因創(chuàng)新而成功的事例3個
因創(chuàng)新而成功的事例3個
創(chuàng)新是石，擦出星星之火;創(chuàng)新是火，點燃希望之燈;創(chuàng)新是燈，照亮前進之路;創(chuàng)新是思路，引導我們前行。以下是學習啦小編分享的因創(chuàng)新而成功的事例，一起來和小編看看吧。
因創(chuàng)新而成功的事例篇1
澳大利亞曾經(jīng)出現(xiàn)了一位打破常規(guī)的農(nóng)夫。每年，從悉尼到墨爾本有一項耐力長跑比賽，全程875公里，比賽要耗時5天。這項比賽一般都是年輕的專業(yè)選手參加，而且他們有著精良的運動裝備。1983年，一位61歲的農(nóng)夫也報名參加比賽，并且奪得了冠軍。是這位農(nóng)夫有著超人的體力?曾經(jīng)是運動健將?都不是，其實他沒受過專業(yè)訓練，只在農(nóng)莊里追趕過羊群，他賽跑時用的是很不規(guī)范的小碎步，穿了一雙橡膠靴子。他的成功就在于，別的選手跑一段時間后都要休息幾個小時，睡一覺。而這位農(nóng)夫并不知道中途是可以休息的。就這樣，他一直跑了五天，用他特有的“碎步”跑了五天。因為速度較慢，前幾天他是被人甩在后面的?？墒呛髢商煲驗閯e人休息，他卻沒有停止，趕超上來，最終獲得冠軍。他的成功秘訣就是：日夜不停地奔跑，打破常規(guī)。
如果總結一條基本經(jīng)驗，就是所有成功者都是敢于打破常規(guī)的人，勤奮的人，有毅力的人，能夠堅持的人，不隨波逐流的人，超越自我的人，敢于冒險的人……敢于冒險?是的，打破常規(guī)也是一種冒險，在冒險中尋找獲勝的機會。
打破常規(guī)實際上是突破了一種思維定式，向自己身體和智力發(fā)起的挑戰(zhàn)。是和正常人相反的一種狀態(tài)，而使人們看起來有些“不正常”的狀態(tài)。有時候，看到某個人不正常，那就是他要專心做一件事情了，他把身體和精神全部投入到這件事情當中，為了心中的目標，把日?，嵥榈臇|西全部忽略了，甚至忘了回家的路……
打破常規(guī)也是同自己的身體和精神作斗爭。也許那個農(nóng)夫的身體很棒吧，要不然怎么5天不睡覺?而為了心中的目標，你是否能夠堅持住，同不斷闖進來的私心雜念作斗爭?人生的道路上，為心中的目標你堅持到了最后，那么你就是敢于打破常規(guī)的成功者!
因創(chuàng)新而成功的事例篇2
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，如果僅僅停留在“賣吃的”上，已經(jīng)沒有進一步拓展的余地了。現(xiàn)在需要販賣的除食品本身外，還有一種時尚，一種文化，一種情調(diào)和生活方式。于是，熊曉燕為店內(nèi)所有食品都注入了一種文化，在每種進口食品上都標注上來源地、當?shù)匚幕约斑@種食品的誕生歷史，讓顧客在享用美食的同時還能增長見識。久而久之，人們一想起“千之匯”，就聯(lián)想到國外或者其他地區(qū)文化，吃到嘴里的時候，都會有不同的感覺，小小的食品代表了不同國家或者地區(qū)的風土人情，迅速被增添了附加值。
熊曉燕希望“千之匯”每賣出一包零食，都是在向顧客介紹一種飲食文化，所以要求營業(yè)員自身必須具備一定的文化底蘊。于是，每天打烊后，熊曉燕給營業(yè)員進行培訓。辛苦沒有白費，營業(yè)員們也更加專業(yè)熱情地講解每種食品。
幾個月后，“千之匯”就聚攏了一大批回頭客。
繼而熊曉燕又推出“超市+餐廳”的組合經(jīng)營模式：顧客購買了商品之后，可以坐在舒適的沙發(fā)上享受美食，“千之匯”變成了小型休閑吧。
轉眼間到了圣誕節(jié)，熊曉燕精心策劃了“圣誕狂歡月”的活動，12月的4個星期分別推出情迷英倫、浪漫巴黎、現(xiàn)代紐約、熱情意國4大主題活動。每個主題活動期間，店面就營造出不同的異國情調(diào)。熊曉燕的創(chuàng)意和努力獲得了豐厚的回報，她成功地把本來只有幾天賺大錢的情況，變成“天天都是圣誕節(jié)”的整月持續(xù)性贏利，讓她真正體會到創(chuàng)業(yè)的樂趣和成功的喜悅。
經(jīng)過不斷努力，專賣店生意十分紅火。在雙方相互認可后，熊曉燕成功與香港千之匯進口食品有限公司簽約，成為其在內(nèi)地的總代理，并于2007年11月成立了長沙千之匯進口食品有限公司。
為了將“千之匯”的美味和財富與大家共享，讓“千之匯”走進更多的地區(qū)，香港總部將全套加盟連鎖體系導入長沙千之匯，協(xié)助其開發(fā)全國市場。熊曉燕從一個“饞貓”蝶變成企業(yè)老總。
因創(chuàng)新而成功的事例篇3
現(xiàn)在的消費者越來越?jīng)]有耐心，因此常規(guī)的廣告形式很難引起他們的注意，營銷商們尋求各種創(chuàng)新的形式激起潛在客戶的興趣。40歲的埃里克?科恩和38歲的喬伊斯?舒爾曼夫妻倆人的公司專門在非傳統(tǒng)的媒介上登載廣告。
有次晚餐吃比薩時，比薩的包裝盒激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)靈感。舒爾曼注意到，“盒子有16英寸見方的空間，可以利用一下”。他們意識到，大量消費者會接觸到比薩盒，因此就開始尋找合作伙伴。
“這種想法要求我們必須堅持不懈，找許多家公司尋求合作。”舒爾曼說，當?shù)氐拿考冶人_餅店她都去找過。“有時候會一次次拜訪，直到他們最后接受我們的產(chǎn)品。”
后來，比薩盒廣告在全國引起了轟動，他們又開始嘗試其他非傳統(tǒng)的廣告媒介，如咖啡杯、冰袋等，甚至在紐約到漢普頓的豪華客車上做廣告。使用他們的廣告服務的有波士頓啤酒公司、花旗銀行、華納兄弟影業(yè)公司等知名企業(yè)。雖然公司的年銷量已達200萬美元，但兩人絲毫沒有停止他們的廣告革命。“我覺得廣告行業(yè)正在重新思考信息傳播形式，”舒爾曼說，“能加入到這種過程讓我感到很興奮。”
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