經(jīng)典成功創(chuàng)業(yè)故事分享
越來越多的有志青年走上了創(chuàng)業(yè)的道路，創(chuàng)業(yè)在推動科技進步、促進經(jīng)濟增長方面的作用日益顯著。以下是學習啦小編分享給大家的關于成功的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家前來閱讀!
成功的創(chuàng)業(yè)故事篇1：史玉柱的創(chuàng)業(yè)故事
今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金，相信幾乎每個中國人都知道這句洗腦式的廣告語，這就是史玉柱的腦白金，今天中國人才網(wǎng)就來和大家分享一下史玉柱是如何創(chuàng)造屬于他的財富的。
史玉柱的創(chuàng)業(yè)史可以分為上下兩個半場――1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口號“要做中國的IBM”，橫沖直撞，最后慘敗。留下一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。死過一次后，才知道死亡的滋味。這10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網(wǎng)絡游戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。史玉柱為何能在下半場“驚天逆轉”?是的，他的確掌握了一套獨創(chuàng)的看家秘笈，為自己打造了幾樣縱橫江湖的“頂級裝備”。
盡管不算新鮮，但還是有必要交代一下史玉柱 1997年以前的簡歷。
史玉柱，1962年出生在安徽北部的懷遠縣城。1980年，史玉柱以全縣總分第一，數(shù)學119分(滿分120分)的成績考入浙江大學數(shù)學系，畢業(yè)后分配到安徽省統(tǒng)計局，時年24歲。由于工作出類拔萃，被作為第三梯隊，送往深圳大學進修。
可是，讀完研究生之后，史玉柱決心辭職創(chuàng)業(yè)。當他登上飛機飛往深圳的時候，身上全部的家當就是東挪西借的4000元錢，以及他耗費9個月心血開發(fā)出來的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)。
1989年8月2日，他利用報紙《計算機世界》先打廣告后收錢的時間差，用全部的4000元做了一個8400元的廣告：“M- 6401，歷史性的突破”。13天后，史玉柱即獲15820元;一個月后，4000元廣告已換來10萬元回報;4個月后，新的廣告投入又為他賺回100 萬。
這一年，史玉柱產(chǎn)生了創(chuàng)辦公司的念頭，他想：“IBM是國際公認的藍色巨人，我辦的公司也要成為中國的IBM，不如就用‘巨人’這個詞來命名公司。”
1991年7月，“巨人”實施戰(zhàn)略轉移，總部由深圳遷往珠海，“珠海巨人新技術公司”迅速升格為“珠海巨人高科技集團公司”，下設8個分公司。這一年，M-6403桌面印刷系統(tǒng)共賣出2.8萬套，盈利3500萬元。到1993年7月，“巨人集團”下屬全資子公司已經(jīng)發(fā)展到38個，是僅次于“四通公司”的全國第二大民辦高科技企業(yè)，擁有M-6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等5個拳頭產(chǎn)品。
1994年初，巨人大廈動土。這座最初計劃建18層的大廈，在眾人熱捧和領導鼓勵中被不斷加高，從18層到38層、54層、64層，最后升為70層，號稱當時中國第一高樓，投資也從2億增加到12億。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。
同樣是1994年，史玉柱發(fā)現(xiàn)，計算機發(fā)展日新月異，漢卡早已失去了存在的必要，如果繼續(xù)從事軟件，扛不過猖獗的盜版，于是把一部分注意力轉向了保健品，腦黃金項目開始起步。
1995年，巨人發(fā)動“三大戰(zhàn)役”，把12種保健品、10種藥品、10幾款軟件一起推向市場，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為大陸富豪第8位。
1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。腦黃金的銷售額達到過5.6億元，但爛賬有3億多。
1997年初巨人大廈未按期完工，各方債主紛紛上門，巨人現(xiàn)金流徹底斷裂，媒體“地毯式”報道巨人財務危機。不久，只完成了相當于三層樓高的首層大堂的巨人大廈停工，直到現(xiàn)在。隨著“巨人倒下”，負債2.5億的史玉柱黯然離開廣東，“北上”隱姓埋名了。
……
“那時候就是窮，債主逼債，官司纏身，賬號全被查封了。”
“窮到什么地步?剛給高管配的手機全都收回變賣，整個公司里只有我一人有手機用，大家很長時間都沒有領過一分錢工資。”
10年后的2007年8月，史玉柱在上海桂林公館面對記者舊事重提，回憶事業(yè)最低谷時的感受。
痛定思痛，史玉柱陷入苦苦的思索：我究竟錯在哪里?他怕自己想不徹底，把報紙上罵他的文章一篇篇接著讀，越罵得狠越要讀，看看別人對他失敗的“診斷”，還專門組織“內(nèi)部批斗會”，讓身邊的人一起向他開火。
在各種猛藥的“外敷內(nèi)服”下，史玉柱終于輸了個坦然，輸了個明白。這個背著2.5億元巨債的“中國首負”，在1997年完成了一生中最重大的轉變。這個轉變進而成了他再度崛起，成就更大事業(yè)的“老本”。
“這10年來，我一直都在吃老本。如果老本吃光了，我肯定又危險了。”
那么，史玉柱的“老本”是什么?
