特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 勵(lì)志 > 成功學(xué) > 成功學(xué)演講 > 關(guān)于成功的名人演講稿精選

關(guān)于成功的名人演講稿精選

時(shí)間: 臻煒1064 分享

關(guān)于成功的名人演講稿精選

  看一些成功人士的演講,或多或少能從中悟出其中的成功之道。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了關(guān)于成功的名人演講稿,大家一起來看看吧。

  關(guān)于成功的名人演講稿篇1:騎行App的成功率幾乎為零

  過去一年里,我已經(jīng)從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人變成一個(gè)自行車行業(yè)的人,我所參加的大會都是自行車行業(yè)的大會。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會了,所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會為數(shù)不多的一次。

  跟大家聊些什么?一個(gè)跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》,一個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,所以今天在這里講的是700Bike在這個(gè)行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯(cuò)、反思,希望這點(diǎn)小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?/p>

  第一個(gè)就是不要試圖用一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。

  而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場、推動(dòng)行業(yè)。

  當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”,當(dāng)我進(jìn)入自行車行業(yè)時(shí),仍然為這個(gè)行業(yè)在過去將近2個(gè)世紀(jì)的積累感到驚訝,我覺得這些積累不是一個(gè)短時(shí)間靠一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反,我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。

  去年智能硬件很火,很多人把700Bike歸為智能自行車公司,我們絕不承認(rèn)自己是個(gè)智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)小小點(diǎn),我們在發(fā)布產(chǎn)品時(shí)把它作為最后一個(gè)功能介紹,但仍然受到很多關(guān)注。

  但這個(gè)小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個(gè)行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰?qiáng)化700Bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新,而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。

  因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè),是認(rèn)識到這個(gè)行業(yè)缺乏一個(gè)跟產(chǎn)品、市場對接的機(jī)會,我們認(rèn)為城市自行車在市場里是空缺的產(chǎn)品,這是我們的機(jī)會。我們也認(rèn)為自行車這個(gè)行業(yè)欠缺對于模式的創(chuàng)新,但這并不意味著一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新,而不是智能硬件的創(chuàng)新。

  第二個(gè)否定是,我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。

  小米是這個(gè)行業(yè)非常有成就的公司,我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機(jī)會抓住產(chǎn)品做出爆款,起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。

  前一段時(shí)間和一個(gè)VC的朋友聊天,說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)團(tuán)隊(duì)500萬美金,它可以試錯(cuò)兩三次,而且每次隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易,它的成本很高,因?yàn)槟阋a(chǎn),所以你的周期會變得越來越長,可能1000萬美金只夠你活18個(gè)月。單品爆款如果賭對了,那就和最大的彩票贏家這種機(jī)會是一樣的。

  尤其對于自行車行業(yè)來講,它的產(chǎn)品需要針對不同類型的人,差別會很大,這就是為什么700Bike在一口氣推出4個(gè)系列。如果我們想拿一個(gè)單品推出的話,應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個(gè)事。但如果那個(gè)時(shí)候真這么做,今天極客大會應(yīng)該不會邀請我來演講,因?yàn)槲覀円呀?jīng)死掉了。

  我們的產(chǎn)品系列包括后街系列,后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列,還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征,自行車行業(yè)里每一個(gè)在市場占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上,怎么可能利用一個(gè)爆款單品占領(lǐng)這個(gè)市場?一個(gè)存在單品爆款的市場用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)?只有一個(gè),就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“NO”。

  700Bike的第三個(gè)否定是什么?

  不是所有的硬件的使用場景存在一個(gè)APP的成功可能。

  我相信在很多智能硬件商業(yè)計(jì)劃書上都寫著這樣的話,我們通過一個(gè)聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng),然后這個(gè)APP就會有多少萬用戶,有了這樣一些用戶,我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。

  這恐怕是一個(gè)幻想。自行車行業(yè)里面一個(gè)APP成功的可能性幾乎為零。700Bike有自己的APP,我們的APP協(xié)助產(chǎn)品跟手機(jī)聯(lián)接,但只是起到防盜和分享朋友圈的作用,它能成為百萬用戶的APP嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬級別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價(jià)值的APP,但是自行車會嗎?或者其他的智能硬件會嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。

  還否定了自己什么?

  告別個(gè)人英雄主義。

  很多人認(rèn)為700Bike做自行車靠的是張向東曾經(jīng)在自行車行業(yè)里面一點(diǎn)點(diǎn)的影響力,是這樣嗎?

