職場成功的故事告訴我們，職場的一切得失都是渺小的。學習啦小編為大家整理的成功人士的經(jīng)歷故事，歡迎閱讀。

　　從退學建立微軟，到成為世界首富，蓋茨只用了20年的時間。此后，這個被美國人譽為“坐在世界巔峰的人”就再也沒有從這個位子上下來過，一坐就是12年。

　　互聯(lián)網(wǎng)仍然充滿魅力

　　其實，蓋茨作為世界首富的日子也是波折不斷。在1998年股票市場的互聯(lián)網(wǎng)泡沫出現(xiàn)前，蓋茨的財富已經(jīng)達到近1000億美元。2000年網(wǎng)絡股熱潮開始消退，微軟股價下滑了近63%，蓋茨的身價也隨之縮水了近一半。盡管蓋茨依然保持著全球首富的位子，但是與第二名的差距已經(jīng)是越來越小，那時人們紛紛預測，隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，蓋茨遲早要讓出“天下第一”的寶座。

　　然而事情發(fā)展并沒有像人們想象的那樣。2003年以來，美國經(jīng)濟強勁復蘇，帶動了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的回暖。且不說屢創(chuàng)奇跡的Google等后起之秀，微軟公司在股票市場上的表現(xiàn)也很搶眼，蓋茨的財富重新水漲船高。在過去一年里，蓋茨的財富增加了近8%。

　　不把雞蛋放在同一個籃子里

　　沃倫·巴菲特曾評價比爾蓋茨說：“如果他賣的不是軟件而是漢堡，他也會成為世界漢堡大王。”言下之意，并不是微軟成就了蓋茨，而是其商業(yè)天賦成就了這個世上最富有的人。

　　對于理財，蓋茨自然也有自己的一套。對微軟公司前途的信心使蓋茨仍然把財富的絕大部分投在公司股票上，盡管他已經(jīng)不擔任公司的CEO，但是作為微軟的首席架構(gòu)師，他仍然主導著公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃。不過精明的他也會在好的價位適當?shù)靥赚F(xiàn)一些股票。股市交易記錄顯示，上個月蓋茨就在公開市場出售了100萬股微軟股票，獲得收入近2700萬美元。

　　當然，像蓋茨這樣的聰明人是決不會把“把雞蛋放在一個籃子里”的。具有遠見的蓋茨早在網(wǎng)絡股泡沫破裂之前就開始分散投資了。蓋茨在1995年建立了一家投資公司，據(jù)了解，該公司管理的投資組合價值100億美元，其中很大一部分投入了收入穩(wěn)定的債券市場，主要是國庫券。

　　蓋茨看好代表新經(jīng)濟的數(shù)字及生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但在投資時并不排斥傳統(tǒng)經(jīng)濟，尤其看重表現(xiàn)穩(wěn)定的重工業(yè)部門。蓋茨曾通過自己的投資公司收購紐波特紐斯造船公司7.8%股份，后來這些股票幾乎上漲了一倍;他對加拿大國家鐵路公司的投資也給他帶來了豐厚的回報，在不到一年內(nèi)股價就上升了大約1/3。此外，蓋茨也喜歡向抵御市場風險能力很強的公用事業(yè)公司投資。而蓋茨對科學創(chuàng)新的興趣，也使他把醫(yī)藥和生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為一個重要的投資方向。

　　自稱善用每一分錢

　　曾經(jīng)有人計算過，像比爾·蓋茨那么有錢可以怎么花，結(jié)論是：可以買31.57架航天飛機，或者344架波音747，拍攝268部《泰坦尼克號》，買15.6萬部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車。但是事實上，富可敵國的蓋茨夫婦生活很儉樸，唯一可稱得上奢華的只有他們位于西雅圖郊區(qū)價值5300萬美元的豪宅。不過據(jù)到過蓋茨家的人介紹，豪宅內(nèi)陳設相當簡單，并不是常人想象的富麗堂皇。蓋茨曾說過：“我要把我所賺到的每一筆錢都花得很有價值，不會浪費一分錢。”

　　在過去幾年里，蓋茨把他的大量個人財富捐獻給了慈善事業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐出近290億美元的財富，成為世界上最慷慨的富人。目前，以蓋茨夫婦兩人名字命名的比爾和梅琳達·蓋茨基金會是全球規(guī)模最大的私人慈善組織，其基金規(guī)模是老牌的福特基金會的3倍、洛克菲勒基金會的10倍。去年11月，他在倫敦慶祝自己50歲生日的時候，對在場的記者表示，名下的巨額財富對他個人而言，不僅是巨大的權(quán)利，也是巨大的義務，他準備把這些財富全部捐獻給社會，而不會作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。

　　世人對蓋茨的評價褒貶不一。有人說他是成功的企業(yè)家，有人說他壟斷行業(yè)、欺凌弱小;有人說他是“最慷慨的慈善家”，有人說他是一個虛偽的人———他的慈善之舉只是有史以來最昂貴的公關(guān)活動;有人說他是當之無愧的全球首富，有人說他只會貪婪地在股市中套現(xiàn)，從微軟用戶的身上榨錢……但是就像美國人說的那樣：“不管你是愛他，還是恨他，你都無法漠視他———這就是比爾·蓋茨的魅力。”

　　成功人士的小故事：陳安之

　　要想獲得什么，就看你付出的是什么?

