工作中會(huì)遇到很多問題，同樣也需要?jiǎng)?lì)志來讓自己更加有勇氣去面對(duì)，去克服一切阻礙，成為更好的自己!學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了工作勵(lì)志演講，大家一起來看看吧。

　　工作勵(lì)志演講篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和同事們：

　　大家好!今天我演講的題目是：增強(qiáng)憂患意識(shí)，做高素質(zhì)員工。

　　有一個(gè)大家非常熟悉的試驗(yàn)，叫?溫水煮青蛙?，把青蛙放在開水里，青蛙會(huì)迅速跳出來，但把它放在冷水中慢慢加熱，青蛙就會(huì)感到很舒服，直到最后被燙死。?蛙未死于沸水而滅頂于溫水?告訴我們一個(gè)很淺顯的道理：讓你滿足、麻木的東西，往往正是導(dǎo)致你失敗的原因。青蛙如此，人又何嘗不是這樣?

　　長(zhǎng)期從事一種固定的工作，容易使人沉浸在自我滿足的良好狀態(tài)中。舒適的工作條件，程式化的思維，一成不變的固定工作習(xí)慣，更容易使人保持一種意識(shí)上的平衡，使人陷入墨守成規(guī)，安于現(xiàn)狀，屈于規(guī)范，不思改變的狀態(tài)。煙草行業(yè)工作要求的高標(biāo)準(zhǔn)像一只無形的手，時(shí)刻推著我們不斷地接受新的理念，思考新的問題。因此，即使你是個(gè)普通的員工，也要經(jīng)常站在公司的角度考慮問題，也必須具有一定的理論水平、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)以及綜合分析問題的能力，必須思考全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的問題。應(yīng)該承認(rèn)，正是行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，使我們?cè)絹碓接幸环N被?掏空?

　　的感覺，令我們深深的感到：如果不盡快充電，盡快提高自己，自己將難以勝任現(xiàn)在的工作。人，最可怕的不是犯錯(cuò)或失敗，而是沒有緊迫感和危機(jī)感。百事可樂公司在公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上的時(shí)候，反而提出了?末日管理?理論;微軟公司著名的口號(hào)是?不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月?。在時(shí)代的更迭，知識(shí)的更新，環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要有危機(jī)感，作為普通員工，我們更要有危機(jī)感。一個(gè)人如果僅滿足于尚可的工作表現(xiàn)，就不可能有更好的工作業(yè)績(jī)，不可能在企業(yè)的發(fā)展中擔(dān)當(dāng)大任，就有可能如同溫水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的命運(yùn)。

　　說到這，我想起了一個(gè)寓言故事：有兩棵同時(shí)栽下去的樹苗，幾年后，一棵已經(jīng)亭亭如蓋了，另一棵仍舊纖弱瘦小，只有皮兒厚了幾分。一只小鳥不解地問小樹：?你呀，為什么不努力生長(zhǎng)呢?你看你的伙伴，都已經(jīng)成材啦!??哎呀，它是傻瓜!?小樹回答，?你不知道，人們對(duì)于像我這樣的弱小者，總是要給予照顧的。可一旦你長(zhǎng)大了，成才了，就會(huì)被砍倒，甚至連根挖去，命也保不住了。?正在這時(shí)，樹下來了兩個(gè)人，其中一個(gè)人說：?讓我們把大樹砍倒吧!因?yàn)樗呀?jīng)能夠做房料了?。?不!?另一個(gè)說，?這棵大樹干壯葉茂，應(yīng)該讓它繼續(xù)成長(zhǎng)，以后好派更大的用場(chǎng)。而這棵小樹不肯生長(zhǎng)，已經(jīng)成了永遠(yuǎn)

