名人走向成功的故事_名人戰(zhàn)勝挫折走向成功的故事
在走向成功的路上,我們要走過泥濘。走過泥濘,需要堅(jiān)信,需要失敗,需要堅(jiān)持。只有用那些可貴的精神品質(zhì),去戰(zhàn)勝泥濘,走向成功!以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人走向成功的故事,一起來看看吧!
名人走向成功的故事篇1:扎克·霍斯金
對于大多數(shù)人來說,一只手的生活簡直難以想象,但有些人僅用一只手也能創(chuàng)造更精彩的人生。這里說的不是楊過,而是現(xiàn)實(shí)中真實(shí)存在的人。他叫扎克·霍斯金。這個(gè)17歲少年,出生時(shí)沒有左小臂,但他沒有放棄籃球夢想,如今他能在美國中學(xué)聯(lián)賽中砍下31分。如今,他已經(jīng)成了美國新一代的勵(lì)志偶像,根據(jù)最新統(tǒng)計(jì),在Youtube視頻分享網(wǎng)站上,關(guān)于他打球的勵(lì)志視頻點(diǎn)擊量超過326萬人次。
天生沒有左前臂,籃球、棒球、沖浪樣樣在行
身高超過1米8,長得白凈帥氣,如果忽視他肢體的殘疾,家境不錯(cuò)的霍斯金絕對算得上高富帥的代言人。然而,天生沒有左手的他,曾讓父母傷心欲絕。
“有時(shí)候,不是所有事情都會(huì)有原因。我們不得不接受它,這就是生活。”霍斯金的父母鮑勃和斯蒂芬妮這樣說,“對于自己的身體,他沒得選擇,因?yàn)檫@是與生俱來的,但是他可以選擇自己面對生活的方式。”
這種方式就是體育。很小的時(shí)候,霍斯金就對各種運(yùn)動(dòng)著迷:最早喜歡足球,后來還迷上了棒球、籃球、沖浪……只要感興趣的,霍斯金都會(huì)去嘗試。“所有的運(yùn)動(dòng)都離不開手。我知道自己的劣勢,我只能多嘗試幾遍。別人用一次,我就兩次三次,直到掌握了為止。”霍斯金說。
還好上天是公平的,霍斯金雖然沒有左手,但上天卻給了他超乎常人的運(yùn)動(dòng)天賦。6歲那年,在和小伙伴們玩游戲的時(shí)候,他的敏捷和迅速,讓他從來沒有被抓住過。11歲那年,他已是?;@球隊(duì)主力,曾在一場比賽中創(chuàng)造31分奇跡。
校隊(duì)核心場均12分,看了他的比賽你會(huì)驚為天人
15歲時(shí),他成為一名高中生,也正是這個(gè)平臺,他慢慢成名。2011年的8月,霍斯金進(jìn)入佐治亞州米爾頓高中,他并不想被區(qū)別對待,索性用幽默和坦然面對別人的疑問。“有成千上萬次被問及我怎么沒有手臂的問題,后來我索性很嚴(yán)肅地告訴他們:在我很小的時(shí)候,我被鯊魚襲擊,手臂被咬掉了。”當(dāng)看到同學(xué)一臉吃驚的表情,霍斯金會(huì)哈哈大笑,再告訴他們真正的原因。
很快,霍斯金融入了大家庭。在球場上,他也用實(shí)力證明了自己,并迅速成為學(xué)校的明星球員。剛剛結(jié)束的這個(gè)賽季,他場均砍下12分,三分球命中率高達(dá)60%,而運(yùn)球、做假動(dòng)作、上籃、投射,霍金斯都表現(xiàn)得不輸場上其他球員,甚至成為校隊(duì)中最好的兩個(gè)球員之一。
“他是卓越的,”米爾頓主帥范·基斯說。“他的比賽你會(huì)驚為天人,而當(dāng)你知道他克服了多大的困難后,會(huì)更加佩服他。這幾乎是超現(xiàn)實(shí)的。”
當(dāng)然,霍斯金的成功并不是偶然,隊(duì)友菲爾頓就經(jīng)常看到霍斯金在訓(xùn)練結(jié)束后單獨(dú)加練的場景:“他真的是一名偉大的球員,因?yàn)閷W(xué)校籃球館會(huì)在固定時(shí)間熄燈,所以他經(jīng)常在黑暗里練習(xí)投籃,這也就不難理解他投籃為什么那么準(zhǔn)了。”
真正讓霍斯金成名的,是2012年11月16日和基督學(xué)院的比賽,他一人投進(jìn)7個(gè)三分球,幫助球隊(duì)獲得勝利。有人把他該場比賽的視頻放上網(wǎng)站,霍斯金一夜躥紅。短短3天,就有1萬人收看這段視頻,如今的點(diǎn)擊量更是超過326萬。
“我經(jīng)常跟自己說,每個(gè)人都有自己的夢想,而實(shí)現(xiàn)夢想最重要的,是不要給自己找借口。”霍斯金說。
名人走向成功的故事篇2:宗慶后
作為白手起家的成功創(chuàng)業(yè)人物,宗慶后一路的創(chuàng)業(yè)歷程又是如何呢?
