雷軍，1969年12月出生于湖北仙桃， 小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼 首席執(zhí)行官， 金山軟件公司、 歡聚時(shí)代、順為基金董事長(zhǎng)，中國大陸著名 天使投資人。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于小米公司創(chuàng)始人雷軍的演講稿，歡迎閱讀!

　　小米公司創(chuàng)始人雷軍的演講稿1：

　　尊敬的各位來賓，大家下午好!

　　五年多前我辦小米的時(shí)候，其實(shí)我在思考一個(gè)問題：中國已經(jīng)成為世界的制造大國，為什么我們自己做出來的國貨，很多中國人自己在買的時(shí)候心里面都覺得是“劣質(zhì)品、廉價(jià)品”。我在想，能不能改變這個(gè)現(xiàn)狀，改變大家對(duì)于國貨的現(xiàn)狀，能不能讓中國人很自豪的買自己的產(chǎn)品，甚至有朝一天讓整個(gè)世界為中國貨感到驕傲。其實(shí)，這個(gè)愿望不是一個(gè)很高的目標(biāo)。為什么在五六年前會(huì)異常的困難呢?我覺得主要原因是很長(zhǎng)的一段時(shí)間，中國是商品稀缺，所以只要商品能夠做的出來就會(huì)有人買，大家是沒有動(dòng)力去改變這個(gè)事情的。一步一步，我們從“商品稀缺”到了“商品過剩”，大量的商品在倉庫里賣不掉。同時(shí)，中國消費(fèi)者也在消費(fèi)升級(jí)，也在需要越來越多的好產(chǎn)品。五年前就是這么一個(gè)基本的想法，我們開始做小米。

　　當(dāng)然，我們搭上了互聯(lián)網(wǎng)這趟車?；ヂ?lián)網(wǎng)跟“新國貨”有什么關(guān)系呢?我覺得最大的關(guān)系就是互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助口碑傳播，傳統(tǒng)渠道大量的產(chǎn)品是靠促銷員忽悠出去的，消費(fèi)者在店里其實(shí)不是完全了解這個(gè)產(chǎn)品的，買回去以后，說實(shí)話，你也沒招。但是在今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你把這個(gè)產(chǎn)品忽悠給消費(fèi)者，消費(fèi)者買完以后，他覺得“不滿意”，他會(huì)有大量的途徑散播對(duì)你這個(gè)產(chǎn)品的惡評(píng)。所以，互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助產(chǎn)品口碑的傳播，無論是好的口碑還是壞的口碑。當(dāng)然，壞口碑的傳播速度比好的口碑傳播速度要快很多，所以在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量就尤為重要，就是因?yàn)槲覀兛吹搅诉@個(gè)趨勢(shì)。我們首先從手機(jī)切入，用了短短的幾年時(shí)間，其實(shí)我自己也沒有想到，我們居然成了中國第一。我想這里面，最最重要的可能是我們對(duì)新國貨的理解。我們很用心的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，甚至我們要求把產(chǎn)品打開以后也要是藝術(shù)品，很多東西你沒有注意到的東西，我們也要按最高標(biāo)準(zhǔn)去做。因?yàn)樵谶@里，在互聯(lián)網(wǎng)的今天，你的產(chǎn)品有任何瑕疵，只要有一個(gè)人發(fā)現(xiàn)，通過互聯(lián)網(wǎng)一放大就會(huì)變成一場(chǎng)災(zāi)難，所以你在方方面面的要求都會(huì)比傳統(tǒng)時(shí)代的要求要高很多。

