接觸社會的時間不到5年不要創(chuàng)業(yè)，除非有稍縱即逝的機遇。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功的故事，歡迎閱讀!

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功的故事1：

　　合肥牛羊小卷私房牛肉面外賣已經(jīng)賣了快一年了，據(jù)其前同事小陳介紹：“一開始，我倆是同事?？墒乾F(xiàn)如今，她卻已然成為了我的’老板’。”每月保底純收入輕輕松松破5萬元。對于一個80后辣媽，家庭主婦來說。這樣的收入，已然讓很多人震驚，其同事更是羨慕不已。合肥辣媽辭職微信賣牛肉面 月入5萬

　　下面，我們來扒一扒小卷月入5萬的創(chuàng)業(yè)故事。

　　勇敢：毅然辭職，做自己喜歡做的事

　　小陳認識小卷是在15年初的時候。那時候和小卷一起就職于一家水果O2O電商公司。小卷負責的是創(chuàng)新事業(yè)部，說白了就是創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。比如，水果營養(yǎng)午餐，水果沙拉，各種口味的鮮榨果汁等等。各種水果隨便吃，這份工作看似爽歪歪，其實很是辛苦。要不斷的“折騰”，不斷的研發(fā)，不僅要保證口感，還要保證產(chǎn)品的顏值。也許正是由于她的這份執(zhí)著，喜歡折騰，才成就了今天不一樣的小卷。

　　更加萬萬沒想到的，她在半個月之后，就離職了!單純從工作待遇的角度來說，部門主管，月薪8千加績效提成，在合肥這個城市，這樣的工作算很不錯的了，而且老板很器重她，因為后續(xù)的爆款產(chǎn)品，都指望著她來進行。然而，她還是毅然決然的辭職了。

　　創(chuàng)業(yè)：自創(chuàng)品牌牛羊小卷，火爆合肥朋友圈

　　都說，唯美女與美食不可辜負。小卷離職后不久，就開始創(chuàng)業(yè)了。其實一開始，她并沒有把賣牛肉面這件事情，定位成創(chuàng)業(yè)這么高逼格。只是和別的女孩子一樣，喜歡在朋友圈炫耀下自己的吃貨精神。然而，機遇這玩意有時候真的搞不懂。突然有一天，秀著秀著就有人主動邀約，隨手丟了一百塊的微信紅包，想讓她幫忙做一份牛肉面。后來隨著大家的口口相傳，訂單就越來越多了。心思敏感的她因此而發(fā)現(xiàn)了商機。要創(chuàng)立自己的品牌，做屬于自己的美食。

　　牛羊小卷的主打美食目前有4款。牛肉面，羊蝎子，酒釀相思豆，以及季節(jié)性產(chǎn)品蟹蟹儂。這幾款美食都是小卷的招牌手藝，也是客戶重復購買頻次最多的產(chǎn)品。合肥辣媽辭職微信賣牛肉面 月入5萬

　　牛肉面，是小卷的第一款美食。也是大家訂購最多的美食，算是老少皆宜的主食。為此小卷特別花了兩個月的時間，請教了多位面館師傅，學習制作牛肉面的訣竅。牛肉切塊大小適中，瘦肥相間，小火秘湯熬制。面條，也是自家純手工搟制，保證苗條的勁道和爽口。

　　至于羊蝎子，很多人都不知道是什么，其實羊蝎子就是羊的大梁，又叫羊龍骨，也就是羊的脊椎骨，那一節(jié)一節(jié)的羊龍骨從橫切面上看去，成“丫”字狀，下面有一個小小的分叉，看起來很像蝎子張揚的形狀，因而得名。這道美食，主要的一個特征就是辣，特別適合女生的口味!

