一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的故事，歡迎閱讀!

　　成功人士的故事1：

　　王健林之子，國(guó)民老公，微博紅人……一系列標(biāo)簽讓王思聰深入人心。作為投資人，他在游戲相關(guān)產(chǎn)業(yè)也動(dòng)作頻頻，在英雄互娛公示完成的定增融資中，王思聰和全民槍戰(zhàn)制作人冉曦一起出任監(jiān)事，據(jù)接近王思聰?shù)娜耸看_認(rèn)，普思資本對(duì)英雄互娛的投資金額已達(dá)到8000萬。王思聰投資英雄互娛8000萬 欲建立電競(jìng)帝國(guó)

　　英雄互娛是中國(guó)手游集團(tuán)前總裁、COO應(yīng)書嶺在辭任中國(guó)手游職務(wù)之后創(chuàng)立的手游公司，也是主板和創(chuàng)業(yè)板上唯一一家主打移動(dòng)電競(jìng)概念的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)，以電競(jìng)為核心布局的王思聰開始把戰(zhàn)線擴(kuò)展到移動(dòng)端。

　　培養(yǎng)移動(dòng)手游主播

　　去年，各家直播平臺(tái)為了搶用戶，上演一出出“爭(zhēng)奪主播”的鬧劇，但如果主播能被挖，顯然不是自家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，何況像騰訊請(qǐng)來周杰倫，一個(gè)頂10個(gè)主播，而歸根結(jié)底，還是需要在游戲內(nèi)容這個(gè)長(zhǎng)尾方向下功夫。

　　熊貓TV是在斗魚、戰(zhàn)旗、龍珠等直播平臺(tái)后成立的公司，用戶積累不足，雖然主播可以用錢和資源挖，但他也需要有更多的差異化的運(yùn)營(yíng)手段。龍珠能在騰訊的資源支持下逐漸成長(zhǎng)，而現(xiàn)階段出名的PC電競(jìng)游戲，像LOL、 DOTA2、魔獸爭(zhēng)霸都在大公司的手上，那么把內(nèi)容賭在未來移動(dòng)電競(jìng)游戲爆發(fā)上，或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　而現(xiàn)在越來越多的移動(dòng)內(nèi)容出現(xiàn)在直播平臺(tái)，像《我的世界》、《虛榮》、《爐石傳說》等，這些內(nèi)容成為爆款帶來的好處，一方面能帶來差異性的內(nèi)容播放，一方面新的手游主播更多是伴隨這批玩手游的人成長(zhǎng)起來的，是其獨(dú)有的資源。

　　那么王思聰這次的投資，相當(dāng)于一個(gè)長(zhǎng)線的有風(fēng)險(xiǎn)的投資，除了賭未來的優(yōu)質(zhì)電競(jìng)直播內(nèi)容，會(huì)在手游中誕生，另外也是為培育新時(shí)代的主播先行踏出一步。

　　王思聰不缺名氣

　　但仍要補(bǔ)上一環(huán)

　　作為王思聰成立的投資公司，普思資本過去3年先后投資近20家企業(yè)，其中云游控股和樂逗游戲兩家游戲公司均已上市，在這些企業(yè)里，目前已有投資回報(bào)率超過10倍的公司出現(xiàn)。

　　按普思的動(dòng)作看，只投新興行業(yè)，投資企業(yè)必須是行業(yè)前三，一般只會(huì)選行業(yè)第一。而王思聰看項(xiàng)目注重三點(diǎn)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)前景和團(tuán)隊(duì)。在很多報(bào)道中能發(fā)現(xiàn)，拿過王思聰投資的人都表示，他是一個(gè)雷厲風(fēng)行的人，邏輯思維強(qiáng)，辦事效率高，從不客套寒暄，都是直接進(jìn)入主題，“我們能做什么，你們需要我們做什么。能接受就接受，不能接受就握握手作個(gè)朋友”。

　　王思聰?shù)耐顿Y哲學(xué)，是先做朋友再談生意，先要看企業(yè)負(fù)責(zé)人是否理念相同。當(dāng)然，拿王思聰錢的人更多程度上看重王思聰其本人的名氣和背后的萬達(dá)資源，“畢竟是一家成立不久的投資團(tuán)隊(duì)，對(duì)資本運(yùn)作的專業(yè)能力還有待考察。”所以，王思聰在不斷的投資新興行業(yè)的同時(shí)，需要著重在某一個(gè)領(lǐng)域有所建樹，建立品牌實(shí)力。

