分享大學(xué)生成功的故事

　　在這個豆蔻年華，誰不會犯錯。如果犯了錯，就要堅強(qiáng)的去面對你的錯誤，正是花季最美的時刻。 以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于大學(xué)生成功的故事，歡迎閱讀!

　　大學(xué)生成功的故事一

　　創(chuàng)業(yè)達(dá)人：忽然 學(xué)歷：沈陽大學(xué)證券投資專業(yè)?？飘厴I(yè)

　　女大學(xué)生大二開始創(chuàng)業(yè) 500元開網(wǎng)店5年賺30萬創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷 2005年大學(xué)二年級開始開網(wǎng)店自主創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營沈陽特色食品、韓日皮包、內(nèi)衣服飾等，5年時間，當(dāng)初的500元啟動資金已經(jīng)迅速增長到30多萬元。

　　200多萬個網(wǎng)絡(luò)店鋪里，大多數(shù)人還在為多沖幾個鉆石而奮斗。而忽然的店鋪，已經(jīng)從一顆紅心發(fā)展到目前的雙皇冠，實屬奇跡。一個26歲的女孩，沒有請人刷鉆，沒有在淘寶上做廣告，幾乎全靠一己之力，把一個小店鋪一點點做起來，目前已經(jīng)成為淘寶網(wǎng)上小有名氣的特色店。她是如何成功的?有哪些經(jīng)驗可以和讀者分享?昨天，本報記者來到忽然的小店，面對面采訪了她。

　　大二開始自主創(chuàng)業(yè)

　　忽然的小店在沈陽房地產(chǎn)大廈附近的一個居民小區(qū)里一樓60多平的套間。屋里擺著許多塑料模特，身上的羽絨服是新進(jìn)的貨。

　　大學(xué)二年級時，忽然在網(wǎng)上注冊了這家名為“忽然間的特搜店”。

　　“當(dāng)時就是隨便起了個名字，也沒什么特別含義。剛開始，店鋪就代賣沈陽特產(chǎn)不老林糖等沈陽特色食品，自己買來樣品，拍照片，掛到網(wǎng)店里，有外地的網(wǎng)友訂貨，我就從家樂福買貨，7.8元/袋進(jìn)貨，8.8元/袋銷售，然后給他們郵寄過去。第一個月，居然賺了100多元，特別興奮。后來在店鋪里增加了品種，外貿(mào)包、服裝等，客戶也越來越多，半年后每月就可以賺到1000多元，我那時候沈陽本地都是免費送貨，自己坐公交車給人家送過去，雖然忙碌但是心里美滋滋的。”忽然說。

　　節(jié)省生活費開網(wǎng)店

　　自己在上大學(xué)間隙，只投入了20%的精力，就可以月收入上千元。如果畢業(yè)后100%投入，肯定會賺的更多。臨近畢業(yè)，許多大學(xué)同學(xué)都忙著找工作，而忽然下定決心，畢業(yè)后專心開網(wǎng)店。沒想到，這個想法首先被父母否決了。

　　“父母都認(rèn)為開網(wǎng)店不長遠(yuǎn)，尤其是對一個女孩子來說，更不容易。找個穩(wěn)定工作，上班多好。但是我屬于那種很固執(zhí)的人，一旦決定下來的事，不會輕易改變。”忽然說。父母不給資金，自己從生活費里節(jié)省。把網(wǎng)店賺的錢再投進(jìn)去，2006年忽然大學(xué)畢業(yè)時，網(wǎng)店的級別已經(jīng)達(dá)到3顆鉆石，月營業(yè)額已經(jīng)超過萬元，月收入也已經(jīng)達(dá)到2000元。

　　月薪過萬的“宅女”

　　忽然說，開網(wǎng)店費用低，目前暫時不用繳稅，不用去繁華商業(yè)街租店鋪，在普通居民區(qū)找個一樓的房子就可以了，可以買臺電腦上網(wǎng)開店，還可以當(dāng)庫房。自己進(jìn)貨，拍照片，編輯上傳發(fā)帖子，與客戶聊天交流，自己發(fā)包送貨，一天都要忙10多個小時，目前一天一般要發(fā)送50多單商品。