　　長(zhǎng)不大的‘小老樹’啦!我們砍了它另栽新的。?說著，他們動(dòng)手砍去了小樹。

　　這個(gè)寓言對(duì)我們啟發(fā)很大，那兩個(gè)小樹就如同我們煙草的職工隊(duì)伍，自煙草公司成立以來，進(jìn)入煙草行業(yè)的所有員工都在一個(gè)起跑線上，那棵‘小老樹’就像是長(zhǎng)期以來受專賣制度保護(hù)，卷煙營(yíng)銷一直處于?皇帝的女兒不愁嫁?的優(yōu)勢(shì)地位，逐漸滋生出一種盲目樂觀情緒，自認(rèn)為手上捧的是?金飯碗?，優(yōu)越感有余，缺乏行業(yè)的發(fā)展感、責(zé)任感，只安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)少，將面臨淘汰。而那棵大樹，就如同我們當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，我們每一個(gè)煙草人，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身危機(jī)感，促使自己更加努力學(xué)習(xí)，熟練掌握從事崗位的各項(xiàng)技能。以適應(yīng)新時(shí)期工作崗位對(duì)員工的各項(xiàng)要求，否則就會(huì)像那‘小老樹’一樣難以生存和自立，最后到毀滅而被淘汰。

　　當(dāng)今社會(huì)，謀取一份穩(wěn)定的工作已經(jīng)很是艱難，珍惜今天擁有的，那是對(duì)自己的愛，對(duì)生活的尊重。同事們，讓我們保持積極進(jìn)取的態(tài)度，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，努力提高工作技能，做名副其實(shí)的高素質(zhì)員工，為新疆煙草和喀什煙草事業(yè)奉獻(xiàn)出我們最大的光和熱!

　　謝謝大家!

　　工作勵(lì)志演講篇2

　　同志們：

　　在前兩次的會(huì)議中，我分別跟大家談了“執(zhí)行力”和“大局意識(shí)”，從這幾個(gè)月的工作情況來看，這兩個(gè)方面的問題與過去相比還是有所好轉(zhuǎn)，但與班子的期望相比還有一定的差距，我認(rèn)為，只要大家繼續(xù)把這股勢(shì)頭保持下去，我們的隊(duì)伍還有很大的潛力可挖。今天，我想跟大家談一談危機(jī)意識(shí)。

　　一、危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)

　　大家不知道有沒有聽過這個(gè)消息，今年3月22號(hào)中央下文，下達(dá)了事業(yè)單位分類改革指導(dǎo)意見，將在5年內(nèi)對(duì)全國(guó)所有事業(yè)單位劃分為三類推進(jìn)改革，共約有4000萬人的“鐵飯碗”將被砸破。我們**按照社會(huì)功能被劃分為從事公益服務(wù)的單位，根據(jù)“行政歸行政，市場(chǎng)歸市場(chǎng)”的原則，未來我們的綠化養(yǎng)護(hù)工作將走向市場(chǎng)化，由社會(huì)企業(yè)來承擔(dān)。這就意味著**今后只會(huì)以兩種方式存在，要么保留事業(yè)單位序列，要么轉(zhuǎn)成政府其中的一個(gè)部門，只行使管理職能。但不管哪種方式，重新核編以后留下來的必定是極少數(shù)優(yōu)秀的人。大家看看以往事業(yè)單位改革的先例，富余的人員無外乎兩種政策，一是買斷分流，一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其他一概不管;二是保護(hù)性安置，安排到社會(huì)企業(yè)、公司，參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，自生自滅全靠自己的本事?，F(xiàn)在大家意識(shí)到了危機(jī)離我們有多遠(yuǎn)嗎?我想，如果不是我今天在大會(huì)上講到這件事，還會(huì)有一部分人天真地認(rèn)為，只要自己有事業(yè)單位的編制，

　　就能安安穩(wěn)穩(wěn)地吃上一輩子的安生飯，根本不會(huì)去想有朝一日自己也會(huì)面臨失業(yè)的危機(jī)。

　　“生于憂患，死于安樂”這句話的道理大家都懂。危機(jī)存在于每一個(gè)行業(yè)，遺憾的是，我們當(dāng)中還有一些職工感覺不到危機(jī)的存在，看到的只有安逸美好的前程，工作中不求上進(jìn)，以為手中捧著個(gè)所謂的“鐵飯碗”就可以從此高枕無憂。我曾經(jīng)看過一句非常經(jīng)典的話，“我這輩子只有兩件事不會(huì)，這也不會(huì)，那也不會(huì)。”大家不要笑，我們當(dāng)中還真有這樣的人存在。5年內(nèi)，當(dāng)事業(yè)單位遭遇“洗牌”，大家走入社會(huì)之后，請(qǐng)你們捫心自問，你能做什么?能做好什么?有沒有一技之長(zhǎng)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?這絕對(duì)不是聳人聽聞，這是真實(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)!還在做春秋大夢(mèng)的同志們，你們是時(shí)候睜開眼睛關(guān)注一下周圍的情況，為將來的生計(jì)謀出路了。面對(duì)這樣的危機(jī)，大家只有珍惜現(xiàn)在的工作，趁還有幾年時(shí)間，努力提高工作技能來儲(chǔ)備競(jìng)爭(zhēng)力量，減少將來失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，才是唯一的出路。

