創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

　　成功和失敗是構成人生豐富多采畫卷的一個整體，是整體中對立的兩個方面。以下是學習啦小編整理的創(chuàng)業(yè)失敗案例分析，歡迎大家閱讀。

　　1.酷6網

　　視頻網站當年的三杰之一，優(yōu)酷，土豆和酷6。其中優(yōu)酷的古永鏘，和酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年。一度風風火火。

　　失敗的教訓：路線之爭的犧牲品

　　在被酷6手骨時間僅僅過去一年，酷6網掉隊了。創(chuàng)始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注于社區(qū)化、UGC(用戶生成內容)和短視頻。”

　　在李善友離職，盛大大規(guī)模清理了創(chuàng)始團隊之后，陳天橋與李善友就酷6網的發(fā)展戰(zhàn)略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發(fā)展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。

　　視頻行業(yè)一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創(chuàng)始人，理念不同，企業(yè)就不會有正確的方向和終點。

　　后續(xù)發(fā)展：創(chuàng)始人李善友去了中歐成了創(chuàng)業(yè)導師，微博名“老李飛刀”，金盆洗手，退出江湖?？?的命運就和盛大的命運一樣;一只在溫水中的青蛙。

　　2.億唐網

　　不少人還記得2000年北京街頭出現(xiàn)的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯(lián)網門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。

　　失敗的教訓：缺少定位，融資過多

　　1999年，第一次互聯(lián)網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創(chuàng)建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。

　　憑借誘人的創(chuàng)業(yè)方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。

　　億唐宣稱自己不僅僅是互聯(lián)網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力于通過網絡、零售和無線服務創(chuàng)造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。

　　億 唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，并在各地進行規(guī)模浩 大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯(lián)網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此后的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空 殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走。

　　億 唐失敗的最大問題就是沒有定位。這也是大部分互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者公司的問題。浮夸，不愿意沉下心幫用戶解決實際的問題，而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯(lián)網集團出 來。億唐對中國互聯(lián)網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金換 來的只有一聲嘆息。

　　后續(xù)發(fā)展：2009年5月，etang.com域名由于無續(xù)費被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價格投得。

　　3.亞洲互動傳媒

　　2004年7月，亞洲互動傳媒在英屬百慕大群島設立。亞洲互動傳媒自稱是“中國提供跨媒體平臺電視節(jié)目指南解決方案的領導者”，其銷售收入中，以電視廣告代理業(yè)務為主，TVPG(電視節(jié)目指南)和EPG(電子節(jié)目指南)為輔。

　　失敗的教訓：挪用資金導致退市

　　2005年 10月，公司獲得紅杉資本的投資。在紅杉資本之后，亞洲互動傳媒先后吸納了多家資金。2007年4月，亞洲傳媒在東京證券交易所上市，根據(jù)其上市《招股說 明書》，2005年該公司凈利潤達到4.65億日元(約3000萬元)，凈資產18.97億日元(約1.26億元)。但僅過了一年，就令人啞然地無奈退 市。

　　導火索是由于亞洲互動傳媒的會計師事務所拒絕為其2007年年報出具審計意見，并暴露出了其CEO崔建平挪用公司資產的丑聞。亞洲互動傳媒的退市，讓11家財務投資人同時失手，退出平臺。

　　后續(xù)發(fā)展：公司尷尬退市，紅杉資本創(chuàng)始合伙人張帆也引咎辭職。

　　4.e國

　　2000年電子商務的明星企業(yè)，一度口號為一小時配送到家。

　　失敗的教訓：市場太超前

　　e國1小時在獲得用戶稱贊的同時也獲得了同樣多的懷疑：“e國1小時”帶來了巨大的配送成本，e國還能賺錢嗎?賣得越多不是虧得越多?沒有新資金的介入，e國還能夠支撐多久?

　　有的人則干脆認為e國1小時只是“成功的市場運作而已”。有人算了一筆帳，只要e國的訂單每筆10元，就可以把它干掉。賣得越多，虧得越大，e國面臨著巨大的贏利壓力。

　　實際上e國的悲劇是在于在市場沒有成熟前過早切入市場;在2000年，中國無論是物流，支付，配送，甚至網購人群都極不成熟?？恳患夜緛頁纹鹫麄€產業(yè)鏈，天方夜譚。

　　后續(xù)發(fā)展：倒閉

　　5.若鄰網

　　若鄰網創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務社交網站。

　　失敗的教訓：不顧國情的模仿

　　在2004到2006年那波商務SNS的Copy 2 China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進二出。網站一度也裁員，幾乎關站。