1987年,校辦廠因?yàn)榻?jīng)營不善而虧本,于是宗慶后承包了校辦工廠,開始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想,那一年,他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師,靠著14萬元借款,靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家,開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年,企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液,成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值,解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切,效果明顯,在市場上迅速走紅,產(chǎn)品暢銷全國,企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
1991年,為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場需要,僅有100余人的校辦小廠娃哈哈,以8,000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2,000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后,娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4,000多萬元的杭罐廠僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān),達(dá)到2.17億元。兼并取得成功,娃哈哈初步形成規(guī)模。
1994年,娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召,投身西部開發(fā),創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路,兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè),建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后,娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐,先后在全國29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年,娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司,吸收投資4,500萬美元。娃哈哈占股49%,達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后,百富勤在境外將股權(quán)賣給達(dá)能,使其躍升到51%的絕對控股地位。達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司,遭到國家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。 同年,宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工,瞄準(zhǔn)瓶裝水市場,生產(chǎn)娃哈哈純凈水。
1998年5月,娃哈哈推出碳酸飲料“非常可樂”,意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂,憑借在渠道上的優(yōu)勢,2006年的銷售量達(dá)到了60萬噸。
1999年,宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上,決定由職工集資持股成立的公司出面,建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū),到2006年,總資產(chǎn)達(dá)56億元,當(dāng)年利潤10.4億元。
在2000年的改制中,宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份,娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中,宗慶后占股30%,高級管理層5%,員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。 這一年,達(dá)能收購了娃哈哈最大競爭對手樂百氏。
2002年,娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢,高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè).
2003年5月“非典”疫情結(jié)束后,宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端,使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長,公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān),成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè),僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年,娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略,營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出,使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。
2007年,在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月,娃哈哈掌門人宗慶后曝料:達(dá)能欲以40億元低價(jià)并購?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán),遭到自己拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同,并表示對宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財(cái)富帝國無法容忍。
2007年4月9日,達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長,對非合資公司啟動(dòng)法律程序。5月31日,達(dá)能對娃哈哈提起國際仲裁申請,稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日,達(dá)能在美對宗慶后之女旗下公司提起訴訟,指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日,宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達(dá)能董事長公開信。說因無法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷,只能辭職,專事訴訟。
2008年,雖受達(dá)能強(qiáng)購事件的困擾,宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長,上半年銷量增加40%以上,全年銷售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日,達(dá)能發(fā)布公告宣稱,在中法兩國政府的支持下,已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分,達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。
2010年,娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉,產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn),原裝進(jìn)口,來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。 這一年,宗慶后被評為福布斯中國首富,財(cái)富總額為534億人民幣。
2011年,全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元,同比增23.65%。
2012年,67歲的宗慶后再次成為中國首富,財(cái)富總額為630億人民幣。
