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如何帶好你的團(tuán)隊(duì)

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  團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說,真的是很重要的呢,企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)做后盾,是很難有所發(fā)展的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于如何帶好你的團(tuán)隊(duì),希望能給大家?guī)韼椭?

  帶好你的團(tuán)隊(duì)的方法1:

  激勵(lì)下屬:給他鮮花給他夢(mèng)

  1.什么叫激勵(lì)?什么叫忽悠?你自己信讓他(她)也信,這就叫激勵(lì);你自己都不信讓他(她)信了,這就叫忽悠。

  2.尼采說:人的一輩子都在尋找重要感!如果你想要制造權(quán)力,凡事超越他們。如果你要的是業(yè)績(jī),讓他們超越你吧。

  3.員工不會(huì)做你希望做的,只會(huì)做你檢查的。好上司只做三件事:下達(dá)任務(wù)、提供支援、檢查他(她)。

  4.打麻將是為了娛樂,但不用錢娛樂不好;考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金,但考核如結(jié)果不給員工的經(jīng)濟(jì)掛鉤,考核就失去了意義。

  5.公平是一種認(rèn)知,你認(rèn)為公平就公平,你認(rèn)為不公平就是不公平,沒有絕對(duì)的公平,只有相對(duì)的公平。

  6.光有物質(zhì)激勵(lì)是害民政策,光有精神激勵(lì)是愚民政策。既不要害民,也不要愚民,要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。

  7.管理是需要成本的,成長(zhǎng)是需要代價(jià)的,對(duì)犯了錯(cuò)誤的員工更要提拔,讓他在羞愧和感激中完成升華吧。

  帶好你的團(tuán)隊(duì)的方法2:

  教練下屬:“水漲船高”共成長(zhǎng)

  1.上下級(jí)關(guān)系應(yīng)該是“水漲船高”而不是“水落石出”。

  2.企業(yè)的培訓(xùn)總是犧牲員工的休息日,還說是給員工的福利。

  3.培訓(xùn)了沒效果,不培訓(xùn)有效果;培訓(xùn)做不了“雪中送炭”,只能做“錦上添花”。

  4.教練五部曲:聽我說,看我做,跟我來,你來做,我檢查。

  5.人生有三幸:在家遇到一雙好父母,上學(xué)遇到一個(gè)好老師,上班遇到一個(gè)好上司。

  6.人生也有三不幸:上學(xué)學(xué)了一個(gè)不喜歡的專業(yè),上班遇到一個(gè)糟糕的上司,結(jié)婚遇到一個(gè)不感興趣的伴侶。

  7.上司要努力成為下屬人生中的“貴人”,不要成為下屬人生中的“冤家”。

  帶好你的團(tuán)隊(duì)的方法3:

  大道無形:成功上司的自我修煉

  1.凡是偉大的領(lǐng)導(dǎo)都是哲學(xué)家,哲學(xué)家未必是領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)家首先應(yīng)該是哲學(xué)家,然后才是企業(yè)家。

  2.人脈就是錢脈,關(guān)系就是實(shí)力,朋友就是生產(chǎn)力。

  3.思路決定出路,眼界決定境界,腦袋決定口袋;芯態(tài)決定狀態(tài),胸懷決定格局,格局決定人生。

  4.學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,很多與老板一起創(chuàng)業(yè)的功臣,不思進(jìn)步,形成了“沒有他們沒有今天,再有他們沒有明天”的局面。

  5.委屈中求平衡,妥協(xié)中求發(fā)展,彎曲中求成長(zhǎng),謙卑中求成熟。

  6.人生四神:知足、感恩、善解、包容。人生三寶:舍得、放下、忘記。

  7.內(nèi)勝外王:內(nèi)芯以圣哲典范與天地自然同類要求自我。行為隨俗順世隱逸在俗眾之中

  帶好你的團(tuán)隊(duì)的方法4:

  管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力

  1.管理者關(guān)注事,領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人;管理重控制,領(lǐng)導(dǎo)重激勵(lì)。

  2.很多領(lǐng)導(dǎo)有學(xué)歷,沒文化。因?yàn)閷W(xué)歷歸教育部管,文化歸文化部管,都不是一個(gè)部門管的事。

  3.領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)文化修煉:琴棋書畫劍,詩歌茶酒花。

  4.有水平的領(lǐng)導(dǎo)講故事,沒水平的領(lǐng)導(dǎo)講道理。

  5.領(lǐng)導(dǎo)的五種行為:文化是故事講出來的;優(yōu)秀的員工是“折騰”出來的;魅力是包裝出來的;成績(jī)是總結(jié)出來的;榜樣的力量是無窮的。