　　當我們看到一顆樹的時候，——我們看到蘋果樹，我們知道這個人之前種了什么樣的種子?蘋果。當我們看到香蕉樹呢?香蕉種子。櫻桃樹呢?櫻桃種子。當我們在樹上沒有看到任何果實呢?表示之前你沒有種。

　　假設你看到或是你發(fā)現(xiàn)目前在你的生活各個領域當中，你對你的結(jié)果不太滿意，或是甚至沒有看到任何結(jié)果，那只告訴了我一件事情，就是之前你沒有播種。

　　我給大家一個簡單的概念：要從銀行提款，我們要不要先存款哪?沒有存款如何提款，你們說是嗎?大家都需要有更大成就，更成功的事業(yè)，更好業(yè)績，但大部分人的付出都怎么樣啊?都還是不夠的。

　　要想超過誰，就比他更努力四倍(要具體和量化)。

　　我以前研究《李嘉誠傳》，因為李嘉誠是華人首富，人家問李嘉誠你到底是怎么成功，怎么推銷的?他說很簡單，比別人努力兩倍。那時候，世界首富是日本西武集團總裁堤義明，別人問，堤義明先生，你怎么成為世界首富的?他說很簡單嘛，比別人努力三倍。我的想法是永遠要比全世界最努力的人還要更努力。所以假設要超越他們的話，現(xiàn)在要努力幾倍啊?四倍!

　　顧客買任何的產(chǎn)品，人為的因素占大部分，假如今天只是產(chǎn)品品質(zhì)好，產(chǎn)品價格便宜，那全世界每一家公司的業(yè)績應該都是一樣的，可是事實上并不是如此。同樣的產(chǎn)品，同樣的價格，讓不同人來販賣，他的業(yè)績是不一樣的。

　　所以顧客不只買產(chǎn)品，他更買你做事認真的態(tài)度。假如一個人真的很認真，很誠懇，他幾乎可以簽下任何的合約。

　　顧客能上門約見你，就成功了一半。

　　我以前十幾歲的時候就經(jīng)常看書，書上就寫著你要成功的話，你一定要做自己有興趣的事，我從小到大，對幾件事情特別感興趣：第一個，我很喜歡車子，所以我覺得我以后會成為汽車推銷員，跟喬吉拉德一樣;第二個呢，我很喜歡講話，我從小太喜歡講話了，小時候老師把我的嘴巴用膠布貼一個叉，回去給陳媽媽看到之后才可以撕下來，就知道我有多么喜歡講話了;第三，我很喜歡運動，所以我想到耐克鞋廠去幫它設計運動鞋。

　　后來我還是感覺我對車子特別熱愛。所以我就去面試，當然我不敢打電話，因為我太害怕我的英文講不好，——他聽我的這個東方聲音不太流利，可能在電話上就拒絕我。所以當天我就親自到車行去面試，我選擇一家車行，看車行的車子蠻多的，感覺到這里會很有發(fā)展的機會，我就進去了。總經(jīng)理跟我見了面，開始面試。

　　總經(jīng)理是老板的兒子，是一個年輕人，三十幾歲。他說：“你叫什么名字呀?”我說：“我叫陳安之。”“你今天為什么要來這里呀?”我就跟他講了我偉大的抱負。我吹牛吹了一大堆，吹了牛之后，他就說：“好吧，我們看你是一個有為的年輕人，我們決定錄用你。”

　　哇，我覺得不可思議。這么好的工作，這么高尚的工作，最向往的工作，竟然老板輕而易舉，豪不猶豫地答應我。我說：“老板順便問一下，你今天為什么錄取我?”他說：“因為我們公司在報紙上登了三個月的分類廣告，九十天之內(nèi)你是唯一走進來面試的人”，他說，“我們不錄取你錄取誰呀?”我說“老板，謝謝你對我的贊賞和肯定。”

　　老板說：“你在兩個星期沒有賣出兩臺車子，那你就即將被開除。”

　　放松心情，無為而無不為。

　　因為我的業(yè)績不太好，一個月賣不到兩臺車子。有一天我就有預感那一天老板要把我干掉，那天我就很高興，因為怎么樣，我今天就要跟老板說永別了。要再見了，要沙揚那拉了，要Goodbye了，……我那一天很快樂。

　　到了下午，突然來了兩個黑人，兩個女士，她說我們的這個車子不好看，又太貴了，那個二手車引擎又不好，講了一堆，把我們的車批評得一無是處。我說：“這樣好了，這兩位女士，既然你不喜歡我們的車子，那你到底喜歡什么車子，我開我公司的示范車帶你出去買你要的車子，只要你喜歡哪個車型的話，我坐下來幫你談判，因為我知道它有多少的利潤空間，這樣好還是不好?”業(yè)務員做到這種程度了，不可思議。

　　先為顧客考慮，顧客才會為你考慮。

　　看完兩個小時之后，那兩個女士回來，她說：“我們決定跟你購買車子。”我說：“你們不是說我們車子不太好嗎?”她說：“是的，你們的車子真的是不太好，但你的服務是不錯的。”

