每個(gè)人的夢(mèng)想都是那么美好遠(yuǎn)大，但是，鍥而不舍地去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人卻是少之又少，大多數(shù)人都是帶著自己七彩的夢(mèng)想，平平庸庸碌碌無(wú)為地度過(guò)了一生。殊不知，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就要付諸行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的關(guān)鍵就在于能否果斷地付諸行動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人成功夢(mèng)想的故事，歡迎大家前來(lái)閱讀!

　　名人成功夢(mèng)想的故事篇1：英國(guó)第一位盲人大臣

　　有個(gè)叫布羅迪的英國(guó)教師, 在整理閣樓上的舊物時(shí), 發(fā)現(xiàn)了一疊練習(xí)冊(cè), 它們是皮特金幼兒園B(2)班31位孩子的春季作文, 題目叫: 未來(lái)我是-------

　　他本以為這些東西, 在德軍空襲倫敦時(shí)在學(xué)校里被炸飛了, 沒(méi)想到它們竟安然地躺在自己家里, 并且一躺就是五十年.

　　布羅迪順便翻了幾本, 很快被孩子們千奇百怪的自我設(shè)計(jì)迷住了.

　　比如有個(gè)叫彼得的小家伙, 說(shuō), 未來(lái)的他是海軍大臣,國(guó)為有一次他在海中游泳,喝了三升海水都沒(méi)被淹死;

　　還有一個(gè)說(shuō)自己將來(lái)必定是法國(guó)的總統(tǒng),因?yàn)樗鼙吵?5個(gè)法國(guó)城市的名字.而同班的其他同學(xué)最多的只能背出7個(gè).

　　最讓人稱奇的是一個(gè)叫戴維的小盲童,他認(rèn)為將來(lái)他必定是英國(guó)的一個(gè)內(nèi)閣大臣.因?yàn)樵谟?guó)還沒(méi)有一個(gè)盲人能進(jìn)入內(nèi)閣.

　　總之三十一個(gè)孩子都在作文中描繪了自己的未來(lái), 有當(dāng)馴狗師的; 有當(dāng)領(lǐng)航員的; 有做王妃的, 五花八門,應(yīng)有盡有.

　　布羅迪讀著這些作文,突然有一種沖動(dòng),何不把這些本子重新發(fā)到同學(xué)們手中,讓他們看看現(xiàn)在的自己是否實(shí)現(xiàn)了50年的夢(mèng)想.

　　當(dāng)?shù)匾患覉?bào)紙得知這一想法, 為他發(fā)了一則啟示, 沒(méi)幾天書信向布羅迪飛來(lái),他們中間有商人, 學(xué)者及政府官員, 更多的是沒(méi)有身份的人.

　　他們都表示很想知道兒時(shí)的夢(mèng)想,并且很想得到那本作文本. 布羅迪按地址一一給他們寄去.

　　一年后, 身邊僅剩下一個(gè)作文本沒(méi)人索要,他想這個(gè)叫戴維的人也許死了,畢竟五十年了.五十年間是什么事都會(huì)發(fā)生的

　　就在布羅迪準(zhǔn)備把這個(gè)本子送給一家私人收藏館時(shí), 他收到內(nèi)閣教育大臣布倫克特的一封信,他在信中說(shuō)那個(gè)叫戴維的是我, 感謝你還為我們保存著兒時(shí)的夢(mèng)想. 不過(guò)我已經(jīng)不需要那個(gè)本子了, 因?yàn)閺哪菚r(shí)起我的夢(mèng)想一直在我的腦子里. 我沒(méi)有一天放棄過(guò), 五十年過(guò)去了,可以說(shuō)我已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了那個(gè)夢(mèng)想,今天我還想通過(guò)這封信告訴我其他的三十位同學(xué): 只要不讓年輕時(shí)的夢(mèng)想隨歲月飄逝, 成功總有一天會(huì)出現(xiàn)在你的面前

　　布倫克特的這封信后來(lái)被發(fā)表在太陽(yáng)報(bào)上,因?yàn)樗鳛橛?guó)第一位盲人大臣,用自己的行動(dòng)證明了一個(gè)真理: 假如誰(shuí)能把三歲時(shí)想當(dāng)總統(tǒng)的愿望保持五十年, 那么他現(xiàn)在一定已經(jīng)是總統(tǒng)了.

