馬云成功的故事簡短
馬云成功的故事簡短_馬云成功的故事概括
馬云的成功不是一個(gè)偶然因素，抓住了機(jī)遇和時(shí)機(jī)，上個(gè)世紀(jì)電子商務(wù)在中國可以說，是一個(gè)基本上沒有概念的陌生事物，馬云看到了它的發(fā)展前景，做下去，一直把阿里巴巴做成了中國第一電子商務(wù)品牌。那么馬云成功的故事簡短你了解多少呢？關(guān)于以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于馬云成功的故事，供大家觀賞!
馬云簡介：
馬云(Jack Ma)，1964年9月10日出生于浙江杭州，祖籍浙江嵊縣，企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。馬云1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，曾獲得日本第十屆企業(yè)家大獎(jiǎng)、中國經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖十人、CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物、中國最慷慨的慈善家等獎(jiǎng)項(xiàng)和稱號。2013年5月10日，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO，兼任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、中國雅虎董事局主席、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長等職務(wù)。2014年10月27日，馬云位列福布斯2014中國富豪榜第一(195億美元)，成為中國首富;10月28日，馬云以145億元捐贈額刷新中國慈善記錄，成為中國最慷慨的慈善家;12月11日，彭博億萬富翁指數(shù)顯示馬云晉升為亞洲首富(286億美元)[1];12月22日，馬云居亞洲富豪第二位(291億美元)。2015年6月5日，馬云獲頒臺灣師范大學(xué)名譽(yù)教育學(xué)博士學(xué)位;6月30日，馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會聯(lián)合主席;10月23日，馬云成為中國IT首富;2015年12月30日，馬云以299美億元的資產(chǎn)獲得彭博富豪榜第三名。
一、馬云成功的故事
1964年9月10日，馬云生在杭州。父母是半文盲。馬云英文很好，13歲起，騎自行車帶著老外滿杭州跑;數(shù)學(xué)很差，敢考1分;自幼習(xí)武，喜歡打架，打得縫過13針，挨過處分，被迫轉(zhuǎn)學(xué)杭州八中。
18歲，當(dāng)他想上北大的時(shí)候，他經(jīng)歷了第一次高考落榜;19歲，再次參加高考，再次落榜;20歲，第三次高考，勉強(qiáng)被杭州師范學(xué)院以?？粕浫 Ｒ蛲瑢I(yè)招生不滿，后被調(diào)配進(jìn)入外語本科專業(yè)。
1984年，考上大學(xué)，只論英語，馬云從此如魚得水。很快當(dāng)選校學(xué)生會主席，隨后當(dāng)選杭州市學(xué)聯(lián)主席。1988年畢業(yè)，馬云被分配到杭州電子工學(xué)院，教英語，每月89元工資。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。因此，很多人來請馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。海博第一個(gè)月全部收入700元，房租2400元。為生存下去，馬云背著大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品。馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后，馬云就沒再管它。
1994年圣誕節(jié)后一周，杭州電子工學(xué)院。來自西雅圖的外教比爾在和馬云聊互聯(lián)網(wǎng)。兩個(gè)都不懂互聯(lián)網(wǎng)，但這并不妨礙，比爾講得很激動;也不妨礙，馬云聽得很激動。此時(shí)的馬云，已經(jīng)決定創(chuàng)業(yè)?！按饲敖探o學(xué)生的東西都是從書本上販賣而來，是在誤人子弟。沒意思?！瘪R云在找機(jī)會。
1995年初，馬云受托，作為翻譯來到洛杉磯溝通落實(shí)一起高速公路投資，未果。馬云從洛杉磯飛到西雅圖找比爾。信仰互聯(lián)網(wǎng)的比爾領(lǐng)馬云去西雅圖第一個(gè)ISP公司VBN參觀。
兩間很小的辦公室，貓著5個(gè)對著屏幕不停敲鍵盤的年輕人。馬云不敢碰電腦。公司的人說，不要緊，你就用吧。公司的人打開Mosaic瀏覽器，鍵入Lycos.com，對馬云說：“要查什么，你就在上面敲什么?！瘪R云在上面敲了個(gè)beer，搜索出了德國啤酒美國啤酒和日本啤酒，就中國啤酒。馬云敲Chinese，返回是no data.，馬云又敲china history，找到一個(gè)50字的介紹。
馬云問：“為什么有些能搜索到，有些搜索不到?”公司的人告訴他：“要先做個(gè)homepage，放到網(wǎng)上去，然后，全世界人都能搜索到了?！?/p>
馬云馬上想到應(yīng)該給海博翻譯社做個(gè)homepage。上午9:30，馬云守在機(jī)器旁，等著海博翻譯社網(wǎng)頁完工。按照馬云的意思，制作人員在海博翻譯社網(wǎng)頁寫明了報(bào)價(jià)、電話和信箱。中午12:30，馬云離開。晚上，馬云回來收到5封回信。來自日本、美國、德國的客戶來問翻譯價(jià)格，最后一封來自海外的華僑，是個(gè)留學(xué)生，他對馬云說：“海博翻譯社是互聯(lián)網(wǎng)上第一家中國公司?！瘪R云感到了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他興奮地對VBN公司說：“你在美國負(fù)責(zé)技術(shù)，我到中國找客戶。咱們一起來做中國企業(yè)上網(wǎng)?！?/p>
1995年3月夜。杭州馬云家坐著24位朋友，都是馬云4年來在夜校教書時(shí)結(jié)識的外貿(mào)人士，馬云想聽聽這些做外貿(mào)的人對Internet的商務(wù)需求。
馬云在對他們說：“我要辭職，干Internet?！瘪R云開始宣講Internet。馬云講了整整兩個(gè)小時(shí)。馬云講得糊涂，大家聽得同樣糊涂。
馬云講完，朋友們問了5個(gè)問題，馬云都沒答上來。23位朋友反對馬云干Internet：“你開酒吧，開飯店，辦個(gè)夜校，都行。就是干這個(gè)不行。” 只有一個(gè)人說：“你要是真的想做的話，你倒是可以試試看?！?/p>
馬云沒聽他們的，第二天一早，立即向?qū)W校辭職，然后，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足2萬元。然后，馬云給杭州電子工學(xué)院計(jì)算機(jī)教師何一兵打了電話：“你聽說過Internet嗎?我們一起干Internet……”
1995年4月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。此時(shí)離中國電信通互聯(lián)網(wǎng)還有4個(gè)月。
1995年5月9日， 中國黃頁上線，馬云開始從身邊的朋友做生意。他的生意經(jīng)是，先向朋友描述Internet怎么怎么好，然后，向要他們資料，通過EMS寄到了美國，VBN將homepage做好，打印出來，再快遞寄回杭州。馬云將網(wǎng)頁的打印稿拿給朋友看，并告訴朋友在Internet能看到。此時(shí)，離中國能上Internet還有3個(gè)月。