　　當天我賣了一臺車子，老板看到我說：“恭喜你，你以后會變喬吉拉德的。”

　　顧客往往購買的是推銷員的服務態(tài)度。

　　當老板肯定你，又賺到別人的傭金，顧客這么欣賞你，你還好不好意思辭職呀?保留到第二天。禮拜六早上又繼續(xù)了，精神好輕松，心情好愉快。突然早上九點半，來了一對夫妻帶了個小孩，示范了一個半小時之后，這個太太決定跟我買車子。

　　她與經(jīng)理正在談和約的事情時，這個先生就跑過來了。他說：“今天我們原本是不可能跟你買車子的。”我說：“好，不可能?你看看你太太現(xiàn)在干什么?”他說：“是呀，我了解，我感覺我太太她這人太老實，現(xiàn)在汽車推銷員都很奸詐，我怕我太太被騙了。”他說：“我們今天早上九點鐘來就是要去比五家車行，哪家開價最低，我們就跟他購買。我們是9：30到你的車行，顯然你是第一家，所以我們絕對不可能跟你買。但是后來我太太為什么決定跟你買呢，她說因為她覺得你的服務態(tài)度是比較好的。她說，即使這個車行貴一點點，你賺取這個提成、這個傭金也是應該的。”

　　推銷自己，比推銷產(chǎn)品更重要。

　　到了第三天，禮拜天，真的要辭職了。再這樣下去，我真的會變喬吉拉德，你知道嗎?這汽車行業(yè)非常好，但我發(fā)現(xiàn)我的個性可能不太適合。

　　第三天，突然來了個飯店的經(jīng)理，叫伯納。我說：“MAYIHELPYOU(我能為你服務嗎)?”他說：“JUSTLOOKING(隨便看看)。”我說：“KEEPLOOKING，繼續(xù)看，隨便看”。

　　后來，伯納走來走去之后呢，就問我：“請問你叫什么?”“我叫Steve啊”。“你為什么今天來這里工作啊?”我就跟他講，我從五歲的時候就立志要成功，這是我偉大的計劃的一部分。講了一堆，講到他感動，直到他說：“好吧，Steve，我跟你買一臺車子吧。”

　　我說：“"你不是JUSTLOOKING(隨便看看)嗎，怎么成了JUSTBUYING(隨便買買)了呢?”他說：“我今天來，真的只是隨便看看而已，可是我看你這么想成功。為了幫助你成功，我跟你買一臺車子好啦。”

　　只有當顧客真正喜歡你，相信你之后，才會開始選擇產(chǎn)品。

　　連續(xù)三天賣三臺車子，可是我連車子都沒有示范?？梢?，每一個全世界上最頂尖的推銷員都知道，他所銷售的產(chǎn)品，不是產(chǎn)品的本身，而是他自己，他自己就是產(chǎn)品。顧客在買產(chǎn)品之前，他一定先買這個營銷代表，當他喜歡你，相信你之后，然后他才選擇產(chǎn)品。

　　成功人士的小故事:李東

　　企業(yè)發(fā)展到某個階段，要更加強調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應，企業(yè)內(nèi)部資源共享，企業(yè)管理的“山頭主義”會阻礙這種發(fā)展。我們也一直避免這種傾向但從另一方面來看，TCL的成長中，不能單純負面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持TCL成長的一個很重要的因素就是企業(yè)家精神。

　　在經(jīng)歷“2005最困難的一年”之后，在3月陽光明媚的三亞亞龍灣，TCL集團董事長李東偕同他的新婚妻子在“TCL高爾夫精英賽”賽場公開亮相，這是李東頗為放松的時刻。“好多朋友都是兩年沒見了。”李東說。這兩年，他給外界的印象是“沉默的兩年”。

　　初嘗國際化勝果，手機公司走出艱難階段、成立財務公司獲批準、平板電視領域向上游順利滲透，與廣東的經(jīng)濟戰(zhàn)略契合——在李東眼里，“最困難的時候已經(jīng)過去”。

　　“務實低調(diào)，在商言商”，一直是李東給外界的整體印象。兩年來，“國際化”的命題給李東和TCL帶來了空前的挑戰(zhàn)和困難。

　　但是，這些也在隨著一個更加國際化的TCL而發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)變。在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，李東在公關(guān)行業(yè)頗有經(jīng)驗的新婚妻子一直陪在身旁，并偶有提醒。

　　一個更加國際化的TCL本身也需要改變許多：從結(jié)合國家發(fā)展戰(zhàn)略，到注意市場形象;從強化企業(yè)制度化建設，到打通更大的資本通道等，不一而足。李東也正在摸索。

　　海外銷售超過50%，這種結(jié)構(gòu)不再變

　　《第一財經(jīng)日報》：TCL在國際化上的表現(xiàn)非常顯著，特別是海外市場?

　　TCL在海外各個區(qū)域市場的表現(xiàn)如何?

