成功名人創(chuàng)業(yè)故事案例
無論您看的是哪一個創(chuàng)業(yè)故事，都是一種對您自己的提升，至于在其中領(lǐng)悟和借鑒了多少，這個就是您自己平時知識的累積了。以下是學習啦小編為大家?guī)淼年P(guān)于成功名人創(chuàng)業(yè)故事案例，希望大家喜歡!
成功名人創(chuàng)業(yè)故事案例篇1：俞敏洪：創(chuàng)業(yè)像談戀愛
近日新東方集團董事長兼CEO俞敏洪在北京大學創(chuàng)業(yè)者論壇活動中告誡創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就像談戀愛一樣，只讀無數(shù)的戀愛訣竅是沒用的，“創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動才能做的事情”。
俞敏洪在演講中表示，“創(chuàng)業(yè)就像是游泳，一定要讓自己跳進去。但是在跳進去之前需要摸清情況，要先跳入看得到底的游泳池，循序漸進，最后才能去大海中暢游。在有外界力量幫助的時候，這個過程中可以膽大一些，但是必須從對自己安全的地方開始，創(chuàng)業(yè)不能是大躍進。要有勇氣去做，并且有堅決相信自己能夠成功地信心。”
據(jù)悉，此次中信書院主辦的創(chuàng)業(yè)者論壇還邀請了拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然，著名歌手、合音量APP創(chuàng)始人鄭鈞分別進行了主題演講，通過分享自己的創(chuàng)業(yè)故事與現(xiàn)場的創(chuàng)業(yè)者進行互動交流。
以下為俞敏洪演講實錄：
謝謝各位朋友，剛才孫陶然在發(fā)言的時候，一直在說我們北大，今天我們這里多少人是北大的?我估計很多人都不是北大的。所以我個人認為，盡管今天這個發(fā)布會是在北大，但是創(chuàng)業(yè)是超出北大的一件事情，也是超出我跟孫陶然個人身份的一件事。大部分創(chuàng)業(yè)成功的人都不是名牌大學畢業(yè)的，也就是就說創(chuàng)業(yè)是一個人人都可以干的事情。同時，創(chuàng)業(yè)是必須要付出行動才能做的事情，光靠看孫陶然《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》這本書，不會起到太大作用。
我給大家舉個例子，我進了北大以后一心一意想談戀愛，不知道怎么談，就買了談戀愛的書，看了好幾本，但直到大學畢業(yè)我都沒有談戀愛，光讀書沒用的，我當時背了無數(shù)戀愛訣竅，但是一走到女生面前就慫了。后來在北大當老師，追的第一個女生就成了我的老婆。在創(chuàng)業(yè)這條路中間實踐比理論要更加重要，當然這個有理論指導，尤其是有談過談愛的人告訴你怎么談戀愛。我看了他的書我覺得36條真的太多了，當我讀到第36條的時候我忘了第一條要干什么了。創(chuàng)業(yè)就是一條讓自己跳下水里就行了，有一點要注意，不會游泳就跳到深不見底的大海，如果沒人救你鐵定被淹死。你可以從可以踩到底的游泳池開始，慢慢就學會游泳了。我小時候游泳，從河渠開始學的，慢慢再到小河中間，后來到池塘中間，緊接著就到長江中間了，8歲就游長江了，現(xiàn)在在大海游泳基本可以一直游下去，創(chuàng)業(yè)也是這樣循序漸進的過程，包括像孫陶然的這樣人，還有像我這樣的人。如果有人幫你，你可以大膽一點，比如說上來就找夠不著底的河去游，學會游泳的速度可能比我小時候?qū)W會游泳的速度快很多。
創(chuàng)業(yè)有兩個要素，第一個要素必須從對自己安全的地方開始。所以我非常同意孫陶然師弟說的創(chuàng)業(yè)不是大躍進的事情，創(chuàng)業(yè)不是上來鋪開做大的事情，創(chuàng)業(yè)是從小事做起把它做成大事，當然你創(chuàng)業(yè)起點就像我剛才說的可以不一樣，完全靠你自己來干慢慢從零做起，藍色光標剛開始也是沒有錢的，幾個朋友湊了一點錢，當時中國還沒有投資圈?，F(xiàn)在你們可以大膽一點，告訴我們一定能變成游泳健將，你現(xiàn)在還不會游泳，讓我們相信你的就是你拿出的商業(yè)計劃，商業(yè)模型，告訴我們這些人說你能游，說服我們了，那我們就可以給你安排游泳池，或者安排大海，給你錢，對你進行保護，最后來游，這就是我們投資人的角色。我跟孫陶然也要投大量創(chuàng)新項目，把自己當教練看，我們并不是給你一筆錢你去玩玩，就像給你一個游泳池去游一樣道理，看不到底就淹死了，我們教練方式也不同，其實我跟陶然都是講究實戰(zhàn)的人，也會寫本書有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》來告訴你怎么做，你要跳到水里游泳這件事特別重要，這是第一個要素，大家要學會的就是不管你是從什么狀態(tài)開始游，你得跳下去，你得自己從頭開始做這件事情。
