名人創(chuàng)業(yè)成功的故事有哪些
創(chuàng)業(yè)是就業(yè)來源，創(chuàng)業(yè)不但為創(chuàng)業(yè)者本人解決就業(yè)問題，同時為社會提供大量工作崗位，具有緩解就業(yè)壓力的極大潛力?？纯茨切┟藙?chuàng)業(yè)的故事，感受他們的精神，激勵自己的創(chuàng)業(yè)斗志。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人創(chuàng)業(yè)成功的故事，大家一起來看看吧。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇1：90后孿生兄弟勇闖創(chuàng)意媒體產(chǎn)業(yè)
人因“夢想”而偉大，但大多數(shù)人都停留在“夢”和“想”的階段，繼續(xù)過著庸碌卻相對安逸的生活，只有少數(shù)人愿意走出自己的安全區(qū)。90后孿生兄弟譚俊逸(Alex)和譚俊賢(Zenith)是少數(shù)的“尋夢勇者”，他們雙雙修讀城大創(chuàng)意媒體書院的課程，之后又齊齊辭工創(chuàng)業(yè)，希望在創(chuàng)意文化工業(yè)中種出一片綠洲。
“趁年輕，沒有太多的包袱，不如就實踐想做的事。”Alex分享創(chuàng)業(yè)的動機時道。當(dāng)然背后還有許多因素，眾所周知，媒體制作的生態(tài)是工作量大、工時長、待遇一般。還有就是，Zenith分享，“創(chuàng)作需要時間構(gòu)思，是靠‘浸’出來，像以往打工那樣的話，沒有時間可以創(chuàng)作屬于自己的東西。”而轉(zhuǎn)職其他行業(yè)的話，有了時間，又訓(xùn)練不了技術(shù)，和業(yè)界聯(lián)系也不夠緊密，Alex補充，“于是就有了創(chuàng)業(yè)的念頭。”
創(chuàng)業(yè)初期心情如坐過山車
回望創(chuàng)業(yè)一年多來的經(jīng)歷，兩兄弟表示，“心情好像坐過山車，可以在一、兩個月內(nèi)好多工作，也可以什么工作也沒有，閑得發(fā)慌。”事實上，頭兩、三個月都生意淡薄，后來經(jīng)過朋友介紹，才稍有起色。這時，另兩名原本共同創(chuàng)業(yè)的朋友又因理念不合而退出生意，余下Alex、Zenith兩兄弟，他們便索性home office(在家工作)，Alex笑說，“反正本來就一齊住，節(jié)省了租金成本，是好事。”
開源節(jié)流是基本，創(chuàng)業(yè)和打工的不同在于，打工每個月都有進賬，創(chuàng)業(yè)卻要面對生意旺季和淡季的情況。Zenith分享，“要懂得調(diào)適自己的心理，克服在淡季時的恐懼，慢慢才會習(xí)慣這種做生意的性質(zhì)。”也難免會遇到客戶趁機壓價的情況，例如有客戶突然致電，說有其他同行愿意提供十分之一的價錢或是數(shù)千元一個項目。Alex坦言，“合理范圍內(nèi)會接受，但有底線，像這種價錢太懸殊，只能讓他們另請高明了。”
動畫短短幾分鐘，背后付出的努力卻是千千萬萬：場景、角色、燈光、層次感、陰影等多重元素要兼顧，經(jīng)3D渲染(rendering)后才呈現(xiàn)畫面，渲染亦需要大量時間運算。Alex說，一條4分鐘的短片，以他和Zenith兩個人手，加上已運用減低時間成本的新方法，仍需一兩個月時間……所幸現(xiàn)在公司Redpill Studio漸上軌道，Alex表示，年均總收入已優(yōu)于打工兩三成左右。不過，他補充，還有很長的路要走，“當(dāng)你沒被現(xiàn)實挫敗的時候，那才是夢想的真正開始。”
從愛畫畫到愛上動漫天地
