小人物成功的故事

　　小人物做小事;大人物做大事。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于小人物成功的故事，歡迎閱讀!

　　小人物成功的故事1：

　　其實(shí)和你一樣——他出身卑微，卻身懷遠(yuǎn)大理想。多年前，他在1983年版的《射雕英雄傳》中扮演那個(gè)宋兵乙，為增添一點(diǎn)點(diǎn)戲份，他請求導(dǎo)演安排“梅超風(fēng)”用兩掌打死他，結(jié)果被告之“只能被一掌打死”。這個(gè)年輕時(shí)被稱作“死跑龍?zhí)椎?rdquo;卑微小人物，第一次當(dāng)著導(dǎo)演的面談到演技時(shí)，在場的人無一例外都哄堂大笑。但他依然不斷思索、不斷向?qū)а?ldquo;進(jìn)諫”，直至2002年自己當(dāng)上導(dǎo)演。那年，他獲得了金像獎“最佳導(dǎo)演獎”。

　　其實(shí)和你一樣——上世紀(jì)90年代，在一趟開往西部的火車上，梳著分頭、戴著近視眼鏡的他看上去朝氣蓬勃，內(nèi)心卻帶有微微的彷徨。那時(shí)的他嚴(yán)肅乏味，常常獨(dú)坐好幾個(gè)小時(shí)不說話。后來轉(zhuǎn)行做主持人，1998年他第一次主持的電視節(jié)目播出時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己說的話幾乎全被導(dǎo)演剪掉了。他讓身為制片人的妻子準(zhǔn)備了一個(gè)筆記本，把自己在主持中存在的問題一一記錄下來，哪怕是最細(xì)微的毛病都不肯放過，然后逐條探討、改正。即使今天其身價(jià)已過4億，成為中國最具影響力的主持人，他仍未放棄面“本”思過。

　　其實(shí)和你一樣——10年前，他是大學(xué)里的“小混混”，由于經(jīng)常逃課而被老師責(zé)備。畢業(yè)后被分到當(dāng)?shù)氐碾娦啪之?dāng)小職員，面對冗雜的機(jī)關(guān)工作，他感到既勞累又苦惱，后來他勇敢而果斷地辭了職，然后自創(chuàng)網(wǎng)站，從而走向中國互聯(lián)網(wǎng)浪潮的浪尖，他在2003年福布斯中國富豪榜中居第一位。

　　其實(shí)和你一樣——5年前的他是一個(gè)防盜系統(tǒng)安裝工程師，依他的說法，“就是跟水電工差不多的工作”，“有時(shí)候裝監(jiān)視系統(tǒng)要先挖洞，一旦想到歌詞就趕快寫一下!”當(dāng)年的他就是這么邊干活邊寫詞，半年積累了兩百多首歌詞，他選出一百多首裝訂成冊，寄了100份到各大唱片公司。“我當(dāng)時(shí)估計(jì)，除掉柜臺小妹、制作助理、宣傳人員的莫名其妙、減半再減半地選擇性傳遞，只有12.5份會被制作人看到吧，結(jié)果被聯(lián)絡(luò)的幾率只有1%。”其實(shí)那1%就是100%!1997年7月7日凌晨，他正準(zhǔn)備去做安裝防盜工作，有人打電話給他，那個(gè)人叫吳宗憲，同時(shí)走運(yùn)的還有另一個(gè)無名小卒——周杰倫。從他和周杰倫合作的歌從沒人要，到要曲不要詞，慢慢地曲詞都要，之后單獨(dú)邀詞，但還會有三四個(gè)作者一起寫，直到最后指定要他的詞。

　　可能你已經(jīng)猜到他們是誰了，一個(gè)是周星馳，一個(gè)是李詠，一個(gè)是丁磊，一個(gè)是方文山。他們是目前中國最具知名度的人中的一部分。

　　他們在成名前和你并無多大不同。不要抱怨貧富不均，生不逢時(shí)，社會不公，機(jī)會不等，制度僵化，條理繁復(fù)，伯樂難求。要知道，其實(shí)每個(gè)人都平等地享有出人頭地的機(jī)會。明天，或者明年，同樣會誕生像他們一樣成功的人，就看是不是今天的你。