第二件事情我自己一直認為創(chuàng)業(yè)這件事情一旦你開始，是很難有回頭路的。這個道理非常簡單，我覺得創(chuàng)業(yè)是把一條家狗變成一只狼的過程。從小到大在學校學習，你一直處于安全范圍之內(nèi)的，實際上創(chuàng)業(yè)是很簡單的，就算你以前會游泳了，把你從深不見底的游泳池扔到大海里一樣的，如果你在大海游習慣了你一定不會選擇游泳池，就像你現(xiàn)在讓我再次選擇，我仍會選擇辭職創(chuàng)業(yè)一樣。因為我從北大辭職創(chuàng)業(yè)以后，才發(fā)現(xiàn)校園外面是一個更大的海，是可以為更大的夢想而奮斗的世界。馬云從電子科技大學當了幾年老師，也出來做英語培訓班，后來我發(fā)現(xiàn)我做事情成功的概率其實比馬云要高，但是成功的概率高并不等于未來事情能作大，馬云做阿里巴巴是他做的第五個公司，他做的培訓班幾乎跟我同時開的，兩年以后我的培訓班從13個學生變成5000個學生，他的培訓班50個學生還是50個學生，后來又開了翻譯公司，開了四家公司，后來做了阿里巴巴，四家沒有做成功他就回去當老師了?沒有，他已經(jīng)做野了。你一旦習慣狼的生活以后，確實你要想回到家犬的狀態(tài)這是幾乎不可能的，而且我也鼓勵這種狀態(tài)，因為人的生命就是一種擴張，人的生命就是一種興奮，人的生命就是一種在未知道路上的探索，遭遇一個個人生中的意外之喜，這種意外之喜伴隨著很多艱難困苦等等。按照美國心理學最終結(jié)論，如果一個人在奮進的道路上遇到艱難困苦絕望等等事情，能夠培養(yǎng)出自己堅毅能力，當養(yǎng)成這種心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你這個心智是不得不養(yǎng)成的。
我總結(jié)人生幾個挫折，給我?guī)淼亩际呛锰?，我高考前兩年失敗大專沒考上，所以你可以發(fā)現(xiàn)有的時候相反的東西是另外一個你的生存道路新的展現(xiàn)。大家都看過《中國合伙人》，里面黃曉明扮演的成冬青簽證再次失敗后高喊美國人民需要我，實際上當時我喊的是我需要美國，當時覺得很悲慘。但是我現(xiàn)在想，如果當初去了美國，現(xiàn)在我最多是哪個大學的教授，甚至連終身教授都算不上，后來天無絕人之路我創(chuàng)辦新東方，新東方做到現(xiàn)在還比較成功。這么多年的生活磨練，我養(yǎng)成了一個心智模式，我認定任何一個生命中的傷痛都是打造完美人的前提條件，如果你這么想了，你遇到很多事情就會能夠抓住任何機會往前探索，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了就像馬云那樣想，馬云把所有朋友再次請到杭州告訴所有人，我們做的這家公司叫阿里巴巴，我們一定能夠把它做到世界上最大的公司。他自身顯露出來的自信，盡管十八羅漢聽他講話的是不相信的，但這種自信讓不相信的他們把錢拿了出來。我當時做新東方已經(jīng)攢了不少錢，可惜當時我跟馬云不認識。
所以堅決的相信自己能夠做成事情是非常重要的。這個就像說到底，我說在大學讀那么多談戀愛的書沒有談戀愛，如果我當時勇于追女生，我在北大一定能追上一個，后來我當了老師以后有了勇氣去追這個女生，結(jié)果也就追上了。實際上我想告訴大家一件事情，有這樣心態(tài)有這樣的勇氣，有這樣的行動，在行動中間不斷完善，我覺得你只有在行動中間讀懂這本書，有這樣勇氣有這樣不回頭的勇氣，有這樣面臨失敗之后反而覺得這是老天在鍛煉你的能耐，我覺得創(chuàng)業(yè)這件事情就離不遠，至于創(chuàng)業(yè)多大多小無所謂，馬云做阿里巴巴很大，重要的是你在人生道路上幾十年，由于你自己的熱情，對自己一生有了比你原地不動更好的，甚至給世界留下痕跡的交代這才是重要的，由于時間關(guān)系就講這么多。
成功名人創(chuàng)業(yè)故事案例篇2：李寧創(chuàng)業(yè)三部分
從1988年李寧退役到2004年李寧(公司)上市，16年彈指一揮間。而李寧本人從昔日的體操王子，到今天大受資本市場追捧的財富明星，這種轉(zhuǎn)變不可謂不大，而且這種轉(zhuǎn)型的成功，在中國為數(shù)眾多的世界冠軍中，屈指可數(shù)的只有李寧一個。
他是如何做到的?他經(jīng)歷了哪些苦與痛、快樂或憂傷?從一個優(yōu)秀運動員向一個成功商人轉(zhuǎn)化，心路旅程有多遠?
1988年的漢城失利，李寧一下子從鮮花與掌聲中跌落到地上，社會輿論也由原來的贊揚變成了責難。當時的社會遠不如今天這般開放與寬容，全民族都對世界冠軍寄予了重托，國人很難用寬容的心態(tài)來接受王子的失誤。背負著沉重的壓力，李寧一個人默默地體味著人情的冷暖，這時，李經(jīng)緯適時送上了理解與鼓勵。
從漢城奧運會回國的那天，在首都機場，李寧躲開好熱鬧的媒體記者，一個人走過偏僻的通道，這時手捧鮮花前來迎接他的只有李經(jīng)緯，李寧含著眼淚接過李經(jīng)緯手中的鮮花;1988年12月16日，李寧在深圳體育館舉行了盛大的告別晚會，在晚會現(xiàn)場，李經(jīng)緯代表健力寶送給他一副純金的護手。二李的交情由此可見一斑。