Alex和Zenith受母親薰陶，4歲起便熱愛畫畫，經(jīng)常用鉛筆畫素描，畫得又快又好的還有獎勵。由于當(dāng)時身在澳洲，也經(jīng)常接觸Marvel英雄系列的漫畫。其后，兄弟倆隨父母回流香港，發(fā)現(xiàn)了另一片動漫的天地。Zenith笑言，“看慣Marvel、迪士尼類畫得有棱角的人物，再看數(shù)碼暴龍、美少女戰(zhàn)士，光是公仔的眼睛便大了數(shù)倍。”他對不同的文化審美感覺驚奇。相同的則是，多數(shù)卡通片都帶有“正義”、“善良”、“光明”等價值觀正面的教育意義。
“好的卡通作品能反復(fù)咀嚼，有許多的可能性和影響力，而觀者能夠透過事件認(rèn)識自己，我們也會為當(dāng)中的深度著迷。”Zenith和Alex最近參加由香港數(shù)碼娛樂協(xié)會主辦、“創(chuàng)意香港”贊助的“第三屆動畫支援計劃”，即用了一個富有教育意義的故事《媽媽你在哪?》，藉動畫帶出廚余問題，教人珍惜食物。Alex表示，“也希望觀者不是去分簡單的對錯，是代入雞仔的角色，經(jīng)歷思考過程，學(xué)習(xí)到一份體會。”他強調(diào)，教育下一代擁有新思維、新態(tài)度和思考能力是最重要的。
推動本土文化，設(shè)計香港動畫
香港從過去“日風(fēng)”吹襲的年代，走到現(xiàn)在的“韓潮”席卷。大街小巷滿是韓國化妝品店、韓式炸雞店，少女們聽到熱播韓劇男主角扮演者——“宋仲基”三個字便尖叫瘋狂。Zenith表示，“這是韓國文化的輸出，同時又吸引人前往韓國旅游。如果香港也可以有自己的文化輸出，那就不一定要靠金融、旅游業(yè)作為支柱，而是有長遠(yuǎn)的爆發(fā)性收益。”
由動畫創(chuàng)作衍生至整個創(chuàng)意文化工業(yè)，便能帶來這種可能性。“現(xiàn)在周圍都是H&M、UNIQLO，并不能令香港從其他城市中脫穎而出，推動自己的本土文化才是賣點。”Zenith和Alex異口同聲地表示，下一步是希望能設(shè)計出具有香港特色的角色，繼而形成動畫系列。據(jù)悉，目前已有劇本在，正在構(gòu)思動畫雛形。Alex說，會先做好香港市場，將來再進軍內(nèi)地和東南亞市場。當(dāng)然，能否找到適合的投資者，扮演了舉足輕重的角色。
“我們曾經(jīng)跟內(nèi)地投資者在非正式場合中談過，他們認(rèn)為內(nèi)地專才設(shè)計出的動畫風(fēng)格和角色都有局限，未能達(dá)到國際化的水平。而我們香港的動畫設(shè)計師，對動畫的看法和眼光，正是他們需要的。”Alex表示，內(nèi)地公司甚至未必需要他們自己動手去參與實際操作，感覺在初始階段用他們的想法將計劃重新包裝一次，已不可同日而語。不過，他直言，“我們要爭取眼前的10年，將來內(nèi)地其他城市的人見識也日趨成熟，港人的優(yōu)勢便不復(fù)存在了。”
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇2：李興浩
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)不知道做什么，好的創(chuàng)業(yè)項目其實就在我們身邊。走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!賣冰棍兒發(fā)現(xiàn)不少商機
1982年，近而立之年的農(nóng)民李興浩決定離開已經(jīng)耕耘十年的土地去賣冰棍。當(dāng)時，這種四五分錢一根的生意在他看來已是暴利。如今，這個佛山商人的主業(yè)是微利的空調(diào)制造，但卻早已有了足夠的身家，登上中國任何一份關(guān)于富豪財富的排名榜。和很多粵商一樣，有錢就滾大是他的生意經(jīng)。幸運的是，他也有著幾乎與生俱來的商業(yè)嗅覺。