　　隨著牛羊小卷的名氣越來越大。小卷又推出了兩款新的應景美食。也就是今年秋季，推出了酒釀相思豆和蟹蟹儂。這個季節(jié)吃蟹，那美味懂的人都知道。

　　這里值得一提的是，小卷的牛肉面不僅僅在合肥本地變得暢銷?，F(xiàn)在又研發(fā)了新的塑封包裝以及儲存手段。通過順豐冷鏈，將美食快遞到全國各大城市。這小妮子的野心是越來越大了。

　　小陳說自己很羨慕小卷，但更多的是佩服，因為小卷的努力，他覺得牛羊小卷的成功，不是偶然是必然。

　　下面來說一說，小卷月入5萬是怎么來的。

　　1、中高檔價格定位，符合消費者心理預期。

　　先說一說牛羊小卷的價格體系。肉面85元一份，4人的份量，外加兩份鹵蛋等配料;蟹蟹儂，85元/4只，搭配鮮辣湯汁以及新鮮的蔬菜;羊蝎子，68元一份，4人的份量。紅豆酒釀10元一杯。外加一些配料等，小卷的主打產(chǎn)品基本上都十分接近市場價格，甚至如果算上服務等成本，她的價格還是屬于比較實惠的那種。

　　牛羊小卷的平均客單價在80元左右。以小卷近1個月的訂單數(shù)據(jù)來看，平均每天穩(wěn)定的訂單量在35單左右。每月的銷售額為9萬元左右，這樣算來月收入不說5萬元，也差不多了吧?做過餐飲的朋友，應該都多少知道一些行情。

　　2、互聯(lián)網(wǎng)粉絲經(jīng)濟時代，用戶數(shù)據(jù)決定了購買力。

　　其二牛羊小卷的成功，得益于微信以及新媒體的良好發(fā)展態(tài)勢。微信改變了我們的生活方式，甚至改變了像小卷這部分人的人生軌跡。如果放眼5年前，這些創(chuàng)業(yè)方式是不可能實現(xiàn)的。

　　目前小卷微信粉絲其實并不是很多。僅僅只有兩千人不到。她并不是像其他微商一樣，通過各種手段瘋狂的加粉。而是有選擇性的吸引潛在客戶，提高自己的粉絲層次以及用戶粘性。

　　3、敢想、敢做、更勇于堅持

　　成功都不是一蹴而就的，機會永遠都是留給那些勤勞的人，有準備的人，能堅持不懈的人。其實我們很多人，都看到了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢，都看到了微信粉絲的商機。但是為什么只有小卷這樣的人成功了?一麻袋磚頭你搬不動，但是一麻袋鈔票你可以扛起來跑!我們每個人都有金錢的欲望，但是卻輸給自己的懶惰和勇氣，不敢嘗試，懶癌晚期。

　　總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，更了我們更多的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)機會。我們不僅要有追逐成功的強烈欲望，更要有為了成功誓死的決心。小卷的創(chuàng)業(yè)故事告訴我們，機會屬于我們每一個普通人，但是成功只屬于那些努力堅持的有心人。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功的故事2：

　　趙磊是個85后，在湖北荊州市的長江大學讀碩士。眼下，他的同學們都在銀行、證券公司、會計師事務所等單位實習，而他卻另辟蹊徑，自主網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)開起了網(wǎng)店，賣的就是自己家鄉(xiāng)洪湖的農(nóng)產(chǎn)品。他這種模式，不僅解決了當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品愁銷路的問題，更是破解了當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)銷售量不高的局面。在讀碩士網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品 月銷售額超10萬元

　　創(chuàng)業(yè)

　　自開網(wǎng)店破解產(chǎn)銷難題

　　今年29歲的趙磊，本科學的是工商管理，目前正在長江大學攻讀農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟方面的碩士。每次回洪湖老家，趙磊都聽見鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親抱怨說，種的東西不好賣，愁銷路。

　　“家鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品種類豐富，品質(zhì)好，可由于地理位置偏僻，老一輩的農(nóng)民又沒有很強的市場經(jīng)濟意識，因此很難找到銷售渠道。”趙磊說，為了破解這一難題，他萌生了把農(nóng)產(chǎn)品拿到網(wǎng)上去賣的想法，但絕不能單純地賣初級產(chǎn)品，應該延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