退役后，李寧一度不知該何去何從。這時，擺在李寧面前的路和很多退役運動員一樣，不是做教練就是擔任政府官員：廣西體委邀請他擔任廣西體委副主任，海外某國聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟……
正當李寧無所適從的時候，李經(jīng)緯再次出現(xiàn)了：我覺得你是不是應該把目光放長遠一點，想得深一點，跳出運動員退役后不是出國就是當官的模式，重新設計一條道路，并讓它也成為一種模式!李經(jīng)緯后來在回憶時這樣說：當時，李寧想到深圳創(chuàng)辦一個體操學校。我說，光靠贊助不行，一定要有經(jīng)濟做后盾，這樣才是穩(wěn)定的、長遠的發(fā)展思路，所以我建議他是否靠搞經(jīng)濟來發(fā)展體育。
1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式,李經(jīng)緯將一本廣東健力寶集團有限公司總經(jīng)理特別助理的大紅聘書鄭重地遞到李寧手里。在幾十位專程從各地趕來的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動：我之所以投身健力寶事業(yè)，除了想為我國退役運動員闖出一條于國、于民、于己有利的新路子外，還想同最先開拓了中國體育實業(yè)的健力寶人一起，在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)，開發(fā)中國潛力無窮的體育實業(yè)。
也許，這樣的事在今天看來算不了什么，但在當時，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對于有著106塊金牌的體操王子，自己拿著檔案去到廣東三水這樣一個并不知名的小鎮(zhèn)，是需要幾分勇氣與膽識的。盡管當時輿論對于體操王子經(jīng)商頗有微詞，但李寧義無反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。
自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。
李寧牌服裝橫空出世
初到健力寶，李寧主要分管公關(guān)宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。
憑著一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養(yǎng)出來的眼界，李寧提議重新一條有沖擊力、富于體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬于天文數(shù)字的60萬元的廣告費用，得到了李經(jīng)緯的全力支持。廣告在中央電視臺黃金時間播出后，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。
勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業(yè)心。這是當年的李經(jīng)緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支持的基礎(chǔ)。李寧是運動員，不懂經(jīng)濟。到健力寶來，我把他扔在游泳池里，讓他自己去學。李寧年輕、聰明、人品好，能學會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然后我再放開，再看。幾次下來，李寧就會游得比我好，超過我。
加盟健力寶之后不幾個月，李經(jīng)緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪里來呢?雖然當時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國采訪。沒有開廠的錢，李寧和李經(jīng)緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助打開海外市場。
在李經(jīng)緯的陪同下，李寧出外游說，尋找投資。因為體操王子的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業(yè)有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新(加坡)合資的健力寶運動服裝公司于是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營，李寧出任總經(jīng)理。
經(jīng)過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家了解并接受這個牌子呢?畢竟有過17年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。
