成功人士的演講稿范文

　　發(fā)人深省的演講給人以鼓舞，并在歷史和社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于成功人士的演講稿，歡迎大家前來閱讀!

　　成功人士的演講稿篇1：馮侖

　　——萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖在卡考年會(huì)的勵(lì)志演講稿

　　創(chuàng)業(yè)25年，就靠這3個(gè)字

　　我到這兒來，主持人之前跟我溝通，說一說熬的事。偉大是熬出來的，實(shí)際上生活中什么事都有兩面，看鮮花非常愉快，看墳?zāi)挂膊荒芙^望，都有兩面。我要跟大家講所謂的熬，無(wú)非是一個(gè)走了一段路的人回頭看，我們?cè)趺礃幽馨鞠氯?，或者說我們?cè)趺茨軌虺砷L(zhǎng)，或者說怎么走得更遠(yuǎn)。也或者說，如何獲得一個(gè)可持續(xù)發(fā)展。

　　用什么樣的語(yǔ)言，其實(shí)我們都是在講一件道理，就是活著，更好地活著，持續(xù)地活著，活到你想要看見的自己最滿意的那一天。過去25年房地產(chǎn)發(fā)生了很大的變化。最早，我們六個(gè)人(萬(wàn)通六君子)一起創(chuàng)辦了自己的公司。這個(gè)是在25年前的事了，那個(gè)時(shí)候我們多大呢，跟在座的差不太多，我們平均年齡25.8歲，不算我就24歲。我們25年前開始做這個(gè)生意的時(shí)候，其實(shí)沒有想過能做20多年。我一直都覺得做幾年就算了，我原來是教書的，做生意是個(gè)意外。但是沒有想到，一晃就25年了，公司20周年的時(shí)候，六個(gè)人在一起的時(shí)候，當(dāng)時(shí)小崔問我們的感受。很有意思，就說了一個(gè)是，他就說20年你們六個(gè)人分開又在一起，最大的體會(huì)是什么，所有的人不約而同的用三個(gè)詞：

　　第一個(gè)詞就是熬;

　　第二個(gè)詞是扛，扛這個(gè)詞是北方詞，跟熬是一個(gè)意思;

　　第三個(gè)詞是頂，頂住。

　　我們六個(gè)人沒有排練過，但是大家突然一下子感受居然是一樣的，就是熬著，扛下去，頂住。20年所有的體驗(yàn)，心理上的過程，其實(shí)真的是一樣的。

　　昨天我來之前，潘石屹打電話，潘石屹?gòu)娜f(wàn)通離開自己出來創(chuàng)辦企業(yè)SOHO中國(guó)，也20年了，日子過得好快。因?yàn)槲乙獊磉@里要拍一個(gè)這樣的視頻，其實(shí)也講了，過去熬的樂趣，扛的艱難，頂?shù)挠赂?，我們每一天都可以。在這個(gè)過程中，我們回頭看是什么讓我們活下來，這是最重要的。是什么我們能熬得下去，是什么讓我們能扛住，這才是最重要的。

　　我們不教你怎么成功，教你怎么不死

　　有這么幾件事情讓我們活下來，為什么這么講呢，其實(shí)這件事特別重要。中午的時(shí)候，馬云在給所有湖畔的考生和我們這些參與學(xué)校發(fā)展的老炮分享的時(shí)候，就講了一個(gè)事情。湖畔不教大家怎么成功，教大家怎么不死。因?yàn)樯虒W(xué)院每天都在講成功，誰(shuí)又怎么樣，估值又多少，哪一年IPO，又并購(gòu)，成為牛逼，什么獨(dú)角獸，似乎每一個(gè)人出門都能碰到錢，但鄙人碰到的是電線桿，拐彎的時(shí)候是掉到坑里。所以湖畔跟大家講的是多少種死法，以及多少次磨難，以及多少次僥幸逃生，講的也是活下來的辦法。