　　李東：海外市場有兩個含義，一個是海外業(yè)務收入占總收入的比例，另一個是企業(yè)產(chǎn)品出口增長的情況，出口和海外銷售不完全是一回事。

　　2005年TCL在海外的銷售收入增長超過50%。海外銷售占TCL總銷售收入超過51%，這在TCL的發(fā)展歷史上是第一次，而且是在國內(nèi)銷售保持穩(wěn)定增長的情況下實現(xiàn)的。去年TCL銷售收入增長超過100億元，這當中海外的增長要快一些，其中出口的增長達到41%左右，海外工廠也帶動了零部件出口。

　　海外增長比較快的主要原因是，去年兩個國際化并購，由于這兩個市場(歐洲和美國)比較大的增量使得我們海外市場的增量在原來比較大的基礎上有一個明顯的提高，并實現(xiàn)了跨越。

　　銷售收入結(jié)構(gòu)性變化標志著TCL發(fā)展進入一個重要階段。在電子行業(yè)，成功的企業(yè)都是國際化企業(yè)，絕大部分企業(yè)的海外銷售都要大于其在國內(nèi)的銷售。TCL用了一年就達到這一目標。我相信，以后這種基本結(jié)構(gòu)就不會再有變化了。如果有調(diào)整，也是海外銷售比例繼續(xù)穩(wěn)定的增長，整個企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)不會有大變化。

　　《第一財經(jīng)日報》：基于這樣的基本結(jié)構(gòu)，TCL在市場戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)將會怎樣改變，2月份公司組織架構(gòu)調(diào)整的目的是什么?

　　李東從目前來看，我們國際化戰(zhàn)略整個體系比較完整的是彩電和手機，這兩塊業(yè)務都是在香港上市的。

　　今年，集團對組織架構(gòu)進行調(diào)整，是為了提高管理效率，減少環(huán)節(jié)，提高速度，降低運營成本。除了手機和彩電這兩個項目之外，集團直接管理相關(guān)的企業(yè)或事業(yè)部加起來不到20個。因此，不需要在中間保留本部這一經(jīng)營層級，這也是企業(yè)通過一段時間的運作中總結(jié)出來的更有效率的管理架構(gòu)。

　　另外，撤銷事業(yè)本部對整個業(yè)務的運作影響、變動并不大。集團下屬事業(yè)本部的機構(gòu)本身就比較精簡，取消之后，本部管理的職能就和集團管理的職能合并，另一部分的職能和管理職責授權(quán)到企業(yè)和事業(yè)部。這樣，在集團兩個上市公司以外的企業(yè)，就減少了一個管理層級，有利于提高效率，對國際化戰(zhàn)略也有正面幫助。

　　手機和彩電兩個國際化企業(yè)通過這樣的調(diào)整后，管理經(jīng)營的目標更加清晰，得到的授權(quán)也更加充分。這兩個項目的公司治理結(jié)構(gòu)也正準備作一些調(diào)整，目標是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，董事會和管理層的職能能夠更加清晰地分開，在企業(yè)內(nèi)部能夠建立一個更加有效的管理系統(tǒng)，這對我們國際化能力的提高也會有直接幫助。例如，TTE現(xiàn)在就正在委托一個大的國際公司做全球新的ERP系統(tǒng)，這一系統(tǒng)會把原來TTE在國內(nèi)的業(yè)務系統(tǒng)和原來海外湯姆遜的業(yè)務系統(tǒng)整合到一起，形成一個真正能夠有效支持全球運營的平臺。不能簡單反對“諸侯化”

　　《第一財經(jīng)日報》：取消事業(yè)本部等系列調(diào)整，TCL給外界以更加“諸侯化”的印象，這是否和國際化需要的一種制度化、強勢管理形成矛盾?

　　李東：企業(yè)發(fā)展到某個階段，要更加強調(diào)發(fā)揮協(xié)同效應，企業(yè)內(nèi)部資源共享，但是企業(yè)管理的“山頭主義”會阻礙這種發(fā)展。我們的企業(yè)文化也一直避免這種傾向。

　　但從另一方面來看，TCL的成長中，不能單純負面地去看企業(yè)“諸侯化”現(xiàn)象。如果從正面角度看，支持TCL成長的一個很重要的因素就是企業(yè)家精神。我們強調(diào)的企業(yè)家精神，就是企業(yè)的經(jīng)營管理團隊能夠以一種企業(yè)主人翁的心態(tài)和精神去主動承擔責任，去應對各方面的競爭和挑戰(zhàn)。實際上，這是企業(yè)競爭力很重要的一點。

　　目前，中國企業(yè)和已經(jīng)很成熟的大企業(yè)不一樣，還處于不斷發(fā)展的階段。在過往發(fā)展中，我們所做的，一個是捕捉發(fā)展機會，另一個是加強應對市場、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的能力，企業(yè)應對變化的速度和效率一直是競爭力的基礎。這些因素都是我們要保持的，而要保持這些因素，就要企業(yè)管理者更要具備企業(yè)家精神。

