童文紅成功的真實原因如何上位的
童文紅成功的真實原因如何上位的
童文紅，菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運營官(COO)，阿里巴巴合伙人之一。2000年進(jìn)入阿里巴巴集團(tuán)，第一個職位是公司前臺，之后陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)行政、客服、人力資源等部門管理工作。童文紅是怎樣從一個前臺變成合伙人的呢?她成功的真實原因又是什么?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于童文紅成功的真實原因，供大家閱讀!
童文紅
童文紅的人物履歷
2000年，進(jìn)入阿里，最早的工作崗位是前臺接待。
2001年，國際站的一個團(tuán)隊請彭蕾加盟;隨后，阿里巴巴集團(tuán)首席人材官的彭蕾她去做行政部的主管，在彭蕾的鼓勵下，童文紅接受此項工作，從此一路晉升至阿里巴巴集團(tuán)副總裁。
2014年6月16日，阿里巴巴集團(tuán)向美國證監(jiān)會遞交了招股書更新文件，首次向外界披露了27名合伙人名單，童文紅是其中一員。
童文紅成功的真實原因
原因一.在平凡的崗位上做出不平凡的成績
在進(jìn)入阿里之前，童文紅做過7年物資貿(mào)易，進(jìn)入阿里時已經(jīng)30歲了，不懂專業(yè)、沒有背景;應(yīng)聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺;由于業(yè)務(wù)不熟，又和同事發(fā)生了摩擦，入職一星期后童文紅甚至提出過辭職……這樣的職場開端實在不盡人意，但童文紅堅持了下來。
在前臺工作時，童文紅的認(rèn)真細(xì)致給很多同事留下了好印象：她會把滬杭之間鐵路車次時間表發(fā)給常去上海出差的同事;夏天到了主動安排咖啡吧進(jìn)一些冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問……一年多之后，彭蕾(阿里巴巴集團(tuán)首席人材官，兼任小微金服集團(tuán)首席執(zhí)行)找她，希望她去做行政部的主管。“我覺得我做不了管理工作，就請他們另外請人。”童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業(yè)前途的情景：女人事業(yè)的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今后就很難了。“過去和他們是同事，而且自己是前臺，職務(wù)比他們低;現(xiàn)在要帶這個團(tuán)隊，是非常大的挑戰(zhàn)。”最后，童文紅認(rèn)真考慮了自己的職業(yè)生涯，決定接受這個挑戰(zhàn)。“
一是要為職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，二是阿里巴巴的管理層工作之外和員工是朋友。面對以前的同事現(xiàn)在的下屬沒有架子。”能打硬仗的才是好士兵從2001年8月回到行政部后的6年多里，童文紅得到幾次升遷，陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團(tuán)副總裁。
原因二.童文紅在行政部的幾年里，打過幾場硬仗。
1、行政支持第一屆西湖論劍整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。好在團(tuán)隊給了她很大支持，終于完成了任務(wù)。之后，無論是西湖論劍還是網(wǎng)商大會，童文紅都可以坦然應(yīng)對了。
2、裝修創(chuàng)業(yè)大廈童文紅邊干邊學(xué)，學(xué)會了控制項目進(jìn)度和質(zhì)量。利益的誘惑很大，面對一包一包的禮品，童文紅和她的團(tuán)隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。
3、非典童文紅負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，負(fù)責(zé)和保安聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)緊急疏散設(shè)備安裝，還要負(fù)責(zé)安慰處理部門里發(fā)燒的人……每天睡覺的時間都沒有。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。2008年童文紅接受網(wǎng)易科技采訪時說：我們這么形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是這樣的一個人，馬云也是。
原因三.語不驚人死不休
2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、順豐、“三通一達(dá)”(申通、圓通、中通、韻達(dá))等啟動中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)項目，并成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運營官(CCO)，代表阿里操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)時，馬云給菜鳥定了兩個要求，第一是24小時之內(nèi)送貨可達(dá)，“可達(dá)”意味著不僅能到，還可以按照用戶約定的時間送到;第二是菜鳥的人數(shù)不能超過5000人。
童文紅說：“這兩個框牢了，你就知道菜鳥要做什么，它注定菜鳥不能做快遞。”于是她提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員”等頗具創(chuàng)新的口號。對此，有媒體援引阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。
今年3月26日，童文紅在2015中國快遞論壇上表示：中國快遞市場是一個神奇的市場，2014年全國共發(fā)送了140億個包裹，天貓雙十一峰值達(dá)到了2.78億個，居然沒有爆倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了。
但是這樣一個市場里仍然存在三個核心問題：一是大家都覺得市場的蛋糕還很大，應(yīng)該提升服務(wù)、提升能力，但在實際競爭中又輕視服務(wù)，先搶了蛋糕再說。第二，忽視消費者需求，圍著商家轉(zhuǎn)。第三，技術(shù)落后，數(shù)據(jù)不完整，系統(tǒng)不穩(wěn)定。菜鳥接下來會用技術(shù)和數(shù)據(jù)的能力，幫助快遞公司提升效率，維護(hù)市場環(huán)境，讓真正用服務(wù)，用品質(zhì)，踏踏實實為消費者提供服務(wù)的快遞公司成長得更快。
同時，加大在平臺上用訂單培養(yǎng)出多種多樣的服務(wù)。我相信中國的未來一定是屬于那些用數(shù)據(jù)做翅膀，用服務(wù)贏得未來和消費者的企業(yè)的。
今年3月31日，阿里巴巴集團(tuán)COO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。時至今日，當(dāng)初的前臺已經(jīng)成為了身價過億的阿里巴巴合伙人，是堅持和努力成就了今天的阿里傳奇人物童文紅。
原因四.怎么從前臺做到阿里股東?
