名人成功的故事大全_每一個(gè)成功都不是偶然(2)
名人成功的故事大全_每一個(gè)成功都不是偶然
名人成功勵(lì)志的故事篇4:魏應(yīng)交
在中國大陸，“康師傅”品牌大名鼎鼎，但締造“康師傅”的魏氏四兄弟的名字卻知者甚少，甚至許多人以為“康師傅”的老板姓康。生長于臺(tái)灣彰化的魏氏四兄弟，1978年接掌了父親去世后留下的鼎新油脂廠。轉(zhuǎn)戰(zhàn)大陸后歷經(jīng)二十余年的拼搏，成就了“康師傅”在中國食品業(yè)的龍頭地位。
華裔NBA新秀林書豪在大洋彼岸掀起的“林瘋狂”感染力著實(shí)不小，就連一向低調(diào)的頂新國際集團(tuán)董事長魏應(yīng)交都被他征服了。日前在接受記者采訪時(shí)，人稱“二董”的魏應(yīng)交公開表示，未來康師傅的飲料產(chǎn)品想要找林書豪代言，目前正與他的經(jīng)紀(jì)人洽談中。
一碗泡面成就傳奇
20世紀(jì)80年代，頂新在臺(tái)灣島內(nèi)的發(fā)展始終不如意。魏家兄弟于是帶著1.5億新臺(tái)幣到大陸試水。從1989年到1991年的3年，他們在北京、濟(jì)南、秦皇島、通遼等地開辦了4家合資企業(yè)。先后嘗試“頂好清香油”、“康萊蛋酥卷”和蓖麻油等產(chǎn)品，均成效甚微，還虧損了過半的本金。四弟魏應(yīng)行一次在大陸乘火車出差吃泡面的經(jīng)歷，卻令“康師傅”方便面得以誕生，并一發(fā)不可收，成就了魏氏兄弟的食品帝國。
1991年，魏應(yīng)交的四弟魏應(yīng)行在火車上泡吃從臺(tái)灣老家?guī)淼姆奖忝?，香味引來眾人旁觀，不時(shí)有人詢問哪里能買到這種方便面。“大陸這么大，坐火車的人那么多，方便面的市場該有多大!”即使是后期加入康師傅的職員，也樂于繪聲繪色描述當(dāng)時(shí)魏應(yīng)行的興奮之情。經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，大陸方便面企業(yè)雖然不少，但方便面產(chǎn)品兩極分化明顯，品質(zhì)和價(jià)格適中的終端產(chǎn)品留有大片空白。于是，魏氏兄弟果斷地改變了在天津建餅干廠的計(jì)劃改做方便面。
1992年8月21日，頂新國際在天津開發(fā)區(qū)投資800萬美元建立的方便面生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。“康師傅”誕生了第一碗價(jià)格適中、口味適合國人的紅燒牛肉面。魏氏兄弟決定抓住先機(jī)，樹立“第一品牌”形象，在產(chǎn)品上市之間就在全國大肆投放廣告。隨著“康師傅方便面，好吃看得見”的廣告詞一起，香飄全國的“康師傅”幾乎成了國人心中方便面的代名詞。據(jù)說當(dāng)時(shí)全國各地的銷售商為了能早點(diǎn)提到貨，不惜托人找關(guān)系，甚至加價(jià)提貨，提貨車隊(duì)經(jīng)常將廠區(qū)圍得水泄不通。
為了迅速擴(kuò)大產(chǎn)能，并掌控銷售渠道，1994年開始，“康師傅”相繼在廣州、杭州、武漢、重慶、西安、沈陽等地設(shè)立生產(chǎn)基地，并在全國形成了一個(gè)區(qū)域化的產(chǎn)銷格局。此時(shí)方便面已經(jīng)不再是“康師傅”的全部了，產(chǎn)品線也在不斷豐富。頂新國際逐漸向綜合食品制造商邁進(jìn)，基本形成了三大塊主要業(yè)務(wù)：頂津負(fù)責(zé)飲品事業(yè)，頂圓負(fù)責(zé)糕餅事業(yè)，頂益負(fù)責(zé)方便食品事業(yè)。
跨國合作，混業(yè)發(fā)展
