勵(lì)志故事
成功是甜果，那么失敗就是酸果，甜果在最初卻是酸苦的，也有不少甜果會(huì)甜得發(fā)苦發(fā)爛。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于成功勵(lì)志故事，希望大家喜歡!
成功勵(lì)志故事篇1：經(jīng)營(yíng)人心
在日本，稻盛和夫有“經(jīng)營(yíng)之圣”的美譽(yù)，他一生創(chuàng)辦了兩家企業(yè)，這兩家企業(yè)都進(jìn)入到了世界500強(qiáng)。很多人都想知道他成功的秘密，稻盛和夫笑著道出了四個(gè)字：經(jīng)營(yíng)人心。
1959年4月，稻盛和夫帶著7個(gè)弟兄成立了一家從事電子工業(yè)用陶瓷材料生產(chǎn)的公司——京瓷株式會(huì)社。公司成立之初，沒(méi)有錢(qián)，沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有訂貨，唯一的資本就是年輕人的激情。稻盛和夫一頭扎進(jìn)工作中，沒(méi)日沒(méi)夜，埋頭苦干，希望帶領(lǐng)公司走向一個(gè)光明的未來(lái)。然而，到了第三年五月發(fā)生的一件事，卻徹底顛覆了他的思想。
公司曾經(jīng)招進(jìn)了10名高學(xué)歷的員工，經(jīng)過(guò)一年的磨煉已成生力軍，他們拿了按上了血指印的請(qǐng)求書(shū)找到稻盛和夫，要求說(shuō)：“公司前景不明，令大家心里不安，因此公司必須就定期增薪和發(fā)放獎(jiǎng)金向大家做出保證，否則我們無(wú)法在這里工作下去。”稻盛和夫無(wú)法接受他們的要求——在那個(gè)時(shí)候，公司連明天的事情都無(wú)法預(yù)料，更不用說(shuō)保證一年后的事情了。艱苦的對(duì)話進(jìn)行了三天三夜，稻盛和夫?qū)λ麄冋f(shuō)：“雖然無(wú)法接受你們的條件，但是我可以保證為了諸位的利益竭盡全力。如果你們有辭職的勇氣，那就把這種勇氣拿出來(lái)相信我一次!如果將來(lái)發(fā)現(xiàn)我欺騙了你們，那你們就殺了我吧!”這些年輕人相信了他的話，撤回了請(qǐng)求書(shū)。他們離開(kāi)之后，稻盛和夫抱著頭陷入了沉思。為什么自己一心一意為公司、為他們，卻得不到認(rèn)可呢?這使他領(lǐng)悟到，公司并不是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人追求夢(mèng)想的地方，無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)，公司永遠(yuǎn)是保障員工的生活的地方，必須始終把公司作為一個(gè)社會(huì)公器來(lái)把握。
從此，稻盛和夫改變了經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)人心作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心原則。日本企業(yè)實(shí)行“終身雇傭”，這是一種近似的說(shuō)法——雇傭契約上沒(méi)有這樣的文字，只是作為一種共識(shí)，不到萬(wàn)不得已的時(shí)候，公司不輕易解雇員工。而在京瓷，“終身雇傭”卻是實(shí)實(shí)在在的“制度”——就是到了“萬(wàn)不得已的時(shí)候”，京瓷也不解雇員工。1974年石油危機(jī)，京瓷與絕大多數(shù)日本企業(yè)一樣，陷入了低迷。稻盛和夫沒(méi)有采取解雇甚至“一時(shí)解雇”的作法，他把從生產(chǎn)一線撤下來(lái)的員工編成了“預(yù)備部隊(duì)”，每天在公司里打掃衛(wèi)生、修理房子、整理花壇或者學(xué)習(xí)文化、操練技術(shù)，公司一朝恢復(fù)生產(chǎn)，員工馬上回到原崗位。日本企業(yè)的一大特色是“定期增薪”，而增薪的幅度，則于每年的三四月份由工會(huì)與資方的交涉——“春季斗爭(zhēng)”來(lái)決定。但在京瓷，這樣的勞資交涉卻沒(méi)有必要，因?yàn)榫┐擅磕甓ㄆ谠鲂降姆?，都要高于一?ldquo;春季斗爭(zhēng)”勞方所要求的水平。而另一項(xiàng)更具意義的制度，則是“員工股份所有”——京瓷鼓勵(lì)員工們購(gòu)買(mǎi)公司的股票。有時(shí)候，京瓷還把本公司的股票，獎(jiǎng)勵(lì)給生產(chǎn)中的“功勞者”，或代替臨時(shí)獎(jiǎng)金發(fā)給員工。1984年，在京瓷創(chuàng)立25周年紀(jì)念的時(shí)候，稻盛和夫把自己17億日元的股份贈(zèng)予1。2萬(wàn)名員工。稻盛和夫通過(guò)創(chuàng)立這些企業(yè)制度，把企業(yè)打造成了員工和經(jīng)營(yíng)者的命運(yùn)共同體，公司員工與業(yè)主，不再是建立在雇傭與被雇傭的關(guān)系上，而是相互傾心的同志，大家都是為了這個(gè)共同體而工作。
