5個白手起家的成功人士
5個白手起家的成功人士
成功人士能走到今天也是不容易的，白手起家的成功人士你知道有那些嗎?他們白手起家的背后有付出著怎樣的努力呢!以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于白手起家的成功人士，歡迎閱讀!
白手起家的成功人士1：李嘉誠
1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。
1940年李嘉誠隨父母從家鄉(xiāng)潮州逃難到香港，當(dāng)時他才14歲。李嘉誠的父親本為教師，到香港后一時找不到工作，舉家投靠家境頗為富裕的舅父莊靜庵?？墒遣痪酶赣H就患上了嚴(yán)重的肺病，臨終時，他沒有交代什么遺言，反而問李嘉誠有什么愿望。李嘉誠當(dāng)即承諾：“日后一定會令家人有好日子過。”
父親病逝后，作為長子的李嘉誠為養(yǎng)家糊口放棄學(xué)業(yè)，去一家鐘表公司打工，之后又到一家塑膠廠當(dāng)推銷員。李嘉誠深知，要想成為一個出色的推銷員，首要是勤奮，其次是頭腦靈活。在日后的推銷生涯中，李嘉誠便充分發(fā)揮了這等“竅門”。當(dāng)其他同事每天只工作八小時的時候，李嘉誠就工作十六個小時，天天如是。李嘉誠對“打工”的看法是：“對自己的分內(nèi)工作，我絕對全情投入。從不把它視為賺錢糊口，向老板交差了事，而是將之當(dāng)作是自己的事業(yè)。”就這樣，李嘉誠只花了一年時間，業(yè)績便超越其他六位同事，成為全廠營業(yè)額最高的推銷員。他當(dāng)時的銷售成績，是第二名的七倍。十八歲的他受到老板的賞識，被擢升為部門經(jīng)理。一年后，他當(dāng)上了銷售公司總經(jīng)理。李嘉誠的快速擢升還有一段插曲：他在廠里當(dāng)銷售員時，再忙也要到夜校進(jìn)修。他在會考合格后打算去讀大學(xué)，老板為挽留這個人才，便索性把他提升到總經(jīng)理的崗位上了。
“長江”最初的創(chuàng)業(yè)故事
經(jīng)過這短短一役，李嘉誠開始估量自己的實力，他相信若自立門戶，成績可能更好。一九五○年，二十二歲的李嘉誠終于辭去總經(jīng)理一職，嘗試創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時，李嘉誠的資金十分有限，兩年多來的積蓄僅有七千港元，實不足以設(shè)廠。他向叔父李奕及堂弟李澍霖借了四萬多元，再加上自己的積蓄，總共五萬余港元資本，在港島的皇后大道西，開設(shè)了一家生產(chǎn)塑膠玩具及家庭用品的工廠，并取荀子《勸學(xué)篇》中“不積小流，無以成江海”之意，將廠名定為“長江”。
起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質(zhì)量控制，致使產(chǎn)品愈來愈粗劣。結(jié)果不是延誤了交貨時間，就是引起退貨并要賠償，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結(jié)賬還錢，銀行又不斷催還貸款，“長江”被逼到破產(chǎn)的邊緣。這使李嘉誠明白自己實在是操之過急，低估了當(dāng)老板的風(fēng)險。
如何才能挽救絕境中的長江塑膠廠?李嘉誠靠的還是“信義”二字——與客戶有信，與員工有義。他召集員工大會，坦言自己在經(jīng)營上的失誤，衷心向留在廠里的所有員工道歉，同時還保證，一旦工廠可以度過這段非常時期，隨時歡迎被辭退的工人回來上班。之后，李嘉誠穿梭于眾多銀行、原料供應(yīng)商及客戶之間，逐一賠罪道歉，請求他們放寬還款期限，同時拼盡全力，為貨品找尋客戶，用蝕本價將次貨出售，籌錢來購買塑膠材料和添置生產(chǎn)機(jī)器。到一九五五年，高筑的債臺終于拆掉，業(yè)務(wù)漸入佳境，沒多久還開設(shè)了分廠。