　　她經(jīng)營的都是特色商品，有時她親自去青島、杭州上貨，質(zhì)量和品質(zhì)有保證。去年11月月銷售額甚至超過6萬元。

　　付出就有回報，目前忽然生意蒸蒸日上，月薪過萬。當(dāng)初投入的500元已經(jīng)滾雪球，超過30萬。她剛剛成為山東一家服飾公司的沈陽代理商，進(jìn)了一批冬裝貨，準(zhǔn)備在秋冬天好好干一場.

　　大學(xué)生成功的故事二

　　在杭州市江城路六部橋街一個小巷子里，有一家大學(xué)生攜職旅社，入住者必須是來找工作的畢業(yè)生，憑學(xué)生證和身份證登記入住。從早到晚，這里生意興隆……

　　工作難找了，

　　先到這里免費住下吧

　　2009年初，剛大學(xué)畢業(yè)幾年的王安樂在杭州的一家新酒店找到了新工作，他拎著簡單的行李來到攜職旅社，成為這里的新租客。在這里，王安樂住的是六人間，三張高低鋪。不過里面還有一個六人間，出去的話要經(jīng)過他住的房間。每個高低鋪下兩個上鎖的抽屜，可以放一些貴重物品。其實除了手機(jī)，也沒什么貴重的東西。與其他大部分大學(xué)生一樣，王安樂拎著一個箱子就住進(jìn)來了。“大家都是來自全國各地，年紀(jì)都差不多，有很多的共同語言。”王安樂說，本來他打算只是在這里暫住，找好工作就離開。但住了一段時間后，他決定不走了。喜歡交朋友的王安樂，在攜職旅社里像是回到了單純的大學(xué)時代，每天下班回來，和室友聊聊天，看看書或電視，很早就上床休息了。王安樂說，雖然這里是個旅社，房客的流動性大，像他這樣的長住者并不多，但房客都是大學(xué)生，因此并不覺得有什么異樣。相反，每一天，都會有新人住進(jìn)來，帶來新鮮的氣息。

　　正如溫少波設(shè)想的那樣，“攜職”旅社里的大學(xué)生房客們一起學(xué)習(xí)，一起交流求職技巧和面試經(jīng)驗，一起參加活動，實實在在地成為了大學(xué)生畢業(yè)到求職的中轉(zhuǎn)站。

　　打開“攜職”網(wǎng)站，一張頗有懷舊風(fēng)格的海報上大大地寫著有力的標(biāo)語：“在攜職，你不是一個人在戰(zhàn)斗!”公告欄里貼著各種關(guān)于求職經(jīng)驗和誤區(qū)的“技術(shù)帖”，實景照片展示了屋內(nèi)木質(zhì)的上下鋪和書桌。在這里，經(jīng)過簡單的注冊，你不僅可以快速預(yù)定20-30元不等的宿舍床位，還能通過投遞自己的簡歷找到相關(guān)的求職信息和介紹，并得到“攜職人才紅娘”的熱心指導(dǎo)和推薦。

　　走進(jìn)攜職旅社，店門上貼著豪邁的廣告語：“工作難找了，先到這里免費住下吧!”四幢兩層樓的房子，簡單而溫馨的上下鋪，有熱水供應(yīng)的衛(wèi)生間，完備的監(jiān)控攝像頭和消防應(yīng)急設(shè)施，就是旅社的全部，麻雀雖小、五臟俱全。院子里有一塊花花綠綠的“攜職貼吧”，上面有入住學(xué)生的意見和感想。“找工作，很囧很累人;等應(yīng)聘，很傻很天真;快沒錢，很省很拮據(jù)……”“同是天涯大學(xué)生，相逢何必曾相識。”樓梯過道里的張貼畫上寫著：“包揣兩塊錢，心懷五百萬”。另外，還貼上了近期的天氣預(yù)報，提示大家天冷注意保暖，以及攜職旅社籃球聯(lián)賽的通知，號召入住旅社的學(xué)生組隊參賽。旅社還提供洗衣和自行車出租服務(wù)。所有的工作人員從店長到員工都是剛畢業(yè)或沒畢業(yè)的大學(xué)生，忙起來的時候，旅社里全是滿員。

