有關(guān)運營的書籍_關(guān)于運營的書籍
對于新人運營有個很頭疼的問題：沒有買職場書籍的經(jīng)驗，網(wǎng)上推薦的書單這么多，手上的money和時間有限，哪本才是適合自己的第一本運營書籍?以下是學習啦小編分享給大家的關(guān)于有關(guān)運營的書籍，希望大家喜歡!
有關(guān)運營的書籍
1、數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)化運營實戰(zhàn)
盧輝 著
機械工業(yè)出版社 2013年6月
做運營逃不掉的就是要進行數(shù)據(jù)分析，運營人員必然要了解渠道數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，要學會逐漸培養(yǎng)自己對數(shù)據(jù)的敏感性。
同時，也應(yīng)該避免走進數(shù)據(jù)分析的誤區(qū)。比如不要夸大偶然事件，認為會帶來必然效果。比如也應(yīng)該避免陷入唯數(shù)據(jù)論的怪圈，理性看待數(shù)據(jù)的價值與作用。
這本書是在諸多數(shù)據(jù)挖掘書籍中為數(shù)不多的穿插大量真實的實踐應(yīng)用案例和場景的著作，書中總結(jié)的“以業(yè)務(wù)為核心，以思路為重點，以分析技術(shù)為輔佐”的數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`對志在從事運營工作但對數(shù)據(jù)又無從著手的人員提供了一個很好的學習思路。
2、烏合之眾
古斯塔夫·勒龐 著，馮克利 譯
中央編譯出版社 2014年1月
運營人員難免要進行活動策劃，在進行活動策劃的過程中如果善于利用當前的一些熱點，或者善于利用各種營銷媒介，事實上運營人員完全可以“自造熱點”。我覺得做運營最好能夠懂一點心理學的知識，無疑會對運營很有幫助。
這本書極為精致地描述了集體的心態(tài)，它向我們展示了個人一旦進入群體中，他的個性如何被湮沒，以及群體的思想是如何占據(jù)統(tǒng)冶地位的，而群體的行為表現(xiàn)為無異議，情緒化和低智商，所以如果能夠借助群體這種社會心理學意識是極有可能實現(xiàn)自造熱點從而策劃一個好的活動的。
當然，之所以推薦這本書而沒有推薦《引爆點》、《部落》、《社會心理學》等方面的書，一方面是這本書太過于經(jīng)典，另外一方面是入門級的心理書，對于非專業(yè)的人沒有太高的門檻。當然，如果感興趣，幾本書完全是可以交叉來讀的。
3、金字塔原理
(美)芭芭拉·明托 著，汪洱 高愉 譯
南海出版公司 2013年11月
做運營不僅心態(tài)和技能很重要，思維模式也很重要。在眾多的思維模式里面結(jié)構(gòu)化的思維模式是一個合格的運營人員所必備的。
比如，老板希望能夠增加活動運營的頻率，最好每天都能有網(wǎng)站活動，運營人員該怎么辦?如果你想到可以把活動分類，通過模板來解決設(shè)計問題，一套程序可以同時做多個活動，那么恭喜你，你此時已經(jīng)具備了結(jié)構(gòu)化的思維。
這本書不僅是要培養(yǎng)人們的邏輯思維能力，更重要的是讓人思考問題的時候?qū)W會進行結(jié)構(gòu)化的分析方法。用一句話來說，金字塔原則就是，任何事情都可以歸納出一個中心論點，而此中心論點可由三至七個論據(jù)支持，這些一級論據(jù)本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據(jù)支持，如此延伸，狀如金字塔。
丨 寫在結(jié)尾的話 丨
做運營，一定要避免自己成為運營能力低下的運營人員，在入門之前如果能夠明白一些基本的運營道理，那么無疑起點就會比別人高很多。
當你具備了運營的技能，掌握了運營的思維模式，輔之以良好的運營心態(tài)，在運營的這條路上自然會越走越寬。
方法很重要，但比方法更重要的是對運營的熱忱和堅持。
4、從零開始學運營
張亮 著
機械工業(yè)出版社 2015年12月
這本書是由十年互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管張亮所著。事實上，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將產(chǎn)品與運營分開，其實歷史并不長。在21世紀初，他們有一個共同的名稱：策劃。大約在2010年前后，策劃人員中出現(xiàn)了對用戶需求了解深入，能夠充滿創(chuàng)意地實現(xiàn)運營目標的專業(yè)人員，運營應(yīng)運而生，并一直占據(jù)著一家互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的模塊之一。
這本書系統(tǒng)告訴我如何才能成為一名優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)運營者，是當下普及運營最好的啟蒙書籍之一，這本書有四點內(nèi)容給我留下了深刻的印象：
什么是運營?