就是史玉柱為自己制定的三項“鐵律”;
一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果;二，不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營;三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。
在此之外，史玉柱還有一個最大的收獲，那就是懂得了研究消費者。
在這方面，史玉柱最有切膚之痛。
“1995年2月10日，我下達‘三大戰(zhàn)役’的‘總動員令’，廣告攻勢是我親自主持的，第一個星期就在全國砸了5000萬廣告費，把整個中國都轟動了，我們在各大城市報紙上的廣告不是整版，是垮版(即兩個整版連在一起)，風光無限。”
“可后來一評估，知名度和關注度都有，但廣告效果是零，因為我們根本不知道消費者需要什么。”在史玉柱看來，這正是他走下坡路的起點。
“自從‘三大戰(zhàn)役’失敗后，我就養(yǎng)成一個習慣，誰消費我的產(chǎn)品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。” ――正是這種能耐，讓史玉柱奇跡般地起死回生。
這個故事只是簡單地交代了一下史玉柱的創(chuàng)業(yè)史，文章雖然簡短但是
從這個故事中大家也不難發(fā)現(xiàn)就是擁有500億的史玉柱也有過人生的最低谷，但是重要的是他們有放棄，所以最后他起死回生了。
可見永不言棄的精神在創(chuàng)業(yè)中是多么的重要。
成功的創(chuàng)業(yè)故事篇2：可口可樂之父的創(chuàng)業(yè)故事
可口可樂，這個傳奇般的公司創(chuàng)建于1886年，迄今已有100多年的歷史了，然而要說起它的種種傳奇故事，追本溯源，還得從它的“生身之父”——約翰.S.彭伯頓說起。
彭伯頓是一個藥劑師。彭伯頓自封為“醫(yī)學博士”，其實并沒有什么證據(jù)可以說明他曾獲得過醫(yī)學博士學位，有人說他曾就讀于喬治亞州南方藥用植物學院，也算是受了點正規(guī)教育。在美國內(nèi)戰(zhàn)中，他曾經(jīng)當過兵吃過軍糧，戰(zhàn)爭結束后，他干起了自己的老本行。
彭伯頓從紐約采買了南方緊俏的成藥，拼命地賺錢，想成為富翁，同時他還是一個擅于發(fā)明的天才藥劑師。
彭伯頓在他的藥房里將各種藥材煮呀，熬呀，濾呀，他這樣日復一日的折騰，還真研制出不少藥品來，比如血壓丸、提神丹、咳嗽糖漿等。彭伯頓就在炮制肝炎丸和染發(fā)水的過程中靈感頓生，發(fā)明了一種新的健身飲料，這就是神奇的可口可樂。
可口可樂的誕生就像“圣母瑪麗亞產(chǎn)子”一樣讓人激動不已，但這種奇妙的飲料開始只不過是作為一種藥劑來出售罷了。它的主要成份就是可卡葉和可卡堿。
人們可以想象在美國商業(yè)精神和享樂主義占了上風，自然，具有強身健體魅力的可口可樂從它誕生的第一天起，就博得了美國人的青睞。
只可惜，彭伯頓不是一個出色的推銷員，他用冗長的廣告詞來宣傳自己的產(chǎn)品，雖然謊言重復一千遍就成了真理，可它們對可口可樂的印象也僅是：一種藥劑，而不是飲料。