但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關(guān)能力及名人效應再次發(fā)揮作用，他調(diào)動他在國家體委的老關(guān)系，并用一種愛國情緒感染了工作處的領(lǐng)導，如果火炬接力的承辦權(quán)落到外國公司的手里，那將是12億中國人的恥辱。經(jīng)過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。整個亞運圣火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。
這不僅是一次公關(guān)策劃的成功，更是李寧商業(yè)才華的一次完美亮相，是李寧發(fā)展史上的第一大手筆。這次贊助的成功極大地增長了新生的李寧公司的實力，刺激了李寧的進取心。
第二部分：
發(fā)力：自立門戶，與健力寶分家
從一頭青絲到兩鬢斑白
李寧在商業(yè)上的悟性，讓其老板李經(jīng)緯欣賞不已：李寧在商業(yè)上的才華和他在體操上的才華一樣出色，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。于是，在1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負責李寧牌運動服、運動鞋的經(jīng)營。
1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動服裝、休閑服裝和運動鞋的生產(chǎn)經(jīng)營。而李寧牌系列產(chǎn)品逐漸贏得了眾多榮譽，成為1991年以來中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專用裝備，李寧牌服裝和運動鞋系列不僅被推選為中國明星產(chǎn)品，而且被評為全國服裝行業(yè)十大名牌之一。
明星效應無疑會對提升品牌知名度有作用。然而，從市場反應來看，并不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創(chuàng)立者在體壇同樣有著赫赫戰(zhàn)功。李寧公司成立早期有健力寶這樣一個很好的合作伙伴，使它在起步時，更具備了成功公司的雛形，這區(qū)別于目前眾多憑借個人資源建立起來的體育公司。零點咨詢公司董事長袁岳對媒體說。因此，李寧以及李寧公司的成功，除了明星效應外，其成功應該更多得益于商業(yè)運作。
從家庭公司到大眾公司
初入商海，李寧采取OEM貼牌方式生產(chǎn)李寧牌運動鞋，但因為缺少經(jīng)驗，第一批鞋做砸了!當時，李寧投入運動鞋的開發(fā)費用只有50萬元，其中20萬元用于001系列鞋的生產(chǎn)。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關(guān)部門開會。
這是李寧在生產(chǎn)控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷毀這批產(chǎn)品。讓我們從頭再來!他握著拳頭對部下說。那年，李寧不到28歲。從那時起，李寧就認識到專業(yè)人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成為公司發(fā)展的阻礙，李寧說。
李寧公司剛創(chuàng)辦時，是李寧和幾位退役的隊友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時的李寧是個十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開始有意識地聘請專業(yè)人才加盟。為李寧公司發(fā)展起過關(guān)鍵作用的第二任總經(jīng)理陳義宏，就是被李寧從當時有名的運動服生產(chǎn)企業(yè)十佳公司請來的。
陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產(chǎn)總監(jiān)開始做起，一步步升到總經(jīng)理職位。李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。對于職業(yè)經(jīng)理人，他很信任，也很授權(quán)。曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀鵬回憶說，每一次去談判，或者談合作，李寧都會帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。自1998年去北大學習，李寧就淡出了公司的日常經(jīng)營業(yè)務，而把業(yè)務全權(quán)交給了總經(jīng)理陳義宏。
陳義宏以及一批專業(yè)人才的加入，創(chuàng)造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營業(yè)額每年以100%的比例增長。當運動員的時候，因為我的水平算是全國最高的，所以我去比賽的時候，所有人的希望都會寄托在我身上，要靠我去實現(xiàn)他們的理想，為國爭光，升國旗、奏國歌，我的努力決定了大家的愿望能否實現(xiàn)?？墒菍ζ髽I(yè)來講，做商人則是我的愿望靠大家來完成。光靠一個人做不成什么大事……對此，李寧想得很清楚。
