雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事
雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事
看過很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大佬的故事里，我們都看到，成功不是一蹴而就，沒有人隨隨便便成功!學(xué)習啦小編精心為大家搜集整理了雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事，大家一起來看看吧。
雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事篇1
雷軍，1969年出生于湖北仙桃。1987年，畢業(yè)于原沔陽中學(xué)(現(xiàn)湖北省仙桃中學(xué))，同年，雷軍考上了武漢大學(xué)計算機系。武漢大學(xué)是當時國內(nèi)最早一批實施學(xué)分制的大學(xué)，按照學(xué)校要求，只要修完一定的學(xué)分就可以畢業(yè)。剛上大學(xué)，對自己要求比較嚴的雷軍就開始選修了不少高年級的課程。僅用了兩年時間，雷軍修完了所有學(xué)分，甚至完成了大學(xué)的畢業(yè)設(shè)計。
讀完大學(xué)的雷軍便開始闖蕩計算機市場了。1992年，雷軍與同事合著了《深入DOS編程》一書。接下來的兩年里，雷軍涉獵廣泛，寫過加密軟件、殺毒軟件、財務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實用小工具等，并和王全國一起做過電路板設(shè)計、焊過電路板，甚至還干過一段時間的黑客，解密各種各樣的軟件。兩年下來，雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。
首次創(chuàng)業(yè)：
受《硅谷之火》中創(chuàng)業(yè)故事影響，在大學(xué)四年級的時候，雷軍開始和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當時的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價格也更低。三色公司度日維艱，不要說公司運營，即使他們生活上也面臨著等無米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點公司資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。
人在金山：
1992年初，雷軍加盟金山公司。先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。1998年8月，擔任金山公司總經(jīng)理;2000年底，金山公司股份制改組后，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。
雷軍從22歲進入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個年頭，期間完成了金山的IPO上市工作。金山成功上市兩個月之后，2007年12月20日下午，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。
少年成名，急流勇退，在很多人看來，這樣的人生很完美，雷軍大可以自由淡定，想干嘛干嘛。但是，此時的雷軍身為一個成功者，卻有著深刻的挫敗感。在經(jīng)歷了金山、卓越的成功，而后又淡出大眾視野，雷軍開始思考哪里才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個臺風口，只有找到了這個臺風口，他的下一次創(chuàng)業(yè)才能事半功倍。
創(chuàng)辦小米：
2010年，雷軍已經(jīng)進入了不惑之年，外界看來他是國內(nèi)最成功的天使投資人，以他的財富和成就，他完全可以享受人生了。但是雷軍心里始終有一個放不下的夢想，這個夢想促使他在40歲后從零開始，再上路。
2010年4月，雷軍與原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰六人，聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手機小米手機。
如今小米公司已有產(chǎn)品一代小米手機、小米1S、小米2、小米2S、小米2A、紅米手機、紅米Note、小米盒子、小米3、小米電視、小米電視2、小米平板、小米路由器、小米移動電源、小米隨身wifi、米鍵等諸多數(shù)碼產(chǎn)品及配件產(chǎn)品。截止2013年8月最新一輪融資，小米估值超過了100億美元。照此計算，小米科技將成為位列阿里、騰訊、百度之后的中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。在如今中國的硬件公司中，已僅次于聯(lián)想集團。
2014年12月4日上午，《福布斯》雜志網(wǎng)站宣布，小米科技創(chuàng)始人雷軍當選《福布斯》亞洲版2014年度商業(yè)人物。《福布斯》雜志稱，在雷軍的帶領(lǐng)下，小米以價格低廉的智能手機橫掃亞洲市場，并在全球范圍內(nèi)帶動了以大眾可承受的價格生產(chǎn)功能強大的電子設(shè)備，以覆蓋廣闊人群的潮流。
雷軍在小米手機獲得成功后曾說道：“我對其他創(chuàng)業(yè)者最大的建議就是做你喜歡做的事情。有時候大道理和那些勵志成功的書看多了，都覺得有一堆的道理，其實沒什么道理，就做你喜歡做的，認認真真地做，用心做就行了，這個用心是對的。”少年時在金山得志，中年時卻激流勇退，只為了自己“想做世界一流公司”的夢想，為了做自己想做的事，雷軍一路走來，告訴人們，一個人能夠消費的財富是有限的，唯有理想才是保持后勁和激情的動力。
雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事篇2
雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月后，他正式創(chuàng)立小米公司。
這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代炙手可熱的新貴。
雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
“成功僅僅靠勤奮是不夠的”
創(chuàng)辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗考試。
“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。
這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。
雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當時的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價格更低，出貨量更大雷軍和小米的故事雷軍和小米的故事。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。
大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。