　　打響名氣的一戰(zhàn)

　　針對(duì)電競(jìng)的深入布局和深挖

　　對(duì)于王思聰來說，他從一開始就在自己喜歡的電子競(jìng)技游戲領(lǐng)域里，而通過一個(gè)點(diǎn)的縱向深入布局，學(xué)習(xí)投資的方方面面，同時(shí)，以電子競(jìng)技切入游戲，再切入文化內(nèi)容行業(yè)，這也符合未來20年的大勢(shì)走向。

　　所以，2015年開始，王思聰又把著力的地方放到了電競(jìng)上。我們看到，王思聰在去年7月份成立上海熊貓互娛文化有限公司并在之后推出直播平臺(tái)熊貓TV，在8月份簽約韓國(guó)美少女組合T-ara，并成立經(jīng)紀(jì)公司香蕉計(jì)劃。前者以明星直播平臺(tái)為主變現(xiàn)，后者橫跨游戲、體育、音樂、文化、演出經(jīng)紀(jì)等多個(gè)有娛樂產(chǎn)業(yè)，可以進(jìn)行電競(jìng)明星的培養(yǎng)、明星代言，周邊衍生品生產(chǎn)。

　　而和主打移動(dòng)電競(jìng)賽事為主的英雄互娛一起，則能形成一套較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，涵蓋游戲的制作、推廣、賽事舉辦、播放，帶來“眼球經(jīng)濟(jì)”和“粉絲效應(yīng)”。

　　而短短幾個(gè)月的布局，也是看中了游戲直播市場(chǎng)的快速發(fā)展。艾瑞的今年統(tǒng)計(jì)的中國(guó)游戲直播市場(chǎng)研究報(bào)告顯示，這幾年，依托電競(jìng)賽事、明星直播、長(zhǎng)尾游戲(包括未來的移動(dòng)端游戲)組成直播市場(chǎng)，已經(jīng)在去年完成一個(gè)沉淀過程，而在2016年有快速的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　明星主播將成閉環(huán)中的中樞力量

　　王思聰現(xiàn)在的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)鏈里已經(jīng)包含有游戲版權(quán)方(英雄互娛)、賽事方(英雄互娛)、戰(zhàn)隊(duì)(IG)、主播(小智等)、直播平臺(tái)(熊貓TV)，電視游戲頻道(加上此前投資的樂視體育，未來很可能也在樂視開通游戲播放頻道)，閉環(huán)產(chǎn)生后，要圈的就是用戶，那么，香蕉計(jì)劃就是這里面發(fā)揮主要作用的一點(diǎn)。

　　粉絲經(jīng)濟(jì)需要明星帶動(dòng)，王思聰成立娛樂經(jīng)濟(jì)公司，就是希望借助明星的影響力，把更多的用戶帶到直播平臺(tái)中來，這一效果已經(jīng)通過周杰倫LOL直播中得以體現(xiàn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)化的今天，談?wù)撟疃嗟氖悄Ｊ?，今天的娛樂公司最終會(huì)發(fā)揮人的作用，一切的內(nèi)容提供是由人完成的，那么王思聰?shù)膴蕵饭疚覀冋J(rèn)為更像是體育聯(lián)賽模式，建立不同梯隊(duì)的團(tuán)體，將不同級(jí)別和階段的明星和藝人培養(yǎng)銜接起來，建立一個(gè)周邊利益相關(guān)的聯(lián)盟，讓有影響力的明星帶動(dòng)待培養(yǎng)的新人，支持早期主播的成長(zhǎng)，將蛋糕做大。

　　特別是未來的娛樂主體是更為年輕的一代，在新人中尋找草根直播，這也符合現(xiàn)在王思聰?shù)挠H民策略，相當(dāng)于TVB電視臺(tái)的造星計(jì)劃，通過好的賽事內(nèi)容直播為入口，建立一套固定的機(jī)制，推成出新，才能給平臺(tái)源源不斷的供血。