　　為此，趙磊積極走訪當?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，學習優(yōu)秀企業(yè)“訂單農(nóng)業(yè)”的做法。“簡單點說，就是我開網(wǎng)店幫企業(yè)賣產(chǎn)品，企業(yè)定點收購我們村農(nóng)戶種植的農(nóng)產(chǎn)品。”趙磊說，剛開始，企業(yè)都是抱著試一試的態(tài)度讓他在網(wǎng)上幫忙賣，沒想到他僅花了一個月的時間就完成了企業(yè)一年的網(wǎng)上銷量，這令企業(yè)刮目相看，立馬簽訂了合作協(xié)議。

　　現(xiàn)狀

　　目前月銷售額超10萬元

　　結(jié)合自己所學的專業(yè)，趙磊一邊在網(wǎng)上進行銷售，一邊對后臺的數(shù)據(jù)進行分析。“這就是網(wǎng)上銷售和企業(yè)實體銷售最大的區(qū)別，通過網(wǎng)絡，我能獲得第一手的消費人群數(shù)據(jù)，這樣可以定向開發(fā)重點市場。”趙磊說，目前，除了港澳臺，他網(wǎng)店里的產(chǎn)品已在全國各地全面鋪開，通過網(wǎng)上消費者的評價，他了解到了各地消費者的喜好，并及時反饋給企業(yè)，讓企業(yè)增加品種、改進包裝，而這些第一手的消費者信息，都是企業(yè)原先自主經(jīng)營時不能及時掌握的。

　　從2014年5月至今，趙磊網(wǎng)店內(nèi)的產(chǎn)品已多達40余款，有洪湖藕帶、鯽魚、蓮子、藕粉等。“每一款產(chǎn)品，我們對其的定義都不同，例如有的是用來吸引流量的，根本就不賺錢的;有的是店內(nèi)的中流砥柱;有幾款則號稱店內(nèi)的奢侈品，不求很多人買，但是利潤豐厚。”趙磊透露，開網(wǎng)店，講究的是價格策略、產(chǎn)品策略、發(fā)展策略，只有這樣，網(wǎng)店的經(jīng)營才能長久。在讀碩士網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品 月銷售額超10萬元

　　為了讓更多的網(wǎng)上購物者知道自己的網(wǎng)店，趙磊經(jīng)常參加淘寶的活動。有一次，他將店內(nèi)的一款藕帶列為活動產(chǎn)品，沒想到當天6時至21時的銷量就達到了1908單。“晚上九、十點以后，我們都沒時間統(tǒng)計銷量了，都忙著去打包發(fā)貨了，保守估計這款活動產(chǎn)品當天盈利超萬元。”趙磊回憶到。

　　從最初的月銷售額幾千元到現(xiàn)在的10萬元，趙磊網(wǎng)店的銷售額一直在增長。“初步統(tǒng)計，我們店的日均訂單在100單左右，上月銷售額為10.2萬元。”趙磊說。

　　前景

　　未來打算開辦農(nóng)產(chǎn)品電商園

　　談及未來的發(fā)展，趙磊說，他想跟有實力的企業(yè)合作，建一個荊州地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品電商園，讓更多的人了解荊州的農(nóng)產(chǎn)品，推廣荊州特色。“現(xiàn)在就缺乏這樣一個平臺，讓我了解荊州有哪些適合在網(wǎng)上賣的產(chǎn)品。”趙磊說，好的產(chǎn)品需要去挖掘、去包裝，而且要有一定的市場認可度，但挑選到這樣的產(chǎn)品很難。加之流動資金不足，目前在注冊品牌、參與淘寶大型活動等方面都比較受限。

　　趙磊淘寶店的辦公地點目前租在荊州關(guān)羽祠附近，是一間100多平方米的簡易民房。“當初是準備把辦公地點設在洪湖的，可是從洪湖發(fā)快遞不方便，于是就選擇定點荊州城區(qū)，這樣一年的快遞費都可以節(jié)省三四萬元錢。”趙磊說，因為場地受限，很多產(chǎn)品都堆放不下，急需擴大場地。

