細(xì)節(jié)鑄就成功的事例
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例
細(xì)節(jié)是平凡的，是不足為奇的，一句話，一個動作，一個念想……細(xì)節(jié)像沙礫一樣，微不足道卻不可輕視。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的細(xì)節(jié)鑄就成功的事例，一起來和小編看看吧。
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例篇1
從前在美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他在遠(yuǎn)行住旅館的時候，總是在自己的簽名的下方，寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名。就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒沒有叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣傳公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長，這是一件誰都可以做到的事，可是只有阿基勃特一個人去做了，而且堅定不移，樂此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才華、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事長。
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例篇2
一只蝴蝶在巴西煽動翅膀，有可能在美國的得克薩斯洲引起一場龍卷風(fēng)。
一個微不足道的動作，或許會改變?nèi)说囊簧@絕不是夸大其辭，可以作為佐證的事例隨手便能拈來，美國福特公司名揚(yáng)天下，不僅使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居熬頭，而且改變了整個美國的國民經(jīng)濟(jì)狀況，誰又能想到該奇跡的創(chuàng)造者福特當(dāng)初進(jìn)入公司的“敲門磚”竟是“撿廢紙”這個簡單的動作?
那時侯福特剛從大學(xué)畢業(yè)，他到一家汽車公司應(yīng)聘，一同應(yīng)聘的幾個人學(xué)歷都比他高，在其他人面試時，福特感到?jīng)]有希望了。當(dāng)他敲門走進(jìn)董事長辦公室時，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，很自然地彎腰把他撿了起來，看了看，原來是一張廢紙，就順手把它扔進(jìn)了垃圾簍。董事長對這一切都看在眼里。福特剛說了一句話：“我是來應(yīng)聘的福特”。董事長就發(fā)出了邀請：“很好，很好，福特先生，你已經(jīng)被我們錄用了。”這個讓福特感到驚異的決定，實(shí)際上源于他那個不經(jīng)意的動作。從此以后，福特開始了他的輝煌之路，直到把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
平安保險公司的一個業(yè)務(wù)員也有與福特相似的驚喜。他多次拜訪一家公司的總經(jīng)理，而最終能夠簽單的原因，僅僅是他在去總經(jīng)理辦公室的路上，隨手撿起了地上的一張廢紙并扔進(jìn)了了垃圾桶?？偨?jīng)理對他說：“我(透過窗戶玻璃)觀察了一個上午，看看哪個員工會把廢紙撿起來，沒有想到是你。”而在這次見面總經(jīng)理之前，他還被“晾”了3個多小時，并且有多家同行在競爭這個大客戶。
福特和業(yè)務(wù)員的收獲看似偶然，實(shí)則必然，他們下意識的動作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度，這正如著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉·詹姆士所說：“播下一個行動，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”
事實(shí)上，被科學(xué)家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應(yīng)”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習(xí)慣性的動作，一種積極的態(tài)度和真誠的服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報酬。
誰能捕捉到對生命有益的“蝴蝶”，誰就不會被社會拋棄。
細(xì)節(jié)鑄就成功的事例篇3
許多人都有這樣的經(jīng)歷：剛開始參加工作的時候，由于其經(jīng)驗(yàn)的不足和閱歷的限制，通常不會立刻就被委以重任，做的工作大都是些創(chuàng)新性不夠高的繁瑣小事。作為普通人，我們在平平凡凡的日子里，顯然大量的時間也都在做一些小事。
工作中，我們了解工作流程中的每一個細(xì)節(jié)嗎?我們重視工作中的每一件小事了嗎?
