機(jī)關(guān)工作為人處世之道
機(jī)關(guān)工作為人處世之道
在官唯明,理事唯平,處世唯清,待人唯誠(chéng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于機(jī)關(guān)工作為人處世之道,歡迎閱讀!
機(jī)關(guān)工作為人處世之道
首先,低調(diào),選調(diào)生相對(duì)公務(wù)員,本身有優(yōu)勢(shì),不低調(diào),可能會(huì)被人嫉妒,一定要低調(diào)。
其次,肯做,到鄉(xiāng)里去,不吃虧是不行的,要多做,肯做,還不能埋怨。領(lǐng)導(dǎo)看的你起,你才能上。
再次,隨和,要和兄弟們打成一片,有機(jī)會(huì)的時(shí)候兄弟們才能想起你來(lái)。
在機(jī)關(guān)工作最重要的是:注意領(lǐng)導(dǎo)。
辦事得力
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)的身邊,總有那么一兩個(gè)辦事出色的下屬。他們是領(lǐng)導(dǎo)倚重的對(duì)象,是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂,甚至是領(lǐng)導(dǎo)的接班人。實(shí)際上,對(duì)于多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),身邊下屬對(duì)他最大的支持,莫過(guò)于把工作做好,使自己放心,省心。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬最主要的要求和期望。因此,成為領(lǐng)導(dǎo)所倚重的干將,是下屬努力的方向。要做到這一點(diǎn),就要在自身修養(yǎng)上下功夫,主動(dòng)學(xué)習(xí),提高自己的辦事能力,在工作中拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離,讓他離不開你,并最終倚重你。
保持距離
有人誤以為:跟領(lǐng)導(dǎo)走得近,就成了領(lǐng)導(dǎo)的人,就更容易獲得晉升、加薪的機(jī)會(huì)。所以,他們處心積慮地接近領(lǐng)導(dǎo),希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),可往往物極必反。作為下屬要注意上下有別,與領(lǐng)導(dǎo)之間保留一定的距離才能游刃有余。
服從第一
服從命令是下屬的天職。雖然在人格上,領(lǐng)導(dǎo)和下屬是平等的。但在組織上,下屬要懂得自己的職責(zé)就是服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。這是上下級(jí)開展工作,保持正常工作關(guān)系的首要條件。一般來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)所做的指示往往從全局出發(fā),作為下屬應(yīng)牢固樹立起尊重領(lǐng)導(dǎo),服從指揮的意識(shí),不管自己具備有什么能力,不管命令在眼前會(huì)產(chǎn)生什么結(jié)果,服從是第一要求。它意味著在工作中你能忠于領(lǐng)導(dǎo),忠于組織。千萬(wàn)不可自以為是,成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“刺頭”。
脫穎而出
如何在領(lǐng)導(dǎo)面前展示自己?這是每個(gè)下屬都要面對(duì)的問題。很多人幾年如一日,全力以赴地投入工作,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)盡管自己累的半死,在領(lǐng)導(dǎo)眼中卻無(wú)足輕重。歸根結(jié)地是不善于表現(xiàn)自己的緣故。俗話說(shuō):七分苦干還要加上三分吆喝。無(wú)論是在工作中,還是在上班時(shí)間外,抓住種種機(jī)會(huì),拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離,主動(dòng)表現(xiàn)你的上進(jìn)心,表現(xiàn)你的親和力,讓領(lǐng)導(dǎo)在無(wú)形中接受有關(guān)你的信息。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的視野中總有你的影子時(shí),你的工作自然更有價(jià)值。
善解人意