一切能夠進行產(chǎn)品推廣、促進用戶使用、提高用戶認知的手段都是運營。運營的核心目的只有一個：讓產(chǎn)品活得更好、更久。運營的核心任務(wù)歸結(jié)起來大概有兩點：流量建設(shè)，用戶維系。
運營工作會涉及到哪些層面?
通?；ヂ?lián)網(wǎng)運營會分為三類：內(nèi)容運營、用戶運營、活動運營。而這三類活動的總和即我們經(jīng)常所說的“產(chǎn)品運營”。
運營工作是萬能的嗎?
運營工作不是萬能的，但沒有運營是萬萬不能的。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，從來沒有不需要運營的產(chǎn)品，也沒有刻意無視產(chǎn)品的運營。做運營要有良好的溝通能力和技巧，因為運營和很多其他的崗位都是親密無間的好伙伴。運營的最高級別是自運營。
運營過程中的數(shù)據(jù)該如何處理?
運營過程中的數(shù)據(jù)包括渠道數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)和收益數(shù)據(jù)，每一種數(shù)據(jù)都有不同的功用，如何借助于這些數(shù)據(jù)來更好地做運營，對運營人員來說既是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)。
5、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
蘇杰 著
電子工業(yè)出版社 2010年4月
產(chǎn)品負責生孩子，運營負責養(yǎng)孩子。
還是要重復(fù)那句話，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，從來沒有不需要運營的產(chǎn)品，也沒有刻意無視產(chǎn)品的運營。所以，想要做好運營必須要了解產(chǎn)品是怎么一會事。
產(chǎn)品就是來解決某個問題的東西。
當我們對用戶需求深入了解，能夠創(chuàng)意實現(xiàn)運營目標的同時，我們也必須明白兩個道理：
首先永遠不要奢望可以對一無是處的產(chǎn)品進行運營，更別幻想通過運營讓這樣的產(chǎn)品起死回生甚至走向成功;
其次，永遠不要以為產(chǎn)品的設(shè)計完美到無需運營，即便是能夠?qū)崿F(xiàn)自運營的產(chǎn)品，也依然需要持續(xù)的運營引導才能達到自運營的狀態(tài)。
產(chǎn)品和運營是一對二位一體的孿生兄弟，不可分割，也不存在誰更重要的問題，離開了彼此，這兩個崗位幾乎都毫無價值。所以，想做運營的小伙伴必須對產(chǎn)品有一個大致的了解，知道產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，從產(chǎn)品到項目再到團隊是如何運作的以及產(chǎn)品經(jīng)理如何強化自我修養(yǎng)從而做出更好的產(chǎn)品。
6、全球一流文案
阿拉斯泰爾·克朗普頓 編著 鄒熙 譯
中信出版社 2013年11月
運營當中很重要的一塊工作就是活動運營，而活動運營人員的日常工作就是策劃活動，策劃活動自然離不開活動文案的撰寫。
在運營的過程中，什么樣的文案用戶看得懂?什么樣的文案算是清晰無歧義?文案的主題如何能夠吸引人?
這本書集全球32位一流文案寫手親自講授他們獨特的創(chuàng)作方案，是一本不可多得的經(jīng)典文案之書。更為重要的是這本書不是純粹教你一套文案寫作的理論，每一位講授者都有自己的得意之作，你可以近距離感受優(yōu)秀的文案是如何誕生的。
運營必讀的10本書
《點石成金》
推薦：新手的第一本書，先感受一下用戶體驗和簡潔之道
《長尾理論》
推薦：長尾效應(yīng)正是借助互聯(lián)網(wǎng)才更好的釋放，這里可能有你會忽略的用戶需求或市場
《定位》
推薦：定位是運營分析問題的源頭，定位有問題，就注定了后續(xù)的失敗
《免費》
推薦：免費模式已經(jīng)在我們身邊隨處可見了，只是你還不知道『所以然』
《啟示錄》
推薦：運營和產(chǎn)品新人必讀，屬于見效快但不根治的那種
《重來》
推薦：《啟示錄》升級版，教你明白運營和產(chǎn)品背后的問題本質(zhì)
《思考，快與慢》
推薦：感性和理性的關(guān)系，學會理解用戶看到你的產(chǎn)品的感受
《烏合之眾》
推薦：你必須了解社群是咋回事，用戶運營必讀
《認知盈余》
推薦：用戶為啥貢獻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，是咋想的呢?看這本書
《精益創(chuàng)業(yè)》
推薦：該學習一下項目管理和做事的方法了
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