　　名人成功夢(mèng)想的故事篇2:西爾維斯特·史泰龍

　　有一位窮困潦倒的年輕人，即使身上全部的錢加起來(lái)，也不夠買一套像樣的西裝。但是，他仍心無(wú)旁騖地堅(jiān)守著自己心中的夢(mèng)想，他想做演員，拍電影，當(dāng)明星。

　　當(dāng)時(shí)，好菜塢共有500家電影公司，他逐一數(shù)過(guò)，并且不止一遍。后來(lái)，他又根據(jù)自己認(rèn)真劃定的路線，排列好名單順序，帶著自己寫好的量身定做的劇本前去拜訪。但第一遍下來(lái)，所有的500家電影公司沒(méi)有一家愿意聘用他。

　　面對(duì)百分之百的拒絕，這位年輕人沒(méi)有灰心。從最后一家被拒絕的電影公司出來(lái)之后，他復(fù)又從第一家開(kāi)始，繼續(xù)他的第二輪拜訪與自我推薦。因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，人們已經(jīng)淡忘了他。在第二輪的拜訪中，拒絕他的仍是500家。

　　第三輪的拜訪結(jié)果，仍與第二輪的相同。這位年輕人，有了1500次全部遭到拒絕的教訓(xùn)，他根據(jù)自己的生活體驗(yàn)重新撰寫了劇本，然后咬牙開(kāi)始他的第四輪拜訪。

　　“你怎么又來(lái)了?”

　　“這次不一樣，我?guī)?lái)了一個(gè)新劇本。”有人翻了翻，又立即還給了他。還有人不僅不看還連人帶本，都給轟出去。

　　到1600次的時(shí)候，終于有人愿意出錢買他的劇本了。這時(shí)，他身上只剩40美元現(xiàn)金了，非常需要錢。可當(dāng)聽(tīng)到電影公司不同意他做主演時(shí)，他勇敢地拒絕了對(duì)方。

　　直到1886次的時(shí)候，一家電影公司的老板留下了劇本。幾天后，年輕人獲得通知，被請(qǐng)去詳細(xì)商談。就在這次商談中，這家公司決定投資開(kāi)拍這部電影，并請(qǐng)這位年輕人擔(dān)任自已所寫劇本中的男主角。這部電影名叫《洛奇》。這位年輕人的名字叫西爾維斯特·史泰龍?，F(xiàn)在翻開(kāi)電影史，這部叫《洛奇》的電影與這個(gè)日后紅遍全世界的動(dòng)作片巨星都榜上有名。

　　你有勇氣迎接1885次拒絕嗎?你經(jīng)歷過(guò)1885次拒絕嗎?如果沒(méi)有，就不要說(shuō)好運(yùn)為何不在自己身上降臨?擁有一顆持之以恒的心，你的夢(mèng)想才可能是金子。不然，便永遠(yuǎn)是空中樓閣。

　　現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)不如想象的那么好，生活真的很殘酷。在遭到命運(yùn)之神多次拒絕后，只有不斷地跑下去，瘋狂地跑下去，上帝才會(huì)親吻你勤勉的心。拿破侖說(shuō)過(guò)一句耐人尋味的話，“當(dāng)財(cái)富和榮譽(yù)來(lái)到時(shí)，他們來(lái)得如此之快，如此之多，讓人不禁懷疑：過(guò)去那些年來(lái)，他們都躲到哪里去了呢?”

　　名人成功夢(mèng)想的故事篇3：雷軍

　　雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關(guān)村當(dāng)代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過(guò)三巡，雷軍感慨地說(shuō)：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會(huì)很累，而且會(huì)被山上隨時(shí)滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”

　　那一天是2009年12月16日，距雷軍離開(kāi)金山有兩年。四個(gè)月后，他正式創(chuàng)立小米公司。

　　這一段感悟，后來(lái)演化成了一句更為著名的“雷軍語(yǔ)錄”——“站在臺(tái)風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)”。與金山時(shí)代的雷軍相比，小米時(shí)代的雷軍確實(shí)飛了起來(lái)，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代炙手可熱的新貴。

　　雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長(zhǎng)。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。

　　“成功僅僅靠勤奮是不敷的”

　　創(chuàng)辦小米時(shí)，雷軍剛過(guò)40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說(shuō)，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，“畢其功于一役”的一次全新測(cè)驗(yàn)考試。

　　“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無(wú)形的東西，直到感覺(jué)自己準(zhǔn)備好了，出來(lái)做小米。”他說(shuō)。

　　這些“無(wú)形的東西”，也就是雷軍對(duì)人生的感悟——“任何時(shí)候都要順勢(shì)而為，不要逆勢(shì)而動(dòng)”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢(shì)比人強(qiáng)，即即是雷軍這樣的強(qiáng)人”。