　　在逆境中發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)

　　一次偶然的機(jī)會，溫少波發(fā)現(xiàn)如家、漢庭等快捷酒店正在國內(nèi)悄然產(chǎn)生，他們以價格低廉、服務(wù)規(guī)范、性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)吸引著越來越多的消費者，而他們的消費群體則主要針對大眾觀光旅游者和中小商務(wù)旅行者。另一方面，全國每年有600多萬的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中50萬應(yīng)屆畢業(yè)生半年內(nèi)找不到工作，加上往屆畢業(yè)生共有1000多萬畢業(yè)生在尋找工作。而大學(xué)生找工作所消耗的成本也正在逐年升高，一個大學(xué)生剛走出校園，來到另一個城市，連住宿都無法解決，更別提輕松地獲得準(zhǔn)確的求職信息了。在一個城市找工作一般需要較長時間，短期租房不好找，最便宜的酒店也要一百多，這讓本就囊中羞澀的求職大學(xué)生更加無奈。能否專門成立一家為求職大學(xué)生提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)呢，解決他們在外生活的后顧之憂，減輕他們的求職負(fù)擔(dān)，幫助他們找到好工作，使這里成為他們身在異鄉(xiāng)真正可以信賴托付的生活求職社區(qū)呢?為什么不把人才招聘服務(wù)和快捷酒店業(yè)務(wù)結(jié)合起來，從中發(fā)揮自己獨有的優(yōu)勢呢?

　　具有豐富管理經(jīng)驗和商業(yè)頭腦的溫少波從中嗅到了商機(jī)，他計劃開辦一個針對應(yīng)屆畢業(yè)生的大學(xué)生旅社，采用宿舍式管理方式，收取低價的住宿費，同時為大學(xué)生免費提供求職、培訓(xùn)方面的指導(dǎo)。

　　當(dāng)溫少波把他的想法告訴身邊的人時，卻并沒有得到大家的支持。有人說這個想法太新，當(dāng)時國內(nèi)并沒有人有過成功的先例;也有人覺得要想將大學(xué)生作為服務(wù)對象，必須以更低的價格與快捷酒店競爭，其中獲利太少。溫少波卻不這么看，他認(rèn)為大學(xué)生從大學(xué)畢業(yè)到結(jié)婚買房至少要5-6年時間，這期間的生活住宿、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、培訓(xùn)提升等都存在巨大的商機(jī)，從商業(yè)的角度來看這是一個藍(lán)海商機(jī)。而能夠幫助一名大學(xué)生找到好工作，不僅關(guān)系到其自身價值的實現(xiàn)和廣大人民的利益，而且關(guān)系到社會的穩(wěn)定和建設(shè)和諧社會的全局。剛剛離開學(xué)校的大學(xué)生最需要的是一個可以交流、類似于校園的環(huán)境，對于住房位置和硬件設(shè)施的要求并不是很高，如果選擇比較安靜的位置、宿舍一樣的環(huán)境反而更能滿足服務(wù)對象的需要，還大大降低了成本;同時，每人收取一定數(shù)額的床位費，一間宿舍6-8個人，總的費用與普通快捷酒店相比也并沒有很大的差距。用他自己的話來說就是，大學(xué)生住的是氛圍。

　　2008年7月，攜職旅社正式成立。

　　剛開始的時候，攜職旅社并不為很多人所知。為了得到企業(yè)的支持與合作，為住宿的大學(xué)生提供真正便利的求職機(jī)會，溫少波主動給各個企業(yè)打電話，推薦人才，聯(lián)系培訓(xùn)。因為在杭州沒有事業(yè)基礎(chǔ)，他已不記得碰壁過多少次。