　　當(dāng)手機(jī)業(yè)務(wù)取得了一定進(jìn)展以后，我們?cè)谙耄趺茨軌蜻M(jìn)行新國貨的理念，把這個(gè)模式放到最大的規(guī)模?兩年多前，我們就開始了做生態(tài)鏈的投資。怎么能夠把小米的這個(gè)理念放大到更多的產(chǎn)品里面?我們當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是“五年時(shí)間，投資100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)”。這100家創(chuàng)業(yè)企業(yè)我們會(huì)更傾向于創(chuàng)業(yè)者做過這個(gè)產(chǎn)品10年以上，非常有經(jīng)驗(yàn)的，怎么能用心的把產(chǎn)品做好。小米提供資金，我們可以投理念、投想法，甚至幫助你來設(shè)計(jì)。如果你的產(chǎn)品做到一定的品質(zhì)，甚至小米網(wǎng)幫你推廣、幫你銷售，幫你提供服務(wù)機(jī)制。有了這樣的想法以后，我們投了一系列的公司，在過去的兩年里面投了56家公司，這一點(diǎn)也是我沒有想像到的，我覺得做的絕大部分產(chǎn)品都受到了非常強(qiáng)烈的歡迎。

　　比如：兩年多前霧霾比較嚴(yán)重的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)想找一家創(chuàng)業(yè)公司來做空氣凈化器。我們見了幾十家，講實(shí)話，一兩年前空氣凈化器供不應(yīng)求，所以絕大部分的空氣凈化器創(chuàng)業(yè)公司根本沒有心思把產(chǎn)品做的非常好，因?yàn)橹灰芯捅粨屬?。?dāng)時(shí)我的觀點(diǎn)是，我覺得這個(gè)周期不會(huì)太長(zhǎng)。我們能不能夠在全世界范圍里面找最優(yōu)秀的人來認(rèn)認(rèn)真真把空氣凈化器做好?所以做了大半年時(shí)間，在去年年底這個(gè)小米公司出了第一臺(tái)空氣凈化器，一發(fā)布以后就非常受歡迎，很快占了中國百分之二十幾的市場(chǎng)份額。除了空氣凈化器，我們還做了手環(huán)，移動(dòng)電源。更有意思的是，我們還做了一個(gè)插線板。為什么會(huì)做插線板?中國有三千多家公司在做插線板，市場(chǎng)上最暢銷的插線板其實(shí)都長(zhǎng)的很難看。插線板每家每戶都用了一大堆，甚至有的插線板還有安全隱患。所以我們就用做手機(jī)的方法和國內(nèi)做插線板做了19年的企業(yè)一起，我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就提出一個(gè)要求，我說：你擺在床頭柜前，插頭能不能做扁平不要占具太多的面積，插線板上帶上幾個(gè)USB高速的充電器，這樣免得床頭柜上全是線。當(dāng)我提出這個(gè)要求以后，我以為會(huì)相對(duì)比較容易，真的沒想到一干干了一年半時(shí)間，因?yàn)榭赡鼙却蠹蚁胂竦碾y。如果你要想做好，幾乎每個(gè)器件都需要定制，連每根線都需要定制，因?yàn)樵械娜犴g度不夠，結(jié)果花了一千萬的研發(fā)費(fèi)用干了一年半才做了插線板。做完以后，一發(fā)布，相當(dāng)受歡迎，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想像。我們就是把這套理念，說服很多的人來做精品，然后按互聯(lián)網(wǎng)模式來干。過去兩年投了56家，有10幾家發(fā)布了產(chǎn)品，絕大部分公司都在國內(nèi)處于前茅了。

　　總結(jié)一下，我在想什么呢?我希望通過這樣的方式，帶動(dòng)整個(gè)中國在制造、在產(chǎn)品上往前走一大步。當(dāng)我們今天很羨慕日本產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)在60年代的時(shí)候，日本產(chǎn)品也不怎么樣，70年代索尼這樣公司的崛起帶動(dòng)了整個(gè)日本工業(yè)。在80年代的時(shí)候，三星這樣的公司帶動(dòng)了韓國工業(yè)。我希望小米，能夠推動(dòng)整個(gè)中國新國貨的運(yùn)動(dòng)，而且是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在各行各業(yè)里大量出現(xiàn)。同時(shí)，我們還希望把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)效率的模式，把它做到足夠的便宜，讓每一個(gè)都能享受科技的樂趣。所以隨著這個(gè)思路的拓展，我們?cè)敢鈳椭嗟膭?chuàng)業(yè)公司按小米模式去做新國貨。如果能達(dá)到我們的品質(zhì)要求，我們的小米網(wǎng)作為一個(gè)網(wǎng)上專賣店，也能幫助大家大規(guī)模的推進(jìn)。所以在這里，我可能再給大家解釋一下。我覺得小米為了專注，我們目前自己核心業(yè)務(wù)主要是三塊：做手機(jī)，做電視和做路由器。同時(shí)，我們有一個(gè)六七十人的投資部門，來幫助小的創(chuàng)業(yè)公司做各種各樣精致的產(chǎn)品。小米網(wǎng)就成了這個(gè)產(chǎn)品的平臺(tái)，我們以平臺(tái)模式推動(dòng)新國貨。