  我們在去年6月份啟動(dòng)了盲訂活動(dòng),確實(shí)得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了,那不僅僅是對我的支持,那是對自行車的支持,因?yàn)槿藗冎雷孕熊囆袠I(yè)需要新的力量去推動(dòng),需要讓自行車在城市有更多人來騎,讓交通更有效率,讓我們身體更健康,讓我們生活更有樂趣。

  在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然是需要團(tuán)隊(duì),可是那個(gè)人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè),在硬件行業(yè),絕不是一個(gè)人就可以做成一個(gè)事情。我成立團(tuán)隊(duì)時(shí)候,精英團(tuán)隊(duì)來自于方方面面,在質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個(gè)事情。

  說自我否定是不是有點(diǎn)悲觀?其實(shí)不是的。

  不斷的自我否定其實(shí)就是成長。

  經(jīng)過過去的一年多時(shí)間,我終于可以說我是個(gè)自行車人了。當(dāng)然,我也有自我的肯定,肯定是什么?

  肯定在,一個(gè)人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。

  2007年的時(shí)候,我第一次騎自行車,在一個(gè)很美的城市給自己一個(gè)小小規(guī)劃,說我要去全世界最美的地方騎車,那時(shí)候我只想找到最美的旅行方式,但沒想到當(dāng)我騎過這幾個(gè)國家之后,我愛上自行車了。直到前年時(shí)候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng),來做自行車,當(dāng)時(shí)是非常冒險(xiǎn)的,但是到今天我越來越開心,每天我都和自行車打交道,把才華和精力貢獻(xiàn)給我自己喜歡的行業(yè)。

  關(guān)于成功的名人演講稿篇2:越迷茫越要往遠(yuǎn)處看

  在座的各位,大家好。我是來自軟銀的孫正義,請大家多多指教。

  “向世界挑戰(zhàn)”,這是我對我們公司的期望,今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業(yè),也都是很有抱負(fù)的人。

  要么數(shù)碼化,要么滅亡

  現(xiàn)在的狀況是:數(shù)字化之于許多人,并不是主動(dòng)進(jìn)行的,而是走投無路被逼進(jìn)行的。

  特別是最近,日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為,其原因就是數(shù)碼化的動(dòng)作太慢了。僅僅組裝零件,就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄,故障率低,這是日本的傳家手藝,這也面臨數(shù)碼化不足的問題。

  要讓軟件和硬件融合,一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù),也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。

  雖有挑戰(zhàn),但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對未來,要么是前人栽樹后人乘涼,要么純屬運(yùn)氣,恐怕也不能長久。但是主動(dòng)持續(xù)挑戰(zhàn),是自己開拓自己的未來的,我認(rèn)為一定能取得好的結(jié)果。

  迷茫之時(shí)考慮遙遠(yuǎn)的未來

  差不多在 3 年多以前,我提出了軟銀的“30年愿景”。第一次提出“30 年愿景”的時(shí)候,是創(chuàng)業(yè)之時(shí),我第一次舉行公司早會,除我之外公司員工只有 2 人,在早會上我差不多說了半個(gè)小時(shí)的未來愿景,兩個(gè)員工都睜著眼睛聽,覺得自己身在一個(gè)奇怪的公司,兩星期過去后 2 個(gè)人就辭職了。

  進(jìn)行長長的演講述說公司愿景,會給員工留下心理陰影,所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了 30 年,我再一次把這個(gè)問題擺在員工面前,把至今以來的 30 年愿景述說出來。

  一開始,我迷茫于“30 年之后會怎樣”這個(gè)問題,然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看,就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠(yuǎn)一些,徹底考慮一下 300 年后的人類的生活狀態(tài)、社會、技術(shù)的進(jìn)化,大約花費(fèi)了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個(gè)問題,今天大致說一下其中的一部分。

  單片機(jī)是晶體管做成的,晶體管靠近和分開,形成了電流,腦腦細(xì)胞也是神經(jīng)細(xì)胞靠近分開、進(jìn)行記憶與思考,也就是 2 進(jìn)制,用微弱的電流記憶和思考。晶體管也是二進(jìn)制,腦細(xì)胞和電腦芯片完全是同一理論。由此推斷,在大約 20 年前,人類的腦細(xì)胞數(shù)量是 30 億個(gè),按照二進(jìn)制就有 300 億個(gè)組合。300 億個(gè),單片機(jī)里的晶體管數(shù)量何時(shí)能超越這個(gè)數(shù),如果我們算一下的話,答案是 2018 年。