　　最重要的，我認(rèn)為我們活下來主要靠什么方法，大概的辦法，是回過頭來看很重要的事情。

　　第一件事情，價(jià)值觀。

　　這個(gè)價(jià)值觀也很簡(jiǎn)單，都是老奶奶在很久遠(yuǎn)的時(shí)候，在你還不懂事的時(shí)候跟你講的話，做好人，要聽大人話，不要偷東西，不要亂占便宜，不要惹是非，就是這些話都是價(jià)值觀。而這些價(jià)值觀你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越往久遠(yuǎn)走，這些東西特別重要。用我們自己早期就是學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，這就是我們當(dāng)時(shí)最初衷的想法。找一個(gè)標(biāo)桿，然后找到一些資源，最后就走上正道。

　　每天都有很多是非，商人是一個(gè)是非的人，今年是是非年，商場(chǎng)是是非地，變革的時(shí)代就是是非的年代。在一個(gè)是非的年代，是非地，是非人去獲得是非物，怎么樣能做到?jīng)]是非，少是非。而堅(jiān)持正確的是非，放棄那些錯(cuò)誤的是非，獲取正確的事物，這就是價(jià)值觀。而這些東西讓你能活下來，它們非常重要。20多年來，我們看到很多民營(yíng)企業(yè)，有各種各樣的是非。我今天看廣昌講有五個(gè)是非，網(wǎng)上傳播的，有五大是非會(huì)讓人死。其中有政商關(guān)系是非;有和明星牽扯的是非;有貪婪造成的是非等等。這五大是非，是廣昌認(rèn)為讓你死的最重要的原因。

　　而我們講的價(jià)值觀，就是解決在“五大是非”當(dāng)中取是，而去掉非。

　　這個(gè)事情很重要，讓你規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，還讓你把賬算清楚。我們難得的是要算一輩子的賬，一輩子確實(shí)算不清的，就是你一輩子還要掙多少錢;一輩子有多少痛苦和幸福;一輩子什么時(shí)候以什么方式死了，結(jié)束你的生命;在這些算不清的地方怎么辦，你怎么去堅(jiān)持。只有一件事，當(dāng)你有了是非標(biāo)準(zhǔn)以后，有了價(jià)值觀之后，這些賬就算得特別簡(jiǎn)單。比如說入了佛，無(wú)就是有，一下子算清楚了。讓就是取，苦就是樂，生就是死，都算清楚了。要是沒有這一套思維方法，價(jià)值觀，你每天都糾結(jié)。前兩天高曉松和一個(gè)糾結(jié)的理工男生氣，他在清華做演講，講了很多話，最核心的話就是詩(shī)和遠(yuǎn)方，這是曉松最愛說的一句話。

　　正在這個(gè)時(shí)候，讓大家提問，結(jié)果一個(gè)男生是北京最牛逼的一個(gè)學(xué)校，人大附中高材生，清華的學(xué)生，理工男，突然舉手問他一件事：高老師，我有一個(gè)問題問你，我現(xiàn)在已經(jīng)得到了國(guó)營(yíng)企業(yè)offer，我是不是應(yīng)該去，我很糾結(jié)。

　　高曉松猛地一下說，我講了半天詩(shī)和遠(yuǎn)方，你就問我這么一個(gè)問題。這個(gè)問題該不該問呢，其實(shí)也不是說不對(duì)。但是這個(gè)問題，這是一種價(jià)值觀，一種人生態(tài)度，就是計(jì)算每一個(gè)當(dāng)下的得失。而高曉松講的是另外一種價(jià)值觀，是一種看遠(yuǎn)處情懷和堅(jiān)守自己，超出現(xiàn)實(shí)的一些追求。這兩個(gè)價(jià)值觀是不一樣的，而你要算當(dāng)下，永遠(yuǎn)算，你每一次可能都是賺的，但是最后是失敗的。