　　目前香蕉計(jì)劃簽約了韓國(guó)美少女組合T-ara，在中國(guó)，該團(tuán)體依然占據(jù)音悅臺(tái)(國(guó)內(nèi)最大的在線mv網(wǎng)站)和優(yōu)酷音樂節(jié)目的播放量第一名，不少在線音樂網(wǎng)站也都占據(jù)著韓國(guó)團(tuán)體前三位。

　　結(jié)語

　　泛娛樂戰(zhàn)略的本質(zhì)是粉絲經(jīng)濟(jì)，王思聰作為微博紅人，深諳明星能產(chǎn)生娛樂、發(fā)揮娛樂的最大效應(yīng)，這個(gè)效應(yīng)將會(huì)在未來越發(fā)明顯，如果這條路被王思聰驗(yàn)證可行，未來熊貓TV這個(gè)新興渠道，能幫助游戲內(nèi)容將會(huì)產(chǎn)生更大的影響力和品牌效應(yīng)。

　　成功人士的故事2：

　　一個(gè)中國(guó)臺(tái)灣人，創(chuàng)業(yè)僅6年，便將獨(dú)創(chuàng)的臺(tái)灣少帥茶引入京津，做得火熱。或許在不了解他的人看來，出身名門本身就是創(chuàng)業(yè)成功的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，畢竟有強(qiáng)大的人脈資源作依托，不想成事都難。可事實(shí)上，這條在外人眼中鮮花鋪就的創(chuàng)業(yè)路卻讓他跌得遍體鱗傷，期間歷經(jīng)多次失敗，一度虧損達(dá)百萬元。如果不是此后篤定地堅(jiān)持，他也不會(huì)發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣茶中的大商機(jī)。此人名叫張閭實(shí)，系張作霖之孫、張學(xué)良之侄。而他的創(chuàng)業(yè)故事要從一本英文雜志講起。

　　張作霖孫子創(chuàng)業(yè)：從虧損百萬到六年煉成“茶王”

　　辭職創(chuàng)辦雜志卻遭意外

　　張閭實(shí)在中國(guó)臺(tái)灣花旗銀行工作了15年，從普通員工步步晉升為部門主管。按理說，他可以一直做到退休，當(dāng)個(gè)分行行長(zhǎng)不成問題，可不走尋常路的張閭實(shí)卻偏偏喜歡挑戰(zhàn)。尚在銀行任職期間，他便展開了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，與當(dāng)?shù)仄渌y行合作設(shè)立網(wǎng)絡(luò)銀行，承接花旗當(dāng)時(shí)不能承擔(dān)的小額貸款業(yè)務(wù)。小試牛刀漸漸讓張閭實(shí)迷上了自主創(chuàng)業(yè)，于是他開始有意識(shí)地挖掘更多可行性項(xiàng)目。而此時(shí)，一本高爾夫英文雜志讓他的思路瞬間開闊。

　　對(duì)張閭實(shí)而言，高爾夫是他與客戶拉近關(guān)系、增進(jìn)友誼的橋梁，中國(guó)臺(tái)灣當(dāng)?shù)貛缀跛械闹驁?chǎng)都曾留下過他的足跡。一次，銀行為大客戶舉辦了一場(chǎng)高爾夫爭(zhēng)霸賽，賽事結(jié)束一周后，他莫名收到一本郵遞來的雜志。打開一看，是全英文高爾夫會(huì)刊，其中報(bào)道了整輪賽事的始末。若放在其他人，這無關(guān)痛癢的新聞留個(gè)存檔就可以，但張閭實(shí)卻從新聞和雜志中看出了商機(jī)。沒多久，一份辭呈宣告張閭實(shí)銀行生涯就此結(jié)束，而同時(shí)，一份全新的高爾夫雜志策劃案新鮮出爐。