名人走向成功的故事篇3:馬化騰
馬化騰,這個(gè)名字你可能有些陌生,但對互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝QQ形象,你一定非常熟悉了。它改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣,創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化,引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。
網(wǎng)絡(luò)玩家
1984年就隨父母從海南來到深圳的馬化騰曾經(jīng)很喜歡天文,但那畢竟有些遙遠(yuǎn)。當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)在他面前的時(shí)候,他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學(xué)讀計(jì)算機(jī)專業(yè)的時(shí)候,馬化騰的計(jì)算機(jī)水平已令老師和同學(xué)刮目相看,他既是各種病毒的“克星”,會(huì)為學(xué)校的PC維護(hù)提供不錯(cuò)的解決方案,同時(shí)又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇,讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后,馬化騰進(jìn)入深圳潤迅公司,開始做軟件工程師。1997年,馬化騰第一次認(rèn)識了ICQ。一見面,他便被其無窮的魅力所吸引,就立即就注冊了一個(gè)號。可是使用了一段時(shí)間,他覺得英文界面的ICQ在中文用戶中想推廣開來不是一件容易的事兒。于是他想,自己能否做個(gè)類似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月,馬化騰與同學(xué)張志東合作,在深圳注冊了深圳的騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司,決定開發(fā)一個(gè)中文ICQ軟件。從此,他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點(diǎn)賣掉
跟其他剛開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,資金和技術(shù)是騰訊最大的問題。“先是缺資金,資金有了軟件又跟不上”。1'999年初,騰訊開發(fā)出第一個(gè)“中國風(fēng)味”的ICQ,即騰訊“QQ”,受到用戶歡迎。在馬化騰為資金犯難的時(shí)候,他起了要把QQ賣掉的想法,先后和四家公司談判,都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢。1999年下半年,從美國到中國,互聯(lián)網(wǎng)開始升溫,受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā),馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書開始尋找國外風(fēng)險(xiǎn)投資,最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼,他們給了QQ220萬美元的投資。從此,新的一輪創(chuàng)業(yè)開始。截至2004年9月,騰訊QQ總注冊用戶數(shù)為3.55億,活躍用戶數(shù)1.19億,QQ最高同時(shí)在線730萬、QQ游戲最高同時(shí)在線78萬,躍居中國第一大休閑游戲門戶。
專注做事
馬化騰的成功,有人總結(jié)原因說是運(yùn)氣太好。而馬化騰總結(jié)說,是對QQ的專注成就了今天的自己。
“他是一個(gè)專注的人”,幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板,都會(huì)用“專注”這個(gè)詞。五年來,騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作,是國內(nèi)唯一專注從事網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊的公司。
馬化騰每天大部分時(shí)間都在網(wǎng)上,他上網(wǎng)只有一個(gè)目的,在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。QQ秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次,馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù),馬化騰覺得這個(gè)很有意思,就把韓國的那套東西給學(xué)過來,搬到了QQ上推廣嘗試。他同時(shí)找一些著名的手機(jī)和服裝公司,例如諾基亞和耐克等國際知名公司,讓他們把自己最新款的產(chǎn)品通過QQ秀用戶來下載。QQ秀有這些公司提供服飾設(shè)計(jì)、手機(jī)等多種產(chǎn)品,很快風(fēng)靡了Q族的世界,而騰訊沒有為QQ秀的服裝、飾品花費(fèi)任何的“銀子”。
馬化騰說,這一塊業(yè)務(wù)的增長目前很快,已有超過40%的用戶嘗試了購買。馬化騰盤算,如果每個(gè)用戶愿意花1~2元的話,僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨(dú)到眼光又一次為騰訊掙到了錢,2004年前三季度,騰訊盈利達(dá)到3.28億元。
馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)是:“三問自己”。
一問:這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長?他的競爭對手多半對商務(wù)、利潤、資本感興趣,卻不一定能把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對網(wǎng)絡(luò)市場一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解,用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子,牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念,專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量,當(dāng)然能高出對手一籌。
二問:如果你不做,用戶會(huì)損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白,開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用,而不是寫作者的自娛自樂:“其實(shí)我只是個(gè)很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人,知道網(wǎng)迷最需要什么,所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西,如此而已。”
三問:如果做了,在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢?1999下半年,騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場上越做越大,淘到大桶“金銀氣然而,也面臨著重大選擇:一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面,騰訊的QQ用戶數(shù)達(dá)到了100萬,而且還在迅猛增長。早先,QQ只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的,馬化騰對QQ所蘊(yùn)含的巨大市場價(jià)值并沒有足夠的認(rèn)識。而且無論從技術(shù)上還是資金上,他對自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢并沒有把握。當(dāng)時(shí),騰訊所采取的策略是“三管齊下?:-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;‘另一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開發(fā)新版本上;再一方面尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。事實(shí)證明,這樣的策略是正確的。
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