  6.家門口沒有風(fēng)景,朋友圈里無偉人,恰當(dāng)?shù)木嚯x會(huì)產(chǎn)生美,“半人半鬼”的領(lǐng)導(dǎo)才有“魅力”。

  7.“大勝靠德,小勝靠智,常勝靠和。”開悟了的人就叫佛。

  帶好你的團(tuán)隊(duì)的方法5:

  好上司的必備條件

  1.一個(gè)好上司手中都有六種資源:“人才物、技時(shí)訊”。陽光下面沒有新鮮的事物,排列組合就是創(chuàng)新,管理能力就是整合資源的能力。

  2.忙忙碌碌的上司不是一個(gè)好上司,很多上司整天自己加班,他的下屬下班后去唱“卡拉OK”《明天會(huì)更好》。

  3.什么叫“三拍干部”,就是決策的時(shí)候拍腦袋、表態(tài)的時(shí)候拍胸脯、出了問題拍屁股。請(qǐng)別忘了,上司是用來承擔(dān)責(zé)任的。

  4.“水至清則無魚,人至察則無徒。”管理是個(gè)“度”的問題,就像用手抓一把米,手緊了,抓不多,手松了,都漏了。上司不能時(shí)時(shí)刻刻都長(zhǎng)一雙“火眼金睛”的眼睛,有時(shí)侯,要學(xué)一學(xué)鄭板橋的“難得糊涂”。

  5.一個(gè)部門經(jīng)理首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理,其次是領(lǐng)導(dǎo),第三是教練,最后才是職務(wù)經(jīng)理。

  6.人力資源管理就是把合適的人放到合適的位置上,你把張飛放到繡花車間,把林黛玉放到屠宰場(chǎng),還指望他們干好工作?

  7.“不孝有三,無后為大”,上司沒有培養(yǎng)人,就等于對(duì)企業(yè)不孝。

  帶好你的團(tuán)隊(duì)的方法6:

  狼性文化:打造一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)

  1.管理的深處是哲學(xué),執(zhí)行的背后是文化。

  2.世界上有三大終極組織:一個(gè)是宗教,一個(gè)是軍隊(duì),一個(gè)是家庭。你想讓團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力,就把它打造成這樣的組織吧。

  3.世界上最大的連鎖店不是“沃爾馬”也不是“賣當(dāng)勞”那是人家釋迦牟尼開的“佛教”。人家的員工都不發(fā)工資的,但干勁非常高。

  4.世界級(jí)公司的成功之道,就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。看看佛教的“佛”字是怎么寫的,那不是用手拿了個(gè)美元嗎。

  5.你是否有拒力讓下屬跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨,取決于你的芯目中是否裝著他們偉大的利益。員工是用來“感動(dòng)”的不是用來“搞定”的。

  6.一個(gè)企業(yè)能做多大,不取決于這個(gè)企業(yè)有沒有錢,取決于企業(yè)家的胸懷有多大。

  7.有一個(gè)機(jī)會(huì)成就你,就會(huì)有一個(gè)機(jī)會(huì)毀掉你。中國的首富榜幾乎成了囚徒榜。

  帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法:

  1.建立良好工作關(guān)系;雖然有上下級(jí)關(guān)系,但是不能因?yàn)楣俅笠患?jí)就壓死人。工作關(guān)系要保持融洽。

  2.調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)成員情緒;團(tuán)隊(duì)的士氣,直接影響項(xiàng)目的效率。成員的工作情緒很重要。

  3.幫助團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定目標(biāo);分解項(xiàng)目目標(biāo),幫助每個(gè)人設(shè)定自己需要完成的目標(biāo)。

  4.幫助團(tuán)隊(duì)成員解決問題;協(xié)調(diào)成員之間的問題,幫助成員面對(duì)和解決出現(xiàn)的問題。

  5.贊美團(tuán)隊(duì)成員;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

  6.讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作做自我評(píng)估;讓團(tuán)隊(duì)成員更好認(rèn)識(shí)自己。

  7.少問為什么,多問怎么辦。對(duì)尋找辦法,而不是拘泥在過去。


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