為了把自己的經(jīng)營(yíng)理念深入人心，稻盛和夫非常注意與員工的溝通，他的溝通方式很特別，那就是跟大家喝酒。稻盛和夫在京瓷經(jīng)常搞“聚餐會(huì)”，歡迎新職工要聚餐，完成了生產(chǎn)任務(wù)要聚餐，新年辭舊迎新也要聚餐。而稻盛和夫，則是逢場(chǎng)必到，一會(huì)兒給這個(gè)斟酒，一會(huì)兒跟那個(gè)干杯。每到這種時(shí)候，稻盛和夫總是不忘大談他的人生哲學(xué)和企業(yè)哲學(xué)。聚餐會(huì)總是這樣結(jié)束：稻盛和夫和大家互搭肩膀，高唱京瓷社歌。在公司創(chuàng)立不久的時(shí)候，稻盛和夫?yàn)榱斯膭?lì)技術(shù)革新，承諾要是獲了獎(jiǎng)，就把獎(jiǎng)金拿去喝光。后來(lái)京瓷搞的一項(xiàng)技術(shù)革新，還真獲了通產(chǎn)省頒發(fā)的一項(xiàng)大獎(jiǎng)。稻盛和夫先是把獎(jiǎng)狀復(fù)印，每個(gè)員工及家屬寄一份，然后把大筆獎(jiǎng)金，分幾次同員工們一起喝了個(gè)精光。后來(lái)在通產(chǎn)省召開(kāi)的各獲獎(jiǎng)廠商的大會(huì)上，通產(chǎn)省官員問(wèn)大家，你們的獎(jiǎng)金，都拿去干什么了。有人回答買(mǎi)新機(jī)器了，有人回答搞開(kāi)發(fā)了，只有稻盛和夫一本正經(jīng)地答道：“同員工們一起喝光了。”
隨著企業(yè)日益壯大，員工發(fā)展到幾萬(wàn)人，僅憑稻盛和夫一個(gè)人的溝通交流顯然已經(jīng)不行了，他把主要精力放在了培養(yǎng)干部上，讓更多干部擁有同他一致的哲學(xué)思想，然后再讓他們?nèi)鞑ソo員工。稻盛和夫建立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——盛和塾，對(duì)企業(yè)干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。別的企業(yè)非常關(guān)注技術(shù)、技巧、經(jīng)營(yíng)管理方面的教育，但是他們卻拿出60%-70%的精力培訓(xùn)京瓷哲學(xué)。
正是因?yàn)殚L(zhǎng)期致力于經(jīng)營(yíng)人心的努力，京瓷度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)危難，即使在金融危機(jī)席卷全球的2008年，公司依然實(shí)現(xiàn)了贏利。稻盛和夫說(shuō)：“京瓷公司并非是在龐大技術(shù)隊(duì)伍的支持下，開(kāi)發(fā)出一個(gè)又一個(gè)劃時(shí)代產(chǎn)品的英雄傳說(shuō)式的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的。京瓷公司一步一個(gè)腳印走過(guò)的，是一條全體員工同心同德、誠(chéng)實(shí)為本的路。”
在許多人的眼里，人心是最難把握的，所謂“知人知面難知心”、“人心隔肚皮,做事兩不知”、“人心難測(cè)”等許多成語(yǔ)俗話都印證了這種說(shuō)法,而稻盛和夫卻說(shuō)：“人的心確實(shí)變得快,有時(shí)也靠不住,但反過(guò)來(lái)說(shuō),世界上也再?zèng)]有比人心的結(jié)更加牢固的東西。”將心比心,付出真心,讓善的理念生長(zhǎng),必然收獲精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的回報(bào)。在京瓷,許多員工選擇身后葬于公司墓地,墓碑上寫(xiě)著：為那些永生不愿離開(kāi)京瓷的人。有了人心的力量,世界上還有什么不能征服呢?!