1957年初的一天，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，偶然看到一小段消息，說意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，全面傾銷歐美市場。這給了李嘉誠很大靈感。他敏銳地意識到，這類價廉物美的裝飾品有著極大的市場潛力，而香港有大量廉價勤快的勞工正好用來從事塑膠花生產(chǎn)。他預(yù)測塑膠花也會在香港流行。李嘉誠抓緊時機(jī)，親自帶人赴意大利的塑膠廠去“學(xué)藝”，在引入塑膠花生產(chǎn)技術(shù)的同時，還特意引入外國的管理方法。返港后，他把“長江塑膠廠”改名為“長江工業(yè)有限公司”，積極擴(kuò)充廠房，爭取海外買家的合約。
在“長江”的客戶中，有個美籍猶太人馬素曾訂了一批塑膠產(chǎn)品，打算運到美國銷售，后來不知何故臨時取消合同。李嘉誠并沒有要求賠償，他對馬素說：“日后若有其他生意，我們還可以建立更好的關(guān)系。”馬素深感這位寬厚的年輕的創(chuàng)業(yè)者，是個可做大事的人，于是不斷向美國的行家推銷“長江”的產(chǎn)品。自此，美洲訂單如雪片般飛來。李嘉誠由此進(jìn)一步感悟“吃虧是福”的道理。
投資房地產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)業(yè)五年后，“長江”逐漸成為全世界數(shù)一數(shù)二的大型塑膠花廠。李嘉誠被行內(nèi)人士冠以“塑膠花大王”的雅號。而李嘉誠租用的那所廠房的業(yè)主也趁機(jī)把租金大幅度提高，這反而促成了李嘉誠自建物業(yè)的決心。
1958年，他投得北角英皇道的地皮，興建一幢十二層高的工業(yè)大廈，留下數(shù)層自用，把其余的單位出租。大廈落成后，香港物業(yè)價格隨即大升。李嘉誠發(fā)覺房地產(chǎn)大有可為，于是開始部署把資金投放到地產(chǎn)市場。
20世紀(jì)六十年代中期，香港的房地產(chǎn)經(jīng)歷一場狂炒后，一落千丈。李嘉誠獨具慧眼，認(rèn)為土地價格將會有再度回升的一天，決定實行“人棄我取”的策略，用低價大量收購地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建工廠大廈，全部用來出租。不出三年，果然風(fēng)暴平息，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價格隨即急漲。李嘉誠趁機(jī)將廉價收購來的房產(chǎn)高價拋售獲利，并轉(zhuǎn)購具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ＿@次他的策略是只買不賣，全都用來興建樓宇。七十年代初，他已擁有樓宇面積共達(dá)六百三十萬平方英尺，出租物業(yè)超過三十五萬平方英尺，每年單是收租，已達(dá)四百萬港元。
1971年6月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。在“長置”成立大會上，他為日后定下的目標(biāo)，是超越號稱香港“地產(chǎn)業(yè)王”的“置地”。置地公司由英國商人保羅·遮打，跟當(dāng)時“怡和洋行”的香港負(fù)責(zé)人祈士域聯(lián)手創(chuàng)立，號稱全亞洲最大的發(fā)展商，也是全港最大的商業(yè)機(jī)構(gòu)。一九七二年七月，李嘉誠把“長置”易名為長江實業(yè)(集團(tuán))有限公司，自任董事長兼總經(jīng)理。這年十一月，“長實”在香港掛牌，在市面公開發(fā)售。