但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
雷軍擔任金山公司總經(jīng)理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。
風云幻化間，時勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”
雷軍說，最后自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關(guān)。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。
金山錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現(xiàn)了財務(wù)自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。
2007年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。
事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。
“不會因為我叫雷軍，就不會死”
離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機會。同時，雷軍在移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個領(lǐng)域連續(xù)投出多個業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、 YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報雷軍和小米的故事投資創(chuàng)業(yè)。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。
在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。
很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。
2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產(chǎn)品——移動操作系統(tǒng)MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級品牌。
雷軍創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3
四年前，雷軍開創(chuàng)的小米團隊為14人，現(xiàn)在其旗下?lián)碛?400名員工，2012年賣了716萬臺手機，完成126億元的銷售額。但這兩年雷軍依然一直用小公司形式運營著小米，目的是以小項目團隊的方式，把產(chǎn)品的細節(jié)打磨到極致。
產(chǎn)品細節(jié)：“逼瘋”自己與員工
創(chuàng)辦小米四年來，雷軍一直保持著一個習慣，就是每周一9：30至13：30不吃飯，專心只干一件事：與一線的工程師、設(shè)計師、產(chǎn)品經(jīng)理討論，怎么把產(chǎn)品細節(jié)做好。
他曾經(jīng)發(fā)起一宗交易，要花100萬元人民幣購買一張手機主題壁紙。他發(fā)了一條微博狀態(tài)：不工作了，畫壁紙去!有點調(diào)侃的味道。因為時間過去一個月了，心目中合格的壁紙還沒出現(xiàn)，他有些迫不及待：“誰若是跟我談公司戰(zhàn)略，我就會直接問他‘壁紙畫好沒有’，沒畫好繼續(xù)回去畫，畫好我給你100萬現(xiàn)金。”
小米UIV5發(fā)布。其中有一款多看的閱讀應(yīng)用，研發(fā)了兩年時間，里面有3000本書。“3000本書都是從76家出版社幾十萬本書中挑出來的，每本書都精排過，如圖文混排、數(shù)學(xué)公式、化學(xué)。”雷軍還發(fā)現(xiàn)PC端許多掃描版文件沒法看，于是把它們切成一個個小方塊，按照手機屏幕尺寸進行重排，讓它們在手機上也能閱讀。
用這樣的理念，雷軍逼著員工去打磨產(chǎn)品細節(jié)。“把自己逼死，把別人逼瘋，如果自己都沒被逼瘋的話，那可能還沒到極致。”雷軍說，用自己朋友一句話來解釋就是這樣。
口碑營銷：產(chǎn)品超用戶預(yù)期
但雷軍認為，單把產(chǎn)品做好遠遠不夠，因為用戶沒辦法知道，這是個“黑盒子”，還需要口碑營銷。雷軍坦言這套思路主要學(xué)自海底撈，核心在于讓產(chǎn)品超用戶預(yù)期。
這一點雷軍深有體會。幾年前，他曾去過阿拉伯朝圣，拜訪了當?shù)厝蜃詈廊A的酒店——迪拜帆船酒店，殿內(nèi)金碧輝煌，服務(wù)員熱情又漂亮，一進門就帶他四處參觀。但雷軍內(nèi)心總感覺不怎么樣，裝飾也有點老土。
又一次，雷軍去了一家海底撈，這家店面看上去挺一般，心里認為服務(wù)也肯定不會好，接待他的是一位40多歲的中年女性。于是雷軍問她，為什么喜歡海底撈。對方聽了特別激動，說：“我一下崗女工沒人雇我，但海底撈給我每月4000元工資，這是我們祖墳冒青煙啊!”雷軍見慣了社會上的假笑，這一次他被這位服務(wù)員說服了，因為他看到了發(fā)自內(nèi)心的笑。
事后雷軍反復(fù)琢磨，帆船酒店的服務(wù)絕對比海底撈好但是不超預(yù)期，“去之前，我已經(jīng)把它定義為全球最好的酒店，因此一進門就開始挑剔”。
他把這套理念灌輸給了員工，說：“公司沒有KPI(關(guān)鍵績效指標法)考核，只考慮兩點：一、用戶看到產(chǎn)品會不會驚呼;二、用戶會不會向朋友推薦產(chǎn)品。”
管理模式：小公司夢想
為了達到這個目的，雷軍把公司架構(gòu)最大限度扁平化，并花大量時間親自參與產(chǎn)品設(shè)計討論。“我常常跟員工講，整個公司就是一個項目組，我就是項目組組長，里面有5～6個拿主意的人，1～2天對一次話，有想法就立刻拍板、立即執(zhí)行。”
小米現(xiàn)在員工數(shù)量已經(jīng)超過2400人，但雷軍依然認為，它還是個典型的小公司。曾有一段歲月讓雷軍十分苦惱，怎么把一個這種規(guī)模的公司永遠保持小公司的活力?
現(xiàn)在他想明白了，互聯(lián)網(wǎng)是批評文化，小米每一天都被罵得生不如死。“每個星期產(chǎn)品出來后都會有打分表，哪些做得好哪些不好，我覺得只要每位員工都有100位米粉朋友，就會有無數(shù)人會幫我管著他們干。”
近兩年，小米確實是這樣做的，它的第一款產(chǎn)品MIUI，產(chǎn)品出來后只挑選了100位用戶，團隊(當時20多人)與其中每個人都認識，雷軍許多精力花費在與用戶溝通上，聽他們的意見。通過這種方式，MIUI目前用戶數(shù)量突破了1500萬。
對于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的因素，雷軍認為，創(chuàng)業(yè)者一定要具備兩點：“志存高遠”和“很強的執(zhí)行力”。“創(chuàng)業(yè)者首先要有不同凡響的思路和想法，不管他想改變自己還是要改變世界，我覺得夢想是創(chuàng)業(yè)成功的第一點。第二點是他要有很強的執(zhí)行力，如果他不能很好的去執(zhí)行，光有想法，這種想法很容易變成空想。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的前提是志存高遠并且腳踏實地。”