雅戈爾是中國“丑小鴨”變“白天鵝”的神話,領頭人李如成的人生路屢歷坎坷,但是他的信念始終未曾喪失。以下是學習啦小編整理的成功故事：雅戈爾掌門人李如成的故事，歡迎閱讀。

　　成功故事：雅戈爾掌門人李如成的故事

　　提起雅戈爾，在中國可以說是鼎鼎大名。雅戈爾不僅是一個地域性的企業(yè)，一個單純的品牌，還是中國企業(yè)走向世界的一個經(jīng)典。作為雅戈爾的創(chuàng)造者，雅戈爾集團總裁李如成，也成為了當代中國成功企業(yè)家的代表人物之一。

　　“丑小鴨”變“白天鵝”

　　雅戈爾的故事是中國“丑小鴨”變“白天鵝”的神話，而她的領頭人李如成的人生之路也并非一帆風順。少年時代、青年時代屢歷坎坷，砥礪磨練，但他的信念始終未曾喪失。

　　1958年，李如成父親被打成右派，全家人從繁華的大上海下放到寧波南郊段塘鎮(zhèn)，品嘗中國最底層社會的艱辛。為生活所迫，剛滿7歲的李如成和村里小伙伴們一起編織過一頂僅掙幾分錢的草帽，當過每天只賺兩分錢的放牛娃。十歲時，李如成父母相繼病故，他和一個姐姐兩個弟弟相依為命。15歲那年，初中尚未畢業(yè)，李如成便主動報名到燈塔大隊雅渡村“插隊”務農(nóng)，在“廣闊天地”里一呆就是15年。黨的三中全會后，數(shù)千萬知青開始陸續(xù)返城，1980年歲末，已近而立之年的李如成來到了鎮(zhèn)辦的“青春服裝廠”。

　　說是工廠，其實那只是用兩萬元安置費勉強建起來的。車間就在村邊戲臺的地下室，縫紉機什么的都是職工從自己家搬來的，主要業(yè)務是為別的工廠代加工一些短褲、短袖之類的低檔產(chǎn)品。生產(chǎn)條件雖然簡陋、艱苦，但李如成卻十分珍惜這難得的工作機會，憑著勤奮努力，進廠不久便被任命為裁剪組長。然而，這條“汪洋中的小船”，不久便受到市場大潮的沖擊，業(yè)務斷檔，快要沉沒了，100多名知青面臨失業(yè)的危險。這時李如成偶然聽人講起東北有一廠家需要找合作伙伴，便主動請纓前去聯(lián)系。幾經(jīng)周折，終于拿到了這筆令企業(yè)絕處逢生的業(yè)務。12噸面料發(fā)來，令李如成潛在的經(jīng)營管理才能展露了出來，他既當設計師又當調度員，把各個環(huán)節(jié)安排得妥妥貼貼。當年結算下來，廠子的利潤從幾萬元猛增至20萬元，工人月工資從二十多元漲到七八十元。李如成也由此得到了大伙的信任和擁戴，在職工的一致提議下，李如成擔任了青春服裝廠的廠長。

　　當時，橫向聯(lián)營是鄉(xiāng)企生存和發(fā)展的一條有效通道。李如成上任不久，捕捉到這樣一條信息：百年老廠上海開開襯衫廠正在尋找聯(lián)營加工點。他當即趕赴上海。李如成的真誠、執(zhí)著打動了開開決策層，雙方聯(lián)營一拍即合。李如成對上海來的師傅待以上賓，虛心求藝，生產(chǎn)上兢兢業(yè)業(yè)，不敢有任何差錯。天道酬勤，短短兩三年間，李如成獲得數(shù)百萬元的利潤，掘得了寶貴的第一桶金。

　　通過橫向聯(lián)營，青春廠學到了先進的管理經(jīng)驗，培育了隊伍，還完成了一部分資本和技術的積累，有了一定的業(yè)務通道。但橫向聯(lián)營受制于人，發(fā)展空間較窄，企業(yè)要再上臺階，就需要創(chuàng)造自身獨立的品牌。就市場而言，當時處在短缺經(jīng)濟大背景下，好產(chǎn)品是“皇帝女兒不愁嫁”。1986年，李如成剛剛把自己的第一個品牌——北侖港襯衫推向市場，便受到各地商家的追捧。山城重慶發(fā)來一份緊急電報，“山城人民盼北侖港，火速發(fā)貨”。第二年北侖港被國家商業(yè)部通報為全國暢銷產(chǎn)品。