　　比如小偷和盜賊也算當(dāng)下，他一定要算這次偷多少。最后他越算得清，越出事情。貪官算，當(dāng)下也在算，我?guī)湍戕k個(gè)事拿多少錢，也在算，結(jié)果也是要出狀況。所以我們有一個(gè)價(jià)值觀，讓我們學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道，或者我們講的好人、好事、好錢，這個(gè)好都是最樸素的，我們傳下來的誠(chéng)信、好人，最簡(jiǎn)單，一點(diǎn)不復(fù)雜，只要你做下去，你都活下來了。你要放棄了，就死掉了，就這么簡(jiǎn)單一件事情。所以我們老開玩笑說要聽奶奶的話，聽老人的話，不是聽那些辦事的具體方法，而是這些最樸素的真理，這些道理大概就是我們?nèi)怂阅軌蛟谑郎习踩桨舶l(fā)展下去的一個(gè)根基。

　　活在未來，到當(dāng)下混混

　　第二件事情，我們要活下來就是要變化，要?jiǎng)?chuàng)造。前幾天華大基因的老板汪建，我們兩個(gè)在一起說一件事，我們兩個(gè)都喜歡胡思亂想。他總在講一件事情，講什么呢?講未來人類沒有醫(yī)院了。為什么沒有醫(yī)院呢，因?yàn)樗械尼t(yī)生其實(shí)都是沒用的。為什么?他告訴我，人類已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的疾病有將近9千種，能診斷的即使是美國(guó)這么發(fā)達(dá)的，也有4千種，能夠開藥的大概3千種。那還有一半的呢，都沒有用，就是說人對(duì)這些東西沒有辦法。只有一個(gè)辦法，從基因上加以改造，基因已經(jīng)不講轉(zhuǎn)基因，叫基因編程，編輯基因，像編輯文稿那樣。

　　如果我們?cè)谧訉m里就把這些事情干好，這些病就沒有了，所以他要做一個(gè)未來的醫(yī)院。這個(gè)醫(yī)院沒有現(xiàn)在這些大夫，可能是機(jī)器人，通過一些基因工程來解決，所以我也開玩笑，我說你是在子宮里戰(zhàn)斗，他說一切從子宮開始，是最好的醫(yī)院，說了很多有意思的話。我也在講未來城市發(fā)展的故事，這時(shí)候有一個(gè)人做了一個(gè)評(píng)價(jià)，我覺得對(duì)這種變革講得非常有意思。他說我們兩個(gè)人是活在未來，到當(dāng)下混混。就是說我們每天活在未來，在當(dāng)下只是混混的，不是當(dāng)下的人。所以我覺得活在未來，做當(dāng)下的人，這是未來的狀態(tài)。也就是說，我們要活下來，必須著眼于變革，著眼于做別人看不見的事情。

　　其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一位商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是三件事情。第一件事情，看別人看不見的地方。第二件事情，算別人算不清的賬。第三件事情，做別人不做的事情。

　　15年前馬云在杭州說“讓天下沒有難做的生意”，這就是看別人看不見的地方。當(dāng)時(shí)99%的人沒有看見這件事情，沒有看見今天的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)。

　　第二，算了別人沒有算清的賬。別人算得清的是賣豆腐、賣面條，開餐館，這都是算得清的賬。但是他算了一本大賬，和中國(guó)進(jìn)步的時(shí)代一起算這個(gè)賬，就是時(shí)間和人，以及價(jià)值觀的賬。如果一個(gè)人價(jià)值觀不同，時(shí)間概念不同，以及合作發(fā)展的對(duì)象不同，這個(gè)時(shí)候算的賬完全不同。有正義感的人，他即使是在監(jiān)獄里，算賬仍然是算正數(shù)。如果你是一個(gè)壞人，你在外面，時(shí)間是正數(shù)，但是你累計(jì)的賬都是負(fù)的。