　　2008年12月，攜職旅社推出“為求職大學(xué)生免費提供一萬個床位”大型活動，第一天來住宿的大學(xué)生全部免費，就是來住一天的也是免費的。很快，杭州各個人才網(wǎng)站上都出現(xiàn)了活動的宣傳語，旅社外面還掛起了巨大的活動橫幅，一時間，杭州各個求職BBS上都布滿了對這個大學(xué)生求職旅社的熱烈討論。

　　溫少波很清楚，對于大學(xué)生來說，提供一個落腳的地方并不能改善他們的現(xiàn)狀，找到工作才是最重要的。攜職旅社有幾名特殊的工作人員，他們被稱作“人才紅娘”。每天，溫少波和這些辛勤的“紅娘們”從各個企業(yè)方獲取最新的招聘信息，然后針對企業(yè)的需求對大學(xué)生進(jìn)行一些應(yīng)聘方面的指導(dǎo)。在人才紅娘的眼里，需要指導(dǎo)的不單單是求職者。“隨便打開一個企業(yè)的招聘簡章，你會發(fā)現(xiàn)很多信息都不規(guī)范。”溫少波表示：“沒有明確講清楚工作時間、工資待遇、合同簽訂、社保和住房公積金的繳納方式、對崗位描述不準(zhǔn)確、待遇低于平均水平，這些問題會讓他們的招聘變得不容易。”

　　此外，他還大膽地想到更多新的點子，例如替大學(xué)生管理檔案、舉辦免費的求職講座和培訓(xùn)，越來越多的人知道了“攜職”，也有越來越多的企業(yè)開始與“攜職”合作。

　　在商業(yè)利潤與公益事業(yè)中

　　獲得雙贏

　　幾年間，“攜職”模式得到了杭州市政府、浙江省商務(wù)廳、團(tuán)中央等多方面的認(rèn)可和支持。從商業(yè)的角度來看，溫少波走出了一條自己的獲益模式。

　　“攜職”的意思是攜手大學(xué)生，共創(chuàng)求職路。它創(chuàng)造了一個求職住宿+求職培訓(xùn)+求職服務(wù)的新模式。企業(yè)的社會構(gòu)架主要分為兩部分——攜職和攜創(chuàng)。攜職即是為大學(xué)生提供廉價的住宿服務(wù)，攜創(chuàng)則分為“人才紅娘”、“職前培訓(xùn)”、“大學(xué)生人才市場”、“應(yīng)屆生人才網(wǎng)”四個部分。其中住宿部分收入來源于應(yīng)屆大學(xué)生，而人才服務(wù)和職前培訓(xùn)部分則主要來源于企業(yè)費用和政府補(bǔ)助。后來，溫少波又將人才檔案、戶口管理融入到服務(wù)板塊中，為找工作的大學(xué)生們提供了全方位的服務(wù)。

　　其實，“攜職”的社會價值已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于了商業(yè)價值。開辦幾年的時間里，攜職住宿服務(wù)人次已達(dá)到16000余名大學(xué)生，入住率為83%左右、人平均居住時間8-10天。開辦至今，攜職已經(jīng)為6000多名大學(xué)生推薦工作，并幫助3100多名大學(xué)生找到工作，成功率為52%左右。他們將減輕大學(xué)生求職負(fù)擔(dān)作為愿景，將“幫大學(xué)生找到好工作”作為肩負(fù)的使命，把“人才事業(yè)，利國利民，功德無量”作為企業(yè)的價值理念。求職住宿+人才服務(wù)的攜職模式也為解決大學(xué)生就業(yè)問題提供了一個很好的社會化解決方法。