  按照摩爾定律,機(jī)能一定會不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從 4000 年前到現(xiàn)在就沒變過。

  從現(xiàn)在起 2000 年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會變,而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在 2018 年會超過人腦,我們再想想 30 年后會怎樣,2018 年之后的 30 年后、更進(jìn)一步,想想 300 年后。300 年后,就是 10 的 60 次方倍,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量,至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的,而擁有超越人類機(jī)能之力的,是單片機(jī)。

  晶體管蘊(yùn)含許多可能性

  我們認(rèn)為煩惱、想象、創(chuàng)造是人類的特權(quán),電腦今后也將擁有自學(xué)能力,電腦自己編程的時(shí)代將會到來,今后的世界將像是科幻小說一樣,腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)一定會誕生,能比人類更加敏銳地洞察和發(fā)明,搭載這種計(jì)算機(jī)的機(jī)器人會超過人類,不與其共存就沒有未來,我相信人類與優(yōu)秀的機(jī)器人能夠幸福地共存。

  人類目前認(rèn)為不可能而放棄的領(lǐng)域,像災(zāi)害的救助、看護(hù)、醫(yī)療、教育等等,都可以由搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人來幫助。

  優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò),通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流,只需在腦中思想就能與對方通信,就如同傳心術(shù)一樣。

  30 年前,手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時(shí)候,我就想到過像如今的智能機(jī)一樣,平時(shí)隨身攜帶的機(jī)器,最近的可穿戴設(shè)備,如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。

  另外,醫(yī)療也會大大進(jìn)步,平均壽命 200 歲的時(shí)代終將到來,300 年前人類的平均壽命是 35歲,大多數(shù)人因?yàn)閼?zhàn)爭和疾病早早地死亡。300 年后人類的平均壽命是 200 歲,70~80 歲都會被說年輕,未來越想象越覺得接近科幻小說,充滿哲學(xué)、宗教等等爭論的話題。

  然而一邊想象著 300 年后的世界,一邊煩惱之后,再次考慮“30 年后”這個(gè)話題,會覺得基本上是無聊而理所當(dāng)然的世界。會讓人覺得“這樣的程度是理所當(dāng)然的”,討論 300 年后搭載腦構(gòu)造計(jì)算機(jī)的機(jī)器人的時(shí)候,人們的意見多種多樣,30 年后的事與之比起來似乎太平常、引不起議論,但關(guān)鍵問題就在這理所當(dāng)然的 30 年后。

  首先是“信息大爆炸”,比如,我們想象一下 30年后的 iPhone 會如何,與現(xiàn)在同樣價(jià)格的 CPU 的能力大約會是現(xiàn)在的 100 萬倍。

  雖然不知到那時(shí)候,iPhone 還存不存在,但 30 年后的智能機(jī)平均的記憶容量會是現(xiàn)在的 100 萬倍,通信速度是 300 萬倍。

  100 萬倍是什么概念呢,那是裝入了是人類大腦 10 萬倍的晶體管。

  2018 年以后電腦會超過人腦,30年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過,這樣的話,就能夠放進(jìn) 5000 億首歌曲、3.5 億年份的報(bào)紙。這樣的“超級智能機(jī)”今后將會出現(xiàn),這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此,云端會如何呢?這又完全不一樣了,通信速度達(dá)到現(xiàn)在的 300 萬倍的話,本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計(jì),無限大的云端將把地球大大拓寬,也會改變?nèi)藗兊纳罘椒绞健?/p>

  “云會成為人類最大的資產(chǎn)”

  所有的一切都會成為生活記錄,被保存在云端。“實(shí)時(shí)翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利,當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前,今后的云技術(shù)中,在通信的瞬間完成自動(dòng)翻譯會變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會大大進(jìn)化,全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動(dòng)翻譯。醫(yī)療也會發(fā)展到高水平,無論你是住在孤島還是住在沙漠,也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會進(jìn)化,能瞬間連接許多東西,生產(chǎn)效率大大提高……云會成為人類最大的資產(chǎn)。

  軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來,云和大數(shù)據(jù)相混合,能形成更加有益的形式,為市場服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始,活用大數(shù)據(jù),解決自身的問題。首先改善信號,為了更好服務(wù)軟銀的用戶,我們讓信號更良好,建立更有效率的基站。