　　趙磊了解到荊州正在建設華中農(nóng)高區(qū)，集農(nóng)業(yè)科技研發(fā)創(chuàng)新體系、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示示范體系、農(nóng)產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)體系、農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系等于一體，他打算依托此平臺，開辦荊州地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品電商園，真正做大做強，能為農(nóng)村的發(fā)展貢獻一份力。

　　網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)成功的故事3：

　　費岸，80后，江西人，2004年從北大畢業(yè)。先工作，再創(chuàng)業(yè)，時光如梭，12年時間里費岸的人生經(jīng)歷十分豐富。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一顆螺絲釘，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)團隊的主心骨，還做過天使投資人……很明顯，他懷揣著一顆不安于現(xiàn)狀的心。典典養(yǎng)車ceo費岸：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　在費岸看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須抓住“快”和“變”的要領，凡事都要走在他人前面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里只有第一，沒有第二。于是，在他的帶領下，典典養(yǎng)車一年內(nèi)完成A、B、C三輪融資，估值達5億美元，成為汽車后市場的一匹黑馬。

　　不愿做螺絲釘，那么就創(chuàng)業(yè)

　　2004年，費岸畢業(yè)于北京大學化學系，可是第一份工作他卻選擇了遠在深圳的騰訊公司。

　　那一年，騰訊剛上市，與現(xiàn)在相比，算不上是一家很大的公司。費岸記得，他面試的時候，騰訊只有員工1600人。“我最初在騰訊研發(fā)部門工作，做一些有用戶但是不賺錢的項目，如郵箱、下載軟件、視頻軟件等工具類產(chǎn)品，雖然不盈利，但累積用戶口碑。”

　　費岸印象深刻的是，騰訊公司很注重用戶體驗，而不是急功近利地推出產(chǎn)品。在那樣溫和、自由的環(huán)境下，費岸學到了不少東西。進而也影響了他如今的一些行事風格。

　　2008年，費岸已經(jīng)升任為騰訊第一代產(chǎn)品經(jīng)理。但是，他卻選擇離開騰訊，回到北京，在搜狗輸入法擔任項目組組長。直到2011年，他再次離開北京，同時也結(jié)束了螺絲釘?shù)慕巧?，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

　　或許很多人會奇怪，有名校學歷，又在大公司履職，為什么要放棄工作選擇創(chuàng)業(yè)?畢竟創(chuàng)業(yè)是存在高風險的。

　　“在我看來，創(chuàng)業(yè)需要的是勇氣，有時候是一種盲目的勇氣，也可以說是排除法，你不想在公司里做一個螺絲釘?shù)墓ぷ?，或者說你有強大的承受能力，你能接受失敗，那么你就可以去創(chuàng)業(yè)。”在費岸看來，性格決定命運，他總結(jié)自己的性格特點：比較客觀、務實，有獨立判斷能力，所以他選擇了創(chuàng)業(yè)。

　　CEO不一定專才，但要通才

　　2011年，真正開始走上創(chuàng)業(yè)道路之后，費岸才深知創(chuàng)業(yè)之艱辛。“很多時候別人看到的都是那些創(chuàng)業(yè)成功的案例，實際上其中酸甜苦辣只有我們自己知道。”

　　費岸的創(chuàng)業(yè)之路不算一帆風順。

　　第一個項目他選擇做電商平臺，直接從工廠到用戶，中間做一個分銷平臺?？墒沁@個項目沒幾個月就被放棄了，“理想和現(xiàn)實之間的差距太大，這個項目的供應鏈比較傳統(tǒng)，我沒有這個能力動員這么多工廠。”