成功勵(lì)志故事篇2：猛人被大佬鄙視了于是世界改變了
在三國(guó)時(shí)期，孫策曾經(jīng)被當(dāng)時(shí)最大的大佬宣布為沒(méi)戲。
故事發(fā)生在河南許都(今河南許昌)，當(dāng)時(shí)，那里正舉辦一場(chǎng)高峰論壇，論壇的場(chǎng)地并不奢華——就是個(gè)私家花園;餐食也很簡(jiǎn)單：“盤(pán)置青梅，一樽煮酒。”但那是一次真正意義上的高峰論壇，因?yàn)閮擅c會(huì)者的層次都很高：一個(gè)叫劉備，一個(gè)叫曹操。論壇的話題有點(diǎn)像《創(chuàng)業(yè)英雄匯》，兩大導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)天下創(chuàng)業(yè)者。會(huì)上，劉備拋出了一個(gè)著名問(wèn)題：南方有個(gè)叫孫策的小伙子，你覺(jué)得他怎么樣?
曹操微微一愣：孫策?那個(gè)頭腦簡(jiǎn)單、剛愎自用的愣頭青嗎?
他抿了一口最?lèi)?ài)的杜康牌煮酒，毫不猶豫地?cái)嘌裕?ldquo;孫策借父之名，非英雄也。”
這個(gè)回答幾乎是毀滅性的。要知道，曹操是什么身份?相當(dāng)于現(xiàn)在商界里馬云的角色。他對(duì)劉備宣布孫策不行，就好比馬云對(duì)劉強(qiáng)東說(shuō)：那年輕人沒(méi)戲，走不遠(yuǎn)的，誰(shuí)投給他錢(qián)誰(shuí)是傻瓜。
他為什么看不上孫策?很大程度上是因?yàn)閷O策和他不一樣。相比曹操和劉備這兩個(gè)老陰謀家，孫策“美姿顏，好笑語(yǔ)，性闊達(dá)”，比較簡(jiǎn)單、陽(yáng)光、直接。他雖也有謀略，但更少詐術(shù)，不愛(ài)厚黑，沒(méi)有曹操和劉備那么深沉的心機(jī)。
面對(duì)曹大佬的鄙薄，孫策的回應(yīng)是：你愛(ài)看好不看好，我要追隨我的心，做我擅長(zhǎng)的事。
他做了大事：交朋友、打惡仗、拼地盤(pán)。他也做了許多溫情的小事：“軍士奉令，不敢虜略，雞犬菜茹，一無(wú)所犯。”江東的百姓過(guò)得比魏、蜀兩國(guó)百姓還要幸福。后來(lái)的事，我們都知道了——曹操?lài)?yán)重地看走眼了。
如果說(shuō)曹、劉是渾不見(jiàn)底的湖泊，孫策則更像飛漾的激流。這個(gè)人物的意義不只是奠定江東基業(yè)，而且在那個(gè)亂世樹(shù)立了一種新的標(biāo)桿，向曹操證明了一件事——別搞得那么復(fù)雜，簡(jiǎn)單、直接，也能走得很遠(yuǎn)。
五百多年后，又有一個(gè)人遇到了相同的情況——被當(dāng)時(shí)最大的大佬看衰了。
這個(gè)大佬的名字叫李隆基，和唐代的很多皇帝一樣，他也標(biāo)榜自己有文化，喜歡搞文學(xué)、聽(tīng)音樂(lè)，還時(shí)不時(shí)召開(kāi)個(gè)文藝座談會(huì)之類(lèi)。
這一天，在他的公司總部——大明宮大廈，李隆基接見(jiàn)了一個(gè)從四川來(lái)的42歲的文學(xué)青年李白，打算請(qǐng)他給自己寫(xiě)詩(shī)、寫(xiě)歌詞。