走街串巷的冰棍生意讓李興浩發(fā)現(xiàn)了不少商機。因為發(fā)現(xiàn)了不少工廠需要布碎擦機器，李興浩就大批收購布碎加工，在一次次的推銷之后，他的50斤布碎終于賣給一家機器廠，為他帶來75元收入。
李興浩的原始積累似乎永遠(yuǎn)不會停止。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個更賺錢的事情，我就會毫不猶豫地轉(zhuǎn)過去。李興浩說，進入空調(diào)業(yè)，同樣是隨機而動。進空調(diào)行業(yè)之前，我開了間海鮮酒樓，酒樓空調(diào)常壞，一個月下來，維修費就上1000元。后來，我就干脆請一個師傅來工作。很快，李興浩發(fā)現(xiàn)，維修電器比賣海鮮更賺錢。1989年，他注冊了興隆制冷設(shè)備維修中心，并組織伙伴們上廣州下海南，四處吆喝興隆的名號。兩年后，公司成了全國最大的制冷維修中心，業(yè)務(wù)做到了整個廣東。順著自己的生意鏈，我與一個臺灣老板各出600萬元合資建廠，最終進入了空調(diào)制造這一領(lǐng)域。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!800萬白條成傳奇
我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。
在投產(chǎn)的第三天，李興浩就碰上了史上前所未有的空調(diào)價格大戰(zhàn)，這場大戰(zhàn)引發(fā)的后遺癥，幾乎將新生的志高空調(diào)扼殺在襁褓之中。
1993年，中國的空調(diào)行業(yè)即將結(jié)束暴利時代，越來越多的進入者和由此加劇的市場競爭悄然改變著行業(yè)的生存環(huán)境。那一年，科龍1p分體式空調(diào)降價1000元，所以，我要求自己的空調(diào)也向下調(diào)價，賣2980元，可一臺空調(diào)的原材料價格就已經(jīng)達(dá)到了3600元。然而，賠本兒甩賣卻并沒有為志高換來市場。
1996年，由于不認(rèn)同李興浩的做法，合作伙伴最終決定撤資。當(dāng)時，技術(shù)部、車間、營銷主任都跑了。合資方甚至對外宣稱志高空調(diào)已經(jīng)破產(chǎn)，致使志高空調(diào)的賬戶被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空調(diào)發(fā)工資的日子。李興浩陷入了數(shù)百人的企業(yè)在一夜之間空空如也、企業(yè)的血液被抽干的絕望境地。
所幸由于信用好，李興浩獲得供應(yīng)商的支持。李興浩特意選擇在廣東的溫泉勝地清遠(yuǎn)召開供應(yīng)商會議，我說，我今天連開會的錢都沒有，但是我的目標(biāo)是造出世界上最好的空調(diào)。李興浩說自己是想告訴供應(yīng)商，就像溫泉一樣，志高要開采才有價值，如果開發(fā)好了，將源源不斷的給他們回報。會后，他給供貨商開了張欠款800萬元的白條，這張當(dāng)錢用的紙條，先后在3個供應(yīng)商手中流通，最后在1998年又回到李興浩手中，成為一個中小企業(yè)融資傳奇。
如今，回憶起這段歷史，李興浩已經(jīng)沒有了當(dāng)年的怨氣。我應(yīng)該感謝這位合伙人，第一感謝他投資給我，幫助我走上了空調(diào)行業(yè);第二感謝他離我而去，讓我能夠放開手腳按自己的思路發(fā)展;第三感謝他用這么復(fù)雜殘酷的事來鍛煉了我的心智，讓我具有更加強大的意志力去面對未來的任何困難。
農(nóng)民創(chuàng)業(yè)!造世界上最好的空調(diào)!
