it人士的職業(yè)壽命_IT從業(yè)人員應如何做好職業(yè)規(guī)劃(2)
it人士的職業(yè)壽命_IT從業(yè)人員應如何做好職業(yè)規(guī)劃
IT從業(yè)人員做好職業(yè)規(guī)劃的方法：
一、選好自己的“職業(yè)股”
我常常想IT人員跳槽的職業(yè)行為和炒股行為是不是均受到某種理念的驅使呢?我不會有答案,因為我也是IT人,也是身不由己的作出同類型的選擇,我們好像多的是急不可待,這里面缺少源遠流長的傳統。
讓我們來看看巴菲特的價值投資理念!
在巴菲特之前股票投資也沒有傳統,直到他提出了長期價值投資的獨特理念,或許我們能從巴菲特獨特的投資理念獲得什么啟發(fā)和教益, 我們設想巴菲特假如成了一名程序員,我很難想象他會輕易跳槽, 他的座右銘是"選股如選妻",。對, 選工作也如同選妻, 一旦結合就希望持續(xù)一輩子, 我想他不會因為有35歲恐慌而隨便對待自己的工作和學習,他主張安全第一, 輕易不出手,一出手就會保證本金的安全。因為本金安全了,所以才會連綿不斷的利潤, 而這一點看似簡單,恰恰需要非常用心,需要我們長時間地下苦心做功課,去做一支股票,基本面分析,技術分析。據說巴非特買一支股票前要讀完他能找到的所有財務報表,甚至要去該股票的所在地去考察,這是一種怎樣的態(tài)度? 我們IT人在解決一個客戶問題時,會有如此細致而深入地調研嗎? 我們愿意對一門技術或者問題做如此深入地研究嗎?我們只有短期的態(tài)度,能搞定問題就行了,這樣一來,所有可能發(fā)生價值增殖的機會就因為這樣輕率的態(tài)度而喪失了。
我們不能總是太急, 要舍得,舍得花時間, 舍得花力氣, "財不入急門",如果我們哪一天能夠真實地面對自己和他人(客戶),能夠花更多的時間做功課,或許我們會為客戶創(chuàng)造更多的價值從而也為自身帶來了價值。
假如巴菲特成為一名程序員 ,我想他一定會有好的IT職業(yè)規(guī)劃 ,用他的話說 "只有當潮水退去才能知道誰在裸泳",而這些裸泳者通常是不知道規(guī)劃的人, 作為一名IT專業(yè)人員如何避免成為一名裸泳者呢?
我們應該從IT行業(yè)形勢細分和自己的興趣和特長相結合, 才能正確發(fā)揮自己的優(yōu)點。就目前來說,大家可以參考相關人才網站的分類, 選股標準是什么呢? 選股如選美 ,選美冠軍由選票決定,股市短期內有鈔票決定,短線內最受市場追捧,巴菲特的標準比較苛刻,選股如選妻,運用在職業(yè)規(guī)劃中,什么行業(yè)和方向是你真正有興趣而又有能力做到極致,這樣的方向就是我們要選擇的方向,這樣的事業(yè)才能夠持續(xù)。選擇那些業(yè)務好、管理好、業(yè)績好、贏利好的超級明星股 ,巴菲特資本主義另類的關注長期核心價值的投資觀給我們留下了太多的意外,其實作一門職業(yè)何嘗不是需要長期投資的態(tài)度。當我們心生跳槽念頭,其實是短線投機思維正在主導這個交易的發(fā)生,因為在這個物欲橫流的時代我們很少去關注自己的核心價值,如果把個人當成公司上市股,我們有自己的亮點嗎?筆者曾經看過一些IT人員的簡歷,發(fā)現幾乎千人一面,大部分都是強調自己對某種語言的精通,比如Java,.net等等,程序員的職業(yè)生活太象短線炒手,哪門語言熱就追哪門,殊不知這樣很容易掉了自己原有的陣地,其后果就像追高套牢。
二、從五個方面做IT職業(yè)規(guī)劃
我們不妨從技術、業(yè)務、管理、咨詢、創(chuàng)業(yè)五個方面縱向去尋找職業(yè)規(guī)劃,一般而言,IT行業(yè)中個人素質和外語能力是基本面,然而企業(yè)級技術大抵分不開J2EE和Net,業(yè)務總是和行業(yè)知識相關聯,而純技術路線則一般從程序員到系統設計師再到架構設計師最終完成技術總監(jiān)的發(fā)展模式,業(yè)務路線的發(fā)展可以從業(yè)務顧問發(fā)展到項目經理等,業(yè)務領域又細分為ERP和非ERP領域, ERP領域常見的有SAP顧問,等等。如果您覺得自己很具管理才華并獲得了經驗和機會后走上項目經理的職業(yè)管理路線是個不錯的選擇可,而一些具有豐富經驗的IT專業(yè)人士在職業(yè)培訓市場日益成熟的情況下完全可以轉到職業(yè)學院作IT教師,傳道授業(yè)解惑也。