　　在這種情況下，怎樣看到別人看不見的地方，是你變革的一個(gè)開始。就像剛才講汪建，他看見了別人沒有看見的醫(yī)院，他甚至說現(xiàn)在人造子宮已經(jīng)可以很好地實(shí)施人類健康傳承的問題。他甚至開玩笑說，以后每一個(gè)人造子宮就像一口鍋，六個(gè)月可以，不用十個(gè)月，八個(gè)月也可以，直接叫爹就出來了。聽起來很荒誕，甚至是不可能，但這是他看見的未來。他眼里有這個(gè)未來，他就會(huì)算他那本賬，做別人現(xiàn)在不做的事情。

　　轉(zhuǎn)型不一定都是活，也有可能是死

　　同樣做房地產(chǎn)，也有我們自己心里一本賬，看別人看不見的地方。地產(chǎn)聯(lián)盟剛剛開了年會(huì)，就講一件事情，每一個(gè)董事長(zhǎng)都講一下你心目中未來十年的行業(yè)，房地產(chǎn)，以及變化。每個(gè)人講的都不一樣，有的人認(rèn)為非常不好，要結(jié)束了。這有沒有道理呢，也有道理。最近四年從A股市場(chǎng)上放棄房地產(chǎn)主業(yè)的有將近100家，萬(wàn)達(dá)也提出來去房地產(chǎn)化，所以不看好它的觀點(diǎn)似乎在現(xiàn)實(shí)中也有得到驗(yàn)證。說它好的呢，也有很多，萬(wàn)科認(rèn)為它才剛剛開始，五年以后它是一個(gè)萬(wàn)億收入的企業(yè)。這就是人們心目中不同的地方，你怎么樣去看別人看不見的地方。當(dāng)然在這兩個(gè)極端之間，每個(gè)人心里還有不同的房地產(chǎn)未來。這樣就導(dǎo)致了你要變革，你要做決策，去做什么事情。

　　當(dāng)我們看到不同的未來之后，我們開始去研究，我們當(dāng)然就可以找到自己腳下的道路。這就是轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型是在一起的。房地產(chǎn)行業(yè)，我們每天看到的新聞實(shí)際上都是圍繞著這四個(gè)字，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型。也就是說不做未來，你基本上活不下去。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中也不一定都是活，也有可能都是死。就相當(dāng)于你到醫(yī)院，不都是活著回來，有相當(dāng)一部分去是為了活，但出來是軀體。站著進(jìn)去，躺著出來，轉(zhuǎn)型的路上每天都會(huì)發(fā)生這種事情。房地產(chǎn)怎么轉(zhuǎn)型呢，怎么看到自己的未來呢，目前簡(jiǎn)單地說，我們看到了三種可能性。

　　一種，就叫做轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行。

　　還繼續(xù)堅(jiān)持做住宅，然后把住宅做得精益求精，用產(chǎn)業(yè)化的方法，用細(xì)分市場(chǎng)的方法把住宅持續(xù)做下去。萬(wàn)科就是這樣一個(gè)方法，然后提升它的服務(wù)，由于客戶累積越來越多，可以增加的服務(wù)就越來越多。這是一種轉(zhuǎn)法，這個(gè)細(xì)分可以無(wú)限地細(xì)分下去，你可以細(xì)分出不同的年齡，可以細(xì)分出不同的生活方式，度假、養(yǎng)老。甚至在臺(tái)灣細(xì)分到單身女性，單身女性公寓，還可以細(xì)分出單身不單居的公寓，單身獨(dú)居的公寓，越做越細(xì)。所以細(xì)分市場(chǎng)將精細(xì)化的住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，以及全面圍繞著住的服務(wù)，這是一類。

　　第二，小轉(zhuǎn)型。

　　轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，你還在房地產(chǎn)這個(gè)圈里，只不過是除了住宅之外，增加一些別的產(chǎn)品，商用的產(chǎn)品。商用的產(chǎn)品大體上來說有五大類產(chǎn)品，大家可以去選，一是寫字樓;二是購(gòu)物中心;三是工業(yè)廠房和物流倉(cāng)儲(chǔ);四是醫(yī)療健康;五是大型的，其它的公共設(shè)施。總之你可以去轉(zhuǎn)型到一些住宅以外的商用不動(dòng)產(chǎn)，只不過是營(yíng)運(yùn)變成了核心，開發(fā)成為第二位的。這是第二種轉(zhuǎn)法。