這位文學(xué)青年李白長(zhǎng)得挺帥氣，“軒軒然若霞舉”。不過(guò)，由于在社會(huì)上混久了，李白表現(xiàn)得有一點(diǎn)兒粗豪，有點(diǎn)兒不知禮數(shù)，還有一點(diǎn)兒土。
那情景大概和孫悟空第一次見(jiàn)玉帝有些類(lèi)似——“下界妖仙，初得人身，不知朝禮。”
作為主人，李隆基的表現(xiàn)很有紳士風(fēng)度，既沒(méi)有當(dāng)面責(zé)難客人，甚至默許了自己的大管家給他脫鞋子。然而會(huì)見(jiàn)結(jié)束之后，李隆基撇了撇嘴，冷笑一聲，說(shuō)出了自己刻薄的評(píng)價(jià)：“此人固窮相。”
短暫的交集之后，史上最偉大的臨時(shí)工之一李白揮別了大明宮——既然我“固窮相”，既然你不需要我給你寫(xiě)馬屁文，那么，我還是繼續(xù)寫(xiě)我的詩(shī)吧。他付諸行動(dòng)，用一句話形容就是“扎根人民群眾，投身火熱生活”，又認(rèn)真地寫(xiě)了20年好詩(shī)。
幸虧唐玄宗當(dāng)初解雇了他，因?yàn)槔畎走@后20年的詩(shī)里，有偉大的《秋浦歌》《贈(zèng)汪倫》《早發(fā)白帝城》……我們差一點(diǎn)就將永遠(yuǎn)看不到“白發(fā)三千丈”“抽刀斷水水更流”“朝辭白帝彩云間”了。
自我標(biāo)榜愛(ài)文藝的皇帝茫然不覺(jué)地和最偉大的詩(shī)人擦肩而過(guò)，而沒(méi)了皇帝做讀者的李白反而用美好的文字影響了更多人。
有學(xué)者說(shuō)，唐玄宗眼光真準(zhǔn)：李白一輩子連個(gè)科長(zhǎng)都沒(méi)當(dāng)上，可不是“固窮相”嗎?
李白是窮，但不是窮相。他從未變成一個(gè)精神上潦倒的人，而是始終寫(xiě)著天真、爛漫、樂(lè)觀的詩(shī)。他志剛?cè)缗?，從沒(méi)放棄過(guò)那些高貴的理想，比如說(shuō)從軍報(bào)國(guó)，他首次投軍就稀里糊涂地卷入皇族內(nèi)斗，朝廷抓他去坐牢，把他虐了個(gè)半死。放出來(lái)沒(méi)兩年，他又投軍報(bào)國(guó)。
李白向皇帝證明的是：我的成功不用你定義。我用行動(dòng)影響、潤(rùn)澤了無(wú)數(shù)人。
第三個(gè)被大佬鄙視的人是周伯通。你大概要跳起來(lái)反對(duì)：周老爺子什么時(shí)候被大佬看衰過(guò)?
當(dāng)時(shí)江湖上無(wú)可置疑的最大的大佬——王重陽(yáng)曾鄭重地告訴他：你是不會(huì)成為絕頂高手的。“師哥當(dāng)年說(shuō)，我學(xué)武的天資聰明，又是樂(lè)此而不疲，但一來(lái)過(guò)于著迷，二來(lái)少了一副救世濟(jì)人的胸懷，就算畢生勤修苦練，終究達(dá)不到絕頂之境。”
這一次，王重陽(yáng)大佬可看走眼了。
數(shù)十年之后，五絕之首變成了“中頑童”，連東邪、南帝都自知武功“尚遜周伯通三分”。
周伯通沒(méi)有救世濟(jì)人的胸懷?好像是的，但那又怎么樣?他有同樣珍貴的東西——一顆純凈的赤子之心。從這顆心出發(fā)，他做了許多很美好的事情。
在襄陽(yáng)城打仗殺敵，中箭負(fù)傷的是他;積極開(kāi)展山洞教學(xué)，培育出兩代雙手互搏高手郭靖和小龍女的是他，華山上笑泯恩仇，越眾而出、祭奠老毒物歐陽(yáng)鋒的是他……這些事，不都是救世濟(jì)人嗎?