　　做中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)最專業(yè)的高爾夫雜志是張閭實(shí)彼時(shí)的目標(biāo)。為此，他寧愿冒風(fēng)險(xiǎn)將多年積蓄孤注一擲，甚至借債做營(yíng)銷。因定位精準(zhǔn)、內(nèi)容專業(yè)，外加高爾夫圈中好友捧場(chǎng)，雜志問市后不久便博得了廣告商們的青睞，走上良性循環(huán)。而這一切，都是他決定創(chuàng)業(yè)前所不曾預(yù)料的。原來辦本雜志竟如此簡(jiǎn)單，張閭實(shí)的信心因此倍增。為給會(huì)員讀者提供更多線下活動(dòng)，他不惜自掏腰包到新加坡、中國(guó)香港、泰國(guó)等多地取經(jīng)，借鑒并學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)馗郀柗螂s志的優(yōu)點(diǎn)與特色。本以為帶著滿腹感觸的張閭實(shí)回來后，會(huì)組織員工深入交流，改進(jìn)自身不足謀求更大發(fā)展?？墒?，他卻宣布了一條出人意料的決定—前往泰國(guó)工作。

　　雜志誰來弄?突然轉(zhuǎn)戰(zhàn)泰國(guó)員工怎么辦?所有人都以詫異的表情回應(yīng)著老板。對(duì)于員工的一頭霧水，張閭實(shí)只回答了兩句話：第一，雜志出版照常，由副總?cè)珯?quán)代理;第二，活動(dòng)策劃部隨我一同前往。原來，歷經(jīng)數(shù)周的考察，他發(fā)現(xiàn)泰國(guó)高爾夫打球費(fèi)用整體低于中國(guó)臺(tái)灣數(shù)十倍，如果為會(huì)員讀者及來泰游客提供高爾夫服務(wù)，既新穎獨(dú)特又能賺取利潤(rùn)。實(shí)踐證明，他的決策很明智。短短半年，就有航空公司主動(dòng)找上門來尋求合作，繼而來泰打球游客數(shù)量逐周增加，令張閭實(shí)和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)接不暇，利潤(rùn)自然滾滾而來。可好日子僅維持了兩年多，就被一場(chǎng)國(guó)際事件攪亂，束手無策的張閭實(shí)甚至沒有任何挽救的余地。

　　二次辦報(bào)依舊以失敗告終

　　2001年，美國(guó)“911”恐怖襲擊事件震驚全球。張閭實(shí)無論如何也預(yù)料不到，這場(chǎng)發(fā)生在大洋彼岸的惡性事件竟斬?cái)嗔俗约旱纳饴?。彼年，恐怖份子的劫機(jī)舉動(dòng)讓人們蒙上了乘機(jī)的心理陰影，一時(shí)間來泰旅客量銳減。這其中，很多提前預(yù)定來泰打球的客戶紛紛取消了行程，可張閭實(shí)卻早已墊付了機(jī)票、住宿等一系列費(fèi)用，即便后期申請(qǐng)退款，卻依然遭致80多萬元的虧損。

　　瞬間的巨虧，吞噬了他多年的創(chuàng)業(yè)成果。接下來員工工資靠什么發(fā)?是繼續(xù)留在泰國(guó)還是回去?惆悵、凌亂、糾結(jié)充斥著張閭實(shí)的大腦。他唯一的選擇就是在最短的時(shí)間內(nèi)做出最妥當(dāng)?shù)臎Q定，給員工、更給自己一個(gè)交代。就這樣，一夜的思索，他最終決定打道回府，并借錢發(fā)放了員工工資。畢竟誠(chéng)信不可失，其遠(yuǎn)比財(cái)富積累難。當(dāng)望著最后一位員工領(lǐng)完薪水遠(yuǎn)去的背影時(shí)，張閭實(shí)多年緊繃的神經(jīng)剎那間松懈下來。是時(shí)候該讓自己歇歇了。深受重創(chuàng)的他狠心退出了高爾夫行業(yè)。

　　此后數(shù)年，張閭實(shí)盡管與他人合伙做了些生意，積累了點(diǎn)資金，但內(nèi)心深處卻始終憋著一口氣：創(chuàng)業(yè)失利并非項(xiàng)目選擇或經(jīng)營(yíng)問題，而是受無法規(guī)避的因素影響，這樣放棄不等于宣告自己是個(gè)徹頭徹尾的失敗者嗎?漸漸地，重出江湖，伺機(jī)再入高爾夫業(yè)的念頭愈發(fā)強(qiáng)烈起來。