　　這次創(chuàng)業(yè)讓他體會身為CEO的不易，小到柴米油鹽諸如員工工資的開銷;大到公司任何一個決策都需要自己決定。那種壓力遠不是在公司就職時能想到的。在看清現(xiàn)實之后，費岸從理想轉(zhuǎn)向現(xiàn)實。他開始從事外包業(yè)務，電商外包及軟件開發(fā)外包。“我要先賺錢，養(yǎng)活我的團隊”。

　　可是等到外包業(yè)務足夠養(yǎng)活團隊了，他又開始迷茫了，這樣的創(chuàng)業(yè)不是他最初的夢想，毫無激情可言。那時候的費岸陷入了迷茫，他渴望與外界接觸，吸收新鮮的訊息。

　　2013年，費岸暫時放下創(chuàng)業(yè)夢，轉(zhuǎn)身成為一名投資人，他用了一年時間，密集地與100多個創(chuàng)業(yè)團隊溝通交流，出謀劃策。不但清晰了自己的創(chuàng)業(yè)方向，同時深刻地了解到，CEO本身的成長對一個公司的重要性。

　　“CEO不需要專才，但他一定要各方面都通。”費岸的經(jīng)歷告訴他，做好一個CEO，一定要有一顆最強大的心臟，接受很多挑戰(zhàn)，同時自我磨練。在他看來，沒有不成功的項目，只有不成功的團隊。

　　費岸認為，所謂通才，是需要磨練的，作為一名CEO，必須要有戰(zhàn)略精神，要有戰(zhàn)略眼光，懂得商業(yè)規(guī)律，看透人性本質(zhì)，懂得協(xié)調(diào)溝通，能夠?qū)ふ屹Y源，把控各種節(jié)奏……“CEO就像是一個玩拼圖的人，每一塊碎片就是你的員工或者高管，他們不知道怎么走，只有靠你來引導，你必須統(tǒng)領全局。所以，CEO必須懂管理、戰(zhàn)略、融資、產(chǎn)品等，一個都不能缺。”

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)須善變，跑得快

　　一年投資人的工作經(jīng)歷讓費岸更加明確自己的創(chuàng)業(yè)夢。第三次創(chuàng)業(yè)，他選擇了汽車后市場。

　　他有著三點理由：第一，他自己是一個狂熱的汽車發(fā)燒友，他可以先成為自己的資深用戶;第二，汽車服務行業(yè)里沒有一家特別強的創(chuàng)業(yè)公司，這是一個難得的契機;第三，遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，當下從事汽車服務行業(yè)有著先發(fā)優(yōu)勢。

　　通過半年調(diào)研，尋找合伙人，2014年2月，小卡科技成立，4月，典典養(yǎng)車拿到了第一筆融資。隨后一年時間里，典典養(yǎng)車通過三輪融資，高速發(fā)展，目前市場估值達到5億美元，成為汽車后市場一匹強有力的黑馬。

　　典典養(yǎng)車通過手機定位尋找附近的汽車養(yǎng)護店，滿足用戶2公里內(nèi)的汽車養(yǎng)護需求，包括洗車、美容、保養(yǎng)、車險、加油卡充值、違章代繳、道路救援等服務。同時，它也成為行業(yè)中，首家完成微信支付和支付寶支付的O2O閉環(huán)支付平臺。

　　即便在汽車后市場行業(yè)已遙遙領先，但典典養(yǎng)車的發(fā)展也不是一帆風順，不可避免的走了許多彎路。

　　而如今的費岸，已經(jīng)成為一名優(yōu)秀的CEO，他懂得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)律，明白這是一個快速試錯、快速調(diào)整的行業(yè)，不斷會有新的情況、新的信息出現(xiàn)，所以只需要及時調(diào)整決策，懂得“變”與“快”的精髓即可。

　　“上門洗車、維修、改裝，鈑金油漆……我們幾乎把汽車行業(yè)每一項服務都嘗試過了。”費岸說，典典養(yǎng)車基本上每一步都走在行業(yè)最前面，每件事基本上都是在創(chuàng)新。