  我們做了一件世界首創(chuàng)的事,獨(dú)立花費(fèi)了 1 個(gè)月時(shí)間,收集了 7.5 G的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)從智能機(jī)App 上獲得并分析,用戶網(wǎng)絡(luò)的改善。用戶在何處、何時(shí)、幾次接入網(wǎng)絡(luò)、連上了沒有……我們進(jìn)行了種種分析,也分析了競爭對手的用戶的連接狀態(tài)。這是世界首次,人們在哪個(gè)店里會進(jìn)行怎樣的行動(dòng)、周五的 18 點(diǎn)到周日的 10 點(diǎn)都干了什么……一切都用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

  我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善,才能分析哪里有問題,障礙在哪里。舉個(gè)例子,我們常在 IT 雜志上看到“調(diào)查了 200 個(gè)地方”“問了 1000 個(gè)人”,然后進(jìn)行分析,但從沒看過分析 7.5 億人的雜志,因?yàn)檫@樣很花錢,也沒有相應(yīng)的技術(shù)。

  移動(dòng)設(shè)備的流行僅僅只是一個(gè)開始

  軟銀在工作方式上也配合云技術(shù),率先進(jìn)行了改變。iPhone 推出至今已有4、5 年了,我們給全部公司員工都配了一臺,iPad 出來的時(shí)候也給所有人配了,全員可以隨身攜帶、連接云端,利益增長并不是偶然的事,對于未來的云,不活用 iPhone 是不行的,我們無論在何時(shí)何地都能進(jìn)行各種各樣的工作,郵件也通過 Gmail Cloud 化了,各種各樣的報(bào)告也 Cloud 化了。

  不僅僅是我們,和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR 上配了 7000 臺 iPad mini,無論何時(shí)何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容,醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報(bào)、misawa home(房地產(chǎn)公司)利用 iPad 進(jìn)行工程管理、三和 shutter 也在工作中引入了 1400 臺 iPad,利用視頻等手段,讓人們能實(shí)際體驗(yàn)閘門開關(guān)的速度。

  軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實(shí)行無紙化,也不用打印機(jī),除了契約性文件和向政府提供的文件,已經(jīng)全面無紙化了,開會也是用視頻介紹,公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊(duì),presentation 的方式也改變了。利用 Google Apps 在世界各處商談……

  向世界挑戰(zhàn),我們看見了新的風(fēng)景,是不挑戰(zhàn)則見不到的風(fēng)景。今后讓我們繼續(xù)我們的征程,正在積極進(jìn)行數(shù)碼化的企業(yè),讓我們繼續(xù)挑戰(zhàn)信息的革命,世界的工作方式也會發(fā)生大的變革。

  為什么要行動(dòng)呢?只因這是為人們提供幸福而不得不進(jìn)行的事。

  這就是我今天的演講。

  關(guān)于成功的名人演講稿篇3

  萬達(dá)是全球領(lǐng)先的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè),2015年持有物業(yè)面積能做到世界規(guī)模最大。圍繞不動(dòng)產(chǎn)的發(fā)展,萬達(dá)也延伸到其它許多產(chǎn)業(yè)。基于對房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢的分析,從去年開始萬達(dá)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型方向從空間上看,要從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看,要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)。今天我重點(diǎn)講萬達(dá)的核心企業(yè)——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

  一、萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

  1、什么是重資產(chǎn),什么是輕資產(chǎn)

  什么是重資產(chǎn)?萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體,這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個(gè)大型萬達(dá)廣場,旁邊配套建設(shè)一些寫字樓、商鋪、住宅等,把配套物業(yè)進(jìn)行銷售,用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達(dá)廣場。因?yàn)橹袊鴽]有支持長期不動(dòng)產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品,所以萬達(dá)只能以“售”養(yǎng)“租”。萬達(dá)廣場建成后自己持有經(jīng)營,全部租金收益歸萬達(dá),這種模式叫重資產(chǎn)。

  什么是輕資產(chǎn)?投資建設(shè)萬達(dá)廣場,全部資金別人出,萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理,使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式,萬達(dá)去年開始研發(fā),現(xiàn)在已開始運(yùn)行。這就是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)模式。