　　2007年，張閭實(shí)隨家人來到沈陽。緣分使然，他的第一份工作恰恰與高爾夫相關(guān)。由于之前積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，因而在加盟鐵嶺高爾夫后，他主要負(fù)責(zé)規(guī)劃高爾夫旅游和會(huì)員招募工作。在此期間，一個(gè)偶然的契機(jī)，又讓張閭實(shí)與新聞業(yè)搭上了橋，并在球場(chǎng)的幫助下如法炮制地創(chuàng)辦了沈陽當(dāng)?shù)厥追莞郀柗蛐侣剤?bào)。 5、6人的采編團(tuán)隊(duì)，每半月出版一期，竟在不到半年的時(shí)間里創(chuàng)下了每期3萬份的發(fā)行量。一時(shí)間，張閭實(shí)成為沈陽新聞界的一位傳奇人物，昔日的自信再次回歸。然而，異地創(chuàng)業(yè)絕非坦途。隨著沈陽由秋入冬，高爾夫新聞報(bào)的發(fā)行量也開始呈節(jié)節(jié)敗退之勢(shì)，廣告量成倍減少。命運(yùn)是否暗中昭示，他的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域就不該鎖定高爾夫?張閭實(shí)再一次被現(xiàn)實(shí)擊懵。

　　挖掘“少帥茶”終獲商機(jī)

　　為探清報(bào)紙發(fā)行量迅速銳減的真正原因，張閭實(shí)召集當(dāng)?shù)馗郀柗驑I(yè)的朋友吃了頓飯。席間，幾乎所有人都提到一個(gè)之前他根本不曾注意的氣候問題。原來，沈陽的冬天溫度普遍在零下，地面結(jié)冰是常態(tài)，這便導(dǎo)致高爾夫球場(chǎng)的草坪被破壞而影響生意。一位當(dāng)?shù)厍驁?chǎng)老總抱怨稱，每年立春后第一件事就是重新弄草坪，這是除東北外其他地域高爾夫球場(chǎng)所沒有的程序。這樣一來，隆冬時(shí)節(jié)也就意味著報(bào)紙銷量會(huì)隨溫度降至冰點(diǎn)，來年開春的球場(chǎng)再建工程又會(huì)間接影響報(bào)紙發(fā)行。

　　張閭實(shí)一合計(jì)，在沈陽只有夏末和秋季才是高爾夫媒體的最佳盈利時(shí)機(jī)，可對(duì)精明的廣告商而言，一年中只有不到半年才是投放期，無法形成持續(xù)的宣傳效果。既然東北的土壤不適宜發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，及早收?qǐng)龌蛟S是最上策。就這樣，張閭實(shí)不得不帶著遺憾與無奈又一次放棄了他最心愛的事業(yè)。

　　雖說事業(yè)再遭夭折，但與7年前最大的不同是，他不僅沒虧，反而用賺來的錢聯(lián)合朋友開創(chuàng)了家港式餐廳，但這次創(chuàng)業(yè)依舊并不成功。這時(shí)，天津正巧要開發(fā)“少帥府”，張閭實(shí)作為張家后人應(yīng)邀來津參與菜系研發(fā)。這看似順理成章之事，卻讓他發(fā)現(xiàn)了其中的生意點(diǎn)子。

　　“少帥府”經(jīng)營(yíng)“張家菜”，卻沒有長(zhǎng)輩生前最愛喝的茶。如果能尋覓到曾經(jīng)的口味，再推向市場(chǎng)必定大受歡迎。就這樣，經(jīng)營(yíng)“少帥茶”的想法逐漸在張閭實(shí)的腦海里清晰起來?？僧?dāng)他投身實(shí)踐后，卻遇到了最大的難題—茶源。跑遍全國(guó)，并非找不到上品茶，而是覓不到那份濃香和口感。四處向朋友打探，結(jié)果皆無下文。就在張閭實(shí)對(duì)茶源問題一籌莫展，甚至欲擱淺創(chuàng)業(yè)計(jì)劃之際，博客留言中出現(xiàn)了一條令他眼前一亮的消息。就像黑暗中射來一道光，讓人心生憧憬。