　　當眾人還沉浸在“北侖港”旗開得勝的喜悅中時，李如成卻意識到北侖港品牌的局限性：品牌地域色彩太濃，文化含量不夠，缺乏提升的空間。1990年8月，在李如成的精心運作下，一個全新的中外合資企業(yè)雅戈爾制衣有限公司宣告成立。YOUNGOR(雅戈爾)是“青春”兩個字的英文名稱，李如成認為“雅戈爾”既有著“青春”廠的歷史延續(xù)，又寄托著對未來的期待，且無論是英文還是中文，均書寫流暢，音節(jié)朗朗上口，是一個近乎完美的創(chuàng)意。

　　不僅如此，李如成還瞄準國際一流品牌，選派大批員工到國外留學取經(jīng)，按照國際頂尖產(chǎn)品的標準來制訂企業(yè)的工藝、技術流程和質量檢驗體系，為雅戈爾創(chuàng)造了一個很高的起點。由是，雅戈爾產(chǎn)品一經(jīng)問世便立即風靡大半個中國，訂單如雪片般飛來，李如成形容當時的情形為“擋都擋不住”。1991年“雅戈爾”品牌獲“中國馳名商標”稱號，為當時中國服飾行業(yè)僅有的兩家之一。1998年雅戈爾集團股份有限公司股票在上海證券交易所掛牌上市。如今雅戈爾集團已擁有50多億元凈資產(chǎn)，年產(chǎn)襯衫1000萬件、西服200萬套，其他服飾2000萬件，其主力產(chǎn)品西服和襯衫產(chǎn)量多年穩(wěn)居全國榜首，成為中國服裝行業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)和亞洲最大的服飾面料生產(chǎn)基地。

　　腳踏實地謀發(fā)展

　　已獲得巨大成功的李如成為人處事非常低調，現(xiàn)今一些企業(yè)家、名星，如果沒有張揚的個性似乎不成為“人物”，李如成卻是個例外。媒體朋友常說，雅戈爾報道不好寫，關鍵在于李如成不擅多談。有人說，李如成處事低調，外圓內(nèi)方，不狂不妄，不發(fā)“熱燒癥”，能善聽各方意見，故決策較少失誤。寧波是中國服裝之鄉(xiāng)，有3000家規(guī)模以上服裝企業(yè)。當時與李如成處在同一起跑線上的并非雅戈爾一個企業(yè)，但20多年下來，有的企業(yè)已無聲無息了，還有些企業(yè)老“長不大”，而雅戈爾卻始終處于領跑者之列，并且后勁十足。

　　有人向李如成討教成功之道。他說，雅戈爾沒有經(jīng)驗，因為任何企業(yè)的發(fā)展都必須將自身條件與市場實際相結合，套用某個模式是不行的。如果說雅戈爾真的有什么經(jīng)驗的話，他以為，就是企業(yè)決策者要經(jīng)得起外界的誘惑，不要好高騖遠，像熊瞎子掰玉米，掰一個丟一個。他說：“1998年雅戈爾上市成功，當時手里資金比較寬裕，有人來出主意，說去搞金融，搞高科技產(chǎn)品等，我們都回絕了。因為我們再三研究，企業(yè)搞多元化不僅僅是錢多錢少的問題，而是要有人才、市場的支撐，要有多種要素的配套。從雅戈爾來看，我們擅長的是做服裝行業(yè)，把服裝行業(yè)做大做強，企業(yè)同樣有廣闊的發(fā)展前景。”李如成有句名言：企業(yè)成功的關鍵不是跑得快，而是少走彎路，不犯或少犯錯誤。