　　小人物成功的故事2：

　　一個(gè)同事辭職了，她辭職的原因是不喜歡同單位的另外一個(gè)同事。

　　她跑來和我說她將離去以及必須離去的原因，當(dāng)時(shí)我實(shí)在不知道該和她說什么好。

　　說聲放棄實(shí)在太容易了。

　　放棄一次事業(yè)機(jī)會的口頭理由可以是：不喜歡某人、覺得沒有信心、太累、家住得遠(yuǎn)、覺得待遇不合理……

　　放棄一次事業(yè)機(jī)會的內(nèi)心理由可以是：我還年輕、也許有更好的機(jī)會、沒有必要受這個(gè)委屈、面子上實(shí)在下不來……

　　可是，隨著一次次的放棄，自己的人生也必將支離破碎。

　　每一個(gè)放棄者，事后都會給自己再找些幸好離開放棄的原因，越說越覺得放棄的正確;但是每個(gè)成功者的成功，莫不是堅(jiān)持的結(jié)果。

　　一個(gè)朋友，99年的時(shí)候在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的鼓舞下，與6個(gè)朋友自掏腰包，成立了一家專門服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公司。按說定位足夠精準(zhǔn)，機(jī)會也足夠好。但是創(chuàng)業(yè)時(shí)的風(fēng)光來的太容易，以至于忘了“將本求利”這個(gè)最基本的商業(yè)原則。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫干涸下去的時(shí)候，他們才發(fā)現(xiàn)在水大的時(shí)候，忘了開源節(jié)流。5年的時(shí)間，他們開了6次會議。每次，都會有個(gè)人說，公司沒戲了，咱們關(guān)張結(jié)束吧。每次會議開完，都會有一個(gè)同事離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。到今天，只有1個(gè)當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)者還在堅(jiān)持。而大家都知道，短信和游戲?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)帶來了第二次創(chuàng)業(yè)高潮。這家公司去年獲得了開業(yè)4年來最好的業(yè)績，而今年的1季度所簽的合同總額已經(jīng)和去年的半年相當(dāng)。

　　和這個(gè)朋友感慨世事的無常的時(shí)候，他說，研究這么多個(gè)人或者公司的成功之路，全部都是找一個(gè)方向，然后打死都不放棄，堅(jiān)持到底。英文中Success 的意思既是“堅(jiān)持、持續(xù)”也“勝利”，我覺得有點(diǎn)意思。

　　比如，如果聯(lián)想不放棄FM365，那么今天中國NASDAQ上市和將上市的四門戶外，下一個(gè)是誰?很難講。而其實(shí)，聯(lián)想放棄FM365的時(shí)候，TOM還沒有大舉登陸中國，而第二年，短信就開始帶來滾滾金源。

　　而如果丁磊在面臨被摘牌的時(shí)候，選擇放棄，而不是換高層、裁員、遷都同時(shí)堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)的話;如果網(wǎng)易的大話西游1慘不忍睹，而丁磊的選擇是馬上組織開發(fā)大話西游2，堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)游戲的話;網(wǎng)易會如何誰都難講，

　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)10年里最大的商業(yè)機(jī)會面前，丁磊一個(gè)個(gè)人的堅(jiān)持，與聯(lián)想一個(gè)公司的放棄，過程與結(jié)果相映成趣。

　　在這些公司大戲里，我們往往是傳奇小說里的跑堂小人物，看看熱鬧，卻不知臺上演的一切和我們有什么相關(guān)。其實(shí)看了這么多的戲，是否至少應(yīng)該知道：

　　放棄了，就沒有了，也許再也沒有了，因?yàn)闀r(shí)過境遷人更替。

　　小的時(shí)候，覺得放棄和失眠、厭食一樣，是高貴的行為。坐在黑暗的電影院里，低回的片尾曲響起，滿視野都是劇終時(shí)分最終選擇了放棄的主人公黯然離去的孤單背影，一時(shí)間英雄、崇高、悲壯、尊嚴(yán)等等美好的詞匯一起涌上心頭，在心中久久不去。

　　現(xiàn)在想想，有點(diǎn)搞笑。

　　讓那些為了懲罰別人而主動放棄的人永遠(yuǎn)成為失敗者吧，因?yàn)檫@種做法就想捆著個(gè)殺傷力只有1人的爆炸物去做人體炸彈，所能傷害的只有自己，和那些愛你的人;