童文紅：以老板的思維打工如果一個員工的思想不對，那么這個員工學(xué)歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工?？匆粋€員工是否有好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。
一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實，影響一個人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。企業(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。
阿里傳奇人物童文紅認(rèn)為，一個新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪啊!如果你對自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。所以，先讓老板看到你的成績，先為公司創(chuàng)造出價值，再去和老板談那些你所期望的福利吧!
童文紅的個人簡歷
去年，阿里巴巴集團(tuán)在向美國證監(jiān)會遞交的招股書更新文件中，首次向外界披露了27名合伙人名單。這27個合伙人中，有一位“最勵志”的合伙人，她在初進(jìn)阿里時就只是一個前臺。
在平凡的崗位上做出不平凡的成績
在進(jìn)入阿里之前，童文紅做過7年物資貿(mào)易，進(jìn)入阿里時已經(jīng)30歲了，不懂專業(yè)、沒有背景;應(yīng)聘的是行政助理，第一次面試沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺;由于業(yè)務(wù)不熟，又和同事發(fā)生了摩擦，入職一星期后童文紅甚至提出過辭職……
這樣的職場開端實在不盡人意，但童文紅堅持了下來。在前臺工作時，童文紅的認(rèn)真細(xì)致給很多同事留下了好印象：她會把滬杭之間鐵路車次時間表發(fā)給常去上海出差的同事;夏天到了主動安排咖啡吧進(jìn)一些冷飲;幫一直打電話找客服的客戶解答一些基本疑問……一年多之后，彭蕾(阿里巴巴集團(tuán)首席人材官，兼任小微金服集團(tuán)首席執(zhí)行)找她，希望她去做行政部的主管。
“我覺得我做不了管理工作，就請他們另外請人。”童文紅回憶起彭蕾幫她分析職業(yè)前途的情景：女人事業(yè)的黃金年齡是30歲到40歲，如果沒能突破，今后就很難了。“過去和他們是同事，而且自己是前臺，職務(wù)比他們低;現(xiàn)在要帶這個團(tuán)隊，是非常大的挑戰(zhàn)。”最后，童文紅認(rèn)真考慮了自己的職業(yè)生涯，決定接受這個挑戰(zhàn)。“一是要為職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，二是阿里巴巴的管理層工作之外和員工是朋友。面對以前的同事現(xiàn)在的下屬沒有架子。”
能打硬仗的才是好士兵
從2001年8月回到行政部后的6年多里，童文紅得到幾次升遷，陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)客服、人力資源等部門的管理工作，一路升至阿里巴巴集團(tuán)副總裁。
童文紅在行政部的幾年里，打過幾場硬仗。
1 行政支持第一屆西湖論劍
整個過程就像操辦婚禮，變化多，壓力大。好在團(tuán)隊給了她很大支持，終于完成了任務(wù)。之后，無論是西湖論劍還是網(wǎng)商大會，童文紅都可以坦然應(yīng)對了。
2 裝修創(chuàng)業(yè)大廈
童文紅邊干邊學(xué)，學(xué)會了控制項目進(jìn)度和質(zhì)量。利益的誘惑很大，面對一包一包的禮品，童文紅和她的團(tuán)隊巋然不動，所有的渾水摸魚都被揪了出來。
3 非典
童文紅負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，負(fù)責(zé)和保安聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)緊急疏散設(shè)備安裝，還要負(fù)責(zé)安慰處理部門里發(fā)燒的人……每天睡覺的時間都沒有。
幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。2008年童文紅接受網(wǎng)易科技采訪時說：我們這么形容阿里巴巴人，叫做“又傻又天真，又猛又持久”。我就是這樣的一個人，馬云也是。
語不驚人死不休
2013年5月，阿里聯(lián)合銀泰、順豐、“三通一達(dá)”(申通、圓通、中通、韻達(dá))等啟動中國智能物流骨干網(wǎng)絡(luò)項目，并成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，童文紅以阿里資深副總裁的身份兼任菜鳥網(wǎng)絡(luò)首席運營官(CCO)，代表阿里操盤菜鳥網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)時，馬云給菜鳥定了兩個要求，第一是24小時之內(nèi)送貨可達(dá)，“可達(dá)”意味著不僅能到，還可以按照用戶約定的時間送到;第二是菜鳥的人數(shù)不能超過5000人。
童文紅說：“這兩個框牢了，你就知道菜鳥要做什么，它注定菜鳥不能做快遞。”于是她提出了“菜鳥絕不做快遞，菜鳥不會買一輛貨車，菜鳥也不會雇傭一個快遞員”等頗具創(chuàng)新的口號。對此，有媒體援引阿里員工對童文紅的評價是：氣場很大，很真實。
今年3月26日，童文紅在2015中國快遞論壇上表示：
中國快遞市場是一個神奇的市場，2014年全國共發(fā)送了140億個包裹，天貓雙十一峰值達(dá)到了2.78億個，居然沒有爆倉，美國人聽了眼珠子都快掉下來了。