李寧脫離健力寶
李寧公司如果當年不從三水搬到北京，就沒有今天。李寧深有感觸地說。其實，在李寧心中，另一句沒有講出口的話是：如果李寧當年沒有從健力寶中脫身出來，也就沒有今天。
1991年到1994年期間，李寧繼續(xù)走贊助體育活動的路線，并開始了多元化產(chǎn)品嘗試，李寧運動服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領(lǐng)帶等，產(chǎn)品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏利，年營業(yè)額以近100%的速度增長，但是在李寧的心中，有一個永遠的結(jié)，那就是孩子的身份--李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產(chǎn)。在李寧心中，他更希望公司朝著現(xiàn)代企業(yè)模式發(fā)展。這在當時看來并不易，起碼有兩個核心問題必須解決，一是對公司進行股份制改造，另外一個是將李寧商標從健力寶中分離出來。
1994年初，在證券報一個記者的引薦下，李寧同有著中國股改第一人之稱的首都經(jīng)貿(mào)大學教授劉紀鵬見面了。劉紀鵬從1988年開始即進行企業(yè)的股份制咨詢，從他多年關(guān)注企業(yè)改制的經(jīng)驗來看，李寧公司的產(chǎn)權(quán)不清這對于李寧今后的發(fā)展將是致命的，他極力鼓動李寧脫離健力寶。
李寧當然知道這時的健力寶之于李寧(公司)，如同母親的胎盤之于成熟了的嬰兒，價值使命已經(jīng)完成，但在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎么可能去背叛李經(jīng)緯?對于劉紀鵬的建議，李寧問得最多的一句話是：如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負義?
劉紀鵬則反復對李寧闡明產(chǎn)權(quán)不清的利害關(guān)系，勸他說：你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯。最后，性情爽直的劉紀鵬甚至拉開椅子站起來，對李寧說：如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水縣政府談。
劉紀鵬為什么要一意鼓動李寧與父親分家?首先是受我本人的職業(yè)道德與職業(yè)經(jīng)驗的驅(qū)使，我看過太多因產(chǎn)權(quán)不清而失敗的企業(yè);而李寧是受全國人民喜愛的體操王子，無論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可，我也很愿意去幫他。在接受記者采訪時，劉紀鵬如是說。
正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經(jīng)緯以及三水市政府攤牌、分家。李經(jīng)緯相當大度，完全支持李寧自立門戶。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。
1994年9月，李寧體育產(chǎn)業(yè)公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現(xiàn)同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經(jīng)理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶歷次投入的1600萬，李寧分三次用現(xiàn)金進行了償還。據(jù)劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，并沒有一個很可怕的增值。
上市的七年之旅
從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創(chuàng)下了6.7億的歷史紀錄。業(yè)績?nèi)绱丝焖俚卦鲩L，發(fā)展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了1998年達到10個億，2000年達到20億的銷售目標。但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經(jīng)濟通貨緊縮，李寧產(chǎn)品賣不動了。此后數(shù)年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。
1997年，處于困境中的李寧萌發(fā)了強烈的上市沖動，并把上市地選定為香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專家為獨立董事，1999年他又聘請各個領(lǐng)域的專業(yè)公司協(xié)助公司完成整體戰(zhàn)略：德國SAP公司、臺灣麥達公司、海問咨詢公司、日本電通廣告公司、普華永道會計師事務所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。
