著名成功人士演講3篇
著名成功人士演講3篇
著名成功人士的一些演講，看一看可能對(duì)你的人生有所指點(diǎn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于著名成功人士演講，希望大家喜歡!
著名成功人士演講1：孫正義
在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請(qǐng)大家多多指教。
“向世界挑戰(zhàn)”，這是我對(duì)我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場(chǎng)活躍的企業(yè)，也都是很有抱負(fù)的人。
要么數(shù)碼化，要么滅亡
現(xiàn)在的狀況是：數(shù)字化之于許多人，并不是主動(dòng)進(jìn)行的，而是走投無路被逼進(jìn)行的。
特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為，其原因就是數(shù)碼化的動(dòng)作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)碼化不足的問題。
要讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。
雖有挑戰(zhàn)，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對(duì)未來，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運(yùn)氣，恐怕也不能長(zhǎng)久。但是主動(dòng)持續(xù)挑戰(zhàn)，是自己開拓自己的未來的，我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。
迷茫之時(shí)考慮遙遠(yuǎn)的未來
差不多在 3 年多以前，我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的時(shí)候，是創(chuàng)業(yè)之時(shí)，我第一次舉行公司早會(huì)，除我之外公司員工只有 2 人，在早會(huì)上我差不多說了半個(gè)小時(shí)的未來愿景，兩個(gè)員工都睜著眼睛聽，覺得自己身在一個(gè)奇怪的公司，兩星期過去后 2 個(gè)人就辭職了。
進(jìn)行長(zhǎng)長(zhǎng)的演講述說公司愿景，會(huì)給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了 30 年，我再一次把這個(gè)問題擺在員工面前，把至今以來的 30 年愿景述說出來。
一開始，我迷茫于“30 年之后會(huì)怎樣”這個(gè)問題，然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下 300 年后的人類的生活狀態(tài)、社會(huì)、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費(fèi)了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個(gè)問題，今天大致說一下其中的一部分。
單片機(jī)是晶體管做成的，晶體管靠近和分開，形成了電流，腦腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考，也就是 2 進(jìn)制，用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制，腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷，在大約 20 年前，人類的腦細(xì)胞數(shù)量是 30 億個(gè)，按照二進(jìn)制就有 300 億個(gè)組合。300 億個(gè)，單片機(jī)里的晶體管數(shù)量何時(shí)能超越這個(gè)數(shù)，如果我們算一下的話，答案是 2018 年。
按照摩爾定律，機(jī)能一定會(huì)不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從 4000 年前到現(xiàn)在就沒變過。
從現(xiàn)在起 2000 年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會(huì)變，而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在 2018 年會(huì)超過人腦，我們?cè)傧胂?30 年后會(huì)怎樣，2018 年之后的 30 年后、更進(jìn)一步，想想 300 年后。300 年后，就是 10 的 60 次方倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量，至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的，而擁有超越人類機(jī)能之力的，是單片機(jī)。
晶體管蘊(yùn)含許多可能性
我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán)，電腦今后也將擁有自學(xué)能力，電腦自己編程的時(shí)代將會(huì)到來，今后的世界將像是科幻小說一樣，腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)一定會(huì)誕生，能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明，搭載這種計(jì)算機(jī)的機(jī)器人會(huì)超過人類，不與其共存就沒有未來，我相信人類與優(yōu)秀的機(jī)器人能夠幸福地共存。
人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域，像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等，都可以由搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人來幫助。
優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò)，通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流，只需在腦中思想就能與對(duì)方通信，就如同傳心術(shù)一樣。
30 年前，手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，我就想到過像如今的智能機(jī)一樣，平時(shí)隨身攜帶的機(jī)器，最近的可穿戴設(shè)備，如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。
另外，醫(yī)療也會(huì)大大進(jìn)步，平均壽命 200 歲的時(shí)代終將到來，300 年前人類的平均壽命是 35歲，大多數(shù)人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)和疾病早早地死亡。300 年后人類的平均壽命是 200 歲，70~80 歲都會(huì)被說年輕，未來越想象越覺得接近科幻小說，充滿哲學(xué)、宗教等等爭(zhēng)論的話題。
然而一邊想象著 300 年后的世界，一邊煩惱之后，再次考慮“30 年后”這個(gè)話題，會(huì)覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會(huì)讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”，討論 300 年后搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人的時(shí)候，人們的意見多種多樣，30 年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論，但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的 30 年后。
首先是“信息大爆炸”，比如，我們想象一下 30年后的 iPhone 會(huì)如何，與現(xiàn)在同樣價(jià)格的 CPU 的能力大約會(huì)是現(xiàn)在的 100 萬倍。
雖然不知到那時(shí)候，iPhone 還存不存在，但 30 年后的智能機(jī)平均的記憶容量會(huì)是現(xiàn)在的 100 萬倍，通信速度是 300 萬倍。
100 萬倍是什么概念呢，那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的晶體管。
