名人創(chuàng)業(yè)成功的故事3篇(2)
名人創(chuàng)業(yè)成功的故事篇3
來瘋直播成立于2013年8月，其前身為星夢秀場。今年8月30日，在合一集團全直播戰(zhàn)略發(fā)布會上，優(yōu)酷直播和來瘋直播雙品牌同時亮相。在直播行業(yè)一片紅海的背景下，來瘋直播率先推出了“互動綜藝”的概念，并宣布將進行一項名為“瘋火計劃”的內(nèi)容合作計劃，即在未來的3年內(nèi)、投入20億資源、尋找100家內(nèi)容制作機構(gòu)、推出不少于500檔互動綜藝欄目。
張宏濤也因此擁有了一個“20億壕總裁”的綽號。后來，阿里大文娛集團架構(gòu)調(diào)整，淘寶直播(天貓直播)也加入隊列。但張宏濤表示，這三塊直播業(yè)務(wù)，雖然底層技術(shù)和平臺是打通的，沒有什么區(qū)別，但是產(chǎn)品定位非常不同。
“淘寶直播的價值很清晰，就是要通過社區(qū)重新構(gòu)建一個電商分發(fā)平臺。通過直播推給用戶商品，建立淘寶店主和用戶的情感鏈接，因為信任就等于購買;優(yōu)酷直播則偏向媒體和內(nèi)容屬性，主要直播重大事件、重大活動等，強調(diào)‘深看淺玩’;來瘋直播則主打娛樂和社交屬性，定位‘深玩淺看’。”張宏濤說。
但是，從過去的點播綜藝到互動綜藝，訴求從好看到好玩，這個挑戰(zhàn)是很大的，因為這是一個顛覆性創(chuàng)新，甚至國外都還沒有已經(jīng)成功的模式可以借鑒。“所以，才更好玩。”張宏濤說。
不少直播平臺也嘗試制作一些直播的綜藝節(jié)目，但用戶也只能通過發(fā)送彈幕、送禮物等淺層次的方式與主播互動，并沒有真正地參與進來。而來瘋所做的互動綜藝，不僅直播，而且還會設(shè)計更加好玩的互動環(huán)節(jié)，像是主播和觀眾一起來玩一場游戲，增強普通用戶在平臺上的存在感，是一群主播帶著一群用戶共同推動劇情的發(fā)展。
5萬一集比上億做得還爽?
據(jù)張宏濤透露，雖然來瘋的互動綜藝僅僅“試水”了三個月，但“瘋火計劃”的進展情況相當不錯，《小哥喂喂喂》《野蠻先生》《我是你的夏威姨》都已經(jīng)成為爆款網(wǎng)綜。目前，來瘋已經(jīng)聯(lián)合外部團隊制作了50檔的互動綜藝節(jié)目，每一期成本原則上控制在5萬元，整檔節(jié)目約六七十萬總預算。“20億壕總裁”已經(jīng)為此掏出了一個多億。
“來瘋自己也有30多人的內(nèi)容團隊，每人負責一到兩個項目。團隊成員有原來做游戲策劃的，做社區(qū)運營的，也有做電視綜藝的，大家在一個團隊里，讓他們產(chǎn)生化學反應，特別有意思，讓節(jié)目既有游戲的特點，又有綜藝的特點。但來瘋只做孵化和平臺，自己絕不原創(chuàng)節(jié)目。”張宏濤說。
實際上，傳統(tǒng)綜藝節(jié)目的門檻正在變得越來越高，沒有1個億連入場券都拿不到。但是，即使是強勢的電視綜藝也感受到：直播正成為綜藝業(yè)內(nèi)最大的焦慮。“直播+綜藝”產(chǎn)生的“新物種”到底會帶來多大的沖擊和顛覆，敏感的業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)在深刻思考。
其實，據(jù)張宏濤透露，和來瘋一起試水的互動綜藝團隊，大多都是傳統(tǒng)電視綜藝節(jié)目的制作團隊。“很多團隊都做過投資上億的節(jié)目，但現(xiàn)在做5萬一集的卻非常開心。”張宏濤說，做創(chuàng)新的事情讓大家都很激動。
“我們先把模式跑通，來瘋是不缺流量的。”張宏濤透露，未來來瘋直播將與優(yōu)酷、UC等體系全部打通，來瘋的流量可以經(jīng)過多渠道整合，而且來瘋直播與優(yōu)酷直播也有融為一體的可能性。
游戲化綜藝 “天生”盈利?或?qū)⑦_百億美元市場
直播不等于秀場，張宏濤希望來瘋能夠趟出一條新模式，互動綜藝才是直播的未來。他認為，秀場模式已經(jīng)走到了瓶頸甚至是盡頭。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年，我國直播平臺數(shù)量就已經(jīng)超過300家，競爭的慘烈程度直逼當年在團購領(lǐng)域興起的“百團大戰(zhàn)”。2017年，直播行業(yè)注定將迎來野蠻生長后的大洗牌和大淘汰。
“任何一個行業(yè)平臺型的公司基本上最后只能剩下兩到三家，打到最后競爭是很殘酷的，是流量、資金、社區(qū)體系、模式創(chuàng)新、團隊……全面比拼。”張宏濤說。在他看來，直播本身就是一個C端(客戶端)變現(xiàn)的模式，效率比B端(商家端)變現(xiàn)的廣告模式要高。
但直播的秀場模式下，賺的是土豪的錢。“秀場直播PC端的ARPU(每個用戶平均收入)值能到1000多元，移動端也能有300多元。但這種模式已經(jīng)遇到瓶頸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)接近200億元。然而，只要將普通用戶的C端付費打開，直播的市場就會非常大。兩三年之內(nèi)做到100億美金的整體市場規(guī)模，完全沒問題。”張宏濤說。
他認為，只有通過PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)模式，才能找到普通用戶C端付費的大門，目前直播的內(nèi)容更多停留在UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)，原始、低門檻、觀眾很容易疲勞厭倦。“只有更加專業(yè)化內(nèi)容的出現(xiàn)，才能推動直播內(nèi)容持續(xù)升級，并找到合適的商業(yè)模式。”張宏濤說。
雖然張宏濤手握著20億，但是他表示：花不完。因為再過一年，他預計就能把互動綜藝做成盈利的模式，而且90%以上會是來自于C端的付費。“其實，互動綜藝的商業(yè)模式我們是參考游戲來做的，游戲是盈利非常強的，互動綜藝是游戲和綜藝的跨界產(chǎn)品。”他說。
無論是傳統(tǒng)網(wǎng)綜，還是互動網(wǎng)綜，監(jiān)管都是繞不開的話題。“低俗的東西是賺不到錢的，只有內(nèi)容調(diào)性向上，市場規(guī)模才能做大。不用政府監(jiān)管，我們也會嚴格監(jiān)督。我自己也是做視頻創(chuàng)業(yè)出身的，一路從‘網(wǎng)絡(luò)夜總會’到‘秀場’再到‘互動綜藝’，我們的夢想是做一個幾百億的平臺，而不是賺小錢、快錢。”張宏濤說。
看了名人創(chuàng)業(yè)成功的故事的人還看了：