關(guān)于興趣與成功的事例3例(2)
關(guān)于興趣與成功的事例3例
關(guān)于興趣與成功的事例篇3
高考那天沒(méi)什么特別的印象，好像在工作或者睡覺(jué)，反正不在考場(chǎng)里。他手下的員工都比他年紀(jì)大，他們?cè)谒降紫露急仨毥邮芤粋€(gè)事實(shí)——給他們發(fā)工資的吳總，是一個(gè)壓根就沒(méi)有參加過(guò)高考的1987年出生的男孩。
22歲的吳昕哲說(shuō)，他希望自己能看起來(lái)盡量老一些，所以他穿襯衫而不是T恤。
22歲的老總：高二時(shí)就開(kāi)公司他對(duì)于“吳總”這個(gè)稱呼感覺(jué)很不好。這種感覺(jué)就如同小時(shí)候別人叫他神童一樣，說(shuō)不出為什么，就是不喜歡。盡管他現(xiàn)在有足夠?qū)嵙υ谧约鹤獾母邫n辦公樓里像模像樣地工作，管理著他的網(wǎng)絡(luò)科技公司，每月按時(shí)還清車子和房子的按揭。他甚至沒(méi)想過(guò)，自己的每一步似乎都比別人早了那么一點(diǎn)點(diǎn)，而高考對(duì)于他來(lái)說(shuō)幾乎是可以忽略的記憶。
吳昕哲“出道”很早。小學(xué)二年級(jí)的時(shí)候就接觸電腦，那時(shí)候還屬于“386時(shí)代”，他就在電腦上打單機(jī)游戲。吳昕哲記得當(dāng)時(shí)打的一款游戲名叫《命令與征服》。小學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，他拉起家里的電話線開(kāi)始上網(wǎng)，那是他最初接觸網(wǎng)站制作。然后憑著不知道哪來(lái)的熱情就把這個(gè)事情做起來(lái)了。
“我從小就是一個(gè)叛逆的人，一直就沒(méi)覺(jué)得要好好讀書。四年級(jí)的時(shí)候就喜歡在課堂上與老師唱反調(diào)。”說(shuō)歸說(shuō)，他的成績(jī)其實(shí)一直都還不錯(cuò)。
初中的時(shí)候。吳昕哲在省里拿了一個(gè)網(wǎng)站制作比賽的第三名，這是他與常規(guī)學(xué)習(xí)生活漸行漸遠(yuǎn)的開(kāi)始。
初二時(shí)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，盛大網(wǎng)絡(luò)找到了他，要與他合作做線上廣告支持，每月給他1500元到2000元的工資，他成了當(dāng)時(shí)同學(xué)中間最富有的人——“手機(jī)、BP機(jī)都有，已經(jīng)不用向父母要錢了。”
在父親的支持下，初二下半年，他在自己的家鄉(xiāng)慶元縣開(kāi)了一家公司，叫做“慶元自由在線網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。公司一直放著，跟他的學(xué)業(yè)一樣。到初三幫企業(yè)做網(wǎng)站的時(shí)候，每接一個(gè)活可以賺兩萬(wàn)到四萬(wàn)元。
“初中時(shí)就不想讀書了，臨近中考前一個(gè)月都沒(méi)讀書，在網(wǎng)上弄到很晚。”
高中他還是讀了。讀得非常即興，成績(jī)波動(dòng)也非常大。吳昕哲說(shuō)，他跟部分老師關(guān)系特別好：但是又跟另一部分老師關(guān)系不好，是他們眼中的問(wèn)題學(xué)生。至于考試。他興致來(lái)了就認(rèn)真考，不高興就交白卷，所以成績(jī)時(shí)而是年級(jí)前50名，時(shí)而落到后面墊底。
“當(dāng)時(shí)用賺來(lái)的兩萬(wàn)塊錢給自己買了兩樣?xùn)|西，一臺(tái)一萬(wàn)多的戴爾筆記本，一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。每天上課就帶著這臺(tái)筆記本坐在教室后面上網(wǎng)。”
高一的時(shí)候，吳昕哲還會(huì)去上課。到高二，吳昕哲在外面租了辦公室正式做網(wǎng)絡(luò)公司，就不怎么去上課了。那個(gè)時(shí)候，除了每月盛大給的1500塊錢工資，他還能時(shí)不時(shí)地賺上一兩萬(wàn)塊錢。到高三下半年會(huì)考過(guò)后，他就“正式”不讀書了。
“高考那天沒(méi)什么特別的印象，好像在工作或者睡覺(jué)。反正不在考場(chǎng)里。”吳昕哲已經(jīng)記不清四年前高考那兩天自己在做什么了，這段對(duì)于大多數(shù)中國(guó)學(xué)生都頗為糾結(jié)的記憶，在他那里被輕描淡寫地一筆帶過(guò)。吳昕哲，依然開(kāi)他的公司，從不去理會(huì)周圍人的目光。直到有一天，連家人都調(diào)侃他為“吳總”。
2004年底，吳昕哲在杭州開(kāi)了自己的公司——億網(wǎng)互聯(lián)科技。從最初的4個(gè)員工變成8個(gè)。到2005年，吳昕哲擁有了自己的銷售團(tuán)隊(duì)——他始終在做網(wǎng)站與推廣。到2006年，他將公司搬到了一個(gè)400平方米的辦公室內(nèi)，一次性招了五六十名銷售人員和八九名技術(shù)人員，公司人數(shù)一下膨脹到七八十人。
但這次擴(kuò)張把吳昕哲的公司擴(kuò)傷了。
“最困難的時(shí)候，發(fā)完工資就沒(méi)錢吃飯了。只能把儲(chǔ)蓄罐里的硬幣換兩三百塊錢出來(lái)用用。”這個(gè)17歲的管理者也一度苦悶過(guò)，那個(gè)時(shí)候他就找來(lái)心理學(xué)的書讀，老爸也支持一點(diǎn)，就這么撐過(guò)去了。
現(xiàn)在，吳昕哲的公司規(guī)模和效益都穩(wěn)定下來(lái)了。今年，在他的同齡人面臨著大學(xué)畢業(yè)找工作的時(shí)候，他已經(jīng)做老板五六年了。他說(shuō)現(xiàn)在他招人的標(biāo)準(zhǔn)就是不看學(xué)歷，只看能力。在公司里，他每天都要給比他大上好多歲的員工開(kāi)會(huì)布置任務(wù)，他不喜歡員工叫他吳總，他叫比他大的員工也都是直呼姓名。
吳昕哲說(shuō)自己對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一直都沒(méi)有底，這點(diǎn)他很佩服馬云，目標(biāo)永遠(yuǎn)都那么明確。作為80后，他從來(lái)沒(méi)對(duì)未來(lái)想過(guò)太多，他覺(jué)得太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)都不切實(shí)際。他挺實(shí)際的，平時(shí)吃吃快餐，不喜歡逛街顯擺，到目前為止只買過(guò)兩雙耐克鞋，身上的衣服都不是名牌。當(dāng)然還有更實(shí)際的——當(dāng)他面對(duì)合作者的時(shí)候，除了一張娃娃臉，還有近九年的工作經(jīng)歷。而現(xiàn)在的他，不過(guò)才22歲。
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