事實證明,致力于創(chuàng)造價值的IT人員在進行職業(yè)規(guī)劃時間可以借鑒巴菲特的價值投資理論。
選股如選妻 ,據說巴菲特選擇股票不是"***"而是"一生情",IT人選擇IT多半是因為這個行業(yè)的高工資,而產生的一見鐘情,因為有了這個價值取向,所以在工作中也是顯得喜歡短平快,不愿意花太多時間在一個領域糾纏。IT行業(yè)流動性強,跳槽率高,是焉非焉,也許年輕的時候不覺得,當到了職業(yè)生涯的中晚期,慕然回首,在整個IT生涯少蕩氣回腸的全身心投入,多的是聰明反被聰明誤的投機故事,到頭來一事無成都是投機惹的禍。這就像有些股票中的短線炒手,從短線看他們是賺了,當從長期看來他們一定是因小失大的,IT人員(可能不光是IT人)其實最忌違的是缺無疑乏對一個行業(yè)持續(xù)而縱深的研究和服務經驗,如果什么都懂什么都不精無疑是缺乏核心競爭力的。
我們認為,IT人一旦選擇了一定領域就應該有完全投入的定力,假以時日你的核心競爭力不是其他人員能夠代替的。
IT業(yè)發(fā)展日新月益,行業(yè)細分越發(fā)精細,先求博大再求精深是可行的也是必然的,一個合格的IT人就應該象績優(yōu)股或成長優(yōu)股的特點,既有扎實的基本面,又有自己所擅的領域,我們不能光盯著幾個熱門的新鮮,很多事情需要根據自己的興趣扎根沉下心去作才行。
我覺得根據自己的興趣,結合企業(yè)和IT行業(yè)需求發(fā)展是最理想的方式,比如目前的IT最常見的職位有ERP顧問、系統分析架構師、數據庫管理員、項目經理、信息經理等等這幾個職業(yè)方向每個方向都有很好的發(fā)展空間,關鍵是自己要早作定位作持續(xù)深入地研究。
現在,如果有人問,IT人的職業(yè)價值觀是什么?我會說答案就在此間了。
IT人應當知道的10個行業(yè)小內幕：
10. 某些IT人士在選擇技術的時候，更多考慮的是對自身的影響，而不是業(yè)務
另外，一些IT人士還有一個詭秘又必須聲討的事情。他們挑選技術的標準是：看這些技術是不是業(yè)務非常依賴他們的，而不看這些技術是否真正適合業(yè)務本身。比如，某些IT人士寧愿選那些需要專業(yè)技能來維護的方案，而不選即可使用的方案。還有，即便Windows的方案更優(yōu)秀，某些IT經理人因為自己有比較多的Linux/Unix背景，所以通常會選擇基于Linux的方案，而不選Windows的方案。(當然了，擁有Windows背景的也會跳過Linux方案的。)類似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虛偽的。
9. IT人士經常用術語或行話來忽悠不懂技術的業(yè)務經理，借以掩蓋其搞砸的事。
并非所有IT人所做的事件件都成功，即便是最最優(yōu)秀的，也會犯錯的。但是，在犯錯后，并非所有IT人都善于承認錯誤。 有些人在把搞砸事情后，充分利用業(yè)務經理不是很懂技術(即便是一些高水平的技術經理，也不可能面面俱到)，再用術語或行話來忽悠他們。比如，在向業(yè)務經理解釋金融應用程序為什么“掛”了3個小時，技術人員或許會這樣說，“在運行程序的時候，SQL服務器藍屏了。該死的微軟!” 他卻不提藍屏真正的原因——更新驅動后并沒有在服務器上先測試。
8. 每天或許徘徊在“替罪羊”和“英雄”之間，是很正常的
如果10分鐘前有個難倒了很多同事的網絡問題，結果被你搞定了。但他們不會去想解決這個問題其實很簡單，而是把那你奉為那個時刻的英雄。但是幾個小時后，當他們在打印的時候因網速過慢遇到了麻煩，你的麻煩也來了，你的英雄光環(huán)也不見了，你成了那一刻的頭號替罪羊。但當在那一天下班前，你和其他同事分享了一個簡單方便的Outlook技巧，英雄的光環(huán)再次落在你頭上了。
7. 證書雖是求職敲門磚，但它卻不能證明你一定是優(yōu)秀的技術員
