關(guān)于注重細(xì)節(jié)取得成功的名人事跡

　　細(xì)節(jié)決定成敗。我們要努力培養(yǎng)自己，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好小事的能力，關(guān)心身邊的每一件小事，無論是身處什么樣的職位都要踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)真細(xì)致，將自己的工作做到最好。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了關(guān)于注重細(xì)節(jié)取得成功的名人事跡，大家一起來看看吧。

　　關(guān)于注重細(xì)節(jié)取得成功的名人事跡篇1

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入高速發(fā)展的時期，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠管理和技術(shù)這兩個輪子。在國外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為西方工業(yè)現(xiàn)代化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。眾多的企業(yè)通過改進(jìn)管理、創(chuàng)新求實(shí)，成為世界知名企業(yè)。

　　美國汽車公司總裁莫端要求秘書給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中。紅色的代表特急;綠色的要立即批閱;桔色的代表這是今天必須注意的文件;黃色的則表示必須在一周內(nèi)批閱的文件;白色的表示周末時須批閱;黑色的則表示是必須他簽名的文件。

　　把你的工作分出輕重緩急，條理分明，你才能在有效的時間內(nèi)，創(chuàng)造出更大的機(jī)智，也使你工作游刃有余，事半功倍。

　　關(guān)于注重細(xì)節(jié)取得成功的名人事跡篇2

　　這是個著名的英國民謠，其中提到的故事在歷史上曾真實(shí)地發(fā)生過。

　　“失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄鐵;丟了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位國王;損了一位國王，輸了一場戰(zhàn)爭;輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個帝國。”

　　那是在1485年，英國國王理查三世要面臨一場重要的戰(zhàn)爭，這場戰(zhàn)爭關(guān)系到國家的生死存亡。在戰(zhàn)斗開始之前，國王讓馬夫去備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬。馬夫立即找到鐵匠，吩咐他快點(diǎn)給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先釘了三個馬掌，在釘?shù)谒膫€時發(fā)現(xiàn)還缺了一個釘子，馬掌當(dāng)然不牢固。馬夫?qū)⑦@個情況報(bào)告給國王，眼看戰(zhàn)斗即將開始，國王根本就來不得及在意這第四個馬蹄鐵，就匆匆趕回戰(zhàn)場了。

　　戰(zhàn)場上，國王騎著馬領(lǐng)著他的士兵沖鋒陷陣，左突右奔，英勇殺敵。突然間，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌翻在地，國王也被重重地摔在了地上。沒等他再次抓住韁繩，那匹驚恐的畜牲就跳起來逃走了。一見國王倒下，士兵們就自顧自地逃命去了，整支軍隊(duì)在一瞬間土崩瓦解、一敗涂地。敵軍趁機(jī)反擊，并在戰(zhàn)斗中俘虜了國王。國王此時才意識到那顆釘子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“釘子，馬蹄釘，我的國家就傾覆在這顆馬蹄釘上!”這場戰(zhàn)役就是波斯沃斯戰(zhàn)役。在這場戰(zhàn)役中，理查三世失掉了整個英國。

　　敷衍了事、馬馬虎虎，是許多不注重細(xì)節(jié)的人共同的寫照。這種輕率的態(tài)度不知道扼殺了多少人，毀滅了多少財(cái)富，傾覆了多少船只，燒毀了多少房屋 還有千千萬萬個本來對人類極有益處的計(jì)劃和方案。它是一種推卸責(zé)任，是一種失敗的人生態(tài)度，意味著一間事情還未開始就已經(jīng)結(jié)束，遑論什么輝煌的前景和成功。一定要謹(jǐn)記：我們所制定的目標(biāo)是最有希望的，最具操作性的，而不是什么接口拼湊起來的。一旦有人采信了這種“湊合”的計(jì)劃，就免不了受制于人，迎接他的除了無奈就是失敗。對于抱持著這樣心態(tài)的人，我們只能棄之不用。

　　關(guān)于注重細(xì)節(jié)取得成功的名人事跡篇3

　　一個大學(xué)生畢業(yè)后到深圳求職，在奔波了一個星期后，毫無收獲，而且糟糕的是在乘公交車時，他的錢包被偷。在受凍挨餓了兩天后，他決定開始拾垃圾——— 雖然受白眼，但至少能夠解決吃飯問題。一天，他正低頭拾垃圾時，忽然覺得背后有人注視自己?；仡^一看，發(fā)現(xiàn)有個中年人站在他背后。中年人拿出一張名片： “這家公司正在招聘，你拿這張名片去試試。”