2018 年以后電腦會(huì)超過人腦，30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，這樣的話，就能夠放進(jìn) 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報(bào)紙。這樣的“超級(jí)智能機(jī)”今后將會(huì)出現(xiàn)，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會(huì)如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達(dá)到現(xiàn)在的 300 萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計(jì)，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會(huì)改變?nèi)藗兊纳罘椒绞健?/p>
“云會(huì)成為人類最大的資產(chǎn)”
所有的一切都會(huì)成為生活記錄，被保存在云端。“實(shí)時(shí)翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動(dòng)翻譯會(huì)變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會(huì)大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動(dòng)翻譯。醫(yī)療也會(huì)發(fā)展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會(huì)進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高……云會(huì)成為人類最大的資產(chǎn)。
軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來，云和大數(shù)據(jù)相混合，能形成更加有益的形式，為市場(chǎng)服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數(shù)據(jù)，解決自身的問題。首先改善信號(hào)，為了更好服務(wù)軟銀的用戶，我們讓信號(hào)更良好，建立更有效率的基站。
我們做了一件世界首創(chuàng)的事，獨(dú)立花費(fèi)了 1 個(gè)月時(shí)間，收集了 7.5 G的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從智能機(jī)App 上獲得并分析，用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時(shí)、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有……我們進(jìn)行了種種分析，也分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次，人們?cè)谀膫€(gè)店里會(huì)進(jìn)行怎樣的行動(dòng)、周五的 18 點(diǎn)到周日的 10 點(diǎn)都干了什么……一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個(gè)例子，我們常在 IT 雜志上看到“調(diào)查了 200 個(gè)地方”“問了 1000 個(gè)人”，然后進(jìn)行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜志，因?yàn)檫@樣很花錢，也沒有相應(yīng)的技術(shù)。
移動(dòng)設(shè)備的流行僅僅只是一個(gè)開始
軟銀在工作方式上也配合云技術(shù)，率先進(jìn)行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了，我們給全部公司員工都配了一臺(tái)，iPad 出來的時(shí)候也給所有人配了，全員可以隨身攜帶、連接云端，利益增長(zhǎng)并不是偶然的事，對(duì)于未來的云，不活用 iPhone 是不行的，我們無論在何時(shí)何地都能進(jìn)行各種各樣的工作，郵件也通過 Gmail Cloud 化了，各種各樣的報(bào)告也 Cloud 化了。
不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR 上配了 7000 臺(tái) iPad mini，無論何時(shí)何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容，醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報(bào)、misawa home(房地產(chǎn)公司)利用 iPad 進(jìn)行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺(tái) iPad，利用視頻等手段，讓人們能實(shí)際體驗(yàn)閘門開關(guān)的速度。
軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實(shí)行無紙化，也不用打印機(jī)，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無紙化了，開會(huì)也是用視頻介紹，公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊(duì)，presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……
向世界挑戰(zhàn)，我們看見了新的風(fēng)景，是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程，正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè)，讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命，世界的工作方式也會(huì)發(fā)生大的變革。
為什么要行動(dòng)呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。
這就是我今天的演講。
著名成功人士演講2：稻盛和夫
一般認(rèn)為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認(rèn)為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識(shí)，以及作為這種意識(shí)的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說企業(yè)的文化。
就是說，在企業(yè)里，每一位員工對(duì)自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長(zhǎng)發(fā)展，并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評(píng)家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下，企業(yè)的業(yè)績(jī)就會(huì)迥然不同。
在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，盡管利用了“破產(chǎn)重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現(xiàn)實(shí)。原因在于，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實(shí)現(xiàn)，但是，產(chǎn)生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識(shí)，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。
日航在開始重建時(shí)也一樣。公司破產(chǎn)了，職場(chǎng)里許多同事辭職了，獎(jiǎng)金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減，許多飛機(jī)賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場(chǎng)的氛圍暗淡而壓抑。
但是，我就任日航會(huì)長(zhǎng)以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態(tài)，點(diǎn)燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時(shí)全體員工就是一個(gè)命運(yùn)共同體，這種“一體感”也釀成了。
就是這樣，每位員工的心變了，意識(shí)變了，作為這種意識(shí)或者說心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化，日航的業(yè)績(jī)因此戲劇性地向上攀升。
是什么成就了日航的復(fù)興?