李興浩說，無論遇到什么困難，自己造世界上最好的空調(diào)和打造全球最大的制冷基地的目標(biāo)從來沒有改變過。也正是因為這個狂妄的想法，他在創(chuàng)辦志高時將志高logo的英文字母定為chigo，意思就是lsquo中國，加油rsquo。李興浩至今仍為自己的這種全球化視野驕傲。
志高的發(fā)展史充滿了帶有遠(yuǎn)交近攻意味的開放。早在1995年，志高就與日本三菱壓縮機開始合作，日本三菱前任總經(jīng)理原明參觀志高時曾為李興浩寫下空調(diào)學(xué)志高的賀詞。隨后，志高又與韓國現(xiàn)代聯(lián)姻，雙方聯(lián)合經(jīng)營現(xiàn)代空調(diào)，與德國威能集團簽訂長期戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。到2007年12月，志高已經(jīng)與日本三菱、韓國現(xiàn)代、德國威能、美國杜邦等全球500強企業(yè)聯(lián)合成立全球首家空調(diào)品質(zhì)聯(lián)盟，成功地對全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)資源進行了有效整合。
然而，真正將志高送上中國第四大空調(diào)商寶座的還是空調(diào)出口。1999年，志高空調(diào)出口挪威，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商將每臺零售價賣到了1500美元，這深深觸動了李興浩。那個時候，李興浩號召全公司尋找會講英語的人，只要能夠拉來國外的單，生意做不做得成，一律獎勵。做成一單就重獎，做成五單就升任部長。如今，志高已經(jīng)在100多個國家注冊商標(biāo)。
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3：李彥宏，尋“他”千百度
2010年谷歌出走中國內(nèi)地市場，李彥宏的百度不戰(zhàn)而勝，在國內(nèi)搜索市場一股獨大，形成壟斷格局。然而另一方面，在剛剛過去的2011年，李彥宏的日子并不太平，先后遭遇了文學(xué)版權(quán)之爭、以及央視對其“由競價排名升級而來的鳳巢系統(tǒng)”的攻擊。與此同時，新興的搜索引擎如搜狐搜狗、騰訊搜搜、360、阿里巴巴一淘向其發(fā)起了強勢的挑戰(zhàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，則進一步拓展了搜索行業(yè)發(fā)展的空間。
2012年1月1日，百度成立12周年。適逢元旦，位于北京上地百度總部——“搜索框”大廈一片寂靜，但一樓大廳里那個巨大的液晶屏仍然在工作著，液晶屏上顯示著一張中國地圖，上面標(biāo)注了各省市的區(qū)域，不時有一些紅點此起彼伏地閃爍——每一次閃爍，就代表這個區(qū)域有新的網(wǎng)民訪問了百度網(wǎng)站。
過去12年，百度專注于搜索，已成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個標(biāo)桿，如今面對不斷有創(chuàng)新出現(xiàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)，百度需要更新自己的定位。
競價排名
“競價排名模式?jīng)]有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善。”
創(chuàng)業(yè)12年，百度集團董事長兼CEO李彥宏所面臨的最大質(zhì)疑就是百度在中國首創(chuàng)的“競價排名”的商業(yè)模式，這為百度帶來了巨大的商業(yè)利益，又使之帶上了無法救贖的“原罪”。