“長實”在香港準(zhǔn)備上市期間，李嘉誠遇到不少障礙。在那困難的時刻，他都得到夫人莊月明的鼓勵。莊月明是他的表妹，比他小四歲，兩人可說是青梅竹馬。莊月明的父親莊靜庵是香港著名的鐘表商，擁有老字號中南表行。莊月明從香港大學(xué)畢業(yè)后，曾到日本明治大學(xué)深造。一九六五年事業(yè)有成的李嘉誠跟莊月明成婚。
“長實”在地產(chǎn)業(yè)屢出大手筆。先是拿出六千多萬元資金購買物業(yè)及地皮，并積極興建高級住宅與商業(yè)樓宇。到一九六七年，又動用二億三千萬港元，買入美資集團(tuán)、希爾頓酒店及凱悅酒店，開創(chuàng)了華資在港吞并外資機(jī)構(gòu)的先河。而李嘉誠歷時兩年半之久，全面進(jìn)軍“和黃”的整個過程直如“蛇吞大象”，實為香港開埠以來華資收購英資的經(jīng)典之作。“和黃”是老牌和記洋行及黃埔船塢的合作品。到1980年，“長實”終于持有“和黃”超過百分之四十的股票，李嘉誠當(dāng)上了“和黃”董事會主席。至此，李嘉誠坐上了香港華資地產(chǎn)龍頭的位置，“李超人”的綽號不脛而走。
樹大招風(fēng)
2000年10月25日，歐洲議會發(fā)表報告，點名指責(zé)以李嘉誠為首的李氏家族生意，在香港市場占有率太高，可能對香港經(jīng)濟(jì)造成支配性影響，甚至?xí)霈F(xiàn)壟斷情況。報告又關(guān)注李嘉誠兩名兒子在若干的上市及收購事件中，獲得有關(guān)當(dāng)局的優(yōu)惠，而這種不公平的特權(quán)，將不利于外國商人在香港投資。報告聲稱：“這個家族的業(yè)務(wù)共占香港股票市場資本估值約四分之一到三分之一，當(dāng)中包括的行業(yè)有電話、移動電話、電力、超級市場及地產(chǎn)等等。”
報告中還提到，2000年初，李嘉誠次子李澤楷奪得香港最大電訊公司——“香港電訊”的控制權(quán)后，香港不少傳媒均關(guān)注李氏家族日漸增大的影響力。還有未經(jīng)公開招標(biāo)的“數(shù)碼港”，以及tom在創(chuàng)業(yè)板上市時獲多項豁免條件，這些事件都惹來很多爭議。報告更認(rèn)為，香港有需要引入公平競爭法防止壟斷。
李嘉誠縱橫歐亞多年，從未被國際間如此高調(diào)抨擊，故對歐洲議會的報告，立即作出回應(yīng)，通過旗下的長實集團(tuán)發(fā)表聲明反駁，指出該報告不但計算錯誤，且指李氏家族影響力巨大的評論更屬謬誤。“長實”發(fā)言人稱，李嘉誠名下四間公司市值，只占港股市值一成半，連同次子李澤楷的“電訊盈科”，五間公司占股市總市值也不足一成八。
香港聯(lián)交所行政總裁霍廣文亦駁斥有關(guān)報告，指tom在創(chuàng)業(yè)板獲豁免部分上市條件，當(dāng)時只是屬于彈性安排，非李氏家族享有特權(quán)。他更指稱，芬蘭、加拿大等地也有個別公司在整體上市公司市值中占了頗大比重，不明白為何歐洲議會的報告只提及香港而不提其他地方。港府也強(qiáng)烈否認(rèn)在“數(shù)碼港”事件或tom.com上市事件上對李家有任何偏袒。
至于市場占有率高是否即等于壟斷?身兼港府公平競爭委員會成員的浸會大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授曾滿基指出，高市場占有率不代表一定有壟斷。壟斷是取決于公司的行為，如業(yè)內(nèi)公司實施限制性行為，共同定價或限制供應(yīng)等。
正當(dāng)各界爭議不休時，事情只相隔一天，李嘉誠再被歐洲委員會警告，指“和黃國際港口”在一九九九年收購鹿特丹歐洲組合碼頭時，可能違反歐盟競爭法，并強(qiáng)調(diào)如果被裁定屬實，有關(guān)合并的交易可能要被取消，“和黃”更要面對罰款。據(jù)悉，歐委會所持的理由，是這個商業(yè)計劃未被知會，這宗交易可能違反合并條例。