2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經(jīng)理，也是李寧公司歷史上第三任總經(jīng)理。
一系列的改革措施獲得了成效。2001年公司營業(yè)額為7.3億元人民幣，純利為4960萬元人民幣;2002年、2003年則分別為人民幣9.6億元和12.76億元。隨著公司營業(yè)額的持續(xù)上升，和外資的進入，公司上市進程再次被提到了日程上。經(jīng)過7個月的籌劃，李寧公司終于2004年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發(fā)行2.47億股，并于7月9日再次增發(fā)新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產(chǎn)在10億港元以上。
第三部分：
歸零：讓我們從頭再來
保持歸零心態(tài)
這樣的慶功會，在我做運動員時每年都開，幾乎每次我都要上臺講話。但當我回到臺下，我總要告訴自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。過去做運動員我時時告誡自己忘掉過去的榮譽，輕裝上陣，現(xiàn)在做企業(yè)我也是這樣要求大家：上市只代表過去的業(yè)績，而未來還有更大的挑戰(zhàn)要面對。對于李寧及600名李寧人來說，2004年是值得慶祝的一年，經(jīng)過15年的努力和7年的等待，公司終于成功上市。但是，在2005年的春節(jié)年會上，李寧作為董事長在臺上所講的不過是上面這一段聽上去毫無激情的話。
讓我們從頭再來，李寧經(jīng)常愛說這句話。每一塊金牌都是從頭再來，從運動員到商人，對李寧更是從頭再來。正是抱著一種一切從頭再來的歸零心態(tài)，李寧才能一步步超越自己，超越過去。
只要肯學，什么都有可能
很多人認為李寧的成功，得益于他的明星身份，得益于中國體育產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，李寧從未遇到過強勁的商業(yè)對手，得益于他遇到待他如父親般的李經(jīng)緯以及后來的劉紀鵬等專家……總之，人們會認為李寧的成功有著某種僥幸的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個原因：累。
接觸過李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒有大明星的架子，也沒有大老板的派頭。公司研究工作，有時延至凌晨兩三點，第二天，別人可能稍微多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧并不講究吃喝，方便面、大排檔，都是出差時李寧經(jīng)常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發(fā)展。
李寧十分好學，十分謙虛。劉紀鵬盡管后來沒有再和李寧合作，但在談到李寧時依然充滿贊賞，當時我們常常在一起交流，他很尊敬地稱我為老師，向我請教一些股權(quán)改革方面的事情。我們一起談人生、談理想。那時我就感到李寧是一個很有理想的人。在李寧的成長過程中，他得到過多位師傅或老師的言傳身教，從健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯、股改專家劉紀鵬到北大光華教授王亞非等人。
李寧一直深感學習之重要。我以前練體操，是從一點點都不會到世界冠軍的。記得1978年恢復在奧委會的合法席位，1979年參加世界體壇錦標賽，我還沒有進國家隊。我們的隊伍為了去參加比賽，到日本訓練。1979年再往前推20年、30年，我們派隊伍到蘇聯(lián)請教練告訴我們什么是體操、單杠、訓練。1982年我成為世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學，什么都有可能。
我不在乎爬多高的山，關(guān)鍵在于要擁有爬山的能力。1998年，年滿35歲的李寧進入北京大學法律系攻讀，此后4年，李寧與一群比自己小10多歲的同學一起上課、上自習、復習考試、到食堂吃飯……李寧與普通同學一樣，每天背著小書包上課、記筆記、背法條、課堂討論、期末通宵熬夜地復習、考試。
2000年，正在北大法律系念大三的李寧又報考了北大光華管理學院EMBA班，并于兩年后順利畢業(yè)。他是一個真正讀書的人，李寧不是來混學位的，而是出于工作需要，他一邊啃著快餐一邊讀書，非常辛苦。北大光華管理學院EMBA中心王亞菲老師，對李寧的讀書精神非常贊賞。他跟一般運動員不一樣，跟一般的世界名人也不一樣，他非常用功，非常向上，對自己的前途把握有自己的理解。他的同班同學高廣彬說。從合作伙伴到競爭對手，李寧對所有可以學習的對象都抱著一種謙虛求教的心態(tài)。
天生膽小，不靠膽色，靠訓練!
