《從優(yōu)秀到卓越》：CEO們迫不及待要購買的書

　　《從優(yōu)秀到卓越(珍藏版)》是一本CEO們迫不及待要購買的書。本書不會使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司，但是，它卻會使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。全書描繪了優(yōu)秀公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖?？铝炙购退难芯繄F隊解決了商業(yè)中最重要的難題之一。

　　內(nèi)容簡介

　　本書是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀

　　從優(yōu)秀到卓越(珍藏版)公司實現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I(yè)長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業(yè)績平平的公司，如何才能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?

　　針對這一問題，柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

　　柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒有關(guān)系，事實上，即使是一個從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

　　在5年時間里，柯林斯和他強有力的研究團隊進行了一項規(guī)模巨大的研究，對1965年以來《財富》雜志歷年500強排名中的每一家公司(共1400多家)進行了研究。研究結(jié)果令人震驚--只有11家公司實現(xiàn)了從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、富國銀行、菲利普·莫里斯等公司，它們在15年的時間里，公司的平均累積股票收益是大盤股指的6.9倍(而像GE這樣舉世聞名的大公司也只有2.8倍)，也就是說，如果你在1965年向這些公司中的一家共同基金投資1美元，到2000年，這只股票的收益將增長471倍，而市場上一般的股票基金只增長56倍。這些實現(xiàn)跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特爾、可口可樂等企業(yè)表現(xiàn)得還要優(yōu)異?

　　柯林斯將這11家公司與那些實現(xiàn)跨越但并不能持久的公司和未能實現(xiàn)跨越的公司進行對照，分析實現(xiàn)這一跨越的內(nèi)在機制。因為從優(yōu)秀到卓越的答案"不受時間、地域的限制，普遍適用于任何機構(gòu)。"

　　● 從公司之外請來的被奉若神明的名人做領(lǐng)導，往往對公司從優(yōu)秀到卓越的跨越過程起消極作用。

　　● 經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)跟推動公司經(jīng)營業(yè)績無關(guān)。

　　● 實現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時間并不比別的公司更多。

　　● 技術(shù)以及技術(shù)推動的變革，實際上并不能激發(fā)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

　　● 合并和收購在推動公司跨越過程中并沒有起到任何作用。

　　● 實現(xiàn)跨越的公司不刻意創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、激勵員工或是營造公司上下一致的氣氛。

　　● 革命性的跨越，不一定需要革命性的過程。

　　● 實現(xiàn)跨越的公司從事的并非是景氣行業(yè)，有的甚至是處境很糟的行業(yè)。

　　● 卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結(jié)果。

　　推薦理由：在金庸的武打小說中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

　　讀者點評：

　　在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

　　中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

　　從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理)

　　圖書目錄

　　前言

　　第一章 優(yōu)秀是卓越的大敵

　　無所畏懼的好奇心

　　從優(yōu)秀到卓越的永恒的“物理學”

　　第二章 第5級經(jīng)理人

　　出人意料

　　謙遜+意志=第5級經(jīng)理人

　　培養(yǎng)第5級經(jīng)理人

　　小結(jié)

　　第三章 先人后事

　　不是“1個天才與1000個助手”

　　重要的是給何人付酬，而不在于如何支付

　　嚴格，但不冷酷無情

　　先人后事、卓越的公司和美好的生活

　　小結(jié)

　　第四章 直面殘酷的現(xiàn)實(但決不失去信念)

　　事實勝于美夢

　　營造良好氛圍，弄清問題真相

　　面對殘酷現(xiàn)實，保持堅定信念

　　斯托克代爾悖論

　　小結(jié)

　　第五章 刺猬理念(三環(huán)內(nèi)部的簡化)

　　三環(huán)理論

　　明白你能(或不能)在什么方面成為最優(yōu)秀的

　　對于經(jīng)濟引擎的洞見：你的指標是什么

　　洞察你的熱情

　　深刻感悟而非虛張聲勢

　　小結(jié)

　　第六章 訓練有素的文化

　　框架之下的自由(和責任)

　　清除你的松軟干酪

　　是文化而不是暴政

　　瘋狂堅持刺猬理念

　　列出不該做的事項

　　小結(jié)

　　第七章 技術(shù)加速器

　　技術(shù)與刺猬理念

　　技術(shù)是發(fā)展動力的加速器，而不是創(chuàng)造者

　　技術(shù)陷阱

　　技術(shù)和對落后的恐懼

　　小結(jié)

　　第八章 飛輪和厄運之輪

　　累積和突破

　　并非天賜良機

　　“飛輪效應(yīng)”

　　厄運之輪

　　一個視野寬廣的飛輪觀念

　　小結(jié)

　　第九章 從《從優(yōu)秀到卓越》到《基業(yè)長青》

　　基業(yè)長青早期的從優(yōu)秀到卓越

　　核心意識：持久卓越的額外度

　　大膽創(chuàng)新的宏偉目標、危險魯莽的宏偉目標及其他理念關(guān)聯(lián)

　　為什么要實現(xiàn)卓越

　　后記 答疑篇

　　附錄