　　下一步，溫少波計劃將“攜職”模式推廣出去。在杭州地區(qū)，他計劃深化住宿-職前培訓(xùn)-求職推薦-檔案管理-人事代理一系列的服務(wù);在全國其他省市，以“求職旅社+人才紅娘”作為社企的基本模式進(jìn)行復(fù)制，根據(jù)每個城市具體資源狀況確定后續(xù)服務(wù)拓展計劃，目標(biāo)是將“攜職模式”推廣到各個省會城市(如南京、重慶等)及北京、上海等一線城市，爭取在每個城市建立2-3個旅社，而前期復(fù)制速度控制在每年新開3-5家旅社。“攜職”的創(chuàng)新性聚焦于大學(xué)生就業(yè)這一焦點社會問題，避免國家和家庭投入的教育資源的浪費，幾年的實踐證明，攜職“住宿+人才服務(wù)”的解決方案能夠有效地解決大學(xué)生就業(yè)的難題，具有很強(qiáng)的可復(fù)制性。

　　2011年1月，攜職獲得南都社會企業(yè)自我突破獎提名，評委評語說：“很好的商業(yè)項目，完全可以用商業(yè)的方式來運作。也完全能夠靠自身的力量來發(fā)展，只是需要更多的宣傳和推廣。”3月，英國上海總領(lǐng)事館戴偉紳總領(lǐng)事來到杭州，雙方共同探討社會企業(yè)發(fā)展。9月，攜職獲英國大使館文教處“帝亞吉歐夢想助力計劃”。2012年2月，攜職獲得社會企業(yè)家技能項目新湖社會企業(yè)創(chuàng)新獎。

　　“目前我們跟工商銀行正在洽談合作，要為剛畢業(yè)的大學(xué)生貸款進(jìn)行求職培訓(xùn)，他們成功就業(yè)以后可以用工資償還。我們也希望這些攜職旅社的受益者在未來能為后來者提供更多的崗位。”溫少波滿懷激情地說著攜職旅社的未來，那也是一批又一批對未來充滿美好夢想的年輕租客們的未來，在攜職這個小小驛站，溫少波要和他們攜手編織。

　　大學(xué)生成功的故事三

　　在四川師范大學(xué)，王博豪是個名人。他18歲就擁有一項國家專利，19歲投資辦廠，當(dāng)別的同學(xué)在為畢業(yè)后找工作頭疼的時候，他的led燈泡已經(jīng)成功賣進(jìn)上海世博會。到目前為止，他已累計賣出超過100萬只燈泡。

　　專利在手，不如自主創(chuàng)業(yè)

　　把燈泡賣進(jìn)世博會的大學(xué)生王博豪，個子不高，稚氣的臉上掛副眼鏡，初次見面很難把他和“成都市錦江區(qū)登峰節(jié)能環(huán)保燈廠董事長”這樣一個頭銜聯(lián)系在一起。他的專利是led節(jié)能環(huán)保燈。說起發(fā)明的過程，頗有些誤打誤撞的味道。“高二那年，家里燈泡壞了，媽媽換燈泡的時候燙到了手，燈泡掉下來傷到了我。”當(dāng)時他就想：燈泡為什么這么熱?如果不發(fā)燙，能不能節(jié)約很多能量呢?愛琢磨的王博豪并沒有停留在想的層面，而是著手研究起來。

　　王博豪從小就是個科學(xué)迷，從小到大，家里的玩具就沒有齊整的，全部被他拆卸過，甚至連電視機(jī)、小霸王學(xué)習(xí)機(jī)等都逃不過他的“魔掌”。現(xiàn)在，為了尋找可能的解決方案，王博豪查閱了很多資料，做了很多次試驗，最后終于成功研制出他想要的一種特別的led節(jié)能環(huán)保燈。

　　led，就是“發(fā)光二極管”。王博豪介紹說，一盞led節(jié)能燈由不同數(shù)量的led組成后，能產(chǎn)生不同的亮度。更獨特的是，只要一盞燈的led數(shù)量在100根以內(nèi)，它的功耗都是1。7瓦。至于led的節(jié)能功效，王博豪以自己公司的辦公室為例算了一筆賬：熒光燈管的功率是40瓦，24根燈管的總功率是960瓦;更換為功率只有1。7瓦的led節(jié)能燈后，辦公室40個led節(jié)能燈的總功率只有68瓦，節(jié)電率高達(dá)93%。如果在家里正常使用，一年電費不會超過兩度。王博豪利用led的發(fā)光特點，將電能完全轉(zhuǎn)化成光能，一是避免了傳統(tǒng)燈泡在熱能方面的浪費;二是采用led后燈管中不添加有毒氣體;三是采用防爆工程塑料制作燈泡，也克服了傳統(tǒng)玻璃燈泡易碎的缺點。

