喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯，歡迎閱讀!

　　白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯的簡介：

　　史蒂夫·喬布斯(1955-2011)，發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、前行政總裁。1976年喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數(shù)十年的起落與復(fù)興，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone等風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。

　　史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)是蘋果公司的現(xiàn)任首席運(yùn)行官兼創(chuàng)辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁(Pixar已在2006年被迪士尼收購)。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計(jì)算機(jī)、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數(shù)字產(chǎn)品的締造者。

　　1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章;1997年成為《時代周刊》的封面人物;同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。 2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當(dāng)選時代周刊年度風(fēng)云人物之一。

　　喬布斯的生涯極大地影響了硅谷風(fēng)險創(chuàng)業(yè)的傳奇，他將美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設(shè)計(jì)的推崇為他贏得了許多忠實(shí)追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計(jì)算機(jī)在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標(biāo)的商業(yè)潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權(quán)力斗爭中離開蘋果并成立了NeXT公司，瞄準(zhǔn)專業(yè)市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席運(yùn)行官。

　　史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)生于1955年。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院中只念了一學(xué)期的書。1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司。他們開發(fā)的蘋果II具有4K內(nèi)存，用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器，這就是第一臺在市場上進(jìn)行銷售的個人電腦。

　　喬布斯后來說：“我很幸運(yùn)，當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個年輕產(chǎn)業(yè)的時候，我進(jìn)入了這個領(lǐng)域。當(dāng)時擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多，從業(yè)人員都是從物理、音樂、動物學(xué)等領(lǐng)域半途出家的優(yōu)秀人才。他們對此有濃厚興趣，沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個行業(yè)的。” 1980年11月，蘋果股票上升至每股22美金，喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f富翁。1986年喬布斯買下了數(shù)字動畫公司Pixar。這間公司如今已成為暢銷動畫電影《玩具總動員》和《蟲蟲危機(jī)》的制作廠商，它是現(xiàn)年56歲的 喬布斯事業(yè)生涯中的第二個高峰。

　　1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營不善之后，其營運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價促銷的措施。終于在98第四個財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬美元的利潤，讓“蘋果”重新“紅”了起來。目前蘋果最熱門的產(chǎn)品是最近上市的iMac。這個 All-In-One多媒體電腦機(jī)身湛藍(lán)透明，據(jù)蘋果公司統(tǒng)計(jì)，iMac訂單已高達(dá)15萬份。

　　喬布斯形容說：“當(dāng)我重返蘋果公司時，情況遠(yuǎn)比我想象的糟糕。蘋果的職員被認(rèn)為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭六個月里，我也經(jīng)常想到認(rèn)輸。在我一生中，從來沒有這么疲倦過，我晚上十點(diǎn)鐘回到家里，徑直上床一覺睡到第二天早晨六點(diǎn)，然后起床、沖澡、上班。妻子給了我很大的支持，再怎么贊揚(yáng)她也不過份。”

　　喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業(yè)務(wù)。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數(shù)的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業(yè)務(wù)，在今天看來十分明智，但當(dāng)初做決定時卻令人提心吊膽。

史蒂夫·喬布斯

　　喬布斯有著火爆的管理風(fēng)格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現(xiàn)在的性情已圓融了許多。他說：“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應(yīng)該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來并不深奧，但是許多人忽略了這一點(diǎn)。所以現(xiàn)在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設(shè)身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被雇的情景，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業(yè)成功的另一個原因。

　　喬布斯過去花許多時間尋找能夠產(chǎn)生新產(chǎn)品的技術(shù)，但是現(xiàn)在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他說有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點(diǎn)子。 他在因特網(wǎng)的六個新聞?wù)军c(diǎn)上登記注冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在里面大談他們的新構(gòu)想。

　　經(jīng)歷了多年的工作以后，喬布斯說：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過于那些你沒去做的事。如果我早點(diǎn)明白現(xiàn)在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎么樣呢?關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。生命是短暫的，不久以后我們都將走到盡頭，這就是現(xiàn)實(shí)。”

