最困難的時候，也就是離成功不遠的時候。以下是學習啦小編為大家整理的關(guān)于克服困難成功的故事，歡迎閱讀!

　　克服困難成功的故事1:

　　張海迪,1955年出生在山東半島文登縣的一個知識分子家庭里。5歲的時候，胸部以下完全失去了知覺，生活不能自理。醫(yī)生們一致認為，象這種高位截癱病人，一般很難活過27歲。在死神的威脅下，張海迪意識到自己的生命也許不會長久了，她為沒有更多的時間工作而難過，更加珍惜自己的分分秒秒，用勤奮的學習和工作去延長生命。她在日記中寫到：“我不能碌碌無為地活著，活著就要學習，就要多為群眾做些事情。既然是顆流星，就要把光留給人間，把一切奉獻給人民。 ”1970年，她隨帶領(lǐng)知識青年下鄉(xiāng)的父母到莘縣尚樓大隊插隊落戶，看到當?shù)厝罕娙贬t(yī)少藥帶來的痛苦，便萌生了學習醫(yī)術(shù)解除群眾病痛的念頭。她用自己的零用錢買來了醫(yī)學書籍、體溫表、聽診器、人體模型和藥物，努力研讀了《針灸學》、《人體解剖學》、《內(nèi)科學》、《實用兒科學》等書。為了認清內(nèi)臟，她把小動物的心肺肝腎切開觀察，為了熟悉針灸穴位，她在自己身上畫上了紅紅藍藍的點兒，在自己的身上練針體會針感。功夫不負有心人，她終于掌握了一定的醫(yī)術(shù)，能夠治療一些常見病和多發(fā)病，在十幾年中，為群眾治病達1萬多人次。后來，她隨父母遷到縣城居住，一度沒有安排工作。她從保爾·柯察金和吳運鐸的事跡中受到鼓舞，從高玉寶寫書的經(jīng)歷中得到啟示，決定走文學創(chuàng)作的路子，用自己的筆去塑造美好的形象，去啟迪人們的心靈。她讀了許多中外名著，寫日記、讀小說、背詩歌、抄錄華章警句，還在讀書寫作之余練素描、學寫生、臨摹名畫、學會了識簡譜和五線譜，并能用手風琴、琵琶、吉他等樂器彈奏歌曲?，F(xiàn)在她已是山東省文聯(lián)的專業(yè)創(chuàng)作人員，她的作品《輪椅上的夢》問世，又一次在社會上引起了強烈反響。認準了目標，不管面前橫隔著多少艱難險阻，都要跨越過去，到達成功的彼岸，這便是張海迪的性格。有一次，一位老同志拿來一瓶進口藥，請她幫助翻譯文字說明，看著這位同志失望地走了，張海迪便決心學習英語，掌握更多的知識。從此，她的墻上、桌上、燈上、鏡子上、乃至手上、胳膊上都寫上了英語單詞，還給自己規(guī)定每天晚上不記10個單詞就不睡覺。家里來了客人，只要會點英語的，都成了她的老師。經(jīng)過7、8個年頭的努力，她不僅能夠閱讀英文版的報刊和文學作品，還翻譯了英國長篇小說《海邊診所》，當她把這部書的譯稿交給某出版社的總編時，這位年過半百的老同志感動得流下了熱淚，并熱情地為該書寫了序言：《路，在一個癱瘓姑娘的腳下延伸》。

　　以后，張海迪又不斷進取，學習了日語、德語和世界語。海迪還盡力幫助周圍的青年，鼓勵他們熱愛生活、珍惜青春，努力學習為人民服務的本領(lǐng)，為祖國的興旺發(fā)達獻出自己的光和熱。不少青少年在她的輔導下考取了中學、中專和大學，不少迷惘者在與她的接觸中受到啟發(fā)和教育變得充實和高尚起來。張海迪在輪椅上唱出了高昂激越的生命之歌，這支歌的主旋律是：一個人生命的價值在于為祖國富強、人民幸福而勇敢開拓、無私奉獻!