康師傅控股1996年在香港上市后，魏氏兄弟擴(kuò)張的步伐更加迅速。頂新集團(tuán)先后收購了源自美國的德克士快餐連鎖和“有樂和食”拉面，在上海，魏氏兄弟創(chuàng)建了樂購超市，建立冷藏室，進(jìn)軍乳品市場。在大陸的生意風(fēng)生水起后，魏氏兄弟念念不忘返回臺(tái)灣發(fā)展家族的事業(yè)，于1988年斥巨資并購了在臺(tái)灣有50年歷史的第二大食品企業(yè)味全集團(tuán)。
到上世紀(jì)90年代后期，業(yè)務(wù)拓展過快以及對(duì)固定資產(chǎn)投資的增加，使得康師傅的現(xiàn)金流開始周轉(zhuǎn)不靈，財(cái)務(wù)報(bào)表亮出紅燈，股價(jià)的暴跌使財(cái)政狀態(tài)進(jìn)一步惡化。此時(shí)味全的股價(jià)暴跌更使康師傅的財(cái)務(wù)危機(jī)雪上加霜。
1999年，痛定思痛，魏氏兄弟決定出售康師傅控股的部分股權(quán)用以挽回危機(jī)。在先后與統(tǒng)一集團(tuán)、三洋食品等多家機(jī)構(gòu)溝通之后，魏氏兄弟的真誠打動(dòng)了日本三洋食品株式會(huì)社的團(tuán)隊(duì)。三洋食品出資1.4億美元現(xiàn)金收購康師傅33.1889%股權(quán)，并將經(jīng)營權(quán)依然委托給魏氏。在此之后，康師傅曾多次吸引海外戰(zhàn)略合作伙伴參股旗下企業(yè)。
2004年初，日本的朝日啤酒及伊藤忠聯(lián)合出資3.84億美元現(xiàn)金收購康師傅控股旗下的康師傅飲品公司50 %的股權(quán);當(dāng)年，全球第三大連鎖超市集團(tuán)英國TESCO集團(tuán)斥資1.4億英鎊(相當(dāng)于21.3億元人民幣)收購樂購連鎖超市50%的股權(quán);2008年，伊藤忠再次耗資7.1億美元收購頂新集團(tuán)20%股權(quán);2010年，朝日啤酒以股權(quán)置換的方式入股頂新集團(tuán)6. 54%股權(quán)，入股總金額高達(dá)5.2億美元。
如今魏氏兄弟的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了以食品為中心的混合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下包括“康師傅”、“味全”、“德克士”、“全家便利”四大品牌，涉及方便食品、糕餅、飲料、乳品、調(diào)味品、食用油、餐飲、連鎖零售等多個(gè)領(lǐng)域。魏氏兄弟也以57億美元的身家名列福布斯臺(tái)灣富豪榜第四位。
“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”
康師傅控股不久前對(duì)外宣布，子公司康師傅飲品控股以子公司5%的股權(quán)換取百事可樂在內(nèi)地24家裝瓶廠及部份品牌的獨(dú)家分銷權(quán)的并購交易已經(jīng)正式得到商務(wù)部批準(zhǔn)。目前，康師傅及百事分別于內(nèi)地的軟飲料市場中排第二及第四。交易完成后，康師傅很有機(jī)會(huì)取代可口可樂在內(nèi)地的龍頭地位。而與百事的聯(lián)盟關(guān)系更令康師傅參與發(fā)展碳酸飲料、果汁及運(yùn)動(dòng)飲料飲品等業(yè)務(wù)，填補(bǔ)公司在碳酸飲料市場的空白，在果汁、運(yùn)動(dòng)飲料等有龐大增長空間的市場則有望取得更大占有率。
魏應(yīng)交說，這次收購的策略是“聯(lián)合次要敵人，打擊主要敵人”。他指出，這次并購成功將令康師傅新增碳酸飲料產(chǎn)品，令產(chǎn)品更加豐富，更重要的是，有助于拉開與競爭對(duì)手可口可樂的距離。魏應(yīng)交強(qiáng)調(diào)，康師傅目前在中國的營收規(guī)模，是可口可樂中國的1.2倍，但對(duì)可口可樂的防衛(wèi)，“從來就不敢掉以輕心”。他預(yù)期商務(wù)部審批通過這項(xiàng)并購案后，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