　　那是一個很熱鬧的場面———五六十個人同在一個大廳里，其中很多人都西裝革履，他有點(diǎn)兒自慚形穢。但當(dāng)他一遞上名片，小姐就伸出手來：“恭喜你，你已經(jīng)被錄取了。這是我們總經(jīng)理的名片，他曾吩咐，有個青年會拿著名片來應(yīng)聘，只要他來了，就成為我們公司的一員!”就這樣，他進(jìn)入了這家公司。后來，由于個人努力，他成了副總經(jīng)理。“你為什么會選擇我?”閑聊時他都會問總經(jīng)理這個問題。每次，總經(jīng)理都神秘兮兮地一笑。

　　又過了兩三年，公司業(yè)務(wù)越做越大，總經(jīng)理要去新城市進(jìn)行新投資。臨走時，將這個城市的所有業(yè)務(wù)都委托給了他。送行那天，總經(jīng)理說了：“你肯定一直都很想知道，我為什么會選擇你。那次我偶然看見你在拾垃圾，就觀察了你很久，你每次都把有用的東西揀出來，將剩下的垃圾歸類好再放回垃圾箱。當(dāng)時我想，如果一個人在這樣不利的環(huán)境下還能夠注意到這種細(xì)節(jié)，那么他不可能不成功。”

　　原來，正是細(xì)節(jié)成就了他。

　　關(guān)于注重細(xì)節(jié)取得成功的名人事跡篇4

　　有著百年輝煌歷史的愛立信與諾基亞、摩托羅拉并世稱雄于世界移動通訊業(yè)。但自1998年開始的3年里，當(dāng)世界蜂窩電話業(yè)務(wù)高速增長時，愛立信的蜂窩電話市場份額卻從18%迅速降至5%，即使在中國這個它從未想放棄的市場，其份額也從1/3左右迅速地滑到了2%!愛立信在中國的市場銷售額一日千里地從手機(jī)銷售頭把交椅跌落，不但退出了銷售三甲，而且還排在了新軍三星、菲利浦之后。在中國這樣一個快速成長的市場上，國際上很多瀕危的企業(yè)一到這個市場就能起死回生、生龍活虎，但愛立信卻在這塊風(fēng)水寶地上失去了它往日的輝煌。

　　2001年，在中國手機(jī)市場上，大家去買手機(jī)時，都在說愛立信如何如何不好。當(dāng)時，它一款叫做“T28”的手機(jī)存在質(zhì)量問題，這本來就是一種錯誤，但對這種錯誤的漠視，使它犯了更大的錯誤。“我的愛立信手機(jī)的送話器壞了，送到愛立信的維修部門，很長時間都沒有解決問題;最后，他們告訴我是主板壞了，要花700塊錢換主板。而我在個體維修部那里，只花25元就解決了問題。”這位消費(fèi)者確切地說出了愛立信存在的問題。那時，幾乎所有媒體都注意到了“T28”的問題，似乎只有愛立信沒有注意到。愛立信一再地辯解自己的手機(jī)沒有問題，而是一些別有用心的人在背后搗鬼。然而，市場不會去探究事情的真相，也不給愛立信以“伸冤”的機(jī)會，無情地疏遠(yuǎn)了它。

　　其實(shí)，信奉“亡羊補(bǔ)牢”觀念的中國消費(fèi)者已經(jīng)給了愛立信一次機(jī)會，只不過，愛立信沒能好好把握那次機(jī)會。

　　1998年，《廣州青年報(bào)》從8月21日起連續(xù)三次報(bào)道了愛立信手機(jī)在中國市場上的質(zhì)量和服務(wù)問題，引發(fā)了消費(fèi)者以及知名人士對愛立信的大規(guī)模批評，而且，愛立信的768、788C以及當(dāng)時大做廣告的SH888，居然沒有取得入網(wǎng)證就開始在中國大量銷售。當(dāng)時，輕易不表態(tài)的電信管理部門的聲明，證實(shí)了此事。至此，愛立信手機(jī)存在的問題浮出了水面。但愛立信則采取掩耳盜鈴的方式來解決問題。據(jù)當(dāng)時參加報(bào)道的一位記者透露，愛立信試圖拿出幾萬元廣告費(fèi)來封媒體的嘴;愛立信廣州辦事處主任還心虛嘴硬地狡辯：我們的手機(jī)沒有問題!既然選擇拒不認(rèn)錯，愛立信自然不會去解決問題，更不會切實(shí)去做服務(wù)工作。

　　質(zhì)量和服務(wù)中的細(xì)節(jié)缺陷，使愛立信輸?shù)袅怂鼜奈聪敕艞壍闹袊袌觥?/p>