　　讓那些為了所謂的面子或者一點(diǎn)待遇而主動放棄的人永遠(yuǎn)成為失敗者吧，因?yàn)橘Y本的本性就是剝削，只要是打工，本質(zhì)上永遠(yuǎn)沒有區(qū)別，不知道用自己的青春汗水換資源和機(jī)會，卻在20%左右的薪水里算計(jì)來、算計(jì)去，這種人必然因小失大，最終沒有出息;

　　讓那些所謂沒有信心因而沒有信念的人永遠(yuǎn)成為失敗者吧，因?yàn)樵谖磥砻媲?，我們和古人一樣無知和無助。沒有信念的人，就想沒有羅盤的船，只能隨著風(fēng)和浪的隨意吹打，在人生的海上無方向無把握地漂來漂去——直至腐朽并沉沒。

　　小人物成功的故事3：

　　畢業(yè)一年多來，郭高林從一個(gè)一無所有的大學(xué)畢業(yè)生，到大膽創(chuàng)辦自己的蔬菜連鎖超市，再到現(xiàn)在擁有了4家連鎖店的成功創(chuàng)業(yè)者，每天獲得1萬多元的營業(yè)額是他當(dāng)時(shí)想都不敢想的，這讓他更加堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的信念。

　　讓郭高林欣慰的是，他的創(chuàng)業(yè)，不僅給自己的女朋友和妹妹提供了就業(yè)機(jī)會，而且也幫助同學(xué)王彥峰、肖冰、武亮亮等人就業(yè)并使他們有了用武之地。如今，4家連鎖店共有員工20多人。

　　大學(xué)畢業(yè)，湊錢開店賣菜

　　“80后”的郭高林，是河南省教育學(xué)院2007級管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生。

　　郭高林說，他的創(chuàng)業(yè)之路是從大三練攤賣衣服開始的。在鄭州牧專外面的那條路上，流動人口多，一到晚上就熱鬧非凡，路兩邊都是賣小吃、賣衣服、賣雜貨的地?cái)偂９吡趾团笥呀鹨苍谀抢飻[地?cái)傎u起了衣服。姜茵做老板和銷售，郭高林的任務(wù)是進(jìn)貨。

　　“練攤”雖然只是小打小鬧，但在這個(gè)過程中，郭高林學(xué)會了基本的經(jīng)營技巧。

　　郭高林愛琢磨。有一次，他發(fā)現(xiàn)自己身邊賣菜的雖說生意不錯(cuò)，但因?yàn)榱阈欠稚?，又沒有品牌，蔬菜的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)總不能讓一些顧客滿意。“我就琢磨，肉類可以有品牌店，蔬菜為什么不能打響自己的品牌?”他萌生了開蔬菜超市的想法，“以品牌蔬菜為主，兼營五谷雜糧、冷鮮肉等，附帶一些副食。”

　　在面臨畢業(yè)的那段日子里，在眾多同學(xué)焦頭爛額地忙于找工作的時(shí)候，郭高林并沒有慌亂，因?yàn)樗褯Q定創(chuàng)辦自己的蔬菜超市。2007年6月底，郭高林回學(xué)校領(lǐng)取畢業(yè)證時(shí)，將想法告訴給了好友，結(jié)果頓時(shí)在年級里炸開了鍋。大學(xué)畢業(yè)生賣菜?很多人認(rèn)為他根本吃不了這個(gè)苦。

　　郭高林并沒有放棄。“誰說我是3分鐘熱度?一個(gè)有夢的人永遠(yuǎn)不會放棄!”最終，郭高林用堅(jiān)定的決心說服了幾位好友，同學(xué)王彥峰、武亮亮、郭妍妍等人和他一起，湊了5萬多元錢作為啟動資金。

　　2007年8月22日，以郭高林的名義注冊的“咱地里”蔬菜自助店在鄭州市馬李莊正式開張。

　　開辦四家連鎖店

　　有了自己的店鋪，郭高林和好友們開始忙碌起來。但在現(xiàn)實(shí)面前，他們還是遇到了很多困難。

　　鄭州毛莊、劉莊、陳砦蔬菜批發(fā)市場，是他們考察好的幾個(gè)蔬菜批發(fā)市場。劉莊最大，是蔬菜的主要分批地，所以第一次進(jìn)蔬菜時(shí)，他們就直奔劉莊。

