名人走向成功的故事_名人戰(zhàn)勝挫折走向成功的故事
在走向成功的路上，我們要走過(guò)泥濘。走過(guò)泥濘，需要堅(jiān)信，需要失敗，需要堅(jiān)持。只有用那些可貴的精神品質(zhì)，去戰(zhàn)勝泥濘，走向成功!以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人走向成功的故事，一起來(lái)看看吧!
名人走向成功的故事篇1：扎克·霍斯金
對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，一只手的生活簡(jiǎn)直難以想象，但有些人僅用一只手也能創(chuàng)造更精彩的人生。這里說(shuō)的不是楊過(guò)，而是現(xiàn)實(shí)中真實(shí)存在的人。他叫扎克·霍斯金。這個(gè)17歲少年，出生時(shí)沒(méi)有左小臂，但他沒(méi)有放棄籃球夢(mèng)想，如今他能在美國(guó)中學(xué)聯(lián)賽中砍下31分。如今，他已經(jīng)成了美國(guó)新一代的勵(lì)志偶像，根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，在Youtube視頻分享網(wǎng)站上，關(guān)于他打球的勵(lì)志視頻點(diǎn)擊量超過(guò)326萬(wàn)人次。
天生沒(méi)有左前臂，籃球、棒球、沖浪樣樣在行
身高超過(guò)1米8，長(zhǎng)得白凈帥氣，如果忽視他肢體的殘疾，家境不錯(cuò)的霍斯金絕對(duì)算得上高富帥的代言人。然而，天生沒(méi)有左手的他，曾讓父母?jìng)挠^。
“有時(shí)候，不是所有事情都會(huì)有原因。我們不得不接受它，這就是生活。”霍斯金的父母鮑勃和斯蒂芬妮這樣說(shuō)，“對(duì)于自己的身體，他沒(méi)得選擇，因?yàn)檫@是與生俱來(lái)的，但是他可以選擇自己面對(duì)生活的方式。”
這種方式就是體育。很小的時(shí)候，霍斯金就對(duì)各種運(yùn)動(dòng)著迷：最早喜歡足球，后來(lái)還迷上了棒球、籃球、沖浪……只要感興趣的，霍斯金都會(huì)去嘗試。“所有的運(yùn)動(dòng)都離不開(kāi)手。我知道自己的劣勢(shì)，我只能多嘗試幾遍。別人用一次，我就兩次三次，直到掌握了為止。”霍斯金說(shuō)。
還好上天是公平的，霍斯金雖然沒(méi)有左手，但上天卻給了他超乎常人的運(yùn)動(dòng)天賦。6歲那年，在和小伙伴們玩游戲的時(shí)候，他的敏捷和迅速，讓他從來(lái)沒(méi)有被抓住過(guò)。11歲那年，他已是?；@球隊(duì)主力，曾在一場(chǎng)比賽中創(chuàng)造31分奇跡。
校隊(duì)核心場(chǎng)均12分，看了他的比賽你會(huì)驚為天人
15歲時(shí)，他成為一名高中生，也正是這個(gè)平臺(tái)，他慢慢成名。2011年的8月，霍斯金進(jìn)入佐治亞州米爾頓高中，他并不想被區(qū)別對(duì)待，索性用幽默和坦然面對(duì)別人的疑問(wèn)。“有成千上萬(wàn)次被問(wèn)及我怎么沒(méi)有手臂的問(wèn)題，后來(lái)我索性很?chē)?yán)肅地告訴他們：在我很小的時(shí)候，我被鯊魚(yú)襲擊，手臂被咬掉了。”當(dāng)看到同學(xué)一臉吃驚的表情，霍斯金會(huì)哈哈大笑，再告訴他們真正的原因。
很快，霍斯金融入了大家庭。在球場(chǎng)上，他也用實(shí)力證明了自己，并迅速成為學(xué)校的明星球員。剛剛結(jié)束的這個(gè)賽季，他場(chǎng)均砍下12分，三分球命中率高達(dá)60%，而運(yùn)球、做假動(dòng)作、上籃、投射，霍金斯都表現(xiàn)得不輸場(chǎng)上其他球員，甚至成為校隊(duì)中最好的兩個(gè)球員之一。
“他是卓越的，”米爾頓主帥范·基斯說(shuō)。“他的比賽你會(huì)驚為天人，而當(dāng)你知道他克服了多大的困難后，會(huì)更加佩服他。這幾乎是超現(xiàn)實(shí)的。”
當(dāng)然，霍斯金的成功并不是偶然，隊(duì)友菲爾頓就經(jīng)?？吹交羲菇鹪谟?xùn)練結(jié)束后單獨(dú)加練的場(chǎng)景：“他真的是一名偉大的球員，因?yàn)閷W(xué)?；@球館會(huì)在固定時(shí)間熄燈，所以他經(jīng)常在黑暗里練習(xí)投籃，這也就不難理解他投籃為什么那么準(zhǔn)了。”
真正讓霍斯金成名的，是2012年11月16日和基督學(xué)院的比賽，他一人投進(jìn)7個(gè)三分球，幫助球隊(duì)獲得勝利。有人把他該場(chǎng)比賽的視頻放上網(wǎng)站，霍斯金一夜躥紅。短短3天，就有1萬(wàn)人收看這段視頻，如今的點(diǎn)擊量更是超過(guò)326萬(wàn)。