　　二、你是其中的哪一類

　　什么樣的環(huán)境造就什么樣的人。在我們事業(yè)單位，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“只要不犯大錯(cuò)誤誰都奈何不了我，把握好了這個(gè)度，哪怕是犯了錯(cuò)也不會(huì)被開除”，“做多做少一個(gè)樣，還不如能推就推，反正工資一分都不會(huì)少”，有了這種思想后，一系列的問題就暴露出來了。下面，我要分析幾類職工，務(wù)必請(qǐng)大家自覺對(duì)號(hào)入座，如果你很不幸在這幾類之列，那說明你即將

　　面對(duì)的就是被社會(huì)淘汰、被金錢拋棄!

　　1、辦事拖拉、效率低下。我們有的職工缺乏時(shí)間觀念，工作交辦下去很久，總是一拖再拖，一般都需要被提醒很多次。“等一會(huì)兒再做，我現(xiàn)在忙著呢”，這是我們經(jīng)常聽到的拖延借口。有些職工在講這些話的時(shí)候，手頭上其實(shí)做的是無關(guān)緊要的事，比如跟同事扯閑談、上網(wǎng)娛樂，讓“辦事拖拉”這種惰性成了自己習(xí)以為常的工作方式。走入社會(huì)之后，如果你們還像現(xiàn)在一樣用這種工作方式對(duì)待未來的工作，你的崗位必然會(huì)被其他人取代。所以，我現(xiàn)在要提醒大家，并請(qǐng)大家記?。?ldquo;一個(gè)資歷淺但有效率的人，往往會(huì)比一個(gè)資歷深但拖延成性的人更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的信賴和器重。”這條規(guī)律放在任何一個(gè)單位都適用。

　　2、缺乏敬業(yè)精神。有些職工不知道每天上班是為了什么，做一天和尚撞一天鐘，上班的時(shí)候無精打采，下班的時(shí)候就變得生龍活虎。工作對(duì)他來講是“雞肋”，休息、休假才是目標(biāo)，一門心思都撲在玩上，遇到工作就感到頭痛，恨不得什么工作都不要給他安排。領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人要求這類人完成一件工作時(shí)，感覺就像是用雙手推動(dòng)一堵墻，要保質(zhì)保量地完成任務(wù)比登天還難。有的職工又稍微好一點(diǎn)，撥一下動(dòng)一步，對(duì)工作缺乏責(zé)任感，比如我們所里有部分路段負(fù)責(zé)人相當(dāng)服從安排，所長(zhǎng)安排什么就做什么，但要效率沒效率、要質(zhì)量沒質(zhì)量，工作起來敷衍了事，不把責(zé)任心當(dāng)回事，認(rèn)為就算出了問題領(lǐng)導(dǎo)也只會(huì)找所長(zhǎng)的麻煩，與他無關(guān)。這些對(duì)工作毫無熱情的職工，你們?nèi)绻€不能轉(zhuǎn)

　　變工作態(tài)度，但一旦出了事業(yè)單位這張大門，走入社會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)之后，只會(huì)在這種得過且過的工作狀態(tài)中喪失機(jī)會(huì)。

　　3、心胸狹窄、自私自利。我們當(dāng)中還有些職工把個(gè)人利益與單位利益分得清清楚楚，遇到對(duì)自己有利益的工作就搶著做，遇到認(rèn)為會(huì)損害自己利益的工作就推諉。這類職工在工作的時(shí)候問得最多的就是“我要怎樣做才能得到最多好處?”、“局領(lǐng)導(dǎo)能給我什么?”在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一部分人可以說從來沒有參與過社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，更體會(huì)不到職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，但我可以在這里負(fù)責(zé)任地告訴你們，外面的競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，企業(yè)的制度也比我們**要完善得多，每一個(gè)企業(yè)、公司都不缺有才華的人，而斤斤計(jì)較的員工注定會(huì)被淘汰。