獵頭和HR部門都喜歡IT證書。他們用證書來衡量求職者是否和崗位匹配，他們也用證書來篩選求職者。你可能會聽到很多IT老手說“某某有證書拿到Offer了”，而“某某”并沒有那個崗位所需的經驗。這種例子很多。但不可否認，證書的確是崗位的“敲門磚”。它們能說明你是個上進的青年，說明你是想拓展技能和提升能力的。如果你是一位經驗豐富的IT人，并且有和這些經驗匹配的證書，那么你將發(fā)現自己是非常受歡迎的。有技術證書，可以說明你的基礎知識，可以說明你能成為一個專業(yè)人士。但是，大部分證書卻并不能說明你就能多么地勝任工作。
6. 你的非技術型同事會把你當成他們家的技術支持
當你的非技術型同事(或朋友、親戚和鄰居)遇到電腦問題或網絡問題時，他們會給郵件、打電話或來你辦公室，問你如何殺毒，問你怎么解決無線路由的問題，問你怎么上傳圖片和視頻到網上。
他們有的甚至會說：“某某，我把家里的電腦拿來這吧(辦公室)，你來搞定吧。”雖然有些人會禮貌地說給你付錢，但也有些是希望并期望你能免費幫忙。雖然幫助他們是沒有錯的，但你要清楚底線，并要知道什么時候該拒絕。
5. 當萬事順利時，顧問會居功;當有事不妙時，那是你的錯。
和IT顧問一起共事是工作的重要部分，也是一件相當有挑戰(zhàn)性的事。顧問用其利基專長幫你部署/配置專業(yè)系統，當萬事順利的時候，你們是友好合作關系。但你必須要謹慎了。當事情進展不妙時，一些顧問會把錯誤歸咎在你(公司)身上，并稱他們的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有問題的，問題肯定在你方。相反，當工程非常成功后，有些顧問絞盡腦汁搶功，忽視你所做的大量工作(比如：量體裁衣地改進方案以適合公司自身發(fā)展)。
4. 維護“舊”技術所花時間比實現“新”技術的時間要多得多
在IT行業(yè)，有種觀念非常吸引人——玩最新的尖端技術。但是，這種觀念并非適用于大部分IT崗位。通常來說，IT人士用在維護現有技術的時間比實現新技術的時間還有要多。即便是那些有能力運用大部分最新技術的IT顧問，他們更愿意采用現有的并行之有效的方案，而不是前沿技術組成的方案。
3. 資深IT人通常是實現新技術的最大障礙
很多公司是有能力采用前沿技術的?；〞r間來更新/更換軟件/架構，可以潛在地節(jié)約成本或提高生產率和盈利。但是，很多情況下移植到新技術的障礙，并不是預算不夠，也不是管理問題，而是IT部門的資深技術員工。很多IT老手對新技術有抵觸，不愿意改變。當然了，你也不能說這是壞事，因為維護現有結構的穩(wěn)定，還需要現有技術。但他們不能把這當成不學習新技術或擴展新方向的借口。有的人因此甚至變得懶惰和自滿。
2. 雖然IT業(yè)的薪酬比其他很多行業(yè)要好，但有公司因此視你為其“傭人”。
盡管IT人士的薪水沒有互聯網泡沫之前要好，但和其他行業(yè)人士比較，IT人的薪資還算好點。在接下的幾十年中，科技在商業(yè)和社會發(fā)展中所占分量會一直增加，所以我們完全有理由相信，IT專業(yè)人才的需求量也不會減少。
然而，正因為IT人士的薪水普遍較高，所以有些公司認為給了你這么多錢，就把你看成是公司的“傭人”，擁有你的支配權，不管是不是在工作期間。
例子1：因為某人加班(遇到問題)，你在晚上9點接到他/她的技術電話，你很可能會聽到“這是你工作的一部分。”
例子2：為了避免工作期間的停工，你要在星期六花6小時來配置/升級軟件，你很肯能又會聽到“我們已經付給你大筆錢”。
1. 有些用戶明明錯在自己，但他們還是會責怪你。
有些用戶在遇到問題，自己無法解決的時候，會對你展示他們深厚的“獅吼功”。他們會咆哮道，“這東西出了什么問題?上不了網!”或者“這臺電腦根本沒法用!”再或者“你在這電腦做了什么了呢?”實際上，問題的根源就是他們不小心把桌面的IE快捷方式刪除了，或者是他們的腳不小心把鼠標線插口弄松了，或者是不小心把開水/咖啡灑到鍵盤上了。
看過"it人士的職業(yè)壽命_IT從業(yè)人員應如何做好職業(yè)規(guī)劃"的人還關注了：
2.it人士的特點
4.it人士內心獨白