  2、以輕資產(chǎn)為主

  萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。截至2014年,萬達(dá)已開業(yè)109個(gè)萬達(dá)廣場,今年還要再開業(yè)26個(gè),屆時(shí)持有物業(yè)面積將超過2500萬平米。今年開業(yè)的萬達(dá)廣場全部是重資產(chǎn),因?yàn)槿f達(dá)廣場從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右,今年計(jì)劃開業(yè)的項(xiàng)目都無法再改為輕資產(chǎn)。但是2016年萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場,其中超過20個(gè)是輕資產(chǎn)。2017年以后,萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個(gè)萬達(dá)廣場的速度,其中40個(gè)以上是輕資產(chǎn)。萬達(dá)現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備,其中2000多萬平米規(guī)劃為萬達(dá)廣場等持有物業(yè),還有7000萬平方米銷售物業(yè)。我們定了一個(gè)目標(biāo),5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消化掉,可能5年以后,萬達(dá)廣場將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著五年內(nèi)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化,轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè),類似于酒店管理公司,完全輕資產(chǎn)化。

  二、為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

  萬達(dá)的重資產(chǎn)不是發(fā)展得不好,也不是沒有發(fā)展空間,中國的城市化還在進(jìn)行,行業(yè)里模仿萬達(dá)者也是眾多。那為什么現(xiàn)在就要果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)?

  1、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢

  今年底萬達(dá)開業(yè)的廣場將達(dá)到135個(gè),規(guī)模全球第一,足夠大。如果我們沒有遠(yuǎn)大目標(biāo),完全可以自我滿足,僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對于有近14億人口的中國消費(fèi)市場來說,我們的規(guī)模還是太小,要擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期,市場火的時(shí)候房子賣得很好,現(xiàn)金回流很快,發(fā)展起來容易。但我們分析中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn),躺著掙錢的高利潤時(shí)代已經(jīng)過去,今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價(jià)、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展,但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模,就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。由于萬達(dá)廣場有品牌,很多機(jī)構(gòu)、個(gè)人都主動(dòng)找萬達(dá)要求投資,萬達(dá)為什么不利用呢?現(xiàn)在有句名言:生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達(dá)要在五年之內(nèi)做到足夠大,徹底排斥掉競爭對手,萬達(dá)是在挖更寬更深的護(hù)城河。

  2、發(fā)展中小城市

  一些分析師問我,萬達(dá)為什么不集中在一二線城市發(fā)展,三四線城市房價(jià)租金有那么高嗎?這是對不動(dòng)產(chǎn)理解不深。不動(dòng)產(chǎn)最核心的指標(biāo)不是房價(jià)和單平方米租金高低,而是租金回報(bào)比,就是租金和投資的比例,一個(gè)項(xiàng)目每年收取的租金,扣除各種稅費(fèi)后,除以項(xiàng)目投資來看回報(bào)率高低。如從租金回報(bào)比看,一二線城市項(xiàng)目甚至可能不如三四線城市項(xiàng)目,因?yàn)橐欢€城市項(xiàng)目地價(jià)更貴、投資更大。

  重資產(chǎn)主要看房價(jià),銷售利潤高才能投資,難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因?yàn)槭羌兺顿Y不銷售,不需關(guān)心房價(jià),只要城區(qū)人口夠多,租金回報(bào)比合適就可以做。萬達(dá)可以進(jìn)入大量的三四線城市。三四線城市發(fā)展不動(dòng)產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)是招商難,一般企業(yè)根本不敢進(jìn)去,因?yàn)檎胁簧仙?。而商業(yè)資源豐富恰恰是萬達(dá)的最大優(yōu)勢,我們有超過5000家簽了協(xié)議的合作商家,其中許多跟萬達(dá)是緊密合作伙伴,萬達(dá)走到哪他們就去哪?,F(xiàn)在萬達(dá)不是招商,而是選商。萬達(dá)招商有個(gè)硬性規(guī)定,任何商家每年在萬達(dá)廣場的開店數(shù)不得超過當(dāng)年開業(yè)萬達(dá)廣場總數(shù)的50%,去年又進(jìn)一步下調(diào)至三分之一。這樣做一是為了防范風(fēng)險(xiǎn),如果萬達(dá)開業(yè)500家店,超市等某類行業(yè)全部一個(gè)商家租賃,一旦它經(jīng)營出現(xiàn)問題,風(fēng)險(xiǎn)就大了。二是防止內(nèi)部腐敗,不能因?yàn)楦愣硞€(gè)萬達(dá)招商人員,個(gè)別商家就能無限制在萬達(dá)廣場開店,每個(gè)品牌我們都限定進(jìn)入萬達(dá)廣場的數(shù)量。