　　前一段時(shí)間我們還做了一下干電池，大家可能覺得干電池沒啥可做的。我為什么會(huì)想到做干電池呢?主要是電池對(duì)于土地的污染很嚴(yán)重，現(xiàn)在大量銷售的電池對(duì)土地的污染很嚴(yán)重。我后來請(qǐng)教專家，有沒有辦法可以處理這些廢舊電池?他們說：“如果大家使用的干電池是堿性電池，其實(shí)是可以隨便扔的，對(duì)環(huán)境基本無污染。”后來我們就在想，怎么能夠把今天大量銷售的干電池變成堿性電池，還要比現(xiàn)在銷售的電池更便宜?有了這樣的想法以后：1.我們就大量使用堿電池。2.我們把電池設(shè)計(jì)的五顏六色，有收納盒，最后成本做到9.9元，相當(dāng)于傳統(tǒng)的1/3的價(jià)錢。有了這個(gè)想法，很快產(chǎn)品一出來以后，也非常受歡迎。

　　我最近在講，我們要做的產(chǎn)品最最核心的是你能不能打動(dòng)人心，能不能讓大家覺得很激動(dòng)，覺得這個(gè)產(chǎn)品真的下了巨大的工夫?我覺得一個(gè)打動(dòng)人心的產(chǎn)品，是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費(fèi)者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。所以談到未來十年，我一樣認(rèn)為智能硬件的領(lǐng)域里面存在著非常多的機(jī)會(huì)，而且我覺得小米模式應(yīng)該也為這一類的創(chuàng)業(yè)模型趟開了一條路。希望大家能夠攜手，做出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者買到更多好的科技產(chǎn)品。謝謝!

雷軍

　　小米公司創(chuàng)始人雷軍的演講稿2：

　　大家早上好，非常感謝GGV給我這次機(jī)會(huì)跟大家交流，首先祝賀GGV成立15周年，GGV在我心里是一家非常優(yōu)秀的基金，我跟GGV淵源很深，認(rèn)識(shí)績(jī)勛(符績(jī)勛，GGV管理合伙人)、Jenny(李宏瑋，GGV管理合伙人)、Hans(童士豪，GGV管理合伙人)他們差不多超過了10年時(shí)間。

　　在十年前我開始做天使投資的時(shí)候，他們幾位給了我巨大的幫助，我個(gè)人投資的YY和UCweb，Jenny都給了我很大的幫助，也是這幾家公司里面最主要的股東。5年前我創(chuàng)辦了小米，4年前我辦了順為基金，GGV也是我們很好的朋友，我們跟一起GGV合作的項(xiàng)目超過了10家。在這里我代表小米、代表順為祝賀GGV成立15周年。

　　GGV在中國市場(chǎng)上也是非常知名的VC品牌，他們幾位合伙人在我所接觸的創(chuàng)業(yè)圈子里面口碑非常好。日常我合作比較多的是Jenny和Hans，他們兩位在專業(yè)精神、遠(yuǎn)見，包括對(duì)被投公司的幫助，我覺得我是非常清楚的。在我做天使投資的時(shí)候，我差不多一個(gè)星期就要跟他們開一次會(huì)，所以討論特別多。通過他們兩位和他們的合作，所以我自己對(duì)GGV的評(píng)價(jià)是非常高的，我也把GGV看成我們最重要的伙伴。

