特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學習啦>勵志>成功學>成功之道>

如何帶好你的團隊

時間: 小蘭676 分享

  團隊對一個企業(yè)來說,真的是很重要的呢,企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果沒有一個好的團隊做后盾,是很難有所發(fā)展的呢?以下是學習啦小編為大家整理的關于如何帶好你的團隊,希望能給大家?guī)韼椭?

  帶好你的團隊的方法1:

  激勵下屬:給他鮮花給他夢

  1.什么叫激勵?什么叫忽悠?你自己信讓他(她)也信,這就叫激勵;你自己都不信讓他(她)信了,這就叫忽悠。

  2.尼采說:人的一輩子都在尋找重要感!如果你想要制造權力,凡事超越他們。如果你要的是業(yè)績,讓他們超越你吧。

  3.員工不會做你希望做的,只會做你檢查的。好上司只做三件事:下達任務、提供支援、檢查他(她)。

  4.打麻將是為了娛樂,但不用錢娛樂不好;考核不是為了發(fā)獎金,但考核如結果不給員工的經濟掛鉤,考核就失去了意義。

  5.公平是一種認知,你認為公平就公平,你認為不公平就是不公平,沒有絕對的公平,只有相對的公平。

  6.光有物質激勵是害民政策,光有精神激勵是愚民政策。既不要害民,也不要愚民,要物質激勵與精神激勵相結合。

  7.管理是需要成本的,成長是需要代價的,對犯了錯誤的員工更要提拔,讓他在羞愧和感激中完成升華吧。

  帶好你的團隊的方法2:

  教練下屬:“水漲船高”共成長

  1.上下級關系應該是“水漲船高”而不是“水落石出”。

  2.企業(yè)的培訓總是犧牲員工的休息日,還說是給員工的福利。

  3.培訓了沒效果,不培訓有效果;培訓做不了“雪中送炭”,只能做“錦上添花”。

  4.教練五部曲:聽我說,看我做,跟我來,你來做,我檢查。

  5.人生有三幸:在家遇到一雙好父母,上學遇到一個好老師,上班遇到一個好上司。

  6.人生也有三不幸:上學學了一個不喜歡的專業(yè),上班遇到一個糟糕的上司,結婚遇到一個不感興趣的伴侶。

  7.上司要努力成為下屬人生中的“貴人”,不要成為下屬人生中的“冤家”。

  帶好你的團隊的方法3:

  大道無形:成功上司的自我修煉

  1.凡是偉大的領導都是哲學家,哲學家未必是領導;企業(yè)家首先應該是哲學家,然后才是企業(yè)家。

  2.人脈就是錢脈,關系就是實力,朋友就是生產力。

  3.思路決定出路,眼界決定境界,腦袋決定口袋;芯態(tài)決定狀態(tài),胸懷決定格局,格局決定人生。

  4.學習力就是競爭力,很多與老板一起創(chuàng)業(yè)的功臣,不思進步,形成了“沒有他們沒有今天,再有他們沒有明天”的局面。

  5.委屈中求平衡,妥協中求發(fā)展,彎曲中求成長,謙卑中求成熟。

  6.人生四神:知足、感恩、善解、包容。人生三寶:舍得、放下、忘記。

  7.內勝外王:內芯以圣哲典范與天地自然同類要求自我。行為隨俗順世隱逸在俗眾之中

  帶好你的團隊的方法4:

  管理下屬:影響力就是領導力

  1.管理者關注事,領導者關注人;管理重控制,領導重激勵。

  2.很多領導有學歷,沒文化。因為學歷歸教育部管,文化歸文化部管,都不是一個部門管的事。

  3.領導人的十項文化修煉:琴棋書畫劍,詩歌茶酒花。

  4.有水平的領導講故事,沒水平的領導講道理。

  5.領導的五種行為:文化是故事講出來的;優(yōu)秀的員工是“折騰”出來的;魅力是包裝出來的;成績是總結出來的;榜樣的力量是無窮的。

  6.家門口沒有風景,朋友圈里無偉人,恰當的距離會產生美,“半人半鬼”的領導才有“魅力”。

  7.“大勝靠德,小勝靠智,常勝靠和。”開悟了的人就叫佛。

  帶好你的團隊的方法5:

  好上司的必備條件

  1.一個好上司手中都有六種資源:“人才物、技時訊”。陽光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創(chuàng)新,管理能力就是整合資源的能力。

  2.忙忙碌碌的上司不是一個好上司,很多上司整天自己加班,他的下屬下班后去唱“卡拉OK”《明天會更好》。

  3.什么叫“三拍干部”,就是決策的時候拍腦袋、表態(tài)的時候拍胸脯、出了問題拍屁股。請別忘了,上司是用來承擔責任的。

  4.“水至清則無魚,人至察則無徒。”管理是個“度”的問題,就像用手抓一把米,手緊了,抓不多,手松了,都漏了。上司不能時時刻刻都長一雙“火眼金睛”的眼睛,有時侯,要學一學鄭板橋的“難得糊涂”。

  5.一個部門經理首先應該是部門的人力資源經理,其次是領導,第三是教練,最后才是職務經理。

  6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上,你把張飛放到繡花車間,把林黛玉放到屠宰場,還指望他們干好工作?

  7.“不孝有三,無后為大”,上司沒有培養(yǎng)人,就等于對企業(yè)不孝。

  帶好你的團隊的方法6:

  狼性文化:打造一個強大團隊的哲學

  1.管理的深處是哲學,執(zhí)行的背后是文化。

  2.世界上有三大終極組織:一個是宗教,一個是軍隊,一個是家庭。你想讓團隊有執(zhí)行力,就把它打造成這樣的組織吧。

  3.世界上最大的連鎖店不是“沃爾馬”也不是“賣當勞”那是人家釋迦牟尼開的“佛教”。人家的員工都不發(fā)工資的,但干勁非常高。

  4.世界級公司的成功之道,就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體??纯捶鸾痰?ldquo;佛”字是怎么寫的,那不是用手拿了個美元嗎。

  5.你是否有拒力讓下屬跟隨你沖進槍林彈雨,取決于你的芯目中是否裝著他們偉大的利益。員工是用來“感動”的不是用來“搞定”的。

  6.一個企業(yè)能做多大,不取決于這個企業(yè)有沒有錢,取決于企業(yè)家的胸懷有多大。

  7.有一個機會成就你,就會有一個機會毀掉你。中國的首富榜幾乎成了囚徒榜。

  帶好項目團隊的方法:

  1.建立良好工作關系;雖然有上下級關系,但是不能因為官大一級就壓死人。工作關系要保持融洽。

  2.調節(jié)團隊成員情緒;團隊的士氣,直接影響項目的效率。成員的工作情緒很重要。

  3.幫助團隊成員設定目標;分解項目目標,幫助每個人設定自己需要完成的目標。

  4.幫助團隊成員解決問題;協調成員之間的問題,幫助成員面對和解決出現的問題。

  5.贊美團隊成員;鼓勵團隊成員可以激發(fā)團隊士氣。

  6.讓團隊成員對工作做自我評估;讓團隊成員更好認識自己。

  7.少問為什么,多問怎么辦。對尋找辦法,而不是拘泥在過去。


看過"如何帶好你的團隊"的人還看了:

1.銷售經理怎樣帶好銷售團隊

2.不懂管理怎么帶團隊

3.房地產銷售經理怎樣帶好團隊

4.陳安之如何管理團隊

5.領導人如何帶出狼一樣的團隊

如何帶好你的團隊

團隊對一個企業(yè)來說,真的是很重要的呢,企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果沒有一個好的團隊做后盾,是很難有所發(fā)展的呢?以下是學習啦小編為大家整理的關于如何帶好你的團隊,希望能給大家?guī)韼椭? 帶好你的團隊的方法1: 激勵下屬:給他鮮花給
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式
800794