　　第三，轉(zhuǎn)型等于轉(zhuǎn)行，脫離房地產(chǎn)，開始做一些其它行業(yè)的事情。

　　比如萬(wàn)達(dá)，比如其它的很多企業(yè)?？傊覀?cè)谶@個(gè)時(shí)候要想不死，熬下去，最重要的就是著眼于未來去變革，要活在未來，不時(shí)地到當(dāng)下混混，這是我們第二個(gè)活下來的方法。

　　第三件事情是，你要想活下來，更多的事情是公司治理，要不斷完善治理，股權(quán)、股東、團(tuán)隊(duì)、資本市場(chǎng)等等，這些東西是活下來制度和組織的保證。如果這些東西不相應(yīng)地跟上，企業(yè)也會(huì)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中翻車。比如你要轉(zhuǎn)型，兩個(gè)人搶方向盤，就是你的控制權(quán)出了問題。兩個(gè)人搶方向盤，一個(gè)人往左打，一個(gè)人往右打，就崩潰了，所以轉(zhuǎn)型期間公司的控制權(quán)就變得很重要，因?yàn)檗D(zhuǎn)型就意味著衰退，在短期可能是衰退。因?yàn)榕f的業(yè)務(wù)不做，要做新的業(yè)務(wù)，所以在短期內(nèi)可能就變成一個(gè)壓力，傳統(tǒng)的收入會(huì)減少。這個(gè)時(shí)候到底車往哪兒開，控制方向盤的人也很重要。這個(gè)時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)一些公司治理上的問題，出現(xiàn)兩個(gè)甚至三個(gè)，多個(gè)人來?yè)尫较虮P，因?yàn)榇蠹倚睦镱^的未來是不一樣的。所以我們要活下來，公司的治理非常之重要，要避免陷入一種治理的陷阱。

　　我們今天回頭來看一個(gè)行業(yè)和一個(gè)人一樣，要活下來，經(jīng)歷過的所有事情加起來一算，我們會(huì)想，其實(shí)蜜月太短，日子很長(zhǎng)。我們要用日子的心態(tài)看蜜月。不應(yīng)該用蜜月的心態(tài)來期待日子。

　　只有這樣，我們能夠慢慢，無(wú)論是扛，無(wú)論是熬，無(wú)論是頂，我們都會(huì)非常愉悅，因?yàn)槲覀冃睦镉脙r(jià)值觀把自己的未來都做了安排。我們也對(duì)自己的業(yè)務(wù)和歷史發(fā)展過程了然于胸。只有這樣，我們甚至可以不怕任何困難，我們可以把喪事當(dāng)喜事辦，我們迎難而上。所以做一個(gè)好的企業(yè)，無(wú)論你今天賺多少錢，今天好不好，這些都是暫時(shí)的。但是只有你活下來，這是最后的結(jié)論和唯一不變的真理。所以我愿意經(jīng)常有機(jī)會(huì)，如果大家歡迎，我們不斷地交流，在這個(gè)行業(yè)里探討未來真正可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)也使我們的人生在熬的過程中，綻放出我們自己的光彩

　　成功人士的演講稿篇2：張向東

　　——700BIKE創(chuàng)始人兼CEO張向東在2016極客公園創(chuàng)新大會(huì)上的勵(lì)志演講稿

　　過去一年里，我已經(jīng)從一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人變成一個(gè)自行車行業(yè)的人，我所參加的大會(huì)都是自行車行業(yè)的大會(huì)。我的同事已經(jīng)不允許我參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)了，所以這是我新年里面參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)為數(shù)不多的一次。