  三四線城市土地價(jià)格相對便宜,現(xiàn)在去還能選到比較好的中心地段。從我們的經(jīng)驗(yàn)看,一個(gè)四五十萬人口的三四線城市,完全能承載一個(gè)大型萬達(dá)廣場,而且三四線城市的消費(fèi)者的忠誠度更高。比如北京附近的廊坊,市區(qū)只有40萬人口,當(dāng)時(shí)政府找萬達(dá)去投資,我們覺得廊坊人口不多,而且往北30分鐘到北京,往南40分鐘到天津,能有多少當(dāng)?shù)厝嗽诶确毁徫锵M(fèi),并不看好。但廊坊市政府熱情很高,三番五次找上門,而且愿意拆遷市政府辦公區(qū)給我們建萬達(dá)廣場。人總是講情面的,我們只好投資。但廊坊萬達(dá)廣場開業(yè)后效果出乎意料,現(xiàn)在平均每天客流5萬人次,相當(dāng)于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。還有重慶萬州,當(dāng)?shù)卣彩悄贸鲎詈玫貕K,多次找我們?nèi)ネ顿Y萬達(dá)廣場。搞發(fā)展的同志都反對,說全城區(qū)也就40萬人,而且是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū),開業(yè)后怎么保證客流。后來我說,實(shí)在不行就當(dāng)扶貧吧,還是投資了。但萬萬沒想到,萬州萬達(dá)廣場開業(yè)竟然創(chuàng)造了萬達(dá)廣場至今為止開業(yè)的客流記錄——開業(yè)頭三天客流超過110萬人次,這意味著頭三天當(dāng)?shù)孛總€(gè)人都去逛了好幾遍,現(xiàn)在仍然保持每天5至6萬人次的客流,經(jīng)營狀況非常好。

  我們從實(shí)踐中體會到,現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài),集中于大城市,局部已經(jīng)過熱,但對三線城市和城區(qū)人口多的四線城市來說,投資非常稀缺,許多地方不要說大型綜合體,連一個(gè)多廳電影院都沒有。僅從萬達(dá)院線的收入數(shù)據(jù)分析,70%以上的增長來自三四線城市,盡管客單價(jià)稍低,但人口總量大,消費(fèi)忠誠度高,容易形成萬達(dá)廣場商業(yè)單中心,而且投資回報(bào)率并不低于大城市。這就是萬達(dá)發(fā)展的好機(jī)會。

  3、產(chǎn)生邊際效益

  萬達(dá)做輕資產(chǎn)是為了加快發(fā)展步伐。萬達(dá)現(xiàn)在一年開業(yè)26個(gè)廣場、新增500萬平米左右的持有面積,在全世界都是空前甚至絕后。從國際經(jīng)驗(yàn)看,不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展和城市化進(jìn)程密不可分。一個(gè)國家城市化的關(guān)鍵進(jìn)程只有二、三十年,一旦城市化進(jìn)程結(jié)束,大規(guī)模發(fā)展機(jī)會就沒有了。萬達(dá)遇到了中國城市化快速推進(jìn)的歷史絕好機(jī)會,同時(shí)因?yàn)樽约鹤龊昧藴?zhǔn)備,才把握住這個(gè)機(jī)會。我們還要繼續(xù)加大力度,盡快把中國的大中小城市都發(fā)展到位。從財(cái)務(wù)上看,輕資產(chǎn)回報(bào)也很好,兩個(gè)輕資產(chǎn)店的管理收入總利潤也相當(dāng)于一個(gè)重資產(chǎn)店。假設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的輕資產(chǎn)店每年租金可以達(dá)到1億元,兩個(gè)店就是每年2億租金,萬達(dá)可以分到7000萬租金。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的重資產(chǎn)店平均也是1億租金,扣除管理成本,再扣掉稅,財(cái)務(wù)利潤兩者收入基本相當(dāng)。


看了“關(guān)于成功的名人演講稿”的人還看過:

1.名人成功演講 關(guān)于名人成功的演講稿

2.名人關(guān)于夢想的演講 名人關(guān)于夢想的勵(lì)志演講稿

3.名人勵(lì)志故事演講稿 關(guān)于名人勵(lì)志故事演講稿精選5篇

4.名人成功演講稿 名人成功的歷程演講稿

5.中國名人勵(lì)志演講稿5篇

3509326