但是這樣一個市場里仍然存在三個核心問題：一是大家都覺得市場的蛋糕還很大，應(yīng)該提升服務(wù)、提升能力，但在實際競爭中又輕視服務(wù)，先搶了蛋糕再說。第二，忽視消費者需求，圍著商家轉(zhuǎn)。第三，技術(shù)落后，數(shù)據(jù)不完整，系統(tǒng)不穩(wěn)定。
菜鳥接下來會用技術(shù)和數(shù)據(jù)的能力，幫助快遞公司提升效率，維護(hù)市場環(huán)境，讓真正用服務(wù)，用品質(zhì)，踏踏實實為消費者提供服務(wù)的快遞公司成長得更快。同時，加大在平臺上用訂單培養(yǎng)出多種多樣的服務(wù)。我相信中國的未來一定是屬于那些用數(shù)據(jù)做翅膀，用服務(wù)贏得未來和消費者的企業(yè)的。
今年3月31日，阿里巴巴集團(tuán)COO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。
時至今日，當(dāng)初的前臺已經(jīng)成為了身價過億的阿里巴巴合伙人，再次證明了堅持和努力比什么都重要。
童文紅：以老板的心態(tài)打工 , 你早晚會成為公司股東 !
從前臺干到億萬富豪童文紅，被稱為阿里"最勵志"的合伙人。2000年，童文紅進(jìn)入阿里的第1個職位是公司前臺，之后陸續(xù)擔(dān)任集團(tuán)行政、客服、人力資源等部門管理工作，現(xiàn)任阿里集團(tuán)資深副總裁兼菜鳥首席運營官。阿里上市后馬云背后9位億萬富豪的女性合伙人之一。再次證明了堅持和努力比什么都重要。
作為一個員工，你習(xí)慣跳槽，你一進(jìn)公司就談利益，你一天到晚都想著幾點下班，什么時候放假，作為初出茅廬者，你知道老板是怎么想你的嗎?很多時候，如果你想讓老板得到你的賞識，最好能以老板的思維打工……
如果一個員工的思想不對，那么這個員工學(xué)歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工最重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
那么，什么樣的思想才是好思想呢?看一個員工是否好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個員工只有初中學(xué)歷，也一樣可以成為一個好員工。
特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想啊!如果人人都強調(diào)個人的利益，而忽視團(tuán)隊或企業(yè)的利益，那么這個企業(yè)還能發(fā)展嗎?
為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎，不是企業(yè)真的不要人，而是企業(yè)害怕那些一進(jìn)企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點功勞，就在跟企業(yè)老板談利益，談回報的人。雖然大學(xué)生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢?
一個要成長，要成功就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實，影響一個人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。
一個人能看多遠(yuǎn)，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當(dāng)然也就與成功無緣。
雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，那么這個員工學(xué)歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。
因為老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。
所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。
同樣的道理，即使你是一個低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機會，老板第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認(rèn)為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻(xiàn)，他們害怕自己的付出得不到回報?？墒牵讲桓冻鲈?jīng)]有回報，越?jīng)]有回報，他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己最后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰
因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。
員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你嗎?因為企業(yè)不做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!
你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪啊!如果你對自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。
看過"童文紅成功的真實原因"的人還看了：
1.成功的十大因素