　　如果有誰向我們說：一個中樞神經(jīng)殘廢，肌肉嚴重衰退，失卻了行動能力，手不能寫字，話也講不清楚，終生要靠輪椅生活的青年，憑借一個小書架，一塊小黑板，還有一個他以前的學生做助手，竟然在天文學的尖端領(lǐng)域——黑洞爆炸理論的研究中，通過對“黑洞”臨界線特異性的分析，獲得了震動天文界的重大成就，對此，你一定會感到驚奇。然而，這卻是不容置疑的事實，他為此榮獲了1980年度的愛因斯坦獎金。

　　他的名字叫史蒂芬·霍金，是個英國人，當時只有35歲。更有趣味的是，作為天文學家，他從不用天文望遠鏡，卻能告訴我們有關(guān)天體運動的許多秘密。他每天被推送到劍橋大學的工作室里，干著他饒有興味的研究工作。

　　我們常常驚嘆那些專業(yè)知識的底子甚薄、然而在某些或某一個特殊方面、特殊領(lǐng)域成就卓著的“鬼才”們。其實，奇人霍金的研究方式和研究手段，以及他借此而獲得的高度成就，說明世間還有另一類“鬼才”，即由于殘疾之類不幸的折磨和求生意愿的熾烈而激發(fā)的特殊洞察力或特異才能。他們是一種聰明人。他們知道，只要人的精華——思維著的大腦依然蓬勃地工作著，就有無可限量的人生希望和創(chuàng)造潛力，就不存在不能克服的困難。在這里，悲觀或者樂觀，堅強或者懦弱，前進還是退卻，依附還是自立，像效率可靠的閥門一樣，給殘疾人的生存智慧開啟著成功之路或自棄的際遇。

　　霍金贏得了科學界公認的理論物理學研究的最高榮譽。就是體魄健全、研究工作條件一流的理論物理學的研究工作者們，又能有幾個獲得這樣的殊榮?

　　人生智慧：對真正的成功者來說，不論他的生存條件如何，都不會自我磨滅自身潛藏的智能，不會自貶可能達到的人生高度。他會鍥而不舍地去克服一切困難，發(fā)掘自身才能的最佳生長點，揚長避短地、踏踏實實地朝著人生的最高目標堅定地前進!

　　克服困難成功的故事2:

　　大連萬達集團股份有限公司是怎樣從一家大連市西崗區(qū)區(qū)屬企業(yè)慢慢的成為王健林個人控股的民營企業(yè)的，這可是一個鮮為外界所知的故事。

　　在中國證監(jiān)會今年2月公布的《發(fā)行監(jiān)管部首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息情況表》中，大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司(下稱“萬達商業(yè)地產(chǎn)”)的名字赫然在列。

　　工商資料顯示，截至2011年底，萬達集團作為第一大股東持有萬達商業(yè)地產(chǎn)53.533%的股份，王健林個人持股8.594%。由于王健林同時還持有萬達集團100%股權(quán)，因此他本人實際控制的萬達商業(yè)地產(chǎn)的股權(quán)比例達到了62.127%。

　　毫無疑問，萬達是目前中國最出眾的民營企業(yè)之一，就像沒有人懷疑王健林是萬達這個龐大體系最核心的人物一樣。

　　然而，在過去24年，萬達究竟經(jīng)歷了怎樣的私有化，王健林又是如何在所有權(quán)意義上成為這個龐大商業(yè)帝國的實際控制人，仍然是一段值得厘清的公司歷史。

　　試點之初

　　1992年，萬達作為東北地區(qū)首批股份制試點單位發(fā)起成立，注冊資本1.2億元，被等額分為12000萬股，包括9600萬股法人股，以及2400萬股個人股。這是王健林爭取來的一個機會，在那個年代，1.2億元的注冊資本并非小數(shù)目。

　　公司的發(fā)起人共六家，第一發(fā)起人為大連萬達房地產(chǎn)總公司，其他5家發(fā)起人分別是中國工商銀行大連信托投資股份有限公司、大連渤海飯店集團公司、大連市煤氣公司、大連鑫淼實業(yè)總公司以及大連電業(yè)局市內(nèi)供電局供電技術(shù)服務公司。

　　其中，大連萬達房地產(chǎn)總公司持股58.33%，中國工商銀行大連信托投資股份有限公司持股12.5%，大連渤海飯店集團公司持股0.83%，大連煤氣公司持股3.96%，大連鑫淼實業(yè)總公司持股3.96%，大連電業(yè)局市內(nèi)供電局供電技術(shù)服務公司持股0.4%，另外20%股份由公司內(nèi)部職工認購。