也許在普通人心目中，過去的體操王子似乎是神話中的人物。李寧自己卻很清楚，自己只是一個認定了方向就不輕易動搖的平凡人，我天生比較膽小--從前訓練不怕后空翻、最怕前空翻，因為看不到地;已經(jīng)是世界冠軍了，但在大賽中仍然堅持要有教練在旁保護，才肯做難度動作。李寧認為自己之所以能在賽場上取得成功，不靠膽色，靠訓練!
體操比賽不是直接的對抗，沒有身體的接觸，每一個運動員都是努力讓自己更完美。我一直也在把這種理念帶到我的公司。在這一場市場才是最終裁判的商業(yè)競爭中，李寧要做的依然是--讓自己更完美。在將自己對運動的理解、執(zhí)著與追求打造為李寧品牌文化的基礎(chǔ)之后，現(xiàn)在的李寧更多地扮演起一個大股東、一個董事長的角色。
成功名人創(chuàng)業(yè)故事案例篇3：霍英東的創(chuàng)業(yè)故事
在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協(xié)副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!
他的祖籍是廣東番禺，但是從他的祖父開始，全家就離開了陸地，長年居住在舢板上，被人稱為“舢板客”，甚至貶稱為“水流柴”，“家仔”。
1923年，霍英東就出生在這樣的舢板上。他最初的名字叫霍好釗，后來改叫霍官泰;抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，年輕氣盛的他自己改名英東，意思是要“英姿勃發(fā)于世界的東方”!
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭?；粲|7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。可是他的身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天!
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發(fā)財?shù)臋C會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格。霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現(xiàn)場，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價值的， 大批買進，迅速修好后賣出。由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最.大一筆錢了，為他積累了最初的資本。
香港的“土地爺”
抗美援朝戰(zhàn)爭結(jié)束后，霍英東就預料到，香港航運事業(yè)的繁榮，必然會帶來金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進商業(yè)及住宅樓的開發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼 灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩(wěn)妥地賺錢， 可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地 產(chǎn)生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產(chǎn)建筑商會會長，會內(nèi)有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!
“海沙大王”
霍英東還有個美稱叫“海沙大王”，也來自他在經(jīng)營上的創(chuàng)新。上世紀60年代，香港實業(yè)界人士很少進入淘沙業(yè)，因為它需要的勞力多，投資大，而獲利相對較少。但霍英東從建筑業(yè)的廣闊前景預見到淘沙業(yè)也必將有大發(fā)展，所以大膽地吃起了這只“螃蟹”。1961年底，他花費巨款，從泰國進口了一艘大挖泥船，命名為“有榮四號”。香港經(jīng)濟起飛后，高樓大廈如雨后春筍紛紛拔地而起，對建筑材料黃沙的需求量極大，霍英東的淘沙船隊因此財源滾滾，成了他的又一株“搖錢樹”。
富貴不忘回饋社會
2004年雅典奧運會后，獲得金牌的中國體育健兒訪港。霍英東給來訪的金牌選手總計大約2800萬港元的重獎。
從1992年的第25屆奧運會之后，“霍英東體育基金”就開始撥款獎勵在奧運會上奪得獎牌的內(nèi)地奧運選手和中國香港選手。奪得金牌的選手獲得一枚重一公斤的純金金牌及8萬美元獎金;亞軍獲得半公斤重的金牌和4萬美元獎金，季軍獲得0.25公斤重的金牌和2萬美元獎金。
記得霍先生曾經(jīng)作過這樣的解釋：“捐贈體育項目， 并非僅僅由于我本人喜歡體育運動，而是基于體育運動本身對于國家進步，民族興盛的重要作用。”他扳著指頭給我算了一筆賬：“國家每年撥予教育的經(jīng)費達四百 多億人民幣，撥予體育僅十多億。當然，相對于11億人口，還遠未能說教育經(jīng)費已經(jīng)足夠，但海外華人、港澳同胞之中，捐資興學的人士畢竟比襄助體育者多得 多。因此我尤其愿意在體育方面，貢獻自己一份小小的努力。”這么多年來，霍英東向國人所捐贈的巨款中，有五分之一直接捐贈予體育項目。
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