歐委會追查一宗未被通知的商業(yè)合并計劃，這種情況實屬罕見。“和黃國際港口”當(dāng)即發(fā)表聲明，否認(rèn)有違反條例。
歐洲議會如此高調(diào)地把李嘉誠點名，引來了很多猜測。香港著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者曾淵滄在《香港經(jīng)濟(jì)日報》發(fā)表評論文章，認(rèn)為歐洲議會突然管起香港的經(jīng)濟(jì)，這主要是歐洲商人已經(jīng)開始對李嘉誠的商業(yè)王國進(jìn)軍歐洲感到不安，因為不少歐洲商人已經(jīng)嘗過敗在李嘉誠手上的滋味。他在文章中指出：
“千千萬萬的歐洲人已經(jīng)在使用‘和黃’歐洲提供的電訊服務(wù)。‘和黃’賣英國的Orange(英國一移動電話通訊公司)，獲利一千一百億港元。之后，‘和黃’再賣MMN電訊(德國最大的移動電話商)與沃達(dá)豐(全球最大的移動電話公司之一)的部分股權(quán)，不但獲得近千億港元的現(xiàn)金，也轟動了整個歐洲。歐洲商人才真正明白一位來自香港的商人李嘉誠，是一個很強(qiáng)的競爭對手。他們開始懼怕李嘉誠，因為他們不是李嘉誠的對手。
“看李嘉誠從賣Orange開始，每一仗打得多漂亮。不但不斷地增加現(xiàn)金收入，也取得了英國3G牌照、意大利3G牌照。當(dāng)人人出高價搶德國3G牌照，‘和黃’急流勇退。全球電訊股股價急跌后，擁有大量現(xiàn)金的‘和黃’才來買平貨，以低價取得德國的3G牌照。這樣出色的商業(yè)手法，是應(yīng)該贊揚(yáng)的，為什么歐洲議會會反過來抨擊李嘉誠呢?”
是非不斷，但公道自在人心。在未來的日子里，“李家商業(yè)王朝”當(dāng)然會繼續(xù)在全世界綿延下去。除了迎接無限的商機(jī)外，它還將不可避免地迎接更多國際間的挑戰(zhàn)。
80后勵志網(wǎng)整理了一下這位創(chuàng)業(yè)傳奇人物李嘉誠輝煌的創(chuàng)業(yè)之路：
1958年，李嘉誠在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈，興建一幢12層高廠廈，正式介入地產(chǎn)市場;1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈，李嘉誠的事業(yè)迅速走向輝煌。
1963年，與莊月明結(jié)婚。
1967年，左派暴動，地價暴跌，李氏以低價購入大批土地儲備。
1972年，“長江實業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
1978年，與國家領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平會面。
1979年，“長江實業(yè)”宣布與匯豐銀行達(dá)成協(xié)議，斥資6.2億元，從匯豐集團(tuán)購入老牌英資商行--“和記黃埔”22.4%的股權(quán)，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。
1984年，“長江實業(yè)”又購入“香港電燈公司”的控制性股權(quán)。
1986年，進(jìn)軍加拿大，購入赫斯基石油逾半數(shù)權(quán)益。5月1日李嘉誠母親逝世。6月20日國務(wù)院趙紫陽會見了李嘉誠。
1987年，聯(lián)同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤，成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發(fā)展權(quán)。
1990年，1月1日，夫人莊月明女士突發(fā)心臟病逝世。
1994年，所管理的企業(yè)除稅后贏利達(dá)28億美元。
