成功需要你腳踏實(shí)地地付出，如此，你才能抵達(dá)成功的彼岸。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了名人腳踏實(shí)地成功的事例，大家一起來(lái)看看吧。

　　名人腳踏實(shí)地成功的事例篇1

　　達(dá)芬奇畫(huà)出的雞蛋不是一次次亂涂鴉，在他很失敗時(shí)，他腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真練習(xí)，耐得寂寞，堅(jiān)持得住，審視自己的不足，苦練基本功，最后才成為赫赫有名的畫(huà)家。越王勾踐在遭到失敗后并沒(méi)有心灰意冷，他明白成功不會(huì)是一蹴而就，需要的是腳踏實(shí)地的作風(fēng)，于是才有了“苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽、三千越甲可吞吳”的神話，吳王闔閭敗就敗在缺少越王勾踐那股腳踏實(shí)地的作風(fēng)上。

　　古人尚且知道腳踏實(shí)地的重要性，何況我們今人，我們要記住古人用生命寫(xiě)給后人的啟示，發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地的精神，把我們的工作或?qū)W習(xí)上的每一件平凡的事做到極致，讓我們有朝一日在人生中振翅飛翔，且一飛沖天。

　　如果沒(méi)有李時(shí)珍幾十年如一日的采集整理，怎么會(huì)有《本草綱目》的誕生;如果沒(méi)有曹雪芹十載披閱，增刪數(shù)次的嘔心瀝血，又如何有鴻篇巨制《紅樓夢(mèng)》的問(wèn)世;如果沒(méi)有洪戰(zhàn)輝十?dāng)?shù)年對(duì)不是自己親生妹妹的照顧又何來(lái)感動(dòng)神州赤子熱淚盈眶;如果沒(méi)有606次的研究，梅毒早已奪去數(shù)萬(wàn)人的性命。個(gè)人的飛翔，同樣需要腳踏實(shí)地。

　　腳踏實(shí)地不是事必躬親，因?yàn)榫永锓蛉藢?duì)她父親說(shuō)過(guò)她沒(méi)有時(shí)間擦椅子;腳踏實(shí)地不是好高騖遠(yuǎn)，孫楠曾經(jīng)干過(guò)一千多個(gè)工種，數(shù)十年后才將他那甜美的歌聲帶給我們;腳踏實(shí)地不是一蹴而就，劉備一生轉(zhuǎn)戰(zhàn)，屢敗屢戰(zhàn)最終才開(kāi)創(chuàng)蜀漢。

　　名人腳踏實(shí)地成功的事例篇2

　　“知難而上，舍卒保帥”講的是敢于迎著困難上，善于舍小保大。李嘉誠(chéng)遇到棘手問(wèn)題，能夠知難而上、舍卒保帥，可謂是一個(gè)膽識(shí)與謀略結(jié)合的大商人。

　　1958年，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江工業(yè)公司在塑膠業(yè)異軍突起，取得令人矚目的業(yè)績(jī)。李嘉誠(chéng)也由此獲得“塑膠花大王”的美稱(chēng)。也許，他應(yīng)該在這個(gè)行業(yè)一心一意闖下去，將這個(gè)美稱(chēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，爭(zhēng)做世界塑膠業(yè)的泰斗。李嘉誠(chéng)卻不是這樣想的，他心中的藍(lán)圖，豈是塑膠花所能包容?生產(chǎn)塑膠花，只是他賺錢(qián)的手段，是他基業(yè)的原始積累。他的最終目的，是充分展示人生的價(jià)值，看看一個(gè)人的能量究竟有多大?跑得有多遠(yuǎn)?

　　塑膠花的成功，滋長(zhǎng)并堅(jiān)定了他建立偉業(yè)的雄心。當(dāng)然，他也不是草率擯棄塑膠業(yè)。在其后10余年間，他在塑膠領(lǐng)域繼續(xù)處領(lǐng)先地位，為開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)積累了數(shù)以千萬(wàn)元的資金。李嘉誠(chéng)不是好高騖遠(yuǎn)之人，他總是腳踏實(shí)地，向既定的目標(biāo)邁進(jìn)。他亦不會(huì)魯莽行事，每一個(gè)重大舉措，都要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的深思熟慮，周密調(diào)查——除非機(jī)不待人的非常時(shí)期。涉足地產(chǎn)，孕育心中有數(shù)月之久，塑膠花喜人的利潤(rùn)為他的構(gòu)想奠定了基礎(chǔ)。

　　在今天，香港百億身家的超級(jí)巨富，90%是地產(chǎn)商或兼營(yíng)地產(chǎn)的商人?？僧?dāng)時(shí)并非如此，大富翁分散在金融、航運(yùn)、地產(chǎn)、貿(mào)易、能源、工業(yè)等諸多行業(yè)，地產(chǎn)商在富豪家庭中并不突出——這同時(shí)意味著，房地產(chǎn)不是人人看好的行業(yè)。李嘉誠(chéng)以獨(dú)到的慧眼，洞察到地產(chǎn)的巨大潛質(zhì)和廣闊的前景。