　　跟大家聊些什么?一個(gè)跑龍?zhí)椎难輪T也要讀一下《演員的自我修養(yǎng)》，一個(gè)曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)人在做傳統(tǒng)行業(yè)時(shí)候要做一些反思。我沒有什么能力做創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，所以今天在這里講的是700Bike在這個(gè)行業(yè)里做的創(chuàng)新、試錯(cuò)、反思，希望這點(diǎn)小小的教訓(xùn)能夠給大家?guī)椭?/p>

　　第一個(gè)就是不要試圖用一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新去顛覆行業(yè)。

　　而是用全面的理解和學(xué)習(xí)去重塑市場(chǎng)、推動(dòng)行業(yè)。

　　當(dāng)我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時(shí)候經(jīng)常說“顛覆”、“革命”，當(dāng)我進(jìn)入自行車行業(yè)時(shí)，仍然為這個(gè)行業(yè)在過去將近2個(gè)世紀(jì)的積累感到驚訝，我覺得這些積累不是一個(gè)短時(shí)間靠一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新就可以顛覆的。相反，我們要做的是去學(xué)習(xí)、去理解、去尊重它。

　　去年智能硬件很火，很多人把700Bike歸為智能自行車公司，我們絕不承認(rèn)自己是個(gè)智能硬件公司。智能只是產(chǎn)品創(chuàng)新的一個(gè)小小點(diǎn)，我們?cè)诎l(fā)布產(chǎn)品時(shí)把它作為最后一個(gè)功能介紹，但仍然受到很多關(guān)注。

　　但這個(gè)小產(chǎn)品就可以改變行業(yè)嗎?那真的太小看這個(gè)行業(yè)了。這也是我們?yōu)槭裁床粩鄰?qiáng)化700Bike的創(chuàng)新不在于產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，而在于我們是新一代城市自行車的創(chuàng)新。

　　因?yàn)槲覀冞M(jìn)入這個(gè)行業(yè)，是認(rèn)識(shí)到這個(gè)行業(yè)缺乏一個(gè)跟產(chǎn)品、市場(chǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)，我們認(rèn)為城市自行車在市場(chǎng)里是空缺的產(chǎn)品，這是我們的機(jī)會(huì)。我們也認(rèn)為自行車這個(gè)行業(yè)欠缺對(duì)于模式的創(chuàng)新，但這并不意味著一個(gè)聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新就可以顛覆它。所以我們給自己的定位是“城市自行車”的創(chuàng)新，而不是智能硬件的創(chuàng)新。

　　第二個(gè)否定是，我們認(rèn)為不是所有的行業(yè)都存在單品爆款。

　　小米是這個(gè)行業(yè)非常有成就的公司，我也非常尊重它們。但并不是所有行業(yè)都讓你有機(jī)會(huì)抓住產(chǎn)品做出爆款，起碼自行車行業(yè)不是這樣。硬件行業(yè)的創(chuàng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相比成本很高。

　　前一段時(shí)間和一個(gè)VC的朋友聊天，說如果給互聯(lián)網(wǎng)上一個(gè)團(tuán)隊(duì)500萬(wàn)美金，它可以試錯(cuò)兩三次，而且每次隨時(shí)可以轉(zhuǎn)型。硬件沒那么容易，它的成本很高，因?yàn)槟阋a(chǎn)，所以你的周期會(huì)變得越來越長(zhǎng)，可能1000萬(wàn)美金只夠你活18個(gè)月。單品爆款如果賭對(duì)了，那就和最大的彩票贏家這種機(jī)會(huì)是一樣的。

　　尤其對(duì)于自行車行業(yè)來講，它的產(chǎn)品需要針對(duì)不同類型的人，差別會(huì)很大，這就是為什么700Bike在一口氣推出4個(gè)系列。如果我們想拿一個(gè)單品推出的話，應(yīng)該早在去年3月份就可以完成這個(gè)事。但如果那個(gè)時(shí)候真這么做，今天極客大會(huì)應(yīng)該不會(huì)邀請(qǐng)我來演講，因?yàn)槲覀円呀?jīng)死掉了。

　　我們的產(chǎn)品系列包括后街系列，后來還發(fā)了后街mini系列、優(yōu)雅的女士系列和男士系列，還有折疊。你要抓的是行業(yè)特征，自行車行業(yè)里每一個(gè)在市場(chǎng)占到份額的公司品類都達(dá)到上百款以上，怎么可能利用一個(gè)爆款單品占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)?一個(gè)存在單品爆款的市場(chǎng)用什么標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)?只有一個(gè)，就是你的產(chǎn)品是不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，起碼在自行車行業(yè)我們得到的答案是“NO”。

　　700Bike的第三個(gè)否定是什么?