　　2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發(fā)布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能夠增強(qiáng)閱讀、游戲和觀看視頻的娛樂體驗(yàn)。目前這款發(fā)明能否創(chuàng)造前任的輝煌尚未可知，但是回顧喬布斯的紀(jì)錄，可以打賭它會成功。關(guān)于喬布斯的經(jīng)營和創(chuàng)新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基Wayne Gretzky的名言，“我滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方。”

　　在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。

　　現(xiàn)在蘋果公司的經(jīng)營目標(biāo)是成為計(jì)算機(jī)行業(yè)的“索尼”。蘋果公司是唯一既搞硬件又搞軟件，生產(chǎn)全套產(chǎn)品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統(tǒng)，這是公司爭取消費(fèi)者的可靠資本。喬布斯表示技術(shù)不是最困難的，困難的是如何確定產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者。 除了電子、技術(shù)和生產(chǎn)能力外，你還必須有很強(qiáng)的市場營銷能力。專家認(rèn)為，雖然蘋果的盈余與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強(qiáng)勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。

　　始終傾聽消費(fèi)者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計(jì)算機(jī)之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術(shù)創(chuàng)造科技，或是在Pixar以科技創(chuàng)造藝術(shù)，喬布斯都孜孜不倦地設(shè)法使他的夢想變成現(xiàn)實(shí)：用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)之間的鴻溝。

　　延伸閱讀：白手起家的成功人士史蒂夫·喬布斯的自述：

　　我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切 都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動力來自產(chǎn)品，而不是利潤。斯卡利本末倒置，把賺錢當(dāng)成了目標(biāo)。這種差別很微妙， 但它卻會影響每一件事：你聘用誰，提拔誰，會議上討論什么事情。

　　有些人說：“消 費(fèi)者想要什么就給他們什么。”但那不是我的方式。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得亨利·福特曾說過，“如果我最初問消費(fèi)者他們想要什 么，他們應(yīng)該是會告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務(wù)是讀懂還沒落到 紙面上的東西。

　　寶麗來的埃德溫· 蘭德曾談過人文與科學(xué)的交集。我喜歡那個交集。那里有種魔力。有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是 因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達(dá)的欲望。事實(shí)上最早做Mac的最優(yōu)秀的人里，有些人 同時也是詩人和音樂家。在20 世紀(jì)70 年代，計(jì)算機(jī)成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家，像列奧納多· 達(dá)· 芬奇和米開朗基羅，同時也是精通科學(xué)的人。米開朗基羅懂很多關(guān)于采石的知識，他不是只知道如何雕塑。

　　人 們付錢讓我們?yōu)樗麄冋蠔|西，因?yàn)樗麄儾荒?天24小時地去想這些。如果你對生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品有極大的激情，它會推著你去追求一體化，去把你的硬件、軟件以 及內(nèi)容管理都整合在一起。你想開辟新的領(lǐng)域，就必須自己來做。如果你想讓產(chǎn)品對其他硬件或軟件開放，你就只能放棄一些愿景。

　　過 去，不同階段有不同的公司成為了硅谷的典范。很長一段時間里，是惠普。后來，在半導(dǎo)體時代，是仙童和英特爾。我覺得，有一段時間是蘋果，后來沒落了。而今 天，我認(rèn)為是蘋果和谷歌——蘋果更多一些。我想蘋果已經(jīng)經(jīng)受住了時間的檢驗(yàn)。它曾有過起起伏伏，但如今仍然走在時代的前沿。

　　要 指出微軟的不足很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位，已經(jīng)變得基本上無關(guān)緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長商業(yè)方面的事務(wù)。他 們在產(chǎn)品方面從未有過應(yīng)有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務(wù)比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人， 如果這就是他的目標(biāo)，那么他實(shí)現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標(biāo)，而且我懷疑，那最終是否是他的目標(biāo)。我欣賞他，欣賞他創(chuàng)建的公司，很出色，我也喜歡跟他合 作。他很聰明，實(shí)際上也很有幽默感。但是微軟的基因里從來都沒有人文精神和藝術(shù)氣質(zhì)。即使在看到Mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎么回事 兒。