創(chuàng)業(yè)之初，百度的商業(yè)模式很明確，做出最好的搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站——別人在互聯(lián)網(wǎng)中淘金，百度就給他們提供“鐵鍬”，“做別人成功背后的力量”。2000年5月，百度首次為門戶網(wǎng)站——硅谷動力提供搜索技術(shù)服務(wù)，之后迅速占領(lǐng)中國搜索引擎市場，成為最主要的搜索技術(shù)提供商。包括新浪、搜狐在內(nèi)的許多知名的門戶網(wǎng)站都購買了百度的搜索技術(shù)。技術(shù)領(lǐng)先，讓百度很快形成了技術(shù)壟斷，但是依然沒有解決如何盈利的問題，投資回報一直是負(fù)數(shù)。
經(jīng)過多次碰撞，李彥宏做了兩個決定：一是推出自己的網(wǎng)站，二是嘗試新的商業(yè)模式——競價排名。競價排名，即搜索引擎公司按照企業(yè)或者其產(chǎn)品名稱在搜索結(jié)果上出現(xiàn)的先后排序向企業(yè)收費，為此百度需要實現(xiàn)從后臺技術(shù)提供者轉(zhuǎn)為面向公眾獨立提供搜索服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。2001年10月22日百度正式發(fā)布Baidu搜索引擎。
李彥宏曾在一次采訪中透露過實施競價排名的初衷。李彥宏當(dāng)時發(fā)現(xiàn)，很多耗費大量人力物力、辛辛苦苦建起的網(wǎng)站卻不能帶來經(jīng)濟效益，如果能幫助這些公司把他們的網(wǎng)站盤活，為企業(yè)謀利，企業(yè)肯定愿意為之付費。商機就在“關(guān)鍵詞”和“位置”。2001年年底之前，就有超過800個網(wǎng)站加入百度的競價排名聯(lián)盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿。2005年8月在美國納斯達(dá)克上市之后，股價一飛沖天，從開盤時的27美元一路上揚至155美元，上市當(dāng)日報收122。45美元，市值接近40億美元，成為中國市值最高的IT股票。
但同時，對于競價排名的公正性、合理性的爭議，從一開始就如影隨形，讓百度備受詬病。
2008年11月17日，是李彥宏40歲的生日。然而就在兩天前，央視對百度進行了連續(xù)兩期報道，質(zhì)疑百度競價排名商業(yè)模式的合理性與百度自然搜索排名的公正性，這些質(zhì)疑進而被上升為商業(yè)道德問題，百度遭遇了公司創(chuàng)建以來最為嚴(yán)峻的危機。隨后一個月內(nèi)，百度股價最低跌到102美元，市值較2008年初縮水逾七成。面對質(zhì)疑，李彥宏表示“競價排名模式?jīng)]有問題，但在運營上有疏漏，還需不斷完善”。
之后，百度迅速推出了一個全新開發(fā)的廣告系統(tǒng)“鳳巢”來替代原來的競價排名，并用基于“北斗計劃”的網(wǎng)盟推廣來替代原來的主題推廣，而百度針對中小企業(yè)的所有搜索營銷業(yè)務(wù)也將統(tǒng)一為百度推廣。
移動變局
“移動互聯(lián)業(yè)務(wù)是一個無處不在的盒子(智能手機)，搜索業(yè)務(wù)一觸即發(fā)，它將取代手機操作系統(tǒng)，并會顛覆性的改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”
12年一輪回，移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，把所有IT從業(yè)者裹挾至這個時代，百度能夠繼續(xù)領(lǐng)跑中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)嗎?
