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高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于管理能力語錄微博，希望大家喜歡!
管理能力語錄微博精選:
1. 菩薩心腸，霹靂手段。
2. 經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
3. 經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂!
4. 利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
5. 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6. 市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
7. 你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
8. 懂得中國人做人要有五氣：義氣、財(cái)氣、霸氣、志氣、骨氣(尊重)。
9. 要學(xué)會“示弱”——是最好的人際關(guān)系學(xué)。
10. 好產(chǎn)品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 好名字是企業(yè)成功的一半;好包裝是成功的加油站;好服務(wù)是產(chǎn)品成長的良師益友。
管理能力語錄微博大全：
1. 要做就做主流，才能達(dá)到一流。
2. 企業(yè)的出路==思路+套路。
3. 企業(yè)需要四種人：師才、帥才、將才、匠才。
4. 什么是管理創(chuàng)新?實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化就是企業(yè)最大的創(chuàng)新。
5. 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動能力!
6. 合格機(jī)制的五個(gè)特點(diǎn)：一是協(xié)調(diào)性、二是穩(wěn)定性、三是可訴性、四是可行性、五是嚴(yán)肅性。
7. 企業(yè)除了要知道自己能作什么產(chǎn)品外，還必須知道作什么產(chǎn)品能賺錢。
8. 運(yùn)作企業(yè)要做到“切”：不賺錢的產(chǎn)業(yè)要切掉，不賺錢的產(chǎn)品要切掉，不賺錢的人要切掉。
9. 天冷冷在風(fēng)里、人窮窮在志里、企業(yè)苦苦在觀念里。
10. 對企業(yè)的發(fā)展來說，任何良好外部條件都無法取代經(jīng)營者的作用。
11. 企業(yè)文化是長期形成的，而不是空穴來風(fēng)，或是隨意嫁接得來的。
12. 企業(yè)管理本身是極其簡單的，錯(cuò)綜復(fù)雜的原因是人心。讓大家目標(biāo)一致，同心同德是困難的，必須通過科學(xué)管理來謀劃。
13. 企業(yè)里存在政治，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)象。管理高手應(yīng)該是政治高手。
14. 企業(yè)真正的利潤不是客戶帶來的利潤，而是企業(yè)內(nèi)部控制所創(chuàng)造的利潤。
15. 企業(yè)的發(fā)展首先來于執(zhí)行，再到規(guī)范，再到創(chuàng)新。
16. 降低企業(yè)內(nèi)耗必須降低企業(yè)人員的摩擦，人員摩擦就來源于職能不確定，職責(zé)不清，流程不明，此為根治內(nèi)耗之本。
17. 企業(yè)經(jīng)營有三種主要的無形資源：一是權(quán)利資源，二是信息資源，三是關(guān)系資源。
18. 企業(yè)是個(gè)實(shí)實(shí)在在的地方，必須講求時(shí)效、講求績效，任何人的苦勞和疲勞代替不了績效。
19. 企業(yè)管理提升與改善的過程就是不斷糾錯(cuò)、不斷完善的過程。
20. 企業(yè)規(guī)范的內(nèi)涵定位：以組織力量推動公司發(fā)展;以專業(yè)理念、態(tài)度、方法操作企業(yè)。
21. 企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是：制定標(biāo)準(zhǔn)、建立程序、實(shí)施執(zhí)行、組織考核。
22. 企業(yè)管理升級三大策略：產(chǎn)權(quán)制度明晰、組織制度健全、管理制度嚴(yán)謹(jǐn)。
23. 機(jī)制建設(shè)要做到四個(gè)有效：即有效的激勵(lì)，有效的約束，有效的授權(quán)，有效的監(jiān)督。
24. 中國企業(yè)管理的提升就必須從“情、理、法”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;法、理、情”。
25. 戰(zhàn)略決定方向、系統(tǒng)決定規(guī)模、細(xì)節(jié)決定利潤、制度決定成敗。
26. 精細(xì)管理用三鏡：高層用望遠(yuǎn)鏡看明天;中層用放大鏡看現(xiàn)在;員工用顯微鏡看現(xiàn)場。
27. 人本管理就是：人盡其才、尊重人性。
28. 工資體系、考核體系、運(yùn)作流程，是確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、規(guī)范化運(yùn)作和持續(xù)發(fā)展的三大基石。
29. 團(tuán)隊(duì)組合：要有氣，有鎮(zhèn)山這虎，有英雄氣概。
30. 我可以不是大企業(yè)，但我要以有大企業(yè)的運(yùn)作方法;我可以不是專業(yè)人士，但我可以大使用專業(yè)人士。
31. 要有夢想，那怕是白日夢!
32. 在平常群體中關(guān)注出眾的人，在出眾的群體中關(guān)注平常的人。
33. 私下提意見叫補(bǔ)臺，當(dāng)眾提意見叫拆臺。
34. 種下梧桐樹，引來鳳凰鳥，生出小帥哥，引來穆桂英。佘太君為什么功勞那么大?因?yàn)槿思医o大宋生出了那么具有吸引力的帥哥嘛。這就叫“利用激勵(lì)特征，鎖定關(guān)鍵人才”。
35. 長本事的時(shí)候要把住核心，練武要練十八般兵器，但從古到今的大英雄，縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關(guān)老爺就是刀，趙子龍就是用槍，李元霸就是用垂。誰見過關(guān)老爺上陣，三分鐘換一件兵器，還在那顯擺：“老子什么都會!”那不是關(guān)老爺，是關(guān)瘋子。
36. 《西游記》團(tuán)隊(duì)里，孫悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果團(tuán)隊(duì)里都用本事最大的，探路的孫悟空是只猴，扛耙子陪領(lǐng)導(dǎo)聊天的是只猴，挑擔(dān)子搞后勤的是只猴，唐三藏騎只猴，這不是取經(jīng)，成了搞雜技的了。
37. 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。“相”是一個(gè)人的內(nèi)心世界
38. 領(lǐng)導(dǎo)者不需要事必躬親，而應(yīng)該只關(guān)注異常、不關(guān)注正常,只關(guān)注例外、不關(guān)注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下屬管，不用領(lǐng)導(dǎo)自己管。
39. 有一件事情你能做得好，那叫合格;有件事情你能做得好，那是優(yōu)秀;有件事情你能做得好，那叫卓越;有件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死!
40. 如果上級安排你做一件事情，每天做兩邊，堅(jiān)持二十年天天重復(fù)，你一定會很煩。但是有一件事情，你堅(jiān)持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做得時(shí)候還特別賣力氣——這件事就是吃飯。
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