準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,以便按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去行事,是衡量下屬辦事能力的標(biāo)準(zhǔn)之一。如果理解領(lǐng)導(dǎo)意圖準(zhǔn)確,并照此辦了,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)滿意,就會(huì)認(rèn)為你悟性強(qiáng),善解人意;如果理解領(lǐng)導(dǎo)意圖不準(zhǔn)確,甚至錯(cuò)了,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)不滿意,認(rèn)為你腦子遲鈍,悟性差。不同的領(lǐng)導(dǎo)在不同的場(chǎng)合對(duì)自己意圖的表達(dá)形式是不同的。有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)直來(lái)直去;有的領(lǐng)導(dǎo)比較含蓄,態(tài)度不大明朗;有的領(lǐng)導(dǎo)出于某種原因,對(duì)自己的意圖不便明說(shuō),而采取試探、商量,甚至相反的表述方式。下屬應(yīng)認(rèn)真、小心地加以分析和判斷,摸準(zhǔn)了再去執(zhí)行。
適當(dāng)關(guān)懷
領(lǐng)導(dǎo)也是人,有著自己的七情六欲,有著不為人知的心酸歷程,有著來(lái)自高層和下屬的雙重壓力,有遇見麻煩的尷尬,有人走茶涼的無(wú)奈。其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)更需要真情的關(guān)懷。但領(lǐng)導(dǎo)畢竟是領(lǐng)導(dǎo),關(guān)懷要講究藝術(shù)。選擇合適的時(shí)間和地點(diǎn),來(lái)表達(dá)自己的關(guān)切之情。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的成功關(guān)懷,能夠讓對(duì)方在心底把你當(dāng)成朋友,彼此之間當(dāng)然能更好的相處。
多多請(qǐng)教
很多人都有“好為人師”的習(xí)慣,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自然也不例外。下屬謙虛求教,會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象,使領(lǐng)導(dǎo)獲得滿足感。作為領(lǐng)導(dǎo),其經(jīng)驗(yàn)一般比下屬豐富,而這些經(jīng)驗(yàn)的取得,往往經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗。應(yīng)該說(shuō),成功的經(jīng)歷固然是一筆財(cái)富,失敗的教訓(xùn)也同樣寶貴。即使領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)平庸,聰明的下屬也能從領(lǐng)導(dǎo)的不足中,獲得間接經(jīng)驗(yàn),以此作為自己的前車之鑒。獲益如此良多,又何樂而不為呢?
贏得信任
俗話說(shuō):“疑人不用,用人不疑。”在領(lǐng)導(dǎo)身邊,要想成為他們所倚重的下屬,首先必須贏得他們的信任。領(lǐng)導(dǎo)信任你,遇到問題時(shí)才能想到你,才會(huì)把重要的工作交給你,你才有機(jī)會(huì)施展自己的才干。因此,作為下屬,要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)保持忠誠(chéng),從自己的實(shí)際行動(dòng)上讓他們對(duì)你放心。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的存在對(duì)他有所幫助時(shí),他自然會(huì)確認(rèn)你的忠心和價(jià)值,并最終信任你。
說(shuō)話小心
作為領(lǐng)導(dǎo),對(duì)別人的話一般十分重視,不僅聽你的話,往往還要分析你說(shuō)話的目的。因此,下屬一不小心就有可能“禍從口出”。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)每時(shí)每刻都在觀察自己的下屬,特別是雙方交談的時(shí)候。下屬用“頭腦”說(shuō)出來(lái)的話,其分量自然比隨口說(shuō)的要強(qiáng),給領(lǐng)導(dǎo)的印象深。所以,在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)話時(shí),必須站在較高的角度,通盤考慮,特別是在進(jìn)言的時(shí)候,每一句話都要經(jīng)過(guò)深思熟慮,你才你能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的心。
注意形象