　　謹慎探索、平穩(wěn)發(fā)展并不等于碌碌無為。李如成對于如何發(fā)展中國服裝產(chǎn)業(yè)有他自己獨特的見解和主張。上個世紀80年代初，中國服裝業(yè)“風乍起，吹皺一池春水”，有人認為，服裝是低成本低技術、勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主張“遍地開花”辦服裝廠。李如成持有異議，他說，服裝是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不是落后產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中國服裝的出路在于提升其科技含量，以科技之手“后來居上”。他把有限的資金用在技術改造上，從上世紀90年代初開始，李如成多方籌資，從德、意、日等世界服裝王國引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，包括國際一流的全自動預縮定型設備、CAD系統(tǒng)、自動吊掛系統(tǒng)及智能化整燙設備等。當時中國服裝協(xié)會的專家來到廠里參觀后感嘆道，中國引進服裝技術不用出國考察，雅戈爾就是最佳“博覽會”和實驗基地。世界服裝大師皮爾·卡丹在參觀占地500畝的雅戈爾國際服裝城之后贊道：“我走遍了各國知名服裝企業(yè)，你們的設施、規(guī)模在世界上首屈一指。”

　　李如成認為，現(xiàn)代西服不僅要求工藝精湛、制作精細，更需要造型設計的完美，體現(xiàn)服裝的人性化理念。雅戈爾建立的當時世界上最先進的西服樣板中心，其推出的薄型、超薄型西裝，不僅擁有歐美時尚風格，亦兼具東方民族的著裝特點，產(chǎn)品一問世，即成為業(yè)界的黑馬，銷量連年以兩位數(shù)增長。“只有占據(jù)終端才能掌握自己的命運。”李如成這樣說。雅戈爾最初走的也是產(chǎn)銷分離的傳統(tǒng)模式，但是在實際操作中深感原來的商業(yè)體制束縛太多，常常“叫不應”。李如成說，開槍要越接近敵人才越打得準，企業(yè)要貼近消費者才會摸得準市場的脈搏，雅戈爾的核心競爭力應從構建自己的營銷網(wǎng)絡著手。從上世紀90年代中期起，李如成調集精兵強將，下決心打造自己的銷售網(wǎng)絡體系。經(jīng)過十年努力，雅戈爾耗資15億元，在全國建起了100多家分公司、2100家營銷網(wǎng)點，其中營業(yè)面積300平方米以上的自營店有300多家。投資1.5億即將亮相的上海“雅戈爾自營旗艦店”，位于中國商業(yè)第一街的南京路上，店鋪面積達5000平方米，是目前國內(nèi)最大的服裝專賣店。據(jù)悉，在未來的四五年中，雅戈爾還將每年投入二至三個億開設大型專賣店，實現(xiàn)全國大型連鎖店超500家的目標。

　　調整提升營銷網(wǎng)點，發(fā)展超大型自營專賣店和窗口商場等建設，成為雅戈爾營銷模式的一大特色。李如成說，大型自營專賣店投入不菲，但其功能是全方位的，不僅是雅戈爾的顧客服務中心、銷售中心、信息中心和決策中心，同時也是宣傳雅戈爾品牌和實力的形象中心，是雅戈爾自身廣告宣傳的最佳載體。

　　李如成斥巨資建設全國營銷網(wǎng)點和大賣場，也引來一些爭議。反對者最集中的一個觀點就是，這樣做會造成調度不靈、大量過季過時產(chǎn)品積壓。1999年初，李如成訪問了美國最大的銷售企業(yè)Jcpenney，他了解到Jcpenney年經(jīng)銷各類服裝數(shù)千萬件，銷售額超過250億美元，但如此巨大的業(yè)務通過計算機網(wǎng)絡管理，僅有四個倉儲地，基本實現(xiàn)零庫存管理。借鑒國際同行的先進經(jīng)驗，李如成推出的“大營銷”有這樣幾個特點：

　　一是占領市場制高點，以大城市、省會城市的自營大賣場為龍頭，展示自身實力品牌，從中心城市向周邊地區(qū)拓展?jié)B透，加快專賣系統(tǒng)的形成;

