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專注,是成功人士一門必修課程。追求任何事情的成功,一定離不開對目標(biāo)深深的專注。小編為大家精心推薦了因?yàn)閷W⒍〉贸晒Φ暮喍淌吕?,希望對大家有幫助?/p>
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有一次,數(shù)學(xué)家陳景潤走路時(shí)撞到樹上,非但沒察覺到自己走錯(cuò)了路,反倒以為是撞著別人了,一連說了幾聲:“對不起,對不起!”后來抬頭一看,原來是一棵大樹,不由得會(huì)心地笑了。原來,他正全神貫注地思考著數(shù)學(xué)問題。陳景潤在數(shù)學(xué)領(lǐng)域研究效率高,取得巨大成功,與他出色的注意品質(zhì)緊密相關(guān)。
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牛頓的天賦并沒有明顯的超人之處,然而他特別勤奮學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和研究都專心致志,簡直到了入迷的地步。他常常一連幾個(gè)星期都留在實(shí)驗(yàn)室里,直到實(shí)驗(yàn)完成。有一次,他迷著搞實(shí)驗(yàn),竟把手表當(dāng)雞蛋放到鍋里去煮。又有一次,牛頓的朋友來看他,他把飯菜擺到桌上后,又一頭鉆進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室。這個(gè)朋友等得不耐煩了,就先吃起來,吃過后沒有告辭就走了。牛頓做完實(shí)驗(yàn)后出來,一看桌上的盤碟,自言自語的笑著說:“我還以為沒吃飯呢,原來已經(jīng)吃過了!”說著又走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室去了。
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1871年的圣誕節(jié),發(fā)明大王愛迪生舉行結(jié)婚典禮?;槎Y正在進(jìn)行時(shí),愛迪生突然不見了,大家都納悶,新郎哪里去了?原來愛迪生突然想到自己在研究的電報(bào)機(jī),注意力一下子集中到發(fā)明上,不知不覺地跑到工廠搞實(shí)驗(yàn)去了。一個(gè)工人發(fā)現(xiàn)了他,告訴他已是午夜12點(diǎn)了。這時(shí)愛迪生才想起來:“糟糕,我還要陪客人吃晚飯呢!”
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俱樂部正在進(jìn)行圍棋比賽,一位教練被觀眾中的一個(gè)兒童所吸引——這個(gè)小孩在棋盤旁整整站了一上午,注意力高度集中,目不轉(zhuǎn)睛地盯著棋盤。看來,孩子入迷了。
第二天,這個(gè)小孩又來了,又專心致志地看了一上午。一個(gè)孩子有這樣好的注意品質(zhì),確實(shí)難能可貴,一個(gè)好苗子被教練發(fā)現(xiàn)了。6歲的上海兒童常昊就這樣被吸收進(jìn)了圍棋隊(duì)。3年后,常昊獲全國“棋童杯”賽冠軍;還曾在被讓四子的情況下,戰(zhàn)勝過日本棋圣。常昊之所以有這樣的進(jìn)步,原因之一就是因?yàn)樗淖⒁饬Ω叨燃泻烷L時(shí)間穩(wěn)定。
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1997 年喬布斯重返蘋果時(shí),公司正掙扎在破產(chǎn)邊緣。當(dāng)喬布斯去參加產(chǎn)品會(huì)議時(shí),才發(fā)現(xiàn),蘋果生產(chǎn)的電腦和外設(shè)產(chǎn)品又雜又亂,光 Mac 就有十幾款。喬布斯在會(huì)上實(shí)在受不了了,大喊:“停,這簡直是瘋了。”于是,他抓起一支筆,在白板上畫了一個(gè)田字格,在上方兩格中填入了消費(fèi)者、專業(yè)人士,下方兩格中則分別填入了臺式機(jī)和筆記本電腦。從此,蘋果便發(fā)生了翻天覆地的變化。蘋果砍掉了所有與此無關(guān)的業(yè)務(wù),只保留了這四種產(chǎn)品,公司得救了。
喬布斯將蘋果公司帶上正軌后,在一次年度業(yè)績排名前 100 的員工參加的精修會(huì)上,他又一次抓起筆,讓大家說出接下來應(yīng)該做的 10 件事,然后劃掉那些他認(rèn)為愚蠢的項(xiàng)目。經(jīng)過一番討論和調(diào)整之后,大家終于列出了 10 件重要的事,然后,喬布斯大筆一揮,把剩下的七項(xiàng)又統(tǒng)統(tǒng)劃掉了,僅保留了前三項(xiàng),宣布說:“我們只能做三件事。”
蘋果是最早的 1 年只出一款手機(jī)的公司。以蘋果的研發(fā)資源,以 iPod 的銷售基礎(chǔ),2007 年的蘋果是有力量出不同型號手機(jī)的。但蘋果只有一款 iPhone,至今也是每年在前一代的基礎(chǔ)上更新。相比諾基亞的機(jī)海戰(zhàn)術(shù),蘋果甚至很長一段時(shí)間手機(jī)只有一種顏色,管你是小女生還是糟大叔,拿到的 iPhone 是一模一樣的。這種專注做到了極致,蘋果認(rèn)為這一款是最棒的,只給你最棒的。與之帶來的好處是統(tǒng)一的物料供應(yīng)鏈管理保證了良品率,也提高了生產(chǎn)效率和維修效率。
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