可是，不管怎么說，可口可樂開始有了點立足之地，而正在彭伯頓勢單力薄，難展宏圖之際，兩個北方佬弗蘭克.魯賓遜和大衛(wèi).杜爾出現(xiàn)在他面前。這兩個家伙是推銷彩色印刷機的推銷商，在他們的頭腦中，南方人都是土包子，連聽都沒有聽說過彩印機這玩意，一見到它，肯定會欣喜若狂，馬上購買的。
不料，他們過高估計了南方人的熱情，過低估計了南方人的智商，在南部最繁華的都市亞特蘭大，他們連一臺彩印機也沒有售出，正當他們焦頭爛額，準備收拾行李卷鋪蓋回老家時，聽人說彭伯頓先生似乎在尋找新點子和新伙伴，于是他們來到彭伯頓的藥店，準備碰一下運氣。
彭伯頓是個很有修養(yǎng)的紳士，他壓根兒不想要什么彩印機，但他同樣耐心地聽他們講解。未了才說：“對不起，先生們，我暫時還用不上彩印機，也暫時沒有興趣做這個生意，如果以后我用得著或我的朋友要，我會來找你們的。”
正當魯賓遜和杜爾垂頭喪氣要走時，彭伯頓客氣地讓他們坐下來，叫小徒弟端來了自制的飲料——可口可樂，不過這時飲料還沒有可口可樂的名字罷了。
魯賓遜他們喝了一口就禁不住問道：“這是什么?”我從來沒有喝過這樣美妙的家庭制品，簡直太可口了!”
現(xiàn)在，輪到彭伯頓先生向兩位彩印機推銷商推銷自己的發(fā)明了。
彭伯頓向他們介紹了自己的發(fā)明，并且邀請他們?nèi)牍?，共同開發(fā)這種飲料，因為他已從剛才魯賓遜的推銷中發(fā)現(xiàn)他們的推銷才能。
于是，經(jīng)過一番商議，魯賓遜與杜爾以彩印機投資，彭伯頓的助手艾得.荷爾蘭亦愿意加盟其中。而荷爾蘭是四人中惟一的現(xiàn)金投資者。終于“彭伯頓化學公司”誕生了。
彭伯頓化學公司創(chuàng)業(yè)伊始，四人配合默契，吃苦耐勞，要把飲料推銷出去。
如果彭伯頓化學公司的四位股東能夠精誠團結，同舟共濟同舟共濟：比喻同心協(xié)力的話，那么，可口可樂在他們的手上定然是會發(fā)達起來的。然而，正如世上許多成功的事一樣，可口可樂的發(fā)展道路注定是充滿了艱辛與危機的，而且，在名利的面前，人們尤其是商人常常免不了要來個窩里斗。
這時，公司的股東一共有四份，彭伯頓、魯賓遜、杜爾、荷爾蘭各享有一份。公司的業(yè)務此時有如旭日東升，可就在這時，杜爾卻宣布要退出公司，原因只是：
公司雖然發(fā)展了，但卻并不賺錢，因為賺到的錢都投入到廣告和大量的試飲上 去了。其實這些促銷手段都是為了公司將來的大發(fā)展，可惜有的人就是缺乏商業(yè)頭腦，很短見。不過，杜爾退出時又介紹了一位投資者，此人名叫亞歷山大。
亞歷山大因為財大氣粗，總經(jīng)理的寶座自然非他莫屬了。亞歷山大大權獨攬(lǎn)，獨斷專行，他從不向股東匯報經(jīng)營狀況，也不定期公布帳目，我行我素。
亞歷山大這一套自然激起了股東們的反感，彭伯頓他們又不是吃素的，他們干脆告上了法庭。亞歷山大不是亞特蘭大人，見情形不妙早已卷起鋪蓋，帶著現(xiàn)金和帳冊溜之大吉了。魯賓遜費盡九牛二虎之力，才大致核清了帳目?？煽诳蓸饭韭杂刑潛p，但還不算太大。
可是，可憐的魯賓遜一點都不知情，就在亞歷山大獨攬大權的同時，彭伯頓也開始了自己的秘密行動。他為自己的可口可樂申請了發(fā)明專利權，并于1886年6月28日獲批準。這樣就使得彭伯頓立于不敗之地了，因為他擁有專利權，而公司只擁有使用專利的權利。