對于百度在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的定位，李彥宏曾私下評價，“新浪是目的站，不是門戶，搜索引擎才是門戶，只有搜索引擎才能夠?qū)⒂脩魧?dǎo)向最佳去處”。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變著用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣。
第一，智能終端由PC向智能手機及手持電腦轉(zhuǎn)變，基于App的人機交互模式正在取代基于瀏覽器和搜索引擎的模式。第二，社交搜索漸成趨勢。以facebook為代表的社交網(wǎng)絡(luò)及Twitter為代表的社會化媒體的興起，讓互聯(lián)網(wǎng)上的信息重新基于人、而非話題或分類來組織。與同處互聯(lián)網(wǎng)第一方陣的新浪、搜狐、騰訊、阿里巴巴相比，這是百度的弱項。第三，開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺讓用戶有了更多、更直接的選擇，可以用非搜索的方式解決，比如蘋果AppStore，讓軟件的尋找變成了媒介、推薦和目錄的混合體。移動互聯(lián)網(wǎng)正在削弱百度作為“門戶”的壟斷地位。
李彥宏顯然也發(fā)現(xiàn)了這種趨勢，他認(rèn)為移動互聯(lián)業(yè)務(wù)“是一個無處不在的盒子(智能手機)，搜索業(yè)務(wù)一觸即發(fā)，它將取代手機操作系統(tǒng)，并會顛覆性的改變互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。2011年百度已經(jīng)著手在無線互聯(lián)網(wǎng)方面進行一些積累和鋪墊。
2011年12月22日，百度發(fā)布了移動·云戰(zhàn)略，共分為三個逐步推進的過程，每個階段都有一個核心產(chǎn)品為代表。第一個階段是百度·易平臺，這是在端上的體現(xiàn);百度已與戴爾合作發(fā)布了首款基于“百度·易”操作系統(tǒng)的智能手機，令百度成為了蘋果和谷歌Android的競爭對手;第二個階段是形成云生態(tài)系統(tǒng);第三個階段則是百度云操作系統(tǒng)，即云和端的深度整合。
追趕者的腳步
“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜索。”
百度必須加速快跑，因為在它的背后，還有一批競爭者在拼命地追趕。易觀的一份報告中幽默地調(diào)侃道：百度公司董事長李彥宏可能將越來越難睡著覺，因為越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始覬覦百度的搜索市場。
騰訊發(fā)起新一輪大規(guī)模的搜索營銷活動，新浪借勢微博搜索興風(fēng)做浪，搜狗憑借搜索+瀏覽器+輸入法的整合效應(yīng)迅速上位開始盈利，淘寶的一淘正在改變“淘寶客”的選擇，這些只是變化的開始。
在官方公布的2011年第三季度財報中，分拆1年的搜狗業(yè)務(wù)收入為1840萬美元，較2010年同期增長244%，首次突破億元人民幣大關(guān)，并成為繼百度之后第二個盈利的中國搜索引擎公司。
搜狗CEO王小川認(rèn)為，搜狗的強勁增長得益于“輸入法-瀏覽器-搜索”的三級火箭模式，客戶端成為搜索的重要入口。搜狗以覆蓋全網(wǎng)的輸入法作為切入點并大獲成功，目前搜狗在輸入法領(lǐng)域的市場份額已達(dá)83。6%，與騰訊QQ、360殺毒軟件成為客戶端三強，為后來的瀏覽器之戰(zhàn)占領(lǐng)一個堡壘。
“超越百度的不會是第二個一模一樣的搜索，”奇虎360董事長兼CEO周鴻在接受《中國經(jīng)營報》大家采訪時表示，“比如我們做的導(dǎo)航站最大的特點是有一個推薦引擎。用戶每天用我們的瀏覽器，瀏覽器變得更加智能，能夠知道用戶喜歡什么。慢慢地，不再需要輸入關(guān)鍵字去主動搜索，頁面會推薦用戶可能喜歡的東西。”他認(rèn)為，搜索與瀏覽器是入口+平臺的結(jié)果，這方面有可能創(chuàng)造出新的搜索基因。