　　在王博豪高三那年，他的發(fā)明獲得了國家“實用新型專利證書”。隨后，北京一家研究所給他寄來專利合作轉(zhuǎn)化通知，對方出手大方，欲出5000萬收購他的專利技術(shù)。那幾天，王博豪倍感煎熬。5000萬啊，畢竟不是一個小數(shù)目，說不動心那是假的。只要同意，他馬上就能進(jìn)入富人圈。但是，這之后的幾十年他做什么呢?

　　在反復(fù)思量數(shù)天后，小小年紀(jì)的王博豪作出決定：拒絕收購。專利在手，他要自己創(chuàng)業(yè)。

　　銷路不暢，險些血本無歸

　　王博豪愛動手、善思考，但他一直清楚自己并不適合學(xué)術(shù)研究。高中的時候，他就是個“練攤族”，一直瞞著家人在外面擺地攤，賣耳環(huán)、戒指，甚至冰箱、電視機(jī)，什么賺錢賣什么?？繑[攤，王博豪在高中時就是個小富翁了。

　　不過，再怎么瞞，王博豪不務(wù)正業(yè)的事還是傳到了家人耳中。王博豪的爺爺奶奶、爸爸媽媽都是教師，可以說是一個書香世家。他被火速召回，在家里接受了幾天的思想教育，可都動搖不了他的決心。“每個人都有自己的發(fā)展特色，我不是搞學(xué)術(shù)研究的料，相比較而言，我更喜歡與人打交道。”他態(tài)度強(qiáng)硬，高中三年的空閑時間還是堅持?jǐn)[地攤。

　　但是，在他拒絕了5000萬的收購決定自己創(chuàng)業(yè)后，家人一直堅定地支持他。王博豪上網(wǎng)查閱了很多燈泡廠的資料后發(fā)現(xiàn)，義烏一家企業(yè)一年就生產(chǎn)上億個燈泡，一個燈泡如果賺1元錢，一年就是1個億，為什么不自己干?這也是他拒絕收購的另一個原因。

　　2007年，王博豪人生中發(fā)生了兩件大事：一是他考上了四川師范大學(xué)外事學(xué)院;二是他從親朋好友那里籌集到了第一筆創(chuàng)業(yè)資金30萬，他租了個小房子，開始擁有自己的燈泡裝配工廠，也就是“成都登峰節(jié)能環(huán)保燈廠”。王博豪和幾個同學(xué)親自動手裝配燈泡，當(dāng)時頭腦發(fā)熱，也沒做任何市場調(diào)研就裝了10萬只。幾個月過去了，10萬只燈泡只賣出了1000只。面對白茫茫的一堆燈泡，王博豪欲哭無淚，這時他才意識到，創(chuàng)業(yè)原來沒有自己想象的那么容易。

　　幸運的是，一個做外貿(mào)的朋友聽說他有這種燈，一口氣以成本價全買下了，銷往越南、老撾等地。成本算是收回來了，但是這次失敗也給了他一個寶貴的啟示：不樹立品牌，不打開銷路，那就不可能成功。

　　為了推銷，他用了最省錢的辦法：發(fā)傳單。那段時間，他至少請了1000名大學(xué)生來發(fā)傳單，他的手機(jī)號碼也“光榮”地進(jìn)入了城管的黑名單。他還利用網(wǎng)絡(luò)推廣，到各帖吧、論壇發(fā)帖，鼓動大家討論節(jié)能問題，并適時介紹自己的產(chǎn)品。此外，他還開始與建材工程商合作，向客戶推薦他的產(chǎn)品。