1995年，12月長江實業(yè)集團(tuán)三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。
1999年，長江實業(yè)集團(tuán)除稅后盈利達(dá)1,850億港元。
2000年，長江實業(yè)集團(tuán)總市值約為8,120億港元。
2009年，長江實業(yè)總市值約為10,000億港元。
2010年7月30日，亞洲首富李嘉誠旗下的長江基建、港燈、李嘉誠基金會有限公司及李嘉誠(海外)基金會，以57.75億英鎊競購法國電力集團(tuán)旗下部分英國電網(wǎng)業(yè)務(wù)。9月6日，中國國家主席胡錦濤在廣東深圳會見了李嘉誠 。
2011年福布斯富豪榜，李嘉誠位于排行榜第十一位。7月，教育部副部長郝平赴汕頭大學(xué)調(diào)研,期間會見了李嘉誠。9月28日，國家孔子學(xué)院把成就李嘉誠的一道工夫茶傳奇故事搬上國際頻道，中英文全球推廣。
2012年福布斯富豪榜中，李嘉誠排名第九，榮膺亞洲首富。
福布斯2012年全球最具影響力人物排行榜中，李嘉誠位于排行榜第三十一位。
2013年1月10日美國財經(jīng)雜志《福布斯》公布李嘉誠財富大增至300億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐香港首富寶座。
2013年的華人富豪榜發(fā)布，整體上華人億萬富豪規(guī)模實現(xiàn)了人數(shù)和財富額的雙增長;“超人”李嘉誠繼續(xù)蟬聯(lián)華人首富，自1999年超越李兆基以來，這已是他在榜首的第15個年頭了。
2013年6月30日參加汕頭大學(xué)2013畢業(yè)典禮及系列活動，李嘉誠還勘察了汕大新醫(yī)學(xué)院地址，參加了建設(shè)項目啟動儀式。
2013年12月，李嘉誠通過旗下的風(fēng)投公司Horizons Ventures投資一家國外比特幣支付初創(chuàng)公司BitPay。
白手起家的成功人士2：王嘉廉
8歲隨父母從臺灣移民美國的王嘉廉，是全球第一個把軟件公司做到10億美金年營收的人，也被稱為是華人軟件業(yè)中唯一能和比爾・蓋茨并肩挑戰(zhàn)的企業(yè)家。
作為移民后代，王嘉廉很早就為將來的前途考慮。大學(xué)時，他看到《紐約時報》整整兩頁半都在電腦招聘程序員，認(rèn)為這個將來有前途，于是學(xué)了程序開發(fā)。
畢業(yè)后，王嘉廉進(jìn)入到一家電腦公司工作，既編程又推銷，學(xué)到一身本事。不久，一個機(jī)會點燃他的創(chuàng)業(yè)夢：一家瑞士軟件公司正在美國尋找銷售代理。王嘉廉認(rèn)為自己有能力做好這個事情。雖然很遺憾，他沒錢去成立公司。
“我可不想錯過這個機(jī)會。”王嘉廉在接受華商名人堂采訪時說。之后，他開始行動：自己沒錢，找人入伙一起湊。
還不夠，他想到一個辦法：去申請能夠申請到的所有信用卡，透支出最高金額再湊起來。為節(jié)約成本，他還找了一個需要勞動力的房東，以給房東干活兒抵消房租。
“這個月收入進(jìn)來，我們就把上個月的還掉，然后再透支。好幾個月，我們都這樣周轉(zhuǎn)。”
因為有這段經(jīng)歷，有人問成功后的王嘉廉，你和比爾・蓋茨的區(qū)別是什么?他說：“比爾不知道饑餓的滋味。”
白手起家的成功人士3：陳江和
陳江河17歲創(chuàng)業(yè)。他從向石油公司賣零件慢慢拓展生意，一步步成為石油公司的工程承包商，后來又進(jìn)入原木加工行業(yè)，創(chuàng)辦夾板廠。這些階段，他都是靠自己的本事和能力做生意，掙得都是勤勞加智慧的辛苦錢。
完成原始積累后，他看上一個新行業(yè)：棕櫚種植，但遇到個大障礙。印尼政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，搞大規(guī)模棕櫚種植要擺平很多關(guān)系，得有后臺撐腰，而他沒有。
