達(dá)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，而游戲行業(yè)和影視行業(yè)聯(lián)系緊密，被認(rèn)為是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，也是目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中少有的能夠大幅盈利的行業(yè)。這三個(gè)方向?qū)θf達(dá)而言，可能是現(xiàn)在和未來盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)系。

　　而不少的投資案例中，尤其是幾家上市公司，王思聰?shù)钠账假Y本入股都在上市前的1年左右甚至更短，并且有公司是主動(dòng)邀請(qǐng)王思聰投資。在看中王思聰本人影響力外，恐怕更多的還是看重王思聰背后的萬達(dá)。

　　游戲布局有花還未有果

　　游戲行業(yè)是王思聰投資最多的領(lǐng)域，也是他最完整地進(jìn)行投資布局的行業(yè)。從拼爹到真正建立王思聰自己的商業(yè)品牌，恐怕游戲行業(yè)的成績(jī)是最關(guān)鍵的。

　　2011年，王思聰收購(gòu)了國(guó)內(nèi)知名電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)CCM，并于2011年8月將其重組為“IG”電競(jìng)俱樂部。在俱樂部上投入重金，每年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用達(dá)數(shù)百萬元，加上引援等花銷，每年花費(fèi)估計(jì)在千萬級(jí)別。

　　當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)對(duì)“IG”電競(jìng)俱樂部的看法，多為富二代撒錢找人陪玩游戲等負(fù)面評(píng)價(jià)。誰也沒想到，未來幾年的王思聰能通過各種投資，初步建立起自己的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從“玩票”到產(chǎn)業(yè)鏈雛形，普思資本在其中發(fā)揮了重要作用。普思資本成立于2009年12月，是一家由王思聰100%控股私募股權(quán)投資公司。

　　在游戲領(lǐng)域，普思資本投資了9個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，包括云游控股、樂逗游戲，網(wǎng)魚信息、天鴿互動(dòng)、Dexter、樂視體育，Palantir、ImbaTV、英雄互娛等。

　　云游控股是網(wǎng)頁游戲開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商，樂逗游戲?qū)儆趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額較為領(lǐng)先的手游發(fā)行平臺(tái)，英雄互娛是一家主打移動(dòng)電競(jìng)概念的手游公司。投資樂逗游戲、云游控股，布局的是游戲制作和內(nèi)容鏈，而投資英雄互娛則是彌補(bǔ)移動(dòng)電競(jìng)內(nèi)容短板。

　　投資天鴿互動(dòng)、ImbaTV和樂視體育，涉及游戲直播、版權(quán)交易等環(huán)節(jié)。天鴿互動(dòng)是國(guó)內(nèi)“秀場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的代表，屬于實(shí)時(shí)社交視頻平臺(tái)。樂視體育是體育賽事視頻提供商，電子競(jìng)技本身也是體育的一種，不僅是彌補(bǔ)短板，也是為版權(quán)效益發(fā)揮率先鋪路。ImbaTV是一家以游戲相關(guān)視頻為核心的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。

　　而網(wǎng)魚信息是網(wǎng)吧連鎖企業(yè)，在全國(guó)50多座城市已擁有200多家營(yíng)業(yè)門店及400多萬會(huì)員，對(duì)于游戲預(yù)裝推廣、組織電競(jìng)線上線下比賽和活動(dòng)都意義重大。Dexter和Palantir則屬于周邊產(chǎn)業(yè)鏈，涉及游戲與影視的對(duì)接，和游戲大數(shù)據(jù)的分析。

　　雖然布局很廣，但是從來都沒有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菦]有自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，通過投資建立起來的，到目前為止，這條游戲產(chǎn)業(yè)鏈還僅僅是無根之樹。

　　押寶移動(dòng)電競(jìng)

　　為了補(bǔ)上投資聯(lián)盟的松散性短板，在2015年，王思聰開始從幕后的投資人走到幕前，成為了創(chuàng)立香蕉計(jì)劃和熊貓TV的游戲創(chuàng)業(yè)者。