日航重建成功，我的任務(wù)完成，2013年3月，我退出了日航董事會(huì)。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顧日航重建過程的日日夜夜，“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進(jìn)行了深入的思考。
前面已經(jīng)講到，為了重建日本經(jīng)濟(jì)，為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位，為了日本國民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報(bào)酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時(shí)，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。
看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動(dòng)，日航如此奇跡般的回升是不可能的。
這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達(dá)。“利他之心”能夠喚來超越自力的所謂“他力之風(fēng)”來幫助自己。
不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個(gè)理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達(dá)遙遠(yuǎn)的彼岸。必須做好準(zhǔn)備，在航船前進(jìn)的方向上，接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備，就是揚(yáng)起接受他力之風(fēng)的結(jié)實(shí)而美妙的風(fēng)帆。
在這個(gè)宇宙間，常吹著一股“他力之風(fēng)”，它推動(dòng)森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進(jìn)。然而，如果一味地強(qiáng)調(diào)“我呀我的”，在用“利己之心”揚(yáng)起的風(fēng)帆上，因?yàn)椴紳M了孔洞，任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮，那風(fēng)都從孔洞中穿過，無論風(fēng)帆升得多高，航船也不會(huì)前行。與此相反，如果用“利他之心”揚(yáng)起風(fēng)帆，就能飽受他力之風(fēng)的恩惠，一帆風(fēng)順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認(rèn)為，日航重建的奇跡般的成功就證明了這個(gè)道理。
我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會(huì)為世人”這種純粹的動(dòng)機(jī)，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動(dòng)力。
靠利他之心真的能夠經(jīng)營好企業(yè)嗎?
經(jīng)常有人這么說：“靠利他之心真的能夠經(jīng)營好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點(diǎn)不就是利己的欲望嗎?”
確實(shí)，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業(yè)的時(shí)候，可以起到發(fā)動(dòng)機(jī)那種巨大的作用，特別是新興的風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業(yè)的起點(diǎn)。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實(shí)際上把事業(yè)引向了成功，這也是事實(shí)。
然而，僅僅依靠利己欲望經(jīng)營企業(yè)的人，他們的成功決不可能長(zhǎng)期持續(xù)。因?yàn)槿绻磺胁呗缘哪康娜技性跐M足自己的欲望這一點(diǎn)上，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)只考慮自己的利益，以牙還牙，采取針鋒相對(duì)的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭(zhēng)斗。
還有，在將利己的欲望作為發(fā)動(dòng)機(jī)使事業(yè)獲得成功的時(shí)候，這種成功越大，經(jīng)營者自己就會(huì)變得越來越傲慢不遜。他們會(huì)忽視在公司發(fā)展過程中忘我奉獻(xiàn)的員工，不把員工的努力和貢獻(xiàn)放在眼里。經(jīng)營者忘記了謙虛，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音，最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。
從利己的欲望出發(fā)，具備舉世罕見的才華，這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛，創(chuàng)建了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態(tài)出了問題，致使企業(yè)衰落，也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例，無論東西，不勝枚舉。
另一方面，在做生意的時(shí)候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對(duì)方、讓周圍的人都覺得“這個(gè)買賣做得好!”對(duì)方也會(huì)好意相報(bào)，結(jié)果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過吧。由于我畢生努力貫徹這種精神，結(jié)果不止一次獲得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象的卓越的成果。當(dāng)然，我所說的“利他”，并不是損己利他，并不是要通過損害自己來讓對(duì)方獲利，決不是這個(gè)意思。恰恰相反，正因?yàn)樽约?ldquo;想要富裕”，就應(yīng)該體會(huì)到對(duì)方和周圍的人同自己一樣，“也想富裕”。人同此心，因此要考慮如何讓對(duì)方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利・利他”來表達(dá)這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利・利他”，就是為了自己獲利而采取的行動(dòng)，必須同時(shí)讓他人、讓對(duì)方也獲利。自己賺錢，對(duì)方也賺錢。我認(rèn)為，這才是真正的經(jīng)商，才是健康的商業(yè)社會(huì)的基本原理。