沒有關(guān)系，陳江和決定去建立關(guān)系。他說，關(guān)系有媽生的，也有你自己去建立的，我們這樣的人，只能自己去找。多翻周折后，他找到當(dāng)時在印尼后臺最硬的華人——三林集團(tuán)老板林紹良。不過，他并不是像大多數(shù)生意人那樣，帶上厚禮，或者送上一大筆去請林紹良幫忙，而是借機(jī)把林紹良變成了自己人。
他拍著胸脯告訴林紹良，我沒有關(guān)系，但我能干。我用我的勤奮和頭腦，你用你的關(guān)系，我們合作，一起把它做大，賺了一起分，賠了算我的。同樣是白手起家的林紹良覺得后生可畏，爽快地答應(yīng)了。
在林紹良的保駕護(hù)航下，他們的棕櫚油項目創(chuàng)造了印尼種植業(yè)的奇跡，短短5、6年間，就賺到了10多億美金。
入選華商名人堂并接受我們獨家專訪的那年，陳江和成功問鼎印尼首富寶座。當(dāng)初的那10多億美金利潤，正是支撐他后來站上如此高位的重要基礎(chǔ)。
白手起家的成功人士4：包玉剛
包玉剛是20世紀(jì)香港最成功的企業(yè)家之一。他的創(chuàng)業(yè)也是徒手開始的。
他先向朋友借錢買了一條破船，然后用這條破船抵押去銀行貸款買下第二條船。依此類推，靠著朋友們不需要抵押的借款，他一步步壯大了自己的生意。到后來，他甚至可以運作到不用抵押也能從銀行貸款買到新船。
他通過三步做到這一點：第一，和造船廠簽訂造船的定單。第二，拿著造船定單加上自己的信用，和貨運公司簽訂把船租給對方的出租合同。最后，他找到銀行：我訂購了一艘價值100萬的新船，也和一家貨運公司簽好協(xié)議，船造好后他們就會租下這條船并且擔(dān)保租金不會有問題。我想請貴行支持讓我造好這條船。
船造好后租金有保障，對銀行而言就是本錢和利息有保障，自然就痛快放款給他。
白手起家的成功人士5：馮侖、潘石屹
1991年，馮侖、王功權(quán)等人在海南成立了萬通的前身——海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司，之后潘石屹也加入其中，組成了“萬通六君子”班底。
海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司，名頭不小卻囊中羞澀，賬面上只有3萬人民幣，但馮侖他們卻滿腦子干大事、發(fā)橫財?shù)乃枷搿?/p>
當(dāng)時，海南房地產(chǎn)市場火熱。六兄弟認(rèn)為，這個生意可以往大了干。不久，他們發(fā)現(xiàn)一個機(jī)會：有8套別墅正在出售，如果盤下來倒騰一番能夠掙大錢。
做下這個項目要2000萬左右資金。3萬塊本錢要撬2000萬的盤，絕大多數(shù)人想都不敢想，但馮侖他們卻不認(rèn)為自己沒有成功的可能。
一番挖空心思后，他們憋出一個壞壞的好主意——找土豪合作，并很快找到合適的對象：一家信托投資公司的老總。
馮侖向先這位老板展望了倒賣房地產(chǎn)的大好前景，也展現(xiàn)了自己和兄弟們的能力與實力，然后假裝順便地與老板講，眼下就有個十拿九穩(wěn)的別墅項目，如果有興趣我們可以帶你一起干。老板聽得入迷，欲知詳情之際，馮侖輕描淡寫地拋出了自己早已精心謀劃的棋局：我們出1300萬牽頭做，你出500萬跟隨。
聽到馮侖他們敢出1300萬，這位老板轉(zhuǎn)身就把500萬打入了名字很唬人的海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司。
拿著這500萬，馮侖氣宇軒昂地走進(jìn)銀行辦公室，說服銀行給了他們1300萬按揭貸款，然后完成項目，掙到第一桶金。
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