彭伯頓不僅擁有可口可樂的專利權，他還將可口可樂的取名與標準字體占為已有，不久，彭伯頓偷偷地把可口可樂的股權轉讓給了威利斯.維倫斯和喬治.勞恩蒂斯，而且賣得很廉價，簡直是半賣半送，總共才賣了1201美元，其中1200元還是無息借款。
原來彭伯頓早在南北戰(zhàn)爭中負了傷，雖然沒有死，但因為傷很重，為了減輕疼痛，他沾上了嗎啡。此后一直未間斷，后來他又患了嚴重的潰瘍，發(fā)展到胃癌，毒癮就更大了。
吸毒是一個永遠也填不滿的無底洞。于是彭伯頓就開始出賣他的專利權了。
陷入了毒癮深淵的彭伯頓已經(jīng)顧不了什么紳士風度和操守自律了，他已經(jīng)賣了一次可口可樂的專利權，自然就有了第二次。
這次他以刊登虛假廣告為餌一口氣釣上了三個性急的企業(yè)家，他們分別是：靡菲德、莫非與布爾德沃斯。彭伯頓的出價是2000元購得一半的股份。
現(xiàn)在，可口可樂的專利權已經(jīng)被瓜分得無以復加。
手中握有可口可樂的股權合法契約的人至少有6個人。而早期的股人魯賓遜和荷爾蘭反被拋棄了。
可口可樂的股權還在繼續(xù)分散。他們簡直干煩了，而且可口可樂的狀態(tài)又不佳，與其讓資金沉陷其中，抱著金娃娃餓死，還不如找個替死鬼，讓金娃娃下蛋也好。于是他們又把專利轉讓給了可口可樂的推銷員伍爾夫克.沃克和沃克的妹妹瑪格莉特.多齊爾夫人。
在這以后的半年時間里，沃克認識到，如果不增加設備和投入適當?shù)膹V告費，要使公司真正盈利是不可能的，而此時他和他妹妹的資金明顯不足，于是他開始尋求幫助。
他首先找到了開藥房的喬治.雅克布什，并且與之商定生產(chǎn)可口可樂原漿的設備仍然放在喬治的場地上，這樣又節(jié)省了一筆建場地或租場地的費用。接著，他又找到了一個在他推銷可口可樂時認識的一個非常成功的藥劑師——這就是艾薩.克里克斯.坎德勒。
艾薩.坎德勒登場了，他的出場注定了可口可樂要有一個驚天動地的變化。
沃克和他妹妹與艾薩.坎德勒先生三人聯(lián)手成立了一個新公司，叫做沃克——坎德勒公司，并于1888年4月14日以550美元的價格購買了彭伯頓余下的1/3的可口可樂股權，這樣沃克——坎德勒公司就全部擁有了可口可樂的全部股權。從合同上來看，購買彭伯頓剩余股權的是公司，但實際出錢的是坎德勒，因而他占有了1/3的股權，這樣一來，可口可樂其它2/3股權掌握在沃克和他的妹妹手里。
艾薩.坎德勒是一個雄心勃勃的人，他為了鞏固自己在公司中的地位，費盡心思，絞盡腦汁地想，最后，他從短視與幼稚的沃克兄妹手中又購買了1/3的股權，從而增加了他所占的股額，表面上他擁有1/3的股權，而實際上則擁有2/3的股權。
就這樣艾薩.坎德勒已能完全控制可口可樂，他如愿以償?shù)卣莆樟丝煽诳蓸返纳鷼⒋髾唷?/p>
艾薩.坎德勒是一個亂世梟雄，他起用魯賓遜為第一線指揮，主管可口可樂的生產(chǎn)經(jīng)營?？煽诳蓸肪褪窃谶@兩位雄才大略的企業(yè)家手中開始發(fā)達的。
一個王國的誕生1899年可口可樂工廠裝配了現(xiàn)代化的加工設備。同年，由于公司業(yè)務規(guī)模的急劇擴大，場地很快就不夠用了。
1909年和1919年又分別建成瑪格諾利亞街大廈和北街工廠……可口可樂王國是愈來愈壯大了，艾薩的事業(yè)如日中天如日中天：比喻事事正發(fā)展到十分興盛的階段。
一個成功的商人總是不滿足的，艾薩的投資開始擴大了，他的投資擴及眾多領域，房地產(chǎn)、銀行、鐵路、紡織廠和公用事業(yè)公司。