　　在建立和完善企業(yè)觀念和文化方面，一定要掌握平衡。一方面，企業(yè)要建立規(guī)范的管理，需要依靠制度。理論上來講，任何一個企業(yè)的崗位，都不應該因為人事的更替而產(chǎn)生太大影響，這是企業(yè)經(jīng)營管理追求的目標。但另一方面，在企業(yè)管理中，尤其是中國企業(yè)在現(xiàn)階段，還是要繼續(xù)保持企業(yè)家精神，要主動承擔責任，主動對市場機會進行捕捉、競爭環(huán)境的變化迅速作出反應、采取行動，要把企業(yè)的事情當成自己的事情來做，而不是一種雇用的觀念。這種“企業(yè)家精神”具體說來就是，對那份工資負責、對董事會批準的經(jīng)營計劃負責。

　　TCL的企業(yè)結(jié)構(gòu)決定了我們能夠培養(yǎng)這種心態(tài)，因為我們的經(jīng)營管理團隊大部分人都是企業(yè)的股東，他們也應該很容易保持這種心態(tài)，這種心態(tài)要積極引導。當然，這種心態(tài)的負面效果就是，容易滋生以個人為中心的運作，比較容易形成“小圈子”，一種個人在管理上過度追求放權(quán)和自由度，不愿意接受監(jiān)管，不習慣按規(guī)則辦事的現(xiàn)象。

　　這些都要在企業(yè)文化上去克服，但不能簡單地反對“諸侯文化”。什么都按照國外成熟大企業(yè)的規(guī)則來做，不現(xiàn)實。

　　財務公司申請了6年

　　《第一財經(jīng)日報》：前一陣，TCL跟東亞銀行成立財務公司，目的主要是什么?

　　李東：和東亞銀行成立財務公司是TCL多年努力的目標。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，就非常需要一個機構(gòu)來管理內(nèi)部的財務資源，能夠更好地利用各種金融工具和手段來管理資源。

　　之前，我們主要是通過財務結(jié)算中心來管理，但是財務結(jié)算中心在目前中國的相關(guān)財經(jīng)金融體制里，沒有一個明確的法律地位，而財務公司是有明確的法律地位的，他有很多可操作的金融工具和手段。

　　但是國家在上世紀60年代以后，對企業(yè)的財務公司的批準就控制得很嚴格。申請成立財務公司，我們實際上已經(jīng)申請了6年，1998年就提出要成立財務公司，正式提出申請是在1999年,得到批準是2005年底。

　　這次東亞銀行入股也是按照國家金融政策的要求，為了規(guī)范財務公司的管理，提高財務公司抗風險能力，銀監(jiān)會建議企業(yè)財務公司最好邀請有金融背景的投資者參與，因此，我們邀請了東亞銀行。東亞銀行和我們在業(yè)務上有很多合作，他比較看好我們公司的未來發(fā)展前景。和東亞銀行一商量，他們馬上就同意了。后來手續(xù)也辦得非常順利。非常感謝銀監(jiān)會對我們的支持。

　　《第一財經(jīng)日報》：參與深圳聚龍光電的項目，TCL投資了多少?

　　李東：去年平板電視上升得特別快，無論是在歐洲市場、美國市場還是中國市場，這使得我們現(xiàn)在的彩電企業(yè)，都面臨著一個很大的問題：挑戰(zhàn)和機會。

　　我們都要考慮未來發(fā)展，如何在平板業(yè)務領域把握這個機會、加快自己發(fā)展，如何能夠在平板業(yè)務中營造一種新的競爭力。鑒于此，作為彩電廠家，我們應該更積極地考慮在前端、平板器件上參與進去。

　　我們幾個廠家組成聚龍項目公司的關(guān)注點，一個是參與到平板的產(chǎn)業(yè)當中，能夠在技術(shù)開發(fā)方面對我們有幫助。很多彩電的技術(shù)可能在平板顯示技術(shù)開發(fā)階段、模組技術(shù)開發(fā)階段就得融合進去。這個技術(shù)得做到模組去，甚至做到顯示屏里去。

　　彩電企業(yè)的優(yōu)勢在于我們對市場的要求、對消費者的要求了解得很清楚，我們能夠把這些信息有效地反饋在前端。如果能形成一種互動，技術(shù)開發(fā)會更快而且更適合消費者的需求。

　　另外，平板的供應也是一個很大的問題，在供應充足的時候，價格貶損就特別快;供應比較短缺的時候，價格穩(wěn)定了，供應又變得短缺、緊張。所以你不能掌控那塊資源的話，沒有一個深度的合作——可能是資本的合作，也可能是一種戰(zhàn)略的聯(lián)盟——就很難有穩(wěn)定的器件供應，也很難掌握價格變化，這對彩電廠的經(jīng)營也是一個很大的風險。

　　有感于這兩點，我們就考慮，是不是更積極地參與到這個前端平板顯示的關(guān)鍵器件的業(yè)務當中。

　　此外，關(guān)鍵器件還有另外一項就是芯片，平板另外一種形態(tài)需要一些非常有效的驅(qū)動和解碼的芯片。這種芯片也是平板彩電的核心競爭力。所以在這兩方面，TCL繼續(xù)在介入。

　　出售國際電工，投資者會認為TCL很理性

　　《第一財經(jīng)日報》：前段時間你們把國際電工和智能樓宇這兩個項目賣掉，然后把錢投入多媒體，感覺你是把賺錢的項目賣了，然后又增持了TTE和相關(guān)合資企業(yè)的股份，實際上是虧損的。投資者也有這樣的看法，你在作這個決定的時候，是怎么樣說服自己、說服投資者和說服當初的一些創(chuàng)業(yè)者的?