　　留言者姓吳，中國(guó)臺(tái)灣人，世代做茶園，希望借博客平臺(tái)與張閭實(shí)成為朋友。對(duì)方在敲下這行字時(shí)，并不知道屏幕另一端的人正在經(jīng)歷著什么。或許是命中注定，抑或是機(jī)緣巧合，這位突然出現(xiàn)的貴人，最終成就了張閭實(shí)關(guān)于“少帥茶”的夢(mèng)想。兩人從相識(shí)到合作，一切順理成章。茶葉從包裝到行銷，超預(yù)期般順利。正所謂找對(duì)人、干對(duì)事。事實(shí)上，再次創(chuàng)業(yè)的一炮打響得益于以下三方面：首先，區(qū)別于普通的臺(tái)灣茶，“少帥茶”在營(yíng)銷上采用了獨(dú)特的模式，市面茶葉店根本買不到;其二，產(chǎn)品口味稀有，定位高端，客戶多鎖定企業(yè);第三，合伙人之間的經(jīng)營(yíng)理念相同，溝通暢快，即使存在分歧也能首先站在對(duì)方角度考慮問題。

　　眼下，少帥茶問市已幾年，來自京津兩地的訂單正逐月增加，產(chǎn)品知名度也較先前有了很大提升，這一切都令馳騁商海多年的張閭實(shí)感到由衷的欣慰。對(duì)于未來，他計(jì)劃尋找到適合“少帥茶”生產(chǎn)且未被工業(yè)污染過的天津周邊地區(qū)，繼而實(shí)現(xiàn)每年銷售額數(shù)千萬甚至破億的宏偉目標(biāo)。他相信，更期待著那一天及早到來。

　　張閭實(shí)的創(chuàng)富感言

　　1、 當(dāng)面臨客戶水土不服怎么辦?老板應(yīng)該第一時(shí)間下基層，親歷第一線，了解消費(fèi)者的真實(shí)需求。

　　2、 企業(yè)家要有度量，既能讓員工分享你的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)，又能夠接受別人點(diǎn)子比你好。

　　3、 創(chuàng)業(yè)前務(wù)必要綜合考慮，包括時(shí)局與氣候。

　　成功人士的故事3：

　　生于1981年的趙偉，是與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)的一代人，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的每一次變化，趙偉都身在其中并始終執(zhí)著于他的網(wǎng)絡(luò)安全夢(mèng)想，現(xiàn)任知道創(chuàng)宇CEO。知道創(chuàng)宇擁有國(guó)際一流的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員曾從業(yè)于國(guó)際、國(guó)內(nèi)多個(gè)著名網(wǎng)絡(luò)安全廠商，平均擁有8年以上安全研究及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。多位成員均是國(guó)內(nèi)著名安全專家。知道創(chuàng)宇CEO趙偉：自學(xué)成才網(wǎng)絡(luò)安全教父

　　白手起家創(chuàng)業(yè)故事

　　趙偉13歲開始玩電腦，編寫游戲程序，高中自學(xué)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，到IT公司兼職，并加入技術(shù)尖端的網(wǎng)絡(luò)小組“綠色兵團(tuán)”。在西安讀大學(xué)期間，他和幾位互聯(lián)網(wǎng)安全愛好者發(fā)起成立了“中國(guó)安全聯(lián)盟”。2003年畢業(yè)后，他進(jìn)入北京啟明星辰技術(shù)研究實(shí)驗(yàn)室，從事系統(tǒng)漏洞分析工作，從玩家變成真正的專家。2006年，他又進(jìn)入美國(guó)邁克菲(McAfee)安全實(shí)驗(yàn)室，從事Web安全技術(shù)的研究，月薪豐厚。

　　但在外企的這個(gè)高薪工作，讓他感覺太輕松，他喜歡持續(xù)地迎接挑戰(zhàn)。趙偉坦言，金錢對(duì)他的激勵(lì)作用不大，為了不浪費(fèi)才華和激情，2007年，他離開邁克菲，和同伴一起創(chuàng)辦了“知道創(chuàng)宇”。