　　二是設立配送中心，連接生產(chǎn)與銷售，集營銷、物流和資金于一體。2003年起，雅戈爾投資5000萬元與中科院合作實施數(shù)字化工程，通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡平臺將海內(nèi)外、全國各地的生產(chǎn)、經(jīng)營、科研等各種數(shù)據(jù)匯總到一個平臺，整個運作體系如臂使指，反應靈敏。李如成說，沃爾瑪?shù)男畔斐^美國國防部，雅戈爾憑藉自身獨特的運行機制和高科技手段，也可以使企業(yè)既能穩(wěn)步發(fā)展又能充滿活力。如通過信息化技術，雅戈爾開發(fā)成功異地量體裁衣，在北京、上海甚至國外，只要將顧客數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過技術合成，總部基地即可制板生產(chǎn)。雅戈爾的工程師說，此項技術原來是從日本引進的，但經(jīng)本土化改造后，比日本還先進;

　　三是圍繞銷售密集地區(qū)，建設新的生產(chǎn)基地。李如成告訴記者，服裝產(chǎn)品的運輸倉儲費用要占總成本的約15%。前不久，雅戈爾與重慶市南岸區(qū)正式簽約，準備在重慶征地118畝投資兩個億，建設雅戈爾西部服裝城，把生產(chǎn)與銷售資源整合起來，使廣大中西部地區(qū)成為雅戈爾未來發(fā)展的新增長點。

　　“兩條腿”走國際路

　　李如成悟性極好，在雅戈爾每一個成長的關頭，其謀略、決斷、行動幾乎都恰到好處。前些年，國內(nèi)紡織業(yè)“壓綻、減員、扭虧”陷于低谷，李如成卻反彈琵琶，投資20億元人民幣向服裝產(chǎn)業(yè)上游延伸，進軍紡織面料。眾人頗為疑惑。李如成說，紡織企業(yè)“壓綻改造”原因是技術工藝的老化，而不是產(chǎn)業(yè)的衰落。目前，我們國家服裝面料的自給率僅為40%，每年要進口近50億美元，倘若國產(chǎn)面料自給率能提高10%，不但可為國家節(jié)省外匯十億美元，整個紡織行業(yè)亦可增加幾十億的利潤。雅戈爾紡織城新型面料問世后，以其高密度、精細編織及免燙、抗菌等多種功能而備受中外廠家青睞，不但填補了國內(nèi)空白，國外一些大公司也紛紛下單。

　　李如成說，他有一個夢想，就是要在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，讓中國普通消費者也能享受國際一流的高科技產(chǎn)品。早在1994年，李如成就從日本引進HP襯衫免熨工藝，此項產(chǎn)品面市后，在國內(nèi)襯衫行業(yè)掀起了一股免熨熱潮，同年雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等部委聯(lián)合評定為我國襯衫行業(yè)第一個國家級新產(chǎn)品。此后，李如成在提高自主開發(fā)能力的同時，不斷從國外引進新工藝新產(chǎn)品，奉行“拿來主義”為我所用。去年初，李如成提出從美國引進世界領先的面料納米技術，開發(fā)出擁有自身知識產(chǎn)權的納米VP免熨襯衫，最近被授予國家級重點新產(chǎn)品稱號。在產(chǎn)品演示會上，雅戈爾公司的技術人員將食油、墨水等倒在納米襯衫上面，輕輕抖動立即滑落，不留絲毫痕跡，贏得了滿堂彩。

　　進入21世紀，面對世界產(chǎn)業(yè)結構調整，擴大國際貿(mào)易、加快推進企業(yè)外向轉型，是李如成又一個著力點。近年來他帶領手下干將與意大利、日本、法國等國家的服裝業(yè)巨頭頻頻接觸，在香港及美國、日本等國家和地區(qū)聯(lián)手興建合資貿(mào)易機構，借船出海，開發(fā)自己的海外銷售渠道。今年以來，正當中國紡織品出口爭端硝煙四起之際，雅戈爾集團的主力產(chǎn)品西服和襯衫向海外的銷售數(shù)量卻比去年同期分別遞增了120%和70%，并且運用多種策略，巧妙地避開了“設限”特保的狙擊。在斗智斗勇的國際貿(mào)易戰(zhàn)中，李如成的精明和深謀遠慮，又讓眾多業(yè)內(nèi)人士擊節(jié)贊嘆。

