作者簡介

　　約翰·科特哈佛商學(xué)院松下幸之助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。早在就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)。1972年開始任教于哈佛商學(xué)院。1980年，時年33歲的他被商學(xué)院授予終身教授，成為哈佛大學(xué)歷史上獲此殊榮的最年輕的人之一。

　　在過去的25年中，科特教授所著的書所獲的獎勵和榮譽比世界上任何其他人都多。在他的著作中，成為商業(yè)暢銷書的超過7部，其中包括：《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《企業(yè)文化和經(jīng)營績效》以及《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》。

　　內(nèi)容簡介

　　21世紀(jì)企業(yè)變革與創(chuàng)新的方向：

　　1、大規(guī)模定制：以個性化客戶為中心;以靈活性和快速反應(yīng)實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的定制比;廣泛使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù);注重過程效率。

　　2、時期競爭：縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)周期，科學(xué)運籌投放檔期。

　　3、歸核化：培育核心能力;將公司業(yè)務(wù)歸攏到最具競爭的行業(yè)上;將經(jīng)營重噗放在核心行業(yè)價值鏈上最具優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上。

　　4、虛擬組織：只經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，邊緣業(yè)務(wù)外包，通過獎約形成臨時的利益共同體。

　　5、競合關(guān)系：與競爭對手形成合作關(guān)系，追求雙贏。

　　6、學(xué)習(xí)型組織：組織扁平化;決策權(quán)在學(xué)習(xí)過程中下移;溝通推動變革。

　　推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

　　專家點評：

　　讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

　　這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

　　約翰.科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

　　按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

　　《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進(jìn)入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

　　需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。

　　目錄

　　自序

　　第一篇 導(dǎo)論

　　第一章 管理與領(lǐng)導(dǎo)

　　第二章 實際運行中的領(lǐng)導(dǎo)

　　第二篇 領(lǐng)導(dǎo)過程

　　第三章 確定經(jīng)營方向

　　第四章 動員與聯(lián)系群眾

　　第五章 推動與激勵

　　第三篇 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

　　第六章 多重作用

　　第七章 深厚的非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)

　　第四篇 領(lǐng)導(dǎo)能力的起源

　　第八章 遺傳和童年

　　第九章 職業(yè)經(jīng)歷

　　第十章 企業(yè)文化

　　概要

　　附錄：相關(guān)研究情況

　　參考書目