　　談到這里，我想談一點(diǎn)昨日我對(duì)市場(chǎng)的一些觀點(diǎn)，也是跟昨日來的嘉賓一起分享。我覺得今年的市場(chǎng)真的讓人有點(diǎn)看不懂，今年上半年熱得發(fā)瘋，下半年冷得發(fā)瘋，所以整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境大喜大悲，大起大落，今年跌宕起伏。上周五我們順為基金辦了一次年會(huì)，有個(gè)別創(chuàng)業(yè)者覺得很沮喪，覺得有點(diǎn)茫然，我跟他們交流的時(shí)候，他們還討論到今年的中國市場(chǎng)產(chǎn)生了巨變，像58收購趕集，滴滴快滴合并，這兩天的攜程去哪兒，還有新美大，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并。我跟他們討論的時(shí)候，他們覺得在非常短的時(shí)間內(nèi)，這些公司迅速地成為巨頭，在中國市場(chǎng)上，這些巨頭林立以后對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么樣的影響?

　　前兩周的時(shí)候，我還聽到了一句非常有趣的話，這個(gè)不是我發(fā)明的，說未來是屬于年輕人的，未來是屬于創(chuàng)業(yè)者的，但是歸根到底是屬于BAT的。包括這四個(gè)合并背后都是BAT無形的手在操縱，大家覺得這樣會(huì)不會(huì)對(duì)中國的創(chuàng)新有很大的影響。

　　不過話說回來，我自己是非常樂觀的，為什么呢?早在2005年，BAT的格局還沒有形成，在10年前中國市場(chǎng)上最厲害的是三大門戶，我們覺得這樣厲害的三大門戶壓頂，他們看起來好像什么都做，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好像沒有機(jī)會(huì)。其實(shí)沒有過多久，起來了巨大一波，后來起來了BAT，實(shí)際上就是一輪一輪的迭代，分享一下這10年來我的思考。

　　移動(dòng)的起步和騰飛

　　10年的時(shí)候，我其實(shí)也覺得壓力巨大，在互聯(lián)網(wǎng)的情況下，如果這么多的巨頭一個(gè)創(chuàng)業(yè)的公司怎么能夠長(zhǎng)起來。我覺得是很難的問題，但是在10年前我覺得我們應(yīng)該看10年以后的風(fēng)景，10年以后大家會(huì)怎么用互聯(lián)網(wǎng)，如果互聯(lián)網(wǎng)不進(jìn)步的話，我覺得三大門戶的格局很難被打破，我當(dāng)年是這么看的，當(dāng)然我真的沒有預(yù)見到BAT那么快就成了比他們大十倍幾十倍的格局。

　　我當(dāng)時(shí)想，如果我們選一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該選什么?因?yàn)楫?dāng)年我是一個(gè)手機(jī)的發(fā)燒友，我認(rèn)為手機(jī)上網(wǎng)是未來的趨勢(shì)，所以10年我鎖定一個(gè)機(jī)會(huì)，我認(rèn)為未來10年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下。那是10年前我形成的判斷，有了這個(gè)判斷我就在想，我們應(yīng)該做些什么?10年前當(dāng)時(shí)的環(huán)境用的2G網(wǎng)絡(luò)，那么慢的帶寬，當(dāng)時(shí)的手機(jī)是諾基亞，上網(wǎng)很困難，輸一個(gè)網(wǎng)址難事上青天，我自己拿自己的諾基亞手機(jī)上網(wǎng)真的苦不堪言，但是我堅(jiān)信這是未來。

　　當(dāng)時(shí)我的策略是什么?因?yàn)槲覀冏约翰挥檬謾C(jī)上網(wǎng)，讓我們?nèi)プ鲆苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很難的事情，我當(dāng)時(shí)在想，我說這樣，我要去市場(chǎng)看看到底有沒有人做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。于是我拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司誰在做，昨日說起來很可笑，我找的第一家公司就是3G門戶，后來3G門戶選的IDG沒選我，我說沒關(guān)系，他們當(dāng)時(shí)也是幾個(gè)人，我就找了第二家、第三家，最后找了深圳一家小公司樂訊，投了200萬的現(xiàn)金，我跟他們談我就是來學(xué)習(xí)的，我愿意掏200萬的學(xué)費(fèi)，想搞清楚誰在用手機(jī)上網(wǎng)。10年前有沒有人用手機(jī)上網(wǎng)呢?我看數(shù)字表現(xiàn)很好，我就納悶，是什么人用這么難用的手機(jī)，這么慢的帶寬上網(wǎng)，結(jié)果投完了之后我才搞清楚。