　　三、你必須做一個(gè)決定

　　事業(yè)單位分類改革是我們?cè)谧娜魏我晃欢疾辉附?jīng)歷的，而改革之后你們的工作說白了就是一項(xiàng)生存技能。今天我之所以要跟大家談這些，就是因?yàn)槲也辉敢饪吹轿覀冎械娜魏我晃蛔叱?*的大門之后沒有能力適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。我們當(dāng)中的大部分人都是上有年邁的父母、下有年幼的孩子，他們晚年的生活是否幸福、成長(zhǎng)環(huán)境是否優(yōu)越，全靠你經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定。而且，大家必須認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在社會(huì)上普通人力資源已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求了，你們即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷。講到這里，我相信有些人已經(jīng)開始著急，擔(dān)心自己未來的生計(jì)了?，F(xiàn)在知道著急是好事，怕的是火燒眉毛了還不知道怎么辦。同志們，亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚，只要你現(xiàn)在決

　　定改變?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ鞯膽B(tài)度，認(rèn)真聽聽一聽我以下幾點(diǎn)忠告，你們依然有機(jī)會(huì)規(guī)避危機(jī)。

　　1、珍惜在**工作的機(jī)會(huì)。 我們當(dāng)中，有在**奮斗了一輩子的，也有06年市道路綠化處解體之后才過來的，大家都為**、為****的發(fā)展做了不少的貢獻(xiàn)，不管你們過去是否熱愛你的崗位，但我認(rèn)為在剩下的這幾年時(shí)間，是否愿意為現(xiàn)有的崗位付出全部熱忱，是決定你們未來是否會(huì)失業(yè)的重要決定性因素。任何一項(xiàng)工作，都會(huì)讓我們掌握到許多專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，許多良好表現(xiàn)的積累，能為日后勝出競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這些都是我們謀生的根本。希望大家能真正體會(huì)到這些話的含義，珍惜當(dāng)下?lián)碛械墓ぷ鳈C(jī)會(huì)，在潛意識(shí)里就把**當(dāng)做一個(gè)社會(huì)企業(yè)來看待，時(shí)刻提醒自己即將失業(yè)，試著把工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，注意提高專業(yè)素質(zhì)和技能，為將來的競(jìng)爭(zhēng)積蓄力量。改變的機(jī)會(huì)只有一次，千萬不要因圖一時(shí)安逸而葬送了未來。

　　2、不要抱著“混”的態(tài)度。不要認(rèn)為每個(gè)月能把工作“混”過去，把工資拿到手，把部門負(fù)責(zé)人和局領(lǐng)導(dǎo)都糊弄了，占了別人的大便宜就是自己的本事，大家更不要羨慕有這些“本事”的人。這難道真的是一種本事嗎?你們都知道“天下沒有免費(fèi)的午餐”這句話，如果得過且過，你們很快就將面臨被其他人踢出局的的危險(xiǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)可以輕松找到很多比那些“得過且過”的人更優(yōu)秀、更便宜的才人。所以，我希望大家能早日改掉挑肥揀瘦、推卸責(zé)任、自欺欺人、愛找借口的壞毛病，拒絕這些讓你不稱職

　　工作勵(lì)志演講篇3

　　我們大家都知道再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想，如果離開了執(zhí)行力，就失去了意義。只有不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，做到人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三要素合理搭配，正確運(yùn)行才能使企業(yè)在洶涌澎湃的商海運(yùn)營(yíng)中勇往直前。

　　據(jù)報(bào)道，中國(guó)企業(yè)只有3%具有較好的執(zhí)行力，97%左右的企業(yè)處于執(zhí)行不力或不到位狀態(tài)，大多數(shù)企業(yè)執(zhí)行力水平僅為50%。如此水平，怎能將戰(zhàn)略意圖貫徹?又如何將預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵，一紙空文。良好的執(zhí)行是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。我們來看這樣一個(gè)故事：