“我經(jīng)常跟自己說(shuō)，每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，而實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想最重要的，是不要給自己找借口。”霍斯金說(shuō)。
名人走向成功的故事篇2：宗慶后
作為白手起家的成功創(chuàng)業(yè)人物，宗慶后一路的創(chuàng)業(yè)歷程又是如何呢?
1987年，校辦廠(chǎng)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠(chǎng)，開(kāi)始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，那一年，他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬(wàn)元借款，靠代銷(xiāo)汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢(qián)起家，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年，企業(yè)成功開(kāi)發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠(chǎng)。兒童營(yíng)養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值，解決了兒童厭食偏食的問(wèn)題。由于功效確切，效果明顯，在市場(chǎng)上迅速走紅，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國(guó)，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。
1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，僅有100余人的校辦小廠(chǎng)娃哈哈，以8,000萬(wàn)元的代價(jià)有償兼并了職工2,000多人的國(guó)營(yíng)老廠(chǎng)——杭州罐頭食品廠(chǎng)。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4,000多萬(wàn)元的杭罐廠(chǎng)僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規(guī)模。
1994年，娃哈哈積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開(kāi)了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國(guó)29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬(wàn)美元。娃哈哈占股49%，達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤在境外將股權(quán)賣(mài)給達(dá)能，使其躍升到51%的絕對(duì)控股地位。達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司，遭到國(guó)家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工，瞄準(zhǔn)瓶裝水市場(chǎng)，生產(chǎn)娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非?？蓸?lè)”，意在挑戰(zhàn)可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，憑借在渠道上的優(yōu)勢(shì)，2006年的銷(xiāo)售量達(dá)到了60萬(wàn)噸。
1999年，宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒(méi)有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2006年，總資產(chǎn)達(dá)56億元，當(dāng)年利潤(rùn)10.4億元。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買(mǎi)回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級(jí)管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理有限公司擁有。 這一年，達(dá)能收購(gòu)了娃哈哈最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè).