　　但是，因為led燈幾乎顛覆了消費者對傳統(tǒng)燈的認(rèn)識，因此推廣起來異常艱難。他自己也常上門推銷，然而許多人都不把他的產(chǎn)品當(dāng)回事。聽說成都有家三星級酒店燈泡需求量很大，王博豪馬上上門推銷。跑了不下幾十次，最后對方實在不好意思，勉強(qiáng)買了兩個回家自己用。

　　這樣數(shù)管齊下，銷路終于漸漸打開了。

　　參加比賽，創(chuàng)業(yè)路上借東風(fēng)

　　上大學(xué)期間，王博豪所在的學(xué)校組織“挑戰(zhàn)杯科技競賽”，王博豪憑借自己的發(fā)明獲得了金獎，學(xué)校評委對他的發(fā)明頗有興趣。中國銀行倫敦分行原行長助理、現(xiàn)任學(xué)院教授謝晉對他相當(dāng)贊賞，一直鼓勵著他。之后他被推薦參加一系列比賽，屢獲嘉獎。2009年11月，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊參加了四川省高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)大賽，一舉奪得了一等獎，并獲得了10萬元獎金。

　　創(chuàng)業(yè)大賽讓更多人知道了王博豪和他的led燈，有了媒體的宣傳，不少客戶都不請自來。同時，成都市大力實施創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，針對市民創(chuàng)業(yè)、特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺了一系列的優(yōu)惠措施。受益于這些優(yōu)惠政策，王博豪的公司不僅入駐了錦江區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，享受了相關(guān)優(yōu)惠政策，還在成都團(tuán)市委的幫助下，得到了銀行100萬元的信貸額度支持。在這些常規(guī)的優(yōu)惠政策之外，高新區(qū)還聘請了擔(dān)保律師，這能幫助入駐企業(yè)把擔(dān)保費用降低至6%。園區(qū)還指定一家成功企業(yè)輔導(dǎo)新入駐企業(yè)，實行一對一的指導(dǎo)。

　　前來視察創(chuàng)業(yè)園工作的成都市委書記李春城，看到led節(jié)能燈后十分感興趣，指示相關(guān)部門采購一批，用于更換黨政辦公樓的傳統(tǒng)照明燈具。

　　“現(xiàn)在我公司的燈泡月銷售量都在10萬只左右。”王博豪眉飛色舞，掩飾不住內(nèi)心的激動。

　　低碳包裝，燈泡賣進(jìn)世博會

　　雖然他做的是“低碳”生意，但在哥本哈根會議之前他還不知道“低碳”為何物。在了解“低碳”的發(fā)展前景之后，他決定主打環(huán)保牌，對產(chǎn)品進(jìn)行品牌包裝。今年5月份王博豪參加了在北京首都博物館舉行的第十屆科技活動周開幕式，期間還受到國務(wù)委員劉延?xùn)|的接見。

　　不久前，上海世博會也采購了他的產(chǎn)品?，F(xiàn)在，王博豪的led燈正在接受歐洲節(jié)能基金est(energy saving trust)的3萬小時監(jiān)測，如果順利通過測試，不但能得到50萬英鎊的資助，英國政府采購也將伸出橄欖枝，采購量將高達(dá)千萬只。

　　公司業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)起來，許多風(fēng)投都來找他，希望注資，他都一一拒絕了。他說：“現(xiàn)在公司剛走上正軌，我希望先把公司的架構(gòu)搭建好。”目前，王博豪的公司有管理人員10多人，工廠員工30多人，月純利潤數(shù)萬元，并計劃在每年推出1——3款新產(chǎn)品，建立以成都為中心、以山東和江浙為重要據(jù)點的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。王博豪希望，以后能在新希望集團(tuán)旁邊建立登峰集團(tuán)總部，因為他的奮斗目標(biāo)就是像劉永好那樣，把登峰打造成一個享譽(yù)國際的民族品牌。