　　從前，有一只真抓實(shí)干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會(huì)共商對(duì)付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個(gè)與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個(gè)鈴鐺。這樣一來，只要貓一動(dòng)就會(huì)有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個(gè)很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎(jiǎng)金、頒發(fā)榮譽(yù)證書等辦法一個(gè)又一個(gè)地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個(gè)敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

　　這個(gè)故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。唯有執(zhí)行才能取得最大的成功。同樣的問題也發(fā)生在日本，福島核電危機(jī)發(fā)生后，就是因?yàn)闁|京電力公司反應(yīng)遲鈍，執(zhí)行不力，才造成了目前四個(gè)機(jī)組故障頻出，全球籠罩在核恐慌里的嚴(yán)重后果。

　　而對(duì)于集團(tuán)公司而言，每一位管理者和員工都必須用公司的標(biāo)準(zhǔn)去判斷和做事情，每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該充滿細(xì)微與現(xiàn)實(shí)，探究和頂真。這就是執(zhí)行。不是幻想出來的，而是在執(zhí)行過程中實(shí)現(xiàn)的。

　　毛澤東同志曾說過，正確路線確定之后，干部就是決定因素。在堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署的實(shí)踐中，其實(shí)質(zhì)是對(duì)全體干部執(zhí)行力水平的一次重大考驗(yàn)。在集團(tuán)公司之中，如果各單位不能很好地領(lǐng)會(huì)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司決策和決

　　議精神，工作中則可能出現(xiàn)“以靜制動(dòng)”守株待兔式的不作為，也可能出現(xiàn)“以亂制動(dòng)”刻舟求劍式的機(jī)械僵化，還可能出現(xiàn)“以慢制動(dòng)”夸父逐日式的低效率，如果還存在“上有政策，下有對(duì)策”，則可能招致滿盤皆輸?shù)膼汗?/p>

　　在企業(yè)中，我們要時(shí)刻銘記持續(xù)執(zhí)行在員工，員工是執(zhí)行的主體，激發(fā)員工的熱情和配合是執(zhí)行的關(guān)鍵。公司要真正地讓員工從“無知”——“知”——認(rèn)同——行動(dòng)，從而做到知行合一，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識(shí)，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

　　企業(yè)的每一位員工，無論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)任，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。執(zhí)行落實(shí)最關(guān)鍵就是身體力行的復(fù)制。

　　“沒有不好的戰(zhàn)略，只有不強(qiáng)的執(zhí)行”。集團(tuán)公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，執(zhí)行力是至關(guān)重要的一環(huán)。從1999年的產(chǎn)銷5億元發(fā)展到2010年的300多億元，12年來陜汽從小到大，從弱到強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了60倍，連續(xù)3年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，企業(yè)排名逐年提升，業(yè)已成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展最快、運(yùn)行最好的企業(yè)之一。陜汽贏，贏在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏在優(yōu)秀的企業(yè)文化，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是贏在企業(yè)執(zhí)行力上。

　　“百尺竿頭，更進(jìn)一步。”不能讓執(zhí)行力不強(qiáng)成為整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”。在借鑒經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，深化全員危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍活力，推進(jìn)公司管理變革，落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，已成為陜汽集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。

　　態(tài)度決定一切，戰(zhàn)略決定未來，執(zhí)行決定成敗。

　　狹路相逢，勇者勝!面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，毫不退縮，毅然亮劍!這是我們需要的精神。我堅(jiān)信，只要我們陜汽人眾志成城、居安思危，樹立發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“陜汽十二五期間銷售收入突破1000億元，產(chǎn)銷各類汽車60萬輛”的宏偉目標(biāo)，就一定能夠全面提升陜汽的盈利能力、成長(zhǎng)能力、創(chuàng)新能力!就一定能夠在中國(guó)汽車乃至強(qiáng)手云集的世界汽車行業(yè)巍然屹立!

　　明燈已經(jīng)點(diǎn)燃、進(jìn)攻的號(hào)角已經(jīng)吹響、路就在腳下!同志們，我們還需猶豫什么呢?讓我們攜起手來，扛起服務(wù)領(lǐng)先這面大旗，樹立危機(jī)意識(shí)、敢為人先，披荊斬棘，朝著勝利的方向一路凱歌!