他還習(xí)慣于寬恕。他原諒了黃藥師，原諒了裘千仞，原諒了歐陽(yáng)鋒，原諒了所有對(duì)他加諸侮辱、欺凌和暴力的人。
他的徒子徒孫——全真七道士布天罡北斗陣，總要念一首很酷的開(kāi)場(chǎng)詩(shī)，結(jié)尾是：“出門(mén)一笑無(wú)拘礙，云在西湖月在天。”對(duì)于這句話，七個(gè)念詩(shī)的家伙沒(méi)一個(gè)能做到，周伯通卻做到了。
想他在桃花島上，被黃藥師打斷了腿、關(guān)了15年，最后走出來(lái)時(shí)是什么情景?是切齒仇恨，發(fā)誓暴打黃藥師一頓出氣?放一把火將桃花島燒掉?都沒(méi)有。
他“一聲長(zhǎng)笑，站起身來(lái)，只見(jiàn)洞外晴空萬(wàn)里，白云在天，心中一片空明。黃藥師對(duì)他十五年的折磨，登時(shí)成為雞蟲(chóng)之爭(zhēng)般的小事，再也無(wú)所縈懷”。
這不就是妥妥的“出門(mén)一笑無(wú)拘礙”嗎?
在這顆赤子之心的引領(lǐng)下，他的武功達(dá)到了絕頂之境，成為金庸小說(shuō)里最可愛(ài)、最至善至美的人物。最后連死要面子的黃藥師也承認(rèn)，自己不但武功遜他一籌，境界也遜他一籌。
他們被大佬鄙視了，于是世界改變了。所以，無(wú)論我們?cè)馐芏嗌儋|(zhì)疑，只要堅(jiān)持你認(rèn)為正確的，堅(jiān)持不懈地奮斗下去，你就能改變世界。
成功勵(lì)志故事篇3：追求最優(yōu)才能“爭(zhēng)創(chuàng)一流”
每個(gè)人的人生定位不同，生活態(tài)度自然就不同。取法乎上，僅得其中;取法乎中，僅得其下。哈佛大學(xué)集中了全美甚至世界最優(yōu)秀的學(xué)生，他們的校訓(xùn)正是“追求卓越”。是的，雄鷹不甘宇下，駿馬難守圈欄。一個(gè)志存高遠(yuǎn)的人，必定將追求最優(yōu)秀作為自己的人生目標(biāo)，從而才會(huì)“爭(zhēng)創(chuàng)一流”。
每當(dāng)百度公司有部門(mén)在匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)說(shuō)“我們這個(gè)產(chǎn)品比上一個(gè)版本好了多少多少”的時(shí)候，李彥宏總是要問(wèn)一句，“你這個(gè)產(chǎn)品做得是不是比市場(chǎng)上所有的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品都要好，而且明顯地好?”李彥宏的言下之意，就是你有沒(méi)有把事情做到最優(yōu)。
“閃電計(jì)劃”是百度將事情做到最優(yōu)的一個(gè)典范。2001年底的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛。當(dāng)時(shí)還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶(hù)拖延付款的財(cái)務(wù)困境。李彥宏思考良久，2002年春節(jié)的鞭炮聲未熄，他便親自掛帥，發(fā)動(dòng)“閃電計(jì)劃”，他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們，“我們這個(gè)小組要在短時(shí)間里全面提升技術(shù)指標(biāo)，特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標(biāo)上要超越市場(chǎng)第一位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。
那時(shí)，百度與市場(chǎng)第一名的規(guī)模相差幾十倍，而當(dāng)時(shí)百度產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)只有15個(gè)人，要做出對(duì)手800個(gè)人做出的產(chǎn)品，這樣的超越談何容易?工程師們唯有夜以繼日地開(kāi)發(fā)程序閉關(guān)苦修。