艾薩不僅在亞特蘭大，而且在紐約市、堪薩斯市和巴爾的摩都擁有房產(chǎn)。他的核心事業(yè)——可口可樂更是值得驕傲，他建立的可口可樂原漿廠不僅已經(jīng)遍及亞特蘭大、芝加哥、新奧爾良、紐約、華盛頓、費城等國內(nèi)大都市，而且還占有了溫哥華、多倫多、哈瓦那等國外市場，可口可樂公司已由一個地區(qū)型的小型企業(yè)，變成一個全國性的乃至國際性的大型企業(yè)。
可口可樂王國由一個無名之輩成為全球聞名大型企業(yè)，完全歸功于可口可樂之父艾薩的領導與管理。
可以說，沒有彭伯頓就沒有可口可樂，可如果沒有艾薩就不能讓人知道可口可樂。
艾薩廣泛進行大量的試驗，每年的試飲費高達近萬元，約合10萬多杯可口可樂。真可說是“舍不了孩子打不了狼”啊!
試飲不是隨隨便便在大街上找人來喝可口可樂;如果是這樣的話，那可口可樂公司就要關門了。艾薩的試飲是通過各地的推銷商提供一批在各地有一定名望地位的、有影響力的人物名單，然后公司派人送上免費券給他們，并附上可口可樂的宣傳介紹品，這樣既避免了試飲的盲目性，又節(jié)約了開支，還達到了宣傳的效果。當然，這種手段主要是在外地試行。
艾薩第二種促銷手段，也是最重要的促銷手段是廣告，廣告是可口可樂大獲成功的基本條件之一。
可口可樂的廣告一直將其定位于成藥與軟飲料之間，表面上看這似乎很取巧，可以招攬更多的顧客，但事實上公司并未因此使可口可樂銷售量有增長。
基于健康人總比病人多的事實，更由于形勢所逼，因為當時美國ZF看到成藥利潤高，想增加成藥的稅率，所以艾薩決定面向健康人，將可口可樂定位為軟飲料。
可口可樂終于成了一種單一的飲料產(chǎn)品，為其將來的大發(fā)展準備了條件，也促使其不再徘徊于成藥和飲料之間，給了艾薩全力以赴發(fā)展它的決心。
廣告是促銷的有效途徑。艾薩利用一切可以利用的條件來作廣告。除了在報紙、廣播、電視、電影上作廣告之外，他還在日歷上打上可口可樂的廣告詞，甚至在各種玩具上也印上可口可樂商標，以此來達到宣傳的目的。
1896年以后，公司自己開展了廣告業(yè)務，不僅給自己的產(chǎn)品作廣告，還開始為別人的產(chǎn)品作廣告。那時有軌電車上3個月的廣告費是45美元，到1901年，在美國、加拿大和古巴的幾乎所有的有軌電車上都有了可口可樂的廣告。
1904年，可口可樂公司開始在全國性刊物上刊登廣告，成為南方公司中首家在全國性報紙上刊登廣告的企業(yè)。
1908年，公司在美國建筑物的墻壁上用彩色漆刷印可口可樂標志的面積達250萬平方英尺。
同年，公司還在古巴和加拿大的建筑物的墻壁上也用油漆刷制了達1萬平方英尺的廣告。并在美國、加拿大、古巴這三個國家的所有大城市都豎立了可口可樂標志。公司共擁有了1萬多個廣告櫥窗，冷飲店還采用了花旗和其他一些特殊的宣傳手段。
1909年，在美國首都華盛頓的水面游艇兩側都掛上了可口可樂的巨幅標志，墻壁上和倉庫里、日歷上、吸墨水紙上、托盤上、扇子上、襯衣上、大理石鎮(zhèn)紙上……可口可樂廣告真是見縫插針、無處不在，人們無論走到哪里……，不論向哪個方向望去，都可以看到“可口可樂”鮮明的標志。
值得一提的是，世界上第一個雕塑廣告也是可口可樂創(chuàng)意出來的。1908年在費城與紐約之間的賓夕法尼亞鐵路線上矗立起一座32英尺高的巨型塑像：一個健壯的年輕人從陶壺向玻璃杯里倒可口可樂，而“可口可樂”是由噴泉中涌出的水模擬的。