　　到了之后才發(fā)現(xiàn)，這里批發(fā)的蔬菜動輒就是幾千斤，不散批。他們磨破嘴皮子，最后才批了200斤大蔥、幾包大蒜和幾百斤土豆，結(jié)果大蔥爛了一屋子，損失了幾十斤，剩下的半個(gè)月才賣完。

　　“我們一看情況不對，趕緊掉頭到陳砦蔬菜批發(fā)市場。到了陳砦蔬菜批發(fā)市場才發(fā)現(xiàn)，這里的蔬菜種類多，價(jià)格也不貴，適合我們的采購需求。直到現(xiàn)在，我們的蔬菜一直都是在那里采購的。”郭高林說。

　　那時(shí)每天早上5點(diǎn)，郭高林和王彥峰就要爬出熱被窩，蹬三輪車到蔬菜批發(fā)市場進(jìn)菜。“每一片菜葉都要精挑細(xì)選，每一毛錢都要和人家討價(jià)還價(jià)。”王彥峰說。

　　開業(yè)第一天，他們甚至都不會用收款機(jī)，還收過假幣，丟過東西。蔬菜生意對時(shí)間的要求很特殊，別人吃飯的時(shí)候他們最忙，過了高峰期才能輪流吃飯。進(jìn)入冬季，屋里既沒暖氣又沒空調(diào)，因?yàn)橐獌舨恕⒍缛?，還未入冬，幾個(gè)人的手都不同程度地被凍傷了。

　　但是他們從來沒有想過放棄。“這些都是很正常的事情，做事都需要有一個(gè)過程，堅(jiān)持是有難度，但萬事開頭難，我們要用一顆平常心去做事。”郭高林說。

　　郭高林和大伙兒一起起早貪黑，不怕吃苦受累，認(rèn)真做市場調(diào)查，虛心向同行和前輩“取經(jīng)”。

　　在幾個(gè)年輕人的不懈努力下，“咱地里”的生意越來越好。走進(jìn)“咱地里”蔬菜超市，貨架上的蔬菜碼得整整齊齊，品種齊全，黑板上的價(jià)格標(biāo)得清清楚楚，價(jià)格低廉。除了蔬菜，店里還有副食品、雜貨和冷鮮肉，吸引了不少顧客。大學(xué)生熱情的態(tài)度，使很多顧客成了回頭客。

　　就這樣，“咱地里”蔬菜自助超市逐漸形成了自己的特色。“我們還是有優(yōu)勢的：跟小商販比，我們的優(yōu)勢是菜價(jià)便宜、種類多、干凈、不缺斤短兩;與大超市比，我們的優(yōu)勢是價(jià)位低、離家近。”蔬菜超市在幾個(gè)大學(xué)生的精心操持下逐漸走上正軌，并加盟了雙匯集團(tuán)，經(jīng)營雙匯冷鮮肉。

　　那段時(shí)間，超市每天的營業(yè)額是1000元左右，但除去成本和開支，他們的贏利非常有限。“創(chuàng)業(yè)初期，我們沒打算賺錢，首先是學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)客戶群，賺錢是以后的事。”郭高林說。

　　隨著生意逐漸走上正軌，郭高林決定擴(kuò)大規(guī)模。2007年12月，郭高林在鄭東新區(qū)成立了第一家分店。這家店面附近，是一個(gè)有1000戶人口的住宅小區(qū)，一間只有80平方米的毛坯房成了郭高林事業(yè)的又一個(gè)起點(diǎn)。

　　規(guī)模擴(kuò)大了，對新環(huán)境的適應(yīng)、員工素質(zhì)、管理模式、產(chǎn)品質(zhì)量等問題也接踵而來。“新店開業(yè)后，銷售狀況并不理想，新店的寂靜，理想與現(xiàn)實(shí)的落差，影響著我們的情緒，畢竟我們都是年輕人。但是，真誠的傾訴和相互安慰、鼓勵(lì)，讓我們的心貼得更緊，我們咬著牙走過來了。”郭高林說。

　　在迎接挑戰(zhàn)的過程中，他們研究制定了一系列管理模式和管理制度，包括收銀制度、招聘培訓(xùn)制度、采購制度、倉管制度。這些正好是他們在大學(xué)所學(xué)的知識，這些知識，成為“咱地里”發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)在，4家店都已實(shí)現(xiàn)贏利，每個(gè)月的銷售收入已超過30萬元。