　　大連萬達房地產(chǎn)總公司的前身最早可以追溯到大連西崗住宅開發(fā)公司。大連西崗住宅開發(fā)公司成立于1987年，是西崗區(qū)區(qū)屬的一家全民所有制企業(yè)。

　　1988年的時候，當時任西崗區(qū)政府辦公室主任的王健林“跳槽”來到了這家公司。

　　根據(jù)王健林的說法，憑借棚戶區(qū)改造項目，萬達賺取了第一桶金。這家在王健林接手前虧損數(shù)百萬的區(qū)屬企業(yè)，在其接手后的第二年即實現(xiàn)了營業(yè)收入1285.8萬元、利潤291.2萬元的業(yè)績。

　　從股份制企業(yè)成立到2001年這十年，萬達仍在大連從事著舊城改造項目的開發(fā)，建成了大連歷史上一次性動遷人數(shù)最多的新開路校區(qū)，并在1997年這一年開始向全國大規(guī)模擴張。至今在南京、昆明、長春、南昌等城市還能看到作為純住宅開發(fā)商的萬達在那段時期建成的項目。

　　在這十年期間，萬達集團的股權(quán)結(jié)構(gòu)未有大的變化，由于擴張需要資金，對股東的分紅則漸漸停止。

　　步步為營

　　2002年起，萬達開始由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，萬達商業(yè)地產(chǎn)前身“萬峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”宣告成立。也就是在這一年，萬達集團啟動了私有化進程。

　　在2002年7月31日這天召開的股東大會上，大連萬達房地產(chǎn)總公司將持有的萬達集團的3000萬股股份轉(zhuǎn)讓給了一家名叫北京合興投資有限公司，轉(zhuǎn)讓價格為每股1.67元。此外，大連華信信托股份有限公司也將其持有的600萬股股份轉(zhuǎn)讓給了這家公司，其中100萬股的轉(zhuǎn)讓價格為每股2.2元，另外500萬股的轉(zhuǎn)讓價格為每股2元。

　　工商資料顯示，北京合興投資有限公司成立于2001年12月，公司注冊資本為1000萬元，大連一方集團有限公司董事長孫雙喜以貨幣方式投入500萬元，占總注冊資本的50%，董學林和王健林分別以貨幣方式投入200萬元和300萬元，占注冊資本的20%和30%。

　　從公司成立到2007年12月注銷，這期間北京合興投資有限公司并沒有實際業(yè)務。這家公司成立的目的，很難說不是為了幫助王健林實現(xiàn)對萬達集團國有股權(quán)的收購。

　　由于無法取得萬達集團當時的財務數(shù)據(jù)，上述國有股轉(zhuǎn)讓價格是否公允不得而知。

　　不過從僅有的1996年萬達集團資產(chǎn)負債表來看，當時公司每股凈資產(chǎn)已經(jīng)達到3.1元。另一方面，1996年萬達集團的主營業(yè)務收入僅1億元，2001年萬達集團的總銷售額則達到40億元。每股1.67元至2.2元的價格，與公司規(guī)模的擴大并不成正比。

　　2002年，王健林完成了私有化萬達集團的第一步，而到了2004年，私有化的步伐進一步加快。

　　繼北京合興投資有限公司之后，另一家名叫“上海萬尚置業(yè)有限公司”的企業(yè)浮出水面，并在萬達集團這一年的私有化進程中扮演關(guān)鍵角色。

　　2004年2月，大連煤氣公司、大連華信信托投資股份有限公司、大連自來水集團給水工程有限公司又陸續(xù)將分別持有的475萬股、1000萬股和475萬股萬達集團股份轉(zhuǎn)讓給了上海萬尚置業(yè)有限公司。

　　與此同時，大連萬達房地產(chǎn)總公司將持有的2050萬股轉(zhuǎn)讓給萬達集團的子公司——大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司，形成交叉持股的情形。

　　僅過了1個月，大連萬達房地產(chǎn)總公司繼續(xù)將持有的900萬股轉(zhuǎn)讓給了王健林個人，大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司則將持有的2050萬股中的2000萬股轉(zhuǎn)讓給上海萬尚置業(yè)有限公司。

　　在2004年10月，大連萬達房地產(chǎn)總公司所持有的最后1000萬股被轉(zhuǎn)讓至上海萬尚置業(yè)有限公司，徹底從第一發(fā)起人的角色中退出。

　　而上述發(fā)生在2004年的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格均為每股1元，僅相當于萬達集團1992年成立時的原始股價。