　　李如成說，我們做外貿(mào)出口堅持“兩條腿走路”，既有自主品牌出口，也有貼牌(OEM)加工。但是我們開發(fā)國際市場絕不打價格戰(zhàn)，與國內(nèi)同行自相殘殺。這些年來，中國企業(yè)競爭最常用的就是低價手段，從國內(nèi)打到國外，以至中國產(chǎn)品成了低價劣質的代名詞，這種現(xiàn)象不能在雅戈爾身上重演。雅戈爾接待外商，先讓他們參觀工人宿舍、食堂、廁所，再考察廠房、生產(chǎn)設備，讓國外同行親眼看到雅戈爾的實力與國際上最好的企業(yè)相比也毫不遜色，接著才進入實質性生意談判。李如成說，雅戈爾開價比國內(nèi)同行要高出30%至50%，我們說雅戈爾既然是最優(yōu)秀的，就值這個價。有一外商嫌雅戈爾價格高，最初生意未談成，把訂單給了國內(nèi)另一家企業(yè)，兩個月后卻再次主動上門，說就按雅戈爾的價格做，因為雅戈爾產(chǎn)品確實是“最棒”的?，F(xiàn)在要求與雅戈爾合作的外商絡繹不絕，但李如成還要好中選優(yōu)。他說做生意要把眼光放長遠些，不能把“所有雞蛋都往一個籃子里放”。如近年來雅戈爾有意拿出一部分外貿(mào)加工能力，留給東南亞、中東地區(qū)的客商，因為歐美服裝行業(yè)反傾銷貿(mào)易壁壘官司較多。雅戈爾出口渠道廣了，就可以在國際市場上游刃有余。

　　其實早在16年前，當雅戈爾襯衫、西服在國內(nèi)市場供不應求時，李如成已未雨綢繆地在策劃拓展國際商路。上世紀90年代末，日本經(jīng)濟在亞洲金融風暴沖擊下處于低迷之中，李如成借機進軍日本市場，第二年便取得了銷售額超過5000萬美元的不俗業(yè)績。日本某權威機構在預測日本未來16年最具發(fā)展前景的1250家企業(yè)時，日本雅戈爾公司名列第268位。

　　今天的雅戈爾，從紡織、服裝到銷售終端，編織成了一條長長的產(chǎn)業(yè)鏈，其龐大是外人難以想象的。作為一個產(chǎn)業(yè)，紡織服裝部門齊全、品類豐富，有棉紡、毛紡、化纖、針織、印染等，每一項都有自己復雜的工藝技術、人才、原輔材料等一系列具體要求。至于遍布全國和海外的銷售網(wǎng)絡，不僅僅是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的細化，更是第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)的打通整合?，F(xiàn)在，雅戈爾擁有2萬名員工、20余家獨立法人公司、130余家分支機構，其體系囊括眾多的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)要素，環(huán)環(huán)緊扣，并且又都是可以獨立開放的。據(jù)稱，這樣龐大的服裝企業(yè)王國，在全世界也是絕無僅有的。

　　有人說，雅戈爾的可貴之處在于穩(wěn)居潮頭引領時尚但又不自我滿足固步自封。李如成使雅戈爾在品牌經(jīng)營、規(guī)?；a(chǎn)這兩個方面獲得了比一般廠家高得多的超額利潤，又將這些利潤進一步轉化為超規(guī)模的生產(chǎn)、更先進的技術和更細化的市場網(wǎng)絡，從而在原來低門檻的服裝行業(yè)中，給潛在的競爭者設立了一道幾十億元高的市場門檻，也為雅戈爾壯大自身實力、接軌國際構筑了一個高起點平臺。

　　但李如成仍未敢自大，他說，從中國本土來看，雅戈爾服裝的多項指標已多年穩(wěn)居榜首，但放在全球大背景下就不同了。2016年雅戈爾完成銷售額139.4億元，實現(xiàn)利潤8.99億元，相當于歐美發(fā)達國家的中小企業(yè)。要“創(chuàng)國際品牌，建百年企業(yè)”，我們還有很長的路要走。