下屬給領(lǐng)導(dǎo)的印象,很多時(shí)候決定著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的好惡。作為領(lǐng)導(dǎo),下屬們的形象在一定程度上關(guān)系他的臉面,關(guān)系到下屬對(duì)工作的認(rèn)真程度。邋遢、艷麗的裝扮,影響工作的私人習(xí)慣,無(wú)意識(shí)下的種種舉動(dòng)都有可能引起領(lǐng)導(dǎo)的不快。因此,下屬要注意在領(lǐng)導(dǎo)面前的個(gè)人修養(yǎng),讓領(lǐng)導(dǎo)看見你時(shí)覺得順心,而非覺得厭惡。要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己,從細(xì)微方面著手,逐步改善自己的個(gè)人形象,把私人生活和工作空間分開,在領(lǐng)導(dǎo)面前保持修養(yǎng)。
靈活應(yīng)變
領(lǐng)導(dǎo)并非“萬(wàn)能”,也有產(chǎn)生錯(cuò)誤的時(shí)候;也有遇到麻煩的時(shí)候;也有尷尬的時(shí)候;也有丟丑的時(shí)候。這時(shí),下屬切記不可不聞不問,要主動(dòng)請(qǐng)纓為領(lǐng)導(dǎo)解決問題,及時(shí)替領(lǐng)導(dǎo)“補(bǔ)臺(tái)”,為領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)臉面。如果領(lǐng)導(dǎo)覺得臉上有光,心里自然會(huì)感謝下屬的幫助。當(dāng)然,問題也要區(qū)分開來(lái),下屬不能輕易給領(lǐng)導(dǎo)“背黑鍋”,對(duì)于來(lái)路不明的好意更要妥善拒絕。靈活應(yīng)變,既要保住領(lǐng)導(dǎo)的面子,又不能讓領(lǐng)導(dǎo)誤解。
機(jī)關(guān)工作四要,新人必學(xué)經(jīng)典做人之道
第一,要熟練掌握公言公語(yǔ)。
所謂公言公語(yǔ),說(shuō)白了,就是要會(huì)說(shuō)話,該說(shuō)話的時(shí)候說(shuō)話,不該說(shuō)話的時(shí)候閉嘴,見什么人該說(shuō)什么話。乍一看,人做成這樣,會(huì)顯得虛偽,但這是在公務(wù)員職場(chǎng)混的必備技能,必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。否則,輕則寸步難行,重則常背黑鍋。那么,如何做?鄙人認(rèn)為:
首先要有技巧的說(shuō)。
比如副書記問你一個(gè)涉及機(jī)密的事情,我說(shuō)“這個(gè)可能要請(qǐng)示書記”,或者你通知開會(huì),你通知了,對(duì)方推脫請(qǐng)假,你可以說(shuō)“這個(gè)可能要和大領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假”或者“你看應(yīng)該用什么理由給您請(qǐng)假”,這是會(huì)轉(zhuǎn);比如你叫我辦一件不好辦的事,我不好表態(tài),找個(gè)理由搪塞,這是會(huì)推;比如你告訴我一件事情,要我承擔(dān)共犯的結(jié)果,我隨便“嗯”一下,繼續(xù)裝糊涂,這叫會(huì)應(yīng);再比如,你想讓別人給你辦什么事,你和別人說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)剛剛問到”,這是會(huì)請(qǐng)。因此,所謂會(huì)說(shuō),就是要把不想辦不能辦的事情推掉,把難辦的事情轉(zhuǎn)走,把想辦的事情快辦,既不得罪人,又不讓自己難受;
其次要常說(shuō)客套話、贊美話、漂亮話。
俗話說(shuō),禮多人不怪。不管是否真心,客套話,場(chǎng)面話,好話,總是讓人聽起來(lái)感覺溫暖。說(shuō)到妙處,沁人心脾。噓寒問暖間,人際關(guān)系自然水到渠成。這就要求平時(shí)多記多看多聽多學(xué)。比如某些領(lǐng)導(dǎo),聽說(shuō)你因病請(qǐng)假了,第一句話會(huì)問,病好些沒。聽說(shuō)你家里有事請(qǐng)假,就問事情辦得怎么樣了。讓你頓覺溫暖,甘心為組織繼續(xù)付出。公事公辦自然簡(jiǎn)單,如何把公事關(guān)系、同事關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系拉近,這才是水平。
再次還要把握時(shí)機(jī)說(shuō)。