　　像IBM或微軟這樣的公司為什么會衰落，我有我自己的見解。這樣的公司干得 很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開始重視優(yōu)秀的銷售人員，因?yàn)槭撬麄冊谕苿愉N售、改寫 了收入數(shù)字，而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因此銷售人員最后成為公司的經(jīng)營者。IBM的約翰·?？怂故锹斆鳌⑸妻q、非常棒的銷售人員，但是對產(chǎn)品一無所 知。同樣的事情也發(fā)生在施樂。做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情。斯卡利加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那 是我的失誤;鮑爾默接管微軟后也是這樣。蘋果很幸運(yùn)，能夠東山再起，但我認(rèn)為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色。

　　我 討厭一種人，他們把自己稱為“企業(yè)家”，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費(fèi)力氣打造一家真 正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點(diǎn)你才能真正有所貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加瓦。你要打造一家再過一兩代人仍然屹立不倒的公 司。那就是沃爾特· 迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢。這正是我對蘋果的期望。

　　我 不認(rèn)為我對別人很苛刻，但如果誰把什么事搞砸了，我會當(dāng)面跟他說。誠實(shí)是我的責(zé)任。我知道我在說什么，而且事實(shí)證明通常我是對的。那是我試圖創(chuàng)建的文化。 我們相互間誠實(shí)到殘酷的地步，任何人都可以跟我說，他們認(rèn)為我就是一堆狗屎，我也可以這樣說他們。我們有過一些激烈的爭吵，互相吼叫，那可以說是我最美好 的一段時光。我在別人面前說“羅恩，那個商店看起來像坨屎”的時候沒什么不良感覺。或者我會說“天啊，我們真他媽把這個工藝搞砸了”，就當(dāng)著負(fù)責(zé)人的面。 這就是我們的規(guī)矩：你就得超級誠實(shí)。也許有更好的方式，像個紳士俱樂部一樣，大家都戴著領(lǐng)帶，說著上等人的敬語，滿嘴華麗委婉的詞匯，但是我對此不太在 行，因?yàn)槲沂莵碜约永Ｄ醽喌闹挟a(chǎn)階級。

　　我有時候?qū)e人很嚴(yán)厲，可能沒有必要那 么嚴(yán)厲。我還記得里德6歲時，他回到家，而我那天剛解雇了一個人，我當(dāng)時就在想，一個人要怎樣告訴他的家人和幼子他失業(yè)了。很不好受。但是必須有人去做這 樣的事。我認(rèn)為確保團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀始終是我的責(zé)任，如果我不去做這件事，沒有人會去做。

　　你必須不斷地去推動創(chuàng)新。迪倫本來可以一直唱抗議歌曲，可能會賺很多錢，但是他沒有那么做。他必須向前走，1965年在民謠中融入電子音樂元素時，他疏遠(yuǎn)了 很多人。1966 年的歐洲巡演是他的巔峰。他會先上臺演奏原聲吉他，觀眾非常喜歡。然后他會帶出The Band 樂隊(duì)，他們都演奏電子樂器，觀眾有時候就會喝倒彩。有一次他正要唱《像一塊滾石》，觀眾中有人高喊“叛徒!”迪倫說：“搞他媽個震耳欲聾!”他們真那樣做 了。披頭士樂隊(duì)也一樣。他們一直演變、前行、改進(jìn)他們的藝術(shù)。那就是我一直試圖做的事情——不斷前進(jìn)。否則，就如迪倫所說，如果你不忙著求生，你就在忙著求死。

　　我的動力是什么?我覺得，大多數(shù)創(chuàng)造者都想為我們能夠得益于前人取得的成 就而表達(dá)感激。我并沒有發(fā)明我用的語言或數(shù)學(xué)。我的食物基本都不是我自己做的，衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴于我們?nèi)祟惖钠渌蓡T，以及 他們的貢獻(xiàn)和成就。我們很多人都想回饋社會，在歷史的長河中再添上一筆。我們只能用這種大多數(shù)人都掌握的方式去表達(dá)——因?yàn)槲覀儾粫戸U勃· 迪倫的歌或湯姆· 斯托帕德(Tom Stoppard)的戲劇。我們試圖用我們僅有的天分去表達(dá)我們深層的感受，去表達(dá)我們對前人所有貢獻(xiàn)的感激，去為歷史長河加上一點(diǎn)兒什么。那就是推動我的力量。

　　引自喬布斯傳記