　　李東：我們把國際電工業(yè)務出售，實際上也是另外一種形式的產(chǎn)業(yè)重組。對TCL來講，我們要根據(jù)當期階段企業(yè)發(fā)展的情況，來考慮資源和配置。我們在以彩電為代表的多媒體電子、移動通信、電腦和家電產(chǎn)品上，都已經(jīng)形成了比較強的競爭力。未來，這幾個產(chǎn)品之間的技術(shù)、市場、客戶都有比較好的互動性，結(jié)合起來可能能夠派生出很多技術(shù)和產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)是我們不能放棄的。而我們未來發(fā)展的這種企業(yè)需要投入，這種資源又有限。在這種情況下，適當?shù)厥湛s戰(zhàn)線、集中資源，是大部分企業(yè)遇到困難的時候會采取的一種做法。

　　TCL經(jīng)過10多年的高速成長，我們從來沒有認真收縮過，這次出售國際電工業(yè)務標志著我們開始認真地進行產(chǎn)業(yè)收縮和重組。從這個觀點上來講，投資者會認可，覺得TCL已經(jīng)很理性，管理已經(jīng)達到一個新的水平，會考慮有進有退，有張有弛。

　　另外，從交易本身看，我認為是做得很成功。無論是資產(chǎn)的溢價還是盈利的市盈率都賣得非常好。這個產(chǎn)業(yè)盈利沒有錯，但這個產(chǎn)業(yè)每年的銷售額是5億多元，每年的盈利大概是5000萬元，按整個TCL的經(jīng)營比例，影響是比較小的。但我們賣出去的價格是16億多元，收的是現(xiàn)金。就這個銷售價格來講，在中國企業(yè)國際并購重組中，已經(jīng)是很成功的案例，就我所看到的交易案例當中，好像沒有哪一個項目能賣到這么好的價格。

　　困難的時候已經(jīng)過去

　　《第一財經(jīng)日報》：請簡單概括一個TCL目前的狀態(tài)和對這個狀態(tài)的評價，有什么發(fā)展的預期?

　　李東：對于發(fā)展，我是不能預期的，這是法律不允許的。不該講的我不講。TCL在國際化重組中經(jīng)歷過初期最困難的階段，也同時經(jīng)歷移動通訊產(chǎn)業(yè)調(diào)整最困難的階段。今年，在國際化經(jīng)營和各種業(yè)務發(fā)展方面還會碰到很多困難。但是和2005年相比，我認為困難的時候已經(jīng)過去了。我們還要全力以赴地去面對新的困難和挑戰(zhàn)。我們有信心，整個經(jīng)營情況從2006年開始實現(xiàn)回升,從去年的低谷開始回升。

　　《第一財經(jīng)日報》：國際化的整合開始上升?

　　李東包括國際化，包括剛才講的移動通信。實際上，去年我們虧損很大，移動通信占了很重要的比例，比國際化給我的帶來的虧損還要多。今年，這兩項業(yè)務都會上升。

　　成功人士的小故事：花再小也要怒放

　　他沒有上過學。幼年時患有結(jié)核性脊椎炎，造成駝背，身高剛到同齡孩子的腰部。因此，他非常自卑，甚至不愿出門。

　　一次，母親帶他到姑媽家做客，很多孩子看他又小又駝，紛紛圍過來看熱鬧。他羞憤極了，把自己鎖在屋里，打碎了一切能打碎的東西。

　　姑媽沒有生氣，等他安靜下來后，帶他來到院子里，指著地上的一顆螞蟻菜花，說：“孩子，它貼在地皮上生長，它是多么矮，甚至沒有小草高，可你看它開出的花多美麗呀!你記住，花再小，也要怒放。”在姑媽的開導下，他漸漸走出了心靈的禁錮，開始敞開心扉，融入生活。

　　后來，在姑媽的幫助下，他自學了拉丁文、希臘文、法文和意大利文。一天，姑媽送給他一本詩集，他坐在路邊認真地看著，被里面優(yōu)美的句子打動了，竟大聲朗讀起來。

　　這時，一個馬車夫路過，見矮小丑陋的他正在念詩，不禁大笑起來，說：“嗨，你這身材更適合趕馬車。”

　　他頓時火冒三丈，拿起小凳子砸了過去，馬車夫急忙躲開。誰知，他愣是一路狂追，追到馬車夫家，大聲說：“總有一天，我要把我的詩念給你聽，并且讓你喜歡。”從此，他在學習之余開始涉獵詩歌創(chuàng)作，甚至到了癡迷的程度。漸漸地，他琢磨出了詩律和格式，也明白了如何把情感融入詩句中。