　　2015年6月，王思聰成立了上海香蕉計(jì)劃文化發(fā)展有限公司。8月份，王思聰宣布簽約韓國(guó)少女組合T-ara，并成立了上海香蕉計(jì)劃演出經(jīng)紀(jì)有限公司。與此同時(shí)還注冊(cè)了上海香蕉計(jì)劃體育文化有限公司、上海香蕉計(jì)劃電子游戲有限公司和上海香蕉計(jì)劃音樂游戲公司。股東均為王思聰和上海香蕉計(jì)劃文化發(fā)展有限公司。

　　2015年12月22日，前央視名嘴段暄正式出任香蕉計(jì)劃體育CEO，負(fù)責(zé)香蕉體育的運(yùn)營(yíng)和管理。據(jù)悉，段暄選擇與香蕉計(jì)劃攜手，是因?yàn)橄嗷ラg理念的認(rèn)同感。段暄表示：“香蕉體育是一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)公司，自己已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接這一挑戰(zhàn)，也希望更多熱愛體育，有夢(mèng)想的年輕人能夠加入進(jìn)來!”

　　段暄加盟，意味著王思聰?shù)南憬队?jì)劃在電競(jìng)、娛樂、影視、經(jīng)紀(jì)等產(chǎn)業(yè)之后，正式進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。香蕉計(jì)劃在微博中表示，不論是傳統(tǒng)體育，還是電子競(jìng)技體育，在公司未來版圖中都舉足輕重，而擁有傳統(tǒng)體育經(jīng)驗(yàn)和視野的段暄無疑是將兩者能夠完美結(jié)合在一起的最佳人選。

　　從業(yè)務(wù)范圍來看，香蕉計(jì)劃想要做的事情是，將游戲、體育、音樂、文化、演出經(jīng)紀(jì)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)融合。而融合之后的出口，就是9月份宣布成立，由王思聰擔(dān)任CEO的游戲直播平臺(tái)熊貓TV。

　　周杰倫和王思聰戰(zhàn)隊(duì)的表演賽吸引了1600萬人觀看，用戶數(shù)據(jù)甚至超過不少影視作品的成績(jī)。娛樂和游戲的相互作用，在電子競(jìng)技領(lǐng)域發(fā)揮地更加淋漓盡致。

　　香蕉計(jì)劃經(jīng)紀(jì)公司，以及王思聰和背后萬達(dá)集團(tuán)所擁有的資源都足以給產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)入足夠的娛樂資源。更為重要的是基于直播的用戶資源，王思聰之前投資的內(nèi)容制作、渠道和比賽上下游產(chǎn)業(yè)公司以及香蕉計(jì)劃，都能聚合到直播平臺(tái)上，成為電競(jìng)生態(tài)的入口和出口。

　　但是在端游競(jìng)技上，騰訊已經(jīng)是絕對(duì)王者的地位，從這里切入明顯不是一個(gè)明智的決定。

　　于是王思聰和主打移動(dòng)競(jìng)技的英雄互娛一拍即合，而后者也看重他所代表的萬達(dá)系資源以及他本人的話題性和粉絲，雙方用入股和監(jiān)事席位做了捆綁。

　　接下來10月份，兩家一起牽頭成立了中國(guó)移動(dòng)電競(jìng)聯(lián)盟?，F(xiàn)在聯(lián)盟已經(jīng)涵蓋了12家游戲廠商，5大渠道商，4家電競(jìng)相關(guān)企業(yè)和中國(guó)電子競(jìng)技俱樂部和迅游科技，聲勢(shì)浩大。而王思聰擔(dān)任首屆主席更是保證了聯(lián)盟的傳播效率。11月19日，華誼兄弟則投資19億，成為英雄互娛的第二大股東。

　　不過風(fēng)光的背后也有不少陰影。手機(jī)的操作特點(diǎn)，讓移動(dòng)電競(jìng)本身就存在很多硬傷，例如觀賞性和策略性大打折扣，技能單一或無法順利地連接產(chǎn)生特效，不能按照策略優(yōu)先完成某種動(dòng)作等因素，都可能使用戶對(duì)移動(dòng)競(jìng)技的競(jìng)技效果產(chǎn)生失望;而游戲玩家數(shù)量以及游戲的黏度又影響到盈利問題;再加上聯(lián)盟本身的松散性，多家游戲廠商各有算盤，成功依舊是未知之?dāng)?shù)。