針對搜索領(lǐng)域的未來發(fā)展，王小川稱，搜索的未來，在于手機搜索和推薦引擎，而且不會是搜索框輸入關(guān)鍵詞這種形態(tài)。搜狗已研發(fā)半年的“探索引擎”日前開始內(nèi)測，其實質(zhì)是一種新型個性化搜索推薦技術(shù)。
業(yè)界資深人士向大家分析了群雄的不同底牌：百度搜索排第一但沒瀏覽器;360瀏覽器排第一但沒搜索;搜狗搜索和瀏覽器都排第二，且漲勢兇猛;騰訊兩者都有但排名較后，但企鵝的IM(即時通信工具)端卻無人小覷;一淘背靠阿里巴巴，馬云的電子商務(wù)帝國對搜索決不會輕言放棄。隨著群雄混戰(zhàn)，百度的壟斷利潤很可能被分食掉一大塊。
小乘度己大乘度人
大乘、小乘是佛教里的一種比喻，大乘喻能渡無量眾生，小乘喻渡少數(shù)眾生，大乘與小乘的某種區(qū)別就在于覺悟境界的高低。
“倘若知識和信息是一個海洋，百度其實是一艘船，而且是一艘大船。百度不僅要度己，更應(yīng)該度很多人——從此岸到彼岸，從無知到有知，從片面到全面，從一個點到很多點，從成功走向成功，”百度集團董事長兼CEO李彥宏這樣定位百度的價值。
客觀說，搜索引擎天生就具備了“度人”的屬性，因為它是一種免費的、高效率的工具，它為上億網(wǎng)民引向最佳去處。百度的一位副總裁曾不無驕傲地向《中國經(jīng)營報》大家表示，“百度本身就是一項最大的公益”。
但企業(yè)畢竟不是公益組織，盈利是前提，否則，自己都度不了何談度人?于是，百度核心的商業(yè)模式“競價排名”應(yīng)運而生。2001年年底之前，超過800個網(wǎng)站加入百度的競價排名聯(lián)盟。競價排名讓百度賺了個盆滿缽滿的同時，也確實盤活了一大批中小網(wǎng)站。
“除了百度，現(xiàn)在還沒有哪家‘媒體’管理超過了300家以上的中小企業(yè)推廣客戶，很多‘媒體’不愿意以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象，一是中小企業(yè)投入的營銷費用很少，二是‘媒體’的內(nèi)容空間有限，而且管理的難度太大。”長江商學(xué)院院長項兵說。
即便如此，百度的商業(yè)模式也存在著不容回避的疏漏，媒體的質(zhì)疑及同業(yè)的反擊皆來源于此。如果過多地強調(diào)商業(yè)利益，那么搜索的結(jié)果將注定與真實、公平存在一定的差距。在度人與度己之間，百度需要做出智慧的選擇。
李彥宏曾先后在北京大學(xué)、美國布法羅紐約州立大學(xué)學(xué)習(xí)，又有在美國華爾街及硅谷的6年工作經(jīng)驗，因此百度的文化中帶有明顯的中西和璧的氣質(zhì)。比如，百度的命名來自中國古代一句著名的詩詞——“眾里尋他千百度”，百度內(nèi)部所倡導(dǎo)的“工程師文化”則帶有明顯的硅谷標(biāo)記，而百度“度己度人”的價值觀更是對中國古典文化的一種解讀。
“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不放松、不動搖，”過去的12年，李彥宏專注搜索踐行著這12字管理理念。但也有人質(zhì)疑，最近幾年百度幾乎沒有推出過任何有想象力、能讓人眼前一亮的產(chǎn)品。反觀互聯(lián)網(wǎng)第一方陣中的另外幾位，馬云在穩(wěn)步培養(yǎng)淘寶商城和一淘，尤其是一淘，很可能在不久的將來成為電商領(lǐng)域搜索引擎的殺手;而馬化騰，不緊不慢地跟在“微創(chuàng)新”們屁股后面，冒頭一個拷貝一個，也就殺死一個;曹國偉則有新浪微博。李彥宏在搜索領(lǐng)域的優(yōu)勢能持續(xù)多久?
個性雖然內(nèi)斂，但骨子里，李彥宏是個頗為驕傲與自信的人，在過去的40多年里，有太多的成功可以注解他的自信。李彥宏深知，身處瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，變是一種常態(tài)，而如何跟上時代變化的腳步，李彥宏有一套自我檢測的方法。每隔兩年，李彥宏就會重新問一遍自己有關(guān)百度發(fā)展的幾個最重要的問題，比如企業(yè)戰(zhàn)略、市場機會、盈利模式等等。“如果答案跟兩年前是一樣的，意味著企業(yè)可能被邊緣化。”李彥宏說。
2012年，百度將在移動互聯(lián)市場投以重兵，掀起一起新的戰(zhàn)爭。
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