懂得什么時(shí)候該說(shuō),什么時(shí)候不該說(shuō),這得把握說(shuō)話的時(shí)機(jī)。比如匯報(bào)工作,如果領(lǐng)導(dǎo)比你匯報(bào)的還要先知道,那就被動(dòng)了,所以匯報(bào)一定要及時(shí)。又比如,找領(lǐng)導(dǎo)批文,一定要留給領(lǐng)導(dǎo)看文思考的時(shí)間。不能在他認(rèn)真干活去打斷,也不能在他和別人交談的時(shí)候瞎攪合。再比如檢討錯(cuò)誤,如果難免會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題,一定要提早作出檢討。既是讓領(lǐng)導(dǎo)心里有底,更是體現(xiàn)自己的態(tài)度。什么都等別人來(lái)發(fā)現(xiàn),一切就晚了。當(dāng)然前提是會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題。如果領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題,還是不說(shuō)為好。領(lǐng)導(dǎo)都沒看出錯(cuò)誤,你自己提出來(lái),那是打自己嘴巴。所以該檢討的時(shí)候檢討,那是態(tài)度正確,不該檢討的時(shí)候檢討,那是沉不住氣。
知道如何去說(shuō),還要懂得哪些不說(shuō)。
俗話說(shuō),“水深則流緩,人貴則語(yǔ)遲”,那些說(shuō)話常常“脫口而出”“不假思索”的人,往往是缺乏閱歷的人。因此,說(shuō)話之前,一定要三思。沒想好的不說(shuō),否則領(lǐng)導(dǎo)一問,啥都不知道,讓人感覺做事不靠譜。沒確定的不說(shuō),對(duì)于臨時(shí)改變的事情,適當(dāng)?shù)姆乓环?,或者再進(jìn)一步核實(shí),防止消息不準(zhǔn)確;沒意義的不說(shuō),尤其向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,沒意義的話會(huì)打擾領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間,更會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感覺抓不住重點(diǎn),邏輯紊亂,從而影響對(duì)你個(gè)人的評(píng)價(jià)。
第二,要切實(shí)抓住主要矛盾。
機(jī)關(guān)工作事情紛繁復(fù)雜多如牛毛,分清輕重緩急就顯得異常重要了,如何從中捋出重點(diǎn),是決定一個(gè)人工作能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的重要方面。
抓重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)單位里,一把手就是重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。市里是市委書記、市長(zhǎng),部門里是局長(zhǎng)。這些都是大領(lǐng)導(dǎo),一句話可以讓你一無(wú)所有,所以必須重點(diǎn)抓好。即使其他人都沒服務(wù)好,只要大領(lǐng)導(dǎo)一句話,你還是有機(jī)會(huì)的。而即使你博得所有人的眼球,大領(lǐng)導(dǎo)不點(diǎn)頭,你依然沒轍。機(jī)關(guān)里,沒有人愿意為你死諫保舉,更多的,只有“我欣賞你,但我無(wú)能為力”。
那些能決定你命運(yùn)的直接上級(jí),同樣是重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)。
俗話說(shuō),“縣官不如現(xiàn)管”,你再能干,也很少能進(jìn)入大領(lǐng)導(dǎo)的法眼,你所面對(duì)的,通常是直接管你的直接上級(jí)。一般來(lái)說(shuō),管你的人有三個(gè),一個(gè)是你的直接領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)是分管領(lǐng)導(dǎo),還有一個(gè)是你們部門的領(lǐng)導(dǎo)。前兩者對(duì)于你的工作了解得比較清楚,會(huì)對(duì)你作出比較公正的評(píng)價(jià)。而后者雖然不直接面對(duì)你,但他是決定你在部門里發(fā)展的關(guān)鍵。所以,在他面前,你連送份文件都最好帶跑的,切不可大意。
抓重點(diǎn)工作。
一是要牢牢把握自己的工作職責(zé),不越俎代庖,也不尸位素餐,保證自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作落實(shí)好。比如,你干會(huì)務(wù)工作,你就要明白自己的職責(zé)是確保自己跟進(jìn)的會(huì)議、活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失,領(lǐng)導(dǎo)外出調(diào)研你要提前通知清點(diǎn)人員,領(lǐng)導(dǎo)出差你要辦好外出手續(xù)合理安排行程,領(lǐng)導(dǎo)要開會(huì)你就要定好會(huì)議室通知好人員準(zhǔn)備好材料。二要切實(shí)分清輕重緩急,保證工作有條不紊有序進(jìn)行。機(jī)關(guān)工作有時(shí)候事情紛繁復(fù)雜,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)同時(shí)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都布置工作,這就要求有通盤協(xié)調(diào)處理的能力。同樣急的事情,如果都要花費(fèi)不少時(shí)間,那就抓主要領(lǐng)導(dǎo),但要做好解釋工作,以免讓其他領(lǐng)導(dǎo)覺得你不重視他的工作。
抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)事無(wú)巨細(xì)的追問很多細(xì)節(jié),而一般只抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。比如,會(huì)見客人,他只會(huì)問客人能否及時(shí)到。至于在哪里會(huì)見,會(huì)見場(chǎng)地怎么安排,陪同會(huì)見的其他人有沒有到,這些都是次要的。所以,所謂重點(diǎn)環(huán)節(jié),就是能夠影響整個(gè)工作能否如期開展的關(guān)鍵所在,如果這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)產(chǎn)生無(wú)法彌補(bǔ)的差錯(cuò),像會(huì)見的客人,工作會(huì)議的匯報(bào)人,大會(huì)的發(fā)言人等等,這些都是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
第三,要時(shí)刻注意自我保護(hù)。
俗話說(shuō)“害人之心不可有,防人之心不可無(wú)”,尤其在機(jī)關(guān)單位,你上去了,意味著別人就上不去,你在這個(gè)位置,意味著別人就到不了這個(gè)位置。這種赤裸裸的利益關(guān)系,決定了你必須時(shí)刻緊繃著自我保護(hù)的弦,只有不出錯(cuò)不犯錯(cuò)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,自我保護(hù)不僅僅因?yàn)閾?dān)心有人害你,畢竟害人者還是比較少的,很多時(shí)候而更是一種工作需要。不管辦文辦會(huì)還是寫材料,都難免會(huì)有別人工作過(guò)的烙印,或者是別人報(bào)來(lái)的文,或者是別來(lái)提供的數(shù)據(jù)材料,而這都有出錯(cuò)的可能,你只有小心斟酌,才能盡可能減少錯(cuò)誤的發(fā)生。
一要時(shí)刻注意做事要有依據(jù)。
機(jī)關(guān)里做事,凡事要講究個(gè)說(shuō)法,上至撰寫材料,下至通知一件事情,都要有個(gè)說(shuō)法。比如撰文,你的材料有沒有什么依據(jù),中央、省、市是怎么說(shuō)的,你的數(shù)據(jù)從哪里得來(lái)的,存在的這些問題是不是最新的,這些都有嚴(yán)格規(guī)范的,絲毫馬虎不得。又比如通知一件事情,你的信息誰(shuí)告訴你的,哪個(gè)部門通知你的,有沒有書面通知,這些就是依據(jù)。只有把這些依據(jù)說(shuō)清楚,你才能理直氣壯的做事,也只有把事情依據(jù)說(shuō)清楚,才能在出現(xiàn)問題的時(shí)候?yàn)樽约赫业胶侠淼慕忉尅?/p>
二要懂得隨機(jī)應(yīng)變。
一般機(jī)關(guān)工作都是依照慣例做,但不代表所有事都只能這樣按部就班的做,一定要結(jié)合實(shí)際情況。將錯(cuò)就錯(cuò)。比如開會(huì)擺臺(tái)卡,擺錯(cuò)了,按理要改回來(lái),可問題是,如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)坐上去了,怎么辦?這時(shí)就要考慮,有沒有必要換?如果不是在主席臺(tái)上就座,不需要特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?chǎng)合,還需要換嗎?此時(shí)如果你還傻傻的跑過(guò)去,領(lǐng)導(dǎo)要不覺得你工作沒做好,要不就會(huì)覺得你腦袋不懂得轉(zhuǎn)彎。特事特辦。同樣一件事,針對(duì)不同的場(chǎng)景有不同的處理方式。比如,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話,私下里,你要提醒??晒_場(chǎng)合,你要多留個(gè)心眼,重要的以適當(dāng)方式指出,不重要的以后找機(jī)會(huì)說(shuō)或者干脆不說(shuō)。再比如,有事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),走到門口聽到他辦公室里面很多人,那還是回去打個(gè)電話問是否方便為宜。