四兄弟攜手，相得益彰
魏氏四兄弟相處和睦，但個(gè)性差異頗大。在相互合作的創(chuàng)業(yè)過程中，個(gè)性差異卻發(fā)揮了優(yōu)勢互補(bǔ)的效益。老大魏應(yīng)州擅長經(jīng)營管理，處事霸氣，工作狂人，采取軍事化管理;老二魏應(yīng)交業(yè)務(wù)員出身，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，擅長交際，籌資非他莫屬，早年頂新集團(tuán)找錢全靠他;老三魏應(yīng)充學(xué)財(cái)務(wù)出身，個(gè)性溫和內(nèi)斂，話不多卻直爽，說話直接不拐彎抹角，是虔誠的慈濟(jì)人;而老四魏應(yīng)行則善于交際，個(gè)性隨和，廣結(jié)善緣，常是鎂光燈焦點(diǎn)。平時(shí)交游廣闊、創(chuàng)意十足，頂新集團(tuán)的新事業(yè)幾乎都是他一手開發(fā)。
當(dāng)初，魏應(yīng)州身兼父職，一度給弟弟們難以接近的形象，為維系感情，現(xiàn)在四兄弟雖分居兩岸，但每年都會(huì)定期聚會(huì)，平時(shí)也會(huì)召開電話會(huì)議，借以聯(lián)絡(luò)彼此的感情。魏家兄弟的關(guān)系緊密，直到現(xiàn)在，四兄弟把所有賺來的錢，都集中在一個(gè)家族的基金中，每個(gè)家庭每月固定領(lǐng)取一筆生活開銷費(fèi)用，子女的學(xué)費(fèi)則全部由公積金支付。不光如此，頂新集團(tuán)魏家兄弟的另一半幾乎都是專業(yè)管家，而且絕不過問公司經(jīng)營，妯娌關(guān)系十分和睦。
魏應(yīng)交開玩笑地說：“我們家實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的共產(chǎn)制，四兄弟擁有一樣的股權(quán)，被派往各公司服務(wù)，薪資分紅統(tǒng)統(tǒng)要交回這個(gè)家族，然后再去投資。接班的問題我沒有思考過，那是兄長要考慮到事情，我們要把這個(gè)體制做好。” 他認(rèn)為，接班的課題上，臺(tái)塑做得最好，臺(tái)塑用委員會(huì)的方式進(jìn)行集體管理，魏應(yīng)交希望下一代擔(dān)任董事長而不是CEO。 他說，只有采用委員會(huì)制，才能創(chuàng)百年大業(yè)。
對(duì)中國市場充滿信心
臺(tái)灣許多企業(yè)看好中國大陸這個(gè)巨大的世界工廠，在大陸投身OEM或ODM，在大多數(shù)利潤落入跨國公司腰包，而自己僅得到微薄的加工分。魏應(yīng)交則視中國大陸為巨大的世界市場，對(duì)大陸今后的發(fā)展充滿信心。他認(rèn)為馬英九連任后提出“黃金十年”，經(jīng)濟(jì)最壞時(shí)機(jī)已過，他表示康師傅將不斷提高在大陸員工的薪資水平，康師傅每年將加薪的幅度定為GDP增長的兩倍，這就可以承受工資高漲。
他認(rèn)為你要在這個(gè)世界市場中取勝，就必須熱愛這塊土地，熱愛這塊土地上的每一個(gè)人，以此為出發(fā)點(diǎn)，你就會(huì)很尊重這塊土地，當(dāng)你很尊重的時(shí)候，你就會(huì)去做很多市場調(diào)查，到底他是喜歡吃咸的，還是吃甜的，中國5000年歷史，南甜北咸，東酸西辣的習(xí)慣，沒有改變過?？祹煾翟诓粩嗳ヅM足各地人群的口味，比如在成都做香辣，在重慶做麻辣，在東北做酸菜牛肉面。只有如此，才能獲得巨大的成功。