2003年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前將大批飲料送到零售終端，使銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長(zhǎng)，公司營(yíng)業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、吉百利、柯特這4家跨國(guó)公司。
2004年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營(yíng)養(yǎng)快線(xiàn)、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
2007年，在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營(yíng)業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門(mén)人宗慶后曝料：達(dá)能欲以40億元低價(jià)并購(gòu)?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭到自己拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同，并表示對(duì)宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財(cái)富帝國(guó)無(wú)法容忍。
2007年4月9日，達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長(zhǎng)，對(duì)非合資公司啟動(dòng)法律程序。5月31日，達(dá)能對(duì)娃哈哈提起國(guó)際仲裁申請(qǐng)，稱(chēng)中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日，達(dá)能在美對(duì)宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長(zhǎng)并發(fā)表致達(dá)能董事長(zhǎng)公開(kāi)信。說(shuō)因無(wú)法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國(guó)區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專(zhuān)事訴訟。
2008年，雖受達(dá)能強(qiáng)購(gòu)事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，上半年銷(xiāo)量增加40%以上，全年銷(xiāo)售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告宣稱(chēng)，在中法兩國(guó)政府的支持下，已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛(ài)迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來(lái)到中國(guó)。此舉也開(kāi)創(chuàng)了讓國(guó)外企業(yè)為中國(guó)貼牌生產(chǎn)的先河。 這一年，宗慶后被評(píng)為福布斯中國(guó)首富，財(cái)富總額為534億人民幣。
2011年，全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。
2012年，67歲的宗慶后再次成為中國(guó)首富，財(cái)富總額為630億人民幣。
名人走向成功的故事篇3：馬化騰
馬化騰，這個(gè)名字你可能有些陌生，但對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上那只戴著紅領(lǐng)巾的小企鵝QQ形象，你一定非常熟悉了。它改變了數(shù)億人的溝通習(xí)慣，創(chuàng)造了一種網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的文化，引領(lǐng)出了一種新的盈利模式。QQ的孕育者就是馬化騰。
網(wǎng)絡(luò)玩家
1984年就隨父母從海南來(lái)到深圳的馬化騰曾經(jīng)很喜歡天文，但那畢竟有些遙遠(yuǎn)。當(dāng)計(jì)算機(jī)出現(xiàn)在他面前的時(shí)候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大學(xué)讀計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，馬化騰的計(jì)算機(jī)水平已令老師和同學(xué)刮目相看，他既是各種病毒的“克星”，會(huì)為學(xué)校的PC維護(hù)提供不錯(cuò)的解決方案，同時(shí)又經(jīng)常干些將硬盤(pán)鎖住的惡作劇，讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。
苦苦生存
1993年從深大畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入深圳潤(rùn)迅公司，開(kāi)始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認(rèn)識(shí)了ICQ。一見(jiàn)面，他便被其無(wú)窮的魅力所吸引，就立即就注冊(cè)了一個(gè)號(hào)。可是使用了一段時(shí)間，他覺(jué)得英文界面的ICQ在中文用戶(hù)中想推廣開(kāi)來(lái)不是一件容易的事兒。于是他想，自己能否做個(gè)類(lèi)似于ICQ的中文版本工具呢?
1998年11月，馬化騰與同學(xué)張志東合作，在深圳注冊(cè)了深圳的騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，決定開(kāi)發(fā)一個(gè)中文ICQ軟件。從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)征途。
差點(diǎn)賣(mài)掉