適當(dāng)回避。很多事情你在場(chǎng),事情就攤到你身上,有時(shí)候適當(dāng)?shù)碾x開,反而是一種明智的選擇。當(dāng)然,這不是一種逃避責(zé)任,而是一種回避。比如作為辦公室的工作人員,如果在別人主場(chǎng)遇到什么問題時(shí),你就得適當(dāng)回避,免得人家征求你意見的時(shí)候要你給意見。如果躲不開,也不能貿(mào)然發(fā)表意見,畢竟有些話說(shuō)了,是要負(fù)責(zé)任的,所以一定要做到慎重表態(tài)。一般情況能不表態(tài)堅(jiān)決不表態(tài)。原中央政法委領(lǐng)導(dǎo)秘書余剛就曾提到,有一次代部領(lǐng)導(dǎo)出席下面的會(huì)議,領(lǐng)導(dǎo)就特別交代了“不作任何表態(tài)”。由此可見表態(tài)的重要性。瞎表態(tài)只會(huì)讓人輕視,甚至把自己逼到尷尬的境地。如果真要表態(tài),要弄清楚自己的身份。身份決定了表態(tài)的方向和權(quán)限,比如你可以說(shuō)“你們反映的情況帶回去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)”,切記沒有那么大的頭千萬(wàn)不能說(shuō)這么大的話。
三要善于發(fā)現(xiàn)一切異常。
有人的地方,就有政治。機(jī)關(guān)工作,人蛇混雜,相互間會(huì)謨甚深,如何能讓自己在機(jī)關(guān)工作中時(shí)刻保持主動(dòng),就要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。大家都閉口不提的事,就要注意別隨便提,仔細(xì)觀察,看清楚再說(shuō),想清楚再問。在機(jī)關(guān)里,很多領(lǐng)導(dǎo)生病了都不愿意向其他人提起,所以下面的人也都有自己的一套應(yīng)對(duì)方式。有一次,聽到辦公室的領(lǐng)導(dǎo)告訴其他單位的人說(shuō)不是很清楚時(shí),按理辦公室領(lǐng)導(dǎo)一般都了解,但這次我們辦公室的領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)“不是很清楚”。這就是異常。
第四,要極力維護(hù)正面形象。
在職場(chǎng)中,做人與做事同樣重要,秉持正確的積極的做人態(tài)度,保持正面光輝的個(gè)人形象,將助你贏得更多的機(jī)會(huì)。比如有的領(lǐng)導(dǎo)給人的形象特別仗義敢當(dāng),有的領(lǐng)導(dǎo)給人感覺工作細(xì)致認(rèn)真,有的讓人感覺做事雷厲風(fēng)行。這些都是正面的積極的形象,會(huì)讓你在提拔時(shí)加分不少。對(duì)此,筆者總結(jié)了身邊優(yōu)秀的人一些特質(zhì),大致如下:
首先,多付出,少獲得,樹立一個(gè)慷慨和善的口碑。
大家都是明眼人,你得了多少,別人得了多少,大家都心里有數(shù)。你得多了,難免有人會(huì)眼紅,會(huì)嫉恨,最終總會(huì)另外一些地方給你一些報(bào)復(fù)。所以,在無(wú)關(guān)緊要的場(chǎng)合,寧可多吃點(diǎn)虧,多給點(diǎn)好處給別人,別人不一定會(huì)記得你的好,但至少不會(huì)嫉恨你的不好。有的領(lǐng)導(dǎo)每次外出,都會(huì)給同事帶各種好吃的,平時(shí)經(jīng)常拿各種小禮物送人,幫別人處理一些力所能及的事。這樣的領(lǐng)導(dǎo),大家都喜歡,都愿意為他干活,所以他分管的工作總是能出色完成。這就是舍小利而得大利。
其次,多干活,少說(shuō)話,塑造一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的模樣。
一直以來(lái),“手勤、腿勤、嘴勤、腦勤”都是機(jī)關(guān)工作的基本原則。一個(gè)忙碌的身影,總能給人留下工作積極認(rèn)真的印象,不管你是不是在工作,不管你是不是在做自己的事情,看在別人眼里,都比每天無(wú)所事事要強(qiáng)。
再次,多主動(dòng),少泄氣,展現(xiàn)一個(gè)積極自信的姿態(tài)。
在面對(duì)群眾面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,一定要展現(xiàn)出充滿積極性、充滿力量的形象,畏畏縮縮、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢只會(huì)讓人覺得不夠自信,更別說(shuō)解決問題,處理問題了。多擔(dān)當(dāng),少推諉,樹立一個(gè)能挑重?fù)?dān)的形象。工作有輕有重,有難有易,只要稍微了解的人,都能看出孰輕孰重孰難孰易。正因?yàn)槿绱?,更不能拈輕怕重,以免授人以口舌。我的直接領(lǐng)導(dǎo),不管領(lǐng)導(dǎo)交給他什么事情,不管難易,都慨然接受,并且盡力完成,他常說(shuō)“工作既然擺在面前,就要把它做好”。這樣的人,領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)自然高。