　　不是所有的硬件的使用場(chǎng)景存在一個(gè)APP的成功可能。

　　我相信在很多智能硬件商業(yè)計(jì)劃書上都寫著這樣的話，我們通過一個(gè)聯(lián)網(wǎng)硬件能讓更多用戶聯(lián)上網(wǎng)，然后這個(gè)APP就會(huì)有多少萬(wàn)用戶，有了這樣一些用戶，我們就可以圍繞這些用戶做互聯(lián)網(wǎng)其他的增值服務(wù)等等。

　　這恐怕是一個(gè)幻想。自行車行業(yè)里面一個(gè)APP成功的可能性幾乎為零。700Bike有自己的APP，我們的APP協(xié)助產(chǎn)品跟手機(jī)聯(lián)接，但只是起到防盜和分享朋友圈的作用，它能成為百萬(wàn)用戶的APP嗎?我認(rèn)為不可能。在千萬(wàn)級(jí)別用戶基礎(chǔ)上才有可能商業(yè)價(jià)值的APP，但是自行車會(huì)嗎?或者其他的智能硬件會(huì)嗎?我認(rèn)為可能性真的很小。

　　還否定了自己什么?告別個(gè)人英雄主義。

　　很多人認(rèn)為700Bike做自行車靠的是張向東曾經(jīng)在自行車行業(yè)里面一點(diǎn)點(diǎn)的影響力，是這樣嗎?

　　我們?cè)谌ツ?月份啟動(dòng)了盲訂活動(dòng)，確實(shí)得到很多人支持。但我現(xiàn)在明白了，那不僅僅是對(duì)我的支持，那是對(duì)自行車的支持，因?yàn)槿藗冎雷孕熊囆袠I(yè)需要新的力量去推動(dòng)，需要讓自行車在城市有更多人來騎，讓交通更有效率，讓我們身體更健康，讓我們生活更有樂趣。

　　在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)然是需要團(tuán)隊(duì)，可是那個(gè)人至關(guān)重要。但在傳統(tǒng)行業(yè)，在硬件行業(yè)，絕不是一個(gè)人就可以做成一個(gè)事情。我成立團(tuán)隊(duì)時(shí)候，精英團(tuán)隊(duì)來自于方方面面，在質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等方面有10年以上的累積我才有膽量做這個(gè)事情。

　　說自我否定是不是有點(diǎn)悲觀?其實(shí)不是的。

　　不斷的自我否定其實(shí)就是成長(zhǎng)。

　　經(jīng)過過去的一年多時(shí)間，我終于可以說我是個(gè)自行車人了。當(dāng)然，我也有自我的肯定，肯定是什么?

　　肯定在，一個(gè)人應(yīng)該做他自己喜歡的事情。

　　2007年的時(shí)候，我第一次騎自行車，在一個(gè)很美的城市給自己一個(gè)小小規(guī)劃，說我要去全世界最美的地方騎車，那時(shí)候我只想找到最美的旅行方式，但沒想到當(dāng)我騎過這幾個(gè)國(guó)家之后，我愛上自行車了。直到前年時(shí)候決定離開我工作十多年的互聯(lián)網(wǎng)，來做自行車，當(dāng)時(shí)是非常冒險(xiǎn)的，但是到今天我越來越開心，每天我都和自行車打交道，把才華和精力貢獻(xiàn)給我自己喜歡的行業(yè)。

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