一切都那樣的栩栩如生栩栩如生：形容生動活潑的樣子。這個塑像達到了神奇的效果，可口可樂公司特地從城里總供水管道到現(xiàn)場鋪設了400英尺的供水管。途經(jīng)全美最繁忙鐵路線上的千千萬萬名旅客都目睹了這一新鮮神奇的廣告。
可口可樂公司的廣告越做越多，銷售情況越來越好。于是公司也就有錢做更多的廣告。艾薩還很重視推銷員的作用，他以推銷員為主體，充分地調(diào)動和激發(fā)推銷員們的工作熱情及才干。
1899年，可口可樂公司的推銷員隊伍已經(jīng)增加到了15名，活動范圍也由南方擴展到了整個美利堅合眾國，并且準備著手向國外市場開辟領域了。
不僅如此，艾薩還重獎有功之職員和提供奇妙點子的顧客。他對本公司的主要雇員采用送股的方式，鼓勵他們?yōu)楣練椌邞]殫精竭慮：用盡精力，費盡心思。地排憂解難，通過這種方式也培養(yǎng)了公司職員的團體感和榮辱感。
1919年，Elntst Woodruff以250萬美元從阿薩·坎德勒的繼承人手里買下可口可樂公司，在1923年，他兒子Robert W.Woodruff，也就是可口可樂歷史上最重要的人物之一，成為可口可樂的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經(jīng)營商一起努力，無論消費者何時何地想要可口可樂都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”并且強調(diào)如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那么市場將永遠失去。
在20世紀20年代，可口可樂進入中國市場，先是被翻譯成不知所云的“蝌蝌啃蠟”，隨后被蔣彝教授翻譯的“可口可樂”所代替。
目前，全球每天有17億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，大約每秒鐘售出19,400瓶飲料，是全球最大的飲料廠商。據(jù)最新一期商業(yè)周刊公布的品牌價值排名，可口可樂以近700億美元排名第一。
成功的創(chuàng)業(yè)故事篇3：巴菲特的創(chuàng)業(yè)故事
雖然巴菲特的父親是一家大公司的董事長，資產(chǎn)過億，但是在大學畢業(yè)后， 巴菲特的父親拒絕了他想接管父親的公司的想法。父親寧可慷慨地把大筆大筆的錢捐給了慈善機構，也不肯給巴菲特留一分錢。沒辦法，為了積累創(chuàng)業(yè)資金，巴菲特開始了自己的打工生涯。巴菲特白手起家成為世界首富的創(chuàng)業(yè)故事就是這樣開始了。
巴菲特6歲時候的創(chuàng)業(yè)故事
第一次賺錢是倒賣可樂，據(jù)巴菲特的母親回憶，當她的兒子第一次對自由企業(yè)產(chǎn)生興趣時，還只是一個年僅六歲的孩子。他以每箱25美分的價錢在爺爺?shù)碾s貨店購買一箱可樂，然后以每瓶5美分的價錢在附近兜售。因為那時每瓶百事可樂的容量是12盎司，而可口可樂卻只有6盎司，但是，兩種可樂的售價是相同的。
大多數(shù)孩子都心滿意足地喝著汽水，但他們從來不去多想什么，只有巴菲特撿起汽水機旁被人們丟棄的瓶蓋，把它們分門別類并數(shù)一下各種瓶蓋的個數(shù)，看看哪種牌子的汽水賣得快。