　　其實(shí)，趙偉創(chuàng)業(yè)不僅是出于電腦天才的恒久夢(mèng)想，還有很多實(shí)際動(dòng)因。很久之前，趙偉就意識(shí)到，“惡意網(wǎng)站監(jiān)控”這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)是市場(chǎng)空白，而中國(guó)網(wǎng)民深受惡意網(wǎng)站之害。2003年時(shí)，趙偉和同伴發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)巨頭微軟的一個(gè)安全漏洞，多次聯(lián)絡(luò)后，終于引起微軟的重視，并最終認(rèn)可趙偉團(tuán)隊(duì)的能力，委托他們幫助修補(bǔ)漏洞。

　　現(xiàn)在，知道創(chuàng)宇是微軟在中國(guó)唯一的安全服務(wù)提供商。小公司服務(wù)大客戶，正是趙偉的理想目標(biāo)。沿著這個(gè)好的開端，許多國(guó)家重要機(jī)構(gòu)和大公司相繼成為趙偉公司的客戶，如美國(guó)科莫多(Comodo)公司、香港賽馬會(huì)(HKJC)、國(guó)家計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急技術(shù)處理協(xié)調(diào)中心、中央政府采購(gòu)網(wǎng)等。

　　參與世博會(huì)網(wǎng)絡(luò)安保

　　知道創(chuàng)宇在網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域漸有名氣后，大客戶越來越多，除了與重要機(jī)構(gòu)合作，趙偉他們還自覺承擔(dān)一些更富社會(huì)意義的安全工作。2010年上海世博會(huì)期間，知道創(chuàng)宇以自主研發(fā)的網(wǎng)站監(jiān)控系統(tǒng)——“網(wǎng)站立方體監(jiān)控系統(tǒng)”為核心，參與了世博會(huì)互聯(lián)網(wǎng)安全保障工作。公司還連續(xù)幾年發(fā)布深具參考價(jià)值的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站安全報(bào)告，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重大入侵事件、信息泄密事件進(jìn)行梳理，并對(duì)網(wǎng)站暗鏈和掛馬情況進(jìn)行匯總分析。

　　2012年6月，電子商務(wù)網(wǎng)站“樂蜂網(wǎng)”的創(chuàng)立者李靜在微博上稱，樂蜂網(wǎng)遭遇攻擊，馬上有網(wǎng)友告訴她找趙偉幫忙。其實(shí)已經(jīng)有很多電商找到了趙偉。

　　尋找大客戶是公司生存、運(yùn)營(yíng)的根本，保護(hù)中小企業(yè)網(wǎng)站、普通網(wǎng)民，卻是趙偉一直堅(jiān)持的方向。為此，知道創(chuàng)宇開發(fā)了免費(fèi)使用、專門針對(duì)小企業(yè)網(wǎng)站的防護(hù)系統(tǒng)。“中小網(wǎng)站的安全也要重視，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不分大小，互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)生態(tài)圈，小物種的消失也會(huì)給整個(gè)生態(tài)圈帶來大危害。”趙偉把自己和同事們比作網(wǎng)站的保安，專門在網(wǎng)上替企業(yè)網(wǎng)站看守門戶。而對(duì)普通網(wǎng)民而言，他們是環(huán)衛(wèi)工或者保潔員，“累，還收入低。”趙偉打趣道。

　　但網(wǎng)絡(luò)社會(huì)最需要的，恰恰是這種又苦又累、吃力不討好的保安和環(huán)衛(wèi)工。“安全是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，安全沒搞好就建設(shè)上層，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)更容易崩潰。”在趙偉看來，互聯(lián)網(wǎng)安全的大環(huán)境，是由網(wǎng)站和網(wǎng)民共同造就的，知道創(chuàng)宇的責(zé)任，就是營(yíng)造好的大環(huán)境，告訴網(wǎng)民哪些網(wǎng)站是安全的，提醒網(wǎng)站管理者重視自身安全，并提供解決方案。

　　戴白帽子的“黑客”