　　一天，他在一個詩歌大會上動情地朗誦自己的詩作。雖然出于尊重，大家沒有笑出來，但從別人捂著嘴巴的動作和表情里，他明白了自己的不足。他沮喪極了，下了臺就躲在角落痛哭。這時，姑媽溫暖的手臂抱住了他，輕輕安慰他：“孩子，記住姑媽的話，花再小，也要怒放。”那一刻，他再次感到心中充滿了無窮的動力。

　　功夫不負有心人，12歲那年，他發(fā)表了第一首詩作。17歲那年，已在詩歌界小有名氣的他，經(jīng)戲劇家威徹利引薦，結(jié)識了當時倫敦一些著名的文人學士。

　　一次聚會中，他靜靜地坐在角落里，當時的文學家斯威夫特提出要找人翻譯幾本文學巨著。

　　聞聽此言，他激動地從座位上跳下來，不想竟一下子摔在了地上。他還沒有站起來，便急著對大家說，自己可以完成。眾人不信，認為這個少年雖然有點成績，但有些年少輕狂。要知道，很多人都想翻譯，卻沒有人能堅持下來。

　　出人意料，他真的堅持了下來，用了五年時間翻譯了古希臘史詩《伊利亞特》與《奧德賽》。出版那天，記者要采訪他，但被婉拒。他遞給記者一張紙條，上面寫著：“以前，我是一朵小花;現(xiàn)在，我告訴你們，我也可以怒放。”

　　21歲時，他出版了《田園詩集》，他真的拿著詩集去了那個馬車夫家。那天，馬車夫把他送到家，對他說：“小伙子，你是我馬車上盛開的一朵艷麗的小花。”

　　生活中，他虛弱到需要侍女扶持才能站立。一次車禍中，他的手指被玻璃碎片切斷。但是，所有這些都沒有打碎他怒放的夢想，他源源不斷地創(chuàng)作了一大批包括詩歌、評論、戲劇甚至繪畫方面的作品。

　　他叫亞歷山大·蒲柏，英國18世紀偉大的詩人。

　　蒲柏的身高沒有超過1.37米，卻成了18世紀英國文學界的巨人。他的生命歷程告訴我們：即使你是一朵小花，也要堅持美麗的夢想。當你怒放的那一天，整個世界都會為你鼓掌。

　　成功人士的小故事:楊宗緯的成長故事

　　在很多人眼里，楊宗緯并不算是很帥的明星，深深的眼窩，高高的額骨，似乎有點像臺灣原住居民。楊宗緯的家在臺灣中壢，家中有一個妹妹和弟弟，那里的客家人比例相當高，不過他并不是客家人。因為小時候特別愛唱歌，從小就在當?shù)睾苡忻?/p>

　　生活中的楊宗緯是不折不扣的乖乖仔。早睡早起，每天早起做運動，不愛喝飲料，只愛喝水。這本來應該是很平凡普通的生活習慣，但是在演藝圈夜貓子和夜生活糜爛的人相當多，像楊宗緯作息如此健康規(guī)律的人反而是異數(shù)，他的經(jīng)紀公司還因此給他取了一個綽號，叫做“楊農(nóng)夫”，因為他日出而作，日落而息。

　　其實楊宗緯不僅唱歌好聽，他還是個文武雙全，多才多藝的在校研究生。他目前還就讀于臺灣的國立體育大學體育研究所運動心理組碩士班，并且他的硬筆字非常娟秀灑脫，首張專輯《鴿迷》里面所附的錄音手冊就是他寫的，可能也是因為小時候曾經(jīng)被書法老師體罰過，他的書法才會寫的這樣好。楊宗緯的文筆也是絕對的優(yōu)美，只要到他的網(wǎng)志上看過一遍，就會深有同感。套一句鴿迷的話說，這果然是念過書的大學生寫的。

　　楊宗緯還是運動健將，最擅長的是跑步和游泳，在跑步方面，以前在學校拿過不少田徑比賽的獎牌。在彰化師大的時候，曾經(jīng)連續(xù)三屆贏得800公尺金牌。在游泳方面，楊宗緯是有執(zhí)照的救生員兼游泳教練，他最擅長的是自由式，蝶式也很不錯。

　　在涂鴉與美工方面，楊宗緯也挺有天分，平常也喜歡涂鴉，畫一些小漫畫和插圖，而搞笑和模仿秀可以說是他最擅長的，他有著“苦情歌王”與“催淚歌神”的稱號，即使是滑稽搞笑的歌詞，他都可以唱得非常深情動人，令人嘆為觀止。

　　楊宗緯說，可能很多人說我并不帥，可那是第一眼的感覺，而我是那個第二眼帥哥，當你真的了解之后，你才知道原來這個男人，還有不一樣的煙火。

　　楊宗緯的求學過程可以說是一波三折。小學是在內(nèi)壢國小讀的，之后在自強國中讀的中學，高中是在中壢高中念完的，之后他考上國防大學法律系，大三時因為總是忙于演出而耽誤了太多的課程而被迫退學。