　　曾經(jīng)，典典養(yǎng)車的“一元洗車”業(yè)務轟動一時，幫助典典養(yǎng)車迅速打開市場。但是，最后費岸還是停掉了這個產(chǎn)品，因為他認為不能一直依賴補貼發(fā)展。

　　另外上門洗車業(yè)務也是典典養(yǎng)車的特色產(chǎn)品，從設備研發(fā)到人員招募、培訓、上崗，再到業(yè)務推送，僅僅一個月時間，最多的時候一天能洗3000單。然而，有一天費岸突然給合伙人發(fā)微信說要停掉上門洗車業(yè)務，他的理由是：“我做互聯(lián)網(wǎng)喜歡做高效的事情，上門洗車的規(guī)模效應是負的，規(guī)模越大，負擔越重，效率越低，不符合我們效率為先的宗旨。”

　　在典典養(yǎng)車員工心目中，費岸是一個很博學同時快速“善變”的人。他外表溫文爾雅，內(nèi)心不安于現(xiàn)狀，在公司產(chǎn)品方面，他會不斷提出新建議，開始嘗試，然后否定;直至有一個產(chǎn)品真正經(jīng)得起考驗，被迅速推廣。

　　如此高壓、快速、善變的環(huán)境，正是當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特色。“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有中間狀態(tài)，一定要跑在他人前面，只有第一，沒有第二之說。”費岸如是說。

　　“以攻代守”，持續(xù)創(chuàng)業(yè)

　　關(guān)于盈利模式，一直是費岸在探索的一個問題。他深知，一個企業(yè)不能一直打價格戰(zhàn)，而一個產(chǎn)品也不能一直依靠補貼。

　　經(jīng)過一波三折，典典養(yǎng)車終于在2015年7月推出了重量級盈利產(chǎn)品“典典車險”，“7月份產(chǎn)品未上線之前是摸索，7月份到10月份是探索。”費岸給了自己三個月的時間來“走彎路”，車險怎么能讓用戶愿意買，在速度和成本上還能有哪些改進，這些問題在車險推出后還一直在探索。

　　如今，典典車險產(chǎn)品已經(jīng)較為成熟，而費岸也透露，目前典典養(yǎng)車已經(jīng)收支平衡，現(xiàn)金流足夠支持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　從當下的成績來看，費岸的第三次創(chuàng)業(yè)可謂是成功，既然創(chuàng)業(yè)成功，那么后續(xù)如何守業(yè)呢?“不要守業(yè)，沒有守業(yè)的心態(tài)，只有不斷改變，以攻代守才是最好的守業(yè)。”在費岸看來，哪怕公司做得再好，上市以后也還是在創(chuàng)業(yè)，要不停地創(chuàng)新才能確保公司不走下坡路。

　　據(jù)悉，目前典典養(yǎng)車已覆蓋全國40個城市，擁有用戶量超過600萬，合作商戶超過2萬家(簽約店)。除了簽約店外，典典養(yǎng)車還推出了DCCP(直控加盟計劃)模式，以杭州為模板城市，布局了60家直控店。

　　與簽約店有所不同，直控店是由典典養(yǎng)車進行直營式管理，通過典典養(yǎng)車平臺的優(yōu)勢，讓商戶加盟DCCP，加盟的商戶可以享有典典養(yǎng)車的品牌優(yōu)勢，同時典典養(yǎng)車會做直營式管理，配備人員、統(tǒng)一設備等，提高加盟商戶的服務標準與經(jīng)營效率，還可以幫助加盟商戶降低經(jīng)營成本，提高贏利能力。

　　在費岸心中，不僅要把典典養(yǎng)車打造成一個強大的APP，更要成為汽車行業(yè)內(nèi)部的完整生態(tài)鏈。“汽車后市場服務行業(yè)的競爭還將持續(xù)激烈，博弈時間長達一年至三年，對于身處其中的典典養(yǎng)車而言，在這個戰(zhàn)場上還有一場接一場的戰(zhàn)役要打，只有快速創(chuàng)新才能令企業(yè)立于不敗之地。”