巴菲特10歲時候的創(chuàng)業(yè)故事
當巴菲特還在露絲黑爾學校讀書的時候，就發(fā)表了一個名為"馬童選集"的報告，告訴人們在賽馬中如何設置障礙以及如何下注。他在他父母居所的地下室里完成了這本小冊子的印刷工作，然后以每本25美分的價格出售。他和一個朋友運用數(shù)學原理開發(fā)出一套賽馬中挑選誰是贏家的系統(tǒng)。但是，由于沒有營業(yè)執(zhí)照，他們的企業(yè)被有關當局關閉。
10歲的巴菲特就開始閱讀有關股票市場方面的書籍。隨著年齡的增長，他對股票市場的癡迷有增無減，他開始繪制股票市場價格的升降的圖表。10歲那年，他開始在他父親的經(jīng)紀人業(yè)務辦公室里做些像張貼有價證券的價格，及填寫有關股票及債券的文件等工作。
巴菲特11歲時候的創(chuàng)業(yè)故事
1942年4月，11歲的巴菲特開始小規(guī)模地購買股票：他以每股38美元的價格，購買了三股受歡迎的城市服務股票，當時，這就是他的資本凈值。小巴菲特還說服他的姐姐多麗絲和他一起投資。他以每股40美元的價格拋出了他的股票，扣除傭金后，他賺了5美元。巴菲特一直關注著股票市場的變化，計算維持有利的平均價格而買進或賣出股票以維持高于平均的價格，并且，他已經(jīng)意識到，他對股票市場的估計要比其他人敏銳、精明的多。
1943年1月，他們?nèi)野岬搅司S吉尼亞洲的弗雷德里克斯堡，不過對巴菲特來說，他一種好像是被連根拔起的感覺，心情非常郁悶。所以第二個月，巴菲特就回到了奧馬哈，和爺爺、姑姑一起生活。 跟很多小孩離家出走不一樣的是，他的離家出走是和商業(yè)有關。他跑到了賓夕法尼亞州的赫爾希，打算靠在高爾夫球場為球手找球、拾球賺點錢。同時，他還有個主意，那就是幫忙巡視好時巧克力工廠，并免費獲取一塊巧克力。
巴菲特15歲時候的創(chuàng)業(yè)故事
15歲時候的巴菲特進入愛麗斯•迪爾中學讀書，他每天要走5條線路遞送500份報紙，主要是投送給公寓大樓內(nèi)的住戶。有幾次，巴菲特病了，他的母親不得不代替他去送報紙。為了能夠更好地利用時間從顧客那里收費，他發(fā)明了一個行之有效的出售雜志訂閱的方案。他從被丟棄的雜志中撕下帶有產(chǎn)品有效期的不干膠貼紙，把它們歸類，然后在適當?shù)臅r間請顧客從中選擇要續(xù)訂的刊物。
巴菲特的老朋友卡羅爾說，少年時巴菲特就能把《賺1000美元的1000種方法》這本書背下來。他想象自己能從一臺機器開始，使他的贏利漸增到幾千美元以上。巴菲特和他的朋友唐納德?丹利，花了25美元買零件組裝了一臺彈球機后，開始了他們的彈球生意，他們把彈球機安裝在繁華的威斯康星大街的一家理發(fā)店里。
開業(yè)一天后，這兩個年輕的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)盛滿了五分鎳幣的盤子里有一張4美元的紙鈔。 1945年，當巴菲特還在高中讀書時，他就從父親手里買下了一家農(nóng)場，這是一個未曾耕種過的農(nóng)場，占地面積為40英畝，售價是1200美元。然后，把農(nóng)場租給了土地租用人。
巴菲特17歲時候的創(chuàng)業(yè)故事