　　雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系。雷軍說(shuō)，他用兩年時(shí)間修 完了所需學(xué)分，并完成了結(jié)業(yè)設(shè)計(jì)。大四那年，雷軍和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價(jià)格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營(yíng)艱難。半年后，公司解散。清點(diǎn)資產(chǎn)時(shí)，雷軍和王全國(guó)分到了 一臺(tái)286電腦和打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

　　大學(xué)結(jié)業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關(guān)村與求伯君結(jié)識(shí)，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。

　　但是雷軍在這個(gè)臺(tái)階上一待就是十年，直到2007年年底離開(kāi)。這段時(shí)光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡(luò)的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領(lǐng)金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)績(jī)，在2007年10月成功在香港上市。但金山當(dāng)年的上市估值，遠(yuǎn)不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國(guó)上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　雷軍擔(dān)任金山公司總經(jīng)理之時(shí)，馬化騰、丁磊等人剛從學(xué)校結(jié)業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國(guó)念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國(guó)黃頁(yè)在北京到處碰壁。

　　雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說(shuō)，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，他對(duì)雷軍都是仰視的狀態(tài)，因?yàn)槔总姵龅涝?，江湖輩分高，是中關(guān)村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國(guó)首富”。

　　風(fēng)云幻化間，時(shí)勢(shì)使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀(jì)90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來(lái)的時(shí)候，我們卻忙著做WPS，忙著對(duì)抗微軟，無(wú)暇顧及。到2003年時(shí)，我們?cè)侪h(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問(wèn)題了，是團(tuán)隊(duì)不敷好，還是技術(shù)不可，還是自己不敷努力?”

　　雷軍說(shuō)，最后自己想明利劍兩點(diǎn)，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場(chǎng)，順勢(shì)而為。在雷軍看來(lái)，所謂大成，和大勢(shì)高度相關(guān)。就像他的兩個(gè)快樂(lè)喜愛(ài)，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢(shì)”。

　　金山錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過(guò)有一件事情卻在日后至關(guān)重要。2000年，雷軍牽頭了一個(gè)金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬(wàn)美元的價(jià)格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，也為其后來(lái)的天使投資奠定了資本。

　　2007年年底，金山成功上市兩個(gè)月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務(wù)，離開(kāi)金山。“那一陣他身心俱疲，離開(kāi)是最好的選擇。”雷軍的一個(gè)朋友說(shuō)，這讓雷軍從習(xí)慣的枷鎖中解脫出來(lái)。

　　事后證明，正是這一次的離開(kāi)，成就了雷軍的脫胎換骨。

　　“不會(huì)因?yàn)槲医欣总?，就不?huì)死”

　　離開(kāi)金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開(kāi)始從大勢(shì)出發(fā)，以更大的視角來(lái)觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個(gè)人博客中寫下：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會(huì)。同時(shí)，雷軍在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個(gè)領(lǐng)域連續(xù)投出多個(gè)業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠(chéng)品、YY、樂(lè)淘、多玩、多看等。其中，凡客誠(chéng)品風(fēng)靡一時(shí)，YY已在美國(guó)上市，目前市值跨越40億美元。

　　做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報(bào)。但他投資的這些公司很難說(shuō)是雷軍自己的事業(yè)。

　　在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個(gè)真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級(jí)龐大、甚至稱得上偉大的公司，來(lái)奠定自己的江湖地位。凡客誠(chéng)品CEO陳年說(shuō)，雷軍向上的力量或者說(shuō)欲望，是不成預(yù)估的。雷軍自己也說(shuō)，他要做一家百億美元級(jí)此外公司。

　　很快，雷軍找到了自己的“勢(shì)”——智能手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊(cè)成立，第一個(gè)產(chǎn)品——移動(dòng)操作系統(tǒng)MIUI在當(dāng)年8月上線。2011年8月16日，小米手機(jī)1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽(yù)中，小米在2012年賣出719萬(wàn)部手機(jī)，2013年賣出1870萬(wàn)部手機(jī)。在此過(guò)程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級(jí)品牌。

　　趁勢(shì)之外，雷軍對(duì)人也非常看重。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說(shuō)服為止。他找來(lái)了谷歌中國(guó)工程院副院長(zhǎng)林斌、微軟中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國(guó)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平、北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬(wàn)強(qiáng)，七個(gè)人組成豪華的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。小米的初期員工告訴財(cái)新記者，很多國(guó)際技術(shù)巨頭公司的員工，看到幾個(gè)創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過(guò)去。