不能實(shí)際地看到，朋友懷疑馬云在編故事。馬云說：“你可以給法國的朋友打電話，給德國的朋友打電話，或者給美國的朋友打電話，電話費(fèi)我出，如果他說沒有，那就算了;如果他說有，證明有了，你要付我們一點(diǎn)點(diǎn)錢。” 中國黃頁當(dāng)時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是，一個(gè)homepage 3000字外加一張照片，收費(fèi)2萬元，其中1.2萬給美國公司。
1995年，互聯(lián)網(wǎng)上的中國網(wǎng)站太少，中國黃頁效果很好。望湖賓館是當(dāng)時(shí)網(wǎng)上能看到的唯一的中國賓館，時(shí)逢世界婦女代表大會，許多世界婦女代表到杭州后，專程過去看看望湖賓館。錢江律師事務(wù)上線之后，留得是家里電話，半夜三更老是有人打電話給他。
二、馬云創(chuàng)業(yè)背后的故事
一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂"無心插柳柳成蔭"，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，"我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的。"
后來這位"杭州最棒的英語老師"因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是"舶來品"，馬云流利的英語賦予他一張"國際通行證"，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的"難自棄"讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。"
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，"我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。"
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲
在2013年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為"偶像"。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并"偶遇"楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了"粉絲"。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與"精神控制法"
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才"實(shí)在是太好了"，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，"不像好人"。
如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語錄"，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地"洗腦"也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為"精神控制法"。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦"阿里巴巴"網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說："愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓"天下沒有難做的生意"
"讓天下沒有難做的生意"是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
"我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。"馬云說。
"如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。""客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的"招牌動作"。
的確，"倒立"思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到"以己之長，攻其之短"。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人。"
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開"延安整風(fēng)運(yùn)動"。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，"這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。"
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)
馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字"多年神交、一見如故"。
因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為"六脈神劍"——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
"中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。"
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變
馬云曾說，"我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。
三、馬云下圍棋的故事
馬云自述的小故事：從那之后，我知道了"天外有天"
大學(xué)三年級時(shí)，宿舍一許姓同學(xué)教我下圍棋。因?yàn)槲覐臎]有學(xué)過棋，他每次讓我九顆子，我均大敗，對許同學(xué)甚是佩服。他說：“畢業(yè)前我讓你五子，你如能勝我，我輸五塊大排給你”。那時(shí)侯窮，一個(gè)月我只能吃兩次大排肉。
不料三月后，我平手下棋贏了許同學(xué)，又三月我讓他四子，贏他。嘿嘿，于是我興趣大增，一有空捧著棋盤就找同學(xué)下，以大排為誘惑賭注，每天樂此不疲的計(jì)算大排的增減量，也居然把外語系所有的男生殺了個(gè)遍，有天下孤獨(dú)求敗的思想。
一日，我妹妹的男朋友(今天的妹夫)和我說他的數(shù)學(xué)老師喜好圍棋，獲過西湖區(qū)業(yè)余賽冠軍，業(yè)余四段。我大喜前往求戰(zhàn)。
那晚大雨滂沱，我借一破自行車，六點(diǎn)從學(xué)校出發(fā)，路上鏈條掉了三四次，晚上九點(diǎn)半多找到郊外僻靜處，敲開老師之門。老師打開門，驚愕的發(fā)現(xiàn)我披著雨衣，滿手修車后油膩膩的樣子，問：“您是?”。我又冷又累的說：“老師，我來和你下棋”。
老師特別感動，忙拉我進(jìn)房間。整理干凈坐落。他問：“小馬，你是和我下還是和我大兒子下?還是和我小兒子下?”
“有何講究?”。
老師慢慢的說：“我是西湖區(qū)冠軍，我大兒子讓我六顆子，小兒子讓我大兒子六顆子!”
我選了和老師先下。下了幾步棋時(shí)，12歲的大兒子出來看了兩分鐘，笑瞇瞇的說：“你們玩著，我睡覺去了?！?/p>
20分鐘后，老師忍不住對我說：“嘿嘿，小馬，我們重新來吧，你先下四顆子”。
那晚，我丟人丟大了。他后來讓我六顆子，我全輸....。但我明白了：我不是下棋的料，知道了天外有天。但我喜歡上了戰(zhàn)略布局，中盤角逐，收官。
>>>下一頁更多馬云成功的故事