　　我不是做DD(DueDiligence，盡職調(diào)查)搞清楚的，因?yàn)槲覊焊鶝]做DD。我就直接我交200萬人民幣學(xué)費(fèi)，我想搞清楚什么叫移動(dòng)互動(dòng)網(wǎng)。結(jié)果是哪些人在用呢?他們告訴我是學(xué)生、軍人，是農(nóng)民工，我說這些人為什么用手機(jī)上網(wǎng)呢?

　　他們說軍隊(duì)不讓用電腦，他們只有手機(jī)。然后學(xué)生有些調(diào)皮的學(xué)生上課的時(shí)候用手機(jī)上網(wǎng)，還有很多在工廠里的工人，他們也只有手機(jī)。所以我投完以后發(fā)現(xiàn)這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跟以前的互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)是精英階層驅(qū)動(dòng)的，但中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是所謂的“三低人群”，所謂的草根階層推動(dòng)的。

　　2006年底我認(rèn)為如果一個(gè)讓手機(jī)更好上網(wǎng)的工具能夠推動(dòng)整個(gè)移動(dòng)的進(jìn)程，所以我看到一個(gè)工具叫UCweb，當(dāng)時(shí)融資的時(shí)候見過二三十家VC，沒有任何人覺得這個(gè)有價(jià)值，我覺得很奇怪。初期我跟他們說要不我?guī)湍銈內(nèi)蚔C聊一聊，也許大家對(duì)這個(gè)趨勢(shì)的判斷是不準(zhǔn)確的。結(jié)果Founder問我一句，你愿不愿意投資，我說如果你愿意找我投資，那太好了。我當(dāng)時(shí)毫不猶豫就投了，因?yàn)槲乙呀?jīng)投了幾家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且價(jià)錢非常便宜，大概多少錢呢?50萬美金占20%，這個(gè)價(jià)錢昨日看起來不可思議，昨日已經(jīng)漲到10倍以上，我就投了50萬美金占20%，當(dāng)時(shí)公司很小很小，但是展現(xiàn)了很好的未來。

　　當(dāng)我們投了UCweb之后，我們一步一步感受到巨大的增長(zhǎng)，所以我們?cè)阶鲞@件事情，越堅(jiān)信這一點(diǎn)。當(dāng)然中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)真正被撬動(dòng)是2010年，智能手機(jī)開始在中國一步步被普及，智能手機(jī)的普及是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一夜之間迸發(fā)了。

　　所以在2010年4月份，我就決定創(chuàng)辦小米公司，因?yàn)槲矣X得這是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì)，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)如此熱衷，它給了我們一個(gè)什么樣的機(jī)會(huì)呢?

　　在那個(gè)時(shí)候，iPhone很強(qiáng)大，我堅(jiān)信像安卓這樣的開源的OS會(huì)在市場(chǎng)上流行，一定是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。所以在當(dāng)年最好的機(jī)會(huì)是做安卓手機(jī)，而且用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維做，我覺得這個(gè)機(jī)會(huì)千載難逢。當(dāng)然，做這個(gè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，我又看到了第二個(gè)機(jī)會(huì)，我看到了QQ在手機(jī)上很難用，所有人都需要一個(gè)更先進(jìn)的即時(shí)通信軟件在手機(jī)上，很多人說手機(jī)上聊天沒有在電腦上聊天方便，我的觀點(diǎn)恰恰相反，為什么?因?yàn)槲艺J(rèn)為手機(jī)就是通訊工具，理論上手機(jī)的聊天一定會(huì)比電腦上舒服，為了實(shí)踐整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我從07年開始幾乎沒用過電腦，我所有東西都是在手機(jī)上完成的。

