摘錄：“中國是制造業(yè)大國，種種跡象表明‘實體經(jīng)濟(jì)回歸’已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流聲音。而我們娃哈哈，將一如既往地堅守實業(yè)，為最基層、最廣大的消費者提供最好的產(chǎn)品。”宗慶后說。

　　在杭州城站火車站對面、車來車往的高架橋下，一座不起眼的灰色小樓，在城市的喧囂中默默佇立。

　　如果不看招牌，你很難相信，這里便是中國內(nèi)地首富宗慶后工作的地方。“娃哈哈是在這里誕生的，25年了，宗總舍不得搬家。”娃哈哈的員工說。

　　42歲開始創(chuàng)業(yè)，從貸款14萬元、靠三輪車代銷汽水及冰棍開始，到擁有財富800億元，成為“2012年中國內(nèi)地首富”——25年來，宗慶后心無旁騖，以超乎常人的耐力，堅守著自己的實業(yè)帝國。其個人奮斗史，無疑是一部真人版的“勵志大片”。

　　11月14日下午，在這座普通的小樓里，宗慶后笑呵呵地請記者喝茶，輕描淡寫地講述著娃哈哈誕生25年來的林林總總。

　　年均增長超過60%的娃哈哈

　　“很多年過去了，我依然清楚記得那一天的情景：1987年夏天的一個下午，天氣悶熱，杭州的小巷子里見不到人影。我騎車出了家門，去干一件有些冒險的事情——靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。”提起往事，宗慶后有些動容，他告訴記者，創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。借來的14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張辦公桌椅，就開張了

　　有了自己的事業(yè)，宗慶后憋足了勁兒，但當(dāng)時，他的“事業(yè)”卻是蠅頭小利的小生意，“我們代銷冰棍、汽水，還有作業(yè)本、稿紙等，主要是為學(xué)生服務(wù)。一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，已深深刻在宗慶后的記憶里。

　　隨著時間的推移，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。風(fēng)里來雨里去忙活了一年，年底一算賬，居然有了十幾萬元的進(jìn)賬。盡管賺了一些錢，但宗慶后認(rèn)為，企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠(yuǎn)之計。

　　1989年，宗慶后帶領(lǐng)校辦工廠的100來個員工，開始開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，并成立了杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。“當(dāng)時，國內(nèi)食品市場的產(chǎn)品種類相對較少，就連方便面都是稀罕玩意兒。”娃哈哈兒童營養(yǎng)液一經(jīng)面世便迅速走紅。

　　1991年，宗慶后做了一件更大膽的事：兼并了擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，娃哈哈食品集團(tuán)公司正式成立。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。

　　1994年，娃哈哈響應(yīng)對口支援三峽庫區(qū)移民工作的號召，投身西部開發(fā)，兼并了四川涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個省市自治區(qū)建立了160多家分公司。

　　1996年對于娃哈哈來說，是具有劃時代意義的年份。這一年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。

　　娃哈哈成立25年，其產(chǎn)品包括含乳飲料、瓶裝水、童裝等共十大類150多個品種。宗慶后坦言，25年來，娃哈哈在發(fā)展過程中經(jīng)歷了數(shù)不清的坎坷，甚至也曾走過彎路，但專心做實業(yè)、專注做品牌的信念始終沒丟。

　　25年來，娃哈哈一直保持快速發(fā)展勢頭，年均增長超過60%。提起2012年，宗慶后由衷地舒了一口氣，“1—9月，集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入500億元，上繳稅金47億元，預(yù)計2012年我們可以做到(營業(yè)收入)700億元。年初的時候，也曾為今年的經(jīng)營情況捏了一把汗，畢竟大的經(jīng)濟(jì)形勢不是很好，但是現(xiàn)在，我們終于可以輕松一下了。”