　　雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說(shuō)，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔(dān)心是團(tuán)隊(duì)磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場(chǎng)，找來(lái)最厲害的人，事情沒(méi)有理由不成功”。

　　決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個(gè)極長(zhǎng)的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說(shuō)，其實(shí)那晚主要是雷軍在說(shuō)，他在聽(tīng)。

　　“雷軍做事情很周全，計(jì)劃很縝密，他不需要被說(shuō)服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說(shuō)，他和雷軍很熟悉，一直覺(jué)得雷軍會(huì)自己做一攤大事。整個(gè)過(guò) 程，劉芹只問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來(lái)拼一把嗎?”雷軍回答，“我對(duì)創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會(huì)因?yàn)槲医欣总姡筒粫?huì)死。”

　　第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見(jiàn)劉芹。見(jiàn)面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個(gè)問(wèn)題是，“你們?nèi)齻€(gè)，一個(gè)來(lái)自微軟、一個(gè)來(lái)自谷歌，一個(gè)來(lái)自金山，整個(gè)土洋結(jié)合，怎么合作?”第二個(gè)問(wèn)題是，“你們?cè)趺纯创齽?chuàng)業(yè)?”一個(gè)半小時(shí)之后，劉芹就敲定了投資，整個(gè)過(guò)程并沒(méi)有聊小米具體要做什么。

　　2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬(wàn)美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。

　　小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評(píng)價(jià)雷軍：“他是錯(cuò)過(guò)了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng))。”

　　“只要不讓公司翻船，你就能去做”

　　一位投資人總結(jié)小米模式曾說(shuō)，小米在思路上領(lǐng)先兩年，產(chǎn)品上領(lǐng)先一年，傳統(tǒng)的手機(jī)廠商很難追上。手機(jī)行業(yè)對(duì)小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見(jiàn)”的幾度演進(jìn)。小米起勢(shì)之后，幾乎一騎絕塵。

　　很多人都曾問(wèn)過(guò)雷軍一個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)和大勢(shì)對(duì)每個(gè)人都是平等的，為什么他人學(xué)不會(huì)小米模式?雷軍說(shuō)，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開(kāi)，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。

　　外界對(duì)小米的誤讀，會(huì)讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上，馬云說(shuō)小米的核心是營(yíng)銷，下來(lái)之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對(duì)外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營(yíng)銷”等標(biāo)簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個(gè)月的產(chǎn)能達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應(yīng)量至少會(huì)達(dá)到4000萬(wàn)臺(tái)。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來(lái)，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對(duì)財(cái)新記者說(shuō)，當(dāng)營(yíng)銷和產(chǎn)品并舉的時(shí)候，就說(shuō)明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營(yíng)銷”。

　　一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會(huì)音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來(lái)交流參觀，雷軍總會(huì)拿出小米手機(jī)、盒子、路由器等產(chǎn)品進(jìn)行展示。 他會(huì)用小拇指的指甲小心翼翼地劃開(kāi)塑封，逐層逐件地講解，對(duì)每一處細(xì)節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側(cè)面的中線沒(méi)有恰好對(duì)準(zhǔn)中間，他也會(huì)找到王川(小米盒 子負(fù)責(zé)人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。

　　雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時(shí)期，雷軍就是中關(guān)村有名的“勞模”，平均每天工作12小時(shí)以上。這個(gè)習(xí)慣也 被連結(jié)到了小米。多位小米員工向財(cái)新記者證實(shí)，好幾次在凌晨?jī)扇c(diǎn)時(shí)，看到雷軍的司機(jī)在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時(shí)間更多花在管理上，而在小米， 時(shí)間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會(huì)要求員工穿正裝上班，連結(jié)工位的整潔;在小米，他會(huì)用十多人的團(tuán)隊(duì)花一個(gè)月的時(shí)間修改發(fā)布會(huì)的演講PPT，最多修改 100多遍。

　　雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準(zhǔn)則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價(jià)格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場(chǎng)預(yù)期價(jià)格是999元，最終發(fā)布的價(jià)格為799元，結(jié)果是紅米手機(jī)持久處于供不該求。

　　所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進(jìn)行KPI考核。組織架構(gòu)非常扁平，公司合伙人一層，團(tuán)隊(duì)帶頭人一層，工程師一層，會(huì)議也很少。雷軍說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　黎萬(wàn)強(qiáng)是雷軍的金山舊部，對(duì)此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會(huì)直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做?，F(xiàn)在，他還是很難被說(shuō)服，但給了我們一個(gè)權(quán)限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”

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