　　若鄰和其他的商務SNS一樣，用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯(lián)系到奧巴馬，但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。

　　更大的差別在于，美國是一個專業(yè)社會，尊重個人的履歷和專業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會學原因。而中國是個關系社會，權力決定了經濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎?更何況是，中國絕大部分掌握財富和權力的人，壓根都不會上這類網站。

　　后續(xù)發(fā)展：重組以后，資方獲得了控制權，現(xiàn)在轉型做獵頭。后優(yōu)士網崛起。

　　6.分貝網

　　2003年6月，鄭立和朋友一起創(chuàng)建了163888網站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。隨后，他們開發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國首屈一指的網絡歌手聚集地。

　　香香、楊臣剛等網絡歌手在網站成功推出，《老鼠愛大米》等網絡歌曲風靡一時，讓163888網站名聲大噪，號稱“華人第一音樂社區(qū)”。

　　失敗的教訓：走上歪門邪道

　　2006年，網站注冊用戶達到1200萬。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬美元投資，占12%股權。

　　2007年6月，網站啟用了新名字和新域名：分貝網，但分貝網的盈利模式并未有根本轉變，依靠賣空間和收取會員費的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網主要的收入來源。

　　2009年，鄭立涉嫌經營色情視頻聊天業(yè)務被捕，2010年1月，此案開庭審理，鄭立當庭認罪。鄭立涉足色情業(yè)務的原因尚不知曉。

　　后續(xù)發(fā)展：公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒有到位。最后慘淡倒閉。

　　7.博客中國

　　博客中國是當年號稱中國互聯(lián)網第一人的方興東創(chuàng)建。是Web2.0時代的一面旗幟;曾匯聚了一批民間最頂級的思考者。一度號稱要把新浪拉下馬。

　　失敗的教訓：管理太差，并忽視了巨頭的后發(fā)優(yōu)勢。

　　2002年，方興東創(chuàng)建博客中國，之后3年內網站始終保持每月超過30%的增長，全球排名一度飆升到60多位。2005年9月，方興東融資1000萬美元，并引發(fā)了中國Web2.0的投資熱潮。

　　隨后，“博客中國”更名為“博客網”，并宣稱要做博客式門戶，號稱“全球最大中文博客網站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標。于是在短短半年的時間內，博客網的員工就從40多人擴張至400多人，據(jù)稱60%~70%的資金都用在人員工資上。

　　同時還在視頻、游戲、購物、社交等眾多項目上大把燒錢，千萬美元很快就被揮霍殆盡。博客網自此拉開了持續(xù)3年的人事劇烈動蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務也被一個決策小組取代。到2006年年底，博客網的員工已經縮減恢復到融資當初的40多人。

　　后續(xù)發(fā)展：方興東回老家義烏折騰電子商務，如今已經在行業(yè)里幾乎消失。

　　8.飯否

　　在飯否的初期階段，中國大陸與Twitter類似的中文網站有六七家，其中飯否是各方面功能較為完備，最接近Twitter的一個。

　　失敗的教訓：初創(chuàng)公司不該碰政府敏感領域

　　2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬左右激增到了百萬。

　　同年6月2日，惠普成為飯否首個企業(yè)付費用戶，開始獲得第一筆收入。與此同時，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動了飯否的快速成長。

　　在2009年下半年飯否被有關部門非正常地被關閉。

　　當飯否關閉后，新浪微博強勢崛起。并憑著和政府雄厚的關系，以明星和名人策略一舉奠定江湖地位。新浪有足夠多的財力和人力滿足政府的監(jiān)管標準。

　　后續(xù)發(fā)展：王興創(chuàng)辦的美團，并取得極大成功，成為團購領域內的最大的玩家。在松禾資本的支持下，飯否低調重開，不過已無法吸引眼球。

　　9.Mysee

　　Mysee是國內最早進行P2P視頻直播研發(fā)技術的公司，是集視頻直播、點播、互動娛樂、無線增值等服務于一體的寬帶視頻娛樂服務平臺。公司曾聯(lián)合各大門戶網站、電信運營商為國內外50余次的大型活動進行了網絡直播。

　　失敗的教訓：浮華之敗

　　2005年2月，高燃創(chuàng)立MySee.com，蔣錫培(微博)投資了100萬元人民幣。2006年初，又獲得北極光和賽伯樂等機構一共200萬美元的投資。