超越時(shí)代和國界，所謂經(jīng)營，所謂商業(yè)，必須基于“自利・利他”這種思維方式。
今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營，在京瓷和KDDI的發(fā)展過程中，以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
努力以這種利他之心去經(jīng)營企業(yè)，就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國界的“真理”。對(duì)于這一點(diǎn)我深信不疑。
著名成功人士演講3：馬云
1、談理想：希望公司對(duì)人類社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，希望在中國這個(gè)土地上誕生一家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人類社會(huì)進(jìn)步有貢獻(xiàn)的公司。所以我們希望招聘進(jìn)來的員工，大家都充滿這個(gè)使命，大家都充滿著這個(gè)理想，大家都是一起團(tuán)結(jié)，當(dāng)然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以后，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不愿意加入，沒有關(guān)系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應(yīng)該永遠(yuǎn)要打開，很容易出去，但是很難進(jìn)來。大家記住，要容易出去，很難進(jìn)來;如果說容易進(jìn)來，很難出去，那是監(jiān)獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會(huì)按照這樣的路線往前走，強(qiáng)大的理想主義加上現(xiàn)實(shí)主義的結(jié)合，形成我們對(duì)于未來的思考、對(duì)于世界的思考。
2、談使命：讓天下沒有難做的生意
我想還是跟大家講，公司的使命驅(qū)動(dòng)，至少我在這個(gè)公司，很重要的工作就是堅(jiān)持這家公司使命驅(qū)動(dòng)，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價(jià)值觀來管理自己，強(qiáng)化文化。
我們這家公司走的路線也很獨(dú)特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時(shí)候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運(yùn)作、全世界的大市場(chǎng)”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當(dāng)然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
3、談KPI：沒有KPI的理想就是空想
每個(gè)人都愿意停留在理想之中，每個(gè)人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結(jié)果導(dǎo)向、沒有效率意識(shí)、沒有組織意識(shí)、沒有管理意識(shí)，那么我個(gè)人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個(gè)夢(mèng)想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什么，很簡(jiǎn)單，要想走得快，那你就一個(gè)人走，你要想走得遠(yuǎn)，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時(shí)效率不會(huì)高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才：第一大產(chǎn)品是員工，曾經(jīng)四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產(chǎn)品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的云，也不是我們的菜鳥，我們第一的產(chǎn)品是我們的員工，因?yàn)槲覀兿嘈?，我們的員工強(qiáng)大了，我們的產(chǎn)品自然會(huì)強(qiáng)大，我們的服務(wù)會(huì)做好，客戶才會(huì)滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時(shí)候我們還在華星大廈，曾經(jīng)開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個(gè)員工也沒去。
5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人
我們喜歡的人，是提意見、有建設(shè)性意見、并且有行動(dòng)的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內(nèi)網(wǎng)、在外網(wǎng)，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們?cè)敢饴牻ㄗh、批評(píng)，但是要有行動(dòng)，大家只有團(tuán)結(jié)一致才能度過難關(guān)，而不是碰上災(zāi)難麻煩的時(shí)候，大家都是互相說你的錯(cuò)。
6、談福利：利益一定是自己打下來的
前幾年?duì)幷摿撕芫?，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對(duì)有大巴車班車上下班，為什么，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優(yōu)秀員工都經(jīng)歷過這一點(diǎn)。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會(huì)更多，放下工作的人會(huì)有更多，我們不是在乎加班這點(diǎn)工作，我們?cè)诤醯氖悄闶欠裨诤跄愕墓ぷ鳎绻阍诤?、熱愛你的工作，你?huì)早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎(jiǎng)金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業(yè)績(jī)、市場(chǎng)是打下來的，沒有人給你們，成績(jī)也是努力出來的。我們?yōu)榕恼疲瑸榻Y(jié)果付報(bào)酬，如果有結(jié)果，we pay，如果你很努力，沒有結(jié)果，我們鼓鼓掌，也很好。
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