　　很多人會(huì)把趙偉看作“黑客”，把他的團(tuán)隊(duì)看作黑客團(tuán)隊(duì)。趙偉認(rèn)為，黑客不是貶義詞，代表了一種技術(shù)先驅(qū)。愛因斯坦可算作一名思想黑客，且黑客也分黑帽子、白帽子。基于謀利攻擊他人的，是我們一般認(rèn)定的黑帽子;用技術(shù)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民的，是白帽子。趙偉他們追求的，是當(dāng)白帽子。“干別的事可以只奔著錢去，圈錢，炒作，上市，但網(wǎng)絡(luò)安全不同，我們心里有桿秤。”正直，不為利益所動(dòng)，是趙偉招募新人的原則之一。“知道創(chuàng)宇”的“道”，含有“道德”的意思。曾有地下產(chǎn)業(yè)集團(tuán)想挖趙偉團(tuán)隊(duì)的墻角，但那些技術(shù)出眾的年輕人完全不為所動(dòng)?？慈藴?zhǔn)，這一直讓趙偉引以為豪。知道創(chuàng)宇CEO趙偉：自學(xué)成才網(wǎng)絡(luò)安全教父

　　但僅靠道德足以維持一批年輕人的安全夢(mèng)想嗎?掌握秘密的人一旦泄露秘密，后果更可怕。趙偉的策略是，用公司的安全理念以及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，同時(shí)，公司的系統(tǒng)是智能的，任何操作都會(huì)留下記錄，這樣可以排除個(gè)人的負(fù)面因素。

　　趙偉真正擔(dān)心的，是年輕人瘋狂掙錢的方式。用“黑”的方式掙錢，對(duì)一些擁有技術(shù)卻缺乏是非觀的小孩來說，太容易了，“就像非洲有些社會(huì)混亂地方的童子軍，誰給錢就替誰打仗，掙錢是第一位，沒有是非觀，不分善惡。”中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很容易滋生這樣的逐利者。

　　2009年，在加拿大溫哥華的一次網(wǎng)絡(luò)安全峰會(huì)上，作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全專家，趙偉談到了中國(guó)惡意軟件的地下產(chǎn)業(yè)鏈，“這些地下產(chǎn)業(yè)非常猖獗，居然進(jìn)行公開的競(jìng)賽，看誰可以通過網(wǎng)絡(luò)犯罪先掙到100萬美元，并向他們的同行展示其銀行賬戶結(jié)算時(shí)的屏幕截圖。”

　　為此，知道創(chuàng)宇曾在2010年參與過一場(chǎng)綠色互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)，趙偉團(tuán)隊(duì)俗稱其為“網(wǎng)絡(luò)大掃除”，專門檢查網(wǎng)站是否有問題。2012年，他們也組織了一次類似的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)活動(dòng)。

　　酒吧里的“海豹突擊隊(duì)”

　　2014年3月，趙偉入選福布斯“中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者”榜單。知道創(chuàng)宇的團(tuán)隊(duì)已近百人，平均年齡僅25歲，男女比例10比1。與2007年趙偉和幾個(gè)同伴利用個(gè)人積蓄，在北京回龍觀租的三居室比(他們?cè)谀莾憾啻谓哟^微軟高層)，現(xiàn)在的辦公環(huán)境大大改善。不過，由于他們免費(fèi)做網(wǎng)站安全監(jiān)測(cè)，且投入巨大，公司整體仍是虧損的。

　　不太看重掙錢這件事的趙偉，終于肯定了掙錢能讓公司運(yùn)營(yíng)的正確性，也讓公司引來了投資。他笑稱，“風(fēng)投”是為了實(shí)現(xiàn)他們的安全理想，接著又稱，其實(shí)是看中了他們這個(gè)實(shí)力團(tuán)隊(duì)。

　　不管怎樣，趙偉的想法沒變。幾年前他租房，現(xiàn)在仍然沒買房。他還是每天早早起床，看網(wǎng)絡(luò)新聞和業(yè)界信息，然后上班，看產(chǎn)品，下午做研究，寫東西。“就是上午做漏洞的處理和分類，下午研究漏洞。”趙偉這般解釋了自己的護(hù)衛(wèi)者角色。

　　到了晚上，他們一些志同道合者組成“海豹突擊隊(duì)”，到星巴克、酒吧搞一些娛樂性質(zhì)的“編程馬拉松”，有時(shí)集體打游戲(如今迷的是《暗黑3》)，晚上一兩點(diǎn)回家洗洗睡。這就是一個(gè)典型網(wǎng)絡(luò)高手的典型生活，正是他們以及這種迥異于常人的愛好，讓網(wǎng)絡(luò)世界里“良民”的電腦，避免成為“肉雞”。