　　工商資料顯示，受讓國有股的上海萬尚置業(yè)有限公司成立于2002年12月，在2010年底已經(jīng)注銷。公司注冊資本為4000萬元，其中王健林個人出資3600萬元，另一個股東為開發(fā)上海五角場萬達廣場的上海萬達商業(yè)廣場置業(yè)有限公司，出資400萬元。上海萬尚置業(yè)有限公司成立的目的顯然也是為了實現(xiàn)王健林對萬達集團國有股的收購。

　　2004年底，國有股已經(jīng)從萬達集團全部退出，新的股權(quán)結(jié)構(gòu)形成：上海萬尚置業(yè)有限公司占41.66%，北京合興投資有限公司占30%，王健林占7.5%，大連萬達集團房地產(chǎn)管理有限公司和大連萬達房地產(chǎn)有限公司各占0.42%，內(nèi)部職工占20%。

　　清退20%的職工持股成為萬達集團私有化需要清除的最后一個障礙。與國有股退出相比，由于職工股牽扯到更多個人的具體利益，清退過程并不順利。

　　根據(jù)《北京現(xiàn)代商報》當年的報道，在清退職工股的前夕萬達正計劃以REITs形式赴境外上市，這為萬達集團在此時清退職工股提供了合理解釋，但這也令原本有機會獲得溢價回報的職工股持有者感到不滿。

　　2005年7月，麥格理通過銀團貸款，向萬達集團購買了9家萬達商業(yè)廣場，萬達集團成功套現(xiàn)約31億元。

　　根據(jù)大連國資委2005年8月29日印發(fā)的《關(guān)于同意大連萬達集團股份有限公司清退內(nèi)部職工股的批復》，萬達集團清退2400萬股職工股的價格僅為每股2.75元，這一價格參照的是萬達集團經(jīng)資產(chǎn)評估確認后的凈資產(chǎn)。

　　照此說法，萬達集團當時每股凈資產(chǎn)的估值僅為1元，萬達集團的凈資產(chǎn)評估總值為1.2億元。這與職工股東以及外界的想象大相徑庭。

　　最終，萬達與麥格理合作以REITs形式赴境外上市的計劃并未能成行，業(yè)界盛傳理由是萬達廣場的租金回報率偏低，但職工股的清退工作卻在當年即告完成。

　　在完成私有化后的2年多時間里，萬達集團的股權(quán)又幾經(jīng)轉(zhuǎn)讓，直到2008年3月，最終形成了大連合興投資有限公司持股98%、王健林個人持股2%的持股局面。

　　工商資料顯示，大連合興投資有限公司在2007年底時，王健林已持有其100%股份。萬達集團全部股權(quán)也就順理成章成為王健林一人所有。

　　富貴險中求

　　在王健林成為萬達集團所有者至今，這家企業(yè)無疑更加烙上了王健林個人的印記。在最近的一次演講中，王健林將“富貴險中求”作為了自己的經(jīng)驗之談。

　　近年高速擴張的萬達，讓業(yè)內(nèi)感到多少有些不可思議，但這卻是王健林個人風格的真實寫照。

　　萬達集團已連續(xù)五年收入環(huán)比增長超過40%，2011年集團總資產(chǎn)達到了1950億元，收入1051億元，其中萬達商業(yè)地產(chǎn)2011年收入占到953億元，僅一年新開發(fā)的萬達廣場數(shù)目就達到20個。

　　當今年2月，萬達商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)在中國證監(jiān)會公布的《發(fā)行監(jiān)管部首次公開發(fā)行股票申報企業(yè)基本信息情況表》時，人們對于這家中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的資金問題以及會在何時登陸資本市場再次萌生興趣。

　　截至去年底，萬達商業(yè)地產(chǎn)的前三名股東分別為：持股53.533%的萬達集團，持股8.594%的王健林以及持股5.782%的建銀國際資本管理(天津)有限公司。

　　此外，股東名單中還有華控(天津)產(chǎn)業(yè)投資基金、北京大中太平投資有限公司、泛海能源投資股份有限公司、巨人投資有限公司、北京五谷豐投資咨詢有限公司、北京秦川大地投資有限公司等PE的身影。

　　從私有化萬達集團到上市計劃的不斷嘗試，王健林表現(xiàn)出了對資本駕馭的特殊能力。