魏應(yīng)交說：“中國城鎮(zhèn)化率從目前的47%，到2020年估計(jì)的55%，再到2030年的60%，人們的飲食水平也會(huì)從過去的吃飽，到吃好，再到吃巧，所以頂新應(yīng)該著手附加值更高的產(chǎn)品。我們的市場占有率55.7%，是將高價(jià)、低價(jià)混合起來計(jì)算得出的結(jié)果，假如1元以上當(dāng)做高價(jià)，我們整個(gè)市場占有率將到70%。我們未來要把握機(jī)會(huì)，讓大家都喜愛康師傅。”
名人成功勵(lì)志的故事篇5：孟非
正是年輕時(shí)跌宕起伏的生活經(jīng)歷和主持新聞?lì)惞?jié)目積累的閱歷，讓他對(duì)于婚戀這個(gè)社會(huì)性的話題有著獨(dú)到的見解，更能了解普通人的心態(tài)，由此，此檔經(jīng)他主持的節(jié)目一經(jīng)播出，便火遍全國。
1971年，他出生在重慶市一個(gè)普通市民家庭，后來隨父母的工作調(diào)動(dòng)來到了南京。1990年高考落榜之后，他南下深圳尋求發(fā)展。來到深圳后，他馬不停蹄地開始找工作。然而，奔波了十幾天，他竟然一無所獲。眼看身上帶的錢所剩無幾，他只好從小旅館搬出來，住進(jìn)了破爛不堪的簡易房里。那段時(shí)間，他每天所做的都是從街邊撿來的舊報(bào)紙里收集招工信息，然后一次次去應(yīng)聘。
輾轉(zhuǎn)奔波了一個(gè)月后，他終于應(yīng)聘到了一份搬運(yùn)工的工作。這份工作累且報(bào)酬少得可憐，還得時(shí)常忍受苛刻老板的責(zé)罵。和著淚水與汗水，他勉強(qiáng)做了一個(gè)月，便離開了深圳。
回到南京后，他做了一名印刷工人。這份工作要不分晝夜地連續(xù)3天工作，每10個(gè)小時(shí)，才能休息一次，而且要是手腳稍微慢一點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間完不成流水線作業(yè)，就會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)受到班組長的一頓大罵。即使這樣，為了生存他還是堅(jiān)持了下來。
拿到第一個(gè)月薪水的時(shí)候，他報(bào)了成人高考。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候的他，開始意識(shí)到知識(shí)的重要性，意識(shí)到要改變命運(yùn)，只有靠知識(shí)。他十分珍惜這得來不易的機(jī)會(huì)，無論多忙多累，他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在課堂里。這種一邊打工一邊上課的生活，讓他的休息時(shí)間少得可憐。由于勞累過度，工作的時(shí)候他的手被卷進(jìn)了機(jī)器里，后來由于搶救及時(shí)，他的手保住了，但也因?yàn)檫@件事丟了工作。
1994年2月，他憑著自身過硬的素質(zhì)，應(yīng)聘進(jìn)了江蘇電視臺(tái)文藝部，做了一名體育組的接待員。雖然這份工作只是一份伺候人的工作，但能進(jìn)入向往已久的電視臺(tái)，也足以讓他歡欣鼓舞了。
就這樣默默無聞地做了一年“茶水小子”。1994年7月，拿到南京師范大學(xué)中文系?？莆膽{后，他為自己確立了一個(gè)更高的目標(biāo)，那就是不能再做“茶水小子”，自己也要做一名記者。