　　但MySee燒錢的速度太快了，幾十個人，每個月要燒掉100多萬元人民幣，辦公室光裝修就花去100多萬元人民幣，還要花大量的資金購買視頻內容。8個月時間，200萬美元的投資款，消耗殆盡。

　　另 外，作為創(chuàng)始人和公司總裁，高燃總是默許媒體夸大事實，融資200萬美元變成了融資1000萬美元。據(jù)投資人說，他時刻最關注的都是自己的知名度和形象， 他到處演講，宣揚創(chuàng)富成就，但只為自己做市場，不為公司做市場。在投資人看來，高燃拿投資人的錢去包裝自己，甚至還有其他的用途，但就是沒有用來給公司做 企業(yè)。

　　后續(xù)發(fā)展：北極光鄧峰號召VC行業(yè)的人不要再投資和高燃任何相關的企業(yè)。媒體總是喜歡包裝英雄，很明顯，他在行業(yè)中做人做失敗了。

　　10.24券

　　24券是哈佛畢業(yè)的杜一楠創(chuàng)立的團購公司。杜一楠創(chuàng)立24券前是著名PE公司KKR的投資經理，擅長融資。24券的投資方包括馬來西亞成功集團，新加坡Vickers Venture Partner等機構，前后注資超過1億美金。

　　失敗教訓：資方和CEO內斗

　　在團購泡沫破滅后，24券欠了供應商一個多億。投資人派駐代表KK作為COO進入公司。在縮減規(guī)模后，在部分城市已經可以實現(xiàn)盈利。但在投資方打算繼續(xù)注資時，24券內部撕破臉，CEO杜一楠和投資方代表KK兩派人馬矛盾爆發(fā)，互發(fā)內部郵件痛斥。

　　后者指責CEO涉嫌“私吞”200萬元公司財產并“跑路”到美國。而實際爆發(fā)原因是資方在新的注資條件下，要求CEO把股份稀釋到個位數(shù)，引起創(chuàng)始人不滿。

　　撇 除道德和人品角度不談，創(chuàng)始人杜一楠作為KKR的投資經理，哈佛畢業(yè)，在資本圈能忽悠到錢，但是管理能力和經驗不行。資方實際上是一群新加坡的財團投資， 而新加坡人管理過于細致，算計過于精明，不適合中國式的草莽江湖的做派，最后激發(fā)和管理層利益上的分配矛盾一點都不奇怪。這只能證明是在錯誤的時機一樁錯 誤的婚姻，要離婚的時候又心懷鬼胎。

　　后續(xù)發(fā)展：公司因無法正常運營，暫停。

　　11.維棉

　　維棉網于2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網的線上產品從襪子，陸續(xù)擴展到內衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。

　　失敗的教訓：錯誤的行業(yè)

　　2010年12月，徐小平在微博上關注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網CEO林偉發(fā)了私信，約他見面聊聊。

　　僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。

　　從今年初開始，維棉網多次陷入危機，“欠下數(shù)百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。

　　襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務。加上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時候。

　　后續(xù)發(fā)展：網站已經無法打開;估計公司已經倒閉。

　　12.我友網

　　我友網2010年12月高調上線，百名藝人紅人祝賀，號稱要做中國最大的社區(qū)電子商務的巨無霸公司，號稱是中國互聯(lián)網的最大創(chuàng)新。

　　失敗的教訓：中國式的神奇

　　這是一家在上海業(yè)內極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神奇的企業(yè)出現(xiàn)。

　　創(chuàng)始人是個富二代，家族據(jù)說是西安首富。該家族旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄?，并擁有中國知名的某家上市民營銀行的5%股份。集團資產超過1200億。

　　創(chuàng)始人從海外留學回來以后，一心想做互聯(lián)網。父親雖然認為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創(chuàng)業(yè)。一開始做視頻網站，不成功之后。父親本來以為孩子可以收心回來;但是孩子拒絕了。

　　于是父親派自己得力的副總來上海勸他并接手公司事宜。沒想到，該助手到了上海后，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯(lián)網變革事業(yè)。該副總說服集團掌門人繼續(xù)注資，并為此調動其集團在全國的一切資源和關系。

　　比如互聯(lián)網公司所應該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執(zhí)行部門都是走個過場。比如嘉定政府立刻批了一塊地。

　　我友立刻高調在全行業(yè)挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標做成最大的社區(qū)電子商務，及社區(qū)游戲公司。總之一切互聯(lián)網賺錢的，都要做。

　　結果是不言而喻的;在燒掉幾個億后，最后裁員轉型。