　　最明顯的現(xiàn)象，是人口的增多和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1951年，香港人口才過(guò)200萬(wàn)，50年代末，逼近300萬(wàn)。人口增多，不僅是住宅需求量的增多，因本埠經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，急需大量的辦公寫(xiě)字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房。香港長(zhǎng)期鬧房荒，房屋的增加量總是跟不上需求量。香港是彈丸之地，不僅俠小，而且多山。有限的土地，無(wú)限的需求，加之港府采取高地價(jià)政策，寸土寸金，房貴樓昂。身為一業(yè)之主，李嘉誠(chéng)多次為廠房傷透腦筋。尋找交通便利、租金適宜的廠房有多難?數(shù)次擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，都是在現(xiàn)有的廠房重新布局。車(chē)間里，設(shè)備、人員、制品，擠得水泄不通。

　　香港工業(yè)化進(jìn)程出人意料地急速發(fā)展，物業(yè)商喜笑顏開(kāi)，趁勢(shì)提租。許多物業(yè)商只肯簽短期租約，用戶續(xù)租時(shí)，業(yè)主又大幅加租。用戶苦不堪言，李嘉誠(chéng)亦然。李嘉誠(chéng)曾多次構(gòu)想：我要有自己的廠房該多好，就用不著受物業(yè)商任意擺布。他的構(gòu)想，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間醞釀胎動(dòng)，進(jìn)一步明朗：我為什么不可以做地產(chǎn)商?

　　1958年，李嘉誠(chéng)在繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購(gòu)地興建一座12層的工業(yè)大廈。1960年，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積，共計(jì)12萬(wàn)平方英尺。由此可見(jiàn)，經(jīng)商應(yīng)該敢想。許多現(xiàn)實(shí)和成就便是由夢(mèng)想開(kāi)始，經(jīng)過(guò)努力而達(dá)成的。夢(mèng)想可以是基礎(chǔ)，可以是動(dòng)力，引導(dǎo)我們走向成功。關(guān)鍵是切實(shí)而行。

　　李嘉誠(chéng)進(jìn)軍地產(chǎn)業(yè)的壯舉就是源自一個(gè)“異想天開(kāi)”的心愿，由這個(gè)心愿所觸動(dòng)，進(jìn)行踏踏實(shí)實(shí)的可行性研究，認(rèn)準(zhǔn)地產(chǎn)的廣闊前景，毅然挺進(jìn)。此外，從這里我們得到啟發(fā)，當(dāng)我們?cè)鷮?shí)地看好一個(gè)行業(yè)的前景時(shí)，就應(yīng)果斷地進(jìn)入。不然，就會(huì)喪失先機(jī)。與此相應(yīng)，當(dāng)我們正從事的行業(yè)前景注定不妙時(shí)，應(yīng)及時(shí)抽身。而這需要我們練就一雙審時(shí)度勢(shì)的火眼金睛。

　　李嘉誠(chéng)雖吃準(zhǔn)了房地產(chǎn)的樂(lè)觀前景，仍采取謹(jǐn)慎入市、穩(wěn)健發(fā)展的方針，他沒(méi)有走捷徑預(yù)售樓花，而是將此作為出租物業(yè)。李嘉誠(chéng)最欣賞香港最大的地產(chǎn)商——英資置地公司的保守做法，重點(diǎn)放在收租物業(yè)。置地經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，一直雄踞中區(qū)“地王”寶座，擁有大量的物業(yè)。只要物業(yè)在，就是永久受益的聚寶盆。資金再少，李嘉誠(chéng)寧可少建或不建，也不賣(mài)樓花加速建房進(jìn)度;他盡量不向銀行抵押貸款，或會(huì)同銀行向用戶提供按揭。他興建收租物業(yè)，資金回籠緩慢。但他看好地價(jià)樓價(jià)及租金飚升的總趨勢(shì)。收租物業(yè)，雖不可像發(fā)展物業(yè)(建樓賣(mài)樓)那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入，物業(yè)增值，時(shí)間愈往后移，愈能顯現(xiàn)出來(lái)。李嘉誠(chéng)總的原則是謹(jǐn)慎入市，穩(wěn)健發(fā)展。

　　李嘉誠(chéng)預(yù)測(cè)無(wú)誤。據(jù)港府公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，1959年港府拍賣(mài)市區(qū)土地平均價(jià)：工業(yè)用地每平方米104.85港元;商廈、寫(xiě)字樓、娛樂(lè)場(chǎng)等非工業(yè)用地1668.44港元;住宅用地164.75港元。地升樓貴，李嘉誠(chéng)“坐享其利”。他擁有大批物業(yè)，儲(chǔ)備了大量地，逐漸成為香港最大的“地主”。

　　名人腳踏實(shí)地成功的事例篇3

　　現(xiàn)在日本有10000多家麥當(dāng)勞店，一年的營(yíng)業(yè)總額突破40億美元大關(guān)。創(chuàng)造這一輝煌業(yè)績(jī)的藤田田，年輕時(shí)有一段不凡的經(jīng)歷。