有了目標(biāo)后，他就一門心思朝著理想的目標(biāo)往前奔。他每天早早來到臺(tái)里，利用幫記者們打掃衛(wèi)生的機(jī)會(huì)熟悉記者的工作流程，在一些老記者出去采訪時(shí)主動(dòng)請纓扛攝像機(jī)，因此學(xué)會(huì)了一些采訪技巧和攝像機(jī)的操作。與老記者混熟后，他的勤奮與吃苦肯干，終于打動(dòng)了老記者，漸漸地，有些小新聞，老記者便交給他。雖然自己僅僅是個(gè)將名字署在老記者后邊的幕后記者，但他還是非常高興，因?yàn)樗麑⑦@種得來不易的機(jī)會(huì)當(dāng)成了鍛煉與提高自己的平臺(tái)。
之后，隨著在電視上曝光頻率的增加，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)終于注意到了他，破例允許他在干好自己本職工作的同時(shí)，可以出去跑新聞。領(lǐng)導(dǎo)的“法外開恩”讓他終于有了大展拳腳的機(jī)會(huì)，從此，他每天透支體力拼命趕做節(jié)目，通宵熬夜更是常事。但看到自己拍出來的片子，心里還是充滿了成就感。
1996年8月，他作為總攝影參與拍攝了26集專題片《飛向亞特蘭大》。該電視片在全國長篇電視專題片評(píng)比中榮獲二等獎(jiǎng)。憑借著這個(gè)成績，他終于被轉(zhuǎn)成了正式記者。
接下來，他的事業(yè)一帆風(fēng)順。1995年，江蘇電視臺(tái)為了搶占先機(jī)，組建了江蘇電視臺(tái)城市頻道，籌備了一檔10分鐘的深度報(bào)道欄目《都市傳真》。他進(jìn)入該組后，正式開始了跑社會(huì)新聞的歷程。
2002年1月，江蘇電視臺(tái)為了提高收視率，決定改《南京新聞》為新聞直播節(jié)目，起名為《南京零距離》，宗旨是“為平民百姓服務(wù)”。經(jīng)過激烈的角逐，在面向全社會(huì)的公開競選中，他以絕對(duì)優(yōu)勢勝出?！赌暇┝憔嚯x》第一期播出后，他詼諧幽默像拉家常似的主持風(fēng)格，就受到了電視觀眾的歡迎。由于關(guān)注普通百姓的衣食住行和喜怒哀樂，沒過多久，《南京零距離》收視率就一路飆升。與此同時(shí)，他也成為《南京零距離》不可替代的核心人物，不少觀眾親切地將他稱為“城市平民的代言人”。
2010年，江蘇電視臺(tái)新增了一檔婚戀交友類節(jié)目《非誠勿擾》，臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)將節(jié)目主持的重?fù)?dān)交給了他。從新聞節(jié)目到情感真人秀節(jié)目，幾經(jīng)磨合他很快適應(yīng)了主持角色的轉(zhuǎn)換。正是年輕時(shí)跌宕起伏的生活經(jīng)歷和主持新聞?lì)惞?jié)目積累的閱歷，讓他對(duì)于婚戀這個(gè)社會(huì)性的話題有著獨(dú)到的見解，更能了解普通人的心態(tài)，由此，此檔經(jīng)他主持的節(jié)目一經(jīng)播出，便火遍全國。這檔節(jié)目，不但捧紅了許多80后的交友選手，也讓他迎來了事業(yè)的巔峰?？恐钦\勿擾的人氣，他成功入圍第四屆華鼎獎(jiǎng)主持人榜單。
他就是江蘇電視臺(tái)相親節(jié)目《非誠勿擾》的主持人孟非。對(duì)于曾經(jīng)的艱辛，孟非有自己的看法：“人不會(huì)一輩子倒霉，總會(huì)有云開日出的時(shí)候，而成功的機(jī)遇，總是會(huì)青睞那些有準(zhǔn)備的人。是苦難中積聚的力量一步步將我引向了成功，現(xiàn)在回過頭來看看，成名之前艱辛打拼的那段歲月，是我人生最寶貴的財(cái)富。”
從搬運(yùn)工到“最睿智的月老”，孟非經(jīng)歷了十幾年的磨礪。那么你呢?為了成功，你準(zhǔn)備好了嗎?
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