“不值得定律”，這是在心理學(xué)范疇里的一個概念，即在潛意識中，人們已經(jīng)習(xí)慣于首先對要做的事情給出一個值得與否的評估與判斷，人們潛意識里認(rèn)為不值得做的事情就不會努力去做、敷衍了事，甚至根本都不去做。因此，我們在工作中看到，有些人過多地把精力投放在能夠出人頭地的“大事”上面，過多地關(guān)注是否可以“一鳴驚人”，從而忽視了許多具體事情，認(rèn)為是不值得做的小事。
“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。老子這番話精辟地指出了要想成就一番事業(yè)，就要從簡單的事情入手，一個不注意小事情的人，永遠(yuǎn)不會成就大事業(yè);20世紀(jì)最偉大的建筑師之一密斯·凡·得羅，在被要求用一句話來描述他成功的原因時，也只說了這樣幾個字：“魔鬼在細(xì)節(jié)”;通用電器公司前CEO杰克·韋爾奇曾說：“一件簡單的小事情，所反映出來的是一個人的責(zé)任心。工作中的一些細(xì)節(jié)，惟有那些心中裝著大責(zé)任的人能夠發(fā)現(xiàn)，能夠做好。”工作中，要把每一件小事都和遠(yuǎn)大的目標(biāo)結(jié)合起來，當(dāng)目標(biāo)完全被生活接納時，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就只剩下時間問題了。沒有大到不能完成的夢想，也沒有小到不值得做的事情。其實(shí)，“合抱之木，生于毫末，九層之臺，起于壘土”，萬丈高樓平地起，任何大事都是由小事構(gòu)成的。我們從中不僅可以獲得經(jīng)驗(yàn)的積累、知識的補(bǔ)充，把每一件小事、每一個細(xì)節(jié)做到完美，這樣，我們就有可能在工作中鑄就屬于自己的成功。
曾經(jīng)讀過這樣一個故事：有一個小和尚在一座寺廟擔(dān)任撞鐘之職。他認(rèn)為早晨和黃昏各撞一次鐘，純粹是簡單地重復(fù)，而且鐘聲僅是寺院的作息時間，沒什么大的意義，因此就“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”。一天，方仗調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不服氣，怎么了?我撞的鐘難道不準(zhǔn)時，不響亮?老方仗意味深長地告訴他說：“你的鐘撞得很響，但是鐘聲空泛、疲軟，沒什么意義。因?yàn)槟阈闹袥]有‘撞鐘’這項看似簡單的工作所代表的深刻意義。鐘聲不僅是寺廟里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是要喚醒沉迷眾生。為此，鐘聲不僅要洪亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。心中無鐘，即是無佛;不虔誠、不敬業(yè)，怎能擔(dān)當(dāng)神圣的撞鐘工作呢?”
松下幸之助當(dāng)年在大阪電燈公司當(dāng)學(xué)徒工時，每天都把工程記錄的傳票填寫得清清楚楚，整理得整整齊齊，深受總管的青瞇，多次獲得破格提升。后來，他自立門戶，這些經(jīng)驗(yàn)和才能幫了他很大的忙，最終把松下公司經(jīng)營成跨國集團(tuán)公司。
美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司第二任董事長阿基勃特，當(dāng)年是一位推銷員，供職于美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司。那個時候每桶石油是4美元，公司的宣傳口號就是“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，他把這句口號牢記于心。任何時候，他總是在自己簽名的下方，寫上“每桶四美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”幾個字，在書信及收據(jù)上也不例外，只要需要他簽名的地方，就一定寫上這幾個字。他認(rèn)為，每多寫一次就可以多讓一個人知道。日復(fù)一日，年復(fù)一年，他因此被同事叫做“每桶四美元先生”。后來，約翰·洛克菲勒卸任，阿基勃特成為了第二任董事長。
許許多多不起眼的小事情，任何人都可以去做，可是，只有某些人去做了，且堅定不懈地堅持。一個人的成功有時確實(shí)有偶然的因素，可是，誰又能說那不是一種必然呢?所以說，“當(dāng)重視小事成為一種習(xí)慣，當(dāng)責(zé)任感成了一個人的生活態(tài)度，我們就會與勝任、優(yōu)秀、成功同行。”
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