　　1965年，藤田田畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，畢業(yè)之后隨即在一家大電器公司打工，1971年，他開(kāi)始創(chuàng)立自己的事業(yè)，經(jīng)營(yíng)麥當(dāng)勞生意。麥當(dāng)勞是聞名全球的連鎖快餐公司，采用的是特許連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而要取得特許經(jīng)營(yíng)資格是需要具備相當(dāng)財(cái)力和特殊資格的。而藤田田當(dāng)時(shí)只是一個(gè)才出校門(mén)幾年、毫無(wú)家庭資本支持的打工一族，根本無(wú)法具備麥當(dāng)勞總部所要求的75萬(wàn)美元現(xiàn)款和一家中等規(guī)模以上銀行信用支持的苛刻條件。

　　只有不到5萬(wàn)美元存款的藤田田，看準(zhǔn)了美國(guó)連鎖快餐文化在日本的巨大發(fā)展?jié)摿Γ瑳Q意要不惜一切代價(jià)在日本創(chuàng)立麥當(dāng)勞事業(yè)，于是絞盡腦汁東挪西借起來(lái)。

　　事與愿違，5個(gè)月下來(lái)只借到4萬(wàn)美元。面對(duì)巨大的資金落差，要是一般人也許早就心灰意冷了。然而，藤田田卻偏有對(duì)困難說(shuō)不的勇氣和銳氣，偏要迎難而上遂其所愿。

　　于是，在一個(gè)風(fēng)和日麗春天的早晨，他西裝革履滿懷信心地跨進(jìn)住友銀行總裁辦公室的大門(mén)。

　　藤田田以極其誠(chéng)懇的態(tài)度，向?qū)Ψ奖砻髁怂膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃和求助心愿。在耐心細(xì)致地聽(tīng)完他的表述之后，銀行總裁做出了“你先回去吧，讓我再考慮考慮”。

　　藤田田聽(tīng)后，心里即刻掠過(guò)一絲失望，但馬上鎮(zhèn)定下來(lái)，懇切地對(duì)總裁說(shuō)了一句：“先生可否讓我告訴你，我那5萬(wàn)美元存款的來(lái)歷呢?”回答是“可以”。

　　“那是我6年來(lái)按月存款的收獲，”藤田田說(shuō)道：“6年里，我每月堅(jiān)持存下工資獎(jiǎng)金，雷打不動(dòng)，從未間斷。6年里，無(wú)數(shù)次面對(duì)過(guò)度緊張或手癢難耐的尷尬局面，我都咬緊牙關(guān)，克制欲望，硬挺了過(guò)來(lái)。有時(shí)候，碰到意外事故需要額外用錢(qián)，我也照存不誤，甚至不惜厚著臉皮四處告貸，以增加存款。這是沒(méi)有辦法的事，我必須這樣做，因?yàn)樵诳绯龃髮W(xué)門(mén)檻的那一天我就立下宏愿，要以10年為期，存夠10萬(wàn)美元，然后自創(chuàng)事業(yè)，出人頭地。我堅(jiān)信，在小事情上過(guò)得硬的人才干得成大事情?，F(xiàn)在機(jī)會(huì)來(lái)了，我一定要提早開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)。”

　　藤田田一口氣講了20分鐘，總裁越聽(tīng)神情越嚴(yán)肅，并向藤田田問(wèn)明了他存錢(qián)的那家銀行的地址，然后對(duì)藤田田說(shuō)：“好吧，年輕人，我下午就會(huì)給你答復(fù)。”

　　送走藤田田后，總裁立即驅(qū)車(chē)前往那家銀行，親自了解藤田田存錢(qián)的情況。柜臺(tái)小姐了解總裁來(lái)意后，說(shuō)了這樣幾句話：

　　“哦，是問(wèn)藤田田先生啊。他可是我接觸過(guò)的最有毅力、最有禮貌的一個(gè)年輕人。6年來(lái)，他真正做到了風(fēng)雨無(wú)阻地準(zhǔn)時(shí)來(lái)我這里存錢(qián)，老實(shí)說(shuō)，這么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜宋艺媸桥宸梦弩w投地!”

　　聽(tīng)完小姐介紹后，總裁大為動(dòng)容，立即打通了藤田田家里的電話，告訴他住友銀行可以毫無(wú)條件地支持他創(chuàng)建麥當(dāng)勞事業(yè)。藤田田追問(wèn)了一句：“請(qǐng)問(wèn)，您為什么要決定支持我呢?”

　　總裁在電話那頭感慨萬(wàn)千地說(shuō)道：“我今年已經(jīng)58歲了，再有兩年就要退休，論年齡我是你的2倍，論收入我是你的40倍，可是，直到今天我的存款卻還沒(méi)有你多……我可是大手大腳慣了。光說(shuō)這一點(diǎn)，我就自愧不如，敬佩有加了。我敢保證，你會(huì)很有出息的，年輕人，好好干吧!”