跟其他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，資金和技術(shù)是騰訊最大的問(wèn)題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上”。1'999年初，騰訊開(kāi)發(fā)出第一個(gè)“中國(guó)風(fēng)味”的ICQ，即騰訊“QQ”，受到用戶(hù)歡迎。在馬化騰為資金犯難的時(shí)候，他起了要把QQ賣(mài)掉的想法，先后和四家公司談判，都以失敗告終。馬化騰只好四處去籌錢(qián)。1999年下半年，從美國(guó)到中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始升溫，受昔自老友丁磊海外融資的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始尋找國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，他們給了QQ220萬(wàn)美元的投資。從此，新的一輪創(chuàng)業(yè)開(kāi)始。截至2004年9月，騰訊QQ總注冊(cè)用戶(hù)數(shù)為3.55億，活躍用戶(hù)數(shù)1.19億，QQ最高同時(shí)在線(xiàn)730萬(wàn)、QQ游戲最高同時(shí)在線(xiàn)78萬(wàn)，躍居中國(guó)第一大休閑游戲門(mén)戶(hù)。
專(zhuān)注做事
馬化騰的成功，有人總結(jié)原因說(shuō)是運(yùn)氣太好。而馬化騰總結(jié)說(shuō)，是對(duì)QQ的專(zhuān)注成就了今天的自己。
“他是一個(gè)專(zhuān)注的人”，幾乎所有業(yè)內(nèi)伙伴提到這位才34歲的老板，都會(huì)用“專(zhuān)注”這個(gè)詞。五年來(lái)，騰訊都在做而且只做完善和規(guī)范QQ服務(wù)的工作，是國(guó)內(nèi)唯一專(zhuān)注從事網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊的公司。
馬化騰每天大部分時(shí)間都在網(wǎng)上，他上網(wǎng)只有一個(gè)目的，在互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯里發(fā)掘新的商機(jī)。QQ秀就是他在網(wǎng)上覓到的一塊肥肉。偶然一次，馬化騰發(fā)現(xiàn)韓國(guó)推出了一種給虛擬形象穿衣服的服務(wù)，馬化騰覺(jué)得這個(gè)很有意思，就把韓國(guó)的那套東西給學(xué)過(guò)來(lái)，搬到了QQ上推廣嘗試。他同時(shí)找一些著名的手機(jī)和服裝公司，例如諾基亞和耐克等國(guó)際知名公司，讓他們把自己最新款的產(chǎn)品通過(guò)QQ秀用戶(hù)來(lái)下載。QQ秀有這些公司提供服飾設(shè)計(jì)、手機(jī)等多種產(chǎn)品，很快風(fēng)靡了Q族的世界，而騰訊沒(méi)有為QQ秀的服裝、飾品花費(fèi)任何的“銀子”。
馬化騰說(shuō)，這一塊業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目前很快，已有超過(guò)40%的用戶(hù)嘗試了購(gòu)買(mǎi)。馬化騰盤(pán)算，如果每個(gè)用戶(hù)愿意花1～2元的話(huà)，僅QQ秀收入就不敢想象。馬化騰那獨(dú)到眼光又一次為騰訊掙到了錢(qián)，2004年前三季度，騰訊盈利達(dá)到3.28億元。
馬化騰的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“三問(wèn)自己”。
一問(wèn)：這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長(zhǎng)?他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多半對(duì)商務(wù)、利潤(rùn)、資本感興趣，卻不一定能把握客戶(hù)的真正需求;而馬化騰憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性的理解，用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰的架子，牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念，專(zhuān)注于技術(shù)開(kāi)發(fā)和提升質(zhì)量，當(dāng)然能高出對(duì)手一籌。
二問(wèn)：如果你不做，用戶(hù)會(huì)損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白，開(kāi)發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用，而不是寫(xiě)作者的自?shī)首詷?lè)：“其實(shí)我只是個(gè)很愛(ài)網(wǎng)絡(luò)生活的人，知道網(wǎng)迷最需要什么，所以為自己和他們開(kāi)發(fā)最有用的東西，如此而已。”
三問(wèn)：如果做了，在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?1999下半年，騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場(chǎng)上越做越大，淘到大桶“金銀氣然而，也面臨著重大選擇：一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面，騰訊的QQ用戶(hù)數(shù)達(dá)到了100萬(wàn)，而且還在迅猛增長(zhǎng)。早先，QQ只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的，馬化騰對(duì)QQ所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。而且無(wú)論從技術(shù)上還是資金上，他對(duì)自己究竟能保持多大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有把握。當(dāng)時(shí)，騰訊所采取的策略是“三管齊下?：-方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來(lái)的大量利潤(rùn);‘另一方面將精力更多集中在改進(jìn)QQ功能和開(kāi)發(fā)新版本上;再一方面尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。事實(shí)證明，這樣的策略是正確的。
名人走向成功的故事相關(guān)文章：
4.名人成功故事