正是這次只有15個(gè)人參與的閃電行動(dòng)，用了9個(gè)月時(shí)間，搶占了用戶(hù)體驗(yàn)的至高點(diǎn)，一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位，從此，百度的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升，路越走越寬。
追求最優(yōu)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，它可以有一個(gè)明確的起點(diǎn)，但肯定沒(méi)有固定的終點(diǎn)。但只要不斷追求，每一個(gè)階段性的成果都會(huì)成為一個(gè)新的起點(diǎn)。即便生命個(gè)體終結(jié)，后來(lái)者依然可以從他倒下的地方起步，向著更高的境界跋涉。
因?yàn)樽非笞顑?yōu)，做什么都會(huì)有“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的意識(shí)。食人俸祿，盡其本分，是常人的標(biāo)準(zhǔn)，而在追求最優(yōu)的人看來(lái)，是起碼的德性?？忌厦拼髮W(xué)，獲得全優(yōu)成績(jī)，將來(lái)有一份體面的工作，是一般人夢(mèng)寐以求的理想境界，而在追求最優(yōu)的人頭腦中，僅僅是一個(gè)通向最優(yōu)的起點(diǎn)而已。因?yàn)槎ㄎ挥谧顑?yōu)，別人可以睡的懶覺(jué)自己不能睡，別人可以敷衍的責(zé)任自己不能推，別人可以視而不見(jiàn)的工作自己不能躲，別人可以心安理得的生活自己不能跟隨。
追求最優(yōu)的人懂得：命運(yùn)只有把握在自己手里，才是真正的命運(yùn)。平庸的人總是把別人的成功歸結(jié)為環(huán)境好、條件好、人緣好、運(yùn)氣好，而把自己所有的失敗歸結(jié)為外在原因。追求最優(yōu)的人心里明白成功離不開(kāi)客觀條件，但從不過(guò)分依賴(lài)客觀條件。他們懂得，環(huán)境創(chuàng)造人，人也創(chuàng)造環(huán)境。
追求最優(yōu)其實(shí)就是你做得比別人更好一點(diǎn)，比別人更多一點(diǎn)愛(ài)心與責(zé)任，比別人更多一點(diǎn)耐心與細(xì)致，比別人更多一點(diǎn)付出與奉獻(xiàn)。有時(shí)候，就是這一點(diǎn)的差距，就有涇渭分明、截然不同的結(jié)果。
追求最優(yōu)其實(shí)就是一種堅(jiān)持。很多成功是需要積淀，需要經(jīng)過(guò)量變而質(zhì)變的。堅(jiān)持讀書(shū)，你的內(nèi)涵和氣質(zhì)就與別人大不同;堅(jiān)持寫(xiě)作，你就會(huì)筆力大進(jìn)，落筆成文;堅(jiān)持鉆研，你的工作必然創(chuàng)意迭出，成績(jī)斐然。
追求最優(yōu)其實(shí)就是創(chuàng)造性思考。保持自己積極思考的習(xí)慣，保持自身思維的獨(dú)立性與前瞻性，讓其閃爍思想的光芒。
追求最優(yōu)還是一種態(tài)度。而態(tài)度決定一切，如果你充滿(mǎn)熱情、積極主動(dòng)地去工作去學(xué)習(xí)去生活，想不優(yōu)秀都難。
追求最優(yōu)實(shí)際上是好方法——思想的方法，做事的方法，做人的方法。追求最優(yōu)，即是在尋找一種最成功的方法。
讓我們把握每一個(gè)稍縱即逝的契機(jī)，把‘‘追求最優(yōu)”作為對(duì)自己的一種要求，作為一種理念浸潤(rùn)自身的心田，保持追求最優(yōu)的心態(tài)，那么，我們的人生定會(huì)與眾不同，也才能“爭(zhēng)創(chuàng)一流”!
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