　　我深刻地意識(shí)到這個(gè)機(jī)會(huì)有多么重要，我們接著做了米聊，當(dāng)然，米聊在前半年的數(shù)字是好得驚人，很快我們就撞到了鐵板上，就叫BAT，撞上鐵板以后我們就把這個(gè)業(yè)務(wù)弱化了。

　　所以在2010年，整個(gè)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始起飛，當(dāng)然，短短5年時(shí)間，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)極其普及了。就在這么短的時(shí)間里面，像這么新的一個(gè)技術(shù)一夜之間全部覆蓋了，當(dāng)淘寶，天貓，京東說手機(jī)上的用戶購買的比例都超過了60%，昨日大多數(shù)人在電子商務(wù)買東西都是通過手機(jī)，這個(gè)真的是太恐怖了。

　　我記得4年前，有一個(gè)天才創(chuàng)業(yè)者來找我，他叫王珂，他說不知道做什么，我說你應(yīng)該做移動(dòng)電子商務(wù)，做手機(jī)上的電子商務(wù)，在4年前電子商務(wù)這么熱的時(shí)候，我堅(jiān)信大家未來有一天會(huì)在手機(jī)上買東西。

　　他在我的建議下做了口袋購物，在去年年初做了微店，也是昨日中國市場(chǎng)上最成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。但是在我3、4年前跟他討論的時(shí)候，那時(shí)候在手機(jī)上做電子商務(wù)的人很少，現(xiàn)在都已經(jīng)是70%了。

　　所以在昨日整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)革命是已經(jīng)普及得不能再普及的應(yīng)用場(chǎng)景，沒有人覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是很酷的東西了，它已經(jīng)變成和空氣水一樣在中國變得無處不在了。剛才我們講的這些巨頭的誕生和迅速壯大是跟智能手機(jī)的普及息息相關(guān)的。

　　大家仔細(xì)想想，像滴滴和快的，這些服務(wù)如果不是在手機(jī)上，在PC上，這還有什么意思?還有大家昨日講的IOT，這不是個(gè)新名詞，IOT這是20年前的詞，家電廠商談IOT談了20年沒有什么新進(jìn)展，而這兩年方興未艾，迅速崛起，其實(shí)這背后最重要的推動(dòng)力是智能手機(jī)，原來的IOT是在PC上控制的，你們想象一下說我的窗簾要打開，我得回去把筆記本打開，我得上網(wǎng)，我得按一下，這是多變態(tài)的應(yīng)用場(chǎng)景?，F(xiàn)在掏出手機(jī)按一下，窗簾就打開了，電視就打開了，空調(diào)就打開了，所以這次IOT火的原因是每個(gè)人都擁有了智能手機(jī)，有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。昨日我們還要在極度沮喪的時(shí)候看到未來10年的風(fēng)景，我是覺得未來10年機(jī)會(huì)還非常多。那么每一個(gè)機(jī)會(huì)背后一定要看到是什么因素在推動(dòng)這些機(jī)會(huì)的變化。我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)表面上看已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了，BAT以及小巨頭，好像他們就是我們整個(gè)天空，沒有一絲透氣的機(jī)會(huì)，其實(shí)我真不是這么看的，我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的革命第一個(gè)階段剛剛結(jié)束，未來的階段剛剛開始。

　　我舉一個(gè)很小的變化，可能在美國IT技術(shù)的普及是非常容易的，整個(gè)社會(huì)受教育的水平比較高，在中國，IT化干了30年，其實(shí)普及度還很差，但是這一次的智能手機(jī)本質(zhì)上就是電腦，它一夜之間讓以前從來不用電腦的人學(xué)會(huì)了用電腦，學(xué)會(huì)了用IT。比如兩三年前你去一個(gè)夫妻老婆雜貨店買東西，你發(fā)現(xiàn)他們拿一個(gè)本記錄一下，兩三年的中國大部分都是這么工作的，昨日發(fā)現(xiàn)他們都會(huì)用手機(jī)、微信、微信公眾號(hào)，新的機(jī)會(huì)誕生了。