　　之后他去部隊服役兩年，當兵回來之后，同時考上臺大法律系夜間部和彰化師大諮商與輔導學系。當時他一時無法決定哪一個校系比較適合他，因此決定向彰化師大那邊申請保留入學資格，先到臺大法律系夜間部就讀。讀了一年之后，他覺得這個環(huán)境并不適合他，所以第二年他就沒有再去注冊繳費，直接到彰化師大去就讀，之后在彰化師大順利畢業(yè)。他因為曾經(jīng)兩次轉(zhuǎn)換學校的關(guān)系，大學讀了八年，再加上當兵兩年，比同年級的大學生年紀大了五六歲，這也是他之后參加超級星光大賽退賽的原因。

　　2007年楊宗緯參加第一屆超級星光大道，雖然沒有獲得比賽冠軍，但是觀眾還是記住了他的歌聲。節(jié)目主持人陶晶瑩封他為“催淚歌神”，歌聲陽剛而細膩，富含感情，辨識度高，感染力強，特別是演唱抒情歌曲，無論是男女歌手的抒情歌曲，經(jīng)過他重新詮釋之后，常常都可以得到意想不到的效果。

　　后來因為年齡問題退出比賽，可是楊宗緯仍然受到比賽主辦單位華研唱片的器重，華研唱片是“超級星光大道”的主辦單位，楊宗緯與之相處融洽，原擬與之簽約合作，未料卻爆發(fā)合約糾紛，由于臺北市的黑道幫派“中聯(lián)集團”的老大“空董”張忠信的強力介入，楊宗緯被迫離開一路栽培他照顧他的華研唱片，轉(zhuǎn)讓給他不熟識的經(jīng)紀人許安進。

　　第一次合約糾紛暫時告一個段落之后，楊宗緯發(fā)行首張個人專輯，成為臺灣2008年上半年度的唱片銷售冠軍，并創(chuàng)下新人最快在臺北小巨蛋開個人售票演唱會的紀錄，然而短暫地輝煌燦爛之后，還沒來得及到內(nèi)地替專輯做宣傳，就由于經(jīng)紀人不斷違約而爆發(fā)第二次合約糾紛，楊宗緯遭到雪藏，演藝事業(yè)停滯兩年多。

　　兩年的時間內(nèi)，楊宗緯沒有安排任何工作，和他一同在星光大道走紅的林宥嘉和蕭敬騰早已紅遍大陸港臺，可他甚至沒有權(quán)利發(fā)行自己的一首新歌。談起那段心酸的經(jīng)歷，楊宗緯還是一如既往的平靜，就像他的歌聲一樣，安靜之中自有打動人心的力量。

　　兩次合約糾紛結(jié)束之后，楊宗緯與知名經(jīng)紀人葛福鴻簽約，并且得到臺灣音樂教父李宗盛的賞識，2011年7月15日，環(huán)球唱片替楊宗緯舉辦盛大的加盟儀式，這標志著楊宗緯開始重返歌壇。隨后第二張專輯《原色》發(fā)行。發(fā)行后一周即以G-Music榜41%的銷售率，一舉拿下五大、MTV頻道、POPRadio及iRadio等五榜冠軍，并在G-Music保持在榜16周的佳績，專輯《原色》與主打歌《懷珠》分別獲得中華音樂人交流協(xié)會推薦為2011年十大專輯和十大單曲。

　　2013年2月1日，楊宗緯空降《我是歌手》，取代黃貫中出場，被寄予厚望的楊宗緯重新編曲《矜持》，從一首純女人的表達，變成一個原生態(tài)感覺，他說：“男生的矜持是怎么一回事，這對于我是非常大的挑戰(zhàn)。”富含感情的他將《矜持》演繹出完全另外一種感覺，讓不少觀眾紛紛動情。但最終結(jié)果顯示，楊宗緯遺憾地排在了第七名。第二場比賽楊宗緯演唱那英的《征服》，很多人稱贊他是歌手中的“許三多”，不拋棄自己的音樂夢想，不放棄自己的音樂堅持，不管前路多艱辛，外界多少質(zhì)疑，他都能夠勇往直前。

　　楊宗緯選用的歌曲都是一些流傳度不廣的曲目，這也是導致他的排名靠后的原因。有觀眾提醒他，如果他選用自己的成名曲《洋蔥》，結(jié)果肯定不是這樣?？墒菞钭诰晠s說，選唱的歌曲都是我想表達的，無論結(jié)果怎樣，最起碼我唱出了自己的心聲。

　　在《我是歌手》復活賽中，楊宗緯的一曲《流浪記》感動了在場的所有人，連辛曉琪都感動的流下了淚水。之后他憑借著復活賽成功逆轉(zhuǎn)，在《我是歌手》總決賽上取得了第三名的成績。

　　楊宗緯的歌聲細膩中帶著蒼涼，你很難想象這樣兩種聲音是如何結(jié)合到一起，聽他的歌是一種發(fā)自內(nèi)心的感動。他那特有帶著沙啞的哭腔，總是讓你情不自禁的融入其中?；蛟S這就是真正的楊宗緯，唯有歌聲才是最打動人的東西。

　　不要忘記自己熱愛音樂的初衷，其他的都是次要的，流言飛語都會隨時間淡去，唯有音樂與愛留下來，這是楊宗緯寫在自己的部落格里面的一段話，也許只有真正經(jīng)歷了生活的風風雨雨，才會有這般的灑脫和平淡。