1947年，17歲的巴菲特高中畢業(yè)。在他對股票市場研究還處在"繪制股市行情圖"的階段時，就已經(jīng)積聚了一筆大約6000美元的財富，這個年輕人賺的錢比他的老師的薪水還多。他的父母負擔起了他上大學的費用，盡管他自己有能力支付這些。
巴菲特19歲時候的經(jīng)歷
1950年夏天，19歲的巴菲特從內(nèi)布拉斯加大學畢業(yè)，然后向哈佛商學院提出申請。他乘火車前往芝加哥，在那兒一個男士接見了他。巴菲特說，當時哈佛代表對他的印象是"19歲，由于身材消瘦，看起來像只有16歲的樣子，相當于一個12歲少年的體重。" 當兩個人的會面結束后，他進入哈佛大學的夢想也隨之破滅了。
被哈佛大學拒之門外給他帶來了很大的痛苦，但后來的事實證明，這對他來講也未嘗不是一件好事，因為他很快就意識到，教授商業(yè)課的權威教授在哥倫比亞大學。巴菲特向哥倫比亞商學院提出申請，并且很快就收到了接受他入學的通知。他于1951年6月畢業(yè)于該校。
26歲的巴菲特就已經(jīng)立志成為百萬富翁
1956年，年少氣盛的巴菲特決心一試身手。一次，他在一個朋友家里突然語驚四座，宣布自己要在30歲以前成為百萬富翁。不久，一幫親朋湊了10.5萬美元,成立了自己的公司--"巴菲特有限公司"。創(chuàng)業(yè)之初巴菲特非常謹慎。在不到一年的時間里，他已擁有了五家合伙人公司。當了老板的巴菲特竟然躲在家中埋頭在資料堆里，每天只做一項工作，就是尋找低于其內(nèi)在價值的廉價小股票，然后將其買進，等待價格攀生。
這些股票果然為他帶來了豐厚的利潤。1957年，巴菲特掌管的資金達到30萬美元，但年末則升至50萬美元。1964年，巴菲特的個人財富達到400萬美元，而此時他掌管的資金已高達2200萬美元。巴菲特兌現(xiàn)了他的"百萬富翁"狂言。成為億萬富翁后的巴菲特不愛拋頭露面，不喜歡張揚，生活保持低調(diào)。他把他的生活準則描述為："簡單、傳統(tǒng)和節(jié)儉。"
1999年，為了向一家慈善機構奧馬哈孤兒院捐款，他拍賣了他的褲帶錢包，在此前的20年里，他一直使用這個破舊的錢包。正如巴菲特所解釋的那樣："這個錢包沒有什么特別之處。它的歷史可以追溯到很久以前。"
沃倫·巴菲特創(chuàng)造了財富神話!很多人認為：因為沒有資金，所以不能創(chuàng)業(yè)。持這種觀點的人，只看到問題(沒有創(chuàng)業(yè)資金)，卻看不到解決問題的方法;只看到困難， 卻看不到自己的力量;只知道哀嘆，卻不去嘗試解決問題。這樣的人永遠也富不起來。在巴菲特面前，沒有解決不了的問題;巴菲特沒有時間怨恨，沒有時間等待，只有急不可待的行動。這才是白手起家的世界首富的本色!
講了不少窮人和富人的區(qū)別，其實富人應該是這樣的人：眼睛發(fā)現(xiàn)了問題，心中就開始琢磨解決問題的辦法，立即開始嘗試一種又一種方法，不將問題徹底解決，誓不罷休。 他們不悲嘆，不等待，他們的時間都用在思考和行動上。任何難題都不 能阻止他們追夢的腳步。 一個真正的創(chuàng)業(yè)者，他手中的創(chuàng)業(yè)資金，不是父親給的，不是從天 上掉下來的，不是別人施舍的，而是自己創(chuàng)造出來的。
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